學(xué)校后勤年度工作總結介紹
總結要寫(xiě)得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無(wú)論談成績(jì)或談存在問(wèn)題，都不要面面俱到。學(xué)校后勤年度工作總結介紹，一起來(lái)看看。
學(xué)校后勤年度工作總結介紹一
一年來(lái)，我能認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神，堅持四項基本原則，在思想上行動(dòng)上與黨中央保持一致。結合本部門(mén)工作實(shí)際，認真貫徹執行黨的方針、政策。在實(shí)踐中，不斷探索工作思路和方法，熟悉本職業(yè)務(wù)。有較強的全局觀(guān)念和敬業(yè)精神，工作勤奮踏實(shí)，辦事公正高效，具有一定的創(chuàng )新精神。注重聯(lián)系群眾，服務(wù)意識不斷增強，團結同志，關(guān)心他人。在設備采購和公務(wù)活動(dòng)中，嚴格執行學(xué)校有關(guān)規章制度，做到清政廉潔。
本年度圍繞工作目標，在同志們的共同努力下，主要取得如下工作業(yè)績(jì)：
1、根據學(xué)校本年度黨政工作要點(diǎn)精神，抓好2xxxx專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的重點(diǎn)建設工作。上半年，參與組織和實(shí)施了對重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的分校區調研及儀器設備購置的多次論證工作。下半年帶領(lǐng)實(shí)驗室管理科的同志多次到各校區指導、檢查專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的重點(diǎn)建設和迎接校級評估的各項準備工作。目前，大多數實(shí)驗室的重點(diǎn)建設工作已接近完成。從2000年基礎課實(shí)驗室通過(guò)省級評估到去年和今年兩批專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室重點(diǎn)建設進(jìn)行校評估，實(shí)現了全校實(shí)驗室建設和規范化管理整體躍上新臺階的既定目標，為合格人才的培養提供了重要保障。
2、為了適應教學(xué)改革的需要，在去年三個(gè)基礎課實(shí)驗中心成功實(shí)施開(kāi)放的基礎上，今年結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)繼續在通過(guò)省級評估的六個(gè)專(zhuān)業(yè)基礎課實(shí)驗室推進(jìn)多層次、多形式的開(kāi)放工作。和管理科同志一起在暑假前就深入到一個(gè)個(gè)實(shí)驗室，參與開(kāi)放方案的研究和制定，下半年又多次到這些實(shí)驗室了解開(kāi)放進(jìn)程，幫助他們協(xié)調解決開(kāi)放過(guò)程中遇到的各種困難。這六個(gè)實(shí)驗室目前都相繼實(shí)施了開(kāi)放，為學(xué)生提供了更能培養動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力的實(shí)驗環(huán)境。
3、積極引導和支持實(shí)驗室深化教學(xué)內容、方法和手段的改革。對通過(guò)省級評估的實(shí)驗室逐一落實(shí)實(shí)驗改革項目，本年度這些實(shí)驗室的實(shí)驗項目更新率已達到或超過(guò)了5的指標。
4、加強實(shí)驗室管理工作。組織開(kāi)展了對通過(guò)省級評估實(shí)驗室評估工作“回頭看”的檢查，對鞏固評估成果，強化實(shí)驗室規范管理起到較大的促進(jìn)作用。
5、注重實(shí)驗室管理制度的建設，參與起草制定了《xxx大學(xué)實(shí)驗室人員營(yíng)養保健費發(fā)放暫行規定》和《xxx大學(xué)自制實(shí)驗儀器設備管理辦法》等規章制度。注重實(shí)驗室管理工作研究，與他人合作撰寫(xiě)了兩篇論文，其中一篇已在核心期刊《實(shí)驗室研究與探索》上發(fā)表，另一篇也即將在該雜志發(fā)表。
6、主持了九批106臺(件)進(jìn)口儀器設備的談判工作，涉及經(jīng)費80.1xxxx美元，折合人民幣685.xxxx元，辦理免稅節約24.0xxxx美元，折合人民幣19xxxx元，這些談判大多數都是在暑假期間進(jìn)行的，在談判中能以學(xué)校利益為重，為學(xué)校節約了大量經(jīng)費，得到了用戶(hù)的廣泛好評。
7、分管的實(shí)驗室管理科完成了近10100條320xxxx元固定資產(chǎn)的錄入以及資產(chǎn)帳與資金帳的核對，做到了帳帳相符；完成了2014年全校教學(xué)設備費預算編制工作；完成了第二批重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室實(shí)驗教學(xué)大綱的匯編工作；完成了全年計2086臺(件)、價(jià)值398.xxxx元設備的報廢報損，整理恢復已淘汰的計算機96臺，調撥給相關(guān)實(shí)驗室并完成了省教育廳下達的捐贈任務(wù)；完成了2014年度實(shí)驗室數據報盤(pán)報表工作；配合學(xué)校暑期進(jìn)行的學(xué)院調整，完成了相關(guān)實(shí)驗室編碼、帳物的調整工作；完成了全校實(shí)驗室用房面積丈量和統計工作。
8、分管的設備維修工作也取得了較大的成績(jì)。維修中心不斷提高服務(wù)質(zhì)量，今年完成了11項較大的專(zhuān)項維修工作；為實(shí)驗室人員舉辦了三期專(zhuān)題培訓班；協(xié)助實(shí)驗技術(shù)人員維護、保養儀器設備4734臺(件)；中心維修人員修復儀器設備4180臺(件)，提高了儀器設備的完好率，確保了實(shí)驗教學(xué)的正常運轉。他們還利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，自制了兩件儀器設備，并分別獲省自制儀器設備評比二等獎和優(yōu)秀獎。
9、分管的安全工作在連續兩年獲得校先進(jìn)單位的基礎上今年得到了進(jìn)一步加強。全處上下建立了安全責任制網(wǎng)絡(luò )，高度重視對全處職工和實(shí)驗室人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強化了大家的安全意識。組織了對第二批重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室人員的消防知識培訓和消防器材使用演習。協(xié)助保衛部門(mén)多次牽頭組織對全校實(shí)驗室安全檢查，對每次檢查中發(fā)現的安全隱患都能及時(shí)整改，全年在責任范圍內沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
10、在兼任的黨支部書(shū)記工作中，緊緊依靠支委會(huì )和全體黨員，積極開(kāi)展組織活動(dòng)，在各項工作中充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的`先鋒模范作用，今年10月在全校支部目標管理考核中，被校黨委評為一類(lèi)支部。
回顧自己本年度的工作，雖然取得了一定的成績(jì)但也存在著(zhù)不足，如系統的學(xué)習政治理論不夠，全處的思想政治工作做得不夠，總體上看實(shí)驗室深入的層度還不夠，這些都有待于今后克服。一年來(lái)，我能認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神，堅持四項基本原則，在思想上行動(dòng)上與黨中央保持一致。結合本部門(mén)工作實(shí)際，認真貫徹執行黨的方針、政策。在實(shí)踐中，不斷探索工作思路和方法，熟悉本職業(yè)務(wù)。有較強的全局觀(guān)念和敬業(yè)精神，工作勤奮踏實(shí)，辦事公正高效，具有一定的創(chuàng )新精神。注重聯(lián)系群眾，服務(wù)意識不斷增強，團結同志，關(guān)心他人。在設備采購和公務(wù)活動(dòng)中，嚴格執行學(xué)校有關(guān)規章制度，做到清政廉潔。
本年度圍繞工作目標，在同志們的共同努力下，主要取得如下工作業(yè)績(jì)：
1、根據學(xué)校本年度黨政工作要點(diǎn)精神，抓好2xxxx專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的重點(diǎn)建設工作。上半年，參與組織和實(shí)施了對重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的分校區調研及儀器設備購置的多次論證工作。下半年帶領(lǐng)實(shí)驗室管理科的同志多次到各校區指導、檢查專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的重點(diǎn)建設和迎接校級評估的各項準備工作。目前，大多數實(shí)驗室的重點(diǎn)建設工作已接近完成。從2000年基礎課實(shí)驗室通過(guò)省級評估到去年和今年兩批專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室重點(diǎn)建設進(jìn)行校評估，實(shí)現了全校實(shí)驗室建設和規范化管理整體躍上新臺階的既定目標，為合格人才的培養提供了重要保障。
2、為了適應教學(xué)改革的需要，在去年三個(gè)基礎課實(shí)驗中心成功實(shí)施開(kāi)放的基礎上，今年結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)繼續在通過(guò)省級評估的六個(gè)專(zhuān)業(yè)基礎課實(shí)驗室推進(jìn)多層次、多形式的開(kāi)放工作。和管理科同志一起在暑假前就深入到一個(gè)個(gè)實(shí)驗室，參與開(kāi)放方案的研究和制定，下半年又多次到這些實(shí)驗室了解開(kāi)放進(jìn)程，幫助他們協(xié)調解決開(kāi)放過(guò)程中遇到的各種困難。這六個(gè)實(shí)驗室目前都相繼實(shí)施了開(kāi)放，為學(xué)生提供了更能培養動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力的實(shí)驗環(huán)境。
3、積極引導和支持實(shí)驗室深化教學(xué)內容、方法和手段的改革。對通過(guò)省級評估的實(shí)驗室逐一落實(shí)實(shí)驗改革項目，本年度這些實(shí)驗室的實(shí)驗項目更新率已達到或超過(guò)了5的指標。
4、加強實(shí)驗室管理工作。組織開(kāi)展了對通過(guò)省級評估實(shí)驗室評估工作“回頭看”的檢查，對鞏固評估成果，強化實(shí)驗室規范管理起到較大的促進(jìn)作用。
5、注重實(shí)驗室管理制度的建設，參與起草制定了《xxx大學(xué)實(shí)驗室人員營(yíng)養保健費發(fā)放暫行規定》和《xxx大學(xué)自制實(shí)驗儀器設備管理辦法》等規章制度。注重實(shí)驗室管理工作研究，與他人合作撰寫(xiě)了兩篇論文，其中一篇已在核心期刊《實(shí)驗室研究與探索》上發(fā)表，另一篇也即將在該雜志發(fā)表。
6、主持了九批106臺(件)進(jìn)口儀器設備的談判工作，涉及經(jīng)費80.1xxxx美元，折合人民幣685.xxxx元，辦理免稅節約24.0xxxx美元，折合人民幣19xxxx元，這些談判大多數都是在暑假期間進(jìn)行的，在談判中能以學(xué)校利益為重，為學(xué)校節約了大量經(jīng)費，得到了用戶(hù)的廣泛好評。
7、分管的實(shí)驗室管理科完成了近10100條320xxxx元固定資產(chǎn)的錄入以及資產(chǎn)帳與資金帳的核對，做到了帳帳相符；完成了2014年全校教學(xué)設備費預算編制工作；完成了第二批重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室實(shí)驗教學(xué)大綱的匯編工作；完成了全年計2086臺(件)、價(jià)值398.xxxx元設備的報廢報損，整理恢復已淘汰的計算機96臺，調撥給相關(guān)實(shí)驗室并完成了省教育廳下達的捐贈任務(wù)；完成了2014年度實(shí)驗室數據報盤(pán)報表工作；配合學(xué)校暑期進(jìn)行的學(xué)院調整，完成了相關(guān)實(shí)驗室編碼、帳物的調整工作；完成了全校實(shí)驗室用房面積丈量和統計工作。
8、分管的設備維修工作也取得了較大的成績(jì)。維修中心不斷提高服務(wù)質(zhì)量，今年完成了11項較大的專(zhuān)項維修工作；為實(shí)驗室人員舉辦了三期專(zhuān)題培訓班；協(xié)助實(shí)驗技術(shù)人員維護、保養儀器設備4734臺(件)；中心維修人員修復儀器設備4180臺(件)，提高了儀器設備的完好率，確保了實(shí)驗教學(xué)的正常運轉。他們還利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，自制了兩件儀器設備，并分別獲省自制儀器設備評比二等獎和優(yōu)秀獎。
9、分管的安全工作在連續兩年獲得校先進(jìn)單位的基礎上今年得到了進(jìn)一步加強。全處上下建立了安全責任制網(wǎng)絡(luò )，高度重視對全處職工和實(shí)驗室人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強化了大家的安全意識。組織了對第二批重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室人員的消防知識培訓和消防器材使用演習。協(xié)助保衛部門(mén)多次牽頭組織對全校實(shí)驗室安全檢查，對每次檢查中發(fā)現的安全隱患都能及時(shí)整改，全年在責任范圍內沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
10、在兼任的黨支部書(shū)記工作中，緊緊依靠支委會(huì )和全體黨員，積極開(kāi)展組織活動(dòng)，在各項工作中充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，今年10月在全校支部目標管理考核中，被校黨委評為一類(lèi)支部。
回顧自己本年度的工作，雖然取得了一定的成績(jì)但也存在著(zhù)不足，如系統的學(xué)習政治理論不夠，全處的思想政治工作做得不夠，總體上看實(shí)驗室深入的層度還不夠，這些都有待于今后克服。一年來(lái)，我能認真學(xué)習“三個(gè)代表”重要思想和黨的“十六大”精神，堅持四項基本原則，在思想上行動(dòng)上與黨中央保持一致。結合本部門(mén)工作實(shí)際，認真貫徹執行黨的方針、政策。在實(shí)踐中，不斷探索工作思路和方法，熟悉本職業(yè)務(wù)。有較強的全局觀(guān)念和敬業(yè)精神，工作勤奮踏實(shí)，辦事公正高效，具有一定的創(chuàng )新精神。注重聯(lián)系群眾，服務(wù)意識不斷增強，團結同志，關(guān)心他人。在設備采購和公務(wù)活動(dòng)中，嚴格執行學(xué)校有關(guān)規章制度，做到清政廉潔。
本年度圍繞工作目標，在同志們的共同努力下，主要取得如下工作業(yè)績(jì)：
1、根據學(xué)校本年度黨政工作要點(diǎn)精神，抓好2xxxx專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的重點(diǎn)建設工作。上半年，參與組織和實(shí)施了對重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的分校區調研及儀器設備購置的多次論證工作。下半年帶領(lǐng)實(shí)驗室管理科的同志多次到各校區指導、檢查專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室的重點(diǎn)建設和迎接校級評估的各項準備工作。目前，大多數實(shí)驗室的重點(diǎn)建設工作已接近完成。從2000年基礎課實(shí)驗室通過(guò)省級評估到去年和今年兩批專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室重點(diǎn)建設進(jìn)行校評估，實(shí)現了全校實(shí)驗室建設和規范化管理整體躍上新臺階的既定目標，為合格人才的培養提供了重要保障。
2、為了適應教學(xué)改革的需要，在去年三個(gè)基礎課實(shí)驗中心成功實(shí)施開(kāi)放的基礎上，今年結合專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)繼續在通過(guò)省級評估的六個(gè)專(zhuān)業(yè)基礎課實(shí)驗室推進(jìn)多層次、多形式的開(kāi)放工作。和管理科同志一起在暑假前就深入到一個(gè)個(gè)實(shí)驗室，參與開(kāi)放方案的研究和制定，下半年又多次到這些實(shí)驗室了解開(kāi)放進(jìn)程，幫助他們協(xié)調解決開(kāi)放過(guò)程中遇到的各種困難。這六個(gè)實(shí)驗室目前都相繼實(shí)施了開(kāi)放，為學(xué)生提供了更能培養動(dòng)手能力和創(chuàng )新能力的實(shí)驗環(huán)境。
3、積極引導和支持實(shí)驗室深化教學(xué)內容、方法和手段的改革。對通過(guò)省級評估的實(shí)驗室逐一落實(shí)實(shí)驗改革項目，本年度這些實(shí)驗室的實(shí)驗項目更新率已達到或超過(guò)了5的指標。
4、加強實(shí)驗室管理工作。組織開(kāi)展了對通過(guò)省級評估實(shí)驗室評估工作“回頭看”的檢查，對鞏固評估成果，強化實(shí)驗室規范管理起到較大的促進(jìn)作用。
5、注重實(shí)驗室管理制度的建設，參與起草制定了《xxx大學(xué)實(shí)驗室人員營(yíng)養保健費發(fā)放暫行規定》和《xxx大學(xué)自制實(shí)驗儀器設備管理辦法》等規章制度。注重實(shí)驗室管理工作研究，與他人合作撰寫(xiě)了兩篇論文，其中一篇已在核心期刊《實(shí)驗室研究與探索》上發(fā)表，另一篇也即將在該雜志發(fā)表。
6、主持了九批106臺(件)進(jìn)口儀器設備的談判工作，涉及經(jīng)費80.1xxxx美元，折合人民幣685.xxxx元，辦理免稅節約24.0xxxx美元，折合人民幣19xxxx元，這些談判大多數都是在暑假期間進(jìn)行的，在談判中能以學(xué)校利益為重，為學(xué)校節約了大量經(jīng)費，得到了用戶(hù)的廣泛好評。
7、分管的實(shí)驗室管理科完成了近10100條320xxxx元固定資產(chǎn)的錄入以及資產(chǎn)帳與資金帳的核對，做到了帳帳相符；完成了2014年全校教學(xué)設備費預算編制工作；完成了第二批重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室實(shí)驗教學(xué)大綱的匯編工作；完成了全年計2086臺(件)、價(jià)值398.xxxx元設備的報廢報損，整理恢復已淘汰的計算機96臺，調撥給相關(guān)實(shí)驗室并完成了省教育廳下達的捐贈任務(wù)；完成了2014年度實(shí)驗室數據報盤(pán)報表工作；配合學(xué)校暑期進(jìn)行的學(xué)院調整，完成了相關(guān)實(shí)驗室編碼、帳物的調整工作；完成了全校實(shí)驗室用房面積丈量和統計工作。
8、分管的設備維修工作也取得了較大的成績(jì)。維修中心不斷提高服務(wù)質(zhì)量，今年完成了11項較大的專(zhuān)項維修工作；為實(shí)驗室人員舉辦了三期專(zhuān)題培訓班；協(xié)助實(shí)驗技術(shù)人員維護、保養儀器設備4734臺(件)；中心維修人員修復儀器設備4180臺(件)，提高了儀器設備的完好率，確保了實(shí)驗教學(xué)的正常運轉。他們還利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，自制了兩件儀器設備，并分別獲省自制儀器設備評比二等獎和優(yōu)秀獎。
9、分管的安全工作在連續兩年獲得校先進(jìn)單位的基礎上今年得到了進(jìn)一步加強。全處上下建立了安全責任制網(wǎng)絡(luò )，高度重視對全處職工和實(shí)驗室人員進(jìn)行經(jīng)常性的安全教育，強化了大家的安全意識。組織了對第二批重點(diǎn)建設專(zhuān)業(yè)實(shí)驗室人員的消防知識培訓和消防器材使用演習。協(xié)助保衛部門(mén)多次牽頭組織對全校實(shí)驗室安全檢查，對每次檢查中發(fā)現的安全隱患都能及時(shí)整改，全年在責任范圍內沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。
10、在兼任的黨支部書(shū)記工作中，緊緊依靠支委會(huì )和全體黨員，積極開(kāi)展組織活動(dòng)，在各項工作中充分發(fā)揮支部的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，今年10月在全校支部目標管理考核中，被校黨委評為一類(lèi)支部。
回顧自己本年度的工作，雖然取得了一定的成績(jì)但也存在著(zhù)不足，如系統的學(xué)習政治理論不夠，全處的思想政治工作做得不夠，總體上看實(shí)驗室深入的層度還不夠，這些都有待于今后克服。
學(xué)校后勤年度工作總結介紹二
今年以來(lái)，在學(xué)校黨政領(lǐng)導的關(guān)心支持下，后勤管理處黨政領(lǐng)導班子遵循“三服務(wù)兩育人”的工作宗旨，順利完成了學(xué)校交給的各項任務(wù)和日常后勤保障工作。同時(shí)，根據高校后勤改革的趨勢，把握契機，深化改革，加強隊伍建設。一年來(lái)通過(guò)參加學(xué)校組織的各種政治學(xué)習和教育活動(dòng)，后勤干部職工的政治思想、廉潔自律、服務(wù)素質(zhì)、工作效率等方面都有了一定程度的提高，獲得了今年年鼓樓區房屋整治小區出新先進(jìn)單位、南京市節水先進(jìn)單位、校運會(huì )團體第一名等多項榮譽(yù)，現就一年來(lái)的工作總結如下：
一、加強學(xué)習，廉政建設與行政工作相結合
后勤結合工作實(shí)際，認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，組織黨員和全體干部職工觀(guān)看了院紀委組織的廉政教育錄相片，開(kāi)展反腐倡廉和紀律教育。尤其是下半年新一屆領(lǐng)導上任后，在院領(lǐng)導的高度重視和各部門(mén)的大力支持下，加強班子建設和宣傳工作力度，班子成員團結協(xié)作，工作有條不紊，形成合力，上下齊心協(xié)力干事業(yè)，成為學(xué)習、工作、廉政建設的帶頭人。大家勤政廉政意識加強，并在實(shí)際工作中完善和落實(shí)各項廉政建設制度。主要有：(一)辦公會(huì )民主集體決策;(二)加強公開(kāi)招標合同管理，如學(xué)生超市招標;(三)推行物資的“陽(yáng)光采購”和集中采購，如學(xué)生床上用品的采購;(四)財務(wù)管理、獎金分配公開(kāi);(五)堅持禮品禮金上交制度，今年上繳禮品禮金價(jià)值約5500元。從機制上避免人為因素和不正之風(fēng)，加大管理和監督的力度，加強與職工的溝通，提高管理透明度。
二、轉變觀(guān)念，職工隊伍建設初見(jiàn)效果
新任班子在搞好自身建設的同時(shí)，對干部職工隊伍建設也常抓不懈。數次召開(kāi)會(huì )議，加強思想教育，轉變觀(guān)念，增強服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)，并著(zhù)重對現任11 名科級干部進(jìn)行了考核�？己斯ぷ魇艿皆狐h政領(lǐng)導高度重視，組成專(zhuān)門(mén)工作小組，制定詳細方案，經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì )動(dòng)員、本部門(mén)述職修改、全處大會(huì )述職接受民主測評、院系科部門(mén)座談會(huì )聽(tīng)取意見(jiàn)、綜合意見(jiàn)反饋等步驟，發(fā)揚民主，加強溝通，增進(jìn)理解，找出差距，認準方向，改進(jìn)工作，考核工作達到預期目的。在此基礎上，進(jìn)行了后勤1個(gè)辦公室、4個(gè)中心的負責人崗位面向全院競聘工作，力圖選拔出更勝任、更年輕的同志上崗。競聘工作堅持公開(kāi)、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，共有20位同志報名參與，經(jīng)過(guò)前后兩輪演講，面試答辯和民主測評，大家普遍對未來(lái)后勤發(fā)展做了大膽構想，將有8名同志脫穎而出。此次競聘，打破了干部能上不能下的用人機制，淡化了后勤行政管理職能，強化了后勤干部的全局意識、崗位責任意識、競爭意識和創(chuàng )優(yōu)意識，這是后勤改革的一個(gè)重要內容，是后勤人事制度改革的開(kāi)篇，考核競聘工作的圓滿(mǎn)結束，有助于提高后勤整體素質(zhì)，逐步形成民主、健全的干部工作運行機制，具有承上啟下的作用。
此外，后勤分工會(huì )充分發(fā)揮積極作用，開(kāi)展了形式多樣、健康向上的文體活動(dòng)，組織職工開(kāi)展排球、唱歌、舞蹈等各種文娛體育活動(dòng)，組織職工參加校運會(huì )，有力地推進(jìn)了精神文明建設。
三、抓住重點(diǎn)，全方位搞好服務(wù)保障
堅持為師生、教學(xué)、科研服務(wù)的宗旨，盡可能把好事辦好，實(shí)事辦實(shí)，后勤全體同志始終以高度的主人翁責任感和事業(yè)心，注意聽(tīng)取師生員工對后勤工作的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作方式，將后勤服務(wù)工作做細，將水平做高。在確保日常服務(wù)保障的同時(shí)，主要體現出以下幾個(gè)特點(diǎn)：
(一)在學(xué)院重大的工作任務(wù)中經(jīng)受住了考驗和鍛煉，服務(wù)水平在不斷總結中逐步提高。
1、工作早計劃，早安排。上半年完成三味書(shū)屋節水系統的技術(shù)保障工作，做好學(xué)生的思想政治工作。
2、暑假高溫期間，完成對古平崗校區改造工作，清理、粉刷教學(xué)樓和食堂，拆洗換裝日光燈、吊扇、門(mén)鎖、晾衣架等等。
3、家屬區1#、2#樓平改坡工程中，多方協(xié)調，妥善解決各住戶(hù)的要求。
4、在學(xué)院各項重要事項中，加班加點(diǎn)，僅校園管理科一年累計加班達405個(gè)工作日。
(二)提高了突發(fā)事件的應急處理能力。為學(xué)院各項工作的正常運轉做出了重要貢獻。
1、今年6月25日，一場(chǎng)大雨使教育技術(shù)樓外地窖水涌入大樓負一層，造成積水約1米深，大樓的配電柜泡在水里。處領(lǐng)導和技術(shù)樓的每一名工作人員，嚴密組織，夜以繼日的工作，問(wèn)題得到妥善解決，保證了大樓辦公教學(xué)工作正常進(jìn)行。
2、古平崗校區食堂由于承包金較高，經(jīng)多次談判，在開(kāi)學(xué)前半個(gè)月方簽訂下協(xié)議，立刻與原承包人進(jìn)行交接，改善環(huán)境，組織招聘工作人員，確保在新生報到前完成了所有工作，保證了師生伙食的正常供應。
(三)加強與社會(huì )相關(guān)職能部門(mén)的公關(guān)、協(xié)作，節約經(jīng)費，產(chǎn)生效益。
1、加強與水、電主管部門(mén)聯(lián)系，為我院用電爭取享受居民電價(jià)，節約支出約70萬(wàn)元;將學(xué)院門(mén)面房的營(yíng)業(yè)用水由按學(xué)院總用水量30計價(jià)調整為小表計量收費，僅此一項，每年為學(xué)院節約經(jīng)費12萬(wàn)元;爭取到減免超計劃用水加價(jià)5萬(wàn)元等等。
2、與區老城環(huán)境整治辦公室多次交涉，為我院要回相關(guān)補償款126萬(wàn)元。
3、平改坡、教學(xué)樓亮化工程節約近50萬(wàn)元。
實(shí)踐證明，后勤隊伍識大體、顧大局，具有良好的素質(zhì)和基礎，是一支經(jīng)受得住考驗的、值得信賴(lài)、能戰斗的隊伍。
四、大膽創(chuàng )新，體制機制改革邁出第一步
高校后勤社會(huì )化改革是大勢所趨，目前，后勤管理處用發(fā)展的眼光，求實(shí)的精神，重新整合職能部門(mén)，變原來(lái)的“科”為“中心”，目的在于淡化行政管理，強化服務(wù)功能，為未來(lái)企業(yè)化運作打下基礎。這僅僅是后勤體制機制改革邁出的第一步，未來(lái)高校后勤既具有企業(yè)的經(jīng)濟屬性，更具有為師生服務(wù)的社會(huì )屬性。通過(guò)穩步推進(jìn)，確保達到學(xué)院穩定，群眾滿(mǎn)意，后勤職工樂(lè )意，領(lǐng)導放心的后勤社會(huì )化改革預期目的。
后勤改革實(shí)踐之所以順利邁出重要一步，主要得益于學(xué)院黨政領(lǐng)導的高度重視，思想認識的統一，目標明確，敢于決策，措施得力;得益于學(xué)院師生的理解、支持所形成的寬松改革氛圍，得益于廣大后勤職工積極參與的實(shí)踐勇氣。
目前，是學(xué)院發(fā)展的重要時(shí)期，新的一年學(xué)院各項工作任務(wù)更加繁重，后勤全體干部職工要在學(xué)院黨委行政的領(lǐng)導下，根據學(xué)院工作總體部署，調動(dòng)一切可以調動(dòng)的積極因素，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，克服工作中存在的問(wèn)題和不足，用發(fā)展和改革來(lái)解決前進(jìn)中的問(wèn)題，因為只有發(fā)展才是解決一切問(wèn)題的關(guān)鍵。下一步根據新任科級領(lǐng)導班子的特點(diǎn)和實(shí)際，擬定后勤各中心配套的改革方案，推行人事分配制度改革，成熟一個(gè)出臺一個(gè)。注重制度建設，靠制度管人，抓好隊伍建設，調動(dòng)員工積極性，轉變觀(guān)念，提高服務(wù)質(zhì)量和水平，增強經(jīng)營(yíng)效益。加強與師生員工交流溝通，吸納各方意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作，把服務(wù)工作做細，把水平做高，探索適合我院特點(diǎn)的后勤保障體系，力爭為學(xué)院提供一流的后勤保障，讓學(xué)院領(lǐng)導更加放心，師生員工更加滿(mǎn)意。
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