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有關(guān)工程部年終工作總結報告
時(shí)間依然遵循其亙古不變的規律延續著(zhù)，又一個(gè)年頭成為歷史，下面是小編搜集整理的工程部年終工作總結，歡迎閱讀。更多資訊請繼續關(guān)注年終工作總結欄目!
工程部年終工作總結一
隨著(zhù)時(shí)間的推移，緊張而又充實(shí)的20xx年即將年末。在這一年里，公司的實(shí)力不斷的增強、部門(mén)陸續完善、管理團隊不斷的壯大。
我于20xx年x月中旬通過(guò)招聘來(lái)到xx公司工作，在此同時(shí)公司工程部也相繼成立，而我就是其中的一員。在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，我很快就融入到公司的環(huán)境之中，并進(jìn)入工作狀態(tài)，由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性以及管理經(jīng)驗的欠缺，我對工作一直不敢怠慢，堅持腳踏實(shí)地、認真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度與工作方式�，F將本年度工作情況總結如下：
一、工作完成情況：
1、嚴格遵守公司的各項管理制度。作為一名新員工，到公司上班后的第一件事就是通過(guò)“員工手冊”了解公司的各項管理制度，并嚴格遵守、維護公司形象。
2、認真學(xué)習各類(lèi)規范文件。由于專(zhuān)業(yè)技能的局限性，自己原有的專(zhuān)業(yè)技能已經(jīng)不能滿(mǎn)足當前的崗位工作需求。本公司是一家多種資質(zhì)的綜合性建筑公司，所承攬的工程類(lèi)別比較多樣化，所建項目有水利水電工程、公路工程、市政公用工程、房屋建筑工程等多種工程。所以在工作中我通過(guò)閑暇時(shí)間和業(yè)余時(shí)間認真學(xué)習各類(lèi)工程的施工規范和驗收規范，這樣才能更好的完成份內工作。
3、積極參加公司組織的各種活動(dòng)。從我上班以來(lái)，公司組織了各種活動(dòng)，如“金正昆的商務(wù)禮儀”“公司管理學(xué)”“各類(lèi)體育運動(dòng)”我都積極參加，公司給了我們這么好的學(xué)習和鍛煉的機會(huì )我們就應該抓住機會(huì )積極的參與。
4、加強各項法律法規相關(guān)知識學(xué)習。當今社會(huì )是一個(gè)法制社會(huì )，只有用法律武裝自己，才能使自己在各種工作場(chǎng)合中清醒頭腦、維護公司利益，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益。
5、加強項目部的管理工作。我們保證每個(gè)月對公司各在建項目進(jìn)行不少于1次的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等排查工作，對存在問(wèn)題的項目加大檢查力度，并進(jìn)行跟蹤。在檢查中堅持“四不放過(guò)”原則對在建工程進(jìn)行全面的檢查，發(fā)現質(zhì)量、安全隱患，采取相應措施或下發(fā)整改通知單，并要求限期整改，然后進(jìn)行復查;對不服從公司管理的項目工程，我們采取措施要求停止施工并下發(fā)停工整改通知單，待整改完成并符合國家相關(guān)規范要求后方可開(kāi)工。在檢查中做好現場(chǎng)記錄并及時(shí)上報公司主管領(lǐng)導。
從xxxx年xx月xx日(我第一天上班)起，我共參加項目檢查工作xx次、檢查在建工程xx個(gè)，配合領(lǐng)導處理公司長(cháng)期停工項目x個(gè)，并使其正常施工。20xx年公司各在建項目無(wú)質(zhì)量、安全事故發(fā)生。
二、在工作中存在的問(wèn)題：
1、專(zhuān)業(yè)技能的不足之處。由于個(gè)人專(zhuān)業(yè)技能的單一性，給工作帶來(lái)了很大的壓力，在檢查項目工作中，有時(shí)會(huì )遇到某些專(zhuān)業(yè)性問(wèn)題，
自己是懂非懂，導致自己失去判斷能力或做出錯誤的判斷，這樣就給工作帶來(lái)了不必要的麻煩。所以在平時(shí)的閑暇時(shí)間里，我通過(guò)各種途徑(如：專(zhuān)業(yè)書(shū)籍、網(wǎng)絡(luò )、專(zhuān)業(yè)培訓班等)給自己充電，來(lái)擴大自己的專(zhuān)業(yè)知識面、增強自己的業(yè)務(wù)水平能力。為自己在以后的工作中奠定良好的基礎。
2、項目組建中存在的問(wèn)題。公司目前在建項目xx個(gè)，而90%以上都是聯(lián)營(yíng)組建項目。而聯(lián)營(yíng)項目對文明工地的建設和安全施工措施大多都不夠重視，甚至有些項目不理解公司的管理制度，這樣給我們的工作帶來(lái)了很大的難度，也不能很好的發(fā)揮公司的形象、甚至給公司帶來(lái)負面影響。我個(gè)人建議在以后和聯(lián)營(yíng)項目合作時(shí)要加強對項目組成班子技術(shù)力量和管理實(shí)力的考核。
3、公司和項目缺少溝通。如今社會(huì )是一個(gè)信息時(shí)代，不管是自營(yíng)項目還是聯(lián)營(yíng)項目，公司和項目部雙方應經(jīng)常性溝通，這樣公司可以隨時(shí)掌握各工程的現場(chǎng)情況，項目部也可以多了解公司的各項管理制度和加強項目的管理工作。
4、文明工地建設不到位。公司各在建項目大多數處于偏遠的.農村，而且項目規模也比較小，所以這些項目對文明工地建設方面都不重視。根據這些情況公司應該制定相應的管理辦法和文明工地建設等級，結合項目的實(shí)際情況進(jìn)行實(shí)施。這樣既不會(huì )增加項目部的管理費用，也為公司的形象做了宣傳。
三、20xx年的工作計劃及措施：
1、積極參加證書(shū)考核和公司組織的各項專(zhuān)業(yè)培訓，鉆研專(zhuān)業(yè)技
術(shù)，提高業(yè)務(wù)能力和專(zhuān)業(yè)水準。
2、加強公司的生產(chǎn)管理工作，根據公司20xx年在生產(chǎn)管理上存在的問(wèn)題，我們制定相應的生產(chǎn)管理制度，加強項目生產(chǎn)管理工作，提高項目部管理人員的質(zhì)量、安全意識。
3、加強項目文明工地建設，在以后新開(kāi)項目開(kāi)工時(shí)就要求搞好文明工地建設，并制定文明工地建設的相關(guān)管理辦法和獎罰制度。
20xx年我們將面臨更大的工作挑戰，我將不斷的總結與反省自己，提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應公司的發(fā)展步伐，盡自己的微薄之力為公司的發(fā)展做貢獻
工程部年終工作總結二
尊敬的公司領(lǐng)導、同事們：
XX年轉瞬即過(guò)，一年的努力一年的辛苦伴隨著(zhù)一年的喜悅，工程部在各級領(lǐng)導幫助下，在其他部門(mén)的協(xié)助下，在同事們的辛苦努力付出，取得成績(jì)留有遺憾：
一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃
xxxx項目XX年1月22日一次性通過(guò)了市消防局竣工驗收，1月26日順利通過(guò)xxx質(zhì)監站竣前檢查。3月28日通過(guò)了xxxx安監站的竣工驗收綜合評定，4月1日完成xxx節能辦節能工程認定，4月25日完成防雷設備竣工驗收，4月30日通過(guò)xxx規劃局單體驗收，4月30日通過(guò)了xxx質(zhì)監站監督的xxxx項目竣工驗收。5月5日通過(guò)了市防疫站白蟻防治工程竣工驗收，5月7日通過(guò)了xxx環(huán)保局竣工環(huán)境保護驗收。6月16日通過(guò)了市規劃局組織的規劃竣工驗收，7月29日通過(guò)了xxx市政園林局組織的市政工程驗收;9月16日通過(guò)了xxx城建檔案館檔案資料的預驗收;9月19日通過(guò)了xxx建設工程竣工結算審核，9月30日領(lǐng)取了《青島市xxx建設工程竣工驗收備案證》，10月11日領(lǐng)取《山東省建設工程檔案合格證》，10月23日xxx物業(yè)辦監督與物業(yè)公司項目及檔案移交，10月31日通過(guò)了xxx房產(chǎn)局竣工綜合驗收。
XX年記錄著(zhù)xxxx正式完成交付的光輝時(shí)刻，是xx人堅持不懈共同努力奮斗的一年。多少人為之拼搏奮斗，把一個(gè)建筑雕刻成一件精美作品。XX年xxxx完美綻放，將帶給全體業(yè)主嶄新建筑新模式。
市南區xxxx項目，XX年1月8日領(lǐng)取施工許可證，3月1日xxxx正式動(dòng)工建設。4月4日完成全部基礎筏板，5月11日完成全部正負零以下施工，6月23日，全部完成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)結構封頂，11月17日完成吳興路過(guò)路套管提前施工。12月22日6#樓主體封頂，XX年1月9日，8#樓主體封頂，1月10日7#樓主體結構封頂。1月25日前屋面機房及花架澆筑完成，至此一次結構混凝土施工全部完成。12月17日二次結構砌筑施工開(kāi)始，截至目前完成設備夾層砌筑施工。XX年1月9日領(lǐng)取2#地塊建設用地規劃許可證。
xxxx項目將全面展開(kāi)，計劃XX年4月25日完成二次結構砌筑施工，6月5日完成主體結構驗收，隨后內外裝飾、設備安裝等施工將全面展開(kāi)。9月30日完成全部電梯分項施工，10月15日完成設備安裝進(jìn)入調試階段，10月20日完成外墻涂料施工，11月10日完成門(mén)窗及護欄等分項施工。11月15日進(jìn)入竣工清理展開(kāi)各項報驗工作，12月30日最終完成竣工驗收。
2#地塊施工也將陸續開(kāi)始，計劃XX年3月20日開(kāi)始土石方施工，4月19日開(kāi)始墊層及防水施工，5月15日開(kāi)始基礎筏板施工， 7月15日完成正負零施工，8月30日完成商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)主體結構施工，1月底完成主體結構封頂。
xxxx項目，XX年重新開(kāi)啟建設步伐，3月30日設備安裝隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，陸續完成室外工程、室內空調、送排風(fēng)機房安裝完成，強電橋架、給排水系統安裝完成，消防排煙系統及人防風(fēng)系統安裝完成，消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊伍組織進(jìn)場(chǎng)，地下室剩余墻體砌筑抹灰、樓地面等基本完成，樓梯地面完成50%。4月5日綠化單位進(jìn)場(chǎng)，室外景觀(guān)綠化施工完成。XX年1月16日消防施工單位再次進(jìn)場(chǎng)施工，計劃1個(gè)月完成剩余消防分項安裝施工。1月19日電梯安裝隊伍進(jìn)場(chǎng)，60天內完成電梯安裝施工。
XX年將是xxxx項目竣工交付年，春節前基本完成既定計劃中的土建、設備安裝等分項施工，經(jīng)與高新區質(zhì)安監關(guān)于竣前檢查溝通，計劃春節后完成變配電室設備安裝并完成正式電接入、電梯安裝、地下室人防門(mén)及其他區域施工、地上部分墻體抹灰、樓梯護欄等分項施工，計劃5月份進(jìn)行竣工驗收相關(guān)工作。
xxxx項目XX年啟動(dòng)12#地塊開(kāi)發(fā)建設，3月14日取得建筑方案規劃批復意見(jiàn)，3月25日取得結建防空地下室設計意見(jiàn)書(shū)，5月4日取得建設工程規劃許可證， 4月30日協(xié)調合作單位完成辦公區臨建搭設，5月4日取得建設工程規劃許可證， 6月4日項目試樁正式開(kāi)始，6月12日領(lǐng)取試樁合格檢測報告，6月13日領(lǐng)取施工圖審查合格書(shū)， 6月15日完成項目邀請招標資料，8月4日軟件園總包、監理開(kāi)標，6月20日完成項目建設質(zhì)安監提前介入。6月24日工程樁正式開(kāi)始施工， 8月31日樁基施工完成90%，土方配合開(kāi)挖。因項目遺留問(wèn)題未能解決， 9月1日暫停施工。
XX年xxxx項目將全面開(kāi)建，總包、監理單位招投標完成，施工單位進(jìn)駐施工，設備選型，安裝隊伍進(jìn)場(chǎng)施工，整個(gè)12#地塊開(kāi)發(fā)周期計劃為2年時(shí)間。10#11#地塊將適時(shí)陸續進(jìn)入開(kāi)發(fā)建設過(guò)程。
二、較好工作方式總結
1、認真執行公司領(lǐng)導指令，認真遵守工程部制度
專(zhuān)業(yè)工程師踐行職業(yè)操守，及時(shí)上傳oa系統、公司郵箱討論，充分利用周六副總級協(xié)調會(huì )、周三例會(huì )等充分討論管理事宜，較好的將集體意見(jiàn)貫徹執行。項目始終堅持每周例會(huì )，安全、質(zhì)量檢查，每月工程簡(jiǎn)報。實(shí)施施工方案先行審查，樣板領(lǐng)路，及時(shí)管控關(guān)鍵線(xiàn)路，實(shí)施進(jìn)度糾偏及預警機制
2、選擇靈活多樣的`工作方式，趕搶工期加班加點(diǎn)及時(shí)應對
針對xxxx項目技術(shù)復雜和施工難度，項目部調整工作時(shí)間至晚9點(diǎn)，每天一個(gè)調度會(huì )，時(shí)時(shí)跟進(jìn)項目加快各項施工。xxxx項目部能提前結合吳興路市政道路施工便利，將過(guò)路套管提前預埋，省卻了后續自行施工辦理掘路等繁瑣手續和節省施工時(shí)間，項目人員根據回遷房的特殊性，在選材適用和設備夾層利用上節省投資滿(mǎn)足使用功能，xxxx項目部能深入與設計深入探討，在試樁數量和檢測費上加以?xún)?yōu)化，節約試驗費幾十萬(wàn)。
3、加大現場(chǎng)管理方式和力度，現場(chǎng)檢查和施工控制成為常態(tài)管理
項目施工質(zhì)量關(guān)系建筑品質(zhì)，項目部依據資金情況、施工班組等特殊性，做了有針對性的現場(chǎng)管理，現場(chǎng)協(xié)調解決和督導實(shí)際問(wèn)題，經(jīng)常碰頭會(huì )將問(wèn)題擺出來(lái)落實(shí)下去，及時(shí)跟進(jìn)設計和施工聯(lián)絡(luò )，解決內部問(wèn)題還兼顧外圍協(xié)調報件等。工程管理事無(wú)巨細，細心管理保障施工安全。
4、積極配合其他部門(mén)工作，團結一致集體應對問(wèn)題
工程部是對外指令窗口，施工現場(chǎng)管理第一人，指令的正確性和及時(shí)性直接影響到施工管理。對外積極協(xié)調將“三控”有機結合， 內部督促招采和成本批價(jià)核價(jià)等，便于更好項目管理。
三、工作中不足
XX年對于地產(chǎn)管理難度異常嚴峻，但是公司流程、現場(chǎng)管理、執業(yè)操守等依然需要提升。
1、流暢的管理流程是施工管理的支柱
公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及配合未能約定，使得工作銜接不利，對于工程管理的快速指令、相互配合協(xié)作等等帶來(lái)不便，分工不明確責任不明確，造成管理被動(dòng)。
2、工程部?jì)H作施工圖的管理而無(wú)創(chuàng )新意識
工程部成為施工圖紙施工的執行者，對于選用圖集做法材料設備等不能提出更優(yōu)化內容，誠懇的實(shí)施者而不是優(yōu)秀的管理者。專(zhuān)業(yè)工程師在指令上不能交圈工作，限定時(shí)間不能完成工作任務(wù)，不能多想辦法解決而固守自己。對于項目可行性分析不細致，對現場(chǎng)管理指令不及時(shí)力度不夠造成索賠和變更。
3、工作中惰性依舊，協(xié)調不足造成信息不暢通
專(zhuān)業(yè)工程師個(gè)人專(zhuān)業(yè)知識和技能支撐管理能力還有待提高。部門(mén)之間銜接差造成不能相互照應，在指令時(shí)間和準確性上存在問(wèn)題。公司整體追責力度不夠，造成辦事拖拉而無(wú)顧忌。每個(gè)人肩上擔負有責任，自己能夠解決的一定自行解決，敢于分擔，充分發(fā)揮自己潛質(zhì)，共同營(yíng)造良好的工作氛圍至關(guān)重要。
四、工作中建議優(yōu)化事宜
1、工程人員加強自身學(xué)習
建筑市場(chǎng)日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù)新規范的應用，都要求大家努力提升自己的技術(shù)水平，走出去學(xué)進(jìn)來(lái)，多學(xué)多交流提升管理水平。工程部將組織階段性學(xué)習計劃，每名專(zhuān)業(yè)工程師輪流做培訓師，將有針對性的案例進(jìn)行分享和交流，取長(cháng)補短利于項目管理，同時(shí)邀請成本及同行專(zhuān)家講座，學(xué)習成本控制和項目管理專(zhuān)業(yè)知識，推動(dòng)工程管理革新。
2、加大參與招投標技術(shù)把關(guān)，優(yōu)化設備匹配度
工程部?jì)浯罅繉?zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對于設備材料的優(yōu)化選擇，對于設備匹配更利用設備功效發(fā)揮等，具有最權威的發(fā)言權，對于項目后期運營(yíng)和樹(shù)立品牌建筑至關(guān)重要。加大工程技術(shù)人員對方案優(yōu)化和設備選型，在招投標和后期管理加大力度做到一勞永逸的最佳效果。
3、推動(dòng)建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設項目指導書(shū)
項目質(zhì)量管理管理手冊將體現公司對于質(zhì)量標準確認，將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做闡述，成為指導項目管理的書(shū)面性文件，讓項目管理做到有法可依。建設項目指導書(shū)將一個(gè)項目的全過(guò)程控制編制成指導文件，作為公司整體項目開(kāi)發(fā)建設全周期管理的標準文件，可以明確開(kāi)發(fā)過(guò)程中各項管理和報驗程序等，加強制度管理科學(xué)管理。
4、做好資金分配，強化過(guò)程管理
一個(gè)項目開(kāi)發(fā)建設需要較長(cháng)時(shí)間，足額資金的運作、分配和按時(shí)撥付對項目建設至關(guān)重要，資金撥付依據項目進(jìn)展急緩，更多分析調配對項目管理做有效配合。
走過(guò)馬年的歡暢，迎來(lái)羊年的輝煌，XX年公司項目將續寫(xiě)輝煌，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，工程人有信心有能力與各部門(mén)齊心協(xié)力做好每個(gè)項目管理，體現良好的道德風(fēng)范和最優(yōu)的執業(yè)操守
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