管理站年度節能工作個(gè)人總結

　　××年向陽(yáng)管理站在公司各級領(lǐng)導的支持幫助下，認真貫徹執行《節約能源法》以及局有關(guān)能源管理的文件，結合實(shí)際情況，加強節能管理工作，減少能源浪費，努力開(kāi)展節能降耗措施，圓滿(mǎn)地完成了各項責任目標。我們主要做了以下幾方面的工作：

　　一、強化節能工作的領(lǐng)導，提高管理水平。

　　我們建立健全節能機構和崗位，完善與節能工作職能相適應的管理體系，明確節能主管領(lǐng)導及職責，把節能工作放到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要位置，同時(shí)抓好節能的基礎管理工作，使節能管理工作始終處于有組織有領(lǐng)導，有秩序的良性循環(huán)之中，切實(shí)深入開(kāi)展節能工作。

　　二、抓好節能工作的宣傳和教育。

　　我們組織全體職工多次認真學(xué)習、貫徹執行《中華人民共和國節約能源法》及有關(guān)能源方針政策，學(xué)習局領(lǐng)導在報紙上發(fā)表署名文章和活動(dòng)主題專(zhuān)訪(fǎng)。利用板報、標語(yǔ)等形式的活動(dòng)宣傳節能方針、政策、法規、節能降耗成果。

　　三、加強節能管理措施。

　　1、加強成品油管理，嚴格執行兩表、兩定管理辦法，建立了約束機制，有效的控制了能源削耗，防止了能源浪費和外流現象發(fā)生，對油料消耗實(shí)行“一卡制”，采取“單車(chē)核算”。嚴把車(chē)輛百公里耗油標準，定點(diǎn)加油，集中管理，專(zhuān)人負責。實(shí)行“獎懲”制度，計算油料節超額，生產(chǎn)車(chē)輛的燃油實(shí)際消耗量與計劃所反映的里程燃油消耗量進(jìn)行核算，如果超出計劃用油，進(jìn)行罰款；節約用油，進(jìn)行獎勵的措施，有效地杜絕了浪費。

　　2、節約能源與資源綜合運用是企業(yè)降低成本，提高經(jīng)濟效益的有效途徑。進(jìn)入冬季，開(kāi)展冬防保溫工作。首先對各種車(chē)輛進(jìn)行檢查，停封車(chē)輛必須入庫停放；對現在出勤的車(chē)輛及時(shí)加上防凍液并檢驗，收車(chē)后必須入庫，不得私自動(dòng)用。對修保車(chē)輛，要求回收舊機油統一保管節約油料，保證車(chē)輛的修保質(zhì)量。

　　3、從浪費的源頭抓起，提出了“節約一滴水、節約一度電、節約一滴油、節約一顆螺絲釘”的口號，對用水、用電管理加強監督檢查力度，對長(cháng)明燈、長(cháng)流水現象進(jìn)行監督，并落實(shí)到人頭。辦公室及后勤人員要做到人走燈滅，杜絕長(cháng)流水、長(cháng)明燈的浪費現象，把節約指標控制在計劃之內。

　　四、XX年節能工作存在的問(wèn)題。

　　1、職工對節能工作重視得不夠深刻，缺乏有效的能源控制方法。

　　2、執行節能規章制度的認真程度不夠，嚴格的程度還欠缺。

　　3、宣傳工作還要加大力度，節能意識還需要進(jìn)一步加強。

　　五、XX節能工作安排。

　　1、認真貫徹管理局和公司的各項節能要求和精神，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，制定具體實(shí)施方案，確保節能工作的順利進(jìn)行。

　　2、加大節能工作的宣傳教育力度，提高職工節能降耗的意識。

　　3、加強成品油管理，嚴格執行“單車(chē)核算”。

　　通過(guò)以上節能工作的管理，增強了全體職工的節能意識，資源意識和環(huán)境意識，充分調動(dòng)了職工節約能源的積極性和創(chuàng )造性，形成節能降耗，挖潛增效的良好氛圍，為促進(jìn)公司經(jīng)濟持續穩定發(fā)展做出更大的貢獻。

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