公司2017年半年度工作總結

　　時(shí)光易逝，轉眼我們2017年已經(jīng)過(guò)半，在這半年的工作里我們有很多需要去重點(diǎn)總結的。下面是小編搜集整理的公司2017年半年度工作總結，歡迎閱讀。

　　公司2017年半年度工作總結一

　　**年，我公司在**市通信分公司及地方政府的正確領(lǐng)導下，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，認真貫徹落實(shí)黨的十六大精神，堅持以“市場(chǎng)為導向、以服務(wù)為宗旨、以改革為動(dòng)力、以發(fā)展為目標”的工作思路，深化改革、加快發(fā)展，公司員工團結奮進(jìn)，頑強拼搏，以必勝的信念、決戰的精神，克服種種困難，進(jìn)一步強化服務(wù)和發(fā)展兩大職能，業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)收入實(shí)現了雙贏(yíng)。運行維護、通信服務(wù)、精神文明建設等各方面工作取得了顯著(zhù)的成績(jì)。主要表現在：

　　一、主要經(jīng)濟效益指標完成情況

　　截至6月20日，我公司固定電話(huà)放號3081部，完成占年計劃4600部的80%，期末到達42135部;發(fā)展來(lái)電顯示業(yè)務(wù)4096部，來(lái)電顯示開(kāi)通率達69.88%;發(fā)展寬帶用戶(hù)196戶(hù)，完成占年計劃1100部的17.82%，期末到達520戶(hù);發(fā)展小靈通2671部，完成占年計劃2000部的133.55%;業(yè)務(wù)收入累計完成1043.49萬(wàn)元，完成占年計劃2073萬(wàn)元的55.02%;較上年同期增長(cháng)8.7%。

　　二、抓機遇，促發(fā)展，各項通信業(yè)務(wù)保持健康發(fā)展態(tài)勢

　　年初以來(lái)，我公司在市分公司的正確領(lǐng)導下，立足“早”字、抓住“突”字、突出“快”字，業(yè)務(wù)發(fā)展保持了健康、穩定、快速發(fā)展的勢頭。在年初工作會(huì )上，我們本著(zhù)工作早安排，措施早制定，任務(wù)早分配，業(yè)務(wù)早發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路，加快發(fā)展。一是深入市場(chǎng)了解用戶(hù)需求，發(fā)展潛力，鎖定業(yè)務(wù)發(fā)展目標，為全年業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)營(yíng)思路打下思想基礎;二是對設備資源實(shí)行到了動(dòng)態(tài)調配，最大限度地挖掘設備線(xiàn)路資源利用率，為業(yè)務(wù)發(fā)展起到保障作用;三是根據人口分布、經(jīng)濟狀況、市場(chǎng)潛力等情況，將計劃指標細化分解，落實(shí)到人，繼續實(shí)行全員營(yíng)銷(xiāo)，并重新制定到了經(jīng)營(yíng)考核措施，進(jìn)一步加大到了績(jì)效考核力度，有效提高了全體員工的業(yè)務(wù)發(fā)展積極性;四是公司領(lǐng)導和管理人員繼續實(shí)行了包片發(fā)展負責制，績(jì)效工資與包片單位一同考核，促使包片領(lǐng)導和管理人員能夠及時(shí)了解所包單位的經(jīng)營(yíng)情況、存在的困難，及時(shí)督促所包片的業(yè)務(wù)發(fā)展進(jìn)度;五是拓展業(yè)務(wù)發(fā)展渠道，加大營(yíng)銷(xiāo)力度，確保各項任務(wù)的完成。在市話(huà)發(fā)展上，我們以新建樓群、新建小區、開(kāi)發(fā)區為業(yè)務(wù)發(fā)展區域;農村電話(huà)上，我們以北部經(jīng)濟發(fā)達鄉鎮、人口較為集中和經(jīng)濟相對富裕的村落為重點(diǎn)，積極發(fā)展固定電話(huà)，以黨政軍機關(guān)、家庭收入較高的人群、文化層次較高的人群和私營(yíng)個(gè)體業(yè)主為對象，大力發(fā)展ADSL寬帶業(yè)務(wù)，積極發(fā)展來(lái)電顯示、數據基礎業(yè)務(wù)等增值業(yè)務(wù);六、積極開(kāi)辟新業(yè)務(wù)，小靈通業(yè)務(wù)是今年我們首推的一項新興業(yè)務(wù)，從立項到開(kāi)通放號總計還不到三個(gè)月時(shí)間，做到了精心組織、全體動(dòng)員、密切配合，搶設計、搶施工、搶進(jìn)度，早宣傳、早開(kāi)通、早見(jiàn)效益。公司全體員工在業(yè)務(wù)發(fā)展勞動(dòng)競賽活動(dòng)中，轉變觀(guān)念，認清形勢，奮力拼搏，扎實(shí)搞好當前各項工作。公司內部迅速掀起了業(yè)務(wù)發(fā)展新高潮，有效促進(jìn)了通信業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。

　　三、優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )，加快建設，通信能力有了較大提高。

　　在通信市場(chǎng)烽火四起，多家電信運營(yíng)商爭奪市場(chǎng)份額的競爭體制下，我公司在建設資金短缺等諸多困難的情況下，嚴把投資重點(diǎn)，對工程項目進(jìn)行可行性論證，把有限的建設資金投入在回收快，利用效率高的建設項目上，充分利用工程舊料、余料進(jìn)行工程建設，提高通信能力;對現有線(xiàn)路設備資源進(jìn)行清理和調整，優(yōu)化網(wǎng)絡(luò )配置，全面提高線(xiàn)路利用率和設備實(shí)占率。

　　(一)、基礎建設方面。今年以來(lái)，我們新建了**所生產(chǎn)樓，機房搬遷已進(jìn)入實(shí)施階段;積極努力爭取專(zhuān)項資金購置***模塊局機房及營(yíng)業(yè)室，機房搬遷工程已進(jìn)入緊張地籌備階段。

　　(二)、通信建設方面。今年以來(lái)，我們完成了小靈通設備 的安裝、調測和網(wǎng)絡(luò )優(yōu)化工程，3月4日開(kāi)通放號;5月底完成縣---鄉光纜施工工程;新建***兩個(gè)接入網(wǎng)點(diǎn)，交換機擴容4000線(xiàn)。

　　(三)在設備維護方面，運維部先后制定了機房各項規章制度，規范各項原始記錄，對各機房，重點(diǎn)對無(wú)人值守機房，認真落實(shí)防火、防盜、防破壞、防爆炸等一系列措施，對運行維護工作實(shí)行績(jì)效考核，公司積極開(kāi)展了創(chuàng )建文明機房活動(dòng)。在抓好通信建設同時(shí)，我們認真抓好設備維護，優(yōu)質(zhì)的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)，促使運維管理上臺階。今年以來(lái)，在全體維護人員的的共同努力，我公司通信設備運行正常，各項運維指標均在全區前茅，網(wǎng)絡(luò )接通率達99.3%，長(cháng)話(huà)接通率達67%。

　　四、深化改革，加快發(fā)展，企業(yè)管理得到加強。

　　在企業(yè)深化改革的進(jìn)程中，我公司加大改革力度，建立了符合現代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)機制。一是繼續深化用人制度改革。實(shí)行了委代辦員工派遣制度，并讓委代辦員工參加了“三險”，通過(guò)實(shí)行此項改革，極大地調動(dòng)了委代辦員工的生產(chǎn)積極性，進(jìn)一步增強了委代辦員工的忠誠度和敬業(yè)精神;二是深入開(kāi)展員工思想政治教育，在公司內部深入開(kāi)展“民主評議行風(fēng)”和“道德規范進(jìn)萬(wàn)家，誠實(shí)守信萬(wàn)人行”的活動(dòng)，組織員工深入學(xué)習了《王樹(shù)明的故事》一書(shū)，要求全體員工站在企業(yè)發(fā)展的高度，認清形勢，奮力拼搏，促進(jìn)公司各項業(yè)務(wù)的快速發(fā)展;四是強化學(xué)習，不斷提高員工隊伍素質(zhì)。今年以來(lái)，我公司始終堅持“以人為本”的管理理念，加強人才培養和教育培訓，不斷提高員工綜合素質(zhì)。切實(shí)加強員工崗位培訓和繼續教育為重點(diǎn)，加快人才培訓步伐。

　　積極組織好員工職業(yè)技能鑒定學(xué)習考試，形成了企業(yè)用人和員工雙向選擇，崗位能上能下，人員合理流動(dòng)的用人機制。通過(guò)各項活動(dòng)的開(kāi)展，公司機關(guān)作風(fēng)有了明顯改進(jìn)，關(guān)心用戶(hù)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、愛(ài)崗敬業(yè)的企業(yè)氛圍正逐步形成。大局觀(guān)念、團隊合作意識、市場(chǎng)意識、競爭意識都在加強，進(jìn)一步提高了通信服務(wù)水平。五是在黨風(fēng)廉政建設方面，公司領(lǐng)導班子堅持“從嚴治黨，從嚴治企，從嚴治領(lǐng)導班子”的方針，把黨風(fēng)廉政建設工作納入黨建工作目標，與公司業(yè)務(wù)發(fā)展同部署、同檢查、同考核。在抓好黨風(fēng)廉政建設責任制中我們堅持做到了“四到位”(即：責任領(lǐng)導到位、責任內容到位、責任落實(shí)措施到位、責任考核到位)。每年年初，公司經(jīng)理與各部、室、分支機構負責人簽訂了《年黨風(fēng)廉政建設目標管理責任書(shū)》，進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設各項規章制度，明確了責任內容。有效地提高了全體黨員干部廉潔從政、勤政廉政的自覺(jué)性和防腐拒變能力。

　　五、強化服務(wù)理念，完善服務(wù)制度，促進(jìn)服務(wù)水平得到提升。

　　今年以來(lái)，我們以狠抓服務(wù)規范化為重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，逐步實(shí)施服務(wù)創(chuàng )新，公司整體服務(wù)水平、服務(wù)層次有了新的提升。在原有內部專(zhuān)業(yè)人員對窗口服務(wù)進(jìn)行檢查監督基礎上，采取客戶(hù)部明察暗訪(fǎng)等多種形式，加大了社會(huì )監督的力度;積極開(kāi)展標準化營(yíng)業(yè)廳、支局所建設，營(yíng)業(yè)環(huán)境比去年有較大改善。為做好服務(wù)工作，我公司主要采取了以下措施：一是及早動(dòng)手，統籌安排。公司年初即制定、下發(fā)了改善服務(wù)的十項新目標，并對全年服務(wù)工作進(jìn)行了具體安排和部署。二是建章立制，狠抓落實(shí)。1--6月，我公司相繼出臺了《**通信分公司用戶(hù)投訴經(jīng)濟責任制獎罰辦法》、《客戶(hù)申訴處理辦法》，轉發(fā)了《信陽(yáng)市通信服務(wù)獎懲辦法》等一系列規章制度，從強化全員服務(wù)意識入手，扎扎實(shí)實(shí)的開(kāi)展工作，用戶(hù)滿(mǎn)意率 不斷提高，目前，客戶(hù)滿(mǎn)意率達到99.50%。三是加強溝通、樹(shù)立**通信良好企業(yè)形象。

　　在3.15活動(dòng)期間，我公司積極參加消費者協(xié)會(huì )組織的各項維權活動(dòng)，主動(dòng)走上街頭，受理業(yè)務(wù)，受到社會(huì )各界一致好評。5月份，我公司客戶(hù)服務(wù)人員走上街頭，地毯式一條街、一棟樓地進(jìn)行上門(mén)回訪(fǎng)，征詢(xún)客戶(hù)意見(jiàn)，認真查找服務(wù)工作存在的問(wèn)題和不足，并不定期召開(kāi)座談會(huì )，聽(tīng)取監督員意見(jiàn)，及時(shí)整改;與此同時(shí)，綜合部切實(shí)加強新聞宣傳力度，在《河南通信報》、《今日新縣》等報紙上大力宣傳企業(yè)形象，使其成為我公司與用戶(hù)溝通的“橋梁”;四是從深層次加強用戶(hù)服務(wù)。為做好對用戶(hù)的服務(wù)，我公司一方面做好上門(mén)服務(wù)、裝移機質(zhì)量跟蹤制度，另一方面加快與金融機構開(kāi)通聯(lián)網(wǎng)收費的相關(guān)事宜，以解決用戶(hù)交費難問(wèn)題;為進(jìn)一步加強對大客戶(hù)的深層次服務(wù)，切實(shí)落實(shí)大客戶(hù)管理工作，今年我公司根據人員變動(dòng)情況，進(jìn)一步加大了對大客戶(hù)的服務(wù)管理工作，指定專(zhuān)人具體負責與大客戶(hù)的各項業(yè)務(wù)聯(lián)系工作，使大客戶(hù)真正享受到“綠色通道”服務(wù)

　　六、嚴管理，抓落實(shí)，安全工作得到進(jìn)一步加強

　　***年以來(lái)，我們認真推行安全保衛責任制，堅持“預防為主”的方針，加強社會(huì )治安綜合治理工作，確保公司內部穩定、安全，積極配合執法部門(mén)同盜竊、破壞通信設施等違法犯罪做斗爭，先后成立了社會(huì )治安綜合治理領(lǐng)導小組和防汛領(lǐng)導小組，制定了汛期應急通信預案等，從而保證通信的安全暢通。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，由于我公司積極組織、廣泛宣傳、措施到位，在活動(dòng)中取得了較好的成績(jì)，員工的安全生產(chǎn)意識得到進(jìn)一步增強�？傊�，我公司全體員工在市場(chǎng)形勢復雜，改革和發(fā)展任務(wù)繁重的情況下，堅持以發(fā)展為主題，以市場(chǎng)為導向，以客戶(hù)為中心，識大體、顧大局，克服種種困難，經(jīng)受重重考驗，較好的完成了上級下達的各項任務(wù)。

　　七、下一步工作思路

　　今年是我們“決戰***”、保證改制上市的關(guān)鍵一年，也是**通信開(kāi)展“民主評議行風(fēng)”、“道德規范進(jìn)萬(wàn)家，誠實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)和爭創(chuàng )省級文明單位的重要一年。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們也須清醒認識到工作中存在的問(wèn)題和不足。下半年，我們將繼續堅持“服務(wù)于社會(huì )、服務(wù)于客戶(hù)、服務(wù)于地方經(jīng)濟發(fā)展”的服務(wù)宗旨，在省、市公司的正確領(lǐng)導下，在地方政府的關(guān)心與支持下，以“機制創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新”為動(dòng)力，進(jìn)一步解放思想、更新觀(guān)念、團結奮進(jìn)，加強對市場(chǎng)、客戶(hù)和競爭對手的研究，深化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析，加快各項業(yè)務(wù)的發(fā)展，全面完成市公司下達的經(jīng)濟效益指標。轉變服務(wù)觀(guān)念，從方便客戶(hù)的角度出發(fā)，用科學(xué)合理的制度和流程來(lái)規范和約束服務(wù)工作，增強全體員工的工作責任感和愛(ài)崗敬業(yè)的意識，號召全體員工要以企業(yè)的發(fā)展為己任，再創(chuàng )新的輝煌。圍繞上述工作目標，我們將著(zhù)重抓好以下幾個(gè)方面的工作：

　　一是進(jìn)一步加強全員的創(chuàng )新意識、憂(yōu)患意識、危機意識、競爭意識、商情保密意識的培養和教育，全面提高員工的綜合素質(zhì);

　　二是強化財務(wù)管理，壓縮企業(yè)非生產(chǎn)性開(kāi)支，全面推進(jìn)財務(wù)預算管理制度，把有限地 資金用在生產(chǎn)最急需的地方，降低成本費用開(kāi)支特別是管理費用的開(kāi)支;

　　三是加快業(yè)務(wù)發(fā)展步伐，不斷擴大市場(chǎng)份額占有率，在潛力較大的小靈通業(yè)務(wù)上，要不看計劃看市場(chǎng)，最大限度地擴大消費群體，盡快形成通話(huà)規模，引領(lǐng)此項新興業(yè)務(wù)走向健康發(fā)展的道路;

　　四是積極推行寬帶下鄉業(yè)務(wù)，加快政府電子政務(wù)工程建設，尋求新的利潤增長(cháng)點(diǎn)，保障業(yè)務(wù)收入穩步、健康增長(cháng);

　　五是通過(guò)開(kāi)展民主評議行風(fēng)活動(dòng)，狠抓通信服務(wù)規章制度的落實(shí)，抓基礎服務(wù)、規范服務(wù)、文明服務(wù)，使新縣通信的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平再上新的臺階;

　　六是加快文明單位創(chuàng )建步伐，不斷提高新縣通信在社會(huì )的文明形象，**年力爭省級文明單位創(chuàng )建成功;七是繼續推進(jìn)“道德規范進(jìn)萬(wàn)家，誠實(shí)守信萬(wàn)人行”活動(dòng)的扎實(shí)開(kāi)展，務(wù)求實(shí)效，為全區積累活動(dòng)經(jīng)驗，確保“雙萬(wàn)”活動(dòng)取得階段性成果。

　　公司2017年半年度工作總結二

　　半年來(lái)物業(yè)公司在公司黨政的大力支持和正確領(lǐng)導下，在管理中促發(fā)展，在穩定中促和諧、在服務(wù)中上臺階。我們以黨的“十八大”會(huì )議精神為指針，以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為統領(lǐng)，繼續深入開(kāi)展“為民服務(wù)爭先創(chuàng )優(yōu)”活動(dòng)，優(yōu)化整合內部資源，積極推進(jìn)“管理精細化、制度規范化、服務(wù)親情化”。物業(yè)公司全體干部職工群策群力，為公司后勤服務(wù)積極開(kāi)展工作，有效地保障了職工家屬的安定和諧生活。使得公司始終保持了持續穩健的良好發(fā)展勢頭，促進(jìn)了新區公司健康、穩定、和諧發(fā)展。

　　現將物業(yè)公司上半年工作作以匯報：

　　一、房產(chǎn)管理工作：

　　1.繼續做好新區1014#、1015#樓住房分配工作，為21戶(hù)新住戶(hù)辦理入住手續，共計收到購房款：395萬(wàn)元。為原1013#、1014#樓拆遷戶(hù)發(fā)放2012年下半年度過(guò)渡費154人，合計金額：46萬(wàn)元。原1013#、1014#樓取暖費審核報銷(xiāo)50人，合計金額：8萬(wàn)元。并為66名職工辦理公積金，共計：334萬(wàn)元。

　　2.住房補貼實(shí)施情況

　　2009年公司開(kāi)始實(shí)施住房補貼發(fā)放，截止2013年6月由于部分在職職工和離退休等非在職人員因個(gè)人原因造成住房補貼仍有381人未能發(fā)放，合計金額：839萬(wàn)元。物業(yè)公司通過(guò)多方聯(lián)系并做了大量工作，為2名在職職工辦理房補發(fā)放，共計：3萬(wàn)元;為5名非在職職工辦理房補發(fā)放，共計：18萬(wàn)元。物業(yè)公司安排專(zhuān)人仍在積極多方聯(lián)系剩余發(fā)放對象。

　　3.轄區住戶(hù)及商業(yè)用房房租、水電計收費情況

　　1)轄區住戶(hù)

　　100%完成上半年轄區住戶(hù)及商業(yè)用房水電表查抄工作。2012年四季度及2013年一季度管區住戶(hù)房租、水、電費用應收144萬(wàn)元，實(shí)收119萬(wàn)元，完成收費率83%。2012年管區住戶(hù)取暖費應收：86萬(wàn)元，實(shí)收：60萬(wàn)元，未收26萬(wàn)元，實(shí)際完成 收費率：70%。

　　為了方便職工家屬定期繳納房租、水電費用，也便于科學(xué)高效的對此項工作進(jìn)行管理，按照公司要求物業(yè)公司委托建行代扣代繳，截止目前已為轄區3072住戶(hù)登記銀行卡號及身份確認等相關(guān)手續，完成率 82﹪。

　　2)商業(yè)用房

　　2013年商業(yè)用房合同簽訂應簽56戶(hù)，實(shí)簽56戶(hù)完成率100﹪。2012年四季度及2013年一季度商業(yè)用房房租應收：93萬(wàn)元，實(shí)收：71萬(wàn)元完成率76%;水電費應收：23萬(wàn)元，實(shí)收17萬(wàn)元完成 率74%;2012年度冬季取暖費應收：49萬(wàn)元，實(shí)收：45萬(wàn)元，完成 率92%。

　　4.天然氣安裝

　　1)配合房管中心完成新區職工居住我轄區的721套住房和職工身份核對工作。

　　2)完成公司轄區天然氣安裝住戶(hù)登記、身份核查、確認及《安裝承諾書(shū)》簽訂住戶(hù)近3200余戶(hù)，完成率：98﹪。

　　二、認真開(kāi)展水電暖檢維修工作，創(chuàng )小區良好環(huán)境

　　物業(yè)公司認真執行“首問(wèn)負責制”，制定了嚴格的服務(wù)標準，對物業(yè)公司全體崗位實(shí)行掛牌上崗，入戶(hù)檢維修做到工完料凈場(chǎng)地清，不在住戶(hù)家抽煙，閑聊等，受到住戶(hù)廣泛好評。同時(shí)每季度對居民隨機回訪(fǎng)，廣泛征求住戶(hù)的意見(jiàn)和建議，做到了服務(wù)更快更優(yōu)。在2012~2013冬季供暖期間，物業(yè)公司積極協(xié)調熱力公司確保熱源正常供應，安排職工加班加點(diǎn)，及時(shí)排除供暖中出現的各種問(wèn)題。堅持“小修不過(guò)夜”的服務(wù)宗旨，隨報隨修，及時(shí)處置暖氣不熱387次，搶修暖氣漏點(diǎn)194處，維修閥門(mén)37個(gè)，更換各管徑暖氣管線(xiàn)126米。

　　日常的檢維修中，職工們不怕臟不怕累，克服下水管線(xiàn)刺鼻的氣味，下井疏通下水109次;清理小區化糞池7個(gè)。維修處理單元電子門(mén)176次，更換單元聲控燈357套，小區路燈12個(gè)。對五個(gè)變電所進(jìn)行預防性試驗。今年元旦，當廣大職工家屬沉浸在節日的歡樂(lè )中時(shí)，物業(yè)公司職工堅守崗位，顧不上吃飯，緊急搶修1036#樓3單元主電纜40多米，在天黑前恢復了供電。

　　新小區施工開(kāi)始以后，物業(yè)公司多次配合項目部進(jìn)點(diǎn)臨時(shí)停水停電。五月二十一日由于施工單位沒(méi)有與物業(yè)公司和項目部辦理相關(guān)作業(yè)手續，在并不確定地下電纜位置時(shí)擅自進(jìn)行開(kāi)挖，造成新小區工地到公司家屬區電纜被挖斷，導致上百戶(hù)居民家中停電，物業(yè)公司職工冒著(zhù)大雨，經(jīng)過(guò)6個(gè)多小時(shí)雨中作業(yè)，終于為住戶(hù)送上了光明。

　　在創(chuàng )建文明城市環(huán)境衛生整治行動(dòng)中，物業(yè)公司配合區政府，清理我公司馬路沿線(xiàn)小區的外墻及欄桿等處環(huán)境衛生，粉刷小區欄桿3720平方，東區欄桿2100平方，西區欄桿2900平方，南區400多平方，清橋小區200多平方，小區面貌煥然一新。

　　三、小區基礎設施維護保養到位，環(huán)境衛生整治見(jiàn)成效

　　物業(yè)公司所轄6個(gè)小區現有152棟樓，居住職工家屬13800多戶(hù)，環(huán)境保潔員臨時(shí)用工62 名。在雨季到來(lái)前就對小區各屋頂雨排進(jìn)行清理，確保了排水暢通。持續對南區住戶(hù)反映強烈的樓前樓后堆放的雜物進(jìn)行清理。針對小區實(shí)際情況，制定了嚴格的保潔制度，協(xié)同社區、低保戶(hù)齊動(dòng)手，不定期組織大掃除，對保潔工作進(jìn)行了監督檢查，對垃圾實(shí)行定點(diǎn)堆放集中清運管理，做到日產(chǎn)日清，每天對垃圾箱擦洗保潔。并加強小區衛生檢查評比工作，保證了小區的衛生清潔。

　　六個(gè)小區綠化綠地面積81553平方米，點(diǎn)多面廣，且分布不均。綠化養護臨時(shí)用工16名，定期對花草樹(shù)木，草坪進(jìn)行澆水灌溉工作，生病的花草樹(shù)木及時(shí)打藥消殺，對花園內的雜草和寵物糞便及時(shí)清除，及時(shí)修剪草坪，改善了小區的綠化環(huán)境。為給廣大社區住戶(hù)創(chuàng )造一個(gè)優(yōu)美的生活環(huán)境，嚴格落實(shí)綠化管理相關(guān)措施，使綠地基本無(wú)破壞、無(wú)踐踏、無(wú)占用現象，綠化完好率87%。

　　高層電梯運行中心管理著(zhù)四十三部變頻電梯、二十多臺高層生活供水泵、二十多臺高層供暖泵，現有電梯操作正式職工12名，物管處按計劃組織電梯操作員進(jìn)行理論與實(shí)際操作培訓，以及操作證照的審驗。電梯出現故障能及時(shí)與維保公司聯(lián)系修理。精心操作和按時(shí)維保使得技術(shù)監督局特檢所每年對小區電梯年檢合格率100%。

　　目前各小區及公司辦公樓共有自行車(chē)棚48個(gè)，車(chē)棚臨時(shí)管理員有48名(其中公司安置29名)管理員主要對存取車(chē)輛看管，換證工作。定期檢查并加強了車(chē)棚管理員的服務(wù)意識，防盜意識，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，得到了存車(chē)戶(hù)的好評。

　　物業(yè)公司管理的仙草山林場(chǎng)占地33.4公頃，綠化覆蓋面積29.06公頃。搞好樹(shù)木的澆灌養護和林區的防火一直是我公司多年來(lái)對林場(chǎng)管理的重點(diǎn)。林場(chǎng)現有臨時(shí)用工2名。針對林場(chǎng)工作的特點(diǎn)，每天進(jìn)行巡山，防火和消防安全工作，物管處長(cháng)帶隊不定期去蘆草山進(jìn)行檢查，對發(fā)現的安全及火災隱患進(jìn)行登記整改并建立臺賬，及時(shí)消除事故隱患。按時(shí)做好防火隔離帶的雜草清除工作。物業(yè)公司本著(zhù)“綠色低碳、節能減排”的方針，要求綠化養護人員根據天氣情況進(jìn)行澆灌，降低了水電能耗成本。

　　四、扎實(shí)開(kāi)展QHSE安全管理工作

　　安全生產(chǎn)“責任重于泰山”。物業(yè)公司始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項工作的首位來(lái)抓，不斷提高對安全生產(chǎn)重要性的認識。上半年，根據上級安全生產(chǎn)工作會(huì )議精神，物業(yè)公司按照責任分工，展開(kāi)了安全大檢查活動(dòng)。重點(diǎn)開(kāi)展了危險化學(xué)品、用電安全、食品衛生、生活設施及小區等安全專(zhuān)項檢查，制定了相應的應急預案，針對檢查出的安全隱患，采取相應的措施，督促各責任部門(mén)進(jìn)行整改，在檢查過(guò)程中個(gè)別職工對安全檢查不重視，認為安全檢查就是找麻煩或是應付差事，從根本上不能認識安全檢查的重要性和必要性，我們在日常工作中堅決執行各項安全管理規章制度，明確安全生產(chǎn)責任，加大相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規的宣傳力度，強化法律意識;加大安全生產(chǎn)監督檢查力度，消除事故隱患。讓每位職工充分認識到安全生產(chǎn)的重要性。堅持不懈的開(kāi)展安全生產(chǎn)工作，抓出了特色、抓出了成效，確保了物業(yè)公司公司安全生產(chǎn)的穩定態(tài)勢。

　　201x年下半年度工作部署：

　　201x年下半年，物業(yè)公司全體干部職工將在公司領(lǐng)導的正確指導下，完成上半年延續的管理和操作工作。揚長(cháng)避短，發(fā)揚優(yōu)良的工作作風(fēng)，不斷提高員工綜合素質(zhì)，完善服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮每個(gè)員工的最大實(shí)力，為公司提供最佳的后勤保障服務(wù)工作。

　　協(xié)同配合燃氣公司做好天然氣改造工作。已經(jīng)繪制好的小區CAD電子版戶(hù)型圖提交燃氣公司后，將繼續督促燃氣設計部門(mén)加快設計工作的速度，盡快完成各小區的設計工作。完成入戶(hù)調查和職工身份確認工作。積極配合燃氣建安公司工程技術(shù)科對施工現場(chǎng)進(jìn)行勘察，做好施工準備。

　　經(jīng)過(guò)長(cháng)期的維修改造，小區的面貌逐步得到改善，但是小區房屋老舊，基礎設施落后仍然是制約物業(yè)公司工作的關(guān)鍵因素。下半年物業(yè)公司將重點(diǎn)關(guān)注居民反映強烈的房屋漏雨、地面不平整、小區晚間外來(lái)車(chē)輛停放多等問(wèn)題，并以此為突破口，協(xié)調公司相關(guān)處室部門(mén)對小區進(jìn)行管理。對小區供水管線(xiàn)按期進(jìn)行檢修，爭取維修利用庫存舊閥門(mén)達到40個(gè)以上。對小區供暖管網(wǎng)提早進(jìn)行檢修改造，對在用的各個(gè)閥門(mén)進(jìn)行保養，改造，確保今冬按期供暖。

　　上半年的工作，物業(yè)公司譜寫(xiě)了物業(yè)管理和服務(wù)的新篇章，得到了公司領(lǐng)導對我們的肯定，得到了住戶(hù)的廣泛好評。展望下半年，我們的方向和目標已經(jīng)明確，物業(yè)公司全體干部職工將在公司黨政的正確領(lǐng)導下，立足科學(xué)發(fā)展、和諧共建、與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓進(jìn)取，全力以赴為公司保駕護航

【公司半年度工作總結】相關(guān)文章：

公司半年度的工作總結10-21

公司半年度工作總結05-24

公司半年度工作總結06-20

公司半年度工作總結05-31

公司2017半年度工作總結07-20

監理公司半年度工作總結10-27

建筑公司半年度工作總結05-25

公司半年度工作總結通知09-01

物業(yè)公司半年度工作總結09-28

公司半年度工作總結報告12-17