年度內部審計工作總結通用
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，為此要我們寫(xiě)一份總結。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編收集整理的年度內部審計工作總結通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
年度內部審計工作總結通用1
為進(jìn)一步深化縣城地區環(huán)境衛生秩序治理，確保創(chuàng )建省級環(huán)境優(yōu)美示范縣城建設工作順利進(jìn)行，根據三城創(chuàng )建辦、縣直機關(guān)工委《關(guān)于做好春節前后環(huán)境治理“進(jìn)機關(guān)”活動(dòng)的通知》射創(chuàng )指辦發(fā)〔20x〕1號要求，我局高度重視，積極參與，認真開(kāi)展機關(guān)環(huán)境治理、包街執勤和文明勸導工作，現將2月份開(kāi)展工作情況總結如下：
一、高度重視，落實(shí)責任
為進(jìn)一步加強縣城地區環(huán)境衛生秩序治理的工作力度，推動(dòng)“省級環(huán)境優(yōu)美示范縣城”建設工作，我局成立了以黨組書(shū)記、局長(cháng)任組長(cháng)，分管領(lǐng)導任副組長(cháng)、相關(guān)股室負責人為成員的領(lǐng)導小組，工業(yè)濾布明確職責，將各項治理內容分解落實(shí)到具體責任人，各司其職。領(lǐng)導小組辦公室設在局機關(guān)黨政辦公室，負責日常工作的管理與考核，確保春節前后環(huán)境治理工作順利進(jìn)行。
二、包街執勤，加強勸導
我局根據文件精神要求，進(jìn)一步加強“部門(mén)包街”工作，在工作日堅持派2名機關(guān)工作人員到包街路段開(kāi)展文明勸導工作，確�！鞍帧被顒�(dòng)取得實(shí)效。在上班包街路段期間機關(guān)工作人員佩戴統一標識，積極開(kāi)展文明勸導活動(dòng)。濾布充分利用喇叭對行人進(jìn)行遵守交通秩序的宣傳教育，同時(shí)勸導和制止行人不隨吐痰、亂扔垃圾，主動(dòng)帶動(dòng)市民愛(ài)護城市衛生環(huán)境，包街路段清潔衛生和文明行為保持良好
三、機關(guān)衛生，整治徹底
局機關(guān)各分局、中心、股室每天安排專(zhuān)人做好日常衛生外，還堅持每周周五下午做一次清潔大掃除，徹底整治機關(guān)環(huán)境衛生死角。辦公室負責落實(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題督促整改，將檢查情況納入目標考核，讓機關(guān)環(huán)境更加潔凈舒適。
年度內部審計工作總結通用2
根據《xxxx有限公司內部審計制度》(xx發(fā)[20xx]13號)文件有關(guān)要求，經(jīng)過(guò)集團公司內部審計委員會(huì )及內審辦公室的精心組織，在各部門(mén)(單位)的積極配合下，圓滿(mǎn)完成了20xx年度的內部審計工作。
一、領(lǐng)導重視，制度健全。
建立內審機構是保證內審工作的前提，近年來(lái)，我公司內審工作得到了進(jìn)一步強化，建立了由一把手直接領(lǐng)導下的審計監督體系。負責監督、審查和評價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及內部控制的適當性、合法性和有效性，促進(jìn)組織目標的實(shí)現。對本集團公司的財務(wù)管理、工程項目管理、原材料管理及有關(guān)制度的落實(shí)與可行性等方面進(jìn)行審計監督。為了開(kāi)展有效監督，依據相關(guān)法規、規定制定了審計工作制度、各崗位人員工作標準，明確了工作內容與要求，責任和權限。由于領(lǐng)導重視、制度健全，使我公司內審工作處在一個(gè)良好的運作狀態(tài)，保證了各項工作的開(kāi)展。
二、完善程序，落實(shí)職責。
公司對有關(guān)的管理制度、辦法進(jìn)行了不斷的修訂和完善，在經(jīng)濟合同、工程支出等必審項目的'管理制度中增加了審計監督關(guān)口，把審計監督作為一個(gè)必不可少的環(huán)節和控制點(diǎn)，納入到有關(guān)工作的管理和控制過(guò)程之中，從根本上解決了審計監督的切入點(diǎn)問(wèn)題。目前，有關(guān)招投標、合同簽定、工程預決算等工作，全部實(shí)行了事前、事中和事后相結合的審計方式。從制度上推動(dòng)了事前、事中審計的開(kāi)展，有效的提高了審計作用的發(fā)揮。
三、加強培訓，提高水平。
根據內部審計知識面不斷拓展的形勢要求，我們加大了審計人員后續教育的力度。每年組織內審人員參加省內審協(xié)會(huì )組織的經(jīng)濟責任審計和內部審計法規及《內部審計準則》培訓班，并定期參加供電系統內召開(kāi)專(zhuān)題座談會(huì )，組織審計人員走出去向兄弟單位學(xué)習交流，通過(guò)不斷交流，開(kāi)闊視野，共同切磋審計技術(shù)，探討解決問(wèn)題的方法，達到相互促進(jìn)，共同提高。
四、突出重點(diǎn)，整改落實(shí)。
在去年10月，由集團內審機構對集團內的年度財務(wù)預算、內部往來(lái)、財務(wù)決算、原材料倉儲管理及其管理制度等執行情況，結合外部審計報告、有關(guān)法律、法規和集團的規定，開(kāi)展了內部審計工作。通過(guò)內部審計發(fā)現集團今年主要解決了：對管道安裝公司111個(gè)歷史遺留項目的整理;根據“固定資產(chǎn)管理辦法”通過(guò)近一年的現場(chǎng)復核登記，實(shí)物、賬冊、卡片整理，已完成集團固定資產(chǎn)管理工作，基本實(shí)現“賬、卡、物”的動(dòng)態(tài)一致;規范了內部往來(lái)賬的管理;加強了限額以下采購項目的管理，增訂了“零星工程管理辦法”，同時(shí)為進(jìn)一步落實(shí)招投標工作中的三權分離加強標后的管理，新制定集團公司“招投標標后管理實(shí)施細則”等。
五、今后工作打算
重視審計成果的運用，把深化審計成果運用作為新形勢下審計辦的一項重要責任，為領(lǐng)導決策切實(shí)履行起參謀、保障的作用。在審計工作實(shí)施過(guò)程和審計結果的綜合分析中，運用內控制度審計理論，堅持把加強對審計情況的綜合分析研究與信息反饋作為管理與決策的切入點(diǎn)，從不同側面、不同角度對審計情況進(jìn)行綜合分析研究，及時(shí)發(fā)現和反映經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中帶有普遍性、典型性、傾向性和苗頭性的問(wèn)題，注意發(fā)現管理中的薄弱環(huán)節和存在問(wèn)題，從制度和機制上提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和建議，使審計結論和審計成果得到充分運用。
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