項目部年度應急管理工作總結

　　總結是在某一時(shí)期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價(jià)，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧�？偨Y怎么寫(xiě)才不會(huì )流于形式呢？下面是小編幫大家整理的項目部年度應急管理工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　經(jīng)20xx年以來(lái)在工作中的深入和摸索，我們針對目前在項目部的工作中存在的問(wèn)題做出以下總結，同時(shí)也借此機會(huì )提出幾點(diǎn)建議，供公司參考。由于項目部管理人員管理水平、經(jīng)驗不足等原因，還存在有以下諸多需要加強改進(jìn)和正視的問(wèn)題。

　　項目部班子經(jīng)過(guò)半年反復反思總結出以下因素：

　　1、公司對工程投資總體計劃把握欠周，對計劃運行中可能出現的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性，個(gè)別控制節點(diǎn)工期被動(dòng)。比如工程支付給分包商進(jìn)度款沒(méi)按時(shí)到位，嚴重影響工程進(jìn)度。

　　2、缺少相關(guān)業(yè)務(wù)經(jīng)驗豐富的專(zhuān)業(yè)人員。（包括現場(chǎng)工程技術(shù)員、工程造價(jià)人員、工程資料員等，有經(jīng)驗的現場(chǎng)管理技術(shù)人員欠缺，施工需要增加三至四人，經(jīng)驗豐富熟手市政資料員需要再招1名），希望公司領(lǐng)導能夠引起足夠重視。

　　3、公司財務(wù)相關(guān)制度不靈活，管理投入不到位，計劃得不到落實(shí)。項目相關(guān)財務(wù)人員和項目部管理脫節，項目部每個(gè)星期伙食費都要到公司借取，路途遙遠，交通不便。由于總部周末雙休，工程材料采購計劃審批有時(shí)不及時(shí)，有時(shí)因為小宗材料沒(méi)能及時(shí)采購造成停工待料幾天時(shí)間，很多次出現因為個(gè)別材料因小失大，成本意識不強，造成管理成本和施工成本無(wú)形增加。

　　4、在目前施工過(guò)程中，項目部管理人員缺乏，還差一名經(jīng)驗豐富的市政工程資料員。由于前段時(shí)間沒(méi)及時(shí)收集整理資料，資料與施工進(jìn)度沒(méi)能夠同步出現資料后補情況，資料后補非常困難，同時(shí)也造成工程進(jìn)度款請款困難。

　　5、公司總部和下面項目部缺少溝通，溝通渠道不順暢。項目建設過(guò)程中溝通協(xié)調工作是非常重要，要與建設單位、施工單位、監理單位保持良好的溝通（包含工作上的溝通、私人感情的溝通），在維持公司利益的前提下積極配合業(yè)主單位及協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監理單位采取措施，確保項目建設目標的實(shí)現。

　　6、項目部組織架構不健全、崗位職責及工作目標不明確。對工程管理模式混亂，工程合同漏洞很大，合同管理不規范，簽證手續辦理不完善不及時(shí)，合同談判簽訂人員缺少足夠的專(zhuān)業(yè)知識，對工程內容不了解。簽訂的.合同有很大漏洞，存在幾個(gè)大漏洞，現在造成機械臺班爭議，提出機械臺班索賠。公司總部相關(guān)人員、以及無(wú)關(guān)人員對項目部和施工現場(chǎng)實(shí)際情況不了解，向公司領(lǐng)導匯報不實(shí)際導致公司領(lǐng)導作出不客觀(guān)的決定，對項目管理造成影響很大。

　　7、公司對項目部相關(guān)管理人員不信任不夠（并不是我們在向公司伸手要權），在項目相關(guān)決策上沒(méi)有聽(tīng)從項目部相關(guān)管理人員意見(jiàn)，項目管理班子沒(méi)有拍板決策權。公司總部在分包隊伍選擇不合理，選擇的分包商、勞務(wù)隊伍經(jīng)濟實(shí)力和技術(shù)水平不足，對工程施工進(jìn)度影響嚴重拖后、對工程施工質(zhì)量埋下隱患很大。

　　8、項目部每個(gè)月業(yè)務(wù)費用一分都沒(méi)有。

　　9、項目施工合同不齊全，部分施工分包合同，公司都沒(méi)有給我們項目部提供。

　　我們提出以下建議：

　　1、結合項目的實(shí)際情況及時(shí)調整項目部組織架構，并明確各個(gè)崗位職責，并對項目責任人簽訂責任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。推進(jìn)制度建設和規范化管理工作、提高工作效率。根據員工情況結合工程進(jìn)展，對新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓；使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執行情況。根據工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項的作業(yè)指導書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規范統一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

　　2、我們清醒地認識到存在的不足，我感覺(jué)到項目部在工作中確實(shí)存在著(zhù)待解決的問(wèn)題：一是責任意識不強的現象在一定程度上還存在。項目部有些人在工作中認為各掃門(mén)前雪，就是完成任務(wù)，所以就有事不關(guān)己高高掛起的思想，工作中缺乏積極性、主動(dòng)性，遇到困難繞道走的多，想辦法去主動(dòng)解決的少，個(gè)人小算盤(pán)的思想多，奉獻的精神少等等。建議公司對項目部所有人員（包括工程技術(shù)員、司機、后勤人員等）工資的水平評定充分聽(tīng)取項目部班子后再決定。

　　3、團結協(xié)作意識不強的現象在一定程度上還存在，能走到一起共事，這是一種緣分。我們都在為公司做事，同時(shí)公司也給我們提供一個(gè)展示自己的舞臺。公司領(lǐng)導說(shuō)過(guò)，這個(gè)項目是把雙刃劍，只有齊心協(xié)力才能干好。建議今后公司給一定的費用定期組織項目部員工進(jìn)行團隊活動(dòng)，或者節假日給一定的過(guò)節費等。比如在項目部進(jìn)行燒烤、體育比賽活動(dòng)、半年組織一次集體旅游等等，以增強員工的團隊意識和企業(yè)主人翁的責任感。

　　4、項目部當前的主要工作是以工程建設為中心，有吃在碗里看在鍋里的意識。

　　5、今后為了避免出現資料后補，每周定期檢查工程資料。加大對工程資料員的招聘力度，再招聘一兩名相關(guān)工作經(jīng)驗豐富的資料員。認真審核技術(shù)要求，并對質(zhì)量標準和工期要求全面考慮。

　　6、建議從今以后對工程分包商的選擇和合同談判應該充分尊重項目部管理班子的意見(jiàn)和建議，同時(shí)對項目部班子給予充分的信任。

　　7，工作面須配有三個(gè)施工員（具有獨立全面管理能力）污水管道也要開(kāi)始施工須要配有施工員二個(gè)。

　　8、園區管溝回填壓實(shí)（有一噸壓路機一臺、二噸壓路機二臺）沒(méi)有專(zhuān)人開(kāi)壓路機、配有一名司機。另挖機手操作能力不足建議換掉。

　　9、希望公司每個(gè)月給項目部一定的業(yè)務(wù)費用及備用款。

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