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鄉鎮街道企業(yè)管理年度工作總結
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，因此好好準備一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢？以下是小編精心整理的鄉鎮街道企業(yè)管理年度工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
鄉鎮街道企業(yè)管理年度工作總結1
轉眼20xx年就要過(guò)去，回顧這一年的所有工作令人欣慰，我們順利地完成了保潔一年來(lái)各項工作任務(wù)，并積累了不少工作經(jīng)驗，嚴格按照公司的規定、規范化、程序化地進(jìn)行操作，以一切為了公司效益為原則，保質(zhì)保量地完成了各項任務(wù)。
自從我x月x日來(lái)到小區工作，回顧過(guò)去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，我所做的工作還是有些不足的，畢竟第一次做物業(yè)工作，需要學(xué)習的地方還很多，對管理方面還是有欠缺的，以后還得繼續努力學(xué)習。
在這半年里我帶領(lǐng)保潔人員認真的完成了各項工作，炎炎夏日，我們在太陽(yáng)光的照射下不怕苦，不怕累，對苗木定期培土、施肥、除雜草和病蟲(chóng)害，推剪草坪、澆水，對有造型的灌木要精心修剪，持續造型，美化環(huán)境。持續綠化地的清潔衛生，及時(shí)清理雜物，對被人踐踏過(guò)得地段采取隔離措施。并對一期的道路進(jìn)行全面清掃，所有公共玻璃窗、單元門(mén)、信報箱、宣傳欄、電源箱擦洗，樓道清掃，要做到道路無(wú)垃圾，樓道清潔，扶手無(wú)灰塵，讓業(yè)主滿(mǎn)意!
由于工程施工人員遺留的垃圾在商鋪內，發(fā)現后及時(shí)的清掃干凈，對商鋪門(mén)前垃圾做到日產(chǎn)日清，持續地面清潔、干凈。在中秋節來(lái)臨之際，對小區及商鋪進(jìn)行全面清掃，迎接中秋到來(lái)!我對保潔人員各自劃分了職責區域，要做到職責到人，一定要把各自的職責區打掃干凈，還組織了衛生檢查小組，每周組織人員對保潔人員職責區域進(jìn)行檢查、記錄、存檔，作為保潔人員每月的績(jì)效考核成績(jì)。
x月x日，x經(jīng)理安排物業(yè)人員及保潔把小區里及商鋪門(mén)前死樹(shù)挖掉，x日晚上苗木運來(lái)，x日早上一來(lái)小區，物業(yè)所有人就開(kāi)始挖坑，植樹(shù)，整整一天我們完成了任務(wù)，之后2天帶領(lǐng)保潔又對配電室及小區綠化地內缺苗的地方進(jìn)行補苗，澆水。冬季來(lái)臨，對樹(shù)木進(jìn)行保溫、培土、防凍工作。
20xx年我要加強學(xué)習，繼續努力，認真完成領(lǐng)導交辦所有工作，對各個(gè)單元門(mén)樓道建立業(yè)主意見(jiàn)箱，讓業(yè)主對我們的工作及衛生提出意見(jiàn)及推薦，對一期所有衛生要加強管理，迎接二期所有衛生工作。
鄉鎮街道企業(yè)管理年度工作總結2
光陰荏苒，時(shí)光流逝，20xx年轉瞬間過(guò)去了。全體員工，在公司各級的領(lǐng)導下，上下一心，團結協(xié)作，順利地完成了全年各項工作任務(wù)�；仡�20xx年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jì)，但平安、順利是我們最大的收獲。展望20xx年，相信公司會(huì )有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認真吸取經(jīng)驗教訓，找出工作中存在的問(wèn)題，現將20xx年度工作總結如下：
一、20xx年主要工作回顧
(一)加強企業(yè)內部管理，不斷提高企業(yè)管理水平
企業(yè)內部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎。今年以來(lái)，公司在X總的正確指導下，在X總的領(lǐng)導下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅持制度化管理與人性化管理相結合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習體會(huì )。了解掌握人員動(dòng)態(tài)和思想狀況，加強溝通協(xié)調，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強了企業(yè)的凝聚力和戰斗力。定期召開(kāi)工作會(huì )議，相互交流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改善措施，做到了小問(wèn)題當場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年工作的順利開(kāi)展。
(二)團結協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項生產(chǎn)任務(wù)
加強生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強管理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評。
1、加強了與各工地的配合協(xié)調力度，本著(zhù)“平等互利、相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確�；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場(chǎng)工長(cháng)工作要深要細，提前做好工作安排，注重每一個(gè)環(huán)節，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。
2、加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現節能降耗。公司自成立以來(lái)，始終堅持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導思想，大力加強質(zhì)量建設。從源頭抓起，嚴把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強砼的生產(chǎn)、出廠(chǎng)、運輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的控制和要求。做到了批批送樣檢測，時(shí)時(shí)觀(guān)察調整。20xx年，試驗中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測173次，外加劑復檢27次。發(fā)現問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗87次試配，27次混凝土試驗。對不同氣溫條件下、不同標號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時(shí)調整配合比，使其到達最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。
3、加強對操作人員的調配和管理，嚴格操作規程，不斷培養新的技術(shù)能手，相互取長(cháng)補短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲備人才打下基礎。
4、加強車(chē)隊管理，有力保證了混凝土運送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚連續作戰的工作作風(fēng)，克服天氣寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項運砼任務(wù)。
20xx年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力，在各部門(mén)的相互支持配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3，實(shí)現產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。
(三)狠抓安全工作，實(shí)現了全年安全事故為零的良好局面安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái)抓，取得了良好效果。實(shí)現了全年無(wú)重大安全事故的良好局面。
1、加強安全領(lǐng)導。年初公司即成立了以安全工作領(lǐng)導小組，加強安全監督檢查，及時(shí)發(fā)現和消除安全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。
2、注重安全教育，提高安全意識。適時(shí)組織安全知識培訓，定期講評安全工作狀況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工作無(wú)小事，小隱患也會(huì )釀成大事故”的道理。堅持警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。
3、上下一心，齊抓共管。嚴格執行“安全第一，預防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財產(chǎn)安全、施工安全”的目標，構成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的職責人堅決處理，決不姑息遷就。
4、成立應急小分隊，制定應急預案。當發(fā)生緊急狀況和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。
5、加大設備的維修和保養力度，確保安全運行。20xx年公司在資金十分緊張的狀況下，仍保證了設備維修和保養開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對設備安全運行的高度重視。真正做到了發(fā)現問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織檢查保養，不允許帶故障車(chē)輛上路，不允許設備帶故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設備的運行安全。
(四)加強紀律建設、提高廣大員工的主人翁意識
公司的絕大部分員工能?chē)栏褚笞约�，工作用心主�?dòng)，認真負責，服從公司安排和調度。用心參加公司組織的清理洗車(chē)池、操作室下的水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認真負責，得到了公司領(lǐng)導的高度肯定。
二、工作中存在的一些問(wèn)題
1、各部門(mén)之間配合協(xié)調力度還有待進(jìn)一步加強，效率有待進(jìn)一步提高。主要表此刻工作人員對某些工作認識不足，導致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現象時(shí)有存在，有時(shí)不是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在必須程度上影響了工作進(jìn)度。
2、前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表此刻：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強;生產(chǎn)、運輸、泵送等環(huán)節配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設時(shí)有延后的現象發(fā)生等。
3、個(gè)別員工群眾主義觀(guān)念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧，不要組織紀律。不服從工作安排，工作斤斤計較，相互推諉扯皮的現象在必須程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強紀律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟處罰和行政處罰。
4、少數員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強，主要體此刻技術(shù)還但是硬，處理緊急狀況的潛力還有待提高，不能提前發(fā)現問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據統計20xx年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患14余起，處罰20余人次。
5、工作不深不細的現象還比較突出，主要表此刻怕麻煩，敷衍了事，不想做，不會(huì )做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。
6、極個(gè)別員工特殊思想嚴重，不服管，認為公司不敢管，拿他沒(méi)有辦法等思想嚴重存在。
7、工作流程有待制定，以避免造成職責不清，分工不明。
三、20xx年工作計劃
(一)緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨，嚴格管理。
首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場(chǎng)的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強度和穩定性，掌握沙石的含泥量是否超標等;試驗中心還應把握好混凝土的塌落度和和易性。
其次，繼續加強安全生產(chǎn)監管力度。一是前場(chǎng)工長(cháng)要加大泵工和管工的監管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車(chē)隊要提高安全意識，嚴禁超速行駛，嚴禁酒后駕車(chē)，要清楚的認識到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認真負責裝料，運料及收好小票，不允許把料拉錯工地，否則務(wù)必嚴肅處理。
再次，繼續提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗中心要多做試驗，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè)到達產(chǎn)品最大利潤化。
最后，除著(zhù)重抓好以上三方面的工作之外，還應搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕停產(chǎn)待料的現象發(fā)生，否則，會(huì )給公司帶來(lái)必須的負面影響，或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì )信譽(yù)。
(二)努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟效益
目前，我們公司現有的商混業(yè)務(wù)偏少，每一天的生產(chǎn)方量遠遠不能滿(mǎn)足現有設備，由于商混市場(chǎng)競爭比較激烈，為此，我們應制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
(三)完善管理制度和工作流程，加強作風(fēng)紀律整頓，提高廣大員工的工作用心性。
20xx年，公司將在原管理制度的基礎抽出時(shí)間組織大家學(xué)習。新的一年意味著(zhù)新的開(kāi)始，新的機遇和新的挑戰，為此，必須會(huì )精誠團結，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。
鄉鎮街道企業(yè)管理年度工作總結3
三個(gè)月的實(shí)習轉眼就要過(guò)去了，目前我在xx貨物招標部主要從事招標業(yè)務(wù)的相關(guān)工作。在實(shí)習期間，我在領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下，業(yè)務(wù)知識和技術(shù)能力得到不斷充實(shí)并提高�，F在已經(jīng)成功轉正，以下是我的工作總結：
一、認真學(xué)習業(yè)務(wù)知識，履行崗位職責，服從領(lǐng)導安排
做為一名公司的新進(jìn)員工，我時(shí)刻鞭策自己，在工作中恪守招標守則，不斷學(xué)習公司文件，了解公司全新的經(jīng)營(yíng)理念和管理模式，明確自己的崗位職責。在第一周對招投標常用法律法規學(xué)習，xx貨物招標流程學(xué)習，并完成了公司的測試。
二、主動(dòng)熱情，以端正的工作的`態(tài)度對待每一份工作
到xx貨物招標部以后，部?jì)鹊娜w人員對我格外照顧，關(guān)心無(wú)微不至，使我在這里感覺(jué)到了家庭的溫暖，從而能夠使我能夠很快的進(jìn)入工作角色。在工作中我按照各位師傅的的吩咐，對招標中的每一個(gè)環(huán)節進(jìn)行嚴格的操作；使我受益匪淺，不僅有著(zhù)過(guò)硬的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)、良好的組織協(xié)調能力，也學(xué)到了招標行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。
三、虛心求教，不斷改進(jìn)、不斷積累自身業(yè)務(wù)技能
作為一名年輕的招標工作者，可能由于經(jīng)驗不足而帶來(lái)較多麻煩，但我針對招標中出現問(wèn)題向師傅虛心求教，積極總結處理方法，并熱衷于對問(wèn)題處理方案的積累。在師父xx的指導下獨立完成xx標拉伸試驗機項目，包括前期技術(shù)交流，標書(shū)審查，編寫(xiě)招標文件，發(fā)布公告，跟蹤購標，開(kāi)標等一系列的工作。
而期間遇到很多困難，只有x家購買(mǎi)標書(shū)，抽取評委時(shí)，在xx限定的次數內未抽到足夠的評委，向xx申請重抽專(zhuān)家。開(kāi)標前夕得知其中一家臨時(shí)決定不參與投標，造成流標。同時(shí)由于我的經(jīng)驗不足，在xx的誤操作，在投標截止時(shí)間到之前就修改公告，造成無(wú)法提交兩家開(kāi)標備案，在咨詢(xún)了xx工作人員后，及時(shí)與xx溝通，彌補了之前的錯誤。
總之，在這三個(gè)月的實(shí)習期內我深深的感受著(zhù)公司的人性化管理，感受到了公司蓬勃向上的動(dòng)力和體貼關(guān)心員工的暖暖深情。同時(shí)我迫切希望能得到公司領(lǐng)導的肯定，按期轉正，我會(huì )用我的實(shí)際行動(dòng)為xx公司的發(fā)展做出自己的一份貢獻。
鄉鎮街道企業(yè)管理年度工作總結4
時(shí)間飛逝，20xx年時(shí)間已過(guò)半，為了全面回顧和總結公司上半年各項工作的完成情況，審視當下，部署下半年重點(diǎn)工作任務(wù)，更好地推動(dòng)和實(shí)現企業(yè)發(fā)展目標，20xx年10月7日下午14：00點(diǎn)，在海聯(lián)大廈召開(kāi)《半年度工作總結暨公司戰略發(fā)展會(huì )議》，當天上班的家人都參加了此次會(huì )議。
會(huì )議的開(kāi)場(chǎng)由鞋子部彭家人演唱歌曲—《我們不一樣》。
“更努力，只為了我們想要的明天�！�
營(yíng)運部張家人的勁爆街舞，更是將會(huì )議的氣氛推向了高潮。
一個(gè)公司的發(fā)展離不開(kāi)高層的管理及戰略思維，總經(jīng)理陳總就公司目前發(fā)展情況及未來(lái)趨勢在會(huì )上做了重要講話(huà)，提出“現在決定未來(lái)，明確產(chǎn)生力量”，工作中只有想通才能做通，只有想全面才能做透。
提到公司未來(lái)的管理，陳總用八個(gè)字“服務(wù)、體驗、關(guān)懷、情懷”，企業(yè)離開(kāi)了人才將不能持續發(fā)展，人人各司其職，職盡其能才是企業(yè)走向規范化、標準化的第一步。陳總用一席樸實(shí)的話(huà)語(yǔ)，表達了對企業(yè)殷切的期盼及對各位創(chuàng )美家人真誠的祝福，創(chuàng )美最美，做幸福創(chuàng )美人。
公司采購總監黃總帶來(lái)的《打造公司化采購模式》演講中，在公司發(fā)展戰略既定的情況下，明確表示公司化采購模式勢在必行，公司主打的就是產(chǎn)品優(yōu)勢，那對于采購而言，采購貨品的數量、搭配、流行元素都是需要進(jìn)行加強的，在未來(lái)的工作中把流程梳理清楚、操作方法弄清弄透，采購各個(gè)崗位人盡其職，充分體現崗位的價(jià)值。
在回答對于今后采購人才需要哪方面的要求時(shí)，黃總說(shuō)到：在采購方面，未來(lái)需要的人才還是要提升看貨眼光，對未來(lái)趨勢的把握，對產(chǎn)品的熟悉程度，才能跟上公司的發(fā)展，這也是作為一名采購必須掌握的。
營(yíng)運總監彭總為大家帶來(lái)《打造品牌化運營(yíng)》的演講，就公司未來(lái)如何打造品牌化運營(yíng)和大家展開(kāi)分享。彭總說(shuō)到：一流企業(yè)賣(mài)品牌。營(yíng)運中心這半年來(lái)一直在進(jìn)行門(mén)店的金牌服務(wù)測評，公司未來(lái)要走品牌化，服務(wù)是必不可少的。顧客進(jìn)店的體驗是電商永遠做不到的，我們現階段目標是打造江西最好的服務(wù)體驗，讓創(chuàng )美的品牌印象更深入人心。
在下半年，未來(lái)公司的銷(xiāo)售模式是線(xiàn)上+線(xiàn)下，拓寬公司的網(wǎng)絡(luò )品牌形象，實(shí)現雙收益。打造品牌化運營(yíng)，更要提升部門(mén)人員的綜合能力，跟上企業(yè)發(fā)展速度。
女裝部歐家人、吳家人詩(shī)歌朗誦—《學(xué)會(huì )感恩》。
感恩文化是公司一直在努力推行和宣導的企業(yè)文化，學(xué)會(huì )感恩，多一份承受，少一份抱怨；多一份寬容，少一份計較，企業(yè)文化，對規則保持著(zhù)敬畏的心態(tài)。尊重領(lǐng)導、同事，懷著(zhù)一顆虛心并且謙卑的心態(tài)與人溝通相處。
1、年終獎金：隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，公司的薪酬福利也在不斷完善，公司的半年度分紅改為年終獎金，固定發(fā)放一個(gè)月的工資，具體包括基本工資，崗位工資、補貼、月度績(jì)效考核，對外，每個(gè)人都很清楚自己的年終獎金是多少，對于招聘人員的穩定性有幫助，對內，工資差距，體現在平時(shí)的業(yè)績(jì)方面，年終獎金按照月度進(jìn)行發(fā)放，體現崗位的公平性。
2、文化系統/商務(wù)禮儀：文化系統包括公司愿景、使命、價(jià)值觀(guān)，文件制度等等，公司經(jīng)過(guò)7年的市場(chǎng)摸索與發(fā)展，不斷學(xué)習與總結，逐漸形成企業(yè)內部特色的企業(yè)文化。以“創(chuàng )美"為核心收集和規整，更加詳細，具體的闡述創(chuàng )美人的精神和優(yōu)秀的文化。我們一直在營(yíng)造一種輕松、奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，對內凝聚著(zhù)力量，對外展示著(zhù)姿態(tài)。
職場(chǎng)禮儀是企業(yè)建設必不可少的一項。它不僅反應出這個(gè)企業(yè)的文明程度，員工的素質(zhì)高低，代表的是企業(yè)的形象，也是一種文化的象征，企業(yè)軟實(shí)力的展現。員工好的行為修養，可以提高企業(yè)員工的自信心，統一大家的價(jià)值觀(guān)，凝聚力量。
3、晉升發(fā)布（熊、余）：跟隨企業(yè)發(fā)展，以及個(gè)人的需求，一直致力于推動(dòng)企業(yè)財務(wù)、行政、人才管理規范化發(fā)展，為企業(yè)注入力量，晉升實(shí)至名歸。財務(wù)部熊晉升為代總監、行政部余晉升為總監，祝賀兩位總監。
財務(wù)代總監熊總在《責任意識與財務(wù)工作》演講中說(shuō)道，責任不是獨立的，與責任相對共存的是什么呢？是權力，權力和責任就好像天平兩端的兩個(gè)物質(zhì)，權力的大小與責任的大小相同才能保持一種平衡，權力與責任是成正比的，也就是說(shuō)有多大權，做多大事，就該擔多大責
公司人員，基層員工、主管、經(jīng)理、總監、副總、總經(jīng)理，職位越高權力越大，所擔任的責任只會(huì )越來(lái)越大。權力大于責任時(shí)，會(huì )導致做事隨性、不考慮后果、濫用職權等；權力小于責任時(shí)，會(huì )導致做事受阻被動(dòng)、效率低下、力不從心等。權力和責任都是驅動(dòng)力，就好比推車(chē)的兩個(gè)輪子，輪子在兩側，一邊一個(gè)，缺少哪一個(gè)都難前行。
在觀(guān)眾提問(wèn)環(huán)節中，男裝部黃欣家人提問(wèn)熊總：財務(wù)部一直以來(lái)，都致力于簡(jiǎn)化財務(wù)操作流程，那么我想知道，在以后的工作中，財務(wù)部還有哪些更方便我們工作的舉措嗎？
熊總：嗯，其實(shí)所有的系統都是因為實(shí)際工作需要才會(huì )去編制這個(gè)流程的，采購這邊的話(huà)，主要有兩塊大的改變，一是費用報銷(xiāo)，二是商品信息錄入，這都是彌補了之前易神系統的不足，但是現在要說(shuō)以后具體的舉措，這都是要根據公司發(fā)展來(lái)決定的。
人力資源總監余總在《人力資源中心如何與企業(yè)的戰略目標接軌》演講中說(shuō)道，公司一直在致力于內部人才培養，搭建人才梯隊，在未來(lái)的工作中，有幾個(gè)重點(diǎn)工作：一、內部人才模型的建立。人才系統是解決企業(yè)內部造血的功能，未來(lái)企業(yè)需要什么樣的人才，現在就會(huì )用什么樣的要求去培養。二、員工職業(yè)規劃。每年一次的職業(yè)規劃，做到適職其能，人盡其才的理念；三、培訓與考核。制定專(zhuān)業(yè)課程，人力資源部制定評價(jià)體系；四、晉升與薪酬。級別、薪酬和崗位相匹配。
余總監在演講中動(dòng)情說(shuō)道：我們在創(chuàng )美工作，今天公司以大家為榮，未來(lái)大家以創(chuàng )美為榮，身在都市，創(chuàng )美就是我們溫馨的港灣。人力資源中心將來(lái)會(huì )就“幸福創(chuàng )美人”為核心，不斷完善內部福利，給員工信心，大家擰成一股繩，把事情做大做好。
會(huì )議的最后，由采購部郭家人和財務(wù)部吳家人傾情演唱公司主題曲《創(chuàng )美初心》，引發(fā)全場(chǎng)大合唱，再次彰顯了企業(yè)文化的豐富內涵。
通過(guò)此次會(huì )議，明確了未來(lái)企業(yè)的發(fā)展方向，加深了大家對企業(yè)戰略目標的理解，在今后的工作中，更清楚工作方向和目標。會(huì )上大家就公司的企業(yè)發(fā)展規劃也積極提問(wèn)，主動(dòng)參與到會(huì )議中來(lái)，節目表演形式豐富多彩，會(huì )議氛圍融洽。
創(chuàng )美，為你付出，創(chuàng )美，為我祝福。感謝各位領(lǐng)導的精彩分享及各位家人的熱情參與。
下期會(huì )議，我們不見(jiàn)不散。
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