廠(chǎng)年度工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，因此好好準備一份總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的廠(chǎng)年度工作總結，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
廠(chǎng)年度工作總結1
一、順利完成生產(chǎn)任務(wù)。
今年公司繼續加強了對三和客戶(hù)的開(kāi)發(fā)力度，其訂單數量逐漸增加。同時(shí)，色樣的數量也逐漸增加�；炇翼樌瓿闪诵庸に嚨闹贫üぷ�。同時(shí)對車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)指導。對車(chē)間大貨色樣進(jìn)行復核。對染化料助劑進(jìn)行化驗并開(kāi)具了幾項染料不合格產(chǎn)品。
二、增強了化驗室的責任和職能。
XX年，化驗室負責了大部分花邊段帶的對色、確認任務(wù)，起到了很大的積極作用，對車(chē)間的生產(chǎn)起到了一定的指導作用。但是因為我們不等縫紉工藝不知道一件衣服用幾種花邊、各種花邊的使用方法，給對色增加了難度。像5公分寬花邊是浮在面料表面的，在以前我們是不知道的。所以也造成了一定的失誤。這充分說(shuō)明了我們缺乏全面性的技術(shù)人才。
三、新產(chǎn)品的染整技術(shù)及問(wèn)題。
隨著(zhù)市場(chǎng)競爭的越來(lái)越激烈，客戶(hù)對色差、色牢度的要求越來(lái)越高。對面料質(zhì)量要求越來(lái)越嚴格。新品種、新面料不斷出現，對于染色技術(shù)的要求越來(lái)越高。而今年，我們出在新產(chǎn)品上的問(wèn)題很多。像晴/毛產(chǎn)品染淺色、白色要求有較高的白度。晴綸要想有高白度就必須亞漂，而羊毛在亞漂時(shí)會(huì )發(fā)生黃變甚至受到損傷。而且在亞漂罐里及易發(fā)生漂底不均勻。如果在小浴比染色機內亞漂則對染色機的腐蝕是相當嚴重的。在種種困難前我們積極與各位專(zhuān)家教授請教，在失敗的基礎上試驗新助劑染料，引進(jìn)進(jìn)口增白劑在一定程度上解決了白度問(wèn)題。確定了合理染整工藝，保障了以后產(chǎn)品的順利生產(chǎn)。這次新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程給予我們很深的教訓：實(shí)踐是檢驗真理的標準，一個(gè)工藝的合理不合理要看在實(shí)際生產(chǎn)中的實(shí)驗效果，而不是寫(xiě)在紙上的論證報告。新面料的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)要經(jīng)過(guò)嚴格的試驗過(guò)程，把所有的錯誤發(fā)生發(fā)現在投產(chǎn)之前。確保深產(chǎn)的順利進(jìn)行。
下半年，還進(jìn)行了竹/棉、粘/棉/錦綸/氨綸等新面料的染整嘗試，在初步試驗階段我們遇到了很多困難，現在工藝已經(jīng)基本成熟。
四、做好基礎工作，為公司搬遷做好準備。
為了響應公司搬遷的號召，化驗室在今年進(jìn)行了一些基礎性的工作，像對染化料進(jìn)行優(yōu)選，對助劑的性?xún)r(jià)比進(jìn)行對比。工藝檔案請檔案室人員幫忙整理編制，等等。
五、對輔料染色進(jìn)行探討。已經(jīng)能夠把塑料產(chǎn)品染成中淺色，像，鈕扣、拉鏈、吊針等。
六、存在的困難和工作的不足。
現在訂單的運轉周期越來(lái)越短，從接到合同到交貨不到五十天時(shí)間，像sw08001/08002而一部分需要年底交貨的產(chǎn)品的面料到十一月底才買(mǎi)來(lái)紗織完面料打小樣。而像020yk等合約的晴/木代爾fty等特殊面料產(chǎn)品混沙嚴重。給工藝的'制定和車(chē)間的操作造成了很大的困難。而在化驗室的工作中，要求每個(gè)合約都復核色樣，而往往是需要復樣的都是最急的、需要復樣的都是特殊面料、這些面料到漂染車(chē)間的時(shí)候都是制衣車(chē)間張著(zhù)口、等著(zhù)要的時(shí)候。給工藝員的時(shí)間太有限了。特別是今年下半年車(chē)間從化驗室抽調技術(shù)人員以后，無(wú)論從管理上還是從服務(wù)上化驗室的工作都是需要加強的。
總之，XX年已經(jīng)過(guò)去，展望XX年，是充滿(mǎn)希望的一年，我們充滿(mǎn)著(zhù)對新公司的期待，在此對XX年化驗室的工作進(jìn)行初步計劃。
首先，加強管理、理順工藝員與擋車(chē)工的關(guān)系，加強考核力度，確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。管理是在平時(shí)慢慢積累的。管理就像我的頭發(fā)一樣，等到成為禿子以后再治療就是天大的本事也回天無(wú)力了。如果等到糜爛到?jīng)]法收拾的地步再進(jìn)行整治那就太晚了。我們一定防患于未然，制定合理的管理制度、考核制度，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。也請公司領(lǐng)導幫忙考慮化驗員的工資分配制度和從屬關(guān)系。
廠(chǎng)年度工作總結2
來(lái)到公司已經(jīng)兩年多了，在看著(zhù)公司不斷進(jìn)步的同時(shí)，我也得到了很大的提高，十分感謝公司給了我一個(gè)展現自我的舞臺。
20xx年，我們售后部在各方面都發(fā)生了變化，尤其在人事調動(dòng)方面，從前臺接待員、信息員、車(chē)間維修人員到前臺技術(shù)接待主管、車(chē)間主管，甚至連售后部經(jīng)理都發(fā)生了變更，盡管發(fā)生如此大的變化，我部的工作還是有條不紊地進(jìn)行著(zhù)，并且業(yè)績(jì)要比05年高出許多，這與我們售后前臺接待員的辛勤工作是密不可分的，以下是我對我部20xx年業(yè)績(jì)的的分析報告。
一、來(lái)廠(chǎng)臺次
20xx年售后服務(wù)部總來(lái)廠(chǎng)臺次為***臺，其中廣州本田車(chē)型***臺，其他本田車(chē)型***臺，非本田車(chē)型***臺。具體如下(略)：
二、維修營(yíng)業(yè)額
20xx年售后服務(wù)部維修總營(yíng)業(yè)額為***元，零部件總額為***元，工時(shí)總額為***元。具體如下(略)：
三、滿(mǎn)意度考核
20xx年的商務(wù)政策中指出只要滿(mǎn)意度考核達到85分以上，就會(huì )獎勵特約店且規定須將50%的獎金發(fā)放給售后咳嗽薄20xx年售后服務(wù)部?jì)蓚�(gè)月達到90分以上，三個(gè)月低于85分，獲得滿(mǎn)意度獎金***元。具體如下(略):
從20xx年的滿(mǎn)意度考核中可以看出，我部在服務(wù)流程調查項目方面存在多處不足，年度平均分低于85分的有以下幾項：車(chē)輛狀況確認(77.84分)，維修前作業(yè)內容說(shuō)明(81.88分)，維修前預算價(jià)格說(shuō)明(77.06分)，預計交車(chē)時(shí)間說(shuō)明(70.3分)，用戶(hù)安頓(83.13分)，結算價(jià)格說(shuō)明(84.22分)，下次保養提示(82.59分)，電話(huà)回訪(fǎng)實(shí)施(82.38分)，解決用戶(hù)提出的問(wèn)題(45.5分)。20xx年商務(wù)政策的改變致使我部需更加嚴格把控以上幾個(gè)方面，尤其是“解決用戶(hù)提出的問(wèn)題”，來(lái)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，為售后服務(wù)部，為公司贏(yíng)得更多的利潤。
20xx年2月，我從一個(gè)接待員提升為前臺接待主管，當時(shí)我認為我還不能勝任這個(gè)職務(wù)，我還未掌握一定的專(zhuān)業(yè)能力且涉世過(guò)淺。但領(lǐng)導們給予我鼓勵，相信我能夠做好，這便成為我日后工作的動(dòng)力，促使我一邊不斷地學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，一邊教導督促前臺接待員的工作，讓其在工作中避免不必要的過(guò)失。通過(guò)20xx年的工作，我總結出作為一名前臺接待主管應具備以下七種能力：
一、專(zhuān)業(yè)能力
作為一個(gè)主管，我必須掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)能力。我要達到的程度是，能直接指導前臺接待員的實(shí)務(wù)工作，能夠代理前臺接待員的實(shí)務(wù)工作。專(zhuān)業(yè)能力的來(lái)源有兩個(gè)方面：一是從書(shū)本中來(lái)，一是從實(shí)際工作中來(lái)。而實(shí)際工作中我需要向我的領(lǐng)導，我的同事去學(xué)習，“不恥下問(wèn)”是每一個(gè)主管所應具備的態(tài)度。
二、管理能力
管理能力是一項綜合能力，需要我的指揮能力，需要我的決斷能力，需要我的溝通協(xié)調能力，需要我的專(zhuān)業(yè)能力，也需要我的工作分配能力，等等。管理能力來(lái)自書(shū)本，但更多的來(lái)自實(shí)踐，因此要提高我的管理能力，需要不斷的反思我的日常工作，用我的腦袋時(shí)常去回顧我的工作，總結我的工作。
三、溝通能力
所謂溝通，是指疏通彼此的意見(jiàn)。這種溝通包括內部上下級、部門(mén)與部門(mén)之間的共識協(xié)調，公司是一個(gè)整體，我所領(lǐng)導的群體是整體中的一分子，必然會(huì )與其他部門(mén)發(fā)生聯(lián)系，溝通也就必不可少。溝通的目的不是誰(shuí)輸誰(shuí)贏(yíng)的問(wèn)題，而是為了解決問(wèn)題，解決問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是公司利益，部門(mén)利益服從公司利益。部門(mén)內的溝通也很重要，接待員工作中的問(wèn)題，他們的思想動(dòng)態(tài)，甚至他們生活上的問(wèn)題，作為主管，我都需要了解和掌握，去指導，去協(xié)助，去關(guān)心。反之，對于我的經(jīng)理，我也要主動(dòng)去報告，報告也是一種溝通。溝通還包括與外部客戶(hù)、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調，任何一方協(xié)調不好都會(huì )影響工作計劃的完成，要清楚最好的協(xié)調關(guān)系就是實(shí)現共贏(yíng)。
四、培養下屬的能力
作為一個(gè)主管，培養下屬是一項基本的，重要的工作。我牢記售后服務(wù)部是一個(gè)整體，要用團隊的力量解決問(wèn)題。讓下屬會(huì )做事，能做事，教會(huì )下屬做事，是主管的重要職責。一個(gè)部門(mén)的強弱，不是主管能力的強弱，而是所有下屬工作的強弱。綿羊可以領(lǐng)導一群獅子輕易地去打敗獅子領(lǐng)導的一群綿羊，作為主管，重要職責就是要將下屬訓練成獅子，而不需要將自己變成獅子。
五、工作判斷能力
所謂工作能力，個(gè)人以為，本質(zhì)上就是一種工作的判斷能力，培養一個(gè)人的判斷能力，首先要有率直的心胸，或者說(shuō)是要有良好的道德品質(zhì)，這是工作判斷的基礎。對于世事的對錯，才能有正確的判斷，才能明辨是非。其次，對于我所從事的工作，不管是大事，還是小事，該怎么做，該如何做，該由誰(shuí)做，作為一個(gè)主管，應該有清晰的判斷，或者說(shuō)是決斷。要學(xué)會(huì )洞察先機，未雨綢繆。要清楚這樣才能化危機為轉機，最后變成良機。其實(shí)工作的判斷能力是上述四項能力的一個(gè)綜合，主管能力的體現是其工作判斷能力的體現。
六、學(xué)習能力
當今的社會(huì )是學(xué)習型的社會(huì )，當今的企業(yè)也必須是學(xué)習型的企業(yè)，對于我們每個(gè)人也必須是學(xué)習型的主體。學(xué)習分兩種，一是書(shū)本學(xué)習，一是實(shí)踐學(xué)習，兩者應交替進(jìn)行。我只有不停的學(xué)習，我才能更好的、更快的'進(jìn)步，才能趕上社會(huì )的發(fā)展。走上社會(huì )的我們，要完全主動(dòng)的去學(xué)習，視學(xué)習為一種習慣，為生活的一種常態(tài)。
七、職業(yè)道德
但丁有一句話(huà)：智慧的缺陷可以用道德彌補，但道德的缺陷無(wú)法用智慧去彌補。對于工作中人，不管是員工，還是主管，職業(yè)道德是第一位的。不管公司的好與不好，不管職位的高低，不管薪水的多少，對自己職業(yè)的負責，是一種基本的素養，是個(gè)人發(fā)展的根基�！白鲆惶旌蜕凶惨惶扃姟�，只要我在公司一天，就要好好的去撞一天鐘。
以上七種能力都是我作為一個(gè)前臺接待主管應該做到的，在20xx年里我沒(méi)有很好地盡到一個(gè)主管的職責，在為人處事上也不夠成熟。經(jīng)理時(shí)常說(shuō)到一句話(huà)：“要做事就要先學(xué)會(huì )做人�！�20xx年我決心從自身做起，從小事做起，做到凡事不計較，學(xué)會(huì )寬容別人，站在別人的立場(chǎng)想問(wèn)題，學(xué)會(huì )用意識控制自己，時(shí)刻提醒自己應當保持理性。
除了以上對我個(gè)人的總結外,我還結合我部現存在的問(wèn)題,擬定以下六點(diǎn)關(guān)于20xx年售后服務(wù)部的工作計劃：
一、規范服務(wù)流程，提高接待人員的整體素質(zhì)。
售后服務(wù)部嚴格按照廣州本田服務(wù)流程開(kāi)展工作，前臺接待員的言行舉止都要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓，提高接待人員的整體素質(zhì)。只有這樣才能在顧客心目中留下深刻的印象，即我們的服務(wù)是專(zhuān)業(yè)化水準的，加深廣州本田的品牌在廣大消費者心目中的印象，樹(shù)立顧客對廣本的信任。
二、加強定期客戶(hù)回訪(fǎng)和招攬，建立客戶(hù)檔案。
在按照廣州本田規范流程(維修七日后回訪(fǎng)，保養招攬十四日前寄保養信，七日前打招攬電話(huà)。)的基礎上，建立完整的客戶(hù)檔案，定期為客戶(hù)做一些保養方面的小貼士，寫(xiě)在保養信件內。節假日及一些特殊日子給客戶(hù)發(fā)一條溫馨的問(wèn)候短信，把店里最新動(dòng)態(tài)告知客戶(hù)，增進(jìn)客戶(hù)與我們的感情，讓客戶(hù)真心感受到我們的服務(wù)體貼、周到。
三、加強與保險公司的溝通，提供完善的保險業(yè)務(wù)。
我們在為保險公司爭取保額的同時(shí)，保險公司也在做索賠時(shí)做到靈活機動(dòng)，不損害顧客的利益。我們與保險公司做好溝通，為顧客提供“方便、周全”的服務(wù)，同時(shí)也達到雙方合作行業(yè)的共贏(yíng)，提升雙方的服務(wù)，贏(yíng)得顧客的忠誠度與滿(mǎn)意度。
四、爭取政府車(chē)輛的定點(diǎn)維修權。
我司在20xx年9月已與采購辦簽訂了單項類(lèi)定點(diǎn)維修協(xié)議。在南平市政府本田車(chē)輛保有量越來(lái)越多的有利形勢下，我司必須采取積極主動(dòng)的方式，走訪(fǎng)各政府單位，爭取各政府單位本田車(chē)輛的定點(diǎn)維修權。在維護政府單位本田車(chē)輛的安全下，也為我司創(chuàng )造了豐厚的利潤。
五、定期開(kāi)展巡回快修活動(dòng)，并盡力做到精細。
我們店的服務(wù)區域為**地區和**地區，店設在**，**其他縣市及**地區的顧客因路程遠，在保養和維修等服務(wù)方面帶來(lái)諸多不便。建議20xx年每個(gè)季度開(kāi)展一次巡回快修活動(dòng)，即“上門(mén)維修”服務(wù)，到各縣市為當地客戶(hù)的愛(ài)車(chē)進(jìn)行保養及更換常用件，這樣大大地方便了客戶(hù)。無(wú)論是服務(wù)態(tài)度，或是服務(wù)質(zhì)量方面都做到細致入微，盡量做到“一切為客戶(hù)著(zhù)想，一切從客戶(hù)利益出發(fā)”，把我們的服務(wù)做精品化，細致化。
熱情、真誠地為顧客著(zhù)想的服務(wù)能給顧客帶來(lái)滿(mǎn)意，獲取顧客的信賴(lài)，從而在市場(chǎng)競爭中能夠占有一席之地，贏(yíng)得市場(chǎng)。所以我們要以不斷完善服務(wù)為突破口，以便利顧客為原則，以?xún)?yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與獨特的服務(wù)所具有的魅力和一切為客戶(hù)著(zhù)想的體貼來(lái)感動(dòng)顧客。提高接待人員素質(zhì)，提高維修質(zhì)量，做好客戶(hù)回訪(fǎng)，以及提供方便、完善的保險代辦業(yè)務(wù)，提高服務(wù)質(zhì)量，提升顧客的滿(mǎn)意度和公司的知名度，最終為公司獲取更多的利潤。
20xx年的到來(lái)，預示著(zhù)新的一年的開(kāi)始，預示著(zhù)公司又上了一個(gè)新的臺階，預示著(zhù)我們的不懈努力給公司帶來(lái)輝煌的業(yè)績(jì)。
廠(chǎng)年度工作總結3
各位代表、同志們：
***一屆三次職工代表大會(huì )，是在全廠(chǎng)員工全面完成20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)，認真貫徹落實(shí)分公司一屆三次職代會(huì )精神時(shí)召開(kāi)的。這次會(huì )議的主要任務(wù)是：總結20xx年的工作，安排部署20xx年生產(chǎn)工作任務(wù)；審議通過(guò)20xx年績(jì)效考核方案；發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)員工嚴格管理、扎實(shí)工作、迎難而上、再創(chuàng )佳績(jì)，為全面完成20xx年各項任務(wù)而努力奮斗！ 現在，我代表廠(chǎng)部向大會(huì )作工作報告，請審議。
二○**年工作回顧 20xx年，我廠(chǎng)在分公司正確領(lǐng)導下，按照分公司20xx年工作指導思想和工作思路，圍繞分公司下達給我廠(chǎng)的各項生產(chǎn)工作任務(wù)，發(fā)動(dòng)全廠(chǎng)員工轉變觀(guān)念，創(chuàng )新圖強，服務(wù)大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統設備老化，新系統“兩爐兩機”由于設計、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿(mǎn)足了氧化鋁生產(chǎn)用汽用電的需要，并最大限度多發(fā)電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產(chǎn)帶來(lái)的壓力，取得了突出成績(jì)。
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)完成情況 產(chǎn)品產(chǎn)量全面完成。
全年完成蒸汽產(chǎn)量501.8萬(wàn)噸，為年計劃的105%，比上年提高86.8萬(wàn)噸；發(fā)電量40023.78萬(wàn)Kwh，為年計劃的121.28%，比上年提高6493.78萬(wàn)Kwh；轉供電量57551萬(wàn)Kwh，為年計劃的97.4%，比上年提高7395萬(wàn)Kwh。 技術(shù)經(jīng)濟指標進(jìn)一步優(yōu)化。蒸汽煤耗195.46kg/t—汽，比年計劃降低0。54 kg/t—汽；水耗0.87t/t—汽，比年計劃降低0.53t/t—汽；電耗28.71Kwh/ t—汽，比年計劃降低4.29 Kwh /t—汽；柴油消耗0.13kg/t—汽，比年計劃降低0.07 kg/t—汽。上述各項指標以及蒸汽產(chǎn)量、發(fā)電量均創(chuàng )造了歷史最好水平。 降本增效成績(jì)顯著(zhù)。全年實(shí)現蒸汽現金成本45.35元/t—汽，比年計劃45.855元/t—汽降低0.505元/t—汽，節約總成本253.5萬(wàn)元；供電現金成本0.23094元/ Kwh，比年計劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh，節約總成本271.6萬(wàn)元。全年節約總成本 525.5萬(wàn)元。
二、二○**年所做的主要工作
（一）加強了生產(chǎn)管理，實(shí)現了生產(chǎn)整體的安全穩定。
1．準確定位，服從服務(wù)于大局。找準自身位置，服從服務(wù)于大局，是我廠(chǎng)生產(chǎn)工作的重要指導思想。
一是教育員工，明確***在氧化鋁生產(chǎn)系統中所處的位置和所承擔的責任，用與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng )新的思維，創(chuàng )造性地開(kāi)展好各項工作，確保氧化鋁生產(chǎn)系統供汽、供電的平穩暢通。二是牢固樹(shù)立全分公司一盤(pán)棋的思想，加強聯(lián)系與協(xié)調，隨時(shí)聽(tīng)取氧化鋁廠(chǎng)提出的要求和意見(jiàn)，認真改進(jìn)工作中的不足和差距，爭取相互間的理解和支持。每當出現供需矛盾時(shí)，堅持從內部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強化調度管理職能，堅持上道工序為下道工序服務(wù)，根據氧化鋁生產(chǎn)的負荷變化情況及時(shí)調整生產(chǎn)運行方式，使為氧化鋁生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)熱能電能的工作真正落到了實(shí)處。
2．針對設備現實(shí)狀況，特別是9#、10#爐因設計、制造、安裝等方面存在的問(wèn)題，加強了設備的計劃檢修、大中修及技改工作。全年完成重點(diǎn)設備的大修工作11項；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造、水冷壁聯(lián)箱封頭改造、燃運破碎機改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機軸封水及凝結水流程的優(yōu)化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應用、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應用等更新改造工作，有效的提高了設備可靠性，確保了全廠(chǎng)設備的有效備用和安全可靠運行，為生產(chǎn)的穩定創(chuàng )造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過(guò)對現有兩臺高溫高壓循環(huán)流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產(chǎn)，并最大限度滿(mǎn)足了氧化鋁兩個(gè)高壓溶出同時(shí)運行對6。4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實(shí)現了年初對分公司的承諾。
3．持續開(kāi)展“小指標”勞動(dòng)競賽，確保各項經(jīng)濟技術(shù)指標不斷優(yōu)化。針對鍋爐蒸汽壓力、運行爐水位、過(guò)熱蒸汽溫度、壓力、給水品質(zhì)、爐水品質(zhì)、供電可靠率、進(jìn)廠(chǎng)原煤按標識分區堆放、煤質(zhì)分送合格次數、外排污水合格率及調度平衡、協(xié)調職能等主要生產(chǎn)質(zhì)量指標開(kāi)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)，強化生產(chǎn)工藝的過(guò)程控制，堅持每日每月按時(shí)考核，實(shí)行質(zhì)量效益掛鉤。全年供汽不合格次數比20xx年減少2648次，供汽參數更加平穩，供汽質(zhì)量持續提高，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。
（二）進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎，狠抓專(zhuān)業(yè)管理，有力促進(jìn)了綜合管理水平的提高。
ISO9000－20xx質(zhì)量管理體系運行管理，通過(guò)方針目標分解的方式，將體系文件的貫徹執行納入日常生產(chǎn)管理活動(dòng)中，使質(zhì)量管理處于有序的控制狀態(tài)。QC小組通過(guò)開(kāi)展攻克質(zhì)量問(wèn)題的專(zhuān)題活動(dòng)，有效地解決了生產(chǎn)過(guò)程中的一些突出問(wèn)題，對穩定生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量起到了積極的作用。鍋爐車(chē)間QC小組還榮獲了全國優(yōu)秀QC小組光榮稱(chēng)號�！皟苫惫芾砉ぷ�，全年制修訂和完善了各種規程，使規程覆蓋率和運行率達100%。進(jìn)一步鞏固和發(fā)展了創(chuàng )建無(wú)泄漏工廠(chǎng)成果，全年設備動(dòng)密封泄漏率0。0692‰，設備靜密封泄漏率0。0543‰，管網(wǎng)動(dòng)密封泄漏率0。169‰，管網(wǎng)靜密封泄漏率0。0414‰，均好于上年水平�，F場(chǎng)管理工作已進(jìn)入系統規范的軌道，并受到了分公司的好評。 通過(guò)各項基礎管理工作的不斷加強，管理制度日趨完善，管理水平得到提高，有效的推動(dòng)了各項專(zhuān)業(yè)管理工作的開(kāi)展。
1．安全環(huán)保工作。
一是認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，層層簽定了我廠(chǎng)20xx年安全環(huán)保目標責任書(shū)，做到了安全生產(chǎn)，人人有責。
二是健康安全環(huán)境管理體系有效構建。編寫(xiě)了熱電廠(chǎng)體系文件47個(gè)，進(jìn)行了廣泛宣傳、學(xué)習，按時(shí)完成了體系的試運行、內審和整合，體系運行規范、有效，在總部?jì)葘徍驼J證審核中均得到了肯定和好評。
三是加強安全生產(chǎn)標準化動(dòng)態(tài)管理，完善安全管理標準，加大對車(chē)間、班組服務(wù)和指導的力度，對檢查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)提出整改意見(jiàn)，督促車(chē)間限時(shí)整改；按照安全管理標準對車(chē)間安全生產(chǎn)標準化工作進(jìn)行嚴格的考評、考核。**車(chē)間運行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組稱(chēng)號。
四是加強對施工作業(yè)現場(chǎng)的安全管理，嚴格施工項目的安全措施審批和“四方匯簽”，認真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，全年審批安全措施145余項，四方匯簽179余項，施工作業(yè)現場(chǎng)整改安全隱患87項，為施工安全提供了有力保障。
五是認真開(kāi)展了重大危險源、特種設備的安全使用管理工作。
六是加強對員工健康的管理。定期組織員工進(jìn)行職業(yè)病體檢，建立完善員工職業(yè)病檔案，廣泛開(kāi)展職業(yè)病防治的宣傳教育，為相關(guān)崗位人員配備了噪聲防護用品，并監督正確使用。
七是認真抓好員工安全教育培訓，進(jìn)行專(zhuān)項安全教育1379人次。八是加強了環(huán)保治理工作，實(shí)現了濃縮污水“零排放”，煙囪冒黑問(wèn)題也極大改善，固體廢棄物綜合利用率超過(guò)分公司標準（17%）達18。38%。
2．強化設備管理工作初見(jiàn)成效。
一是不斷完善了設備管理制度。針對設備管理工作中存在的漏洞和薄弱環(huán)節，制定了《高低壓配電系統停送電聯(lián)系制度的補充規定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統缺陷管理辦法》、《特種設備管理辦法》、《潤滑管理工作程序及要求》等管理制度，進(jìn)一步促進(jìn)了設備管理工作的有效開(kāi)展。
二是對技術(shù)標準進(jìn)行進(jìn)一步修訂，完成了全廠(chǎng)設備潤滑基準、點(diǎn)檢基準、壓力容器、壓力管道、起重設備定檢標準等技術(shù)標準的修訂工作。
三是對設備管理資料框架進(jìn)行了精簡(jiǎn)和統一。針對我廠(chǎng)設備管理資料混亂、重復的現狀，組織對潤滑、點(diǎn)檢和鍋、容、管、特等專(zhuān)業(yè)工作資料、臺帳進(jìn)行了重新設計和規范。
四是以鍋爐中修替代大修，最大限度地用好有限的大修經(jīng)費，避免了設備過(guò)修，有效地提高了鍋爐產(chǎn)汽能力，改善了鍋爐設備狀況。通過(guò)設備管理工作的不斷加強，全年主要設備完好率為98。88%，比上年提高1。96個(gè)百分點(diǎn)；主要設備利用率63。39%，比上年提高2。56個(gè)百分點(diǎn)，確保了設備的有效備用和可靠運行，鍋爐全年故障啟停次數比上年降低68次，為生產(chǎn)的.穩定創(chuàng )造了有利條件。加強了備品備件庫存管理，嚴格備品備件的計劃性、準確性和及時(shí)性，年末備件庫存金額實(shí)際為83。53萬(wàn)元，比去年降低6萬(wàn)元，達到了分公司的要求。
3．民煤的采購管理效果顯著(zhù)。
通過(guò)建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問(wèn)題集體討論決定的機制、建立嚴格的內部管理制度、嚴格原煤的分區堆放、規范供煤車(chē)輛管理、積極拓展煤源，減少供煤中間環(huán)節等有力措施，在市場(chǎng)煤價(jià)飛漲、煤源緊張的情況下，既有效控制了原煤采購成本，又有效保證了進(jìn)廠(chǎng)原煤的數量和質(zhì)量。全年收購民煤現場(chǎng)扣減7210.73噸，結算扣量15691.82噸，實(shí)際結算量824187.05噸；入爐煤應用基平均低位發(fā)熱量比去年平均增加了100kcal/kg，折合原煤1.96萬(wàn)t；實(shí)際平均完成煤耗為195.46kg/t—汽，與上年同期相比下降了9.04kg/t—汽，節約原煤45362.72噸，創(chuàng )造經(jīng)濟效益618.28萬(wàn)元。煤質(zhì)的提高，使鍋爐的燃燒優(yōu)化得以實(shí)現，全年飛灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%，對實(shí)施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創(chuàng )造了良好條件。
4．創(chuàng )建精益生產(chǎn)模式，推行5S管理，生產(chǎn)工作現場(chǎng)狀況大為改善。
一是在全廠(chǎng)范圍內提出了“從我做起，于細微處見(jiàn)精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。
二是扎實(shí)有效地開(kāi)展好5S管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個(gè)階段性工作，并把員工素養的提升貫穿于工作始終，全廠(chǎng)上下向陳規陋習宣戰，使全廠(chǎng)生產(chǎn)現場(chǎng)、工作環(huán)境和員工素質(zhì)出現了較大的改觀(guān)。
三是本著(zhù)精簡(jiǎn)、高效、可靠的原則，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程、原始記錄和表格清理，清理取消原始記錄和表格35項，簡(jiǎn)化了業(yè)務(wù)流程，規范了內部管理。
5．人力資源管理。
完成了全廠(chǎng)288個(gè)崗位的劃分及《崗位說(shuō)明書(shū)》的編寫(xiě)工作；完成了工程技術(shù)人員和技術(shù)工人公開(kāi)招聘工作，通過(guò)激勵機制的實(shí)施，工程技術(shù)人員和技術(shù)工人的責任感明顯增強，學(xué)技愛(ài)崗的積極性、主動(dòng)性明顯提高。員工教育培訓工作，全年共組織進(jìn)行崗位培訓18個(gè)班次，共855人次；按計劃安排干部繼續教育74人次；選派車(chē)間、科室技術(shù)骨干參加外出培訓學(xué)習8個(gè)項目9人次。 計量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監察、后勤服務(wù)等均完成了相關(guān)工作任務(wù)，取得了可喜成績(jì)，有力促進(jìn)了企業(yè)管理水平的不斷提高。
（三）進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，降本降費成效明顯。
1．認真組織技術(shù)攻關(guān)、能耗攻關(guān)，優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，保證生產(chǎn)系統平穩、高效地運行。
一是進(jìn)一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，降低飛灰可燃物含量，全年飛灰可燃物為5。48%，實(shí)現了年初制定的5。5%以下的任務(wù)；
二是積極開(kāi)展新系統低除水質(zhì)含氧攻關(guān)，通過(guò)改進(jìn)工藝流程和控制手段，嚴格控制不穩定因素，完善儀器儀表，加強運行管理，給水含氧量降到5μg/l以下；
三是通過(guò)認真摸索實(shí)驗，使1~6#爐火車(chē)煤的用量降低了一半，大量節約了高價(jià)的火車(chē)煤，對降低原煤成本起到了顯著(zhù)作用。
2．大力推進(jìn)全流程精細化管理。
一是通過(guò)落實(shí)措施，嚴格管理，努力降低了大修、檢修的工程成本；
二是切實(shí)加強生產(chǎn)系統的運行管理，努力提高工作質(zhì)量，實(shí)現了系統的經(jīng)濟運行；
三是加大設備攻關(guān)力度，強化設備運行周期的考核，延長(cháng)了設備連續運行時(shí)間；
四是大力開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，基本杜絕了以換代修；
五是加強汽機的運行調整和控制，確保多發(fā)電，在分公司遭遇空前嚴峻的限電情況下，超計劃發(fā)電7023萬(wàn)Kwh，提前兩個(gè)月完成全年發(fā)電計劃，為減輕分公司因限電帶來(lái)的壓力，保證氧化鋁和電解鋁高產(chǎn)穩產(chǎn)作出了突出貢獻。
3．采取有效措施，加大控制力度，促進(jìn)了四大消耗指標的進(jìn)一步優(yōu)化。
一是確保進(jìn)廠(chǎng)原煤的數量和質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化鍋爐的燃燒工況，努力降低飛灰可燃物含量；多用氧化鋁廠(chǎng)二溶出回水，減少自用汽量，使煤的實(shí)物消耗量比計劃降低0。276%。
二是科學(xué)、合理組織生產(chǎn)，盡量少運行冷水供汽機軸封水系統；實(shí)施1#~5#機軸封水及6#機凝結水直接回除氧器；進(jìn)行泵類(lèi)設備變頻技術(shù)改造，杜絕大馬拉小車(chē)現象，使電耗比計劃降低了13%。
三是通過(guò)多收用氧化鋁蒸發(fā)回水和溶出回水，嚴格水化500t/h除鹽水站的運行管理，積極做好新200t/h樹(shù)脂的復蘇工作，延長(cháng)離子交換器運行周期，減少制水耗水；對濃縮凈化水系統進(jìn)行增容改造，擴大凈化水使用范圍，實(shí)現污水“零排放”；嚴格澡塘管理，堅決制止在廠(chǎng)內清洗私車(chē)等不良現象，使水耗比計劃指標降低了37。86%。
四是嚴格鍋爐系統設備大修、中修、檢修質(zhì)量，加強設備日常管理，進(jìn)一步改善鍋爐系統設備運行狀況，延長(cháng)設備的運行周期，減少啟停爐次數；把好鍋爐入爐煤的質(zhì)量關(guān)，確保其運行穩定，減少因揮發(fā)份、灰份、粉位的波動(dòng)對鍋爐正常運行的影響，避免穩燃油耗，使柴油耗比計劃降低了35%。
4．堅持精打細算，嚴格各項費用開(kāi)支，本著(zhù)勤儉節約，做到了接待合理，審批手續完備，管理控制嚴格，全年招待費用控制在分公司計劃4。2萬(wàn)元以?xún)取?/strong>
（四）悉心技改，改善生產(chǎn)工藝條件。
一年來(lái)，我廠(chǎng)始終緊隨分公司發(fā)展的步伐，針對生產(chǎn)管理和工藝流程中的薄弱環(huán)節，通過(guò)堅持走科技創(chuàng )新之路，取得了科技創(chuàng )新和技術(shù)改造成果32項，為強化管理、降本增效、改善生產(chǎn)技術(shù)及作業(yè)環(huán)境發(fā)揮了積極作用，促進(jìn)了生產(chǎn)均衡、穩定、持續發(fā)展。其中，9#、10#爐水冷壁磨損機理的探索及防磨技術(shù)的應用成效顯著(zhù)，10#爐無(wú)故障運行周期已超過(guò)100天，9#爐達到50天，較原來(lái)20余天的運行周期有重大突破。溶出回水收用、濃縮系統零排放項目，取得了較好的經(jīng)濟和環(huán)保效益。汽機軸封水及凝結水流程的優(yōu)化，200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術(shù)的應用，取得了良好的節能降耗效益。9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造，有效的解決了設備先天存在的不足對生產(chǎn)帶來(lái)的制約，在節能降耗上有明顯的收益。水冷壁聯(lián)箱封頭改造、8#爐低溫段省煤器防磨技術(shù)應用，使鍋爐受熱面故障停爐次數大幅下降，效果顯著(zhù)。燃運破碎機國產(chǎn)化研究取得階段性成果。
一年來(lái)，我廠(chǎng)在抓好物質(zhì)文明建設的同時(shí)，注意抓好精神文明建設，堅持兩個(gè)文明建設同步推進(jìn)。在分廠(chǎng)黨委的領(lǐng)導下，組織開(kāi)展了“轉變觀(guān)念、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng )新圖強”大討論，圍繞“強素質(zhì)、當先鋒、樹(shù)形象”，以向鋁氧提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，以增加經(jīng)濟效益實(shí)現全年成本計劃為目標，開(kāi)展主題活動(dòng)，成績(jì)喜人。工會(huì )緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，在全廠(chǎng)認真開(kāi)展“員工建家”、修舊利廢等活動(dòng)，并利用工余時(shí)間組織員工開(kāi)展了豐富多彩的文娛活動(dòng)，激發(fā)了員工的工作熱情。共青團組織圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，廣泛開(kāi)展了員工技能大賽、青年護廠(chǎng)隊、青年文明號生產(chǎn)線(xiàn)等活動(dòng)，有力的推進(jìn)了我廠(chǎng)物質(zhì)文明和精神文明建設的發(fā)展。
各位代表、同志們！20xx年我們所取得的每一點(diǎn)成績(jì)，都來(lái)自分公司的正確領(lǐng)導和決策，來(lái)自各部室和兄弟單位的大力支持和幫助，來(lái)自全廠(chǎng)廣大員工的奮力拼搏和無(wú)私奉獻，凝聚著(zhù)大家共同的心血和汗水。值此，我謹代表分廠(chǎng)廠(chǎng)部、黨委向在座的各位代表，并通過(guò)你們向全廠(chǎng)員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬禮！
在總結一年來(lái)取得成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在不足和差距，主要表現在：
1．個(gè)別干部，尤其是個(gè)別領(lǐng)導干部危機意識不強，對企業(yè)所面臨的形勢缺乏緊迫感，艱苦奮斗精神不夠，工作不思進(jìn)取，不求有功，但求無(wú)過(guò)，工作缺乏主動(dòng)性、創(chuàng )造性，被動(dòng)接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的現象。
2．個(gè)別員工仍不能正確理解嚴格管理、從嚴治廠(chǎng)的必要性，不能把相關(guān)制度要求內化為自己的自覺(jué)行為，被動(dòng)的接受管理，一些陳舊的思想觀(guān)念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，沒(méi)有緊迫感和危機意識，工作散漫，作風(fēng)松懈。
3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明確，流于形式，為做事而做事。個(gè)別員工安全意識淡薄，習慣性違章未能有效杜絕，安全生產(chǎn)一度出現被動(dòng)局面，對員工身體健康和企業(yè)財產(chǎn)造成了令人痛心的傷害。 以上存在的問(wèn)題和不足，我們必須在今年的工作中予以克服和解決。
廠(chǎng)年度工作總結4
時(shí)間過(guò)得真快，轉眼XX年即將過(guò)去，新的一年又要來(lái)臨了，在新的一年即將來(lái)臨之際，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂(lè )！萬(wàn)事如意！幸福安康！
XX年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來(lái)到四川江油紅獅，已有半年了，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導及全體員工為建設江油紅獅，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼，敬佩他們那份不怕困難，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，佩服那些奮戰在第一線(xiàn)的領(lǐng)導及員工，他們才是我們紅獅人的形象，咱們紅獅人的精神———敬業(yè)奉獻！追求卓越！
剛來(lái)到這里，只看到一個(gè)中控樓才是一個(gè)完整的建設，其它的都還在建設當中，不管是晴雨天都是穿著(zhù)高筒雨鞋，受著(zhù)晴天一身灰，雨天一身泥的日子。
由于XX年那次地震過(guò)后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流，到處都是坑坑洼洼的，給施工帶來(lái)很多的不便，平時(shí)還有那小小的余震，總和我們鬧，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著(zhù)一雙高筒雨鞋，頭戴著(zhù)安全帽在指揮著(zhù)現場(chǎng)，有時(shí)還一只褲管高一只褲管低的，活脫脫的一個(gè)趙本山農民形象。
工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個(gè)子，瘦瘦的身材，可干起事來(lái)特有勁，就感覺(jué)他有股使不完的勁，每天都是全身泥巴的在忙這忙那，還經(jīng)�？此歼^(guò)了午飯時(shí)間才想起自己應該吃飯的人，但他從未說(shuō)過(guò)一聲苦和累。
還有設備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅，安�？频年愜S斌，化驗室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰著(zhù)，生料車(chē)間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個(gè)地方打個(gè)盹，為的是能爭取早一天投入運行而不斷的努力。
功夫不負有心人，公司終于在8月18日點(diǎn)火成功，9月8日開(kāi)始生料磨試產(chǎn)成功，9月11日晚17：30時(shí)出熟料，一切運行正常。
由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏(yíng)得了很多客戶(hù)的.好評，每天來(lái)我們公司買(mǎi)熟料和水泥的車(chē)都排成長(cháng)長(cháng)的隊伍，可謂是車(chē)水馬龍，一片欣欣向榮的好景象！但愿我們紅獅的明天更加美好！
從我被分到生產(chǎn)調度中心做生產(chǎn)統計工作以來(lái)，設備的運行狀況和臺時(shí)產(chǎn)量還有電耗，在不斷的一天比一天的好轉，現在正常運行中，生料的運轉率76。60%。臺時(shí)產(chǎn)量444。67t/h。窯運轉率：99。73%。臺時(shí)產(chǎn)量：234。06t/h。熟料強度也不斷的在增加。水泥磨臺時(shí)產(chǎn)量現已經(jīng)到達117t/h。電耗也在不斷的降低。
以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)之下，也是我們全體紅獅員工辛勤勞動(dòng)的成果。
在即將步入XX年，我們的江油紅獅會(huì )在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績(jì)。
廠(chǎng)年度工作總結5
20xx年在緊張和忙碌中將要過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，雖然沒(méi)有什么轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們船模廠(chǎng)將深刻地對本部門(mén)本年度的工作得失做出細致的總結。
本年度主要工作成績(jì):
通過(guò)船模廠(chǎng)全體教職人員的努力、學(xué)生的配合，在過(guò)去的一年中，我們取得了豐厚的成績(jì)。從船舶模型到工業(yè)模型、工藝品等，我們本年度共生產(chǎn)出140多件模型產(chǎn)品（見(jiàn)附件），從過(guò)去單一的58000t散貨船的生產(chǎn)到如今近百種種類(lèi)船舶模型的制作，我們打破了傳統的生產(chǎn)模式，開(kāi)始向“總類(lèi)多方向、材質(zhì)新開(kāi)發(fā)、技藝新標準”的新的生產(chǎn)模式去努力，在種類(lèi)上，我們不斷開(kāi)發(fā)新的.模型種類(lèi)，在材質(zhì)上，我們開(kāi)始嘗試用其他材質(zhì)替代現用的材料，在制作工藝上，我們不斷改進(jìn)。在本年度，本人及本部門(mén)全體教職人員都積極進(jìn)取，全心全意開(kāi)展工作，在取得上述成績(jì)的同時(shí)，我們也存在不足：
部門(mén)組織建設還需提高。作為一個(gè)新組成的部門(mén)，我們的規章制度還不夠完善，以致于部門(mén)人員沒(méi)有一定的紀律性和組織性，同時(shí)，部門(mén)人員對公司政策以及公司動(dòng)態(tài)的不了解，在一定程度上也阻礙了工作的進(jìn)行。
缺乏有效的溝通。一是部門(mén)之間的溝通，二是部門(mén)內部的溝通，下一步需要加強與其他部門(mén)的溝通和本部門(mén)內部的溝通。
生產(chǎn)模式有待發(fā)展。純手工打造、專(zhuān)業(yè)化定制是我們的特點(diǎn)，但是，我們一直處于小作坊式的生產(chǎn)模式當中，這是我們在生產(chǎn)上需要改進(jìn)的地方。
工藝的創(chuàng )造性還有待提高。目前，我們的生產(chǎn)模式一直比較中規中矩，大眾化技術(shù)有余，而創(chuàng )新的技術(shù)還不足。
缺乏生產(chǎn)成本的計算。
廢料以及余料處理方面尚有不足。
實(shí)習課程體系的不完善。學(xué)生的實(shí)習課程，我們一直都是在摸索，沒(méi)有形成一個(gè)良好的、系統的實(shí)習課程體系，這是我們有待研究和提高的重要環(huán)節。
環(huán)境衛生問(wèn)題。打磨車(chē)間，粉塵過(guò)大，導致車(chē)間環(huán)境較差，下一步需要控制和改造除塵問(wèn)題。
設備上需要加強。噴漆車(chē)間在防毒設備、除煙設備上過(guò)于簡(jiǎn)單。
為了做好20xx年本部門(mén)的工作，我將按以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：
完善部門(mén)規章制度，并且帶領(lǐng)部門(mén)內各人員進(jìn)行學(xué)習，同時(shí)，部門(mén)內各人員必須遵守本部門(mén)的規章制度，不誤工、怠工，積極配合本部門(mén)工作的完成。
做好部門(mén)內部崗位工作上的安排，做到“分工要明確，職責有所循”。同時(shí)，多和部門(mén)人員進(jìn)行溝通，交流意見(jiàn)，以完善本部門(mén)的工作。
4、加強部門(mén)設備、工具的管理。要定期進(jìn)行維修和保養，其他部門(mén)來(lái)借工具，一定要做明確的登記。
5、加強材料的管理。材料的入庫和出庫一定要記錄清楚，余料和廢料一定要妥善處理。
6、加強生產(chǎn)上的管理和計算。對每一件模型的材料成本、人工成本要做好登記。同時(shí)，在現有工藝基礎上，要不斷尋求替代品和可以外協(xié)的東西，以節省生產(chǎn)的人工成本。
7、改善現有工藝。在現在的工藝基礎之上，還要加強細致度，一個(gè)小的瑕疵就會(huì )影響一件產(chǎn)品的價(jià)值。
8、不斷開(kāi)發(fā)新的模型產(chǎn)品。除了完善現有模型產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，我們還要不斷開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品種類(lèi)，如現在正在進(jìn)行的沙盤(pán)制作。
9、尋找模型銷(xiāo)售渠道。
廠(chǎng)年度工作總結6
**廠(chǎng)工會(huì )在分廠(chǎng)黨委和上級工會(huì )的領(lǐng)導下，在分廠(chǎng)行政的大力支持下,堅持以人為本，服從服務(wù)于我廠(chǎng)生產(chǎn)改革發(fā)展的大局，堅持開(kāi)展以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛(ài)”為主題的職工之家創(chuàng )建活動(dòng)，充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性,全面履行四項基本職能，創(chuàng )造性的開(kāi)展工作，為促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)建設，改革發(fā)展和穩定員工隊伍發(fā)揮了工會(huì )組織應有的作用。
一、加強組織建設，深化建家工作，推進(jìn)基礎工作規范化。
1、抓好政治理論學(xué)習，提高工會(huì )干部的綜合素質(zhì)。
分廠(chǎng)兩級工會(huì )結合新形勢下工會(huì )實(shí)際，按照企業(yè)改革發(fā)展和努力提高素質(zhì)的需要，組織工會(huì )干部學(xué)習了黨的十六屆四中、五中全會(huì )和工會(huì )十四大會(huì )的精神，努力提高工會(huì )干部的政治素質(zhì)和理論素質(zhì)。同時(shí)廠(chǎng)工會(huì )購買(mǎi)了《基層工會(huì )主席崗位適應性培訓》、《職工民主管理工作》、《工會(huì )勞動(dòng)保護工作》、《工會(huì )經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng )新工作》等教材。采取授課、電教、經(jīng)驗交流等多種形式相結合，共同學(xué)習、討論新時(shí)期企業(yè)工會(huì )工作開(kāi)展的新思路、新辦法，進(jìn)一步強化工會(huì )干部政治意識、創(chuàng )新意識、群眾意識、責任意識和服務(wù)意識，努力提高工會(huì )干部綜合素質(zhì)，推動(dòng)了我廠(chǎng)工會(huì )工作的整體水平的提高。
2、加強基礎工作，努力實(shí)現工會(huì )工作制度化、規范化。
分廠(chǎng)工會(huì )深入車(chē)間、班組了解工會(huì )組織情況，加強基層工作指導�；緦�(shí)現了各車(chē)間、班組工會(huì )組織體系健全，工作制度化和規范化。今年廠(chǎng)工會(huì )匯編了工會(huì )工作制度××項，使工會(huì )工作向制度化，規范化邁進(jìn)一大步。
3、強化以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛(ài)”為主題的小家建設活動(dòng)。
我廠(chǎng)工會(huì )堅持開(kāi)展了以“敬業(yè)、求知、關(guān)愛(ài)”為主題的工會(huì )流動(dòng)紅旗競賽活動(dòng)，夯實(shí)車(chē)間小家建設，增強工會(huì )工作活力，提高工會(huì )干部注重實(shí)效、致力創(chuàng )新的意識和維權能力。截止20××年11月份，我廠(chǎng)有車(chē)間級模范職工小家**個(gè)，車(chē)間級先進(jìn)職工小家*個(gè)，車(chē)間級合格職工小家*個(gè)。班組模范職工小家**個(gè)，班組先進(jìn)職工小家*個(gè)，合格職工小家**個(gè)。
4、強化檢查監督，嚴格執行財經(jīng)紀律。
全廠(chǎng)兩級工會(huì )組織認真執行財務(wù)制度，堅持財務(wù)月報制度、經(jīng)費預算制度和財務(wù)審批制度，堅持按照工會(huì )經(jīng)費開(kāi)支范圍管好、用好經(jīng)費。健全工會(huì )財產(chǎn)、物資臺帳，不斷完善工會(huì )經(jīng)審制度，推動(dòng)兩級工會(huì )經(jīng)審工作。各分會(huì )堅持會(huì )費收繳、使用制度，精打細算，量入為出，最大限度地發(fā)揮了經(jīng)費作用。
二、大力開(kāi)展“建設節約型職工小家、爭做節約降本標兵”活動(dòng)。
1、挖掘內部潛力，全員參與技術(shù)創(chuàng )新。
廠(chǎng)工會(huì )充分調動(dòng)廣大一線(xiàn)員工積極投入到技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)中，實(shí)施了“在全廠(chǎng)一線(xiàn)員工中大力開(kāi)展技術(shù)改進(jìn)”活動(dòng)。截止20××年11月，共收到技術(shù)改進(jìn)成果**項，創(chuàng )經(jīng)濟效益***萬(wàn)元，共收集合理建議***條，其中實(shí)施***條，創(chuàng )可計算價(jià)值**余萬(wàn)余元。
2、開(kāi)展修舊利廢，人人參與降本增效。
隨著(zhù)設備管理和巡視點(diǎn)檢工作的不斷完善，修舊利廢逐步由規�；顒�(dòng)轉變?yōu)榧皶r(shí)修復，從年初至今，共修復各類(lèi)備件***件，創(chuàng )經(jīng)濟效益**余萬(wàn)元，強化了員工的技術(shù)水平，為我廠(chǎng)降本降耗工作做出了積極的貢獻。
三、打造平安企業(yè)，安全生產(chǎn)大督察。
繼續按照全總《三個(gè)條例》要求，發(fā)動(dòng)職工查找安全隱患，參與安全事故調查處理、跟蹤、監督、整改方案的落實(shí)，進(jìn)一步維護了員工身體健康和生命安全。認真組織開(kāi)展以“建設和諧××打造平安企業(yè)”為主題的安康杯系列活動(dòng)，年初分廠(chǎng)工會(huì )舉行安全互保對子和工會(huì )安全責任書(shū)簽訂，工會(huì )安全責任書(shū)做到層層簽訂（廠(chǎng)工會(huì )和車(chē)間工會(huì )、車(chē)間工會(huì )和小組長(cháng)、小組長(cháng)和員工）。全廠(chǎng)員工簽訂率達100%。分廠(chǎng)工會(huì )在安全月活動(dòng)中開(kāi)展了“安全專(zhuān)刊黑板報評比，一場(chǎng)安全知識競賽，一次安全大檢查，安全金點(diǎn)子，安全書(shū)畫(huà)攝影展”為主要內容的“五個(gè)一”活動(dòng)。20××年1-11月份，三級工會(huì )組織共開(kāi)展檢查活動(dòng)×××次，查出隱患×××項，已責成行政整改××項，有兩項正在整改過(guò)程中。在活動(dòng)開(kāi)展的.同時(shí)，分廠(chǎng)工會(huì )注重對活動(dòng)中的好方法、新途徑進(jìn)行總結，并在全廠(chǎng)范圍內推廣和實(shí)施。
四、突出維護職能，深化民主管理，推動(dòng)依靠方針的落實(shí)。
1、完善民主管理制度，充分發(fā)揮職代會(huì )作用。堅持分廠(chǎng)每年一次職代會(huì )、車(chē)間每季一次職代會(huì )、班組每月一次民管會(huì )制度。凡應該由職代會(huì )審議、通過(guò)、決定、監督的事項，都已提交職代會(huì )。職代會(huì )四個(gè)專(zhuān)門(mén)工作委員會(huì )，定期不定期開(kāi)展活動(dòng)，按規定行使職權，認真履行職責，切實(shí)維護員工的合法權益。職工代表提案作到了條條有著(zhù)落，件件有答復。
2、鞏固廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)成果，加強職工民主監督。我廠(chǎng)在廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)過(guò)程中本著(zhù)“掌握一條原則（應該公開(kāi)的必須公開(kāi)），圍繞三大主題（生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、員工切身利益、黨風(fēng)廉政），突出一個(gè)重點(diǎn)（員工分配）”，保證職工對重大問(wèn)題的知情權和監督權。全廠(chǎng)各車(chē)間都制定了《廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，建立了事務(wù)公開(kāi)專(zhuān)欄，***個(gè)班組建立了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)臺帳，除堅持以職代會(huì )為主要公開(kāi)形式以外，還充分利用黑板報、車(chē)間小報以及各種會(huì )議進(jìn)行車(chē)間、班組事務(wù)公開(kāi)，對職工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行了定期或不定期公開(kāi)，分廠(chǎng)工會(huì )還堅持了每季度對廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)情況進(jìn)行監督檢查指導。
3、溫暖工程暖人心，切實(shí)代表和維護職工利益。
一是建立健全困難員工檔案。健全了全廠(chǎng)**戶(hù)困難員工家庭檔案，明確了幫扶聯(lián)系人，定期走訪(fǎng)和慰問(wèn)困難戶(hù)，切實(shí)發(fā)揮了“第一責任人”的作用。截至20××年10月止，辦理職工困難補助***人次，金額*****元，困難職工子女助學(xué)*人，金額***元，慰問(wèn)生病和住院職工及工亡職工家屬**人次，慰問(wèn)金額****元。
二是開(kāi)展了對困難職工家庭“一幫一”的幫扶聯(lián)系制度，做到了及時(shí)掌握情況，幫困到家庭。分廠(chǎng)工會(huì )在知道××車(chē)間職工×××因腎病加重而無(wú)力治療時(shí)，積極聯(lián)系總廠(chǎng)醫院進(jìn)行轉院治療，并在全廠(chǎng)員工中發(fā)出了獻愛(ài)心的捐助活動(dòng)，共收到捐款*****元，并及時(shí)把捐款送到了病人手中，解決了該職工的燃眉之急。
三是履行社會(huì )責任，組織員工獻愛(ài)心。
廠(chǎng)年度工作總結7
按照公司及廠(chǎng)部20xx年安環(huán)工作計劃的總體部署要求，燒結廠(chǎng)全體管理人員明確分工負責，認真落實(shí)年度安環(huán)工作計劃，基本完成計劃主要指標、重點(diǎn)工作及總結、下年計劃如下：
一、主要指標完成情況
1、輕傷及以上事故發(fā)生1起事故分類(lèi)發(fā)生起數重傷事故輕傷事故12事故概況7.21劉陽(yáng)機械絞纏事故主要原因1、未能執行停機掛牌斷電制度；4.19孫家國手指擠傷事故2、未能執行操作前確認11.20宗玉國滑跌摔傷事故制度和安全操作規程；
2、廠(chǎng)內道路交通、急性職業(yè)傷害事故零發(fā)生；
3、環(huán)保設備運行率≥98％；
4、煙氣等外排物基本達標排放。
二、重點(diǎn)工作落實(shí)情況
1、不斷吸納嘗試管理新方法；
廠(chǎng)部年初元月份先后修訂完善了《20xx安全生產(chǎn)考核方案》、《安全問(wèn)責管理辦法》等數項制度，7月份以后開(kāi)始實(shí)行維修包片長(cháng)安全責任制，著(zhù)重強化班組安全管理，主張推行作業(yè)程序標準化，克服隨意性，降低作業(yè)風(fēng)險，逐漸扭轉過(guò)去只重結果不重過(guò)程、重內容不重形式的思想，鼓勵員工早檢查、早辨識、早處理、早整改作業(yè)過(guò)程中產(chǎn)生的不安全因素，使生產(chǎn)現場(chǎng)違章率、隱患率得到了較好的控制。
2、夯實(shí)安全教育從源頭抓起；
著(zhù)重對員工基礎安全知識和技能的掌握和運用能力，主要通過(guò)周安全活動(dòng)、“每日一題”活動(dòng)，結合事故案例反復講解，使員工達到熟知危險源點(diǎn)、熟記操作規程、熟悉應對措施的目的。對于新員工培訓，著(zhù)重做好現場(chǎng)講解培訓，并竭力為促成員工自我規范作業(yè)習慣性的養成效應，不斷進(jìn)行引導。年度共組織新員工安全教育58人，員工安全再教育215人次，培訓班組長(cháng)69余人次，培訓特種
作業(yè)人員72余人次（主要包括天車(chē)起重工、焊割作業(yè)工和低壓電工）。
3、著(zhù)重狠抓落實(shí)班組安全建設。
年度各項工作的開(kāi)展均突出班組，結合班組，圍繞班組。堅持倡導班組自主管理，班組安全建設工作人人負責，月月考評。下發(fā)班組長(cháng)人手一份《安全培訓教育手冊》，每周上交班組安全管理周報表，確保提升班組安全管理的力度和深度。強化對維修長(cháng)白班片長(cháng)安全責任，督促其對包片設備區域內所有維修鉗工的安全作業(yè)負直接安全管理責任。通過(guò)以上工作，實(shí)現了安全合格班組85%以上。
4、堅持安全檢查和危險源點(diǎn)控制；
有針對性地進(jìn)行專(zhuān)項檢查，深挖每種作業(yè)中存在的安全隱患，結合現場(chǎng)動(dòng)態(tài)，不定性反復對現場(chǎng)進(jìn)行，主要查處員工的違章作業(yè)行為，立足于糾正指導為目的，尤其在勞保穿戴方面，抓好勞保穿戴是維護好最后一道安全屏障，如果維護不好所帶來(lái)的風(fēng)險卻超乎想象，加大考核力度堅決予以制止和消除，通過(guò)全體管理人員的齊抓共管，年度共查違章213起，未發(fā)生一起因勞保不齊導致的傷害事故發(fā)生。同時(shí)對于現場(chǎng)隱患嚴格按照三定原則（定時(shí)間、定措施、定責任人）落實(shí)整改，年度共整改隱患182項。嚴格按照公司推行的“1+3事故隱患與職業(yè)危害監控模式”對AB級危險源點(diǎn)進(jìn)行監控，重要危險源工藝參數安全監控率實(shí)現100％。
5、按時(shí)進(jìn)行特種設備安全檢驗，做好季節性安全工作。
年度校驗便攜式、固定式CO檢測儀共45余臺次；起重天車(chē)、電氣設施、焊割設備、壓力容器管道、建筑防雷設施裝置實(shí)現了檢查經(jīng)�；�。針對本廠(chǎng)作業(yè)和本地季節、節日特點(diǎn)及時(shí)制定方案，采取措施，做好了對“冬季四防：防寒，防滑，防凍，防中毒”、“夏季四防：防洪，防汛，防中暑，防倒塌”以及“節假日防走神，防飲酒”等問(wèn)題進(jìn)行了一系列有效地安全預防工作。
6、完善應急預案演練，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)；
年度修訂和完善了各類(lèi)專(zhuān)項應急預案，并多次組織進(jìn)行了消防、煤氣、觸電等形式多樣的預案演練。年度組織開(kāi)展了“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，實(shí)現了零事故的發(fā)生，使員工提升了深刻的安全認識，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
7、認真做好職業(yè)衛生防范工作和環(huán)境保護工作；
年度為所有職業(yè)病危害因素較大崗位的員工進(jìn)行了職業(yè)健康查體。為預防塵肺傷害，對所有員工均發(fā)放了3M高質(zhì)量防塵口罩和防塵眼鏡，并監督和落實(shí)了
其有效地使用。環(huán)境保護工作實(shí)現污染物達標排放率100%，環(huán)保設施設備同機運行率大于89％。
三、分析總結
1、從1—12月份現場(chǎng)檢查和安全考核的情況，結合各工段管理的難度總體來(lái)看，檢修工段的安全管理較薄弱，其他工段相對較為穩定。從發(fā)生事故的傷害類(lèi)型上看主要是機械傷害。從事故發(fā)生時(shí)間來(lái)看，主要集中在夏秋高溫季節，此時(shí)人體能量消耗大，精力容易分散，需要引起重視。從事故發(fā)生的主要原因來(lái)看，主要是基本規章制度執行不到位，歸根其溯源是廠(chǎng)部、工段、班組逐級監管不力，專(zhuān)職安全員的作用并未得到有效發(fā)揮。
2、從全年所有考核記錄來(lái)看，各類(lèi)安全問(wèn)題300余項，其中公司安環(huán)部查處36項。從統計數據看，廠(chǎng)部查處的`問(wèn)題達到了總數的1/2，這說(shuō)明工段、班組各級自主管理能力較差，未盡到應負的安全責任，未能體現出管理重心下移的管理思路。之所以存在上述問(wèn)題，關(guān)鍵是各級安全責任的落實(shí)問(wèn)題，是執行力的問(wèn)題。
3、從當前現狀來(lái)看，石灰車(chē)間并入燒結廠(chǎng)后與燒結車(chē)間形成整體效應，在安全工作上一榮俱榮，一損俱損，而且石灰車(chē)間人員素質(zhì)普遍偏低、煤氣加壓機及管網(wǎng)危險程度高并且損壞程度快等因素已經(jīng)是不得不思考和面對的問(wèn)題。
基于以上分析認為，抓好安全管理，關(guān)鍵在規章制度的基層執行，重點(diǎn)在逐級管理的監督考核。只有認識到安全生產(chǎn)長(cháng)期性、艱巨性、嚴肅性，常抓不懈、切實(shí)投入才能保證長(cháng)治久安。
四、下年工作方向
20xx年是穩定生產(chǎn)的一年，更應該是安環(huán)工作責任、規章制度強化落實(shí)的一年，我們要繼續認真貫徹執行公司部署指導，結合本廠(chǎng)實(shí)際狀況展開(kāi)工作，以月促年，落實(shí)工作計劃，為實(shí)現全年零事故、零風(fēng)險的目標而努力。
鑌鑫特鋼燒結廠(chǎng)
二一一年十二月三十日
廠(chǎng)年度工作總結8
20xx年，我廠(chǎng)在嵐縣環(huán)境環(huán)保局的正確領(lǐng)導下，在上級各部門(mén)的大力支持與幫助下，在廣大職工的共同努力下，克服了運行經(jīng)費嚴重匱乏，設備老化，污水管線(xiàn)雨污合流等諸多不利因素。全年運行基本穩定，無(wú)生產(chǎn)安全事故發(fā)生，現將一年來(lái)的運行情況如下。20xx年，我廠(chǎng)進(jìn)一步完善環(huán)境監督員制度，狠抓管理。
20xx年，我廠(chǎng)在經(jīng)費極度匱乏的.情況下，對更換粗格柵進(jìn)行了更換、對2臺鼓風(fēng)機及脫泥機進(jìn)行了大修、對12臺閥門(mén)進(jìn)行更換修理保證了設備的正常運行；組織4人次參加各類(lèi)培訓，技術(shù)上保證了系統的穩定運行；購置COD自動(dòng)消解儀1臺、修理校驗其它化驗分析設備4臺保證了化驗分析數據的真實(shí)可靠；安裝了兩套氨氮在線(xiàn)監控設備，為我廠(chǎng)水質(zhì)對變化情況監控及我廠(chǎng)氨氮減排指標的認定提供了技術(shù)上的保證；將普通采暖鍋爐更換環(huán)保鍋爐，改變了環(huán)保企業(yè)污染空氣環(huán)境的尷尬窘境。
資金不足一直是威脅我廠(chǎng)正常運行的因素，隨著(zhù)運行時(shí)間的推移，設備老化問(wèn)題日漸突出，設備維護成本急劇增加，運行經(jīng)費是否能夠按時(shí)足額到位是我廠(chǎng)能否繼續運行的最大不確定因素。我廠(chǎng)雖多次反映情況，但問(wèn)題一直得不到解決，直至20xx年11月底，20xx年度運營(yíng)經(jīng)費尚未完全到位，20xx年度運營(yíng)費用的落實(shí)更是無(wú)從談起。
全年共運行358天，共處理污水117.8萬(wàn)噸；削減COD395.8噸；削減氨氮20噸，處置污泥514.3噸，全年共耗電38萬(wàn)度，消耗絮凝劑639.6kg。出水水質(zhì)主要指標穩定達標。全年出水COD平均值41.8mg/l，BOD5平均值17.2mg/l，氨氮平均值13.7mg/l。
廠(chǎng)年度工作總結9
20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年業(yè)已到來(lái)，下面我將20xx年一年來(lái)得工作學(xué)習情況做以下匯報：
一、20xx年的工作內容
20xx年3月我到本單位任副廠(chǎng)長(cháng)，負責生產(chǎn)、安全、設備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
本人到配件廠(chǎng)以后，將原來(lái)的生產(chǎn)流程進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，按照本單位的具體情況將部分生產(chǎn)人員重新進(jìn)行組合，形成了比較規范的生產(chǎn)管理體系，制定出生產(chǎn)管理辦法和切合實(shí)際的生產(chǎn)流程。將原來(lái)的幾臺大的閑置設備重新進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬(wàn)元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達到了用戶(hù)要求，較好的完成了任務(wù)。
3、設備運轉管理工作
今年由于原廠(chǎng)房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來(lái)了許多困難，本人能夠從實(shí)際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的`前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達到了正常生產(chǎn)要求，沒(méi)有因為搬遷造成任何設備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎工作入手，制定了設備保養及檢修管理辦法，較好的改變了原來(lái)設備管理上落后的局面，保證了設備正常運轉和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細則，規范了材料管理流程，使原來(lái)的許多不規范現象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專(zhuān)人領(lǐng)取，并嚴格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法�；旧线_到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、在政治學(xué)習方面
本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習，能夠按照公司要求認真學(xué)習局《二次創(chuàng )業(yè)指導綱要》，認真領(lǐng)會(huì )其精神實(shí)質(zhì)。通過(guò)學(xué)習使我對集團的戰略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責任有了更清醒的認識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿(mǎn)了信心。在領(lǐng)導干部的“六不”現象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過(guò)學(xué)習使我更加認真感到自身存在的缺點(diǎn)及不足，特別是在解放思想上認識不足，與“綱要”的要求有些差距。
2、在工作中有時(shí)因自己管理的不到位，有時(shí)造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調現象;有時(shí)急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現象，對現場(chǎng)的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現象，這就需要進(jìn)一步加強管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時(shí)出現一點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題，對設備運行保養的監查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、20xx年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)做出努力，做好工作。
1、加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習，繼續提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實(shí)際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠(chǎng)里的考核力度，拉開(kāi)前后線(xiàn)的收入檔次，做到分配合理，提高一線(xiàn)生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng )在更好的效益。
3、繼續開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，爭取開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品，為用戶(hù)做好服務(wù)，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)份額，為企業(yè)增加新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)
4、積極學(xué)習其他單位好的經(jīng)驗和管理辦法，做到揚長(cháng)避短，進(jìn)一步提高認識，開(kāi)拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的工作和學(xué)習總結，不當之處，請領(lǐng)導和同志們批評指正。
廠(chǎng)年度工作總結10
20xx年，污水處理廠(chǎng)在公司各級領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在公司各部室和運行單位的指導配合及全體員工的tx努力下，按照公司發(fā)展規劃，順利完成了20xx年的工作任務(wù)�，F將污水廠(chǎng)20xx年主要工作情況匯報如下：
20xx年安全生產(chǎn)目標完成情況：
20xx年，未發(fā)生重特大事故，未發(fā)生人身傷亡事故。無(wú)責任區域內消防安全事故。未發(fā)生重大交通事故。設備、設施、財產(chǎn)、物資安全，無(wú)經(jīng)濟損失發(fā)生。
主要工作完成情況及成效：
一、完成了運行規程編制的工作
污水廠(chǎng)20xx年11月試運行，由于沒(méi)有系統的運行規程作為技術(shù)支持。為此，污水廠(chǎng)在20xx年，根據運行需要，完成了運行規程初稿的編制工作，并于今年上半年，在初稿的基礎上，按照公司的要求，進(jìn)行了多次改版，最終完成了運行規程的編制工作，已通過(guò)公司審核下發(fā)。
二、推動(dòng)主體責任年活動(dòng)的開(kāi)展
1、分解污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標，明確安全職責
按照公司規定對污水廠(chǎng)安全生產(chǎn)目標進(jìn)行了分解，逐級簽訂了責任書(shū)，明確每個(gè)了員工在污水廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)工作中應承擔的責任。同時(shí)，依據安全生產(chǎn)責任制規定，污水廠(chǎng)按照“一崗雙責”要求對污水廠(chǎng)各崗位安全生產(chǎn)責任進(jìn)行了分解，規定了各崗位的安全生產(chǎn)職責內容，和考核標準，明確并各崗位人員安全責任。確保安全生產(chǎn)目標明確，責任清晰。使安全工作步入“常態(tài)化、標準化”機制。
2、完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的修訂工作
20xx年，根據公司工作安排，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)危險源辨識及防控措施和現場(chǎng)應急處置方案的編制工作。20xx年4月按照公司要求及現場(chǎng)環(huán)境的變化，污水廠(chǎng)再次組織員工進(jìn)行了危險源辨識及防控措施的討論，并在討論的基礎上，完成了污水廠(chǎng)危險源辨識及防控措施修訂工作。11月，根據公司要求，污水廠(chǎng)完成了現場(chǎng)應急處置方案修訂工作。
3、完成了污水廠(chǎng)隱患排查清單的編制工作
污水廠(chǎng)按照主體責任年工作要求，根據公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和工藝設備、危險程度等實(shí)際，深入辨識污水廠(chǎng)危險有害因素，在公司領(lǐng)導的指導下，制定了廠(chǎng)級級、班組級的安全隱患排查清單，明確排查內容、排查周期、責任部門(mén)和責任人員等內容。實(shí)現了隱患排查項目清單化。并結合隱患排查清單中的內容，對員工的年度目標責任進(jìn)行了細化，明確了員工的崗位職責和安全職責，使清單中的每一項工作都有明確的人員負責，做到了責任落實(shí)到個(gè)人。
4、制定了設備、設施巡檢標準
污水廠(chǎng)根據設備、設施的完好標準，制定了污水廠(chǎng)制定設備、設施巡檢標準，明確各設備季度、月度、日常巡檢項目及完好標準。各員工依據巡檢標準進(jìn)行設備巡檢。使員工在安全檢查時(shí)，做到會(huì )查、會(huì )報、會(huì )改隱患，以及“何時(shí)查、查什么”。
5、隱患排查、治理工作和設備維護工作
根據公司隱患排查治理制度的規定和污水廠(chǎng)工作需要，建立了隱患排查治理計劃和責任制，形成全員、全過(guò)程排查安全隱患，每月組織員工進(jìn)行隱患排查，并結合安全管理重點(diǎn)、季節特點(diǎn)、節假日等由污水廠(chǎng)負責人帶隊全體員工參加，進(jìn)行安全隱患排查。對排查出的隱患，明確了治理責任人和期限，及時(shí)進(jìn)行了處理。做到了隱患查治常態(tài)化。
在設備維護方面，污水廠(chǎng)按照制定的年度檢修、維護計劃完成了檢修、維護任務(wù)。在春檢工作結束后，根據每臺設備的特性，制定了設備維護驗收標準，將設備在維護過(guò)程中需要檢查的項目、完好的標準以及維護需要達到的標準、備品備件使用情況等內容制作成電子表格。員工在今后的維護工作中，只需按照表格內容進(jìn)行工作就能夠完成各設備的維護和驗收工作，既減少了工作量，為今后的檢修維工作提供依據。
三、污水處理系統運行工作
五月份，污水廠(chǎng)根據公司和環(huán)保局要求，將污水處理系統投運。為保證早日實(shí)現出水水質(zhì)達標，污水廠(chǎng)進(jìn)行了多種方案的.嘗試，但效果不明顯。8月根據公司安排，對1、2#濾池進(jìn)行改造。目前，改造工作已結束，正在進(jìn)行運行調試和生物膜培養階段。同時(shí)污水廠(chǎng)于6月22日完成和第三方運營(yíng)單位的對接工作，并按照環(huán)保局要求完成了在線(xiàn)監測站房的施工工作，實(shí)現了在線(xiàn)監測數據的上傳。10月，在沒(méi)有設備廠(chǎng)家進(jìn)行指導的情況下，在污水處理廠(chǎng)全體運行員工的努力下，歷經(jīng)多次試驗和總結，完成了污泥脫水機的調試和出泥工作。已能正常出泥。
四、加強員工技能培訓，不斷提高員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)
污水廠(chǎng)按照公司《安全教育培訓制度》規定開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓工作。主要包括安全規程、管理制度、責任制、危險源辨識、新員工(轉崗)安全教育、應急預案培訓等方面的內容，并組織員工觀(guān)看事故案例視頻，進(jìn)行對照性的學(xué)習和討論，并按照“制度規程、作業(yè)環(huán)境、人員教育”三個(gè)方面進(jìn)行對照梳理、舉一反三。同時(shí)做好培訓效果評估和不斷改進(jìn)工作，不斷提高員工的安全意識和業(yè)務(wù)技。
五、廠(chǎng)區綠化、美化工作
污水廠(chǎng)為做好廠(chǎng)區內的綠化、美化工作，在4月份制定了廠(chǎng)區美化提升計劃，在進(jìn)廠(chǎng)道路兩側、反沖洗水池西側、濾池兩側、車(chē)間四周補植了馬蘭、金葉榆、石竹和棗樹(shù)。并根據不同時(shí)期綠化養護的需要組織人員進(jìn)行相關(guān)工作，有效地保證了綠化工作的順利進(jìn)行，經(jīng)過(guò)員工共同努力污水廠(chǎng)環(huán)境有了較大的改變。
六、在黨建工作方面
污水廠(chǎng)緊跟公司黨委的步伐，加強污水廠(chǎng)黨建工作。除了積極參加黨支部的各項活動(dòng)外，還在污水廠(chǎng)制作了黨建工作展板，并動(dòng)員員工積極向黨組織靠攏，目前污水廠(chǎng)員工均已向黨組織遞交了入黨申請書(shū)。
存在的不足：
一、檔案資料方面：存在安全會(huì )議記錄、培訓學(xué)習資料、隱患整改資料等資料記錄不完善的情況，部分資料沒(méi)有形成閉環(huán)管理。
二、員工培訓方面：
第一，技能培訓缺乏針對性，不能起到有效提高員工技能的作用。
第二，對公司下發(fā)的文件、制度培訓不到位，致使員工對公司下發(fā)的文件、制度等在執行過(guò)程中需要明確的記錄、流程等要求不理解，造成了各種記錄、資料的不完善。
三、員工的執行意識不夠，存在惰性思想。部分員工雖然明確文件、制度的執行要求，但由于惰性思想的存在，在執行過(guò)程中存在投機取巧學(xué)習，主動(dòng)降低執行標準。導致沒(méi)有按照公司要求完成相關(guān)工作。
20xx年工作要點(diǎn)：
一、采取各種有效方法，確保出水水質(zhì)達標，特別是在1、2#濾改造后，在運行調試階段，要不斷積累調試資料，提出適應現場(chǎng)實(shí)際的運行規程。
二、開(kāi)展污水廠(chǎng)安全文化建設。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵崗位、有安全危害可能性的生產(chǎn)場(chǎng)所、設備、設施附近設立相應的安全理念標語(yǔ)牌、警語(yǔ)牌、親人寄語(yǔ)等。進(jìn)行安全理念的宣傳。通過(guò)開(kāi)展統一安全著(zhù)裝、張貼標語(yǔ)、觀(guān)看警示教育視頻、主題安全學(xué)習等活動(dòng)。創(chuàng )建群體氛圍，實(shí)現“以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥”的安全理念。不斷提高污水廠(chǎng)員工的安全修養和安全意識，改進(jìn)其安全行為，彌補安全管理手段的不足，從而使職工從不得不服從管理制度的被動(dòng)執行狀態(tài)，轉變成主動(dòng)自覺(jué)地按安全要求采取行動(dòng)，實(shí)現由“他律”到“自律”的自動(dòng)管理。
三、深入了解員工技能需求，制定符合污水廠(chǎng)實(shí)際的年度學(xué)習計劃，通過(guò)開(kāi)展形式多樣的培訓方式，有針對性的做好員工的培訓工作，確保培訓工作的時(shí)效性。
四、不斷強化員工執行意識和執行能力的提升，使員工能夠按照公司的標準要求完成相關(guān)工作。
五、不斷完善檔案資料整理工作，確保完成20xx年安全生產(chǎn)標準化達標工作。
六、完成設備、設施消缺、維護及污水廠(chǎng)20xx年技改工作。
七、繼續做好污水廠(chǎng)綠化養護和廠(chǎng)區美化工作。
八、完成污水廠(chǎng)安保工作，保證不發(fā)生人員傷害和物品、物資失竊現象。
廠(chǎng)年度工作總結11
20xx年，維修廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，加強管理，強化技工安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)意識，規范技工操作規程。經(jīng)過(guò)全廠(chǎng)員工的共同努力，保質(zhì)保量地做好了公司營(yíng)運車(chē)輛的各項維修工作，較好地完成了公司下達的各項任務(wù)。
一、車(chē)輛維修情況
1、清場(chǎng)率99.5%，、車(chē)輛完好率98.64%，返修率2.31%。
2、共完成了車(chē)輛小修作業(yè)31227輛次，完成車(chē)輛一級維護作業(yè)8811輛次，完成車(chē)輛二級維護作業(yè)1644輛次。
3、發(fā)動(dòng)機大修18臺次，中修117臺次，大修變速器197臺次，大修后橋減速器45臺次。
4、完成了366輛次的車(chē)容車(chē)貌修復工作。
5、沒(méi)有發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故；沒(méi)有發(fā)生因維修質(zhì)量而引起的重大車(chē)輛機損事故；沒(méi)有發(fā)生內保事故。
二、主要工作措施
1、強化管理，做好車(chē)輛的維修質(zhì)量保障工作。在維修作業(yè)中，由車(chē)間主管、班長(cháng)實(shí)時(shí)監控汽車(chē)維修質(zhì)量，嚴格要求維修技工在生產(chǎn)中規范作業(yè)，確保各車(chē)輛不漏保、不漏修，保證了在修車(chē)輛的維修質(zhì)量和效率。
2、未雨綢繆，全力以赴，認真做好春運、清明節、勞動(dòng)節和國慶等節假日車(chē)輛的技術(shù)保障工作。
�。�1）在長(cháng)假期到來(lái)前，主動(dòng)與各車(chē)隊溝通，安排車(chē)輛入廠(chǎng)按“安全部件專(zhuān)項檢查”的內容，進(jìn)行相關(guān)技術(shù)檢查、整治，保障節日期間車(chē)輛術(shù)狀況良好，順利運行。
�。�2）節假日期間，全體員工堅守崗位，及時(shí)有效地完成各項車(chē)輛維修任務(wù)，確保了公司營(yíng)運車(chē)輛在客流高峰期間的完好率達100％。
3、加強技術(shù)培訓工作，進(jìn)一步提高技工的.車(chē)輛維修技術(shù)能力。
�。�1）從第二季度開(kāi)始，維修廠(chǎng)對技術(shù)指導的工作進(jìn)行量化考核，要求每人每季必須對技工進(jìn)行一次技術(shù)培訓。1至10月份，共舉辦了制動(dòng)系統、傳動(dòng)系統、電器系統等的故障診斷和部件修理的培訓班共19期。
�。�2）5月份，聯(lián)系來(lái)玉柴服務(wù)站及“圣達因”氣瓶廠(chǎng)家技術(shù)人員，對相關(guān)技工進(jìn)行了LNG客車(chē)的維修技術(shù)培訓。
4、根據各車(chē)隊實(shí)際情況成立專(zhuān)修組，落實(shí)責任，細化管理。
�。�1）6月初成立了LNG車(chē)維修班，在新力車(chē)間對120輛天然氣公交車(chē)進(jìn)行維修工作。其間，根據車(chē)輛的故障特點(diǎn)，對氧傳感器支架、排氣管支架等進(jìn)行了技術(shù)改造，大大減少了該部位的故障率，使LNG車(chē)輛的技術(shù)狀況得到進(jìn)一步提高。
�。�2）針對公交車(chē)隊車(chē)輛較為殘舊，故障多、停班多的情況。維修廠(chǎng)于9月份成立了專(zhuān)修班組，由一副廠(chǎng)長(cháng)帶領(lǐng)5名維修工進(jìn)住公交站場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)對公交車(chē)隊的車(chē)輛進(jìn)行維修，有效地降低了該車(chē)隊車(chē)輛的停班率。
5、加強采購管理，嚴格控制采購成本。維修廠(chǎng)嚴格按集團公司規定，向中標的汽車(chē)配件、維修材料供應商進(jìn)行采購，對采購配件的質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、分析，并積極試用各品牌產(chǎn)品，擇優(yōu)采購。
6、因公交車(chē)的傳動(dòng)、制動(dòng)系統使用頻繁，損壞部件較多。故從4月份起，專(zhuān)門(mén)成立了修舊組，由專(zhuān)人對相關(guān)舊件進(jìn)行修復，并制定修復件的質(zhì)量保證制度，較為有效降低了公司車(chē)輛的維修材料費用。
7、積極配合市、公司的“創(chuàng )文”活動(dòng)，加強維修廠(chǎng)日常環(huán)境衛生的保潔工作，堅決執行“三不落地”、“一日一清”的衛生保證制度，廠(chǎng)環(huán)境衛生有了較大的改觀(guān)。
三、存在的問(wèn)題
1、汽車(chē)維修學(xué)徒工、實(shí)習生人數較多，整體技術(shù)水平不高，需加強技術(shù)培訓力度。
2、車(chē)輛的檢修設備、設施不足，導致對電控噴射系統、控制系統的故障診斷只能采取“換件檢測”的方法來(lái)進(jìn)行，工作量大、誤診率高。且發(fā)外檢修的電噴部件，價(jià)格昂貴。
3、對車(chē)輛維修質(zhì)量的跟蹤力度不夠，導致車(chē)輛連續返修情況時(shí)有發(fā)生。
四、下一階段主要工作
1、全力以赴，做好春運車(chē)輛的專(zhuān)項檢查工作，確保春運車(chē)輛的技術(shù)狀況良好。
2、繼續加強對學(xué)徒工、實(shí)習生的技術(shù)培訓，提高他們的基礎技術(shù)水平。
3、進(jìn)一步提高車(chē)輛維修質(zhì)量管理力度，堅持“質(zhì)量抽查、現場(chǎng)教育”制度，增強維修工、檢驗員的責任心，努力降低車(chē)輛返修率、停班率。
4、繼續抓好廠(chǎng)容廠(chǎng)貌的建設工作。增強各位員工文明作業(yè)、節約的生產(chǎn)意識，保證廠(chǎng)內良好的環(huán)境衛生，降低日常的運作成本。
廠(chǎng)年度工作總結12
20xx年，我們紙箱廠(chǎng)在廠(chǎng)部的正確領(lǐng)導下及各車(chē)間、部室的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)車(chē)間全體干部、職工的共同努力，以實(shí)現“三優(yōu)”和“四化”為工作重點(diǎn)，使得各方面工作都取得了一定成績(jì)。
一．各項經(jīng)濟指標完成情況
1．銷(xiāo)售額：全年實(shí)現銷(xiāo)售額2334.7萬(wàn)元，比計劃完成的2160萬(wàn)元增加了174.7萬(wàn)元，增長(cháng)率為8％，其中外加工銷(xiāo)售額1190.6萬(wàn)元，比計劃完成的1100萬(wàn)元增加90.6萬(wàn)元，增長(cháng)率為8.2％。
2．利潤：全年實(shí)現利潤91萬(wàn)元，比計劃完成的170萬(wàn)元減少了79萬(wàn)元，其中外加工實(shí)現利潤46萬(wàn)元。
3.利潤指標分析：銷(xiāo)售價(jià)格基本定型，原材料價(jià)格持續上漲，20xx年各種原紙價(jià)格比去年同期平均增長(cháng)232.5元，全年用量為6504噸，成本增加151萬(wàn)元，另外管理費用中統籌基金比去年同期增長(cháng)5萬(wàn)元，兩項合計減利156萬(wàn)元。
二、加大銷(xiāo)售力度，競爭包裝市場(chǎng)。
年初我們就制定了04工作計劃和細化指標，在經(jīng)營(yíng)工作中強化銷(xiāo)售人員服務(wù)意識，為客戶(hù)提供人性化服務(wù)，定點(diǎn)定人服務(wù)老客戶(hù)和開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，取得了良好效果。
�。ㄒ唬﹥炔菏袌�(chǎng)
在保證質(zhì)量的前提下，為客戶(hù)提供更人性化的服務(wù)，客戶(hù)滿(mǎn)意度明顯提高，增強了客戶(hù)的忠誠度，為企業(yè)穩定發(fā)展奠定了良好基礎。
�。�1） 以高質(zhì)量、低價(jià)格、優(yōu)服務(wù)，穩定了王致和集團和其它中小客戶(hù)。（2）繼續走聯(lián)合之路，利用我們在設備上的優(yōu)勢為順康等小型包裝廠(chǎng)加工紙板，以達到互利互惠。（3）積極開(kāi)拓市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了中試基地、世創(chuàng )公司等新客戶(hù)，擴大了銷(xiāo)售范圍。（4）加大了順鑫系統內部外包裝開(kāi)發(fā)，牽手公司彩包系列包裝運作成功，帶動(dòng)了彩箱車(chē)間進(jìn)一步發(fā)展。
�。ǘ┩獠菏袌�(chǎng)
紙箱廠(chǎng)外埠市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)工作取得進(jìn)一步發(fā)展，雪鹿啤酒需求量增大，赤峰啤酒成功運作。高質(zhì)量的產(chǎn)品，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為我們贏(yíng)得了良好的企業(yè)信譽(yù)，對這些企業(yè)周邊地區產(chǎn)生一定的影響力。
三、車(chē)間內部管理
作為銷(xiāo)售工作的堅強后盾，車(chē)間內部從各個(gè)角度，強化了內部管理
�。�1） 規范生產(chǎn)管理
車(chē)間領(lǐng)導小組響應廠(chǎng)部號召，實(shí)行“定崗”“定員”“定編”，強化了定額管理，并為推行定額、定員管理做了三項準備：（1）對車(chē)間各班組、各工序進(jìn)行了摸底，測算。（2）帶領(lǐng)職工“走出去，請進(jìn)來(lái)”，學(xué)習同行業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)管理經(jīng)驗。（3）根據自身情況借鑒試行。并根據廠(chǎng)部定崗定員號召，實(shí)行減員增效，將6名職工調往人才流動(dòng)中心，對在職職工有很大觸動(dòng)，為車(chē)間進(jìn)一步強化管理，提高生產(chǎn)效率打下堅實(shí)的基礎。
�。�2） 質(zhì)量管理工作
在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，我們注重產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高，取得了較好成效。20xx年5月20、21號兩天順利通過(guò)了埃爾維質(zhì)量認證中心第二次復審，近期我們將接受認證公司的第三次復審。通過(guò)認證工作，有效的控制了產(chǎn)品質(zhì)量，使得紙箱廠(chǎng)質(zhì)量管理工作更加系統，基本上實(shí)現了全年無(wú)重大質(zhì)量事故。
�。�3）環(huán)境建設
根據酒廠(chǎng)“5S”標準，嚴格執行本部門(mén)及下設科室的環(huán)境建設行為準則規范要求，注重人文素質(zhì)培養，通過(guò)板報、會(huì )議、宣傳小冊子等形式教育職工，提高職工的自身素養，使職工伴隨著(zhù)酒廠(chǎng)創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)的步伐一起成長(cháng)，營(yíng)造了整潔文明、高效生產(chǎn)的工作氛圍。
�。�4）安全、文明生產(chǎn)
車(chē)間始終把安全生產(chǎn)放在首位，經(jīng)常對職工進(jìn)行安全教育。在“生產(chǎn)安全月”充分利用板報、安全生產(chǎn)知識答卷、張掛橫幅標語(yǔ)等宣傳形式，使《安全生產(chǎn)法》《交通安全法》深入職工。為了強化安全文明生產(chǎn)，我們制定了紙箱廠(chǎng)安全生產(chǎn)應急預案，補充完善安全操作規程，對職工堅持每天的班前、班后會(huì )教育，取得較好效果，實(shí)現了全年無(wú)重大安全責任事故。
�。�5）設備改造和引進(jìn)
在設備部和基建部的大力協(xié)助下，完成單片瓦楞機預熱輥的安裝改造和大線(xiàn)電腦橫切的'改造，在廠(chǎng)部領(lǐng)導的大力支持下，積極引進(jìn)紙箱檢測設備，使原材料采購和成品檢驗有效控制，為產(chǎn)品質(zhì)量的穩步提高提供了保證。四、做好職工的思想工作，增強干部職工的凝聚力
20xx年我們及時(shí)傳達廠(chǎng)部的會(huì )議精神和下達文件，積極做好宣傳工作，使職工充分了解企業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，與企業(yè)相互融合，達到共同發(fā)展。我們還積極參加了廠(chǎng)部和工會(huì )組織的各項活動(dòng)，如千人大會(huì )、慶“三.八”婦女節拔河比賽、籃球比賽和乒乓球比賽等活動(dòng)，通過(guò)這些活動(dòng)培養了職工高度的集體榮譽(yù)感，使企業(yè)職工形成一股強大的合力，有效的推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展。
五、存在問(wèn)題和不足
�。�1）由于歷史原因，職工的市場(chǎng)競爭意識不強，缺乏危機感。（2）職工隊伍基本穩定，但生產(chǎn)效率相對低下，職工潛能需進(jìn)一步挖掘。在20xx年我們將繼續加強職工隊伍建設，通過(guò)思想教育與技能培訓等方式，強化職工的整體素質(zhì)，以解決現存問(wèn)題。（3）產(chǎn)品質(zhì)量還存在不穩定的情況，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強。
20xx年是成功的一年，奮斗的一年，也是經(jīng)驗與教訓并學(xué)的一年，在這一年里，市場(chǎng)有壓力、有阻力，但我們通過(guò)全體干部職工的共同努力，依然取得了較好的成績(jì)。20xx年我們會(huì )一如既往的努力，為酒廠(chǎng)和紙箱廠(chǎng)的共同繁榮做出不懈的努力。
紙箱廠(chǎng)
20xx年12月8日
廠(chǎng)年度工作總結13
一、主要工作總結
200*年燒結廠(chǎng)在公司的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞“系統優(yōu)化，誠信保鐵”大局，堅持以提高經(jīng)濟效益為中心，致力攻關(guān)挖潛，取得了較好的成績(jì)。
燒結廠(chǎng)今年面臨的形勢與困難比以往任何一年都要大：一是煉鐵高爐“一大帶五小”格局形成，產(chǎn)能急劇擴張，燒結礦出現供不應求的局面，燒結生產(chǎn)組織面臨巨大的困難與壓力，設備計劃檢修時(shí)間無(wú)法保證，設備隱患得不到及時(shí)整改。二是經(jīng)濟技術(shù)指標壓力非常大。今年受到市場(chǎng)的沖擊比以往任何一年都要大，進(jìn)廠(chǎng)原材料質(zhì)和量根本就得不到保證，含鐵原料品種多，化學(xué)成分非常不穩定，給燒結礦質(zhì)量的保證帶來(lái)了很大困難，直接導致經(jīng)濟技術(shù)指標下滑。三是為保公司大局，不得不犧牲我廠(chǎng)的局部利益，導致能耗指標下滑，節能降耗工作難度增加。四是燒結生產(chǎn)規�？焖贁U大，職工隊伍急劇膨脹，加上公司改革措施的強力推行，增加了一些思想上的不穩定因素。五是技改任務(wù)艱巨，下半年隨著(zhù)280m2燒結機建設的不斷推進(jìn)，人力資源的缺口給生產(chǎn)組織帶來(lái)極大的影響。面對重重困難，一年來(lái)，我廠(chǎng)堅持全心全意依靠群眾，緊緊圍繞“系統優(yōu)化、誠信保鐵”工作大局，積極穩妥地推進(jìn)改革，以安全生產(chǎn)為前提，“誠信保鐵”為重點(diǎn)，挖潛增效為中心，本著(zhù)向科技進(jìn)步要效益，向管理創(chuàng )新要效益，向攻關(guān)挖潛要效益的經(jīng)營(yíng)方針，妥善處理各方面的矛盾，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全面豐收，產(chǎn)量、質(zhì)量、效益指標均在去年的基礎上有了很大的提高；職工收入穩中有升；改革發(fā)展、企業(yè)管理工作有了長(cháng)足進(jìn)步。
1.產(chǎn)量邁上新臺階：1-11月份燒結礦總量累計達500.008萬(wàn)噸，比去年同期凈增55萬(wàn)噸。其中燒結礦426.71萬(wàn)噸，比去年同期凈增39.43萬(wàn)噸；球團礦73.30萬(wàn)噸，比去年同期凈增14.92萬(wàn)噸。全年燒結礦總量可望達到550萬(wàn)噸。
2.質(zhì)量水平穩步提高：到11月止，燒結礦合格率達94.24%，比去年同期上升1.28%；燒結礦堿度穩定率達92.56%，比去年同期上升1.21%；燒結礦品位穩定率達98.73%，也好于去年同期水平；球團礦合格率達94.70%；公司質(zhì)量考核得分每月均高于100分。
3．消耗指標控制良好：130m2、180m2燒結機工序能耗在克服了今年含鐵原料品種繁雜的困難后，仍保持了較好的水平。
4．攻關(guān)挖潛創(chuàng )歷史新高：1—11月實(shí)現成本降低額突破5070萬(wàn)元，全年可望突破6000萬(wàn)元，完成公司下達的二檔目標。
5．技改工程穩步推進(jìn)：280m2燒結機投產(chǎn)前期準備工作正有條不紊地開(kāi)展，關(guān)鍵崗位的外培與內培已圓滿(mǎn)結束，廠(chǎng)專(zhuān)門(mén)下文組織了安裝質(zhì)量監督小組對工程的安裝進(jìn)行實(shí)時(shí)監督，預計可以按公司要求如期投產(chǎn)。
一年來(lái)，我廠(chǎng)主要抓住了以下幾個(gè)方面的工作；
�。ㄒ唬﹫猿忠蕴岣呓�(jīng)濟效益為中心，強化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，確保提質(zhì)增量總體目標的實(shí)現
1、按照橫向到邊、縱向到底的原則，將指標層層分解到位，責任落實(shí)到單位和個(gè)人。注重指標分解的科學(xué)性和合理性，充分考慮各單位不可控因素，并根據客觀(guān)情況的變化，及時(shí)調整指標，調動(dòng)各單位降成本的積極性，收到了明顯的效果。
2、兩眼向內，廣開(kāi)節支渠道，落實(shí)全員降成本措施，立足內部攻關(guān)挖潛。
為了降低消耗，節約可控費用，達到降低生產(chǎn)成本的目的，今年我廠(chǎng)加大了綜合利用的力度，把優(yōu)化資源配置作為工作重點(diǎn)，著(zhù)重抓好了轉爐污泥的利用和熔劑攻關(guān)工作，努力降低燒結礦的含鐵原料成本。實(shí)現了轉爐污泥利用率達到100%。在礦粉資源緊缺的情況下，我廠(chǎng)工藝技術(shù)人員通過(guò)試驗研究，采取有力措施，最大限度地利用瓦斯灰、粗污泥、軋鋼皮、農場(chǎng)粉等資源，有效地緩解了公司礦粉資源壓力。1-11月份，利廢總量達2.08萬(wàn)噸，共降低原料成本4130萬(wàn)元，熔劑攻關(guān)降成本801萬(wàn)元。同時(shí)，我廠(chǎng)繼續做好設備點(diǎn)檢、定修，減少設備故障停機時(shí)間，提高設備作業(yè)率，對成品燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末，降低了返礦運輸成本。加強非生產(chǎn)性費用開(kāi)支與管理，嚴把審批關(guān)，嚴格控制可控費用。并根據下半年公司面臨的嚴峻形勢，專(zhuān)門(mén)發(fā)文對指標進(jìn)行了重新分解，嚴格考核。在這一系列強有力的措施下，攻關(guān)挖潛活動(dòng)取得了可喜成果。
3.依靠技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng )新，促進(jìn)全員降成本、增效益。
針對高爐產(chǎn)能的急劇擴大，在準確分析全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢的基礎上，確立了實(shí)行設備管理創(chuàng )新，確保生產(chǎn)均衡穩順的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思路。今年，我廠(chǎng)為使計劃檢修更加科學(xué)合理地適應高爐生產(chǎn)，改變原有的計劃檢修模式，摸索出一套結合高爐生產(chǎn)計劃重新合理安排好計劃檢修的模式，抓住有利時(shí)機合理安排計劃外檢修，努力縮短事故搶修時(shí)間。并嚴格按照“TPM全員設備管理”的要求，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵設備從嚴管理，制訂了周密的事故應急預案和管理考核辦法，明確了設備維修系統區域及職責范圍的劃分，落實(shí)點(diǎn)檢巡檢職責，進(jìn)一步強化了設備管理責任。建立健全的激勵機制，充分調動(dòng)了維修人員的積極性。在設備系統全力推行承包制，專(zhuān)門(mén)設立了設備作業(yè)率攻關(guān)獎。設備作業(yè)率由XX年的不到95%提高到了98.5%以上，故障停機率降低到了1.5%以下，確保了燒結產(chǎn)能的充分釋放，降低了固定成本。同時(shí)，我廠(chǎng)進(jìn)一步加強廢舊物資的管理，加大修舊利廢的力度，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得了新的突破。
�。ǘ├^續貫徹“誠信保鐵”的理念，確保高爐穩順運行。
實(shí)踐證明，“誠信保鐵”不但事關(guān)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)大局，也是燒結廠(chǎng)實(shí)現全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的關(guān)鍵。特別是在今年高爐產(chǎn)能迅速擴大，燒結本身產(chǎn)能不足，含鐵原料供應緊張的不利局面下，如何保證高爐吃飽吃好，做到真正意義上的“誠信保鐵”，對我廠(chǎng)是一個(gè)嚴峻的挑戰。為了實(shí)現對高爐的零影響，今年，我廠(chǎng)把“誠信保鐵”理念和質(zhì)量理念滲透到各項具體的規章制度、工作程序中，要求每人、每項工作、每個(gè)行動(dòng)都體現“無(wú)條件滿(mǎn)足下道工序的需要”。各科室、工段不折不扣地落實(shí)了誠信保鐵考核辦法，并結合自己的實(shí)際制訂了誠信保鐵工作標準，堅持把好每一道工序的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格產(chǎn)品流入下道工序。并經(jīng)常性地去煉鐵進(jìn)行用戶(hù)走訪(fǎng)，針對煉鐵提出的意見(jiàn)和要求努力整改。努力探索如何提高燒結礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，對燒結礦的下料斗和冷篩系統進(jìn)行了改造，減少了燒結礦破損和高爐入爐粉末；特別在下半年原材料質(zhì)量達不到要求的不利條件下，為保公司大局，不惜犧牲我廠(chǎng)的局部利益，通過(guò)增加關(guān)鍵崗位員工的責任
心、適當加大能耗的投入來(lái)提高燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，取得了燒結礦8-11月份連續四個(gè)月質(zhì)量無(wú)異議的好成績(jì)，得到了公司主管領(lǐng)導的高度評價(jià)。實(shí)現了保證高爐在公司最困難的時(shí)候穩順生產(chǎn)的目標。
�。ㄈ⿵膰乐纹�，切實(shí)增強執行力，全面提升企業(yè)核心競爭力
嚴格按制度管理，增強企業(yè)執行力，是我廠(chǎng)今年取得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全面豐收的有力保障。今年以來(lái)，我廠(chǎng)進(jìn)一步規范了各項規章制度，切實(shí)加強主管部門(mén)落實(shí)制度的執行力，完善考核體系，加強群眾監督，以全員績(jì)效考核來(lái)突出績(jì)效管理的激勵和約束作用，堅持“40+4”學(xué)習制度，從廠(chǎng)領(lǐng)導班子、各級管理人員和
專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員做起，切實(shí)加強理論和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習，提高工作效率，把創(chuàng )新創(chuàng )效作為各級領(lǐng)導班子成員業(yè)績(jì)考核的重要依據。并借公司創(chuàng )全國質(zhì)量管理獎的東風(fēng)，從嚴夯實(shí)各項基礎管理工作，貫徹卓越績(jì)效準則，提高管理水平，執行力得到了很好的加強。結合創(chuàng )獎，5S管理工作進(jìn)一步提高，燒結廠(chǎng)環(huán)境得到了創(chuàng )獎評審專(zhuān)家的肯定，廠(chǎng)容廠(chǎng)貌得到了極大的改觀(guān)。
�。ㄋ模┮匀藶楸�，始終代表職工群眾的利益，增強企業(yè)的凝聚力
隨著(zhù)燒結規模的迅速擴大，燒結廠(chǎng)的職工隊伍積聚膨脹。到目前為止，在冊職工加上外協(xié)勞務(wù)工超過(guò)1900人，管理的難度可想而知。唯有忠實(shí)地代表全廠(chǎng)職工群眾最根本的利益，才能上下團結一心，群策群力把企業(yè)搞的蒸蒸日、，生氣勃勃。一年來(lái)，廠(chǎng)領(lǐng)導班子把不斷增加職工的收入作為本職工作的第一要務(wù)。切實(shí)增強企業(yè)的民主建設，充分尊重職工的民主權利，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)的力度，黨政工團齊抓共管，推進(jìn)了民主議事和民主管理的進(jìn)程。嚴格廉政建設責任制。進(jìn)一步加大了社會(huì )綜合治理、護廠(chǎng)防盜的力度，認真查處各類(lèi)違規違紀行為，有效地減少了國有資產(chǎn)的流失。黨群系統不斷豐富職工的業(yè)余文化生活，適時(shí)組織開(kāi)展有益身心健康的文娛活動(dòng)。成立了扶貧幫困小組，行政撥款15萬(wàn)元加上黨員獻愛(ài)心成立了“黨員愛(ài)心儲蓄互助基金會(huì )”，及時(shí)了解和掌握職工在工作和家庭中存在的困難，實(shí)實(shí)在在地為職工解決實(shí)際困難，企業(yè)的凝聚力、向心力和戰斗力得到進(jìn)一步增強。
在看到成績(jì)的同時(shí)，我們更清醒地認識到自身的不足和與全國同類(lèi)型企業(yè)之間存在的差距是明顯的。一是各級領(lǐng)導、員工的觀(guān)念有待于進(jìn)一步轉變，危機感、緊迫感有待于進(jìn)一步加強。在公司面臨生死關(guān)頭考驗的形勢下思想意識模糊，我廠(chǎng)連續幾年效益好，導致兩個(gè)后果：一是管理上放松；二是觀(guān)念轉變跟不上形勢；二是節能降耗的意識還沒(méi)有在全體職工思想中根深蒂固，使降低加工成本、控制可控費用工作效果不明顯，一些關(guān)鍵指標甚至還有下滑的苗頭，對標挖潛工作任重道遠；三是職工整體素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，對5S管理理解不夠，因此造成我們的5S管理與兄弟單位的差距拉大；四是執行力亟待增強。五是各級領(lǐng)導的安全生產(chǎn)管理意識和職工群眾的安全自我防范意識還有待進(jìn)一步加強。
二、工作思路
XX年將是公司處境十分艱難的一年，是求生存的一年。公司將面臨巨大的虧損，初步預算虧損將達6億元。公司要求各項費用按今年的指標進(jìn)行30%壓減。困難很大。我廠(chǎng)明年將出現以下幾個(gè)難以克服的困難：
一是產(chǎn)量：預測與公司核定的缺口差30萬(wàn)噸，按配礦方案結果14萬(wàn)噸，按生產(chǎn)部核定差16萬(wàn)噸。產(chǎn)量壓力相當大。
二是：280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)將面臨嚴峻考驗。離1月20的投產(chǎn)日期只有40多天了，主抽風(fēng)機剛剛開(kāi)始安裝，環(huán)冷機、主機安裝工程量均很大，外圍配套項目都要達到要求才能投產(chǎn)，難度也很大，下一步上崗前的培訓與老二燒的生產(chǎn)和安裝質(zhì)量監督交織在一起，給工作帶來(lái)很大困難。但280m2是整個(gè)公司兩個(gè)效益增長(cháng)點(diǎn)之一，冷軋的投產(chǎn)沒(méi)有增長(cháng)效益，停停打打，因此280 m2燒結機能否提前投產(chǎn)達產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，壓力很大。
三是：前所未有的成本壓力。公司配礦結構調整后全部收回配礦成本。明年一分錢(qián)都沒(méi)有。綜合利廢在配礦方案中做了10%，沒(méi)有很大空間。熔劑已經(jīng)調整到35KG，沒(méi)辦法調整了�？煽刭M用壓縮了30%。勞務(wù)費、運輸費、設備科三大費用幾乎無(wú)法分解下去。但公司的要求是不講任何條件，同時(shí)將及時(shí)調整指標。
四是：明年員工的工資收入將面臨大幅度下降。核定標準與今年一樣，基數相同，但明年的成本降低額幅度和空間少了很多，將直接影響職工的收入，給保持隊伍的穩定帶來(lái)一定的壓力。
對XX年工作的幾點(diǎn)想法：
一是各級領(lǐng)導和員工要做好渡難關(guān)的準備。不要寄希望于外部環(huán)境的改變。要把重點(diǎn)放在降成本上，調動(dòng)每個(gè)員工的積極性，著(zhù)力改善經(jīng)濟技術(shù)指標，挖潛降本增效。首先要優(yōu)化生產(chǎn)組織，強化調度指揮，抓好穩順生產(chǎn)的.關(guān)鍵環(huán)節，確保生產(chǎn)穩順。其次是要優(yōu)化工藝，穩定燒結過(guò)程。重點(diǎn)抓好燒結礦、球團礦的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量，提高利用系數和成品率，降低返礦率，從而確保高爐對燒結礦質(zhì)和量的需求。最后，要繼續貫徹“誠信保鐵”的方針，切實(shí)把服務(wù)煉鐵作為我廠(chǎng)各項工作的根本點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)，以追求無(wú)缺陷的境界來(lái)滿(mǎn)足煉鐵的需求。
二是舉全廠(chǎng)之力確保280 m2燒結機提前投產(chǎn)，提前達產(chǎn)達效。項目部要變壓力為動(dòng)力，做好各項工作，確保工程進(jìn)度。
三是XX年主要思路及降本措施：
XX年燒結廠(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)可以分為兩個(gè)階段。兩個(gè)階段的側重點(diǎn)不同。第一階段：1-3月份，280m2燒結機未投產(chǎn)和投產(chǎn)的第一個(gè)月，這一階段燒結產(chǎn)能不足；第二階段：4-12月份，40m2燒結機關(guān)閉，280m2燒結機達產(chǎn)，燒結產(chǎn)能略有富余。
1.第一階段的工作重點(diǎn)：在保證質(zhì)量的前提下釋放最大產(chǎn)能，改善高爐爐料結構，降低公司鐵前配礦成本。
三、主要措施：
�。�1）繼續推行設備“TPM”管理模式，加強設備管理，強化點(diǎn)檢定修，降低設備故障率，開(kāi)展設備零故障攻關(guān)，提高設備作業(yè)率。
�。�2）加強優(yōu)化配礦，確保燒結性能，提高燒結機的利用系數。
�。�3）狠抓280m2燒結機投產(chǎn)前期的準備工作，重點(diǎn)抓好員工培訓、設備安裝質(zhì)量監督、（單機、聯(lián)動(dòng)、熱負荷）試車(chē)和試生產(chǎn)工作。確保投產(chǎn)后不出現因安裝質(zhì)量影響4小時(shí)以上的停產(chǎn)事故，力爭一個(gè)月達產(chǎn)達效。
2.第二階段的工作重點(diǎn)：確保燒結礦的實(shí)物質(zhì)量，采取用低價(jià)的原材料生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的燒結礦，經(jīng)濟技術(shù)指標不斷改善。
�。�1）盡管燒結礦堿度下降幅度過(guò)大，但我們要采用最合適的工藝操作來(lái)保證燒結礦的強度滿(mǎn)足高爐需要。
�。�2）加大優(yōu)化配礦的力度，加強和中南大學(xué)的合
作，做到先試驗，后配礦來(lái)保證燒結過(guò)程的穩定。
�。�3）集中精力改善指標，降低燒結礦能耗。
3.降低燒結礦工序成本的主要途徑和措施
�。�1）綜合利廢必須實(shí)現100%。
�。�2）加強含鐵原料、熔劑等的質(zhì)量監督，嚴格按質(zhì)論價(jià)，確保這一塊的成本有一定幅度的降低。
4.降低主要費用的消耗：
�。�1）明年元月份開(kāi)始，各單位的勞務(wù)費用實(shí)行一刀切。
�。�2）通過(guò)發(fā)揮中和場(chǎng)最大堆儲能力，減少轉運；不準一噸燒結礦落地、球團礦成品倉就地改造的措施來(lái)降低運輸費和勞務(wù)費。廠(chǎng)內物資轉運要降到最低。嚴格把好結算關(guān)，原始結算單不允許一個(gè)人簽字的現象。工程項目的立項、結算要嚴格按程序辦事、按規定辦事，各職能科室一定要嚴格監督。
�。�3）三大費用關(guān)鍵要抓住重點(diǎn)。設備科明年要把好備品備件的質(zhì)量關(guān)，要有比較的選擇比較好的備品備件，供貨單位必須有使用壽命承諾，沒(méi)有達到使用壽命的要進(jìn)行索賠。
廠(chǎng)年度工作總結14
一、在市場(chǎng)拓展方面
1、公司新增店柜“自營(yíng)：7店；加盟：7店；總計：14家�！笔构究備N(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )達到31家。
2、基本完成年初制定的拓展目標，進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)份額。
二、在加強企業(yè)制度化和企業(yè)文化的建設和完善方面
1、通過(guò)提升對企業(yè)文化的深入滲透和引導，公司建立了一支依托以“誠信”為根本的有戰斗力的“敢拼、敢想、敢于亮劍、敢打硬仗”的干部隊伍和團隊，并培養了眾多的銷(xiāo)售精英�；旧夏軌蛑С治覀兊拇髨F隊“基業(yè)公司”20xx年的企業(yè)快速增長(cháng)。
2、通過(guò)大B會(huì )的建立，增加了員工相互了解的平臺，進(jìn)一步增進(jìn)了員工榮譽(yù)感和對企業(yè)和團隊的認同感、凝聚力。更好的體現了公司理念“至誠聚心、和諧聚力”。
3、引進(jìn)了新的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念和更科學(xué)的'管理機制，促進(jìn)了公司的建設，使公司上下都動(dòng)了起來(lái)，不斷的小跑起來(lái)，不斷的發(fā)現問(wèn)題、面對問(wèn)題、解決問(wèn)題，讓公司的上上下下都感受到了激情和活力，真正的體現了公司企業(yè)文化中公司精神所提倡的“激情、執著(zhù)、創(chuàng )新、卓越”的精神和公司作風(fēng)所要求的“協(xié)作進(jìn)取、雷厲風(fēng)行”。
4、通過(guò)對各個(gè)部門(mén)專(zhuān)業(yè)性的不斷整合和對各級管理人員的不斷高標準要求和評估，運用在“過(guò)程中發(fā)現問(wèn)題、在過(guò)程中解決問(wèn)題、在過(guò)程中完善”的辦法，力求以方案，更求以最及時(shí)解決的態(tài)度，促使各級管理人員和各個(gè)部門(mén)的“工作責任要求、工作標準、工作
技能、工作效率、工作配合”等各個(gè)方面得到了巨大的提升；同時(shí)對各級管理人員的“嚴格要求、細心提醒、給予機會(huì )”等方面情理并濟的提攜，真正體現了公司企業(yè)文化中公司管理理念所要求的“嚴制明責、執行高效、情理并濟”。
5、在制度建設方面我們還有更多的路要走，更多的標準要建立并細化……
三、在人才的引進(jìn)、提拔、儲備方面
1、通過(guò)大膽引進(jìn)，引進(jìn)了一些服裝行業(yè)的精英人才，已經(jīng)在企業(yè)中發(fā)揮了重要的作用，并將與企業(yè)共同成長(cháng)……
2、在提拔人才方面，通過(guò)“大膽用人、提高標準用人、放手用人”，培養了一批忠誠的“中高級管理干部”，對于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了更有力的人才支持和初步建立了培養人才的孵化模式……
3、通過(guò)對人才“能者上、平者下、庸者退”的調整，增強了企業(yè)和團隊的活力，激發(fā)了人人積極向上，敢于爭先的競爭意識；并鍛煉了干部和團隊“堅強的意志、積極平和的心態(tài)、良好的適應性”；大部分人都能夠做到“能上能下、敢于承擔責任、敢于挑擔子”。
4、通過(guò)對公司人才結構的大膽調整和改革，讓公司的全體人員都感受到了未來(lái)的發(fā)展空間是多么的廣闊，感受到了變革的力量，感受到了未來(lái)和希望……
5、通過(guò)改革進(jìn)一步明確和增強了“目標性與務(wù)實(shí)的工作態(tài)度”，為未來(lái)建立更為科學(xué)的目標體系鋪平了道路。
四、20xx年的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)
1、自營(yíng)店：xx力xx品牌2408.6萬(wàn)，達標率81.5%，比xxxx年提升86.9%；
其他品牌1053.5萬(wàn)，達標率88.8%，比xxxx年提升65.6%；
自營(yíng)小計3462.1萬(wàn)，達標率83.5%，比xxxx年提升80.2%。
2、加盟店：xx力xx品牌1018.4萬(wàn)，達標率105.1%，比xxxx年提升127.8%。
3、公司：銷(xiāo)售4480.5萬(wàn)，達標率87.6%，比xxxx年提升88.59%。大大的超過(guò)了公司年初制定的銷(xiāo)售業(yè)績(jì)增長(cháng)60%的預期目標，超過(guò)的幅度為28.59%。
附言：成績(jì)是沒(méi)有任何捷徑可以走的，他是靠人、靠精神、靠辛勤和汗水，一點(diǎn)一滴的堆積出來(lái)的！
廠(chǎng)年度工作總結15
霜報寒梅迎春來(lái)，回顧總結取其精，今朝雖比去年好，奮起直追趕上游。過(guò)去的一年里，我們首先從內部管理和工作績(jì)效考評著(zhù)手，健全和規范各項制度緊緊圍繞從“如何解決影響質(zhì)量的因素”來(lái)展開(kāi)工作。通過(guò)走出去、請進(jìn)來(lái)的方式學(xué)習取經(jīng)，結合本部門(mén)實(shí)際情況，從根本上轉變觀(guān)念。從干部改革入手，根據員工的特長(cháng)以?xún)?yōu)勢互補的原則進(jìn)行班次的組合與分配，合理的調整組織架構和工作部暑。將安全生產(chǎn)放在首位來(lái)抓,實(shí)行定期對機械設備的檢查與維護，及時(shí)消除隱患。面對夏天高溫的嚴峻形勢，我們沉著(zhù)應戰，抓住關(guān)鍵、靈活掌握、提高全員戰斗力，杜絕了事故的發(fā)生。以會(huì )帶訓來(lái)加強培訓工作，營(yíng)造學(xué)習氣氛，全員素質(zhì)得到了不斷提高。同時(shí)加強了內、外的溝通，利用集體的智慧解決生產(chǎn)實(shí)際中的困難。促進(jìn)了管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的.提高。XX年在公司領(lǐng)導的正確引導下全體員工以積極的心態(tài)努力工作、辛勤勞動(dòng)�；旧贤瓿闪祟A定的各項年度指標，年均出苗率達到92.5%,與去年相比平均提高了1個(gè)點(diǎn)左右，但與其它先進(jìn)孵化廠(chǎng)相比還有差距。因此，我們有必要很好的總結，仔細的去分析�；仡欉^(guò)去、展望未來(lái)，我們應奮起直追，爭做領(lǐng)頭羊�，F就具體工作總結如下：
一、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況：
二、所做的工作：
1．以質(zhì)量為中心，穩步提升生產(chǎn)成績(jì)。在質(zhì)量年里我們一切圍繞質(zhì)量來(lái)展開(kāi)工作:主要表現在對出雛機溫、濕度做到了每出一批苗校驗一次;保證每十天對孵化機溫度進(jìn)行一次核查;根據季節、天氣的變化靈活掌握，適當的調整用溫和用濕，確保合理的孵化條件。隨時(shí)跟蹤出苗情況，不斷的進(jìn)行分析和總結，找出存在的問(wèn)題，及時(shí)消除不利因素。同時(shí)加強數據管理，提高數據分析能力，在年初采用了圖表的形式對生產(chǎn)數據進(jìn)行對比和分析，及時(shí)了解和掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。要保證產(chǎn)品質(zhì)量首先是要抓好源頭質(zhì)量。針對養戶(hù)反應雞苗小死亡率高的現象，我們及時(shí)采取措施，與種雞場(chǎng)溝通推遲開(kāi)產(chǎn)周齡，對種蛋嚴格按照標準進(jìn)行挑選和驗收。同時(shí)加強對種蛋的管理，對開(kāi)產(chǎn)蛋實(shí)行存放4-6天，使之達到最佳孵化時(shí)期。夏天啟用空調，冬天放入孵化車(chē)間，保證合理的存放條件。
2、加強成本管理，運用圖表進(jìn)行對比與分析，達到降成本之目的。
年初我們將成本意識貫徹到每個(gè)員工，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，讓每一分錢(qián)都能真正落到實(shí)處,每月以圖表的形式進(jìn)行對比、分析，找出突破口，運用新技術(shù)、新方法。如:5月份我們對孵化機進(jìn)行了水溫孵化改造，經(jīng)過(guò)半年多時(shí)間的使用效果良好，青苗率每月以0.5%的速度增長(cháng)，雞苗質(zhì)量穩定，使用水溫孵化平均每天可節約電費500—600元;并嚴格控制孵化機的空位，杜絕空轉現象，提高資源利用率;嚴格執行新老蛋穿叉入孵,有效的利用溫度的互補減少浪費。時(shí)時(shí)刻刻牢記成本意識，從隨手關(guān)燈做起，達到真正降成本之目的。
3．堅持以人為本的管理方針，苦練內功，不斷提升內部管理水平。
1)、各盡所能、利用優(yōu)勢、發(fā)揮特長(cháng)，最大限度的挖掘員工的潛能。主要表現在從二季度我們對班組進(jìn)行了重新分班組合，根據員工的特長(cháng)合
理的分配工作。
2）、健全各項制度、建立各種操作標準和考評辦法。在上半年先后制定了操作管理辦法，操作指導書(shū)，使員工在操作中有標準、有目標。針對
員工的積極性不高，做好做壞一個(gè)樣的現象，實(shí)行了工資浮動(dòng)制，以檢查各環(huán)節操作違規扣分為主、評分為輔的方式，合理的制定了考評辦法
，有效的提高了員工的積極性和主觀(guān)能動(dòng)性。
3)、根據季節變化合理的調整工作計劃。轉變觀(guān)念，打破以往照蛋在夜晚進(jìn)行容易疲勞，員工的精力不好。為了避免操作中的失誤，在十月份
做了較大的改動(dòng)和調整，由原來(lái)的夜班操作轉變?yōu)榘滋觳僮?，除孵化值班外基本上沒(méi)有深夜班，大大的提高了工作效力，減少了勞動(dòng)強度。同
題。如：竹絲雞跛腳問(wèn)題，原因目前還不明確。我們孵化廠(chǎng)實(shí)行自找自查原因，從細節管理到技術(shù)操作每一個(gè)環(huán)節都實(shí)行跟蹤檢查，對一些疑
難問(wèn)題向與關(guān)部門(mén)溝通，如: 種雞場(chǎng)、飼料廠(chǎng)、總公司生產(chǎn)部等部門(mén)了解信息尋求解決辦法。
三、存在的問(wèn)題或不足。
1．部分品種單項生產(chǎn)成績(jì)不是很理想。主要表現在竹絲雞跛腳平均都有2.5—3%嚴重的影響生產(chǎn)成績(jì)，以及外調蛋的受精率低和長(cháng)途
運輸的原因青苗率不理想。
2．雞苗質(zhì)量不是太穩定。主要表現在今年產(chǎn)量在增大開(kāi)產(chǎn)蛋比較多，雞苗小;
8、9月份時(shí)外界氣溫太高，導致有段時(shí)候雞苗前期死亡偏高。
3．新進(jìn)員工比較多，流程操作存在差距，執行力不夠。
4．溫氏文化領(lǐng)會(huì )還不夠深入。主要表現在工作中有計較的現象出現，團隊協(xié)作上還有待提高。
四、XX年的目標和工作思路。
1． 年產(chǎn)苗1500萬(wàn)只，目標:青苗率85%。
2． 為確保產(chǎn)品質(zhì)量：嚴把源頭質(zhì)量關(guān)、孵化條件控制關(guān)、操作技能質(zhì)量關(guān)，大力推廣新技術(shù)的應用。
3．深化“浮動(dòng)工資管理”，以公正、公平、公開(kāi)的執行方式來(lái)有效的提高執行力，最大限度調動(dòng)勞動(dòng)積極性。
4． 實(shí)行部門(mén)聯(lián)動(dòng)，進(jìn)行有效溝通，查找影響單項成績(jì)的因素，共同提高生產(chǎn)成績(jì)。
5． 實(shí)行培訓多樣化，人人當老師，發(fā)揮全員的主觀(guān)能動(dòng)性，全面提高全員的綜合素質(zhì)。
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