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員工年度考核工作總結報告

時(shí)間:2022-09-21 11:22:54 年度工作總結 我要投稿

員工年度考核工作總結報告

  總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究,做出帶有規律性結論的書(shū)面材料,它可以明確下一步的工作方向,少走彎路,少犯錯誤,提高工作效益,快快來(lái)寫(xiě)一份總結吧。那么我們該怎么去寫(xiě)總結呢?下面是小編為大家收集的員工年度考核工作總結報告,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

員工年度考核工作總結報告

員工年度考核工作總結報告1

  時(shí)間不經(jīng)意之間就過(guò)去了,打了個(gè)人措不及時(shí)。在企業(yè)的這一年,我工作在領(lǐng)導指導下已經(jīng)完成,對工作回顧之后,也才發(fā)現自己原來(lái)有很好的收獲,F在也跟過(guò)去的時(shí)光的后面做這一年的工作總結如下。

  一、日常工作我是企業(yè)的普通員工,我所做的工作就是為大家服務(wù),幫助大家打印各種文檔文件,幫大家收集文件,然后進(jìn)行整理。每周的周會(huì ),我要整理會(huì )議資料,布置會(huì )議室的環(huán)境,給領(lǐng)導和大家一個(gè)開(kāi)會(huì )的好環(huán)境,當然,在開(kāi)會(huì )的過(guò)程中,我也要做好相應的會(huì )議記錄,幫助領(lǐng)導整理會(huì )議思路,進(jìn)行詳細的工作匯報。在有客戶(hù)來(lái)企業(yè)進(jìn)行拜訪(fǎng)或談合作的時(shí)候,做好接待的工作。在接待的過(guò)程中,做好相應的服務(wù),并建立登記客戶(hù)的來(lái)訪(fǎng)信息,方便下次客戶(hù)再來(lái)時(shí)更好的接待服務(wù)。

  二、學(xué)習方面在這一年,我自身自己,知道自己對于工作還有很多的不了解,所以為了更深入的了解工作,我有很努力的去跟著(zhù)大家學(xué)習,日常工作中,若有問(wèn)題,我一定是積極向大家請教的,嚴格對待工作,工作上不讓自己放松。我對自己做錯的事情,我都會(huì )及時(shí)的反省和批評自己,從中得到經(jīng)驗,吸取教訓,爭取不會(huì )在同一件事中犯同樣錯誤。除了向他人進(jìn)行學(xué)習,我還積極參加員工培訓,學(xué)習更好的業(yè)務(wù)知識,讓理論得到加強,為自己后續的工作奠定好的基礎。

  三、不足的地方本年度,我的工作也有不足。做事有些沖動(dòng),面對嚴峻的問(wèn)題,我很容易就沖動(dòng)解決,而不是沉穩的想辦法解決,這導致自己得罪一些客戶(hù)。不善于傾聽(tīng),總是在別人事情講一半就打斷他人,中途插嘴,這使得與大家的交流有很大的問(wèn)題,不利于處理我的工作。做事不太注重細節,總是會(huì )粗心的忽略很多的問(wèn)題,導致有些工作只能半途中暫停,處理好了才能開(kāi)始,這樣就耽誤了很多時(shí)間,工作不能及時(shí)完成。

  通過(guò)這一年在企業(yè)的工作,我的優(yōu)點(diǎn)得到發(fā)揮,但是也發(fā)現了自己很多的缺點(diǎn),收獲的同時(shí)也明白個(gè)人不足。我知道我的這些缺點(diǎn),如果不改正,以后的工作也不會(huì )有多順利,所以下一年的計劃里,首先就是把缺點(diǎn)也改了,讓優(yōu)點(diǎn)更好的去發(fā)揮,把自己在企業(yè)的價(jià)值在體現的多一些,為企業(yè)更大家的發(fā)展努力。

員工年度考核工作總結報告2

  在公司的這一年,又讓我累積了很多的經(jīng)驗,作為一名老員工,對于自己崗位的工作也是很熟悉了,但是我也依舊是在學(xué)習,是在優(yōu)化,我明白,只有持續的去提升,那么工作才會(huì )是能做得更好的`,也是能讓自己在這立足更穩,當有機會(huì )的時(shí)候,自己也是可以去把握住來(lái)讓自己前進(jìn),在此也是對這一年工作好好的整理,來(lái)總結下。

  時(shí)間過(guò)得很快,來(lái)公司的日子也是有了很多年了,回顧這些年,我總是在進(jìn)步,但是也是有一些領(lǐng)導在推動(dòng),同時(shí)自己也是清楚,如果不去改變,那么淘汰也是變得很自然的一個(gè)事情了,除了自己做好,也是要部門(mén)所有的人都是去做好,有競爭,有壓力,但是只有如此那么才能讓這封工作是不斷去有進(jìn)步的,而我也是去帶了很多的新人,也是領(lǐng)導給予了我信任我也是愿意把我的一些方法,一些經(jīng)驗教給他們,即使有些不是很合適這個(gè)崗位,最后也是離職了的,我也是教了很多給到他們,讓他們也是明白在職場(chǎng)上,多去幫助,大家一起進(jìn)步才更好,無(wú)論是否在公司的崗位上,都是要去讓自己走的更好才行的。

  工作上,我也是盡責,同時(shí)部門(mén)的一些項目,和同事們積極的配合,作為老人,我也是做好表率,一些艱難的,別人不想做的,我也是會(huì )積極的去做好,而不是覺(jué)得分配給新人就好了,其實(shí)這樣并不是好的,而自己做好了,讓同事們也是看到,大家都是更加的積極那么項目的開(kāi)展也是會(huì )更快,更好的完成工作。并且我也是知道,一個(gè)事情,大家都是愿意一起來(lái)做,那么完成也是更快,而不是一個(gè)人去單干,其實(shí)那樣更是沒(méi)有效率的,當然自己也是在不斷的工作里頭,看到自己還是有不足的,一些都是以前覺(jué)得做好了,但是現在卻是去發(fā)現了的,的確找到個(gè)問(wèn)題,去解決掉,就是自己的進(jìn)步,不可能說(shuō)沒(méi)有問(wèn)題,那也是自己沒(méi)有看到而已,一年,其實(shí)時(shí)間一下子就過(guò)去了,每天充實(shí)的過(guò)是一天,不努力的去過(guò)也是一天,而只有自己不斷的付出,那么才會(huì )把崗位該做的做好,也是自己的提升,那都是屬于了自己的。

  雖然是老員工,但是我依舊把自己當新人去看待,去盡責做事情,去謙虛的態(tài)度多去學(xué)習,不覺(jué)得自己有多么的優(yōu)秀,反而是覺(jué)得還有很長(cháng)的一個(gè)路要去走,我也是會(huì )繼續的努力去做好一個(gè)表率,做好該做的工作。

員工年度考核工作總結報告3

  時(shí)光荏苒,充滿(mǎn)挑戰和激情的20xx年已經(jīng)過(guò)去,在過(guò)去的一年中,工作上我兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡則,同時(shí)由衷的感謝公司領(lǐng)導的支持和指導,同事的協(xié)助和配合,使自己的工作能順利完成。當然在工作中,也有一些問(wèn)題與不足,現就一年來(lái)個(gè)人工作情況總結報告如下。

  一是制定生產(chǎn)任務(wù),明確工期要求。

  依據設計圖紙、制造合同文件、設備工程總進(jìn)度計劃以及有關(guān)定額和指標進(jìn)行水泥礦山設備制造總進(jìn)度計劃的編制。進(jìn)度計劃任務(wù)書(shū)內明確各項工作的進(jìn)度計劃,保證在合同規定的工期內,按照合同規定的技術(shù)標準完成提升機、索道內產(chǎn)品及工礦配件的制造。今年,我公司總共完成各類(lèi)產(chǎn)品xx件,認真履約,產(chǎn)品質(zhì)量符合設計標準要求,實(shí)現收益xx萬(wàn)元。

  二是加強部門(mén)交流,促進(jìn)協(xié)作溝通。

  我積極參加銷(xiāo)售部門(mén)的月、季、年度銷(xiāo)售例會(huì )和市場(chǎng)分析會(huì ),同時(shí)也邀請銷(xiāo)售部門(mén)的相關(guān)人員定期參加合同部門(mén)的工作會(huì )議,使銷(xiāo)售部門(mén)與合同部門(mén)在工作上相互滲透,促進(jìn)銷(xiāo)售部門(mén)和合同部門(mén)之間的通訊交流變得開(kāi)放而坦率,增強雙方對彼此的信任。

  三是確保采購物料及時(shí)到位。

  按票采購人員根據經(jīng)批準的《采購合同審批表》,先核對采購內容,根據采購物資的緩急程度,參考市場(chǎng)行情及過(guò)去采購記錄,確定供應商并進(jìn)行詢(xún)價(jià),并提供產(chǎn)品報價(jià)單。同時(shí)對于廠(chǎng)商提供的材料進(jìn)行深入分析,根據經(jīng)批準的采購方式向廠(chǎng)商議價(jià),就有關(guān)物資的質(zhì)量、付款方式等內容達成一致后與廠(chǎng)家簽訂采購合同。并在發(fā)貨的過(guò)程中積極聯(lián)系物流公司,保證物資及時(shí)到位。今年,總計采購物資設備xx萬(wàn)元,無(wú)延期,保證生產(chǎn)正常運行。

  回顧一年來(lái)的學(xué)習工作,雖然取得了一定的成績(jì),但與上級的要求、工作的需要相比,還有一定的差距。

  二是領(lǐng)導能力仍需加強。雖然我基本完成了合同管理人員的職責,但是在領(lǐng)導能力方面仍欠火候,需要繼續努力。尤其在工作重點(diǎn)把握及團隊建設方面仍有很大的提高空間。

  三是科學(xué)管理尚需完善。目前,我只是作到了一名基本合格的管理者,距離科學(xué)化管理目標仍存在許多需完善的地方,合同管理工作沒(méi)有創(chuàng )新,活動(dòng)沒(méi)有亮點(diǎn)。合同部部長(cháng)是一個(gè)綜合職位,其工作不僅僅是墨守成規、按部就班,更需要管理的創(chuàng )新及溝通的暢通,這些方面我仍需不斷努力。

  在今后的工作中我將取長(cháng)補短,對癥下藥,本著(zhù)提前一步思考、跨前一步工作的理念,不斷提高工作水平和效率,繼續推進(jìn)合同管理能力和客戶(hù)滿(mǎn)意度的提升:

  一是嚴格執行《設備產(chǎn)品質(zhì)量考核制度》,對設備品質(zhì)檢查實(shí)行嚴格的考核制度,利用視頻監控生產(chǎn)過(guò)程、現場(chǎng)檢查等多種方式,健全設備品質(zhì)監督制度。

  二是建立和完善獎懲激勵機制,提高合同管理人員工作積極性。

  新的征程需要我們團結努力,新的目標賦予新的使命。我相信通過(guò)公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導和支持,同事的積極配合,公司的工作將取得更大進(jìn)步,我也將以全新的姿態(tài)、思路和舉措,全力推進(jìn)合同部的各項工作再上新臺階,再創(chuàng )新高度。

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