機電部年度工作總結（通用10篇）
不經(jīng)意間，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，這段時(shí)間以來(lái)的工作，收獲了不少成績(jì)，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)工作總結了。那么問(wèn)題來(lái)了，工作總結應該怎么寫(xiě)？以下是小編為大家收集的機電部年度工作總結（通用12篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
機電部年度工作總結 1
新年伊始，樂(lè )天機電部也整整平穩高效的運行了一年多，承載三局“安全、高效、文明施工”的硬性規定，機電部緊密配合公司和項目要求，圓滿(mǎn)的完成了一件件公司和項目下達的任務(wù)。
在大、中小型機械設備配合方面，機電部嚴格按公司以及項目要求執行對設備的日巡檢、月巡檢工作，使其在各個(gè)區段設備始終保持“高效、有序”的作業(yè)模式，在一棟棟拔地而起的高樓中起著(zhù)無(wú)法替代的作用。
在人員配合方面，機電部緊扣項目大局，在各工種（電工、水暖工等）人員嚴重不足的情況下，機電還是想進(jìn)一切辦法抽調各分包隊伍精英，提前考慮，提前布局，使其在施工現場(chǎng)水電等方面保持正常運轉。
針對此次年終總結，機電部分別在大型設備（塔式起重機、施工電梯）、中小型設備、臨水臨電、人員培訓和配合等方面做出總結。
�。�1）大、中小型機械設備
機械設備毋庸置疑，在施工現場(chǎng)起的作用不言而喻，因此對機電的壓力可想而知，如何將合格放心的設備呈現在施工現場(chǎng)，機電部做出以下工作：
每日形成大型設備（施工電梯、塔吊）日檢查記錄表，抽調專(zhuān)人進(jìn)行大型設備日檢查，對于發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)整改，對于不能及時(shí)解決的問(wèn)題，協(xié)調各部門(mén)將好的機械設備暫時(shí)投入運行，對于出問(wèn)題的設備及時(shí)組織檢修，驗收合格后投入繼續投入使用，已達到開(kāi)源節流的效果。
除對大型設備進(jìn)行日檢查外，項目機電部還分別對大型設備進(jìn)行周檢查，周檢查工作更加深入，除檢查各保護裝置、限位開(kāi)關(guān)、銷(xiāo)鎖、吊鎖具等，還對大型設備各連接開(kāi)關(guān)、整體連接結構等方面做出細致的排查，一經(jīng)發(fā)現問(wèn)題馬上整改，確保大型設備平穩安全運行，并形成照片表格上報分公司器材部。
除以上工作外，機電部還分別對大型設備和中小型設備形成月檢查制度，周檢查計劃、隨時(shí)對各施工設備進(jìn)行抽檢，使其設備運行始終處于可控狀態(tài)。
�。�2）臨水臨電方面
臨水臨電方面，機電部提前根據臨時(shí)用水、用電方案實(shí)施、布局，使其在施工現場(chǎng)正常運行之前，水電均滿(mǎn)足現場(chǎng)生產(chǎn)需求、在地下室照明、大型設備防護棚等方面多次受到領(lǐng)導表?yè)P，并成為典型在別的項目進(jìn)行宣傳。
�。�3）人員培訓配合方面
一個(gè)工程，一個(gè)建筑項目的管理，歸咎于是對人的管理，針對在機電部人員管轄范圍之內，機電部連同安全部門(mén)對施工隊伍人員、特種作業(yè)人員進(jìn)行定期培訓及考核，并形成交底記錄，影像資料、對于考核不合格人員進(jìn)行再教育，目標明確，使其特殊工種作業(yè)人員達到有序作業(yè)的狀態(tài)、在項目需要人員配合時(shí)，機電部積極協(xié)調組織專(zhuān)人進(jìn)行配合，使其人員均在可控范圍之內。
本次年終總結，機電雖有一定的成績(jì)，但不足之處仍舊存在，主要表現在以下方面：
各塔吊出現工作量大時(shí)，產(chǎn)生的故障頻率明顯增大、比如3#塔吊ST7030電機連續維修3次、總共維修時(shí)間2天之多、耽誤工程進(jìn)度。
資料流程及時(shí)性上還存在一點(diǎn)問(wèn)題。
由于樂(lè )天工程較為龐大，現場(chǎng)事務(wù)比較繁忙，對機電部?jì)炔咳藛T培訓較少。
針對以上不足之處，機電部在新的一年里一定迎頭趕上。主要在以下幾個(gè)方面：
1、加強人員管理
明年項目機電部將繼續加強自身隊伍建設，提高員工在現場(chǎng)管理，自身素質(zhì)提高方面的知識和應變能力。切實(shí)達到公司對項目機電管理人員的要求
2、加強大型設備人員培訓
明年項目機電部將加大對自己內部員工和分包特種作業(yè)員工的'培訓力度，使其在資料、流程標準化方面都有明顯的提高，個(gè)別細節上要處于領(lǐng)先的地位。
3、加強機電部總包管理、嚴抓現場(chǎng)臨時(shí)用電習慣性違章
明年機電部將加大對施工臨時(shí)用電，塔吊規范操作等方面的查處力度，一經(jīng)發(fā)現問(wèn)題馬上限期整改，并積極進(jìn)行相關(guān)作業(yè)人員的安全技術(shù)交底。
4、加強現場(chǎng)文明施工工作的推進(jìn)
繼續將安全文明工作向前推進(jìn)，把握文明高度，推進(jìn)文明隊伍素質(zhì)建設。
5、培養員工成本意識。
培養員工成本意識，連同項目商務(wù)部門(mén)向員工進(jìn)行培訓，切實(shí)讓機電員工在成本意識上有深刻的認識，已達到效率最大化。
上坊項目開(kāi)工以來(lái)，機電系統在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結一心，努力完成項目領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。
機電部年度工作總結 2
20xx年即將過(guò)去，回顧這一年，工程機電部全體人員在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下，堅守崗位、努力工作，保障了各個(gè)系統設備正常運行，為公司正常工作提供了良好的環(huán)境。雖然本部門(mén)對于公司并沒(méi)有什么突出的貢獻,但是通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了相應的充實(shí)和提高�，F就工程機電部全年的工作情況作以總結匯報.
本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、完善落實(shí)各項制度
公司在去年已經(jīng)通過(guò)了iso9000質(zhì)量管理體系認證，所以今年我們的工作則嚴格按照質(zhì)量管理體系要求辦事，全面貫徹和落實(shí)公司的各項規章制度。設備的運行、操作、保養，遵守文件程序的要求：設備操作程序規范化;定期對水箱水池進(jìn)行消毒清洗;定期對化糞池進(jìn)行清理疏通;應該進(jìn)行掛牌標識的設備進(jìn)行掛牌標識;按時(shí)進(jìn)行設備維護保養，并進(jìn)行記錄。所以今年的工作狀況較之以前明顯改觀(guān)，工作效率顯著(zhù)提高。
二、系統基本運行情況
工程機電部主要負責公司所有水、電、空調、電梯、消防、通訊等系統設備、設施的運行維護工作而這些設備都是公司運行的基礎、核心部分,一旦任何一部分出現故障,都會(huì )對顧客造成大的影響甚至使整個(gè)大樓一切工作癱瘓我們工程機電部所有員工都深深地意識到這一點(diǎn),明白我們責任的重大所以我們時(shí)刻提高警惕,不容許有半點(diǎn)疏忽大意,密切關(guān)注各系統的運行狀況,嚴格按照各設備的操作規范進(jìn)行操作,隨時(shí)巡視各設備,發(fā)現小的問(wèn)題或是故障預兆,就及時(shí)進(jìn)行維修排除,盡可能防患于未然同時(shí)我們還按照各設備的`維護要求定期對各設備例行維護保養,并將保養作以詳細記錄,這樣一方面避免了設備發(fā)生突發(fā)故障、事故,另一方面延長(cháng)了設備的使用壽命所以通過(guò)我們共同努力辛勤工作的結果,整個(gè)大樓個(gè)設備在20xx年基本運行正常,未發(fā)生任何突發(fā)停水、停電或其他大的事故,為整個(gè)大樓提供了良好的工作環(huán)境.
三、系統設備完善及改造工作
整個(gè)大樓的各個(gè)系統設備通過(guò)幾年來(lái)運行實(shí)踐，基本上還是比較完善，經(jīng)得起考驗。但是隨著(zhù)時(shí)間推移加之發(fā)生的一些問(wèn)題，我們發(fā)現有些系統由于設計不周全或其他原因，還是存在著(zhù)極大的隱患。一個(gè)隱患是：屋面水箱上水控制簡(jiǎn)單不足、溢流管道設計過(guò)高，這樣在水泵上水控制失控的情況下，水無(wú)法排泄到屋面下水管道，而沿著(zhù)電梯機房倒灌下來(lái)，從而造成電梯電器損壞，幾次險些造成比較大的損失。針對這種情況我們通過(guò)研究分析，將上水水泵控制改裝成多次控制，盡可能避免其失控情況出現，并給電工值班室裝了水箱液位報警鈴，即便是在水泵失控的情況下，值班人員聽(tīng)到報警即可迅速手動(dòng)關(guān)閉水泵;還有一個(gè)隱患是：地下設備間的700噸蓄水池，供水受電磁閥控制，由于受市網(wǎng)管道壓力高低的影響，容易出現失靈現象，這樣一旦出現水溢流出來(lái)而值班人員沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，即可在不長(cháng)時(shí)間內流進(jìn)高低壓配電室，那樣后將會(huì )導致整個(gè)大樓癱瘓，后果不堪設想。就這個(gè)問(wèn)題我們通過(guò)反復研究商討后，給水池加裝了2套(四路)液位報警系統，將兩路引至監控室，兩路引至電工值班室，于是在電磁閥失靈的情況下，電工值班室、監控室值班人員，可以預先得到預警信息及時(shí)采取必要的措施，防止意外事故發(fā)生。以上改造通過(guò)實(shí)踐事實(shí)驗證，確實(shí)行之有效，達到了預期的效果。
四、配合公司房屋銷(xiāo)售工作
在公司的房屋銷(xiāo)售過(guò)程中，我們也做了大量的配合工作。公司為了促進(jìn)房屋的銷(xiāo)售，繼去年之后公司今年又先后對9樓、8樓進(jìn)行了裝修，在裝修工作中，我們除了監督裝修保證裝修質(zhì)量同時(shí)還配合裝修隊對部分分隔開(kāi)的房間進(jìn)行了線(xiàn)路改造并加裝了電表，這樣不但改變了大樓的環(huán)境而且方便了房間租售。除了這些工作，我們全體人員對已入住業(yè)主(租戶(hù))的服務(wù)也是盡心盡力，想業(yè)主之所想、急業(yè)主之所急，幫業(yè)主提供裝修技術(shù)支持、幫助業(yè)主進(jìn)行套內小工程量的改造、聯(lián)系電話(huà)、寬帶開(kāi)通......，讓業(yè)主切實(shí)體會(huì )到我們比較周到的服務(wù)，及完善的物業(yè)服務(wù)體系，通過(guò)大量的工作提高公司的聲譽(yù)，這樣在某種程度上有力的配合、支持了公司房屋租售工作。
五、業(yè)務(wù)技能學(xué)習及培訓工作
在今年我們除了做好工作的同時(shí)，也不放松人員的業(yè)務(wù)技能學(xué)習培訓工作，我們在每周禮拜一機電例會(huì )時(shí)間除了貫徹、傳達公司的一些制度、政策，還在例會(huì )時(shí)間就平時(shí)大家在工作中遇到的一些業(yè)務(wù)方面的問(wèn)題進(jìn)行討論，讓大家各抒己見(jiàn)，這樣一方面使這些問(wèn)題得到了解決;另一方面使大家在類(lèi)似問(wèn)題上有了正確的認識，增長(cháng)了各自的業(yè)務(wù)知識。還有就是在日常工作中我們盡可能安排各工種搭配協(xié)調工作，使得各工種間業(yè)務(wù)技術(shù)差別越來(lái)越小。同時(shí)全體員工在工作之余也在不斷學(xué)習深造，現今已形成一種良好的比拼學(xué)習，使得自身素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平不斷發(fā)展、提高。
六、節流開(kāi)源方面
在節約能源方面我們也采取了相應的一些措施。首先、我們對于中央空調的用氣量進(jìn)行人為控制，一般在使用空調的季節，天氣不太熱/冷的時(shí)候運行一臺直燃機，在負荷量較大的時(shí)候開(kāi)兩臺，在負荷下降時(shí)只運行一臺，甚至在室外環(huán)境溫度變化情況下盡可能避免開(kāi)啟空調，而且在業(yè)主沒(méi)有要求情況下基本不燒衛生熱水;還有我們加強對空調管道、冷卻塔的定期清理工作，有效的提高了空調的工作效能，節約了燃氣的使用。這樣在住戶(hù)增加的情況下使得天然氣的使用量較往年明顯下降。其次、我們利用空調檢修時(shí)間，在管理處領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自購材料全力以赴對屋面水箱及管道進(jìn)行了維護保養，這樣在維護設施設備的同時(shí)為公司在人力、物力上節省了一定的費用開(kāi)支。還有就是，我們要求值班人員夜間對樓層過(guò)道進(jìn)行巡查，在保證必要照明的情況下及時(shí)關(guān)掉不必要的燈具。再次、對于損壞的設備或配件，我們盡可能進(jìn)行維修、在不影響正常使用的情況下利用現有器材進(jìn)行加工改造。當然在這一方面，我們目前還沒(méi)有作出比較突出的工作，但相信通過(guò)繼續努力，在以后的工作中一定會(huì )大有改觀(guān)。
總之、20xx年我們基本完成了公司的各項工作任務(wù)，保障了大樓系統設備的正常運行，完善了部分系統/設備，增長(cháng)了工作經(jīng)驗、業(yè)務(wù)水平，提高了管理水平，較之往年各方面大有長(cháng)進(jìn)。但同時(shí)也發(fā)現我們工作有許多不足不到之處，如人員服務(wù)意識不強、工作中時(shí)不時(shí)有違反公司紀律的行為、而且我們目前的工作較之同行業(yè)優(yōu)秀單位和模范企業(yè)要求還有一段距離等等。但20xx年即將成為過(guò)去，相信通過(guò)我們今后不斷的努力、繼往開(kāi)來(lái)，吸取以往的經(jīng)驗教訓，不斷總結，將20xx年的工作中會(huì )做得更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻。
機電部年度工作總結 3
在公司的正確領(lǐng)導下，梓山湖12個(gè)項目有條不紊地進(jìn)行，本年度設計、機電安裝方面作如下工作總結。
一、工程概況及XX設計完成工作量情況：
1、本年度工程概況：
正在啟動(dòng)的項目：
1、電纜地
2、購物中心
3、梓山湖大酒店地塊
4、電纜入地
正在施工的項目：
1、梓湖灣住宅
2、主題購物區
3、會(huì )所
4、團山路
5、環(huán)湖路
6、街坊路
正在掃尾的項目：佳寧娜廣場(chǎng)。
2、本年度設計及配合施工設計情況：
備注：正在進(jìn)行施工的建筑面積為325496.18㎡;道路施工的總長(cháng)度為5145.28m;正在進(jìn)行設計的建筑面積為1648576.57㎡。
本年度梓山湖設計(部門(mén))管理設計內容：
在張總的總策劃、范經(jīng)理統籌組織下，主要工作以下內容：
1、完成梓山湖總規及5、6地詳規設計管理，報建基本通過(guò)，6地可進(jìn)行下一步設計。
2、完成梓山湖控規設計管理，用于規劃局報建。
3、完成梓山湖排污干管的初步方案，用于以后總圖控規，它將成為其經(jīng)過(guò)地塊的主排水管。
4、完成a-2及8地的總規設計管理，年前報規劃局。
5、完成購物中心規劃設計及其施工圖的方案、擴初設計管理，年后完成施工圖設計。
6、完成主題購物區的設計方案修改及施工圖變更管理。
5、完成新增5畝地規劃設計，并完成施工圖設計管理。
6、完成會(huì )所精裝修設計，并對施工圖設計進(jìn)行修改管理。
7、完成西邊道路的設計管理。
8、完成環(huán)湖路規劃設計，并基本完成施工圖設計管理。
9、完成生態(tài)公園總規初步方案設計管理。
10、完成110kv高壓線(xiàn)入地設計管理。
11、完成2地供電線(xiàn)路設計管理。
二、規劃及其設計前期工作方面：
1、管理相關(guān)單位完成測繪放線(xiàn)，主要內容如下：環(huán)湖路的放線(xiàn)、定測、控制放點(diǎn);西邊道路放線(xiàn)、控制放點(diǎn)、現狀土方測繪;團山路控制放點(diǎn);梓湖灣控制放點(diǎn)，驗線(xiàn)、室外交接土方測繪，增加項目(新增別墅、中心車(chē)庫、t17等)控制放點(diǎn);購物大道控制放點(diǎn)，驗線(xiàn);購物中心測繪、放線(xiàn)、及其等。
2、管理相關(guān)單位完成地質(zhì)勘探，如：環(huán)湖路初勘及詳勘、t17的補勘等。
三、設計現場(chǎng)配合方面：
1、指揮安排工地現場(chǎng)變更，如：梓湖灣住宅、三條道路、購物大道、廣場(chǎng)雕塑等。
2、組織管理啟動(dòng)施工項目的技術(shù)交底，如：中心車(chē)庫、購物大道、團山路等。
3、審核施工項目技術(shù)方案及其深化設計，如：住宅門(mén)窗大樣深化、住宅智能弱電等。
4、現場(chǎng)設計及技術(shù)指導，如：樣板間及其大堂。
四、與各部門(mén)配合方面：
1、直接參與以及安排人員與戰略發(fā)展部配合報建，如：購物大道的審圖、購物中心專(zhuān)家評審、梓湖灣消防報批資料、5畝地規劃報建等。
2、直接參與以及安排人員與營(yíng)銷(xiāo)策劃部配合銷(xiāo)售，如：購物大道面積測繪、各設計規劃及設計要求的溝通、購物大道商鋪一層21裝修方案等。
3、與公司其他部門(mén)配合，如：配合人力資源部對工程部人員甑選、招聘，物業(yè)用房及配套設施、合約有關(guān)工程方面招投標技術(shù)答疑等。
五、在建項目安裝方面：
梓湖灣現場(chǎng)安裝以黃工為主，針對安裝技術(shù)方面疑點(diǎn)、難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行把關(guān)。
1、擬定、完善、審核設備招投標技術(shù)標，如：2地供電設備、會(huì )所空調設備、游泳池設備等。
2、對設備合同的技術(shù)審核，如：電梯等。
3、現場(chǎng)技術(shù)指導，如：梓湖灣智能戶(hù)控箱位置及其布線(xiàn)、現場(chǎng)排水管問(wèn)題、購物中心臨建水電方面等。
六、內部組織管理方面：
1、制定設計管理制度。
2、工作中培訓剛參加工作員工。
3、加強團隊建設，開(kāi)展集體活動(dòng)。
XX年主要需完成的以下幾方面工作：
1、配合項目針對梓湖灣住宅、購物大道、購物中心、三條道路、電纜入地、6地一期施工進(jìn)行設計配合，現場(chǎng)安裝技術(shù)指導及其相關(guān)工作。
2、完成a-2及8地塊規劃設計及其8地施工圖設計、生態(tài)公園規劃及其基本完成主要施工圖設計。
3、完善并實(shí)施設計管理制度，對設計進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理。
4、加強梓山湖工程(設計)技術(shù)人員后備力量的培養。
對以后須調整、改進(jìn)的工作及其建議：
1、我方發(fā)出郵件按以往是發(fā)郵件個(gè)人墊郵資后，拿發(fā)票后，再到財務(wù)報賬。隨著(zhù)項目的擴展，往來(lái)郵件比較多，這樣多次報賬，不能有效的`工作，建議：郵件流轉流動(dòng)資金XX元，由文員統籌定期報賬管理。
2、為進(jìn)一步完善設計管理，進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資全面管理，目前進(jìn)度由我方直接管理，審圖中心對規范進(jìn)行質(zhì)量審圖。本年度對設計投資的控制管理力度不夠(合約對設計投資控制，屬于事后控制)，隨著(zhù)以后的項目擴大，建議：對設計質(zhì)量、投資另找設計咨詢(xún)機構，我方對此進(jìn)行審定。
3、目前對于測繪、勘探施工單位有一總包單位，一方面，我方減少了許多簽合同等重復勞動(dòng)，增加了工作的有效性，另一方面，其進(jìn)度、質(zhì)量有一定制約(對方認為吃獨食)，建議：另增加測繪、勘探總包施工單位，這樣增加我方的主動(dòng)性。另外，對于設計的深化，施工方又不能完成的，由設計咨詢(xún)機構完成。
4、按今年的設計聯(lián)系情況，為減少不同項目對同一設計院的聯(lián)系，以及按強矩陣的管理模式，建議：設計增加人員(已報人力資源部)，尤其安裝技術(shù)全方位，有甲方專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗人員越來(lái)越重要。
5、目前，公司的機電安裝各方面都比較滯后，建議：
①增加有水電現場(chǎng)管理經(jīng)驗的甲方管理人員;
②建立機電設備安裝管理制度;
③制定機電設備安裝設備材料計劃及其采購計劃。
機電部年度工作總結 4
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，一年的時(shí)光匆匆溜走�；仡欉@一年，機電部工作有收獲也有不足，我們緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)這一年的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電部全年的工作情況作以總結匯報。圍繞上一年制定的工作計劃，本部門(mén)全年來(lái)的工作大體可歸結為以下幾個(gè)方面：
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化時(shí)煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使公司處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
1、機電運輸大會(huì )戰的開(kāi)展
二Oxx年初，機電部本著(zhù)零八年的工作思路著(zhù)手機電運輸大會(huì )戰相關(guān)事宜，機電運輸大會(huì )戰涉及各個(gè)生產(chǎn)單位（包括機電部生產(chǎn)系統）。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。結合以上要求機電部制定了《煤礦機電運輸安全質(zhì)量標準化及考評辦法》，借以考核和促進(jìn)生產(chǎn)單位強化安全質(zhì)量標準化。
2、強化機電設備的管理和檢修維護保養
充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電事故，提高全體機電人員的管理維護和保養操作水平。
�、倜吭露ㄆ跈z修空壓機房、主副絞車(chē)房等各大機房以及35KV變電站中各類(lèi)設備。4月份組織對主絞提升程序進(jìn)行改進(jìn)，提高提升鉤率，保證了生產(chǎn)任務(wù)的超額完成。強化35KV進(jìn)線(xiàn)巡視檢修。5月份和11月份機電部對35KV變電站到110KV變電站的沿途線(xiàn)路進(jìn)行了兩次巡檢，途中多次清理鳥(niǎo)窩，排除了高壓線(xiàn)路隱患，組織處理了兩次二次進(jìn)線(xiàn)事故。
�、谕晟圃O備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電電纜倉庫、開(kāi)關(guān)倉庫。
�、奂訌�、規范設備管理，完善電纜等各類(lèi)標志牌的張貼。
�、軜藴驶炇蘸蜋C電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數。
3、強化安全理念教育。從本部門(mén)做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人心中。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強管理辦法和措施的落實(shí)，20XX年9月底，機電部全體人員在副絞車(chē)房舉辦了一個(gè)關(guān)于兩節安全的主題活動(dòng)，強調了安全生產(chǎn)的重要性、安全注意事項及措施，并給每位員工發(fā)放的安全誓詞卡。
4、強化每月機電檢查，加強平時(shí)排查。20XX年，我部共組織各生產(chǎn)單位機電檢查12次，共查出并整改問(wèn)題524條。6月底，我部成立了防爆檢查組，著(zhù)重加強平時(shí)設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、提升服務(wù)理念
1、組織各單位機電培訓，積極聯(lián)系廠(chǎng)家并調配廠(chǎng)家技術(shù)人員前來(lái)我公司，對電工進(jìn)行理論和實(shí)踐上的培訓。本年度實(shí)抓員工專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，強化培訓，每月22日機電例會(huì )對機電副隊長(cháng)培訓一課時(shí)，要求各基層隊機電副隊長(cháng)每日對本隊員工培訓一次，并且每月進(jìn)線(xiàn)培訓教案的抽查。通過(guò)實(shí)實(shí)在在抓培訓，一年來(lái)，公司整體機電專(zhuān)業(yè)技能水平提高了一個(gè)高度。此外，本部門(mén)技術(shù)員配合三一重裝對EBZ—200H掘進(jìn)機司機和檢修維護保養人員進(jìn)行了為期17日的有關(guān)掘進(jìn)機操作和維護保養的實(shí)踐理論培訓，并進(jìn)行了最后理論與實(shí)踐考試，合格率為100%。
2、積極組織參與皮帶的安裝與調試。包括南翼皮帶巷和軌道巷皮帶的改裝，綜采三部皮帶的改造與維護和二部皮帶的更換。參與集中皮帶機尾的延長(cháng)改裝和張緊小車(chē)配重方式拉緊改裝、雙層皮帶電機與減速器中耦合器對輪連接尺寸改造、更換和安裝調試。
3、制定《一坡三擋及信號標準》、《南翼軌道巷整改方案》以及《2#煤供電設計》、《2#煤設備選型》等，以及2#煤的供電系統，9#煤的供電、配電系統的設計，南翼軌道巷掘進(jìn)機供電系統的設計。
4、參與安裝、解決EBJ—120TP掘進(jìn)機排矸問(wèn)題。積極協(xié)調單位進(jìn)行EBZ—200H掘進(jìn)機的安裝工作。
三、日常工作
1、一坑主風(fēng)機線(xiàn)路的改造
6月份，機電部進(jìn)行一坑主風(fēng)機的線(xiàn)路改造，架線(xiàn)、拉線(xiàn)、掛懸瓶等等，全部人員加班到晚上八點(diǎn)多順利完成此項工作，同時(shí)于10月份對主扇風(fēng)機進(jìn)行了防銹防腐處理，對防爆門(mén)和風(fēng)門(mén)所存在的隱患進(jìn)行了處理。
2、設備清理分類(lèi)。機電部利用所投入的機電設備庫，相關(guān)人員加班加點(diǎn)，對置露于場(chǎng)外的各種機電設備進(jìn)行了清理歸類(lèi)，并編制了卡片，實(shí)現追蹤管理，為更好的服務(wù)于生產(chǎn)打下了良好的`基礎，同時(shí)也保證了設備的良好性。
3、組織整理復工驗收檢驗報告。20XX年4月份開(kāi)始，公司各大型設備（包括主通風(fēng)機、空壓機、主副絞車(chē)、主水泵及提升鋼絲繩）由山西煤礦設備安全技術(shù)檢測中心進(jìn)行檢測并頒發(fā)了安全檢驗合格證及檢驗報告，為公司今年的復工工作奠定了堅實(shí)的基礎。
4、部門(mén)內部分工明細化，提高了工作效率。
�、�、成立了防爆檢查小組，他們全方位負責對公司井上下現場(chǎng)機電設備及供電系統完好檢查、驗收、隱患問(wèn)題的落實(shí)與考核。
�、�、一名副部長(cháng)負責井上下供電系統，礦井四大部位機電工作的檢查落實(shí)和質(zhì)量標準化工作；一名副部長(cháng)負責井上下設備管理使用等具體工作。使得機電部的工作更加條理化，提高了工作效率。
5、設備軟件管理。設備軟件部分，即設備設施圖紙數據等資料，是保證設備可靠運轉的基礎。20XX年本部門(mén)在去年的基礎上完善了各項資料并做了統計，截止20XX年10月28日機電部已下發(fā)操作規程28項，各種安全措施共23項，各類(lèi)規章制度47項，現有各種記錄24項。
四、創(chuàng )新工作
建立在遵守《煤礦安全規程》等相關(guān)規章制度的基礎上，結合公司現場(chǎng)實(shí)際條件結合廠(chǎng)家組織配合回采隊進(jìn)行了綜采三部皮帶改造；“雙向雙抽單吸抽水系統”，從根本上解決了清水泵更換的費時(shí)費力問(wèn)題；運用“U型卡鉤連接扁尾繩”的方法有效的解決了當時(shí)尾繩短缺的問(wèn)題，確保了主井提升機的正常運行。
機電部年度工作總結 5
XX年，本人在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，認真貫徹省交通集團《高速公路營(yíng)運管理試行規范》的要求，緊緊圍繞公司優(yōu)質(zhì)、高效、規范、創(chuàng )新的工作方針。強化管理，開(kāi)拓進(jìn)取，較為出色地完成了各項工作任務(wù)，現將本人一年來(lái)的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守公司的規章制度。
一年來(lái)，本人遵守國家法律、法規和公司的各項規章制度，貫徹執行上級及公司的有關(guān)指示精神，按照負責人及分管副負責人的部署，完成好本職工作。同時(shí)認真學(xué)習業(yè)務(wù)線(xiàn)條的有關(guān)文件，提高自身的業(yè)務(wù)知識和工作能力。
二、以人為本，充分調動(dòng)員工的主動(dòng)性和主動(dòng)性。
三、完善、優(yōu)化了公司機電軟硬件系統，保障全線(xiàn)設備、設施穩定運行。
XX年，是XX高速全面營(yíng)運的開(kāi)局之年。年初，公司的收費、通信、監控系統還不是很穩定，各項軟硬設施也還不是很完善。一年來(lái)，本人在公司負責人的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的指導下，優(yōu)化、完善了公司的機電軟硬件系統，保障全線(xiàn)設備設施穩定運行。
1、根據合同的要求，督促跟進(jìn)建設方對公司機電工程的收尾和完善工作，督促承包商對一些存在缺陷的工程進(jìn)行改造、完善。
2、全面深入對公司設備設施的普查工作，建立了公司設備設施基本檔案。針對原有在用的一些設備設施技術(shù)資料不完善的情況。本人組織部門(mén)人員做好公司機電系統的相關(guān)資料的管理工作。根據行業(yè)慣例和合同要求，要求承包商追加相關(guān)技術(shù)資料。督促承包商完善有關(guān)工程的技術(shù)圖紙。通過(guò)近一年的努力，建立了XX高速公路基本的設備設施檔案，為今后長(cháng)期搞好機電系統的運行管理和維護打下了堅實(shí)的基礎。
3、根據管理的需要，這一年7月—10月，本人組織對湯坑隧道監控工程、隧道群備用高壓線(xiàn)路工程、備用電源系統工程的完善。同時(shí)，組織對公司管理中心環(huán)境監控工程、XX收費站防雷系統工程及其它一些收費站車(chē)道系統工程的改造工作。
4、按照公司的部署，這一年4月—6月，本人組織部門(mén)人員完成了公司OA系統的建設，協(xié)助路產(chǎn)管理部完成了路政信息管理系統的建設。
5、一年來(lái)，本人要求部門(mén)員工強化服務(wù)認識，及時(shí)解決公司機電設備設施日常出現的問(wèn)題。為保障全線(xiàn)設備設施的穩定運行，機電管理部除定期對全線(xiàn)的機電設備設施進(jìn)行巡檢外，還主動(dòng)與相關(guān)業(yè)務(wù)部聯(lián)系溝通，建立機電設施故障快速反應機制。及時(shí)對損壞的設備設施進(jìn)行修復、更換、調試。
四、配合聯(lián)網(wǎng)收費設備設施的優(yōu)化工作。
這一年11月，伴隨粵東片區高速公路聯(lián)網(wǎng)收費的實(shí)現，本人組織部門(mén)員工對聯(lián)網(wǎng)收費系統進(jìn)行優(yōu)化、整合工作。確保聯(lián)網(wǎng)收費各項設備設施正常運作，有力保證了聯(lián)網(wǎng)收費數據準確。
五、差不多完成公司質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作。
一年來(lái)，結合公司全面導入質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的契機。本人要求部門(mén)員工主動(dòng)參質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的宣貫工作，要求部門(mén)員工主動(dòng)學(xué)習，切實(shí)做好本職工作，將質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系納入到全年工作中，納入到日常工作中。確保了質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系的有效實(shí)施運行。
六、指導、督促隧道管理所完成各項管理工作。
1、針對一段時(shí)間以來(lái)隧道內滅火設備頻繁被盜的情況，本人責成隧道管理所完成對隧道滅火設備噴涂公司標志工作，同時(shí)要求隧道管理人員加強對隧道設備設施的檢查工作。下半年以來(lái)，基本杜絕了隧道滅火設備被盜情況的發(fā)生。
2、責成隧道管理所完成了隧道口路燈照明系統時(shí)控開(kāi)關(guān)的安裝，消除了隧道口白日開(kāi)燈的不必要浪費。
3、督促隧管理所完成了隧道消防泵防水墻的砌建，消除了雨天水淹隧道機電設備的隱患。
4、督促隧管理所對隧道照明燈具進(jìn)行編號，使隧道燈具的運行和維護管理序目清晰。
5、督促隧管理所完善了機電倉庫的管理，避免了機電物品備件的流失。
6、按照公司的統一部署，本人督促隧管理所建立了義務(wù)消防隊，要求義務(wù)消防隊實(shí)行全天候24小時(shí)值班制度，提高隧道突發(fā)事件的快速反應能力。一年來(lái)，義務(wù)消防隊對2起發(fā)生在隧道區域的突發(fā)事件進(jìn)行快速排除，遏制了惡性事故的發(fā)生，確保了隧道行車(chē)安全。此外，一年來(lái)，本人還督促隧道管理所對監控室再監控設施、隧道管理所環(huán)境監控系統的建立和管理。
七、指導、督促公司監控中心完成各項管理工作。
1、督促、指導監控中心完成了硬盤(pán)錄像帶、管理工作工作站和工作臺結構等監控設施的完善管理工作。
2、督促、指導監控中心實(shí)施了監控員應知應會(huì )知識的培訓和考核，提高了監控中心的管理水平和服務(wù)質(zhì)量。
3、督促、指導監控中心建立、整合了監控記錄表單，并對其進(jìn)行必要的數學(xué)分析，提高了公司數據的準確率和可利用率，為下一步公司營(yíng)運管理質(zhì)量的全面提升奠定了堅實(shí)的基礎。
4、督促、指導監控中心完成全線(xiàn)監控業(yè)務(wù)的.整合工作，為公司實(shí)現中心統一監控的目標邁出了堅實(shí)的步伐。一年來(lái)，盡管公司機電管理部的各項工作取得了較為顯著(zhù)的提高，但本人也發(fā)現自身還存在一些不足。主要表現在：
一、與公司各收費站的溝通還有待加強，對存在問(wèn)題的排除處理速度還有待提高。
二、由于部分進(jìn)口設備備件的采購較難，影響機電設施維護工作的效率。
在下一步工作中，需要考慮尋找其它廠(chǎng)家的產(chǎn)品進(jìn)行替代。
三、由于一段時(shí)間以來(lái)，部門(mén)人員對原承包商抱有一定的依賴(lài)性，導致維護效率無(wú)法掌握。下一步，要調動(dòng)部門(mén)人員主動(dòng)學(xué)習相關(guān)的維護技術(shù)、技能。使部門(mén)人員掌握一些基本的技術(shù)要領(lǐng)，確保公司機電設備維護操之在我。在今后的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業(yè)務(wù)知識和理論知識的學(xué)習，提高自己工作能力，提升管理水平，爭取把下一步的工作做得更好。
機電部年度工作總結 6
時(shí)光如水，光陰似箭，充滿(mǎn)挑戰的20xx年即將過(guò)去，機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下，七名同志通力合作，注重協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的進(jìn)步。通過(guò)一年的艱苦奮斗、銳意進(jìn)取、默默奉獻，經(jīng)過(guò)了一年的矛盾、壓力和奮發(fā)的洗禮，看到機電系統的工作成績(jì)蒸蒸日上，戰役目標逐步完成，我們內心感到無(wú)比欣慰和驕傲。一個(gè)人只有經(jīng)過(guò)不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點(diǎn)，才能不斷超越自我，實(shí)現理想和人生的價(jià)值。一個(gè)部門(mén)也是一樣，只有不斷努力、通力合作，才能取得成績(jì)，圓滿(mǎn)完成業(yè)主和領(lǐng)導所交辦的任務(wù)。從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述如下：
一、堅決落實(shí)業(yè)主與工程經(jīng)理部關(guān)于戰役目標的部署，生產(chǎn)進(jìn)度管理取得豐碩成果：
首都首都機場(chǎng)擴建工程是一個(gè)舉世注目奧運工程，受到了國家的關(guān)注和重視，工程量之大，工程復雜程度都是十分罕見(jiàn)的。特別是20xx年，機電施工逐漸進(jìn)入了高峰階段，戰役目標一環(huán)扣一環(huán)，每個(gè)目標的實(shí)現對于總體工程的交付使用都是非常關(guān)鍵的，具體目標完成情況如下：
1、20xx年4月30號之前：
室外綜合管網(wǎng)4月底完成安裝5月底達到使用條件、屋面虹吸雨水系統達到使用條件、形成排水能力、樓內機電管線(xiàn)全面展開(kāi)，設備安裝30%以上，管線(xiàn)施工50%以上
2、20xx年6月30日之前：
6月23號提交西門(mén)子和龐巴迪中控室，保證行李和捷運系統安裝施工
6月底IT系統保證地下一層主干橋架貫通、APm維修站實(shí)現移交
3、20xx年9月30日之前
9月15號完成給水外管線(xiàn)施工，9月底外管廊采暖管線(xiàn)全部施工完成。
完成40個(gè)弱電小間的環(huán)型橋架和地面線(xiàn)槽施工，保證IT系統穿線(xiàn)
4、20xx年10月30日之前：
完成開(kāi)閉站和變配電室施工和送電，保證行李系統施工用電；完成給水進(jìn)樓
5、11月30日完成供暖系統施工，實(shí)現供暖
12月份強電小間完成供貨和安裝120間和完成豎向橋架施工和貫通
12月底實(shí)現機電管線(xiàn)全部完成安裝，設備安裝完成80%以上
戰役目標的實(shí)現不是光有工作熱情和付出辛苦的勞動(dòng)就有好的結果的，它是調動(dòng)有限的管理資源、嚴密組織生產(chǎn)計劃、積極保證材料和設備供應、下大力氣很抓關(guān)鍵工序協(xié)調和積極調動(dòng)分部的勞動(dòng)力的綜合結果。
總部機電管理資源是有限的，這一點(diǎn)上我們跟城建集團有比較大的差距，城建集團機電部有21人的編制，而且還有專(zhuān)門(mén)負責機電物資采購管理的對外協(xié)調部（6人編制、；而我們機電部20xx年初只有5人的編制，到6月份人員才增加到7個(gè)人，怎么利用有效的管理資源完成戰役目標自始至終是一個(gè)比較頭疼的問(wèn)題。但是作為機電部門(mén)，我們必須面對困難，本著(zhù)最大程度上節約總部管理成本的原則來(lái)完成好工作。這就要求我們以最合理的分工、最高的工作效率和極高的工作熱情來(lái)投入工作。說(shuō)實(shí)在的，年初的時(shí)候，我還不認為這種工作壓力對每個(gè)普通員工來(lái)說(shuō)都是能夠承受的了的，但是到現在我可以說(shuō)，幾乎每一個(gè)部門(mén)成員都經(jīng)受住了這種高壓下的考驗。
物資供應方面也面臨著(zhù)極為嚴峻的挑戰，航站樓的系統復雜、物資標準高、設計圖紙和參數確定滯后，而且經(jīng)常變化，是個(gè)標準的三邊工程，但是業(yè)主的要求和戰役的目標是沒(méi)有更改的可能的。幾乎所有的物資都沒(méi)有生產(chǎn)加工的周期，經(jīng)常是技術(shù)參數剛剛確定就眼看到了完工的目標時(shí)間；在這個(gè)方面我們投入了非常大的精力，有4個(gè)同志分工負責積極協(xié)調材料和設備的生產(chǎn)加工工作，緊張的時(shí)候，我本人也一周幾次去廠(chǎng)家落實(shí)細部的生產(chǎn)和加工的環(huán)節和計劃。因為我們知道目前的施工就象是一場(chǎng)異常艱苦的戰斗，如果給養供應和子彈不能保障，對戰士們來(lái)講是很殘酷的。經(jīng)過(guò)我們的不懈努力，物資供應上遠遠領(lǐng)先于同臺競爭的兄弟單位：9月份我們領(lǐng)先完成全部40個(gè)弱電小間的橋架施工，為IT系統施工創(chuàng )造了條件；10月份領(lǐng)先完成安裝22個(gè)樓盤(pán)箱，保證了精裝修的進(jìn)度；11月份完成了全部石材地面的匯簽工作，并領(lǐng)先完成100個(gè)強電小間的橋架供應工作，這些都為生產(chǎn)進(jìn)度趕超兄弟單位奠定了強有力的基礎。
在關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線(xiàn)路的施工問(wèn)題上我們實(shí)行現場(chǎng)緊盯、毫不放松的原則。為了保證10月底行李系統發(fā)電，我們部門(mén)盯在現場(chǎng)10幾個(gè)日夜；供暖沖洗和調試過(guò)程中，半個(gè)多月天天都在現場(chǎng)和分部管理人員一起指揮生產(chǎn)；供暖初期每天做到現場(chǎng)一組一組地檢查散熱器的工作狀況。這些工作雖然給身體上帶來(lái)了疲憊，但是這樣的日子里，心理上始終是充實(shí)的。
二、深入扎實(shí)地抓好基礎管理工作，為機電系統目標的完成提供了保證
“不積躨步無(wú)以致千里，不積小流無(wú)以成江河”。任何遠大目標的實(shí)現都需要一步一步扎實(shí)的工作來(lái)實(shí)現。機電系統的安裝也不例外，上述各階段性目標的順利實(shí)現與我們機電部扎扎實(shí)實(shí)的做好各項基礎工作也是分不開(kāi)的.。在過(guò)去的一年里，我們結合機電施工“系統復雜、任務(wù)繁重、工期緊張”的特點(diǎn)，狠抓了以下方面的基礎工作：
做好技術(shù)協(xié)調管理工作，為機電施工提供支持。T3B工程機電系統的復雜性是其他工程無(wú)法比擬的，僅弱電系統就有22個(gè)專(zhuān)業(yè)，各專(zhuān)業(yè)之間關(guān)系密切、錯綜復雜。況且由于業(yè)主各使用方對許多部位的功能要求不明確，變化較多，導致設計方案經(jīng)常變化、施工圖紙不斷更改。所以，機電系統施工過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)之間矛盾重重、施工工序交叉嚴重，往往要在很狹小的空間敷設許多專(zhuān)業(yè)的管線(xiàn)，采取超常規的施工方法進(jìn)行施工。因此，協(xié)調工作對保證機電系統施工正常進(jìn)行尤為重要。機電系統的協(xié)調管理工作概括而言分為兩個(gè)方面：現場(chǎng)工序協(xié)調和施工技術(shù)協(xié)調，二者相互矛盾又密不可分，往往是你中有我、我中有你，工序問(wèn)題的解決需要技術(shù)支持，而技術(shù)問(wèn)題的解決又需要從工序上著(zhù)手。通常是通過(guò)二者結合起來(lái)進(jìn)行解決。
針對施工中發(fā)現的各種技術(shù)問(wèn)題，機電部每周及時(shí)從各機電分部進(jìn)行搜集，會(huì )同設計小組相關(guān)分部協(xié)商，看看是否可以通過(guò)調整施工工序、重新進(jìn)行管線(xiàn)布置進(jìn)行解決，對確實(shí)解決不了問(wèn)題的及時(shí)與北京院、成都院、民航院及市政設計院的設計人員聯(lián)系并進(jìn)行匯總，在每周的機電監理例會(huì )上提出并加以解決，并將解決結果及時(shí)反饋相關(guān)分部。為使問(wèn)題不致遺漏，確保每一個(gè)問(wèn)題均得到可靠的解決，我們對所有提出的問(wèn)題實(shí)行消項，只有確實(shí)了的問(wèn)題，才可以進(jìn)行消項。過(guò)去一年里整理機電技術(shù)問(wèn)題五十余期，解決各種技術(shù)問(wèn)題二百多項，促使設計院發(fā)放機電專(zhuān)業(yè)設計變更三十余份、簽認圖紙會(huì )審記錄四十多份。有效地解決了諸如衛生潔具的定位、消火栓箱的選型確定、水泵風(fēng)機參數型號的確認及各種管線(xiàn)的交叉矛盾等問(wèn)題，有效地解決了現場(chǎng)施工的難題，促進(jìn)了機電施工進(jìn)度。
由于設計深度不夠，許多細節部位管線(xiàn)布局矛盾現象相當普遍。針對現場(chǎng)出現的這類(lèi)問(wèn)題，我們組織相關(guān)機電分部現場(chǎng)查看，按照“管道讓通風(fēng)、有壓讓無(wú)壓、小管讓大管、電管讓水管”的原則協(xié)商出可行性強、成本較低的方案。
抓好內業(yè)資料的管理，為計量索賠和工程竣工提供支持。由于本工程的特殊性，設計變更不斷發(fā)生，施工圖紙換版頻繁。因此如何及時(shí)正確的將有關(guān)變更洽商和施工圖紙發(fā)放到施工分部手中，對貫徹設計意圖、指導現場(chǎng)施工具有重要的意義。為此，我們機電部克服人員不足的矛盾，指定一人兼職主要進(jìn)行資料發(fā)放管理工作。按照“變更文件不過(guò)夜，施工圖紙不隔天”原則及時(shí)發(fā)放各種變更洽商文件，并做好記錄、分類(lèi)整理。同時(shí)積極配合技術(shù)部做好機電施工技術(shù)資料的管理工作、傳達落實(shí)機電資料檢查精神，監督檢查機電資料整改情況。配合合約預算部做好變更令的發(fā)放和索賠工作量的簽認工作。
三、積極接受新鮮事物和新技術(shù)，堅持樣板指路；積極推進(jìn)精裝修工作，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面：
目前，在人們的日常生活中，建筑智能化已經(jīng)給人們帶來(lái)越來(lái)越多的舒適性和安全性，而北京首都機場(chǎng)國際航站樓更是一個(gè)集數字化、綜合化、智能化的新型建筑群，建成后將成為全國乃至亞洲最大的機場(chǎng)。在參與現場(chǎng)施工管理的過(guò)程中我們碰到了一些陌生的新事物，如“羅盤(pán)箱”、“鋼浮島”等，均是以前沒(méi)有接觸過(guò)的。
尤其是“羅盤(pán)箱”這個(gè)機電設備單元，是將通風(fēng)、消防、采暖、電氣等通用機電設備管道集中在一個(gè)建筑空間內安裝，不僅如此，本工程中的“羅盤(pán)箱”還包括綜合布線(xiàn)、廣播、航顯、時(shí)鐘、廣告、消防、通風(fēng)等十四個(gè)弱電系統，施工難度較大，設計單位下發(fā)的圖紙中也未明確各家單位設備的具體安裝方式和位置。我們積極組織相關(guān)弱電單位研討和確定相關(guān)技術(shù)問(wèn)題，并首先以樣板的形式現場(chǎng)查驗來(lái)各個(gè)系統的完善情況以及設備定位，這為整個(gè)T3航站樓的后續后續樓盤(pán)箱施工打下了良好的基礎。也開(kāi)拓了我們的視野，為精裝修工作提供了作業(yè)面。
07年的工作展望：
雖然06年機電系統在進(jìn)度和目標上取得階段性的成果，但是即將到來(lái)的07年有更多和更細節的工作等著(zhù)我們。全面開(kāi)展機電工程調試工作、做好各種弱電分包的管理協(xié)調、通用機電項目收尾；進(jìn)一步加強質(zhì)量管理，都是我們面臨的新的挑戰。項目的整體竣工是我們總包對業(yè)主的鄭重的承諾，作為總包的機電職能部室，我們要從宏觀(guān)上考慮加強對西門(mén)子、龐巴迪、IT系統的管理協(xié)調與控制；保證14個(gè)弱電分包的總體施工配合與精裝修同步進(jìn)行；還要組織各個(gè)通用機電系統與弱電系統有效銜接、有條不紊地開(kāi)始調試工作。
另外，在下一步的機電安裝工程中，大部分的機電安裝工程是機房?jì)炔康暮脱b飾面上的關(guān)鍵性工序，對使用功能的影響和外觀(guān)的成型質(zhì)量都有著(zhù)極為重要的意義，并且機房?jì)鹊脑O備安裝跟土建交叉作業(yè)不是很多，在這種條件下，要求各機電分部苦練內功、嚴格控制施工質(zhì)量、杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生�？偛繖C電部在質(zhì)量管理方面要投入大量的精力和更多的管理力量，每周匯同各分部技術(shù)負責人對現場(chǎng)的機電安裝工程進(jìn)行例行檢查、注重各種細節問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，并解決問(wèn)題，能做到把質(zhì)量問(wèn)題控制在施工過(guò)程中，從而保證驗收時(shí)的一次通過(guò)，為魯班獎的最終取得奠定基礎。
機電部年度工作總結 7
上坊項目開(kāi)工以來(lái)，機電系統在項目領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在局總部的大力支持下，我們克服了點(diǎn)多、面廣、戰線(xiàn)長(cháng)、人員少的困難，不斷提升自身素質(zhì)，自我加壓，團結一心，努力完成項目領(lǐng)導下達的各項工作任務(wù)。
在萬(wàn)科項目開(kāi)工以前，我們多做萬(wàn)達工程，對施工過(guò)程質(zhì)量要求不高，機電管理人員工作任務(wù)輕，現場(chǎng)事務(wù)多由分包單位自行處理!在萬(wàn)科施工模式下，甲方(業(yè)主)對機電項目重視程度高，對管理人員的管理水平、素質(zhì)要求也相對提高。各分包單位追求利益最大化，忽視質(zhì)量要求的情況，以不能適應業(yè)主的要求!機電部在此環(huán)境下，機電部全體人員團結一致，克服不利因素，完成任務(wù)。下面就機電部對項目開(kāi)工以來(lái)的工作情況，作一個(gè)總結：
1、圖紙會(huì )審
圖紙會(huì )審時(shí)先組織項目部相關(guān)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員進(jìn)行內部會(huì )審，請施工班組長(cháng)參加內部會(huì )審，做到在施工圖紙上首先了解設計意圖，并在技術(shù)上掌握施工工藝概要。對于圖紙中發(fā)現的問(wèn)題內部相互之間進(jìn)行溝通，同時(shí)與土建專(zhuān)業(yè)圖紙核對，檢查是否有沖突，形成記錄。在有設計院參加的圖紙正式會(huì )審前，將所有內部會(huì )審問(wèn)題整理完善，會(huì )審時(shí)有技巧性的提出。在會(huì )審時(shí)盡量向設計院把問(wèn)題問(wèn)得全面和仔細，以免模糊不清為以后施工留下疑點(diǎn)。會(huì )審后及時(shí)整理，要求設計院、甲方及監理簽認可，并根據會(huì )審結果，要求設計院出具變更或工程指令。
2、 技術(shù)交底
水電安裝細節工作較多，要求機電施工員根據分項工程的施工方案，及時(shí)做好技術(shù)交底工作，經(jīng)常對施工及操作人員進(jìn)行質(zhì)量、安全、工期要求方面的交底工作，使他們人人作到心中有數，避免因質(zhì)量、安全等問(wèn)題造成停工返工而影響工期。施工前對班組進(jìn)行技術(shù)交底，對施工質(zhì)量控制尤為重要。技術(shù)交底須詳實(shí)、具體、有針對性。目前，根據施工進(jìn)度，水電安裝在預埋、安裝階段，都進(jìn)行了分項技術(shù)交底。為保證交底質(zhì)量、交底細到每個(gè)工人，并督促保證班組在施工中能夠真正執行(這一點(diǎn)非常重要)，我們組織了幾次全體工人(視頻)交底大會(huì )。制定技術(shù)交底時(shí)依據規范，而且考慮到班組操作的可行性，采納班組長(cháng)的合理化建議，保證技術(shù)交底的可指導性。交底后要求班組長(cháng)簽，技術(shù)要求高的部位要求具體操作人員簽，形成正式文件，并由專(zhuān)人(孫群)保管存檔。定期的舉行質(zhì)量、安全、工期等方面的專(zhuān)題會(huì )議。設計院、監理、業(yè)主下達的管理、技術(shù)變更等文件實(shí)行傳閱制度，確保每個(gè)管理人員都能及時(shí)、正確的領(lǐng)會(huì )工程施工情況，加強對分包的管理。對存在技術(shù)力量差、管理薄弱的班組，積極給予幫助，提供技術(shù)支持，深入其內部管理，及時(shí)解決施工過(guò)程中的難點(diǎn)、疑問(wèn)，使其能夠快速適應項目的管理。
主體結構預埋定位階段：這個(gè)階段的質(zhì)量好壞，直接關(guān)系到以后的安裝，機電管理人員須加強施工過(guò)程的檢查和監管，保證預埋位置的準確性以及成品和半成品的保護工作，如：線(xiàn)管蹬高管及廚衛間的直埋管件混凝土保護，對于在施工中屢次出現的質(zhì)量通病，必須發(fā)現一次整改一次，例如：發(fā)整改通知單，將通病堅決消滅在施工進(jìn)行的萌芽狀態(tài)中。二次結構線(xiàn)盒、線(xiàn)槽開(kāi)槽定位時(shí)，如果控制不力，也容易出現墻體開(kāi)裂、漏埋、錯埋等質(zhì)量通病問(wèn)題，管理人員應深入施工現場(chǎng)，與現場(chǎng)操作人員溝通，制定與現場(chǎng)合適的施工方案和解決辦法，例：線(xiàn)槽線(xiàn)盒定位劃線(xiàn)用技術(shù)經(jīng)驗好的專(zhuān)人負責，開(kāi)槽用責任心強，不怕苦、不怕累的工人施工，電箱、線(xiàn)盒安裝等技術(shù)含量高的工序指定由幾個(gè)師傅安裝，上述人員一經(jīng)確定，不得隨意更換。
3、 施工方案計劃的編制
工程施工中施工方案的選擇對工程的盈虧、質(zhì)量的優(yōu)劣、工期的提前與滯后起著(zhù)至關(guān)重要的作用，充分了解施工現場(chǎng)及周?chē)h(huán)境，對常常犯的工程質(zhì)量通病，選擇先進(jìn)實(shí)用、經(jīng)濟合理、成熟可靠的施工方案。
我們施工方案的.編制一般都是借鑒實(shí)例，在實(shí)例的基礎上，結合我們本工程現場(chǎng)實(shí)際情況，著(zhù)重考慮工程的關(guān)鍵性問(wèn)題以及施工難點(diǎn)、特點(diǎn)，吸取可采納的施工工藝，進(jìn)行研究、借鑒和利用。在施工部署上考慮到實(shí)際工程量和計劃工期以及主體工程土建專(zhuān)業(yè)的施工部署，緊跟土建專(zhuān)業(yè)施工安排，有效部署勞動(dòng)力資源的投入。方案的編制中注重成品保護和安全生產(chǎn)、文明施工內容的編制等�？傊�，編制的方案對現場(chǎng)施工起指導作用，真正做到讓班組依據方案進(jìn)行施工，確保工程的質(zhì)量進(jìn)度及投入。
計劃的編制：根據工期要求，劃分各個(gè)施工階段的進(jìn)度計劃。水電安裝主要是與土建專(zhuān)業(yè)配合，穿插施工，在編制計劃時(shí)首先考慮土建工程的進(jìn)度計劃，合理安排工期。利用計算機軟件編制進(jìn)度計劃，科學(xué)合理，更能有效的對計劃執行情況進(jìn)行跟蹤，在施工過(guò)程中有利于糾偏。
4、 施工過(guò)程的管理
在施工過(guò)程中，機電部人員組織進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)學(xué)習，要求管理人員都具備一般商務(wù)意識，成本概念。掌握國家規范及地方強規，熟悉機電安裝各種施工圖集。狠抓機電管理工作。機電系統人員協(xié)力完善各項管理制度(分包進(jìn)場(chǎng)通告、處罰條例等)，對各項制度中存在的問(wèn)題，進(jìn)行仔細檢查探討，并進(jìn)行了仔細修改。方便日后機電管理工作做到有章可循，有法可依。
各機電施工員每天填寫(xiě)施工日記、安裝過(guò)程檢查記錄表等管理文件，在過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，及時(shí)處理，記錄在案，防止同樣的問(wèn)題再次出現。大力加強對分包管理、控制力度，使工程在有序的環(huán)境中施工。
本項目保障房施工面積大，戶(hù)型多，圖紙設計參差不齊，同一種戶(hù)型，不同的人設計要求也不一樣。為了便于統一管理，更好地施工，在開(kāi)工前，對原有圖紙進(jìn)行了深化。
在電氣施工過(guò)程中，針對預埋定位不準確，剪力墻上線(xiàn)盒的安裝工藝等問(wèn)題，進(jìn)行了反復的實(shí)踐，結合業(yè)主監理要求：在二結構上不允許開(kāi)橫槽、斜槽，一結構上不準打砸等實(shí)際情況，針對此我方一方面要求施工人員吃透圖紙、規范及相應圖籍，另一方面在施工過(guò)程中嚴格執行“三檢”制度，并需經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(cháng)和監理驗收合格后，方可覆蓋，真正做到不漏掉一處、合格每一處。給排水預埋時(shí)，給水套管在梁柱上的預埋一直問(wèn)題不斷，歪歪斜斜、高高低低等情況。
機電部年度工作總結 8
1、2月份開(kāi)工后，機電部首先對礦井的大型設備和乘人容器進(jìn)行了安全檢查，查處32條問(wèn)題，按照三定四簽字的原則進(jìn)行落實(shí)處理。
2、按照集團公司的要求，對機電運輸安全系統進(jìn)行了評價(jià)，機電部組織，每個(gè)礦井有機電礦長(cháng)帶隊，副總、科長(cháng)參加到公司詳細的對系統存在的問(wèn)題進(jìn)行匯報，列出本單位存在的問(wèn)題，有計劃的`進(jìn)行整改。哪些是今年必須治理的項目，哪些是今年不能治理，但是必須關(guān)注的，哪些隱患是暫不治理的。
3、對六礦生產(chǎn)系統的改造進(jìn)行跟蹤指導和督促，主皮帶已經(jīng)試運行。下山皮帶調頭已經(jīng)完成。
4、對白廟礦二下的排水設備進(jìn)行了設備選型和論證，按照一步到位的指導思想，考慮放水，選擇排水能力不低于1500m的水泵和設備。
5、對各礦井在用設備進(jìn)行摸底清查。以便今后進(jìn)行調劑。
6、配合一礦恢復生產(chǎn)，進(jìn)行現場(chǎng)指導，恢復生產(chǎn)前對設備進(jìn)行了安全檢查。
7、對礦井機電設備出現故障，影響安全和生產(chǎn)的，機電部積極深入現場(chǎng)，幫助處理和解決。
8、對二礦、白廟礦和方山新井目前壓風(fēng)系統不能滿(mǎn)足生產(chǎn)的情況進(jìn)行了摸底，并對壓風(fēng)系統的設備進(jìn)行了調劑。風(fēng)翅山礦調給二礦一臺20m的空壓機.一礦調給白廟礦一臺40m3的空壓機一臺，方煤的從方山的壓風(fēng)管路上接壓風(fēng)管路，滿(mǎn)足各礦的需要。
9、做好六礦主扇更換的前期準備工作，做好六礦中央泵房設備的安裝工作以及六礦下綜采設備道軌的調整工作。
10、落實(shí)供電公司鴻大線(xiàn)線(xiàn)路的改造工作，抓緊進(jìn)行。
機電部
二0xx年二月一日
機電部年度工作總結 9
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，六個(gè)多月的時(shí)光匆匆溜走�；仡櫼酝�，我在機電部的工作有收獲也有不足，然而機電部緊緊圍繞安全生產(chǎn)方針，認真執行《煤礦安全規程》，以人為本，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，基本實(shí)現了機電系統的安全、安裝，穩定、經(jīng)濟、高效運行。通過(guò)以往的工作，大家積累了大量的工作經(jīng)驗，各方面都得到了較大的充實(shí)和提高�，F就機電部工作情況總結如下。
一、立足安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化
安全質(zhì)量標準化時(shí)煤礦提高水平、建設安全生產(chǎn)長(cháng)效機制的根本途徑，只有安全質(zhì)量標準化達到并保持一定的標準，使我礦處于安全生產(chǎn)的良好狀態(tài)，才能夠適應和保障員工生命安全和煤炭工業(yè)現代化建設的需要。
1.強化機電設備的管理和檢修維護保養
九月初，機電工作思路著(zhù)手機電設備整定檢查相關(guān)事宜，機電方面涉及到煤礦安全及整個(gè)礦井的生產(chǎn)。目的是充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢和效能，減少機電人員的管理維護和保養操作水平。
2.機電部各小組九月份工作情況：
�、僭O備組檢查井下各類(lèi)開(kāi)關(guān)設備的整定情況，共發(fā)現整定問(wèn)題26個(gè)，全部解決。
�、趥}庫完善設備臺帳、設備計劃、設備管理，整理機電配件倉庫。
�、畚逍‰姎饨M加強、規范小型電器管理，完善200A、80A、40A接線(xiàn)盒標志牌的張貼，共計20臺，燈管標牌張貼共41支。
�、芊辣M標準化驗收和機電大檢查緊密結合、相輔相成。進(jìn)而提高設備的完好率，降低設備失爆率，提高井下安全系數，共計發(fā)放井下設備防爆合格證32個(gè)。
�、蓦娎|組對井下問(wèn)題電纜進(jìn)行了及時(shí)的修補，修補損壞電纜共計100多米。
3.強化安全理念教育。從本人做起，將安全生產(chǎn)落實(shí)到每個(gè)人。為了提高每位員工的安全生產(chǎn)意識，加強各小組人員的`安全意識和解決問(wèn)題的培訓。
4.強化本月機電檢查，加強平時(shí)排查。著(zhù)重加強平時(shí)設備隱患排查力度，設備失爆率有了很大程度下降，較大程度地扼制了安全事故的發(fā)生。
二、機電培訓工作仍不到位
盡管各單位的機電培訓工作每年都在進(jìn)行，但是由于員工學(xué)習意識不高、培訓內容有時(shí)針對性不強，理論實(shí)際不易結合，造成部分員工學(xué)習積極性不高、培訓走過(guò)場(chǎng)的現象發(fā)生，甚至以“應付差事”，不認真學(xué)習培訓單位安排的課程等。以后，望機電培訓工作必須抓實(shí)。
機電部年度工作總結 10
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)中，公司機電部從今年6月10日組建以來(lái)已近半年時(shí)間了，回顧這段時(shí)間，機電部在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞公司“加快推進(jìn)資源整合步伐，實(shí)現年底公司所屬煤礦全面復工”的要求，認真學(xué)習“十不準、兩嚴格”和“三重一大”的文件精神，積極與實(shí)際工作相結合，與時(shí)俱進(jìn)，狠抓管理，使機電部職能管理工作逐步走向正軌，并取得了一些成績(jì)現將機電部這半年的工作情況，作如下總結匯報：
一、公司所屬各礦供電情況匯報
1、為了認真貫徹落實(shí)6月10日能源投資開(kāi)發(fā)有限公司古交現場(chǎng)工作會(huì )議的指示要求，組建機電部的同時(shí)并成立了公司供電工作組；供電工作組的主要任務(wù)是加快推進(jìn)古交礦區35KV區域變電站和各礦井10KV變配電所供電電網(wǎng)的規劃和建設，積極落實(shí)解決煤礦復工期間的臨時(shí)供電問(wèn)題，以及各礦復工前供用電系統安全專(zhuān)項整治工作的安排，確保供電安全、可靠，切實(shí)提高我公司煤礦供電系統安全管理水平；供電工作組在謝副總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，倒排工期、攻堅克難，到目前為止各礦臨時(shí)供電已基本得到解決，永久供電正在全面有序推進(jìn)，目前古交礦區永久供電方案已完成可行性報告編制、上報工作，待省供電公司策劃處批復后編制供電初步設計書(shū)，預計今年年底完成施工圖、設備訂貨、工程招投標工作。
2、供電工作面臨的問(wèn)題和困難：太原市供電局要求基本建設礦井，辦理新裝、增容用電手續的報批，必須提供批復的設計安全專(zhuān)篇文件，省煤炭工業(yè)局批復的基本建設礦井文件；按供電部門(mén)要求拿到開(kāi)工卡，方可辦理申報手續，而煤礦用電手續繁瑣，所有資料準備齊全申報后，最快也得兩個(gè)月時(shí)間，慢則需要半年時(shí)間，這樣勢必影響基建礦井的建設工期；我們希望公司領(lǐng)導，能夠與供電部門(mén)領(lǐng)導協(xié)商以下幾項工作：
�、刨Y源整合礦井，在取得采礦許可證、礦長(cháng)資格證、礦長(cháng)安全資格證、企業(yè)名稱(chēng)預核準通知書(shū)的資源整合礦井，就可辦理基建用電的申報手續，可以進(jìn)行線(xiàn)路、配電設施的施工，經(jīng)電力部門(mén)驗收合格后，就可送電；待取得開(kāi)工卡，方可進(jìn)行井下作業(yè)。
�、乒舅鶎俟沤坏V區區域變電站建設，有一趟進(jìn)站電源從西溝110KV變電站引出，但目前西溝站容量遠遠不能滿(mǎn)足需要，古交供電局計劃擴容，初步設計已批復，但不知何時(shí)開(kāi)始施工建設、何時(shí)投入使用。
�、乔逍旃╇娋帜霚�35KV變電站容量為3000KVA，不能滿(mǎn)足清徐碾底礦35KV礦井變電站建設的一趟進(jìn)站電源的需要，需擴容；另一趟電源，目前清徐供電局計劃建220KV都溝變電站，僅排入十二五規劃當中，不知何時(shí)開(kāi)始施工建設、何時(shí)投入使用。
二、整章建制、立足安全，強化機電管理工作匯報：
規章制度是煤礦生產(chǎn)的前提，機電管理是煤礦生產(chǎn)的基礎，設備完好是安全生產(chǎn)的保障；只有不斷完善各項制度，認真貫徹執行煤礦安全規程，強化機電安全質(zhì)量標準化建設，才能適應和保障職工生命安全和煤礦復工復產(chǎn)的需要；機電部在謝副總經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，完成了機電管理以下幾方面工作。
1、召開(kāi)了兩次機電工作例會(huì )，謝副總經(jīng)理在6月30日工作例會(huì )上安排布置了各礦的供電系統、運輸系統、排水系統、主扇、壓風(fēng)、采掘設備復工前的機電設備隱患排查工作和閑置、淘汰、報廢設備的摸底、匯總、上報工作；謝副總經(jīng)理在7月30日第二次工作例會(huì )上對各礦各項工作完成情況作了點(diǎn)評和總結，并對下一步機電工作進(jìn)行安排；同時(shí)強調能源公司資源整合的目的就是要把公司所屬各礦建設成生產(chǎn)規�；�、裝備現代化、隊伍專(zhuān)業(yè)化、管理信息化、經(jīng)濟效益好、環(huán)境治理好、材料消耗少、安全有保障的本質(zhì)安全型礦井。這就要求我們機電管理人員加強學(xué)習，不斷提高機電管理水平，杜絕甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章現象的發(fā)生，保障礦井可持續發(fā)展的要求。
2、制度建設具有根本性，幾乎所有的機電工作都可表現為制度，也可以通過(guò)制度體現出來(lái)；機電部根據公司要求，于8月底編制了機電部職責范圍、設備管理暫行辦法、物資管理暫行辦法、機電部崗位責任制，重在落實(shí)，我部積極與各礦機電管理人員溝通，督促各礦認真貫徹執行，逐步扭轉機電管理的被動(dòng)局面，做到機電管理事事有人抓，件件有人管，推動(dòng)機電系統的.安全、穩定、高效運行。
3、目前機電管理存在的問(wèn)題和建議：公司機電部和各礦機電管理人員嚴重缺乏，機電專(zhuān)業(yè)管理組織不健全，按照煤礦質(zhì)量標準化要求規定，機電管理部門(mén)需設立電氣、電纜、小型電器、防爆檢查、設備管理、配件管理、油脂等7個(gè)專(zhuān)業(yè)管理組，但目前一人身兼數職，天天忙于寫(xiě)材料、應付上級匯報，把大量時(shí)間花費在文字上的東西，職能管理部門(mén)作用得不到正常發(fā)揮；希望公司盡快完善機電專(zhuān)業(yè)管理機構，配備專(zhuān)業(yè)管理人員，發(fā)揮好職能部門(mén)作用，提高機電管理水平。
三、機電部二Oxx年機電管理工作安排
雖然20xx年機電部在機電管理方面取得了一些的成績(jì)，但是即將到來(lái)20xx年還有更多管理工作等著(zhù)我們。全面開(kāi)展機電安全質(zhì)量標準化管理，進(jìn)一步加強設備配件的計劃、招投標、到貨驗收、出入庫、使用等全過(guò)程管理，提高員工責任意識，都是我們面臨的新的挑戰；明年主要做好以下幾方面工作：
1、采取措施穩定機電專(zhuān)業(yè)人才隊伍
企業(yè)的競爭最終是人才的競爭，人是做好一切工作的決定因素，人才則是企業(yè)生存發(fā)展的源動(dòng)力，首先，機電部要注重發(fā)現人才、培養人才、留住人才、用好人才，努力創(chuàng )造感情留人、事業(yè)留人、待遇留人的氛圍，同時(shí)加強部門(mén)文化建設和宣傳，使職工感到能投公司的發(fā)展前途一片光明，并培養機電專(zhuān)業(yè)人員樹(shù)立主動(dòng)工作觀(guān)、愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻精神。
2、強化培訓提高機電專(zhuān)業(yè)人員素質(zhì)
機電人員是對機電設備能起到控制、使用、維護和管理的作用，只有充分發(fā)揮設備效能、保證設備完好，才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益；只有提高機電人員素質(zhì)，才能從根本上促進(jìn)機電管理工作的好轉；機電專(zhuān)業(yè)人員培訓做好以下幾點(diǎn)：
�、倥嘤柗绞椒椒ㄗ龅綄W(xué)用一致、因人施教，“干什么學(xué)什么，缺什么補什么”進(jìn)行有針對性、見(jiàn)效快的培訓。
�、谝蟛块T(mén)機電管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)和行為規范的培訓，要工作學(xué)習化、學(xué)習習慣化，切實(shí)使機電管理人員通過(guò)學(xué)習，達到上標準崗、干標準活。
3、整章建制，完善機電專(zhuān)業(yè)管理
按照新的煤礦機電質(zhì)量標準化標準建立基本的17種制度，根據工作實(shí)際進(jìn)一步拓展細化制度，完善權責清晰、流程有序、內容準確的機電制度體系；并認真落實(shí)規章制度，機電管理的主要對象是設備，落實(shí)規章制度必須以管好、用好、修好設備為主要內容，并強化機電設備檢修維護、落實(shí)包機制，確保設備不帶病運行；提高完好率、開(kāi)機率，保證各礦設備持續、可靠、經(jīng)濟、安全運行；強化公司機電檢查，促進(jìn)隱患整改，加大對甩保護、電氣失爆、帶電檢修等嚴重違章行為的打擊力度，加強在線(xiàn)監測，逐步推行計劃檢修，促進(jìn)安全生產(chǎn)，發(fā)揮好職能部門(mén)作用，提高機電職能部門(mén)的影響力和權威性。
4、加強機電安全質(zhì)量標準化標準大會(huì )戰
制定詳細的會(huì )戰計劃，按季度進(jìn)行：第一季度以完善機電軟件部分為重點(diǎn)，第二季度以供電系統安全整治和設備使用為重點(diǎn)，第三季度以大力排查設備失爆，加強設備維護保養為重點(diǎn)，第四季度進(jìn)入整體考查階段。爭取在20xx年將機電管理工作推上一個(gè)新臺階。
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