【熱門(mén)】年度工作總結8篇
總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，他能夠提升我們的書(shū)面表達能力，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么，下面是小編為大家整理的年度工作總結8篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
年度工作總結 篇1
過(guò)去的一年在領(lǐng)導和同事們的悉心關(guān)懷和指導下，通過(guò)自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足�；仡欉^(guò)去的一年，現將工作總結如下：
一. 工作中取得的收獲主要有：
1, 在商場(chǎng)開(kāi)業(yè)前夕,跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)荒工作,并初步熟悉商場(chǎng)物業(yè)管理基本知識.努力為商場(chǎng)開(kāi)業(yè)做前期工作.
2, 配合辦公室其他同事開(kāi)展日常工作、后勤服務(wù)和衛生、紀律方面的檢查工作，并實(shí)行每日跟進(jìn)商場(chǎng),辦公室等衛生情況.進(jìn)行考核與監督.
3, 在上級領(lǐng)導的指導下,負責跟進(jìn)商場(chǎng)開(kāi)業(yè)后每個(gè)活動(dòng)工作.令活動(dòng)順利完成.
4, 與同事們共同努力完成了每個(gè)活動(dòng)舉辦前期的布置
5, 根據上級領(lǐng)導給予策劃工作,努力完成上級領(lǐng)導的計劃內容
二. 工作中存在的不足
當然我還有很多不足，處理問(wèn)題的經(jīng)驗方面有待提高，團隊協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強，需要不斷繼續學(xué)習以提高自己各項能力。綜合看來(lái)我覺(jué)得自己還有以下的缺點(diǎn)和不足：
1, 缺乏基本的辦公室工作知識，在開(kāi)展具體工作中，常常表現生澀，甚至有時(shí)還覺(jué)得不知所措
2, 對各部門(mén)的工作情況缺乏全面具體的了解，從而影響到相關(guān)工作的進(jìn)行
3, 對管理商場(chǎng)物業(yè)還不夠成熟,這直接影響工作效果
4, 工作細心度不夠，經(jīng)常在小問(wèn)題上出現錯漏
5, 辦事效率不夠快，對領(lǐng)導的意圖領(lǐng)會(huì )不夠到位等
三. 堅持管理、服務(wù)與效能相統一原則:
營(yíng)運部不斷健全管理職能，完善服務(wù)體系，現場(chǎng)管理成效斐然。為了能及時(shí)、準確有效地解決處理好營(yíng)業(yè)現場(chǎng)的各類(lèi)問(wèn)題。在走動(dòng)中去發(fā)現問(wèn)題，在走動(dòng)中去尋找問(wèn)題。通過(guò)及時(shí)的現場(chǎng)觀(guān)察，去掌握工作中存在的問(wèn)題和不足，從而去制定相應的改進(jìn)提高方案并能做到及時(shí)向上級部門(mén)進(jìn)行信息反饋。對營(yíng)業(yè)現場(chǎng)發(fā)生的各類(lèi)違規現象和糾紛立即給予制止和糾正，避免矛盾的激化和不良后果的產(chǎn)生。堅持深入一線(xiàn)的現場(chǎng)走動(dòng)式管理，使管理工作更具針對性和時(shí)效性。
四, 加強企業(yè)精神文明建設，努力提高服務(wù)水平。
1, 針對商場(chǎng)新開(kāi)業(yè)，新員工大批增加的情況，為保證服務(wù)質(zhì)量:
2, 對員工強化進(jìn)行服務(wù)規范教育，從營(yíng)業(yè)員的站姿站規, 樹(shù)立良好的服務(wù)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，努力扭轉因新工迅速增加而導致服務(wù)規范不到位的現象
3, 弘揚傳統，助人為樂(lè )。廣大員工發(fā)揚顧客至上的精神，給顧客一個(gè)舒適的購物環(huán)境
明年工作計劃:
**年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過(guò)去一年工作中的不足，把新一年的工作做好，為公司的發(fā)展盡一份力。在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，做好上級領(lǐng)導給予屬下的每個(gè)工作安排，虛心向其他領(lǐng)導、同事學(xué)習，我相信憑著(zhù)自己高度的責任心和自信心，爭取在各方面取得更大的進(jìn)步，一定能在**年做出更好的工作成績(jì)。
年度工作總結 篇2
在公司、局指各領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，我項目20xx年計劃統計工作完成情況基本良好�，F將20xx年計劃統計工作總結匯報如下： 一：完成產(chǎn)值情況
截止20xx年12月31日，項目部共完成施工產(chǎn)值18390萬(wàn)元，其中征地及拆遷工程259萬(wàn)元，路基工程3167萬(wàn)元，橋梁工程6284萬(wàn)元，涵洞工程7690萬(wàn)，大型臨時(shí)設施和過(guò)渡工程320萬(wàn)，其他費用670萬(wàn)。
二：20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃
我項目20xx年計劃完成產(chǎn)值14338萬(wàn)元。截止20xx年底，路基土石方計劃完成設計數量的100%,橋梁計劃完成設計數量的99%，涵洞計劃完成設計數量的100%，站場(chǎng)建筑計劃完成設計數量的25%。 三：計劃統計工作開(kāi)展情況、存在問(wèn)題
1、為加強項目部計劃統計管理工作，確保計劃的準確性、時(shí)效性和可操作性，根據項目部實(shí)際，制定了計劃統計管理辦法。兩年來(lái)我部目計劃統計工作嚴格執行該辦法。
2、編制了項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計劃，編制上報統計報表，定期檢查計劃執行情況。每年末編制下年年度施工計劃，每月末編制下月施工計劃，并給各施工隊伍分配每月施工任務(wù)。每月25號給局指、公司上報產(chǎn)值完成情況，每個(gè)季末上報本季驗工計價(jià)情況。根據項目計劃，結合工程驗工計價(jià)、實(shí)際進(jìn)度，同時(shí)考慮實(shí)際情況為項目部當期生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合評價(jià)，提交項目績(jì)效評價(jià)和項目部班子考核建議。
3、進(jìn)一步完善并采取靈活地方式積極推廣臺帳報表式制度，使得報表數據質(zhì)量更加可靠，提高了信息的連續性。
4、及時(shí)、全面、準確完成計劃的上報下達和各項統計調查以及統計資料的收集、匯總工作。
5、為領(lǐng)導決策及相關(guān)部門(mén)提供所需要的相關(guān)統計資料。
6、持續改進(jìn) 任重道遠。
雖經(jīng)過(guò)努力，兩年來(lái)統計工作管理水平有較大進(jìn)步，但與企業(yè)精細化管理需要相比還有很大差距。主要表現在：
(1)統計分析力度不強，服務(wù)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)水平有待繼續提高。統計的生命力在于對信息的綜合分析，統計人員信息擁有量不足嚴重影響了統計分析的質(zhì)量。
(2)部分單位統計人員崗位更換頻繁，影響了部分統計業(yè)務(wù)的正常開(kāi)展，增加了統計工作的管理難度。
(3)統計管理水平還不平衡。個(gè)別部門(mén)統計配合工作開(kāi)展比較薄弱。
20xx年計劃統計工作要點(diǎn)
在搞好日常工作的前提下，明年我項目計劃統計工作重點(diǎn)要抓以下兩方面的內容：
(一)進(jìn)一步夯實(shí)基礎，提高計劃統計工作質(zhì)量。
1、根據局指、公司統計體系標準，結合我項目實(shí)際執行基礎統計工作。
2、編制項目計劃統計作業(yè)指導，規范項目計劃統計工作。
(二)堅持特色，力圖創(chuàng )新。
1、發(fā)揮電子文檔管理的特點(diǎn)和優(yōu)勢，繼續向各系統統計業(yè)務(wù)工作推廣臺賬式統計報表。
2、堅持把統計檢查和計劃檢查相結合，堅持把檢查和培訓相結合，繼續充分發(fā)揮檢查推動(dòng)工作的作用。
3、建立新的信息收集渠道，加強信息收集，擴展統計為企業(yè)服務(wù)的范圍。
4、學(xué)習和借鑒其他分部的先進(jìn)經(jīng)驗，擴展管理思路，創(chuàng )造性地開(kāi)展計劃統計工作。
年度工作總結 篇3
虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于xx年工作做一個(gè)深刻的總結。xx年對于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠的一年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在園林公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，我部全面投入到部門(mén)建設、工程管理、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、成本控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類(lèi)重點(diǎn)發(fā)展的職能部門(mén)，我部嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)建設出發(fā)，完善部門(mén)機制；從工程管理著(zhù)手，嚴控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開(kāi)拓業(yè)務(wù)為中心，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。經(jīng)過(guò)xx年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰斗力的集體。
在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目，已收到五個(gè)月的維護費，共xxx元，總共收回工程款xxx元。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門(mén)流程的原則，我部在此就xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
一、回顧與總結：
1、部門(mén)建設，完善部門(mén)機制
我部成立于xx年10月，成長(cháng)于xx年，但它成熟于xx年。為什么這么說(shuō)呢？因為，對于一家新事物、新公司、新部門(mén)來(lái)說(shuō)，鋪設網(wǎng)點(diǎn)，搶占市場(chǎng)，固然十分重要，然而，企業(yè)建立和發(fā)展需要有一種長(cháng)效“機制”，部門(mén)建設發(fā)展更是如此。因此，在xx年，部門(mén)發(fā)展的頭一件大事是，完善部門(mén)規章制度，組織部門(mén)文化宣導團，在每位員工入職之初，做得第一件事，就是學(xué)習《我部員工手冊》。要通過(guò)對員工手冊的學(xué)習、認識、灌輸、再認識，讓部門(mén)文化逐漸成為全體我部員工的“群體思維”。我部員工來(lái)自五湖四海、各行各業(yè)，需要統一的文化洗禮，把員工價(jià)值觀(guān)、思維模式、行為方式統一到一致的步調上來(lái)。因此，在部門(mén)初具模型之時(shí)就提出來(lái)建設完備的部門(mén)文化，讓部門(mén)進(jìn)一步成長(cháng)起來(lái)，從而真正的成熟、獨立。
從xx年10月獲準籌建，歷經(jīng)兩年兩個(gè)月的籌備，組織架構、發(fā)展戰略、規章制度、信息系統……我部逐漸立體化地展現在世人面前，并最終實(shí)現與公司同步發(fā)展。
2、工程管理，嚴格控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全生產(chǎn)
工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn)，延續xx年的工程主體結構的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力下，我部克服了今年驟風(fēng)暴雨猛然增多、資料匯報制度不完善等種種困難，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作，先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程和承攬了虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目。
在工程質(zhì)量及工程進(jìn)度控制中，我部嚴格按照合同規定,履行對甲方的承諾,在工期、質(zhì)量?jì)煞矫婵刂粕献コ龀尚�，如期保質(zhì)完成工程，一次性竣工驗收合格。
在安全生產(chǎn)方面，我部嚴按 “五無(wú)”標準（無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災、無(wú)中毒、無(wú)倒坍）精心組織施工，杜絕死亡及重傷事故，減少輕傷事故，實(shí)現了xx年施工零傷亡。
3、積極拓展業(yè)務(wù)，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍
為了更好的開(kāi)拓部門(mén)業(yè)務(wù)，公司領(lǐng)導分派了XX市博泰市政園林工程有限公司給我部作為主要活動(dòng)公司，用博泰市政公司的名字承攬業(yè)務(wù)。前期，為了宣傳博泰市政公司，我部配合預算部作好市場(chǎng)投放計劃，設計制造了博泰市政公司的宣傳小冊子，分批分量投入于東莞以及周邊城市（如廣州、中山）。中期，密切關(guān)注投入效果，與常平陳屋貝、萬(wàn)江勝利社區、松山湖松綿園、常平豪翠花園、番禺祈福新邨、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心等等業(yè)主聯(lián)系過(guò)。截至xx年12月底，已以博泰市政公司的名義完成了萬(wàn)江勝利社區工程排水管道，且與勝利社區達成進(jìn)一步的合作意向，xx年將承攬其下的管道疏浚及安裝工程。同時(shí)達成初步合作意向的還有東城樟村、沙田公用事業(yè)服務(wù)中心。
二、存在問(wèn)題與不足：
在總結經(jīng)驗迎接挑戰的過(guò)程中，有幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、資料機制不完善
經(jīng)過(guò)兩年多的發(fā)展，我部在施工方面已累積不少經(jīng)驗，能充分把握現場(chǎng)施工狀況，對于施工中的難點(diǎn)、重點(diǎn)能及時(shí)提出解決的措施。但在資料方面尚存在不少問(wèn)題。建設工程資料在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著(zhù)非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監理各方當事人的權利義務(wù)有責任都作了比較全面的規定而對于施工方與業(yè)主、監理、設計方面的溝通聯(lián)系、匯報總結起到了橋梁中介作用。由于我部剛成立時(shí)人員不足，只能專(zhuān)注于施工方面，導致資料方面不能跟上施工進(jìn)度，無(wú)法與施工同步�，F階段，不少業(yè)主對資料要求比較嚴格，資料被業(yè)主拆回，重新修改的情況比較居多。建立一套成熟、完善的資料流程，規范資料的形式，已是目
虎振雄威留浩氣，免迎盛世啟新程。在這辭舊迎新之際，我部對于xx年工作做一個(gè)深刻的總結。xx年對于我部來(lái)說(shuō)是一個(gè)任道而重遠的一年，在集團公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在園林公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下，在各兄弟部門(mén)的密切配合下，我部全面投入到部門(mén)建設、工程管理、業(yè)務(wù)開(kāi)拓、成本控制四個(gè)方面的工作中。作為公司工程類(lèi)重點(diǎn)發(fā)展的職能部門(mén)，我部嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門(mén)建設出發(fā)，完善部門(mén)機制；從工程管理著(zhù)手，嚴控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及安全；以開(kāi)拓業(yè)務(wù)為中心，擴大部門(mén)業(yè)務(wù)范圍，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務(wù)。經(jīng)過(guò)xx年一年的磨難與奮進(jìn)，我部已經(jīng)成為一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責分明，有凝聚力，有戰斗力的集體。
在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底，我們已先后完成了東城立新小區、長(cháng)安涌頭社區、虎門(mén)港立沙島線(xiàn)管、萬(wàn)江勝利社區下水管道清淤疏浚工程，總工程款xxx元，正在施工中的有虎門(mén)港港區三年期的清淤維護服務(wù)項目，已收到五個(gè)月的維護費，共xxx元，總共收回工程款xxx元。本著(zhù)回顧過(guò)去，總結經(jīng)驗，找出不足，進(jìn)而豐富和優(yōu)化部門(mén)流程的原則，我部在此就xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結。
年度工作總結 篇4
XX年在匆忙中轉瞬即逝，一年來(lái)，我校教研工作在學(xué)校教導處教育教學(xué)工作的指導下，緊緊圍繞本年度的教研工作計劃，堅持教研為新課改服務(wù)的宗旨，不斷規范常規教研，尋求專(zhuān)題教研的突破點(diǎn)，實(shí)現了全校教研從局部到整體都取得了一些新的進(jìn)展�，F將本年度教研工作開(kāi)展情況總結如下：
一、主要工作情況：
�。ㄒ唬�、常規教研工作：
常規教研的成敗直接關(guān)系著(zhù)一所學(xué)校的教育教學(xué)質(zhì)量能否得到提升。
1、具體做法：
�。�1）每學(xué)期開(kāi)校之初即詳實(shí)地制定好學(xué)期教研工作計劃，以一個(gè)星期為時(shí)間段，按文、理科間隔分布的方式合理地安排好學(xué)校教研課的授課順序。讓每一位教師都事先明白一學(xué)期以來(lái)的教研任務(wù)和目標，從而可以提前做好講課、聽(tīng)課和評課的各項準備，保證了教研工作得以井然有序地持續開(kāi)展。
�。�2）教研課的開(kāi)展遵循了“以老帶新”的原則，用“一對一”的指導方式，借助老教師豐富的教學(xué)經(jīng)驗，充分地激發(fā)新教師的教育教學(xué)熱情，使他們得以盡快地成長(cháng)為一名合格的初中教師。
�。�3）為了保證教研活動(dòng)順利有效地開(kāi)展，我們規定了教師的聽(tīng)課節數至少為6節（新教師至少為10節），規定了同類(lèi)學(xué)科必聽(tīng)和必評的原則，同時(shí)實(shí)行了聽(tīng)課、評課簽到制度。
�。�4）教研實(shí)踐還需要教研理論的指導，為了讓每一位教師不致于在教研活動(dòng)中迷失方向，每學(xué)期開(kāi)校之初，我們都會(huì )給每一位教師準備一些教研方面的學(xué)習資料。如本學(xué)期我們就為每一位教師準備了《淺談如何提高教學(xué)質(zhì)量》和《提高教學(xué)質(zhì)量的策略與方法》兩份學(xué)習資料。
�。�5）設計了“教師聽(tīng)課記錄表”，本期我單獨試用了一下，感覺(jué)還很不錯，得到了上級有關(guān)部門(mén)的肯定和好評。所以，下學(xué)期我們決定所有教師不用聽(tīng)課筆記本，改用“教師聽(tīng)課記錄表”，每聽(tīng)完一節課就收集一次。2、年度小結：
�。�1）做得比較好的方面：
�、�、絕大多數教師都比較慎重地對待每一堂教研課，無(wú)論是講課、聽(tīng)課，還是評課，都認真地做好了準備或做好了記錄。本期14人次講了16堂教研課，有8人次運用了課件教學(xué)，其余教師都不同程度地運用了其它輔助教學(xué)的教具。
�、�、每一位教師都按要求完成了至少6節聽(tīng)課（新教師至少完成了10節聽(tīng)課）。做得比較突出的是陳雪梅老師和唐星老師，陳雪梅老師聽(tīng)了9節課，單獨的詳細的評課記錄有6次；唐星老師聽(tīng)了11節課，單獨的詳細的評課記錄有5次。唐星老師在聽(tīng)課記錄后還有“假如是我上這一節，我該如何做？”的換位思考式的詳細的分析記錄。
�、�、在評課環(huán)節中，許多教師都本著(zhù)從探討不同的課堂教學(xué)方式方法的目的出發(fā)，“對事不對人”，大膽地提出自己鮮明的看法，為推動(dòng)學(xué)校的教研教改起到了不可或缺的作用。在這方面做得比較好的是白新春老師和趙容老師。
�、�、唐星和陳誠兩位新教師勤謹好學(xué)，其他教師樂(lè )施善教，尤其是他們倆位的指導教師更是傾力以授教學(xué)經(jīng)驗，從而使得兩位新教師教育教學(xué)上手很快，成長(cháng)也很快。
�。�2）不足和需要改進(jìn)的地方：
�、�、部分教師教研聽(tīng)課以完成任務(wù)為目的，只要完成了任務(wù)，決不肯再多聽(tīng)1節課，聽(tīng)課記錄和評課記錄也都相應較少。有了聽(tīng)課的形式，缺少聽(tīng)課時(shí)的真實(shí)體驗和感悟，個(gè)別教師有心不在焉的感覺(jué)。
�、�、部分教師主動(dòng)參與聽(tīng)、評課的意識不強，即便有空閑時(shí)間也不愿意積極參與不是同類(lèi)學(xué)科的聽(tīng)課或評課，尤其是評課時(shí)，除了兩位新教師以外，很少有教師愿意主動(dòng)參與不是同類(lèi)學(xué)科的評課，即便他聽(tīng)了這一節課。
�、�、評課時(shí)有個(gè)別教師有敷衍塞責的現象，評課太過(guò)隨意和簡(jiǎn)單，有些對不起那些準備了很久又認真講了課的教師。另外，評課時(shí)有個(gè)別教師空著(zhù)手來(lái)，空著(zhù)手去，沒(méi)有認真地做好評課記錄。
�。ǘ┛蒲姓n題工作：科研課題研究是常規教研的提煉，是針對教育教學(xué)中存在的具體問(wèn)題而提出來(lái)展開(kāi)研究如何解決實(shí)際問(wèn)題的一項教研工作。所以，科研課題是為解決教育教學(xué)中的實(shí)際問(wèn)題而服務(wù)的。我校的課題研究正是基于以上的認識而開(kāi)展的。
在XX年度里，我們不斷改變個(gè)案撰寫(xiě)方式，由表格式個(gè)案到教育敘事性個(gè)案，再到心理訪(fǎng)談式個(gè)案，我們希望在探究形式的.不斷變更中來(lái)尋求更多的“留守娃心理健康教育的途徑”。每學(xué)期開(kāi)校之初我們就為每一位參研者準備好了《個(gè)人個(gè)案集》和如何撰寫(xiě)相應個(gè)案的相關(guān)資料，讓每一位參研者從學(xué)期之初就明白了本期課題研究的目標和方向，以及具體的操作辦法。從實(shí)際的效果來(lái)看也比較好，每學(xué)期參研教師都能按質(zhì)按量按時(shí)地完成參研任務(wù)。同時(shí)，還涌現出了一些做得比較好的參研者，如本期表現比較好的有：
二、下一步打算：
1、進(jìn)一步健全機制，完善制度，落實(shí)責任。
2、進(jìn)一步加強對教研理論知識的培訓和學(xué)習，努力探索高效的教研方式方法
年度工作總結 篇5
20xx年即將結束，回顧一年的工作，總結匯報如下：
一、關(guān)于總工程師辦公室的的工作
總工辦的職能宗旨是：負責全面的工程技術(shù)管理，協(xié)調溝通，解決設計、施工、監理等各方在工程進(jìn)程中發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題。確保工程進(jìn)度，工程質(zhì)量，工程投資控制、工程安全。對公司負責對總經(jīng)理負責�？偣まk的日常工作在王副總的指導下展開(kāi)。
總工辦的工作即是技術(shù)型的，也是管理型的，從負責或參與的各類(lèi)工作又是多面型的。為此總工辦工作的指導思想。我們定位是：主動(dòng)篤職，認真負責、求實(shí)進(jìn)取、互動(dòng)互助。
一年來(lái)總工辦本著(zhù)這一精神，嚴格履行其職能，努力尊照法規、規范、規定進(jìn)行務(wù)實(shí)的工作。工作中受到老板的器重，得到老總們的指導以及同仁們給予的幫助，在此表示由衷的感謝。
二、關(guān)于工程質(zhì)量與技術(shù)督導
工程質(zhì)量是工程的靈魂，總工辦必須緊抓這個(gè)靈魂，狠抓工程質(zhì)量，而影響工程質(zhì)量的第一要素就是工程技術(shù)，技術(shù)不到位，設計成果就不會(huì )優(yōu)質(zhì)，工程施工就不會(huì )達標，專(zhuān)業(yè)工程師們就不能全面的執行崗位工作�？偣まk作為公司的技術(shù)之首，必須嚴格的要求自己，篤職、篤馭。我們深入到工程一線(xiàn)檢查核實(shí)，摸底工程質(zhì)量之優(yōu)劣，摸清存在問(wèn)題之所在。
工程主體在進(jìn)行中，我們堅持每周巡防，在泥濘的基坑中進(jìn)行驗檢、查檢樁位，查檢砼標號及試塊，查檢樁的檢測，樁的碎頭灌漿我們爬到四層屋面、八層屋面，檢查隱蔽工程，與一線(xiàn)施工人員面對面的交流。在監理例會(huì )上我們如實(shí)的、誠懇的提出存在問(wèn)題及危害性，受到與會(huì )者的掌聲和贊許，我與李工亦深受感動(dòng)。在檢查中發(fā)現的問(wèn)題，以總工辦的名譽(yù)發(fā)出書(shū)面通報，調閱監理月報，并分別與乙方領(lǐng)導，現場(chǎng)技術(shù)人員交換意見(jiàn)；與監理工程師交換意見(jiàn)；與工程部工程師交換意見(jiàn)。對工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，如鋼筋工種的問(wèn)題，砼工種的問(wèn)題，木工工種的問(wèn)題，大模板問(wèn)題，這是主體工程中三大核心。通過(guò)上述工作，對存在的問(wèn)題，各方取得共識。工程質(zhì)量有較大的進(jìn)步。沉降觀(guān)測合格。在工程會(huì )議上，我們理性的指出樁基工程中存在的問(wèn)題是技術(shù)管理不善所導致。使得傲慢的包工頭不再以拿不到錢(qián)為借口，改變了態(tài)度，投入到后期收尾工作，雙方關(guān)系得到改善，工程現已順利的實(shí)現交接。
基坑開(kāi)挖及邊坡支護，由于總承包方管理不到位，由于監理工作不到位，由于工程部管理不到位和負主要責任的土方隊違規操作，不服管理，導致嚴重質(zhì)量問(wèn)題。此錯誤是不該發(fā)生的，而發(fā)生了應引以為戒！
總工辦對基坑開(kāi)挖及支護，特別做一次有各方參加的技術(shù)交底會(huì )，防患于未然。綠化，擋土墻坐標網(wǎng)的錯誤，總工辦反復核實(shí)，周密協(xié)調，得以解決。
現場(chǎng)的組織技術(shù)管理，是決定工程質(zhì)量的核心。全面的，全方位的組織技術(shù)管理，是工程質(zhì)量的保證。技術(shù)管理不是單方的，而是多元的。甲方、乙方、設計方、監理方技術(shù)管理束在一起，剖析存在的問(wèn)題，便可迎刃而解了，工程質(zhì)量就會(huì )得到強有力的保證。
總工辦在工作中的原則是互動(dòng)互助，決不高人一等，嚴于律己。工作中我們與王副總有時(shí)發(fā)生爭執，純屬為了工作，如有言行不妥，借此請王副總諒解。
技術(shù)督導是總工辦的核心工作，然而我們深知我們并不是高明，我們也是一名專(zhuān)業(yè)的工程師，只是分工不同罷了。我們始于嚴于律己，終于應為嚴于律己。
三、關(guān)于設計院的工作
我們和設計院的溝通基本是順暢的，設計院本身是技術(shù)性的工作，但它受房地產(chǎn)業(yè)主的制約，從廣義上講設計院又是一項服務(wù)性的工作。設計院的工作還是不錯的。在我公司手續不完善的情況下，提供各階段設計，基本滿(mǎn)足了工程的需要。但在單體平面方案構思上存在不足，甚至缺憾，總工辦對其所提供的平面方案，逐一做了認真核審，提出了20幾條需要改進(jìn)的意見(jiàn)。和必須改進(jìn)的意見(jiàn)，和設計人交換意見(jiàn)。設計院最后提出10種方案，得到各方的共識和確認。
在與設計院工作銜接過(guò)程中，履順了設計，審圖，甲方三方合作關(guān)系；履順了設計變更，現場(chǎng)服務(wù)的關(guān)系。制定八條工作原則。是：
1、遵守執行合同
2、甲方委辦事情，總工辦牽頭，書(shū)面為準。
3、設計文件按規定日期完成，手續必須到位。
4、雙方爭執的問(wèn)題，協(xié)商解決。
5、大的原則問(wèn)題，由雙方領(lǐng)導決策。
6、設計變更事先雙方商定，不得隨意而定。
7、嚴格控制投資，技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量保證。
8、不準有吃拿卡要的不正之風(fēng)。
四、關(guān)于對外考察與審簽合同
對外考察，審簽合同，都屬于招投標工作的范疇�？偣まk積極參與了這項工作。在項目中，對設計院，對家施工單位、對家監理單位，對家電梯廠(chǎng)家，對家保溫材料廠(chǎng)進(jìn)行了考察�？偣まk擬定了考察提綱，考察中面對面的提出問(wèn)題，雙方對話(huà)，核查資質(zhì)、資料，現場(chǎng)踏看�；毓竞髮�(xiě)出書(shū)面評議和打分評價(jià)。這項工作我們全程參與了但我們不是很滿(mǎn)意，我們認為還是走正規的招投標工作更好些。
總工辦先后核審了大小合同，我們在審核過(guò)程中，認真的閱讀條文，即是審的過(guò)程，也是學(xué)習的過(guò)程。對一項工程協(xié)議，我們提出了條意見(jiàn)，反復修訂后得到雙方共識的協(xié)議。在審一項電梯保養合同中，我們認為這是三年后的事，不宜簽訂、在綠化合同中根據氣象提出了緩簽的意見(jiàn)，在一項消防合同中合同文本用的是工程合同范本，這是不符合法律的嚴謹性，建議變更。
合同本身就是法，我們做工程的一定要重視合同的重要性。工作中要懂法、守法、貫徹法。
總結一年來(lái)的工作，做了我們應該做的工作，但不是很滿(mǎn)意：
�、偃温毢透冻霾粷M(mǎn)意。
�、诩夹g(shù)督導力度不滿(mǎn)意。
�、酃ぷ骷毭苄圆粷M(mǎn)意。通過(guò)總結虛心向同仁們學(xué)習，更加努力的把總工辦的工作做的更好。
五、工作展望
總結工作，找出成績(jì)與不足，在新的一年里更加努力，更求進(jìn)步。風(fēng)憬天下已在社會(huì )上亮相，十二大項工程將在新的一年里冉冉升起，20xx年工作任務(wù)是艱巨的，，我們要付出艱巨的力量，總工辦在艱巨的任務(wù)面前敢于向前，敢于勝利。
我們的措施是：
1、堅決貫徹公司的決策、決定、主動(dòng)承擔、認真執行，滿(mǎn)懷信心創(chuàng )新的業(yè)績(jì)。
2、全面推動(dòng)崗位責任制。
3、加強工程一線(xiàn)技術(shù)督導工作，及時(shí)處理工程中出現的問(wèn)題。
4、加強與各部門(mén)之間技術(shù)，業(yè)務(wù)協(xié)調，互動(dòng)互助，密切合作，樹(shù)立公司一盤(pán)棋思想。
5、積極參與招投標及考察工作為控制投資做貢獻。
6、加強團結，以身作則，遵守法律，遵守公德，嚴于律己，做合格的君昱人。
年度工作總結 篇6
回顧20xx年的財務(wù)工作，財務(wù)部在酒店老總的直接領(lǐng)導及集團財務(wù)部的指導下，認真遵守財務(wù)管理相關(guān)條例，按集團財務(wù)部要求實(shí)事求是，嚴以律己，圓滿(mǎn)完成了20xx年酒店的財務(wù)核算工作及各項經(jīng)營(yíng)指標的完成。積極有效地為酒店的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了有力的數據保證。促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順利完成，為經(jīng)營(yíng)管理提供了依據。主要有以下幾個(gè)方面：
一、會(huì )計基礎工作方面
為了確保財務(wù)核算在單位的各項工作中發(fā)揮準確的指導作用，我們在遵守財務(wù)制度的前提下，認真履行財務(wù)工作要求，正確地發(fā)揮會(huì )計工作的重要性�？偨Y各方面工作的特點(diǎn)，制定財務(wù)工作計劃，扎實(shí)地做好財務(wù)基礎工作，年初以來(lái)，我們把會(huì )計基礎學(xué)習及集團下達的各項計劃、制度相結合，真實(shí)有效地把會(huì )計核算、會(huì )計檔案管理等幾項重要基礎工作放到了重要工作日程上來(lái)，并按照每月份工作計劃，組織本部門(mén)人員按月對會(huì )計憑證進(jìn)行了裝訂歸檔，按時(shí)完成了憑證的裝訂工作。
嚴格按照會(huì )計基礎工作達標的要求，認真登記各類(lèi)賬簿及臺帳，部門(mén)內部、部門(mén)之間及時(shí)對帳，做到帳帳相符、帳實(shí)相符。
二、會(huì )計管理方面
1、資產(chǎn)管理：酒店20xx年8月試開(kāi)業(yè)，資產(chǎn)眾多，價(jià)值極大。針對這種情況，我們在按會(huì )計制度要求進(jìn)行資產(chǎn)管理的基礎上，更加有條不紊地堅持集團的各項制度，嚴格執行集團財務(wù)部下發(fā)的資產(chǎn)管理辦法及內部資產(chǎn)調撥程序。認真設置整體資產(chǎn)賬簿，對帳外資產(chǎn)設置備查登記，要求各部門(mén)建立資產(chǎn)管理卡片建全在用資產(chǎn)臺帳，并將責任落實(shí)到個(gè)人，堅持每月盤(pán)點(diǎn)制度，對盤(pán)虧資產(chǎn)查明原因從責任人當月工資中扣回。在人員辦理辭職手續時(shí)，認真對其所經(jīng)營(yíng)的資產(chǎn)進(jìn)行審核，做到萬(wàn)無(wú)一失。
2、債權債務(wù)管理：對酒店債權債務(wù)認真清理，每月及時(shí)收回各項應收款項，對員工賠償物品及電話(huà)費超支等個(gè)人掛帳均在當月工資中扣回，做到清理及時(shí)，為公司減少損失。
3、監督職能：加大監控力度，主要表現在如下幾個(gè)方面：（1）財務(wù)監控從第一環(huán)節做起，即從前臺收銀到日夜審、出納，每個(gè)環(huán)節緊密銜接，相互監控，發(fā)現問(wèn)題，及時(shí)上報。（2）對日常采購價(jià)格進(jìn)行監督，制定了每月原材料采購及定價(jià)制度（菜價(jià)、肉價(jià)、干調、冰鮮），酒水及物料購入均采用簽訂合同的方式議定價(jià)格。對供應商的進(jìn)貨價(jià)格進(jìn)行嚴格控制，同時(shí)加強采購的審批報帳環(huán)節及程序管理，從而及時(shí)控制和掌握了購進(jìn)物品的質(zhì)量與價(jià)格，及時(shí)了解市場(chǎng)情況及動(dòng)態(tài)。（3）加強客房部成本控制：一、要求客房部加強對回收物品及客房酒水的管理，對未用的一次性用品及時(shí)回收，建立二次回收臺帳；
二、對客房酒水銷(xiāo)售要求編制酒水銷(xiāo)售日報，及時(shí)了解酒水進(jìn)銷(xiāo)存情況，從而控制成本并最終降低成本。
4、貨幣資金管理：財務(wù)部嚴格遵守集團財務(wù)規定，由會(huì )計人員監督，定期對出納庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，并由日審定期對前臺收銀員庫存現金進(jìn)行抽盤(pán)，現金收支能?chē)栏褡袷刎攧?wù)制度，做到現金管理無(wú)差錯。
三、對內、對外協(xié)調方面
1、對內：協(xié)助領(lǐng)導班子控制成本費用開(kāi)支，一、編制費用預算，為各部門(mén)確定費用使用上限，督促各部門(mén)從一點(diǎn)一滴節省費用開(kāi)支；二、合理制定經(jīng)營(yíng)部門(mén)收入、成本、毛利率各項經(jīng)營(yíng)指標，及時(shí)準確地向各級領(lǐng)導提供所需要的經(jīng)營(yíng)數據資料，為領(lǐng)導決策提供了依據。協(xié)助各部門(mén)建帳立卡，提供經(jīng)營(yíng)部門(mén)所需數據資料及后勤部門(mén)的費用資料。對本部門(mén)所屬的收銀及電腦維護員認真教育，督促其盡力配合經(jīng)營(yíng)部門(mén)的工作。
2、對外：及時(shí)了解稅收及各項法規新動(dòng)向，主動(dòng)咨詢(xún)稅收疑難問(wèn)題。與稅務(wù)人員多了解，多溝通，為酒店為個(gè)人提供合理避稅的依據。
四、其他工作：
1、在酒店籌備階段，為使開(kāi)業(yè)后部門(mén)工作順利進(jìn)行，財務(wù)部編寫(xiě)了本部門(mén)各崗位工作職責及有關(guān)部門(mén)業(yè)務(wù)配合工作流程。規范會(huì )計內部各崗位工作程序及步驟，起草各種管理制度，并監督檢查落實(shí)。對本部門(mén)所屬收銀進(jìn)行了系統全面的理論知識及實(shí)際業(yè)務(wù)培訓，同時(shí)督促電腦維護員積極對前臺接待及收銀進(jìn)行酒店管理軟件的使用培訓，為試營(yíng)業(yè)的順利開(kāi)展奠定了堅實(shí)的基礎。
2、團隊建設：熟悉和掌握員工的思想狀況、工作表現和業(yè)務(wù)水平。定期召開(kāi)部門(mén)協(xié)調會(huì )議。每月評選優(yōu)秀員工，組織員工參加各項活動(dòng)。
3、及時(shí)填制酒店的納稅申報表，按時(shí)申報納稅，遇到問(wèn)題及時(shí)與集團財務(wù)部進(jìn)行溝通并解決。
4、按時(shí)參加集團召開(kāi)的財務(wù)例會(huì )，根據集團財務(wù)部召開(kāi)的財務(wù)工作會(huì )議的工作布署，及時(shí)安排對往來(lái)的清理及固定資產(chǎn)的清理工作。
5、積極配合集團財務(wù)部及審計部聯(lián)合檢查工作，做好各項解釋工作。
6、按照集團貨幣資金管理辦法，按時(shí)上報資金收支計劃，合理使用資金。并按時(shí)上報資金日報表，定時(shí)將款項送存銀行。
7、及時(shí)按照集團的要求，審核工資表，并及時(shí)發(fā)放。對于人員變動(dòng)情況，及時(shí)與人事部溝通并解決。
8、對收據及發(fā)票的領(lǐng)、用、存進(jìn)行登記，并認真復核管理。
9、參加集團組織的會(huì )計人員繼續教育的培訓，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好的為企業(yè)服務(wù)。
10、完成并運行部門(mén)的運行手冊，按月對員工進(jìn)行績(jì)效考核，提高部門(mén)人員的素質(zhì)，每月評比本部門(mén)形象大使1名。
11、做好200xx年收入、費用計劃及經(jīng)營(yíng)計劃。
五、工作心得及存在的不足
總結20xx年財務(wù)部所做的工作，基本完成了集團下達的各項工作目標，在日常工作中也順利完成了酒店領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。尤其是在資產(chǎn)管理及付款審核環(huán)節做得較好，原因主要在于認真執行了資產(chǎn)管理制度及付款審批制度。但是在很多方面有所欠缺，主要表現在監督力度還需加強，與部門(mén)之間的配合尚欠默契。在明年的工作中，財務(wù)部將更加堅持在20xx年實(shí)際工作中證明行之有效的工作方法，同時(shí)在工作方法上進(jìn)行改進(jìn)，繼續完善進(jìn)貨及采購環(huán)節的工作流程，減少紕漏，嚴格把關(guān)，更好的控制酒店的成本及費用。加大業(yè)務(wù)學(xué)習力度，加強對本部門(mén)人員的業(yè)務(wù)培訓，提高工作效率，及時(shí)與各部門(mén)溝通，做到即要能解決細節問(wèn)題又能促進(jìn)工作的全面開(kāi)展。對于各部門(mén)的臺帳勤檢查、勤監督，及時(shí)核對，多配合，相互協(xié)作，給領(lǐng)導當好參謀，使財務(wù)工作在明年更上一個(gè)臺階。
年度工作總結 篇7
今年，戚家山街道城鄉建設管理科在街道黨工委、辦事處的領(lǐng)導下，在上級主管部門(mén)的指導下，按照區委、街道黨工委關(guān)于“美好家園”建設提升行動(dòng)實(shí)施方案的總體部署和要求，以創(chuàng )建省市級生態(tài)街道為契機，緊緊圍繞街道的中心工作，克服困難，同心協(xié)力，比較圓滿(mǎn)地完成了各項工作任務(wù)。
�。ㄒ唬┏菂^建設工作
1、戚家山街道社區公共衛生服務(wù)中心擴建工程。該工程建設面積約1800平方米，總投資533.65萬(wàn)元。工程于20xx年底開(kāi)工，20xx年底主體竣工，20xx年5月完成室內裝修、停車(chē)場(chǎng)、污水處理系統等附屬工程，今年4月順利通過(guò)竣工驗收，正在編制工程結算報告（未送審）。
2、戚家山工業(yè)區污水管維修工程。該工程位于聯(lián)合區域，總投資約96萬(wàn)元，主要對工業(yè)區內13公里污水管道進(jìn)行清淤檢測及修補，工程于20xx年11月底開(kāi)工建設，今年1月全部完成，3月順利通過(guò)竣工驗收，工程已結算評審。
3、小港李家紀念館改造工程。該工程總投資183萬(wàn)元，20xx年7月開(kāi)工建設，今年1月全部完成整體改造，3月順利通過(guò)竣工驗收并投入使用，目前已完成結算評審。
4、戚家山街道東海路景觀(guān)提升改造工程。該工程計劃投資1800萬(wàn)元，對東海路（青峙嶺至沙蟹嶺）約2.68公里路段進(jìn)行改造。改造內容為人行道鋪裝、側石更換、道路綠化提升、公共設施完善、燈光景觀(guān)、沿街店招改造等。工程于20xx年5月底開(kāi)工建設，今年1月基本完工，今年主要對部分店招進(jìn)行了改造，3月通過(guò)竣工驗收，工程結算評審中心審核中。
5、戚家山蔚斗一區整治工程。改造住宅16幢，15幢儲藏室，總建筑面積為39402平方米。計劃投資約837萬(wàn)元。在完成整治方案確定，施工圖設計，概算編制評審等前期工作后，于4月下旬進(jìn)場(chǎng)施工，10月底已基本完工,目前正在進(jìn)行綠化補種及局部粉刷修補，計劃年底前通過(guò)竣工驗收。
6、今年?yáng)|海路道路維修工程。該工程投資約36萬(wàn)元，4月份開(kāi)工建設，6月底完成工程建設。
7、夜菜場(chǎng)南側道路改造工程。該工程投資約30萬(wàn)元，4月份開(kāi)工建設，5月底通過(guò)竣工驗收。
8、新建路改造工程。該工程投資約60萬(wàn)元，6月初開(kāi)工建設，9月底完成工程建設，目前正組織竣工驗收。
9、東升警務(wù)室改造工程。該工程總投資45萬(wàn)元，20xx年10月份開(kāi)工建設，今年1月完成主體工程，5月份通過(guò)竣工驗收并投入使用。
10、戚家山街道路燈節能改造。該工程總投資18萬(wàn)元，今年8月份開(kāi)工，9月份完成。
11、北侖金雞路，濱海路碎板代建修復工程。該工程總投資844萬(wàn)元，由交通局委托街道代建，今年10月份開(kāi)工建設，工期6個(gè)月,計劃20xx年４月完成。
12、戚家山街道垃圾中轉站改造項目。該工程總投資140萬(wàn)元，今年10月份開(kāi)工建設，計劃年底竣工。
13、城管辦公樓附屬樓村辦公用房維修工程。該工程投資約30萬(wàn)元，8份開(kāi)工，10月底已全部完工，正在組織竣工驗收。
1４、按計劃落實(shí)好其它市政建設項目建設。完成直街北段路面改造。聯(lián)合中學(xué)東側人行道改造。道路標志標線(xiàn)施工。社區雨污管道改造及窨井蓋更換等。
1５、做好“三改一拆”工作。做好青峙一號路河道綠化工程。配合支重支大做好相關(guān)工作。配合做好違章建筑拆除后綜合利用及拆后綠化圍墻等工程施工。
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1、全面貫徹執行招投標法律法規和街道小型建設工程招標投標管理辦法。及時(shí)調整公共資源招投標領(lǐng)導小組。積極推行《XX區街道（鄉鎮）小型工程招標文件（示范文本）》及《XX區街道（鄉鎮）小型工程招標投標歸檔資料（示范文本）》在招投標工作中的示范應用。進(jìn)一步完善招標前審批程序，目前所有項目均采用公開(kāi)招標形式。規范招投標交易工作流程，項目均聘請招標代理單位，推進(jìn)公共資源交易服務(wù)工作的規范化，標準化，程序化管理，確保了公共資源交易活動(dòng)的“公開(kāi)、公平、公正”目標。
2、著(zhù)力加強招投標工作人員隊伍建設及評標專(zhuān)家管理。加強政治理論、職業(yè)道德、法規政策和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習教育，不斷提高招標工作人員整體素質(zhì)。切實(shí)抓好黨風(fēng)廉政和加強監督、廉潔、自律教育，強化招投標工作人員的廉政作風(fēng)、法紀觀(guān)念和拒腐防變能力，主動(dòng)接受社會(huì )監督。根據實(shí)際需求調整評標專(zhuān)家庫人員，騁請專(zhuān)業(yè)性、責任性強的工程師為評標專(zhuān)家，完善專(zhuān)家庫檔案體系。在街道紀工委監督，街道招投標分中心把關(guān)下，截至目前，沒(méi)有出現過(guò)一起糾紛或投訴。
3、全面參與各類(lèi)小型工程招投標工作。今年招投標分中心全面參與了9個(gè)街道工程的招投標工作。項目分別為：戚家山街道今年度山地造林工程施工，戚家山街道今年度林地撫育工程施工，寧波聯(lián)合實(shí)驗中學(xué)室外塑膠跑道及室內改造工程施工，XX區青峙河道整治工程新青峙排澇閘閘門(mén)配件及門(mén)槽維修工程施工，蔚斗小學(xué)公園路教學(xué)點(diǎn)教學(xué)樓二層屋面防水工程施工，戚家山村辦公室裝修工程施工，XX區戚家山街道蔣家村土地開(kāi)發(fā)項目施工，戚家山街道青峙河清淤工程，戚家山大嶺山第三期安置公墓工程施工。項目合計中標總價(jià)為306.75萬(wàn)元，比預算標底總價(jià)323.68萬(wàn)元，增收節支了16.93萬(wàn)元，增收節支率5.23%。在街道紀工委監督，街道招投標分中心把關(guān)下，截至目前，沒(méi)有出現過(guò)一起糾紛或投訴。
�。ㄈ┲г攸c(diǎn)工程工作
1、青峙工業(yè)供水dn1200管線(xiàn)項目。該管線(xiàn)在街道內總長(cháng)約4600米，工程于4月份開(kāi)工建設，目前政策處理基本完成，管道施工完成約4300米。根據施工隊的建設計劃，預計11月底施工整體完成。影響進(jìn)度的主要問(wèn)題是濱�？焖俾穪喼逎{紙業(yè)北側的小山坡開(kāi)挖。
2、110kv海越化工輸電線(xiàn)項目。該項目在街道轄區內新建鐵塔9基，長(cháng)度約2700米。工程于4月份開(kāi)工建設，7月底全部完成。
3、配合做好海越項目大件運輸協(xié)調、海越管道箱涵施工協(xié)調、海越配套道路施工協(xié)調、京甬路南延段施工協(xié)調。
�。ㄋ模┪飿I(yè)管理工作
強化物業(yè)管理工作的統一領(lǐng)導和協(xié)調管理。根據物業(yè)管理“條塊結合，以塊為主”的原則，建立了街道、社區二級管理機制，共同推進(jìn)小區物業(yè)管理工作。為充分發(fā)揮調解工作在物業(yè)服務(wù)糾紛中的作用，建立了街道司法所、城建科、城管中隊及社區參與的物業(yè)服務(wù)糾紛快速處理指導小組，同時(shí)各社區還設立了一名專(zhuān)兼職物業(yè)調解員及時(shí)調解各類(lèi)物業(yè)糾紛。主持華都公寓，港城嘉園業(yè)委會(huì )選舉工作。到目前為止，共調解解決物業(yè)管理糾紛20余次。
積極實(shí)施物業(yè)獎勵及補貼資金考核的方案，結合當前的實(shí)際工作，用于社區物業(yè)管理工作獎勵資金，老小區物業(yè)管理獎勵資金，生活垃圾清運費用補貼資金，小區路燈電費補貼資金共計20萬(wàn)。
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今年度結合“美好家園”建設提升行動(dòng)實(shí)施方案對轄區內的政府投資項目、市政項目、建筑施工企業(yè)及居民自建房，做了大量而細致的檢查監督工作，督促其進(jìn)行安全生產(chǎn)自查，確保工程項目安全進(jìn)行，沒(méi)有出現各類(lèi)安全事故。全年開(kāi)展建筑施工安全檢查3次，共簽訂建筑施工經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)工作責任書(shū)20份。
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一是做好區域內的道路照明、道路橋梁維修、污水提升、雨污水管網(wǎng)清理、小浹江河面保潔等市政管理工作。二是做好區域內的公廁管理、垃圾箱改造、垃圾清運、建設垃圾處置等環(huán)境衛生工作。三是做好區域內的園林綠化等養護工作。四是較好地做好了各類(lèi)檢查等環(huán)境整治工作。
年度工作總結 篇8
xxxx年7月畢業(yè)參加工作以來(lái)，我已從一名幼稚的學(xué)生逐步成長(cháng)為一名合格的技術(shù)人員，經(jīng)過(guò)幾年的現場(chǎng)實(shí)際工作，我已總結出一套適合自己程序。這幾年來(lái)我先后從事過(guò)機械車(chē)工、銑工、數控車(chē)工�，F在從事的是：工裝夾具的設置，cad制圖，機械加工工藝編排和車(chē)間主任。
在上述工程中我負責技術(shù)管理工作，在工作中一直兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量，保證了施工一次校驗合格率100%。
在從事管理工作中，我強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上我把加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡做為施工過(guò)程中的重點(diǎn)，這樣保證了施工各道工序質(zhì)量合格，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每到工序受控。同時(shí)加強了施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。工作中嚴格執行各類(lèi)標準，加強了過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，對創(chuàng )建精品工程起到了推動(dòng)作用。
在成本管理上，在施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到了工程投入量最小，同時(shí)加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證了長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上針對近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，材料設備不到貨的情況下，為確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，我精心組織，搞好施工準備，實(shí)行周計劃管理，以日保周，以周保月。合理劃分施工階段，采用平行流水作業(yè)法施工。
在強化安全管理上針對全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)、現場(chǎng)施工環(huán)境負責，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
多年的現場(chǎng)工作中我一直以積極的態(tài)度發(fā)揮自己的長(cháng)處，積極工作。XX年在大連石化分公司一蒸餾擴能工程中提出合理化建議為該工程節約資金20萬(wàn)元，不僅降低了施工難度，提高了施工效率，在工期緊、任務(wù)量大、作業(yè)條件困難的情況下合理劃分各施工階段，確保了施工質(zhì)量為提前竣工創(chuàng )造了良好的條件，贏(yíng)得了甲方、監理等多家領(lǐng)導的高度評價(jià)。
上述是我參加工作以來(lái)所從事的主要工作，但我從事或介入的其他工作還有很多：如曾多次參與工程的投標工作，工程的預結算管理等工作。在我所從事的各項工作中，都能盡職盡責，積極思考，不斷學(xué)習新知識，全面、終合的考慮工程施工，圓滿(mǎn)的完成了領(lǐng)導所交給的各項任務(wù)。多年來(lái)我被公司評為十佳青年、優(yōu)秀員工、撰寫(xiě)的論文、合理化建議、施工技術(shù)方案多次被評為優(yōu)秀作品。
xxxx年我從事了技術(shù)質(zhì)量處的管理工作，這個(gè)崗位對我又是一個(gè)新的工作起點(diǎn)。技術(shù)管理崗位是對各施工項目的全面的技術(shù)質(zhì)量管理并保證質(zhì)量體系有效運行。它包括了以下工作內容：組織貫徹執行國家、地區、部門(mén)關(guān)于技術(shù)質(zhì)量方面的法規、標準、文件;負責工程項目的技術(shù)質(zhì)量管理工作;借鑒同行業(yè)先進(jìn)的施工方法或自創(chuàng )獨特的施工方法在本企業(yè)中推廣實(shí)施，不斷改進(jìn)施工方法和提高管理水平;
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