校醫年度個(gè)人工作總結

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以幫助我們有尋找學(xué)習和工作中的規律，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。但是總結有什么要求呢？下面是小編精心整理的校醫年度個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。

　　一、充分發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用

　　校醫院直屬黨支部積極開(kāi)展以“弘揚抗震救災精神，激發(fā)愛(ài)黨愛(ài)國熱情”為主題的組織活動(dòng)。在活動(dòng)中，全體黨員認真學(xué)習了在汶川大地震中涌現出來(lái)的抗震救災先進(jìn)典型事跡，大力弘揚“一方有難，八方支援”的精神，為支援受災同胞交納“特殊黨費”達4300元，全體職工捐款達7140元；組織黨員、入黨積極分子赴韶山學(xué)習，接受愛(ài)國主義傳統教育，進(jìn)一步加強黨員的黨性修養，充分發(fā)揮基層黨組織、黨員的戰斗堡壘和先鋒模范作用，此次組織活動(dòng)立項方案被學(xué)校評為優(yōu)秀方案。校醫院直屬黨支部還非常注重入黨積極分子的培養，20xx年有6名同志被納入入黨積極分子培養對象。

　　二、狠抓醫院的人才建設和硬件建設

　�。ㄒ唬┽t院的人才建設。市場(chǎng)的競爭是人才的競爭，一個(gè)單位的核心競爭力體現于人才的質(zhì)和量。醫院黨支部、院行政極其重視專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的引進(jìn)與培養。20xx年外派4名醫生和2名護士參加了全科醫生和全科護士的長(cháng)期培訓；請上級醫院專(zhuān)家講座2次、專(zhuān)家座診12人次，全年醫生護士參加學(xué)術(shù)會(huì )議、交流100余人次，醫院內部組織醫生、護士業(yè)務(wù)學(xué)習32次。20xx年全院職工共發(fā)表學(xué)術(shù)論文十多篇。通過(guò)各種業(yè)務(wù)學(xué)習全體醫護人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)有了比較明顯的提高，全年無(wú)醫療事故發(fā)生。

　　在管理人才培養上，醫院首先注重管理人員的思想素質(zhì)培養和管理能力的培養，并參加了后勤集團主辦的管理人員培訓班，在對待管理人員的評價(jià)上更注重管理的實(shí)效性，使醫院的管理工作逐步進(jìn)入到規范化管理的軌道上來(lái)。

　�。ǘ�）醫院硬件建設。校醫院積極爭取學(xué)校的政策，20xx年投入50余萬(wàn)元，購買(mǎi)了全自動(dòng)血細胞計數儀、口腔綜合治療椅、19張病床、牽引床各一臺、一套內窺鏡消毒設備和內窺鏡醫學(xué)影像工作站等，為師生員工提供了良好的就醫條件。

　　三、加強醫療、行政事務(wù)和公費醫療的管理

　�。ㄒ唬┘訌娽t療質(zhì)量和醫德醫風(fēng)的管理。醫療質(zhì)量管理是校醫院建設中的工作重點(diǎn)。校醫院非常注重醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)教育。先后實(shí)施了《醫療服務(wù)態(tài)度獎懲制》、《校醫院醫德醫風(fēng)管理暫行辦法》，對醫務(wù)人員的醫德醫風(fēng)進(jìn)行評價(jià)，不斷改進(jìn)服務(wù)態(tài)度；醫院成立了醫療質(zhì)量檢查小組，嚴格按照醫療質(zhì)量管理標準，定期對全院各科室進(jìn)行醫療質(zhì)量檢查。通過(guò)狠抓醫療教育，進(jìn)一步促進(jìn)了醫療質(zhì)量管理規范化。目前校醫院醫療質(zhì)量的提高和服務(wù)態(tài)度的改善較以往有長(cháng)足的進(jìn)步，也得到廣大師生員工的認可，并被武漢市衛生局職管會(huì )評為先進(jìn)集體。

　�。ǘ�）加強行政管理，使其規范化、科學(xué)化。藥品的采購是一個(gè)敏感的問(wèn)題。校醫院在學(xué)校招投標辦公室統一部署下，加強采購工作的管理，嚴格采購程序，堅持“公開(kāi)、公正、公平”的原則，堅決反對商業(yè)賄賂。無(wú)論是藥品、試劑、耗材，還是儀器設備的采購，都是通過(guò)醫院領(lǐng)導集體討論立項，與專(zhuān)家組一起在學(xué)校招投標辦組織下，通過(guò)招標采購，無(wú)任何個(gè)人行為；在人才引進(jìn)和合同工轉為人事代理等事關(guān)醫院的發(fā)展和職工的工作積極性問(wèn)題上，醫院采取“三公開(kāi)”的政策，向社會(huì )公開(kāi)招聘多名衛生技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員，通過(guò)嚴格考核，經(jīng)招聘領(lǐng)導小組認真討論，聘用了1名內科醫生、3名合同制護士。為了留住技術(shù)骨干，校醫院爭取學(xué)校支持，在衛生技術(shù)合同工中擇優(yōu)轉為人事代理制職工。經(jīng)醫院三級考核推薦，擇優(yōu)了1—2名上報學(xué)校審批。在衛生專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位設置和首次崗位聘用上，醫院在“公開(kāi)、公正、公平”的原則下，順利完成了這項工作，基本得到廣大職工的認同。

　�。ㄈ�）加強公醫管理。為了進(jìn)一步加強內部公醫管理，嚴格把好轉診關(guān)，校醫院制定了《華中農業(yè)大學(xué)醫院轉診的相關(guān)規定》、《違反公醫轉診管理規定的質(zhì)控標準》，定期對醫生的轉診合格率進(jìn)行評價(jià)，不斷提升校醫院自身解決問(wèn)題的能力，充分利用校醫院現有的醫療資源，努力節省公費醫療的開(kāi)支。

　　四、服務(wù)于教學(xué)科研、服務(wù)于師生、服務(wù)于病人、服務(wù)于社區

　�。ㄒ唬┓�務(wù)于教學(xué)科研。隨著(zhù)學(xué)校事業(yè)蓬勃發(fā)展，校醫院的保健任務(wù)越來(lái)越重。我們克服人員少、任務(wù)重的困難，努力完成了第11屆國際柑橘學(xué)大會(huì )、110周年校慶、新生軍訓、學(xué)生（四、六級、自學(xué)、成教、研究生）考試等及各種重要學(xué)術(shù)活動(dòng)的保健任務(wù)，共派出了保健醫生護士160多人次，保健工作日約200天，可以這么說(shuō)醫院有一名醫生、一名護士全年66.7 %工作時(shí)間在保健。

　�。ǘ�）服務(wù)于師生。醫院承擔了大學(xué)生“衛生與健康”公選課，每學(xué)期一次，每年有300多學(xué)生參加學(xué)習，上課的醫生認真備課，悉心講授，得到了學(xué)校教務(wù)處及學(xué)生們的認可；今年醫院承擔了高知體檢533人次，婦科體檢728人次，新生入學(xué)體檢8700余人次，畢業(yè)生體檢3395人次，保送研究生及研究生復試體檢1400人次，中小學(xué)體檢800人次，引進(jìn)人才、教師資格等零星體檢509人次。為廣大師生員工的健康做了大量工作；在學(xué)校計生領(lǐng)導小組的指導下，計生辦認真執行《人口與計劃生育法》等文件精神，全面完成了上級計生部門(mén)下達的各項任務(wù)。20xx年作好了育齡婦女避孕節育工作，在大學(xué)生中宣傳《關(guān)于高等學(xué)校在校學(xué)生計劃生育問(wèn)題的意見(jiàn)》，計劃生育知識普及率達95%以上；組織了全校女職工婦科體檢；加強了流動(dòng)人口的常規管理；加強了獨生子女保健費和學(xué)費補貼的管理等。全年計劃生育率、綜合避孕率等都達到100%，沒(méi)有計劃外出生。

　�。ㄈ�）服務(wù)于病人。20xx年校醫院與省人民醫院檢驗科達成化驗項目檢查合作協(xié)議，并由校醫院派專(zhuān)人送標本、拿結果，這是醫院服務(wù)于病人的一個(gè)亮點(diǎn)。全年已送出外檢項目達280余人次�！巴鈾z”工作的開(kāi)展，一是避免了就診病人乘車(chē)外出檢查之累，方便了廣大師生員工，提供了人性化的良好服務(wù)；二是對校醫院檢驗水平、醫療水平有一個(gè)明顯促進(jìn)和提高。

　　20xx年醫院全年接診病人13萬(wàn)余人次，住院病人201人次，中、西藥房取藥、劃價(jià)23萬(wàn)余人次，各種注射治療約6萬(wàn)余人次，各種化驗約2萬(wàn)人次（含體檢），拍片透視約1.8萬(wàn)人次（含體檢），心電B超4千余人次（含體檢），理療約9千人次。

　�。ㄋ模┓�務(wù)于社區。健康教育是社區衛生服務(wù)是重要組成部分，20xx年醫院對教職工、學(xué)生及轄區居民發(fā)放各種健康教育處方5000余份。全體職工利用休息時(shí)間對轄區居民進(jìn)行入戶(hù)調查，建立了家庭健康檔案996份，新生健康檔案4450人，對重點(diǎn)人群進(jìn)行健康教育達2萬(wàn)余人次；結合疾病流行情況，深入社區開(kāi)展手足口病的防治工作，公衛科二名醫師獲區衛生局手足口病防治工作先進(jìn)個(gè)人。舉辦了12期黑板報，廣播了40余份宣傳稿，并發(fā)放了各種宣傳資料，在校醫院網(wǎng)頁(yè)平臺上，宣傳醫療保健知識，發(fā)布醫療保健信息的文章達10余篇，極大地方便了廣大師生員工知曉醫學(xué)常識，提高了師生員工預防疾病的能力。

　　20xx年按照武漢市、洪山區衛生局的指示精神，社區衛生服務(wù)中心開(kāi)展社區衛生服務(wù)機構提檔升級工作。全體職工在醫院統一領(lǐng)導下，按照社區衛生服務(wù)機構提檔升級檢查的要求，積極準備，利用休息時(shí)間突擊加班，順利通過(guò)了社區衛生服務(wù)機構提檔升級的工作，達到了市、區兩級衛生主管部門(mén)的要求。

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