建筑項目經(jīng)理年度工作總結模板
總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )千篇一律呢？以下是小編收集整理的建筑項目經(jīng)理年度工作總結模板，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
建筑項目經(jīng)理年度工作總結模板1
xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年已到來(lái)，下面我將xx年一年來(lái)的工作狀況總結以及xx的工作打算如下：
一、20xx年全年工作內容
xx年作為建筑項目經(jīng)理我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，xx年x月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
二、xx年全年各項工作完成狀況
(1)工程質(zhì)量完成狀況：
xxx小區是公司xx年重點(diǎn)建設項目，我作為項目經(jīng)理被公司批準后，馬上開(kāi)頭了項目部的組建工作。首先依據xxx的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項目管理目標和管理人員崗位責任制。xxx小區的質(zhì)量目標為創(chuàng )建“無(wú)質(zhì)量通病小區”，為此公司下發(fā)了很多預防措施和實(shí)施方法。為保證整個(gè)目標的實(shí)現，我組織項目部管理人員依據自己的實(shí)踐閱歷，結合工程的特點(diǎn)，編制了項目部質(zhì)量預防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴格掌握施工質(zhì)量，從基礎開(kāi)頭，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)掌握結構尺寸和支撐堅固性，確保設計尺寸的精確和觀(guān)感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)掌握綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅決落實(shí)公司預防措施內容，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對其他項目部在建工程進(jìn)行參觀(guān)學(xué)習，作到揚長(cháng)避短，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)掌握了砼的澆注和養護工作。規范澆注、準時(shí)養護是保證砼質(zhì)量的根本途徑。
在整個(gè)主體施工期間，我們仔細進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)覺(jué)砼裂縫現象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項目的仔細掌握，全部施工內容符合設計要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的嘉獎，到達了預期的質(zhì)量目標。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度掌握
xxx小區開(kāi)工以后，我根據公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò )打算以及勞動(dòng)力打算。并且依據施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、掌握協(xié)議書(shū)。對其詳細進(jìn)度、生產(chǎn)內容提出了詳細要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我依據實(shí)際狀況，通過(guò)制定月打算和周打算，對整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了掌握管理。施工初期，由于項目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力消失缺乏。對此，項目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數量較大，我實(shí)行了現場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊伍進(jìn)場(chǎng)施工后，依據金屋地產(chǎn)的要求，準時(shí)調整了施工部署，為分包方施工制造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原打算工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區冬季回填土、項目停工的一段時(shí)間內，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順當交付。
(3)、設備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的預備期間，我組織項目部根據省級文明工地的目標對全場(chǎng)的施工作業(yè)區進(jìn)行了規劃布置。依據項目工程特點(diǎn)，制定了設備需用打算，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命作為自己的第一要務(wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護是管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強了管理工作：
�、偌訌娂夹g(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級教育、上崗時(shí)的專(zhuān)項交底來(lái)加強職工的意識。
�、诩訌姍z查和巡察，準時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準時(shí)整改，杜絕隱患。加強建筑物臨邊的防護。同時(shí)，對現場(chǎng)的全部設備實(shí)行了專(zhuān)人專(zhuān)機管理。設備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項目部統一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設備的修理、保養和檢查，準時(shí)發(fā)覺(jué)隱患，準時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大事故，一般事故掌握在了1.5‰以?xún)�，保證了廣闊職工的生命，到達預期生產(chǎn)目標的要求。
(4)材料、降本和人工費的管理
材料管理中，我依據施工預算，組織制定了施工材料需用打算。同時(shí)針對本工程外租賃材料數量較大的實(shí)際狀況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用打算和返還打算。整個(gè)施工期間，項目準時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領(lǐng)料制度，依據施工預算，支配項目管理人員準時(shí)統計各個(gè)班組的施工內容和數量，并且準時(shí)與預算量進(jìn)行對比分析，掌握各個(gè)分項工程的材料使用以及人工費的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料根據預算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統計，發(fā)覺(jué)鋪張時(shí)準時(shí)訂正整改。周轉材料使用完畢后由各個(gè)班組統一返還，數量缺乏則由各班組負責賠償。
(5)全年工作存在的缺乏
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量掌握較嚴，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不抱負，跑、漏較多。這對我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓，提示自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上到達了金屋的要求。但是與其他項目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結缺乏，加強人力組織，彌補前期施工的缺乏。
三、xx年工作打算
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
�、龠B續抓好xxx項目管理工作：xxx工程在xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重�？紤]到項目總工期要求，我將連續抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度掌握，主動(dòng)組織好人力投入，確保工程根據預期要求全部完成，保證整個(gè)小區的如期交付使用。
�、诩訌姌I(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)學(xué)習，連續提高管理水平：隨著(zhù)時(shí)代的.前進(jìn)、新技術(shù)的運用，必需進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)學(xué)問(wèn)的再教育。所以，在新的一年中，我準備首先加強學(xué)習專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)。盡管基礎薄弱，學(xué)習很吃力，但是我信任只要努力，就會(huì )有結果。另一方面，主動(dòng)學(xué)習他人的先進(jìn)之處，作到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開(kāi)拓視野。
�、圻M(jìn)一步作好施工管理工作：
xx年的工作中，我負責的工程盡管有肯定的成果，但是仍舊存在許多缺乏，需要連續總結和完善。只有很好的總結過(guò)去，才能更好的服務(wù)將來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員親密協(xié)作，各負其責，才能作到施工各個(gè)環(huán)節環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
xx年，我將連續在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細化，定期與工程預算量進(jìn)行對比分析，找出缺乏，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的討論和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改良，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，討論和改良項目管理方法，為公司的進(jìn)展作出奉獻。
建筑項目經(jīng)理年度工作總結模板2
20xx年度在公司各級領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，帶領(lǐng)項目部全體員工，認真學(xué)習公司的各項規定，繼續貫徹執行和落實(shí)公司的各項規章制度，思想上、行動(dòng)上、工作上和公司保持高度一致，緊緊圍繞公司的總體部署和任務(wù)目標，加強管理，齊心協(xié)力，發(fā)揚無(wú)私奉獻的精神，較好的完成了年度生產(chǎn)計劃，根據項目部的實(shí)際工作情況，總結回報如下：
20xx年，我們按照公司的工作目標，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強化管理，轉變觀(guān)念，創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程，帶領(lǐng)項目部全體員工，開(kāi)拓創(chuàng )新，抓質(zhì)量、包安全、搶進(jìn)度、創(chuàng )效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。
一、完成工程項目
1、完成了xxx建筑工程基坑開(kāi)挖的施工任務(wù)，做好了基礎基礎主體施工的各項準備工作;
2、xxxx廠(chǎng)房工程建設基本完成;
3、xxxx項目基坑工程完成，基礎墊層施工完成，準備施工防水工程施工。
二、加強工程質(zhì)量管理
我們堅持靠質(zhì)量求生存、向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量管理水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴格按照設計要求及各種規范規程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責任制，要求各工種人員加強施工人員的質(zhì)量?jì)x式教育，做好施工前的'技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標準和要求，我們堅持百年大計質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質(zhì)量的控制，各班組必須做好質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作，項目部做好施工全過(guò)程的監督檢查工作，在自檢合格的基礎上組織相關(guān)人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)量。
三、強化安全管理
為了認真貫徹執行安全生產(chǎn)規定，實(shí)施工程安全技術(shù)措施，建立健全安全生產(chǎn)管理機構，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，安全與生產(chǎn)矛盾時(shí)，生產(chǎn)必須服從安全，項目部施工員在安排施工任務(wù)時(shí)，應同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，施工現場(chǎng)服從安全管理，對施工中的各部分各工種都組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗收，建立安全生產(chǎn)教育制度，對新工人和其他人員，必須有針對性、有組織的進(jìn)行施工基本知識和操作規程教育，正確使用安全防護設施和勞動(dòng)保護用品，嚴格落實(shí)施工組織設計和施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全生產(chǎn)。
四、施工管理情況
1、在工程施工管理中，做到有組織、有計劃、合理科學(xué)安排施工人員，真正發(fā)揮，提高施工效益。
2、在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度。
3、施工成本控制，一是嚴格控制項目部的費用開(kāi)支;二是做到增加收入;三是做好工程經(jīng)濟簽證工作。
4、加強成本管理提高經(jīng)濟效益，通過(guò)調整施工隊伍完善施工管理，提高施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)等手段，使管理水平進(jìn)一步深化。
5、加強材料管理，在施工使用材料過(guò)程中，嚴把材料質(zhì)量關(guān)，嚴禁不合格的材料進(jìn)入工地。
6、加強施工管理，提高施工施工組織水平。正確的選擇施工方案，合理布置施工現場(chǎng)，搞好現場(chǎng)調度和協(xié)調配合，加快施工進(jìn)度，縮短施工工期，加強技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，制定并貫徹降低成本的技術(shù)組織措施，提高經(jīng)濟效益，加強施工過(guò)程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措施。
五、爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)品牌工程
牢固樹(shù)立百年大計質(zhì)量第一的知道思想，強化項目部全體員工的質(zhì)量意識，嚴格執行質(zhì)量驗收標準，強化內部質(zhì)量管理控制，使工程管理活動(dòng)秩序化、規范化，確保單位工程一次性驗收合格率100%，按照公司質(zhì)量目標及合同的質(zhì)量要求，編制單位工程質(zhì)量目標計劃，抓住事前、事中、事后控制的三個(gè)階段，項目責任人從開(kāi)工到竣工對工程技術(shù)、質(zhì)量安全等全面負責，合理科學(xué)組織施工，努力爭取銀河華府C-1辦公樓項目創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程
六、抓好項目部建設
在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著(zhù)提高，積極組織員工認真學(xué)習，貫徹落實(shí)公司的會(huì )議精神，堅持公司的利益高于一切，使全體員工加強責任心，積極參與、配合公司的各項工作。
20xx的工作計劃安排
1、按照公司的施工任務(wù)目標，加強管理，嚴格要求，真抓實(shí)干，認真完成公司安排的各項施工任務(wù)
2、在工程質(zhì)量上加強管理措施，爭創(chuàng )國家級優(yōu)質(zhì)工程。
3、在安全文明施工上，爭創(chuàng )省級安全文明工地
4、加強項目部施工管理，加強工作責任心，提高辦事效率
在20xx年里，我們項目部將在公司的領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司的任務(wù)目標，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，努力完成公司交給我們的各項施工任務(wù)，為公司的建設和發(fā)展做好我們的貢獻。
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是xx小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項目，20xx年5月20日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
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