工程師年度工作總結的范本
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工程師年度工作總結的范本1
三春開(kāi)盛紀，萬(wàn)馬闖雄關(guān)。中航長(cháng)城大地建工集團又迎來(lái)了一個(gè)嶄新的開(kāi)始。
xxxx財富中心項目部全體員工自xxx年10月8日進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，通過(guò)三個(gè)多月的艱辛努力，完成了項目部臨建設施建設6000平方米；芙蓉御苑4#地塊AB棟旋挖樁52根；施工樁長(cháng)1352、96米，澆筑混凝土2030立方米�；炷猎噳K、鋼筋、砂石、水泥、外加劑等建筑材料已經(jīng)全部送檢，監理對樁施工簽證資料全部到位。本人作為中航長(cháng)城大地建工集團贛州工程公司總工程師兼任xxxx財富中心項目技術(shù)總工，在單位領(lǐng)導和同事們的支持和幫助下嚴格要求自己，自覺(jué)服從項目管理，較好地完成了本職工作。
一、xxx年工作回顧：
�。ㄒ唬� 施工組織管理
在工程開(kāi)工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格按照“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開(kāi)工前的準備階段，項目部編制了《xxxx財富中心CI策劃》、《臨建規劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分部分項工程專(zhuān)項施工方案》，組織項目部人員學(xué)習施工圖紙和各有關(guān)規范、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實(shí)由項目負責人全面負責、項目部成員組成的質(zhì)安小組，做到項目部人員明確各自的崗位和職責，挑選有一定業(yè)務(wù)能力、組織能力和有實(shí)力的各專(zhuān)業(yè)班組進(jìn)行施工。在各有關(guān)班組進(jìn)場(chǎng)前，組織他們認真學(xué)習旋挖機施工技術(shù)、安全知識，使大家牢固樹(shù)立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的管理思想，嚴格執行公司和上級的各項規章制度和質(zhì)量、安全方針，落實(shí)公司、項目部、基層管理的三級管理制度，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改，將事故消滅在萌芽中。
�。ǘ┦┕ぜ夹g(shù)、質(zhì)量管理
1、熟悉圖紙，組織圖紙預審，參加圖紙會(huì )審，及時(shí)解決設計與施工之間存在的問(wèn)題。
2、編制施工組織設計和施工方案，報監理審批。
3、根據樁基坐標，直接用GPS測量?jì)x進(jìn)行投點(diǎn)定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其周?chē)贾盟膫�(gè)控制點(diǎn)，以便隨時(shí)檢驗校核樁位。
4、 制定質(zhì)量管理制度及保證措施。
5、在工程質(zhì)量管理方面，嚴格按照標準，執行規范條文、規程，按設計圖紙和監理的要求施工。開(kāi)工前對班組人員進(jìn)行以班前會(huì )的形式全面技術(shù)安全交底。在施工過(guò)程中，由項目部專(zhuān)項質(zhì)安員跟班監督作業(yè)，各分項工程施工完成后，項目部組織人員進(jìn)行自檢，符合要求后才能進(jìn)行下一道工序的施工。其順序為：施工前準備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量控制→安全方面檢查→竣工資料管理及驗收。
6、各項隱蔽工程在完成后，必須經(jīng)過(guò)監理單位進(jìn)行驗收合格后，才能進(jìn)行下一道工序的施工。
7、項目部加強對進(jìn)場(chǎng)原材料的驗收管理工作，對所有進(jìn)場(chǎng)原材料經(jīng)過(guò)監理見(jiàn)證、取樣復試，對未經(jīng)復試的原材料進(jìn)行隔離、標識，復試合格后方可使用。
8、嚴格按照各項規定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有可靠、真實(shí)的質(zhì)量保證。
9、工程的實(shí)際操作中，嚴格按各專(zhuān)項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。
10、與監理單位、業(yè)主、設計單位等各部門(mén)通力合作，協(xié)商處理好工程中的問(wèn)題，確保工程順利施工。
�。ㄈ┻M(jìn)度目標管理
根據施工組織與施工部署，結合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進(jìn)度計劃。
進(jìn)度計劃控制是實(shí)現各項目標的重要保證，通過(guò)對總工期進(jìn)行分解，明確工期控制點(diǎn)以及各分部分項工程的起始時(shí)間，選擇科學(xué)合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調與管理，制定強有力的工期保證措施，對施工進(jìn)度進(jìn)行全過(guò)程監控，確�？傔M(jìn)度計劃的實(shí)現。
針對特點(diǎn)，項目部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項計劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動(dòng)力需求量較大，項目部將妥善安排、合理協(xié)調不同的勞動(dòng)力間流水施工。
�。ㄋ模┌踩�、文明施工管理
在安全管理方面，針對本工程的特點(diǎn)，在工程施工過(guò)程中嚴格按專(zhuān)項安全施工方案，對新工人進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行安全教育，加強安全技術(shù)交底和施工現場(chǎng)的檢查，并由安全員進(jìn)行安全監督巡視，檢查落實(shí)各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對照安全檢查評分標準的有關(guān)規定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進(jìn)行跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。
在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場(chǎng)地總平面進(jìn)行布置，材料分類(lèi)規格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內容涉及具體，工地質(zhì)量、安全宣傳標語(yǔ)懸掛醒目多樣。全天候設專(zhuān)職值班人員，嚴格人員、材料的進(jìn)出登記，確保各項工作順利有序。
�。ㄎ澹�、施工過(guò)程中的不足之處
1）、 質(zhì)量方面管理
本工程為廣東省韶關(guān)市重點(diǎn)工程，我項目部對質(zhì)量目標要求高，必須達到精品。但在實(shí)際施工過(guò)程中存在某些方面不足，具體反映在以下幾方面：
1、公司部分人員思想素質(zhì)差、質(zhì)量意識淡薄，施工管理錯位、越位和缺位現象嚴重。
2、施工過(guò)程中三檢制度執行力度欠缺。
3、現場(chǎng)管理人員技術(shù)力量應增強，管理水平需提高。所有非鉆進(jìn)作業(yè)的鉆機運行必須在一人統一指揮的前提下進(jìn)行。
4、內部協(xié)調碰頭會(huì )應堅持召開(kāi)：總結工程當日施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，安排次日的生產(chǎn)節點(diǎn)時(shí)間控制以及技術(shù)質(zhì)量方面的細部要求，明確各專(zhuān)業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及質(zhì)量責任，加強各專(zhuān)業(yè)工種之間的協(xié)調、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。
2）進(jìn)度方面控制
1、作業(yè)班組存在內部溝通、協(xié)調、配合不到位，出現窩工。
2、項目部對作業(yè)班組進(jìn)度目標管理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、下鋼筋籠和澆筑砼時(shí)間拖延。（非勞動(dòng)力因素，過(guò)程中抓得不緊，部分工人出現窩工、泥漿泵供給不協(xié)調、間歇現象）。
3、本項目因為設計院提供圖紙緩慢、項目部準備工作不充分，由于已近年關(guān)，以上兩項主要因素直接影響工人士氣，現場(chǎng)管理難度加大，對進(jìn)度目標的實(shí)現造成影響。
�。�、項目管理存在的問(wèn)題
工地存諸多問(wèn)題，總工作為直接管理者管理不力，也難辭其咎。同時(shí)，導致諸多問(wèn)題的發(fā)生，還有其他方面，現認真分析如下： 目前工地發(fā)生的現象有以下幾點(diǎn)：
1、當施工出現問(wèn)題時(shí)，施工負責人相互推諉，或找各種理由給予回避。不能正確積極面對問(wèn)題，解決問(wèn)題。
2、已經(jīng)發(fā)現問(wèn)題的，要么找各種理由推脫，要么拖而不決。
3、施工人員缺乏責任心，不能積極的為公司利益著(zhù)想，不重視質(zhì)量和工程進(jìn)度。
造成上述問(wèn)題的主要原因，主要有：
1、對新進(jìn)的施工人員，未對其專(zhuān)業(yè)水平進(jìn)行事前認真考察、考核；
2、對現有施工人員未嚴格實(shí)行優(yōu)勝劣汰制度；
3、公司高層管理對部分施工人員過(guò)多的實(shí)行情感管理，過(guò)于依賴(lài)某一人。導致某些人管理錯位、越位、缺位現象嚴重，直接或間接不服從直管領(lǐng)導管理。
綜上所述，并由于未嚴格執行規范管理制度及考核制度，直接導致施工人員不服從管理，使直接管理領(lǐng)導無(wú)法完全實(shí)行職權，管理過(guò)程中出現主客體位倒置的不正�，F象。致使管理脫節無(wú)法進(jìn)行正常的施工管理，舉步維艱；施工隊伍不能令行禁止，遇問(wèn)題不能當機立斷，拖而不決。從而直接導致公司的執行力差的現象。
�。ㄆ撸�、總結
我們在工作中雖然取得了一些成績(jì)，但還存在著(zhù)許多不足，因此強烈建議：
1、我們必須注入新的血液，增加團隊內部的競爭，堅決淘汰不合格、不服從管理的人員。
2、建立積極的管理機制，最大程度的減少因管理不力而導致的負面影響。
3、適當控制公司管理層面的情感管理，減少其影響，盡可能減少直接管理人員的管理壓力。
4、春節后開(kāi)工，必須調整管理班子，保證優(yōu)質(zhì)施工隊伍的利益和公司的利益。
“態(tài)度決定一切”，使用一支沒(méi)有執行力的施工隊伍，直接受害的.將是公司的切身利益。 只有堅決淘汰一部分不守規矩，執行力差的管理人員，建立一支守規矩、高效率、負責任、注形象和重質(zhì)量的團隊，才能使公司在殘酷的市場(chǎng)競爭中逐漸壯大。
二、xxx年工作展望
�。ㄒ唬┕こ藤|(zhì)量
1、認真執行、落實(shí)項目部各責任人對本工程質(zhì)量的管理職責，并建議公司能對此進(jìn)行量化考核。
2、建議多組織參觀(guān)學(xué)習，同行業(yè)兄弟單位之間可以取長(cháng)補短。
�。ǘ┕こ踢M(jìn)度工作改進(jìn)
本工程為公司的重點(diǎn)項目，為確�！皟�(yōu)質(zhì)、高速、安全、低耗”完成施工任務(wù)，根據項目部制定施工總進(jìn)度計劃，xxx年施工任務(wù)非常艱巨，工期要求比較緊迫，因此，我們將嚴密的組織施工，合理的安排工序交接。具體如下：
1、對施工管理錯位、越位和缺位現象，公司必須對此違規行為和不服從管理的人員進(jìn)行調整。
2、落實(shí)公司資質(zhì)，為工程施工順利打好基礎。
3、確定單價(jià)、簽訂合同、安心施工。
4、按標準化安裝水、電接駁口確保安全生產(chǎn)。
5、場(chǎng)地必須平整、堅實(shí)、以設備上的酒精水平儀和經(jīng)驗勘定為準，多余旋挖樁取土外運，已利旋挖機行走、施工。
6、修筑ABCD棟環(huán)道和環(huán)道排水系統，平整ABCD棟北環(huán)道北面場(chǎng)地作為施工臨建用地，以免造成現場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌布置凌亂，影響現場(chǎng)的文明施工氛圍。所以，基于本工程實(shí)際情況，年后必須在土方開(kāi)挖前準備市級文明工地的初驗（包括文明工地的資料急需安排落實(shí)）。
總而言之，認真實(shí)踐“空談?wù)`國，實(shí)干興邦”的理念，大力弘揚求真務(wù)實(shí)的工作和作風(fēng)，繼續埋頭苦干、頑強拼搏。實(shí)現夢(mèng)想，貴在實(shí)干。我們應該清楚地認識到自己的命運、公司的命運和國家的命運之間的關(guān)系，從而為了實(shí)現自己的目標而努力奮斗，在實(shí)現自己的夢(mèng)想的過(guò)程中，為實(shí)現“中國夢(mèng)”增磚添瓦。把個(gè)人夢(mèng)想、公司夢(mèng)想和“中國夢(mèng)”緊密相連，為實(shí)現“住房夢(mèng)”、“中國夢(mèng)”而努力奮斗。
最后，愿中航長(cháng)城大地建工集團蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展。中國的明天更加美好！
工程師年度工作總結的范本2
進(jìn)入公司已經(jīng)有將近一年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導的強有力的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在**年度取得了不小的進(jìn)步。本人在工作過(guò)程中，較好地完成了**年年度工作目標�，F將個(gè)人工作情況作如下總結：
一、年度工作情況：
1、熟悉了解公司各項規章制度
我于**年9月進(jìn)入公司，為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入公司這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉項工程的結構，現場(chǎng)情況
作為土建工程師，熟悉和了解現場(chǎng)對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我多次深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的布置做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程的結構情況進(jìn)行研究，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，對項目的基礎形式進(jìn)行分析，通過(guò)研究和分析，我對項目施工管理的實(shí)際情況做較為客觀(guān)的預測，為下一步方案的編制提供了可靠的依據。
3、參加工程部管理制度的修改
為了便于以后工程部管理，我結合公司的要求以及工程部的實(shí)際情況，并參考博愛(ài)以及其它比較知名的地產(chǎn)企業(yè)的相關(guān)制度，編制修改了工程部工程管理的各項規章制度，制度的編制有利于明確各個(gè)崗位的職責，為工程管理提供保障。通過(guò)這次編制，我對項目開(kāi)發(fā)其它專(zhuān)業(yè)有了進(jìn)一步的了解，也使自己下一步工作更加明確。
4、分析天氣情況
為了完成**年公司的項目開(kāi)發(fā)任務(wù)，并做出科學(xué)而且符合實(shí)際的**年工程部的工作內容以及項目施工進(jìn)度計劃，我對**年全年的天氣情況進(jìn)行分析，結合武陟縣的常年的天氣狀況，對**年的天氣進(jìn)行了預測，同時(shí)將天氣情況和工程進(jìn)度互相結合，對工程進(jìn)度進(jìn)行合理的調整，抓緊施工良好季節，避開(kāi)雨季大規模施工，并做好雨季以及高溫季節的施工以及安全保護措施。
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
**年即將隨風(fēng)逝去，回想自己在公司將近一年的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下幾點(diǎn)：
1、缺乏溝通，不能充分利用資源
在工作的過(guò)程中，由于對其他專(zhuān)業(yè)比較陌生，又礙于面子，不積極向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出現錯誤，不能達到優(yōu)勢資源充分利用。俗話(huà)說(shuō)的好
2、缺乏計劃性
在工作過(guò)程中，特別是項目開(kāi)發(fā)的施工階段，由于缺乏計劃性，工作目的不夠明確，主次矛盾不清，常常達到事倍功半的效果，領(lǐng)導不滿(mǎn)意不說(shuō)，自己還一肚子委屈。在以后的'工作過(guò)程中，我要認真制訂工作計劃，做事加強目的認識，分清主次矛盾，爭取能達到事半功倍的效果。
3、專(zhuān)業(yè)面狹窄
作為一個(gè)現代化人才，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，特別是營(yíng)銷(xiāo)策劃以及法律法規，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
**年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣。在以后的工作中，作為項目開(kāi)發(fā)的排頭兵，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的開(kāi)展貢獻自己的力量。
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