最新公司年度工作總結
對于步入職場(chǎng)已久的人來(lái)說(shuō)是一個(gè)如家常便飯般平常，但對于剛接觸不久或者第一次接觸的生手來(lái)說(shuō)，工作總結是一件令人束手無(wú)策的事情。下面小編收集了有關(guān)公司工作總結范文，供大家參考。
篇一：公司年度工作總結
20xx年是“十二五”規劃發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是XX公司“五年戰略”發(fā)展規劃的中堅之年。對XX公司而言，這是機遇與挑戰并存的一年，更是公司收獲的一年。在20xx年度，面對復雜的經(jīng)濟形勢及巨大的市場(chǎng)競爭的雙重壓力，公司領(lǐng)導層在集團的正確領(lǐng)導和支持下,以“智慧城市”業(yè)務(wù)為核心、以“提升軟件開(kāi)發(fā)能力和城市信息化整體規劃和解決能力”為重點(diǎn)，抓機遇、求發(fā)展，公司全員團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、頑強進(jìn)取，較好地完成了各項目標任務(wù)，經(jīng)濟效益保持了平穩較快的增長(cháng)態(tài)勢。截止12月底，XX公司超額完成了年度合同計劃、年度回款計劃、年度利潤計劃，各項指標均達歷史最好水平,XX分公司的發(fā)展也取得了可喜的成績(jì)。公司合計共完成合同額13.3億，比上年同期增長(cháng)31.3%;收回工程款9.3億，比上年同期增長(cháng)31.6%;利潤突破3382萬(wàn)元，比上年同期增長(cháng)18.2%�，F將今年公司工作情況總結如下：
一、傳統業(yè)務(wù)優(yōu)勢鞏固
1、XX行業(yè)省外市場(chǎng)碩果累累
截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.7億，完成回款額2.2億，合同回款均已提前超額完成年度指標。在鞏固浙江市場(chǎng)的基礎上，xx事業(yè)部省外市場(chǎng)(特別是湖北和貴州市場(chǎng))開(kāi)拓取得較大成果,省外合同額20311萬(wàn)元，占總金額的74.3%;四川雅瀘高速公路項目隧道機電工程是世界上首條雙螺旋隧道，這個(gè)項目的中標和完工，對提升我公司的業(yè)績(jì)和行業(yè)地位具有重要的意義。
2、xx事業(yè)部項目效益實(shí)現提升
截止20xx年底，xx事業(yè)部完成合同額1.8億，完成年度計劃的105.9%;預計實(shí)現回款1.5億，完成年度計劃的107.2%。20xx年，水行業(yè)整體項目中標率為37.3%(不含掛陪標)，比去年增長(cháng)了24.4%;年度平均中標毛利率為15.66%，投標毛利率較去年增長(cháng)了21.7%;完成軟件合同額約535萬(wàn)，xx項目獲得XX市信息服務(wù)發(fā)展資助項目，智慧水務(wù)信息化平臺實(shí)現項目應用;售后服務(wù)體系基本形成;智慧水務(wù)及服務(wù)產(chǎn)品將成為主要利潤增長(cháng)點(diǎn)。
3、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)盈利能力凸顯
截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.4億，完成回款額2.5億，合同回款均已提前超額完成年度指標。xx事業(yè)部在20xx年強化了項目利潤策劃，7月底就已完成全年利潤指標;HCC的軟件開(kāi)發(fā)已具雛形，在xx醫院的實(shí)施得到認可，具備較強的推廣性;非醫院領(lǐng)域成功實(shí)現3個(gè)項目落地;服務(wù)體系建設取得階段性勝利，收獲維保合同365萬(wàn)。
二、新興業(yè)務(wù)勢頭強勁
1、xx事業(yè)部業(yè)務(wù)穩健增長(cháng)
截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額3.0億，完成回款額1.8億，利潤情況扭虧為盈。20xx年公司成功中標“xxx”項目(合同額1.11億)和“xxx”項目(合同額1.92億)，標志著(zhù)公司在xx領(lǐng)域實(shí)力取得了長(cháng)足發(fā)展，實(shí)現穩健增長(cháng)。
2、xx事業(yè)部領(lǐng)域優(yōu)勢顯現.
截止20xx年12月底，xx事業(yè)部合計完成合同額2.0億，完成年度計劃的133.5%，完成回款額9746萬(wàn)元，完成年度計劃的108.29%，實(shí)現利潤1178萬(wàn)元，完成年度計劃的147.2%。xx事業(yè)部中標了xxx(4635萬(wàn)元),該項目列為xx省重點(diǎn)建設項目,是XX 信息第一個(gè)四千萬(wàn)以上的城市智能交通項目，同時(shí)也創(chuàng )造了XX 信息在城市智能交通單個(gè)合同最高中標額的記錄。此外xx和xxx交通樣板建設取得成效;xxx市區交通誘導項目驗收并得到業(yè)主的高度認可;自主平臺軟件交警指揮中心推廣應用于xxxxxx 5個(gè)城市。。
3、xx事業(yè)部領(lǐng)域實(shí)現新發(fā)展
xx事業(yè)部 主要針對智慧旅游、環(huán)境、城管等三大主行業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)，并開(kāi)拓文化遺產(chǎn)(屬旅游范疇)、智慧社區(屬城管范疇)等新行業(yè)業(yè)務(wù)。截止20xx年12月底，合計完成合同額2502萬(wàn)元，實(shí)現回款額1582萬(wàn)元，在“智慧旅游”、“智慧環(huán)衛”等業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)一步擴大了公司影響力。xxxxx開(kāi)發(fā)項目，為建立國家、省、遺產(chǎn)地三級世界遺產(chǎn)數據中心與管理信息系統和為國家文物局監管全國的世界遺產(chǎn)提供技術(shù)支撐;xxxx應用系統項目，是圍繞城市信息化并結合智慧城管行業(yè)的一次推廣;xxxx項目規劃，是城市規劃設計方案類(lèi)(旅游)的又一次突破;xxxx系統項目是公司在人防行業(yè)的首個(gè)案例;xxxx系統項目，是繼xxx環(huán)境集團信息化管理系統后，在智慧環(huán)衛行業(yè)的又一次推廣應用;xxx項目是基于民生服務(wù)、城市管理、樓宇經(jīng)濟、黨建群團、平安建設等方面建設社區綜合掌上管理服務(wù)系統，也是在智慧社區(智慧小城管)方面的一次實(shí)踐。
三、集成創(chuàng )新創(chuàng )造佳績(jì)
公司抓住城市信息化建設需求擴張的機遇，以技術(shù)創(chuàng )新為著(zhù)力點(diǎn)，在軟件開(kāi)發(fā)能力、城市信息化整體規劃和解決能力的提升上取得重大進(jìn)展，20xx年公司集成創(chuàng )新成果獲得豐收。
1、產(chǎn)品研發(fā)工作有序推進(jìn)
公司的應用平臺產(chǎn)品已涵蓋交通、軌道、水務(wù)、智能建筑、旅游、環(huán)保、城管等7大行業(yè)，應用系統軟件的著(zhù)作權和產(chǎn)品近60種。 xxx領(lǐng)域：以XX成平臺為主的三大軟件產(chǎn)品; xxx領(lǐng)域：XX系統和XXX兩大平臺軟件;
xxx方向：城XX、XX)和XX已形成相應的軟件平臺; xxxx行業(yè)：XXX廠(chǎng)和污XXX兩大平臺軟件; xxx行業(yè)：XXX平臺，以及針對XXX平臺;
在新領(lǐng)域方面：公司在xxx方向上不斷投入，在技術(shù)研發(fā)和交通信息服務(wù)應用項目上取得可喜的成果。
2、產(chǎn)品應用獲得突破
開(kāi)拓在XX、XX、XX等相關(guān)領(lǐng)域的項目落地(XXXX項目)，并實(shí)現北極星、聯(lián)網(wǎng)聯(lián)控、處置中心、出租車(chē)場(chǎng)站管理4個(gè)重點(diǎn)項目落地。其他主要應用項目有：北京XX醫院智能建筑運維管控項目、國家文物總局的XXX項目、XXX數字城管項目、一體化的數字水務(wù)綜合監控項目、XXX一體化智能交通項目以及XXX市交通信息服務(wù)中心項目等。
3、研發(fā)管理成效顯著(zhù)
20xx年11月,研發(fā)中心已經(jīng)順利通過(guò)了CMMI 4的評審。通過(guò)評審，對項目全生命周期管理實(shí)行了制度化、流程化，量化管理，提高了質(zhì)量保證、測試及配置管理能力，為公司產(chǎn)品研發(fā)提供了良好的質(zhì)量保障體系，同時(shí)也大大提升了公司研發(fā)效率和品牌影響力。
20xx年共申報省、市項目X項，其中X項獲批，共獲資金支持X萬(wàn)元;完成軟件著(zhù)作權登記X項，專(zhuān)利申請X項、授權X項，參與國家標準制定X項;完成開(kāi)發(fā)項目管理驗收X項。其中市科技局重大科技創(chuàng )新項目(XXX項目)申獲500萬(wàn)元，XXXX及應用申獲60萬(wàn)元;此外，有2個(gè)市級科技項目(XX，XX)順利通過(guò)驗收。 4、規劃咨詢(xún)、方案設計和標準制定能力明顯提升
在開(kāi)展X市智慧城市規劃咨詢(xún)的工作過(guò)程中，公司與X市交通運輸局建立起了緊密的合作關(guān)系，先后中標3個(gè)相關(guān)項目;中標和參與XXX規劃咨詢(xún)項目，完成XXX智慧城市規劃方案編寫(xiě)，并順利通過(guò)專(zhuān)家組的驗收。
從公司戰略發(fā)展的需要出發(fā)，主要編寫(xiě)了《XX智能交通解決方案》、《XX 車(chē)聯(lián)網(wǎng)解決方案》、《“XXX智慧城市解決方案》、《XXX解決方案》等四大方案，從重點(diǎn)項目支持的需求出發(fā)，編寫(xiě)了《XX解決方案》、《XX決方案》、《XX控解決方案》、《XX決方案》、《 等六大方案，極大的推動(dòng)了公司重點(diǎn)項目的售前支持工作和新業(yè)務(wù)領(lǐng)域的技術(shù)探索積累。
20xx年在國家標準制定方面也取得一定的成績(jì)：完成住建部建設領(lǐng)域軟件測評規范《建設領(lǐng)域應XXXX》的修編工作。，此規范主要是與我公司業(yè)務(wù)相關(guān)的城市建設與管理領(lǐng)域的主導編寫(xiě)，涵蓋城市給水、供熱、園林、環(huán)境衛生、城市綜合管理及城市服務(wù)一卡通服務(wù)等領(lǐng)域。
四、公司管理深入細化
切實(shí)提高管理水平，是企業(yè)長(cháng)青的根本之策。對項目型企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理得當，不僅可以提高項目成功率，還可以降低風(fēng)險和成本，增加利潤。20xx年，XX公司采取了各種措施，向管理要效益，以管理促發(fā)展，不斷推進(jìn)精細化管理能力建設。
1、人力資源管理體系日益完善
按照公司20xx～20xx人力資源規劃的內容，培訓體系逐步健全并深化，形成崗位應知應會(huì )課程體系、全員輪訓、新員工培訓、骨干員工培訓、高階人才培訓等分層分類(lèi)培訓體系;績(jì)效管理體系日益成熟，已形成以KPI為考核綱領(lǐng)的全方位考核體系，為促進(jìn)團隊績(jì)效提升提供平臺和工具;任職資格體系基本覆蓋全崗位，已經(jīng)成為能力評價(jià)核心體系;形成公司人員總量、人力成本核算與控制機制，為提升組織運營(yíng)效率、激活團隊效能提供了有力保障。
2、采購管理體系建設有序發(fā)展
按XX公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)，將采購品分5個(gè)大類(lèi)，每個(gè)大類(lèi)細化到5個(gè)層級，目前共計細分到1398項，解決了多種業(yè)務(wù)背景下對同一采購品有多種不同名稱(chēng)的多樣化問(wèn)題，實(shí)現從多樣到單一的標準化管理，為采購成本控制和管理提供依據;圍繞降低成本，建立戰略供應商體系，實(shí)施戰略采購，目前已建立戰略協(xié)議供應商31家，通過(guò)長(cháng)期協(xié)議談判，采購單價(jià)在原來(lái)成本上有了降低，且完成保底采購額后有返點(diǎn)，XXX萬(wàn);經(jīng)過(guò)前期的需求調研，從20xx年9月開(kāi)始啟動(dòng)軟件實(shí)施，經(jīng)過(guò)方案設計，系統實(shí)施，在12月底完成了全公司整體上線(xiàn)。
3、售后服務(wù)體系建設已具雛形
智能建筑事業(yè)部售后服務(wù)體系已經(jīng)具備雛形，成立了XX人左右的售后服務(wù)團隊，在全國建立了5個(gè)服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)。售后人才結構合理，有網(wǎng)點(diǎn)項目經(jīng)理5名，一線(xiàn)維護工程師X，另外還有更專(zhuān)業(yè)的調試團隊支持;服務(wù)慢慢走向標準化，公布了統一客戶(hù)電話(huà)，統一了標識標牌、統一了服務(wù)人員服裝;建立了網(wǎng)點(diǎn)管理制度，發(fā)布實(shí)施了《網(wǎng)點(diǎn)負責人崗位說(shuō)明書(shū)》和《技術(shù)工程師崗位說(shuō)明書(shū)》;20xx年在XXX簽訂維保合同365萬(wàn)，同時(shí)積極運作省內外5個(gè)維保合同。XXX事業(yè)部售后服務(wù)承擔了近30個(gè)客戶(hù)項目質(zhì)保和部分審計結算工作;完成老項目回款近650萬(wàn);通過(guò)一系列的內外部培訓及交流，提高了人員服務(wù)水平，變被動(dòng)服務(wù)為主動(dòng)服務(wù)，逐步引導客戶(hù)專(zhuān)業(yè)維護保養的理念，并建立客戶(hù)信賴(lài)感，通過(guò)售后服務(wù)，贏(yíng)取客戶(hù)的良好口碑，為后續項目的爭取提供了較好的基礎;在為常規項目提供服務(wù)的同時(shí)，積極開(kāi)發(fā)項目的延伸增值服務(wù)。
4、技術(shù)管理工作穩步推進(jìn)
20xx年根據公司戰略發(fā)展需要，成立了“XXX研究中心”，作為公司開(kāi)展對外合作與交流的統一窗口，積極開(kāi)展各類(lèi)對外交流與合作項目，擴大了公司在智慧城市領(lǐng)域的社會(huì )影響力。今年開(kāi)展與省內外政企對接活動(dòng)共計20多次;開(kāi)展與國內知名專(zhuān)家的交流活動(dòng)5次，逐漸建立起長(cháng)期密切聯(lián)系，在公司開(kāi)展車(chē)聯(lián)網(wǎng)項目、智慧城市規劃咨詢(xún)等工作過(guò)程中提供指導與幫助;對外作智慧城市、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能交通等專(zhuān)題報告10多次;在第七屆中國ITS年會(huì )上發(fā)表論文3篇;組織赴英國、奧地利智能交通考察等活動(dòng);赴新加坡參觀(guān)國際水展;法國泰雷茲公司訪(fǎng)問(wèn)XX公司并與公司簽訂合作備忘錄，在武漢TCC、地鐵、智能交通管理(ITS)、數字城市等方面建立了長(cháng)期合作關(guān)系。此外，公司與網(wǎng)新、三網(wǎng)等知名公司也簽訂戰略合作框架。 在創(chuàng )新體系建設建設方面也取得了一定進(jìn)展：引入TRIZ理論完善公司創(chuàng )新體系，技術(shù)管理委員會(huì )通過(guò)《創(chuàng )新體系建設導則》;按照《開(kāi)發(fā)項目管理辦法》，實(shí)現對4個(gè)項目的全程監管;組織公司內部開(kāi)展運營(yíng)模式創(chuàng )新、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、視頻分析等30多次技術(shù)交流活動(dòng)。
5、財務(wù)管理能力取得新進(jìn)展
20xx年，財務(wù)管理加強了資金的計劃性，實(shí)行了周度用款計劃制度，資金運用效率有較大提升，公司理財收益有了進(jìn)一步的提高，同時(shí)獲得了更多、更優(yōu)質(zhì)的銀行資源，為公司節省了資金使用費;在總體銀根緊縮的情況下，公司授信總額增長(cháng)較快，除滿(mǎn)足公司業(yè)務(wù)發(fā)展所需資金外，軟件園項目貸款進(jìn)展順利，及時(shí)獲取了項目建設資金。同時(shí)通過(guò)稅務(wù)籌劃、制度建設和涉稅文書(shū)管理等措施，使公司整體稅負繼續穩定在較低的稅負率水平，預算管理體系進(jìn)一步完善，基本實(shí)現實(shí)時(shí)預算控制，其已成為日常費用控制的重要工具。
6、品牌影響力不斷提升
20xx年，公司通過(guò)各種渠道和方式提升了品牌影響力和美譽(yù)度：在行業(yè)知名雜志和政府部門(mén)特刊加大了宣傳力度，推出了一系列廣受好評的宣傳頁(yè)冊，積極參加各類(lèi)展會(huì )活動(dòng)和網(wǎng)站專(zhuān)題，并獲得了包括“20xx年度最佳創(chuàng )新軟件產(chǎn)品”、“20xx年度智能建筑50強”、“20xx年度智能建筑十大品牌”、“20xx中國軌道交通創(chuàng )新力企業(yè)50強”、“20xx年度全國建筑業(yè)AAA級信用企業(yè)”、“20xx年度中國行業(yè)信息化最具影響力企業(yè)”等在內的重要榮譽(yù)。
篇二：公司集團年度工作報告
同志們：
下面，我代表集團董事局向大會(huì )作工作報告。
過(guò)去一年工作回顧
過(guò)去的一年是極不平凡的一年，xx集團在各級政府、社會(huì )各界的關(guān)心支持下，在全體員工的共同努力下，努力克服經(jīng)濟形勢嚴峻復雜帶來(lái)的沖擊，實(shí)現了健康、持續、快速的發(fā)展。
一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)創(chuàng )新高，綜合實(shí)力進(jìn)一步增強
20xx年，在經(jīng)濟增長(cháng)下行，企業(yè)業(yè)績(jì)普遍下滑的嚴峻環(huán)境下，取得了發(fā)展歷史上最輝煌的業(yè)績(jì)，實(shí)現營(yíng)業(yè)收入x億元，比上年增長(cháng)x%；稅后利潤x億元，比上年增長(cháng)x%，是發(fā)展史上實(shí)現利潤最多的，也是增速最快的一年，公司進(jìn)入了質(zhì)量效益良性發(fā)展軌道；年末總資產(chǎn)達到x億元，凈資產(chǎn)x億元，分別比上年增長(cháng)x%和x%，同時(shí)公司的資產(chǎn)負債率下降到x%（扣除貨幣資金），公司的資產(chǎn)質(zhì)量明顯優(yōu)化，發(fā)展實(shí)力更加強大，后勁更足（20xx年數據未經(jīng)審計）。
企業(yè)綜合實(shí)力位居中國企業(yè)500強第x位、中國民營(yíng)企業(yè)500強第x位，中國房地產(chǎn)企業(yè)100強第x位，中國制造業(yè)企業(yè)500強第x位，中國企業(yè)效益200佳第x位，中國100大跨國公司第x位。
二、啟動(dòng)“管控基礎年”活動(dòng)，管理水平取得新提升
加強企業(yè)管理是企業(yè)永恒的主題，管理水平必須與企業(yè)規模、多元產(chǎn)業(yè)相適應。強管控是應對嚴峻形勢、激烈競爭的迫切需要，是挖掘自身潛力、提高競爭優(yōu)勢的必然選擇，是促進(jìn)公司健康、持續、快速發(fā)展的內在要求。董事局高度重視管理工作，把20xx年確定為“管控基礎年”，增加管理意識，推行先進(jìn)管理方法，豐富管理內容，在提升管理內涵上做了很多工作：
實(shí)施戰略管控。20xx年集團制訂各產(chǎn)業(yè)“十二五”發(fā)展規劃，明確產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標和方向。加強集團總部管控模式，調整完善總部機構，突出了總部在戰略、組織、控制、監督上的管控職能與資源統籌上的作用發(fā)揮，搭建了與管控體系相匹配的組織架構。
強化風(fēng)險管控。針對社會(huì )上引發(fā)的擔保風(fēng)險，集團董事局高度重視，及時(shí)作出部署應對，禁止新的對外擔保，清退原有的擔保，并修改公司章程。通過(guò)一系列的工作，退保取得明顯成效，至年末，退出擔保x家，占應退出總擔保數的x%，退出擔保金額x億，占應退出擔保額x%，向20xx年前全部退出擔保的目標邁出了第一步。集團還高度重視經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和信貸風(fēng)險，加強客戶(hù)資信調查，重視風(fēng)險制度建設，嚴防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的發(fā)生。一年來(lái)，沒(méi)有發(fā)生大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險，尤其是上海xx金屬貿易集團，實(shí)現零風(fēng)險管理，品牌影響力不斷增強；海博小額貸款公司也有效應對借貸、擔保風(fēng)險，在業(yè)務(wù)大幅增長(cháng)的同時(shí)，有效控制了不良貸款，實(shí)現了高收益、低風(fēng)險的理想業(yè)績(jì)。
提升資金管控。大力推進(jìn)直接資本市場(chǎng)融資，20xx年發(fā)行x億企業(yè)債和x億短融（批準額度x億），擴大融資渠道，優(yōu)化負債結構；積極爭取銀行授信，為集團加速發(fā)展提供充裕的資金保障；提高銀行合作層次，減少中間環(huán)節，提高工作效率。進(jìn)行資金集中管控，科學(xué)合理調度，提高資金的使用效率，降低資金成本。
推行信息化管理�？偨Y信息化建設的教訓，抓好信息的戰略規劃，組建專(zhuān)門(mén)的信息管理部，選擇優(yōu)秀的合作伙伴，搭建信息管理的工作體制和工作機制，通過(guò)信息團隊加班加點(diǎn)的努力工作，信息化建設十分順利。20xx年12月底上線(xiàn)的人力資源系統項目（1期），大大提高了各分公司人力資源數據的及時(shí)性和準確性;財務(wù)公司九恒星系統建設項目如期完成，這是紹興地區財務(wù)公司信息化管理系統實(shí)施的第一例；xx股份的SAP系統也正在實(shí)施中，能大幅減少管理成本；通過(guò)4個(gè)多月的系統培訓、考試和上崗鍛煉，建立了一支由信息管理部和業(yè)務(wù)部門(mén)組成的高水準信息化項目管理團隊,為20xx的項目實(shí)施和推廣打下基礎。
啟動(dòng)全面預算管理。組建了全面預算管理的機構和團隊，制定出臺了全面預算管理制度，加強各板塊業(yè)務(wù)培訓，統一了預算項目口徑，規范了預算與核算的銜接，強化了全面預算管理工作的組織保障、制度保障和業(yè)務(wù)保障，全面預算管理工作得以有序推進(jìn)，為20xx年做好預算管理創(chuàng )造了有利的條件。
強化制度管控：集團總部出臺了合資、審計等多個(gè)管控制度，同時(shí)加強對下屬公司制度執行的督查、跟蹤和整改，取得明顯成效；物資公司、建筑公司、戰略采購等工作正式啟動(dòng)；法律事務(wù)部、審計部、廉政監察部相互配合、緊密聯(lián)系，做好合同審核、內部審計以及經(jīng)濟監察工作，積極防范避免各類(lèi)糾紛的發(fā)生，及時(shí)查處違規違法行為，一年來(lái)有6人構成犯罪被追究刑事責任，并移送司法機關(guān)處理，對商業(yè)賄賂和職務(wù)侵占犯罪起到了很好的懲戒和警示作用。
三、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，轉型升級邁大步
20xx年集團理清發(fā)展思路，通過(guò)內生增長(cháng)、外延發(fā)展的方式，主動(dòng)調整產(chǎn)業(yè)結構，積極轉變發(fā)展模式，原有周期性較強、贏(yíng)利水平有限、發(fā)展后勁不足的產(chǎn)業(yè)得到了較大改善，為企業(yè)持續發(fā)展建立了良好的產(chǎn)業(yè)布局。
1、加大轉型升級步伐
xx股份積極拓展上游產(chǎn)業(yè)鏈，擬投資x萬(wàn)美元開(kāi)發(fā)
x礦項目，已落實(shí)4家甲級勘探公司，對x平方公里進(jìn)行全面勘探。面對國際市場(chǎng)疲軟，國內消費市場(chǎng)需求下降，xx股份調整運營(yíng)模式與組織架構，堅持技術(shù)創(chuàng )新，優(yōu)化產(chǎn)品結構，加快新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，產(chǎn)業(yè)升級邁出重大戰略調整。20xx年也是xx教育全面轉型，推進(jìn)“精品化、特色化、國際化”的關(guān)鍵年。建立了小學(xué)至高中12年的國際教育體系，國際班學(xué)生從上一年的x人迅猛增長(cháng)至現在的.x人，增幅高達221.4%，國際化步伐邁出堅實(shí)的一步�？偼顿Yx億元，占地x畝的xx省重點(diǎn)項目---xx學(xué)校遷建項目正式啟動(dòng)。房地產(chǎn)實(shí)現了經(jīng)營(yíng)模式的轉型，打造了“高周轉、成本領(lǐng)先、職業(yè)化、強管控”的開(kāi)發(fā)模式，強調專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)，實(shí)施全國化擴張戰略，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)大幅增長(cháng)，銷(xiāo)售額從2012年的x億元增加到20xx年的x億元，增長(cháng)了x%，大地產(chǎn)商的格局日益顯現。由xx集團控股的x擴建x萬(wàn)噸油頁(yè)巖項目順利實(shí)施，競爭實(shí)力進(jìn)一步增強。
2、加快新興產(chǎn)業(yè)拓展
節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)蓄勢發(fā)展。20xx年x營(yíng)業(yè)收入增長(cháng)x%，凈利潤翻倍增長(cháng)，形成了脫硫脫硝、水處理總包和x投資建設運營(yíng)三大核心主業(yè)。環(huán)境材料完成了產(chǎn)業(yè)基地布局，x催化劑項目竣工投產(chǎn)，已具備批量生產(chǎn)條件。xx固廢項目通過(guò)可行性論證，進(jìn)入建設設計階段。
資本運作碩果累累。20xx年xx集團控股的xx金屬成功完成了x金頂重整，公司股票恢復交易，xx集團繼xx股份后又控股了一家上市公司；xx教育境外上市如期進(jìn)行，完成紅籌架構搭建等業(yè)務(wù)，做了大量境外上市的準備工作；股權投資累計達到x家企業(yè)，投資金額達x億元，已有四家被投企業(yè)報中國證監會(huì )上市審核，為x投資回報產(chǎn)生積極影響。
財務(wù)公司獲準籌建。財務(wù)公司在8月獲得中國銀監會(huì )審批，集團多了一塊金融牌照，金融板塊多了一名成員。財務(wù)公司的設立對提升集團形象，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，推動(dòng)集團發(fā)展必將產(chǎn)生積極的作用。
有機農業(yè)快速推進(jìn)。經(jīng)過(guò)集團董事局反復深入慎重的調研論證，決定大規模全面投資有機農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈。這一重大產(chǎn)業(yè)布局不但能保護生態(tài)環(huán)境，增加農民收入，為社會(huì )提供安全健康的食品，而且能優(yōu)化集團的產(chǎn)業(yè)結構。20xx年9月以來(lái)，集團組建有機農業(yè)團隊，搭建組織架構，奔赴全國各地尋找種養殖基地，目前，公司與多個(gè)地市縣簽署了xx有機農業(yè)合作開(kāi)發(fā)意向協(xié)議或正式合同，項目正在快速順利推進(jìn)。
一年來(lái)，初步形成了各產(chǎn)業(yè)相互依托、協(xié)調發(fā)展的良性布局，結構日趨合理，為企業(yè)的健康發(fā)展提供了較好的產(chǎn)業(yè)支撐。
四、加強人力資源建設，隊伍素質(zhì)再上新臺階
企業(yè)的發(fā)展依賴(lài)員工，人才是企業(yè)最寶貴的財富。為滿(mǎn)足集團快速發(fā)展對人才的需求，20xx年集團在人力資源建設上觀(guān)念大更新、思想大解放，啟動(dòng)新一輪人才引進(jìn)計劃，人力資源工作對企業(yè)發(fā)展的貢獻度有了很大提升。
注重高端人才的引進(jìn)。一年來(lái)，集團高層次人才引進(jìn)全面開(kāi)花。集團總部引進(jìn)了信息總監、人力資源總監、財務(wù)總監、財務(wù)公司高管、有機農業(yè)高管在內的一大批職業(yè)經(jīng)理人；各個(gè)板塊也做了大量的人才引進(jìn)工作。地產(chǎn)集團20xx年的人才引進(jìn)實(shí)現遞進(jìn)式增長(cháng)，全年向社會(huì )招聘高學(xué)歷人才和職業(yè)經(jīng)理人x名；教育集團向社會(huì )全面招聘高學(xué)歷、高職稱(chēng)教師x人，其中特級教師x人，招聘在職教師xx名；和往年的單個(gè)引進(jìn)不同，通過(guò)大量招聘，新聘人才能較好地融入企業(yè)文化，有利于用人環(huán)境的優(yōu)化。這些新聘人才的加盟，不但給企業(yè)注入了新鮮血液，還帶來(lái)了先進(jìn)的管理理念、良好的精神風(fēng)貌和專(zhuān)業(yè)技能，促進(jìn)整個(gè)隊伍素質(zhì)提高，激活、提升了公司整體精神面貌。
五、團隊建設更具活力。
在加強對外招聘力度的同時(shí)，公司重視內部培養和隊伍建設。通過(guò)向外購買(mǎi)培訓模塊、持續召開(kāi)各種現場(chǎng)會(huì )、學(xué)習會(huì )，積極開(kāi)展內部講師培養等，組織管理人員和員工進(jìn)行深入學(xué)習提升;改革績(jì)效考核模式，推行工作日志，開(kāi)展年終述職，實(shí)施定崗定編；充分發(fā)揮黨工團等群團組織作用，舉行各類(lèi)豐富多彩的活動(dòng)。一年來(lái)組織300多名員工代表分別到美國、日本、澳大利亞、臺灣以及長(cháng)沙、廈門(mén)等地考察或旅游，組織新員工素質(zhì)拓展，廣泛開(kāi)展文體活動(dòng)和技能比武，組建了職工舞蹈隊和攝影協(xié)會(huì )。通過(guò)培訓、考核以及各類(lèi)活動(dòng)，團隊建設更具活力。
六、提升社會(huì )形象，企業(yè)影響力持續擴大。
20xx年是xx集團備受社會(huì )贊譽(yù)的一年，經(jīng)營(yíng)環(huán)境得以?xún)?yōu)化，企業(yè)的知名度和美譽(yù)度不斷提升，可以說(shuō)這一年大事連連，喜事不斷。
集團董事長(cháng)、黨委書(shū)記x作為xx省唯一的民營(yíng)企業(yè)代表出席十八大，當選全國工商聯(lián)執委，連任xx省工商聯(lián)副主席，榮獲全國優(yōu)秀企業(yè)家、首屆世界xx大會(huì )創(chuàng )新獎等榮譽(yù)，受到xx等中央領(lǐng)導的接見(jiàn)。
xx集團財務(wù)公司順利獲批設立，是x市第1家、xx省第5家，全國第150家，全國民營(yíng)企業(yè)第15家。
集團再捧全國“安康杯”競賽優(yōu)勝獎，成為全國唯一一家“安康杯”競賽九連勝單位；xx教育集團先后榮獲“中國最具綜合實(shí)力教育集團”；“中國民辦教育十大品牌學(xué)�！�；xx小額貸款公司獲20xx年度中國小額貸款公司競爭力x強第x位。
企業(yè)文化傳播再上臺階，集團展示廳、黨建廳、企業(yè)網(wǎng)站、xx報成為全面集中展示xx發(fā)展成就，凝聚xx人心的重要平臺。xx黨建、幸福xx、和諧xx成為企業(yè)宣傳亮點(diǎn)，廣受全國媒體關(guān)注。企業(yè)先后被授予xx省民營(yíng)企業(yè)先進(jìn)文化建設十佳單位、xx省企業(yè)文化建設十大典范企業(yè)榮譽(yù)�！秞x報》被評為《中國有色金屬報》十佳好版面。
20xx年末，我們再次向xxxx慈善基金會(huì )捐贈x萬(wàn)元，資金規模達到了x萬(wàn)元，救助范圍進(jìn)一步擴大。一年來(lái)，我們堅持以xx慈善基金會(huì )為主要平臺，繼續開(kāi)展幫困助學(xué)、結對扶貧、困難救助等公益活動(dòng)，累計幫助x余人次，捐款x萬(wàn)元。截至目前，xx已累計為各類(lèi)社會(huì )慈善公益事業(yè)捐資達x億元，廣受社會(huì )贊譽(yù)。
發(fā)展令人矚目，成績(jì)可喜可賀。在此，我代表集團董事局，向所有關(guān)心支持xx發(fā)展的各級領(lǐng)導、各界人士，向在各自崗位上辛勤勞動(dòng)的全體xx人，以及默默關(guān)心支持xx工作的廣大干部員工家屬表示衷心的感謝！
成績(jì)令人振奮，但冷靜分析前進(jìn)中的問(wèn)題和不足，更提醒我們要時(shí)刻保持清醒：集團戰略管理有待加強；創(chuàng )新能力不強；員工整體綜合素質(zhì)與公司的發(fā)展規模、速度存在差距，有部分員工不思進(jìn)取，缺乏工作熱情，工作效率低下；企業(yè)管理總體上還比較粗放，制度建設缺乏精細化；風(fēng)險管控還存在隱患；各個(gè)公司發(fā)展不平衡，甚至出現了能源公司由于經(jīng)營(yíng)管理混亂而導致一度停產(chǎn)、瀕臨倒閉邊緣的狀況。這些不足都容不得我們絲毫懈怠，務(wù)必高度重視、理性分析、全力破解、有所作為。
20xx年工作部署
20xx年注定是機遇與挑戰并存、有利因素與不利因素交織的一年。從宏觀(guān)形勢看，20xx年，全球經(jīng)濟仍處危機后的調整期，國際環(huán)境充滿(mǎn)復雜性和不確定性，外需面臨一定的下行壓力。我國經(jīng)濟發(fā)展仍然處于重要戰略機遇期，20xx年又是貫徹“十八大”精神的開(kāi)局年，為了促進(jìn)經(jīng)濟平穩、較快發(fā)展，要進(jìn)一步加強宏觀(guān)調控，出臺一系列應對復雜形勢的經(jīng)濟政策，將繼續拉動(dòng)各種需求，有效應對各種下行壓力。從企業(yè)自身看，xx集團多年來(lái)各項事業(yè)取得了長(cháng)足進(jìn)展，積累了雄厚的經(jīng)濟實(shí)力，擁有優(yōu)質(zhì)的客戶(hù)資源、良好的品牌信譽(yù)，擁有一支能夠經(jīng)受各種考驗、特別能戰斗、用心做事、追求卓越的優(yōu)秀團隊。但集團目前還存在諸多不足，面臨繁重、艱巨的發(fā)展任務(wù)。為此，我們要切實(shí)把形勢估計得更復雜一些，把困難想象得更充分一些，把應對措施考慮得更周全一些，既要堅定信心、搶抓機遇，又要積極應對、扎實(shí)工作，促進(jìn)公司健康、持續、快速發(fā)展。
20xx年總體的工作要求：以集團公司“十二五”戰略規劃為指導，以提高經(jīng)濟增長(cháng)的質(zhì)量和效益為中心，抓住機遇，乘勢而上，堅定信心，攻堅克難，進(jìn)一步創(chuàng )新改革，優(yōu)化結構，強化管理，防控風(fēng)險，增強發(fā)展動(dòng)力和后勁，全面完成全年各項目標任務(wù)，努力打造“卓越xx”。
20xx年總體工作目標：實(shí)現營(yíng)業(yè)收入x億元，比上年增長(cháng)x%，利稅x億元，比上年增長(cháng)10%，資產(chǎn)總額達到x億元，比上年增長(cháng)x%。為“十二五”末實(shí)現營(yíng)業(yè)收入x億元、資產(chǎn)總額達到x億元做出貢獻。
20xx年主要要抓好以下重點(diǎn)工作：
一、落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標，努力完成全年目標任務(wù)
想盡一切辦法、克服一切困難，全力保證全年目標、任務(wù)的順利完成，這不僅是集團經(jīng)營(yíng)發(fā)展的要求，更是鼓舞員工士氣、增強員工斗志的需要。
各公司要嚴格按照已制定的各項指標，強化目標管理，各項工作都要圍繞完成年度目標任務(wù)的要求來(lái)開(kāi)展，各公司要把任務(wù)分解落實(shí)到各部門(mén)、各崗位，強化績(jì)效考核的責任機制，加強目標完成情況的跟蹤、檢查、督促，鼓勵推行目標完成問(wèn)責制度。
二、加大項目投入，增強公司發(fā)展動(dòng)力與后勁
項目投入是保證公司持續發(fā)展的動(dòng)力，是公司在競爭中立于不敗之地的關(guān)鍵，也是公司轉型升級、優(yōu)化結構的內在要求。
20xx年公司計劃總投入x億元，一是要加快組建一支技術(shù)、研發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理團隊，推進(jìn)有機農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，搶抓優(yōu)質(zhì)的農業(yè)資源，加快基地的落實(shí)和建設。二是加快節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)項目建設，推進(jìn)環(huán)境材料x(chóng)立方的擴產(chǎn)項目，做好固廢公司x噸污泥處理項目的投產(chǎn)工作，啟動(dòng)x湖x畝地的項目篩選，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展。三是加快占地x畝的xx學(xué)校遷建項目建設，爭取20xx年新校區建成投入使用，招生工作全面啟動(dòng)。四是做好xx的勘探工作，力爭早日實(shí)現礦石開(kāi)采，為銅加工產(chǎn)業(yè)形成新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。五是啟動(dòng)油頁(yè)巖礦產(chǎn)擴產(chǎn)x萬(wàn)噸的項目建設。
各產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步完善各項項目管理工作，確保已實(shí)施的項目按照時(shí)間進(jìn)度保質(zhì)保量地順利推進(jìn)，正在籌備的項目要經(jīng)過(guò)嚴格的審核、論證，正確處理好投入、產(chǎn)出與效益之間的關(guān)系，增強公司發(fā)展動(dòng)力和后勁。
三、堅持轉型升級，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化
以穩定基礎業(yè)務(wù)、發(fā)展戰略業(yè)務(wù)、開(kāi)拓探索性業(yè)務(wù)為基本原則，加快各產(chǎn)業(yè)轉型升級的步伐，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化。
一是拓展銅加工產(chǎn)業(yè)鏈，推進(jìn)向上游轉型進(jìn)度，做好非洲非洲銅、鈷礦山的開(kāi)發(fā)工作，增強企業(yè)競爭力。二是以教育園的遷建工程為抓手，推進(jìn)教育產(chǎn)業(yè)轉型升級，緊緊圍繞“精品化、特色化、國際化”，創(chuàng )新教育體系，強化素質(zhì)教育，彰顯教育特色，把xx國際教育做大做強。三是促進(jìn)地產(chǎn)騰飛發(fā)展。強化“高周轉”、“成本領(lǐng)先”、“職業(yè)化”、“強管控”的核心理念，深化戰略，學(xué)習標桿，與時(shí)俱進(jìn)，完成百億征程，為20xx年進(jìn)入全國x強打下基礎。四是節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)實(shí)現跳躍式增長(cháng)。經(jīng)過(guò)前幾年的經(jīng)營(yíng)和部署，節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)已初具規模，20xx年是節能環(huán)保產(chǎn)業(yè)的飛躍之年，保證營(yíng)業(yè)收入、利潤成倍增長(cháng)，進(jìn)一步增加新興產(chǎn)業(yè)對集團的貢獻度。五是全面推進(jìn)有機農業(yè)�？茖W(xué)布局，搶抓資源，為公司成為中國有機農業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈第一品牌、成為世界有機農業(yè)知名品牌打好發(fā)展基礎；著(zhù)手打造自產(chǎn)、自加工、自?xún)\、自直銷(xiāo)全產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步助推產(chǎn)業(yè)結構優(yōu)化，在未來(lái)幾年里使有機農業(yè)成為xx主導產(chǎn)業(yè)之一，在產(chǎn)業(yè)結構中占有重要位置。六是做好財務(wù)公司開(kāi)業(yè)工作，實(shí)現健康、良性運行，為集團成員單位提供金融服務(wù)，在加強資金管理、提高資金使用效率上發(fā)揮積極作用，服務(wù)于集團產(chǎn)業(yè)升級發(fā)展。七是做好產(chǎn)業(yè)投資與資本運作的有機融合，發(fā)現和把握重大投資機會(huì )的能力，爭取xx教育境外直接上市，全方位、多角度地為被投企業(yè)提供增值服務(wù)，實(shí)現PE項目效益最大化。
四、推進(jìn)“管控深入年”活動(dòng)，提升企業(yè)管理水平
在去年工作的基礎上，把管理進(jìn)一步推向深入，從“管控基礎年”轉到“管控深入年”。實(shí)施戰略管理，制訂好集團戰略規劃，建立有xx特色的管控體制，明確管理的職責，形成相互制衡、運行規范、決策高效的管理模式。理順集團與各子公司的工作關(guān)系，不斷提升戰略規劃指導作用。高度重視風(fēng)險管控，要建好風(fēng)險管理架構，完善管控體系和風(fēng)險內控機制，落實(shí)風(fēng)險管理職責，完善風(fēng)險防范、評估、處置制度，嚴防大的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險的發(fā)生；繼續做好退保工作，確保實(shí)現20xx年退出11家互保企業(yè)、退保金額x億的目標。持續推進(jìn)信息化工程，全面實(shí)施和推廣x財務(wù)系統模塊、集團合并報表系統、股份公司x二期、預算系統以及人力資源x二期功能模塊等，提升公司整體管理能力；做好下一步信息管理規劃，擴大信息管理實(shí)施的范圍和內容，提升信息化管理水平。深入推進(jìn)全面預算管理，落實(shí)預算責任，按照預算制度要求，做好預算的編制、執行、分析、考核工作；提高預算工作質(zhì)量，為推進(jìn)公司管理、合理分配資源、完善績(jì)效考核發(fā)揮積極作用。加強股權投資管理，針對x前期投資情況及目前面臨的市場(chǎng)形勢，項目投資好中選優(yōu)，工作重點(diǎn)由投資轉向“投后”管理，落實(shí)項目管理責任制；加強投資的跟蹤了解，做好投資項目的評估、分析，進(jìn)一步提高投資效益。強化廉政監察工作，加強法務(wù)審核和內部審計，促進(jìn)管理工作的制度化、規范化，防止和減少各種違紀違法案件的發(fā)生。
五、做好要素保障，確保公司持續、快速發(fā)展
要緊緊抓住“管控深入年”這一契機，進(jìn)一步發(fā)揮人才、資金、資源等要素保障作用，為“鑄百年卓越xx”提供強有力的支持。
打破常規，營(yíng)造環(huán)境，繼續抓好高端人才的引進(jìn)工作，開(kāi)展各類(lèi)培訓和活動(dòng)，從根本上培育員工的綜合素質(zhì)，激發(fā)工作熱情和干勁，增強企業(yè)的凝聚力和向心力。
以財務(wù)公司開(kāi)業(yè)為契機，做好資金的籌集、調度工作。加大直接資本的融資力度，爭取20xx年完成發(fā)債x億；進(jìn)一步優(yōu)化負債結構，擴大銀行授信額度，保證完成新增授信額x億，為公司發(fā)展提供充裕的資金支持；整合銀行資源，爭取減少x家銀行；提高合作銀行層次，加快工作效率。
總部要加強服務(wù)意識，落實(shí)服務(wù)措施，切實(shí)發(fā)揮集團資源優(yōu)勢，為成員企業(yè)提供周到服務(wù)，真正行使好價(jià)值貢獻者的角色；做好整合資源、信息共享工作，提升資源運作效率。
六、提升企業(yè)文化，塑造企業(yè)良好形象
堅持“以人為本、誠信共贏(yíng)”的核心價(jià)值觀(guān)，持續深入推進(jìn)富有特色的企業(yè)文化建設，以文化軟實(shí)力助力企業(yè)發(fā)展。
一是大力弘揚創(chuàng )新文化、績(jì)效文化。今年集團要實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，各產(chǎn)業(yè)公司要落實(shí)具體舉措，大膽鼓勵創(chuàng )新，重金獎勵創(chuàng )新成果。將經(jīng)營(yíng)發(fā)展方式進(jìn)一步向依靠產(chǎn)業(yè)創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新、人力資源創(chuàng )新的新型發(fā)展模式轉變，實(shí)現xx產(chǎn)業(yè)的轉型升級，為提高企業(yè)核心競爭力。要全面倡導“高效高薪”，強調業(yè)績(jì)文化，要以能力業(yè)績(jì)?yōu)閷�，相同部門(mén)、相同管理崗位、相同職務(wù)，根據其業(yè)績(jì)、效率、負荷拉大薪酬差距，調動(dòng)員工的工作熱情、工作主動(dòng)性，使整體精神面貌煥然一新。
二是堅持以人為本，以文化促和諧。20xx年企業(yè)要通過(guò)解決廣大員工最關(guān)心、最直接、最現實(shí)的利益問(wèn)題，確保員工資每年漲，要貼近員工，豐富載體，開(kāi)展形式多樣、寓教于樂(lè )的文化活動(dòng)，滿(mǎn)足員工文化需求,今年集團將舉辦第三屆xx集團職工運動(dòng)會(huì )。 20xx年，將進(jìn)一步堅持和深化xx對社會(huì )責任的認同，增強履行社會(huì )責任的能力，以社會(huì )公益為目標，堅持以xx慈善基金會(huì )為主要平臺，繼續開(kāi)展公益活動(dòng)，關(guān)愛(ài)弱勢群體，在經(jīng)濟上給予補助，在精神上給予幫助。注重客戶(hù)和社會(huì )的價(jià)值，注重對環(huán)境和社會(huì )的貢獻，努力成為公眾可信賴(lài)、員工可依存的社會(huì )責任典范。
同志們，展望未來(lái)，任務(wù)艱巨，責任重大，前景美好。讓我們在集團董事會(huì )的正確領(lǐng)導下，深入貫徹落實(shí)集團“十二五”戰略規劃，堅定發(fā)展信心，滿(mǎn)懷激情，腳踏實(shí)地，為再創(chuàng )輝煌業(yè)績(jì)而努力奮斗。
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