精選工程師年度工作總結四篇

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以有效鍛煉我們的語(yǔ)言組織能力，讓我們一起認真地寫(xiě)一份總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，以下是小編精心整理的工程師年度工作總結4篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程師年度工作總結 篇1

　　xx年2月2日，我有幸成為北京超圖一員，應聘為公司的java軟件工程師。入任職以來(lái)，在部門(mén)領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，自己感覺(jué)無(wú)論學(xué)習、技術(shù)、生活等方面都有很大的提升。

　　xx年里我主要完成的工作有三方面：

　　1、荊門(mén)石油石化巡檢系統的調研和開(kāi)發(fā)。

　　該項目是我工作以來(lái)第一次涉及到調研，對我來(lái)說(shuō)算是一個(gè)不小的挑戰。在調研過(guò)程中，讓我學(xué)會(huì )了如何通過(guò)和客戶(hù)的溝通來(lái)了解客戶(hù)的需求。由于自己的工作經(jīng)驗不足，在調研工作中體現出一些問(wèn)題。不能很直接的在和客戶(hù)溝通中非常準確的了解客戶(hù)的更多需求，有很多需要和客戶(hù)交流溝通多次才能明白客戶(hù)的最終需求，也沒(méi)有把自己作為最終用戶(hù)并站在用戶(hù)的角度上來(lái)考慮問(wèn)題，這些都是我在以后的工作中需要提高和改進(jìn)的`地方。在巡檢系統的開(kāi)發(fā)工作中，讓我進(jìn)一步鞏固和加強了自己的開(kāi)發(fā)能力。

　　2、電信12530增值業(yè)務(wù)的開(kāi)發(fā)與維護。

　　從5月以來(lái)我就開(kāi)始接手公司的主要業(yè)務(wù)之一，12530電信增值業(yè)務(wù)。由于前面負責這個(gè)項目的同事突然離職，導致這個(gè)項目的交接工再做得不夠好，對我順利接手這個(gè)項目造成很大的困難。而剛一接手這個(gè)項目，馬上就需要新上一個(gè)投票活動(dòng)，并要對一些主要代碼進(jìn)行修改，讓我倍感壓力，幾乎都快放棄。最后在金總的指導和鼓勵下，順利的完成這次活動(dòng)。在完成這次投票活動(dòng)后，為了避免下一個(gè)接手這個(gè)項目同事與我遇到同樣困難，我第一時(shí)間將這個(gè)項目的相關(guān)技術(shù)文檔補充完全，保證別人能夠順利的進(jìn)行該項目工作。通過(guò)這個(gè)項目，讓我加強了自己在高強高壓下工作的能力，也讓我找到更多自信。

　　3、襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的開(kāi)發(fā)與實(shí)施。

　　在這兩個(gè)項目中，除了承擔開(kāi)發(fā)工作以外，也逐漸涉及到項目管理的職責，讓我在個(gè)人能力上有所提高。為了這兩個(gè)項目能夠順利完成，除了完成自己的工作外，還主動(dòng)關(guān)心其他同事的工作完成情況。讓我在項目管理和項目進(jìn)度的把控能力有很大的提高。將襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心順利實(shí)施，為我公司拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心奠定基礎。在工作之外，我也注重個(gè)人能力的提高。工作之余，主動(dòng)學(xué)習一些新技術(shù)，與同事溝通配合，搭建一個(gè)ssh的開(kāi)發(fā)框架。也學(xué)習spring security知識，這些新知識的積累，對我以后的工作有很大幫助。

　　20xx年工作展望：

　　1、將學(xué)習的springsecurity整合到我們自己搭建的ssh框架，進(jìn)一步完善框架。

　　2、利用搭建的ssh框架，開(kāi)發(fā)一套oa系統平臺。

　　3、做好襄樊、鄂州家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心的維護工作。

　　4、希望公司能夠大量拿下湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心，繼續開(kāi)發(fā)和實(shí)施湖北省其他市的家政網(wǎng)絡(luò )服務(wù)中心。

　　5、繼續學(xué)習新技術(shù)，努力提高自己的個(gè)人能力。為以后能夠更好，更順利的工作奠定基礎。

　　6、希望通過(guò)自己的進(jìn)步和努力，能為公司的發(fā)展做出自己最大的貢獻，體現出自己的最大價(jià)值。

工程師年度工作總結 篇2

　　20xx年以來(lái)，根據公司的工作安排，我擔任了臨清萬(wàn)嘉地產(chǎn)觀(guān)瀾國際項目一期工程的總監工作。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導班子的關(guān)懷指導下，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下，我認真履行了工作職責，做好了項目監理部的日常監理和監督工作。同時(shí)，在項目監理部?jì)炔勘M力營(yíng)造出和諧、文明的良好氛圍，發(fā)揮團隊精神，積極調動(dòng)監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和義務(wù)全面履行監理合同，認真做好“三控、三管、一協(xié)調”的工作。

　　作為總監，我始終積極地貫徹公司的綜合體系管理方針，制定了項目監理部的工作目標以及監理工作紀律，要求每一位監理工程師在自己的工作崗位上能夠做到：勤巡檢、勤監督、勤要求；認真為建設方服務(wù)，認真做好監理工作，認真完成合同目標，最終讓建設方滿(mǎn)意，讓業(yè)主滿(mǎn)意。

　　觀(guān)瀾國際一期工程項目監理部于20xx年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今已經(jīng)有8個(gè)月的時(shí)間。由于該工程屬于開(kāi)發(fā)項目，工期比較緊、同時(shí)，建設單位在工程質(zhì)量、安全以及進(jìn)度方面極其重視，因此我對我們監理人員的要求特別高，也非常嚴格。本年度該工程在建設單位的大力支持下，在項目監理部每一位監理工程師的認真工作和積極配合下，截止到目前該工程的施工質(zhì)量、安全以及進(jìn)度都處于可控范圍內。在施工進(jìn)度方面盡管受天氣太冷的原因E3#F5#F6#樓稍有滯后，但是，只要總包單位認真調整施工進(jìn)度計劃，精心組織，認真做好明年開(kāi)春的部署，以及加強施工管理，做好總、分包單位之間的配合、協(xié)調，明年定能完成合同工期目標。

　　觀(guān)瀾國際一期工程項目監理部于20xx年5月24日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)至今經(jīng)歷了近8個(gè)月的時(shí)間。盡管該工程開(kāi)工時(shí)間不長(cháng)，項目監理部組建時(shí)間較短，并且該工程建筑面積比較大，單體工程比較多，所有單體工程基本上同時(shí)開(kāi)工，同時(shí)進(jìn)行，每個(gè)監理人員工作壓力都比較大，但是，所有現場(chǎng)監理人員都無(wú)怨無(wú)悔，積極配合總監和總監代表，認真、及時(shí)地完成了總監以及總監代表交給的任務(wù)。截至到目前有我監理部負責的工程已全面進(jìn)入基礎工程施工和主體工程施工階段，經(jīng)監理人員的辛勤工作，本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度全部達到合同約定的目標。

　　經(jīng)過(guò)近八個(gè)月的不懈努力，我監理人員的工作得到建設單位的認可和滿(mǎn)意。項目監理部能夠取得較好的成績(jì)，首先，離不開(kāi)建設方各位領(lǐng)導的大力支持和親切的關(guān)懷，離不開(kāi)本公司領(lǐng)導班子經(jīng)常到現場(chǎng)指導、檢查監理部的工作，并針對項目上出現的問(wèn)題提出整改意見(jiàn)或者合理的建議，更離不開(kāi)項目部全體成員發(fā)揮團隊精神，團結互助，積極配合與認真工作。觀(guān)瀾國際項目監理部總監代表燕雙林同志工作經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)水平高，工作認真，管理嚴格，同時(shí)，不論總監在不在項目上都以身作則，帶動(dòng)監理人員做好“三控三管一協(xié)調”的工作，并積極與建設單位和施工單位溝通、配合，為項目監理部創(chuàng )出了良好的業(yè)績(jì)，多次受到建設單位的表?yè)P和認可。秦孝彬同志年輕有為，配合總監、總監代表在完成現場(chǎng)土建及水電安裝監理任務(wù)的情況下，還承擔監理資料的編寫(xiě)、收集、整理工作。監理部土建監理工程師陳家峰同志經(jīng)驗豐富，業(yè)務(wù)精，專(zhuān)業(yè)水平高，工作認真，善于發(fā)現問(wèn)題和解決問(wèn)題，敢說(shuō)、敢做、協(xié)調能力強，是一位難得的監理工程師。同時(shí)，田超申、姜曉宇、溫軻等同志工作積極努力，能夠扎扎實(shí)實(shí)地抓好土建、水電安裝工作和做好原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)等工作，監理資料做得好，也得到了建設單位的認可。

　　總結過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益以及長(cháng)遠發(fā)展，應該從大局出發(fā)，帶動(dòng)項目監理部的每一個(gè)監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務(wù)，一步一個(gè)腳印地開(kāi)展項目監理部的各項工作，不斷提高專(zhuān)業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏(yíng)得業(yè)主的信任和滿(mǎn)意�？偨Y過(guò)去的經(jīng)驗和教訓，本人有以下啟發(fā)：

　　1、作為項目總監要以嚴謹的工作態(tài)度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全面發(fā)揮各業(yè)務(wù)骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。

　　2、擺正我們監理的位置。監理是受建設單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務(wù)。進(jìn)行嚴格監理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務(wù)。要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動(dòng)，認真行事，加強溝通和協(xié)調配合工作。

　　3、服務(wù)是一個(gè)比較復雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專(zhuān)業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時(shí)，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問(wèn)。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進(jìn)度、質(zhì)量安全、投資控制等方面較好的利用管理，通過(guò)管理工作最終做好服務(wù)工作。

　　4、認真領(lǐng)會(huì )建設方對監理的要求，領(lǐng)會(huì )建設方對工程的意圖。對于建設方提出的要求，要認真聽(tīng)取，認真思考，不能敷衍了事。處理問(wèn)題時(shí)，把握一個(gè)度是很重要的，必須要掌握原則。

　　5、熱愛(ài)自己的本職工作，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個(gè)人利益和和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話(huà)國家興亡、匹夫有責，同樣一個(gè)企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個(gè)員工的辛勤勞動(dòng)和付出息息相關(guān)，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一個(gè)員工的支持和努力。因此，作為總監，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動(dòng)項目監理部的每一位專(zhuān)業(yè)監理工程師認真做好本職工作。

　　6、要有良好的團隊精神�？偙O支撐著(zhù)自己的項目監理部，是這個(gè)項目監理部的核心�？偙O的一舉一動(dòng)直接影響每一個(gè)專(zhuān)業(yè)監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的`復雜，作為總監不應把事情情緒化，應該客觀(guān)、公平、公正的解決問(wèn)題�？偙O應該發(fā)揮核心作用，團結每一位監理工程師，充分調動(dòng)專(zhuān)業(yè)監理員的積極性，組織監理人員做好監理工作。

　　7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監理人員，平時(shí)經(jīng)常關(guān)心監理人員的工作情況，生活狀況。在工作之余同監理人員一起談?wù)勑�，增進(jìn)相互之間的友誼和信任。同時(shí)，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時(shí)間、適當的場(chǎng)合及時(shí)提醒，并促使他們改掉。

　　8、經(jīng)常定期檢查各專(zhuān)業(yè)監理人員的工作情況。比如：監理日記、材料、設備、構配件的審核簽認，檢驗批、隱蔽工程的簽批，工作聯(lián)系單、監理通知等簽發(fā)內容，監理會(huì )議紀要、監理月報等文件的編寫(xiě)等。發(fā)現問(wèn)題及時(shí)提出整改，必要時(shí)組織專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行學(xué)習新工藝、新技術(shù)、新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。

　　9、經(jīng)常深入施工現場(chǎng)，充分了解工地進(jìn)展情況，掌握第一手資料�？偙O應該全面了解項目監理部、甲方及施工方的動(dòng)態(tài)。

　　10、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高危行業(yè)，因此，作為總監更應深入施工現場(chǎng)掌握第一手資料，并在發(fā)現問(wèn)題時(shí)嚴格按照監理的程序，相關(guān)的法律法規規程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，堅決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

　　11、應該認真組織召開(kāi)每周一次的監理例會(huì )和工地例會(huì )，應認真做好監理例會(huì )的準備工作。通過(guò)監理例會(huì )和工地例會(huì )，提升監理工作水平，提高監理的管理力度�？偙O應沉著(zhù)、果敢、獨立、公正的判斷和解決問(wèn)題。

　　12、作為總監應針對每天、每周、每月的工作做好總結和匯總，形成文字記錄。

　　13、應認真做好溝通協(xié)調工作。經(jīng)常與建設單位進(jìn)行溝通，提出監理的意見(jiàn)、想法，尤其是尊重參建各方，從大局出發(fā)，發(fā)現問(wèn)題時(shí)把問(wèn)題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時(shí)，在不失原則的情況下盡量滿(mǎn)足建設方的意見(jiàn)。

　　14、認真編寫(xiě)監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理人員的監督檢查過(guò)程，工程進(jìn)展情況以及下個(gè)月的監理工作要點(diǎn)等。

工程師年度工作總結 篇3

　　20xx年進(jìn)入恒晨這個(gè)大家庭，伴隨著(zhù)恒晨的不斷發(fā)展壯大，現在又即將走過(guò)20xx，迎來(lái)20xx新的一年。在即將過(guò)去的一年中，我主要負責SMT工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，通過(guò)部門(mén)之間的溝通、和外部專(zhuān)員人員的探討等，不但增加了自己的專(zhuān)業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調能力進(jìn)一步得到提升。通過(guò)公司組織的執行力培訓等培訓課程和平時(shí)恒晨企業(yè)文化的熏陶，使自己的責任心和工作積極性也得到了很大提升。但一些大客戶(hù)驗廠(chǎng)中出現的問(wèn)題點(diǎn)，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統化、流程化欠缺；作為基層管理人員，現場(chǎng)管理的經(jīng)驗不足等�，F就20xx年工作做個(gè)回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在20xx年做的更好。

　　一：年總結：

　　1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。

　　從今年年初開(kāi)始，對我們生產(chǎn)中的`PCB長(cháng)期存在未改善的和一些新出的問(wèn)題點(diǎn)：如焊盤(pán)設計、拼板設計等問(wèn)題做了全面的總結，并提出建議更改方案。各問(wèn)題點(diǎn)通過(guò)《評估報告》的形式反饋給工程、開(kāi)發(fā)。并根據我廠(chǎng)各種設備的具體特點(diǎn)總結《PCB拼板規范要求》提供給公司Layout參考。通過(guò)隨時(shí)和Layout工作人員溝通，確保拼板的合理性和對我們設備的適應性。

　　2、 SMT各種作業(yè)標準和規范的制定。

　　通過(guò)借鑒和總結，并結合我們自身的生產(chǎn)、設備特點(diǎn)，制定《鋼網(wǎng)的使用與管理規范》、《物料烘烤規范》、《回流焊溫度設定規范》等作業(yè)規范。并對新進(jìn)設備，如：X-RAY，錫膏測厚儀、AOI等及時(shí)提供作業(yè)指導和操作規范，確保操作的規范性與安全性。

　　3、 生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

　　對板卡生產(chǎn)中出現的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)分析原因并反饋、處理。如32851一度出現小料虛焊導致PPM上升現象，分析為PCB毛刺引起，及時(shí)要求供應商現場(chǎng)確認并一起探討出處理方法。對其他一些內部作業(yè)問(wèn)題導致的品質(zhì)異常，也能做到及時(shí)指

　　導與糾正。通過(guò)大家的一起努力，爐后PPM值由09年的平均500PPM左右到現在的150PPM左右。

　　4、 對設備的維護與保養。

　　對回流焊、AOI等一些自己所負責的設備，做了易損件的及時(shí)配備與定期維護保養工作。對生產(chǎn)中出現的設備異常及時(shí)處理，保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行與設備的良好運轉。

　　5、 對工藝、AOI技術(shù)員工作的指導與監督。

　　指導并協(xié)助AOI技術(shù)員進(jìn)行軟件升級和程序優(yōu)化，減輕QC工作壓力。通過(guò)工作中問(wèn)題點(diǎn)的處理，培養工藝技術(shù)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力。

　　二： 規劃

　　1、 持續推動(dòng)SMT生產(chǎn)工藝的優(yōu)化工作。20xx年的工藝改進(jìn)工作可能會(huì )更偏向于對專(zhuān)項問(wèn)題的探討與解決�？赡苊恳粋�(gè)小的進(jìn)步都需要較大的力氣去解決。

　　2、 提升為大客戶(hù)服務(wù)的能力。對我們的工藝流程規范化、文件化。對技術(shù)員的工作職責也流程化、規范化。

　　3、 進(jìn)一步充實(shí)自己的專(zhuān)業(yè)能力與水平。增加對新進(jìn)設備的熟悉、熟練程度。更深層次的去了解SMT工藝相關(guān)元素的性能與工作原理。如：錫膏的工作原理、PCB的制作工藝等。為今后更好的工作提供保障。

　　4、 SMT品質(zhì)的管控。對SMT生產(chǎn)中的問(wèn)題點(diǎn)及時(shí)跟蹤、反饋、處理。爭取爐后PPM值在現有設備狀況下控制在100以?xún)取?/p>

　　5、 設備的維護、更新。SMT有16臺回流焊，其中8臺諾斯達的都出現不同程度老化、磨損。尤其是從恒光搬過(guò)來(lái)的四臺，發(fā)熱絲、馬達、其他部件出現問(wèn)題頻繁。且有兩臺軌道變形已不能用、控溫精度已達不到要求，需要做更全面的點(diǎn)檢與較大的維護動(dòng)作。

　　在公司戰略方針的指引下，有領(lǐng)導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，我相信20xx年我會(huì )做的更好；更相信20xx年恒晨能夠取得更輝煌的成績(jì)。

工程師年度工作總結 篇4

　　xx年進(jìn)入恒鉆這個(gè)大家庭，伴隨著(zhù)恒鉆的不斷發(fā)展壯大，現在又即將走過(guò)xx，迎來(lái)xx新的一年。在即將過(guò)去的一年中，我主要負責cnc工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng)導對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節約貢獻出一份力量。在工作中，通過(guò)部門(mén)之間的溝通、和外部專(zhuān)員人員的探討等，不但增加了自己的專(zhuān)業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調能力進(jìn)一步得到提升。但客戶(hù)qa的不良質(zhì)檢報告與退貨返修，也反映出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工作的系統化、流程的操作性不強;作為工藝編寫(xiě)人員，部分部門(mén)生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等�，F就xx年工作做個(gè)回顧、總結。以便做的好的地方能夠繼續發(fā)揚，不足的地方能夠做出改善，力爭在xx年做的更好。

　　一：xx年總結：

　　1、 生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動(dòng)。

　　從今年年初開(kāi)始，對經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳細的流程，對每個(gè)部門(mén)都有詳細的操作細節，尺寸控制要求，留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準的統一的要求，在每個(gè)的操作流程后加入了“注意事項”一欄強調本道工藝容易出現的，經(jīng)常出現的潛在品質(zhì)問(wèn)題，要加工者注意，避免老問(wèn)題重復出現，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公差用紅色或綠色熒光筆進(jìn)行醒目標注，讓每位操作者重點(diǎn)控制。對于復雜的產(chǎn)品(如02-01712a 02-04283a)還制作了裝夾指導書(shū)，配合了文字、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準在哪里，留量多少，加工后尺寸是多少才是ok的。對于凸輪等形狀不規則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會(huì )插入尺寸圖防止下料尺寸不合理。

　　2、 各種作業(yè)標準和規范的制定。

　　通過(guò)借鑒和總結，并結合我們公司自身的生產(chǎn)、設備特點(diǎn)，制定《銑床操作指導書(shū)》、《cnc床操作指導書(shū)》、《工件擺放，轉移操作指導書(shū)》《大理石作業(yè)標準指導書(shū)》等作業(yè)規范。新材料鎂合金的材料特性，加工注意事項的指引書(shū)。我們公司在今年終于通過(guò)的.國際iso認證，為了執行5s，結合我們公司的實(shí)際情況，現在正在制定cnc部，銑床部，車(chē)磨部工作臺面作業(yè)指導書(shū)，各部門(mén)公共夾具，用具作業(yè)指導書(shū)。目的是規范工作區域的操作標準，防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放，工件碰傷，加工反向，漏加工問(wèn)題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工輔助時(shí)間，進(jìn)一步提高效率與品質(zhì)。

　　3、 生產(chǎn)中問(wèn)題點(diǎn)的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。

　　每天早上我都會(huì )收到本廠(chǎng)qc的品質(zhì)檢查報告和客戶(hù)的品質(zhì)異常表郵件，里面詳細的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數據，數量。如外觀(guān)劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差多少等等，我會(huì )對照圖紙一項一項分析原因，到車(chē)間與員工溝通，認真聽(tīng)取他們的加工意見(jiàn)，造成不良與報廢的原因，及時(shí)細化改善工藝，設計專(zhuān)業(yè)的工裝夾具，從根本上解決品質(zhì)問(wèn)題。有加工困難的，積極與客戶(hù)工程師溝通，改善設計要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。

　　二： xx年規劃

　　推進(jìn)生產(chǎn)的流程標準化，(1)將產(chǎn)品分為一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導開(kāi)會(huì )討論整個(gè)產(chǎn)品加工難點(diǎn)，各抒己見(jiàn)，取其所長(cháng)，形成可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結合產(chǎn)品特點(diǎn)，平時(shí)的品質(zhì)異常報告，員工的操作熟練程度，逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝，不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。(2)進(jìn)一步制定生產(chǎn)操作標準指導書(shū)，規范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責任，通過(guò)以上兩點(diǎn)努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無(wú)序性變成標準化。

　　在公司戰略方針的指引下，有領(lǐng)導的大力支持，有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信xx年我會(huì )做的更好;更相信xx年恒鉆能夠取得更輝煌的成績(jì)。

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