關(guān)于石油公司年度工作總結
導語(yǔ)：當一名加油員，首先就必須遵守加油規范，即“加油十三步曲”。以下小編為大家介紹關(guān)于石油公司年度工作總結文章，歡迎大家閱讀參考!
關(guān)于石油公司年度工作總結1
一年的時(shí)間就要過(guò)去了，回顧一年的所有工作令人欣慰，在石油公司的領(lǐng)導的同事的幫助下，圓滿(mǎn)順利地完成了一年來(lái)的工作任務(wù)。
在企業(yè)不斷改革的推動(dòng)下，我認識到不被淘汰就要不斷學(xué)習，更新理念，提高自我的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，以適應新的形勢的需要。
現就個(gè)人一年來(lái)的工作情況做以下總結：
今年我主要以出海井口作業(yè)服務(wù)為主兼車(chē)間的bop保養維護，出海工作有bz25－1a平臺，e平臺和nb35－2a及b平臺的井口安裝，完井作業(yè)。錦洲202的調整井，共出海200多天，今年我還參加了nb35－2b平臺的修船，主要是儲能器組的管線(xiàn)穿倉、調試、阻流管匯連接調試，經(jīng)過(guò)此次的學(xué)習我對平臺的儲能器有了一定的了解，今后自己可以在海上獨立作業(yè)，并且每次都能夠圓滿(mǎn)的完成海上作業(yè)任務(wù)，并得到了甲方的認可與肯定。
在車(chē)間主要的工作是球閥、單、雙閘bop、環(huán)形bop的保養維護但目前學(xué)習需要的技術(shù)還有很多，今后還要好好地向車(chē)間內的師傅們請教、學(xué)習，爭取早日掌握各項技能。
本人今年做到不遲到、不早退，遵守國家法規與公司的'勞動(dòng)紀律，在安全方面做到了工作就要穿戴好勞動(dòng)保護用品，做好了安全生產(chǎn)，文明作業(yè)。
在全年的工作中，有成績(jì)也有不足，在今后專(zhuān)業(yè)上還要為斷刻苦鉆研，新技術(shù)，熟工藝、認真做好自己的本職工作，嚴格要求自己�？偠灾�，在這一年時(shí)使我掌握了更多的職業(yè)技術(shù)，以及將它們靈活運用于實(shí)際的工作中。認真學(xué)習公司文件，以qhse為目標，把本職工作做到更精更細，為我們的安全生產(chǎn)也貢獻一份力量。
關(guān)于石油公司年度工作總結2
201×年，是公司全面實(shí)現“十五”規劃的關(guān)鍵一年，也是認真開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，促進(jìn)會(huì )司持續有效協(xié)調發(fā)展的重要一年。一年來(lái)，我們克服成本缺口大、冬季嚴寒、雨季洪水等諸多不利因素，牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展現，按照二屆一次職代會(huì )確立的工作部署，依靠技術(shù)進(jìn)步和科學(xué)管理，認真落實(shí)“十大挖潛增效措施”，積極開(kāi)展“增產(chǎn)降本”勞動(dòng)競賽，求真務(wù)實(shí)，開(kāi)拓創(chuàng )新，圓滿(mǎn)實(shí)現了年初制定的“兩個(gè)確保、兩個(gè)控制、三個(gè)為零、三個(gè)實(shí)現”的工作目標。
——產(chǎn)量安排以140萬(wàn)噸確保完成138萬(wàn)噸；全年實(shí)際生產(chǎn)原油141．26萬(wàn)噸，超產(chǎn)3．26萬(wàn)噸。商品量以11 8．38萬(wàn)噸確保完成117．0H5萬(wàn)噸；全年實(shí)際完成原油商品量119．42萬(wàn)噸，超計劃指標2．36萬(wàn)噸�！皟蓚�(gè)確�！背~完成。
——全年支出操作成本總額47861萬(wàn)元，投資總額57973萬(wàn)元，單位操作成本控制在油田分公司下達的成本指標之內，基本建設總投資控制在計劃指標之內�！皟蓚�(gè)控制”卓有成效。
——實(shí)現了安全生產(chǎn)事故為零、交通安全事故為零、環(huán)境保護事故為零�！叭齻�(gè)為零”圓滿(mǎn)實(shí)現。
——隊伍建設工作成效顯著(zhù)，治安綜合治理、隊伍穩定工作、區站文化建設均進(jìn)入了油田分公司先進(jìn)行列�！叭齻�(gè)實(shí)現”達到目標。
回顧過(guò)去的一年，各單位緊密團結在公司黨政領(lǐng)導班子周?chē)�，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心，按照任務(wù)分工，認真履行職責，做了大量扎實(shí)有效的工作。
一、優(yōu)化生產(chǎn)運行管理，科學(xué)安排產(chǎn)量結構，嚴抓生產(chǎn)協(xié)調組織，原油生產(chǎn)再上新臺階。
一年來(lái)，生產(chǎn)系統牢固樹(shù)立產(chǎn)量是硬指標的觀(guān)念，通過(guò)科學(xué)分析區塊開(kāi)發(fā)矛盾及生產(chǎn)潛力，圍繞提高氣油比這一核心工作，進(jìn)一步優(yōu)化旬度、月度、季度“三度”生產(chǎn)運行，科學(xué)安排老井、新井、措施井“三井"產(chǎn)量結構，嚴抓公司、作業(yè)區、班站“三級”油井管理，通過(guò)有效的生產(chǎn)組織，確保了公司原油生產(chǎn)的平穩運行。一季度穩步踏上全年生產(chǎn)運行線(xiàn)，二季度順利實(shí)現上產(chǎn)目標，三季度切實(shí)打牢穩產(chǎn)基礎，四季度保持產(chǎn)量平穩態(tài)勢，并為201×年生產(chǎn)奠定了良好的基礎，生產(chǎn)運行一直處于良性循環(huán)的軌道。在操作成本不升的前提下，生產(chǎn)規模再上新臺階，原油產(chǎn)量躍居油田分公司第三位。在新井管理上，新井工作領(lǐng)導小組本著(zhù)“快速、優(yōu)質(zhì)、安全、高效”的原則，堅持“超前準備、精細研究、優(yōu)化部署、分批實(shí)施、跟蹤分析、及時(shí)調整”的成功做法，從放線(xiàn)征地、井場(chǎng)鋪蟄、鉆井組織、隨鉆跟蹤、方案優(yōu)化、基建施工、對外協(xié)調、作業(yè)注汽、投產(chǎn)運行等各個(gè)方面做了大量扎實(shí)有效的工作。今年以來(lái)，在新井上共實(shí)施三元復合吞吐、分選注、堵水、固砂、調剖等各類(lèi)措施55
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