采購部工作總結范文（精選12篇）
時(shí)間乘著(zhù)年輪循序往前，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，回顧這段時(shí)間的工作，相信你有很多感想吧，該好好寫(xiě)一份工作總結，分析一下過(guò)去這段時(shí)間的工作了。相信很多朋友都不知道工作總結該怎么寫(xiě)吧，下面是小編為大家整理的采購部工作總結范文（精選12篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
采購部工作總結 1
采購部是企業(yè)控制成本、保證工程進(jìn)度和控制產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口，采購部工作業(yè)績(jì)的“成與敗”不僅牽動(dòng)著(zhù)企業(yè)領(lǐng)導和工程部門(mén)的每根神經(jīng)，還肩負著(zhù)維護企業(yè)信譽(yù)和形象的重擔。為此，“降低成本、不辱使命、精準工作、不斷學(xué)習”是采購部一直以來(lái)努力追求的工作方向。走過(guò)20xx，回首過(guò)去的工作，經(jīng)驗與教訓可以羅列成以下六個(gè)方面進(jìn)行認真總結與反�。�
一、 堅持按計劃指令采購，始終把工程需求放在首位：
20xx年尤其是上半年以來(lái)，武警七、八支隊施工進(jìn)入高潮階段，同期并行的還有魚(yú)嘴、茶園、亞太、奧園等工地，當時(shí)采購部只有四個(gè)人，合理的安排采購計劃，精確規劃行車(chē)路線(xiàn)，高效的協(xié)調供應商送配貨物。在那段時(shí)間里，為保證施工部門(mén)的進(jìn)度，外勤人員幾乎沒(méi)有在公司吃過(guò)午飯，全體人員經(jīng)常加班工作也無(wú)怨言，堅持按計劃指令采購，準時(shí)將貨物送達現場(chǎng)，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一期因采購部工作不力而誤工的狀況，更沒(méi)有發(fā)生過(guò)因采購產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題而造成企業(yè)損失的情況。始終與項目經(jīng)理和項目施工員們保持著(zhù)良好的溝通渠道，對工程急需物品能采用“先應急”再增補計劃的變通方式，把保證工程進(jìn)度當成頭大事來(lái)抓，為搶工期提供了有力的支援和保障。
二、 在單據的處理與庫房管理方面：
除單純的采購工作外，單證方面的工作和庫管工作也相當的紛繁復雜，從貨物入庫到電腦錄入;從核對送貨單到與供應商對賬;從現場(chǎng)領(lǐng)料到廢品處置;采購系統環(huán)環(huán)相扣，看似簡(jiǎn)單粗獷的“一買(mǎi)、一送”工作，其賬目做的非常清楚。尤其值得表?yè)P的是時(shí)任八支隊庫管員的卓艷同志，無(wú)論進(jìn)出賬目還是庫房衛生都做的那樣井井有條，倉庫內的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數，所以每次盤(pán)點(diǎn)大半天即可完成。
材料管理是隸屬采購部的另一項重要工作，也是企業(yè)除現金以外的最為重要的實(shí)物管理工作，采購部基本上能夠做到每月進(jìn)行一次內部庫房盤(pán)點(diǎn)，自查問(wèn)題立刻糾正，對所發(fā)現的非本部門(mén)問(wèn)題也能及時(shí)匯報并會(huì )同相關(guān)部門(mén)一同解決。
三、 討價(jià)還價(jià)貨比三家，努力降低采購成本，捍衛公司利益：
采購成本在工程造價(jià)中占有相當大的比重，在不失其產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下，不斷提高商務(wù)談判技巧，努力降低采購成本是一門(mén)專(zhuān)項學(xué)問(wèn)。就大學(xué)城工地而言，
�、�、小到一個(gè)PVC配件、大到衛浴產(chǎn)品、電器電纜，采購部盡可能的將公司利益做到了最大化;
�、�、即便是甲方指定品牌下的PSP產(chǎn)品，幾經(jīng)談判最終也迫使商家以3折價(jià)格供貨;
�、�、對大宗商品的橋架采購，通過(guò)四家之價(jià)格比對，最終使得原有的供應商在以往供貨價(jià)格基礎上再下浮40%;
�、�、對以往不固定采購的小五金緊固件，尋找到了專(zhuān)門(mén)的供應商，其價(jià)格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩定，再沒(méi)有發(fā)生過(guò)工地抱怨質(zhì)量問(wèn)題和短缺數量的事件。
�、�、為降低采購成本，最大程度的降低重復采購的浪費情況和不必要的資金占用情況發(fā)生，采購前首先檢查總庫房物資，只要能用的上的，一般不再新購。
四、 當好配角，努力協(xié)同好其它部門(mén)工作：
�、�、20xx年配合成本部現場(chǎng)收方幾十次，什么圍網(wǎng)、電纜、堵泥、橋架、母線(xiàn)槽，凡是班組和商家要計算方量進(jìn)行核算的項目，采購部均抽人配合成本部到現場(chǎng)或充當司機角色接送，有時(shí)一個(gè)項目要連續收方好幾天，累計收方日不少于30個(gè)工作日。
�、�、做好配合成本部投標前的各項詢(xún)價(jià)的工作。
�、�、20xx年大學(xué)城商務(wù)學(xué)院工程不知為何尋比價(jià)工作如此凌亂，一會(huì )一個(gè)計劃，而計劃中的個(gè)別材料又沒(méi)有得到甲方核準，所以要不斷的與成本部溝通，不斷地重復詢(xún)價(jià)，不斷的有新東西“冒出來(lái)”，經(jīng)常性的配合成本部去甲方送樣。讓人欣慰的是，在自覺(jué)的當好配角，做好本職工作的`前提下，沒(méi)有因為配角工作不當影響了整體工作。
�、�、積極配合工程部工作，盡一切可能保障項目上的要求，對臨時(shí)特別急需的材料，無(wú)論何時(shí)總會(huì )第一時(shí)間送達。
五、全年工作內容及業(yè)績(jì)完成情況匯總：
1、完成武警七、八支隊;茶園工地;魚(yú)嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個(gè)項目的物資招標及采購工作�，F正在施工的有大學(xué)城、融科、魚(yú)嘴汽配城、墊江等工程。
2、 新進(jìn)商家10多個(gè)，并將逐步建立完善合格供應商名單;
3、 堅持做到物資采購依據《材料計劃表》按時(shí)、按量完成各個(gè)工地的物資采購工作;
4、 市場(chǎng)采購能做到貨源有比較，按名稱(chēng)、品種、規格、型號和生產(chǎn)廠(chǎng)家來(lái)對比材料價(jià)格，做到節省成本合理采購;
5、 工地廢舊材料回收15余次，逐步完善現場(chǎng)廢舊材料回收工作，不讓廢舊材料遺失、流落;
6、 完善現場(chǎng)收方30次，在收方中充分體現了公平、公正，收方量準確無(wú)誤;
7、 20xx年完成物資采購金額為肆仟伍佰多萬(wàn)元。此數據直觀(guān)的反映出，一是：采購部工作量較大且卓有成效;二是：說(shuō)明企業(yè)工程管理與成本管理工作運行良好，與上億元的產(chǎn)值相比，采購成本沒(méi)有突破通常意義上所說(shuō)的50%工料對半的上限。
8、 庫房材料管理完善情況有一定的改進(jìn)，都能及時(shí)的掌握庫房材料的具體數據;全年對庫房盤(pán)點(diǎn)12次。
9、 規范了物資采購程序、出入庫管理程序等，做到物資管理有章可循有據可依;
10、 對工程項目所需物資做好了市場(chǎng)調查工作，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數量及時(shí)反饋，有力的配合成本部工作。
11、 加強了材料使用的跟蹤管理，能及時(shí)與項目部溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象。
業(yè)績(jì)完成情況自評如下：
1、采購物資質(zhì)量合格率95%以上。
按照工程質(zhì)量要求購買(mǎi)，嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格物資不采購，當采購的原材料到貨后，主動(dòng)按合同規定的質(zhì)量標準對物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗和驗收;
2、采購計劃執行率100%
《物資采購計劃表》必須經(jīng)有相關(guān)部門(mén)領(lǐng)導批準方才能實(shí)施采購。對節假日緊急貨物的需求，只要工地負責人有電話(huà)通知，同樣滿(mǎn)足需要，事后立刻補辦手續;
3、工程項目完成率100%
對于重點(diǎn)工程的物資采購，實(shí)行提前詢(xún)價(jià)，落實(shí)準確到貨時(shí)間，確保物資的按時(shí)供應;
當然，采購部在工作中所取得的每一步成效都離不開(kāi)公司領(lǐng)導的關(guān)懷和指導，更離不開(kāi)各部門(mén)的協(xié)助與支持，在此，再次向各位領(lǐng)導和同事們表示真誠的感謝!
六、 剖析自身問(wèn)題，努力消除“短板效應”，提高整體素質(zhì)：
采購部除了是企業(yè)內部之管控核心部門(mén)以外，還有其更為重要的另一面“對外”，對外它便是“企業(yè)形象和信譽(yù)的代言人”，因此，無(wú)論是庫房管理員還是采購人員以及采購內勤人員，都不可避免的要與內部人員和供應商打交道，“有話(huà)好好說(shuō)”是最基本的禮儀要求。針對存在的問(wèn)題，作如下剖析：
1、 提高全員業(yè)務(wù)水準，樹(shù)立服務(wù)意識：
對采購部而言，一是要不斷地、自覺(jué)地學(xué)習新知識，尤其是對新材料基本知識的了解;二是要樹(shù)立服務(wù)意識，不把手中的“權利”當成“威武”的棒棒，在不違反公司核心利益的情況下，盡量為別人提供方便，與人方便也是為己方便。
2、 強化詢(xún)價(jià)比價(jià)工作力度，大力降低采購成本：
雖說(shuō)在20xx年度進(jìn)行了相關(guān)方面的工作，有了一個(gè)大概的雛形，但此項工作還不夠系統化和制度化，一定要加大力度使之形成統一的數字格式化，將“貨比三家”工作常態(tài)化，哪怕多跑幾趟路也要使采購成本降下來(lái)，積攢每一項不起眼的小利而獲整體盈利。
3、 加強庫管工作，認真解決好領(lǐng)料隨意性問(wèn)題：
施工班組領(lǐng)料的管控必須更加嚴格起來(lái)，很多時(shí)候都是施工班組自行領(lǐng)料，施工員后補簽領(lǐng)料單，到底是否需要那么多材料嗎?以某個(gè)工地PSP管件為例，滿(mǎn)施工現場(chǎng)都是，與供應商辦理退貨時(shí)，且不說(shuō)工件有多臟，好多偶配件都不見(jiàn)了，根本無(wú)法退貨。除了現場(chǎng)管理的因素以外，說(shuō)明我們的庫管也沒(méi)有盡責。杜絕浪費就是盈利，這種粗狂和野蠻的施工方法，必將向更加精細化的、效益型的管理模式過(guò)渡，不然就會(huì )被別人淘汰出局。
解剖自己是一件非常痛苦的事情，但只有在取得了成績(jì)的同時(shí)還能發(fā)現自身的不足時(shí)，才會(huì )使今后的工作更有明確的責任感和方向感。采購部工作不僅要求細致更要講求效率，不斷的提成談判技巧，在維護公司利益最大化的同時(shí)，做好與供應商的協(xié)調工作，自覺(jué)的維護企業(yè)對外形象和信譽(yù)。采購部在20xx年度的工作中將緊緊圍繞著(zhù)企業(yè)發(fā)展的方針大策，加強自身學(xué)習以適應和應對公司不斷發(fā)展中所遇到的各項新知識和專(zhuān)業(yè)性更廣泛的挑戰，我們將更加緊密地團結全體同仁，充分發(fā)揮團隊作用，努力克服“短板因素”，將“服務(wù)與管控、成本與協(xié)調”有機結合起來(lái)，把采購部的整體工作搞得更好。謝謝大家并預祝大家新春快樂(lè )!
采購部工作總結 2
20XX年，采購部與財務(wù)部分離后，在酒店領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，在各部(室)的指導、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一個(gè)有力的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，部門(mén)堅持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認真履行采購經(jīng)理的工作職責，較好的完成了部門(mén)及職責賦予的各項工作任務(wù)，現簡(jiǎn)要地匯報一下我部一個(gè)季度以來(lái)的工作情況：
一、主要工作與作法：
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序
采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門(mén)之一，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經(jīng)營(yíng)需要”為工作原則，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務(wù)，在第一季度工作中，部門(mén)在與財務(wù)部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采購高檔原材料2次，共完成采購任務(wù)400余次，采購各類(lèi)大小物品600余件，并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現的零星采購50余次，有力保障
2、貨比三家，確保采購物品物美價(jià)廉
為最大限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次的市場(chǎng)調查及定價(jià)，對出現價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調整，同時(shí)部門(mén)對所有入庫物資嚴格按酒店標準進(jìn)行驗收并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)成本。
其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購上，部門(mén)堅持橫向調查，照顧生意不照顧價(jià)格的原則，確保了所購物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅持實(shí)施貨比三家，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購物資質(zhì)量的穩定。
3、積極努力，拓寬原料供給新渠道
為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，為一線(xiàn)部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據酒店總體工作安排，先后兩次赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評。
4、想方設法，降低酒店運營(yíng)成本
A、是配合餐飲、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)成本，提高了供貨質(zhì)量；
B、是對客房一次性進(jìn)行一了次調價(jià)工作；
C、是為進(jìn)一步提高精品屋的經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。
二、存在的不足：
第一季度，采購部在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在諸多不足，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求還有一定的`差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，沒(méi)有全面系統的安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為零亂，丟三落四；
2、是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高；
3、是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多、有用的信息和原材料；
4、是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高；三、下一步努力方向：
第二季部門(mén)將以上季度工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺圍繞前臺轉、二線(xiàn)圍繞一線(xiàn)轉的思想，主動(dòng)溝通，勤于調查，嚴格把關(guān)，努力做好物品采購保障和質(zhì)量的督導工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常有序的開(kāi)展。
新的一年已開(kāi)始，采購部全體員工將以新的精神面貌和實(shí)際行動(dòng)向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，貫徹“賓客至上，服務(wù)第一”的宗旨。
采購部工作總結 3
記得有句話(huà)說(shuō)得好“態(tài)度決定一切�！睕](méi)有什么事情做不好，關(guān)鍵是你的態(tài)度問(wèn)題，事情還沒(méi)有開(kāi)始做的時(shí)候，你就認為它不可能成功，那它當然也不會(huì )成功，或者你在做事情的時(shí)候不認真，那么事情也不會(huì )有好的結果。一切歸結為態(tài)度，你對這件事付出了多少，你采取什么樣的態(tài)度，就會(huì )有什么樣的結果。
轉眼進(jìn)入公司已經(jīng)將近半年，經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的歷練我已經(jīng)漸漸真正融入到公司。相信每一個(gè)人進(jìn)公司的時(shí)候都帶著(zhù)一份積極的心態(tài)，愿意在公司取得好的進(jìn)展。一切為做好工作為中心，一切以公司的利益出發(fā)。生活是很殘酷的，你不努力工作，你沒(méi)有端正的態(tài)度，就絕不會(huì )有端正的人生。所以我們如果想要把我們的工作做好，就必須有一個(gè)積極的向上的態(tài)度。
回首自己在采購部的工作，有過(guò)很多曲折，也取得不少進(jìn)步。記得剛來(lái)的時(shí)候要不銹鋼板，那時(shí)候還分不太清這些鋼材類(lèi)材質(zhì)，就很誠懇的向林東林師傅請教，詢(xún)價(jià)的同時(shí)也向供應商詳細了解這些板材不同，一家問(wèn)了再對比詢(xún)問(wèn)另一家，這樣既對每一家有所區分，也加深了自己這方面的知識。所以做采購工作一定要多詢(xún)問(wèn)多確認，以確保質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。還有電器這邊有時(shí)候要的一些件，有的自己以前都沒(méi)見(jiàn)過(guò)，要向生產(chǎn)這邊確認品牌及詳細的規格，也要看廠(chǎng)家這邊的規格型號，有的兩邊表達不一致，需要一遍一遍的打電話(huà)去落實(shí)，甚至拍圖片去確認，一點(diǎn)也疏忽不得，還有價(jià)格和貨期，很多價(jià)格低廉卻又貨期長(cháng)，有的有現貨卻又價(jià)格不是最優(yōu)惠，這種情況下一般去詢(xún)問(wèn)生產(chǎn)，具體的使用日期，在時(shí)間允許的范圍內當然選擇價(jià)格優(yōu)惠的。實(shí)在來(lái)不及就只能請示領(lǐng)導購買(mǎi)貨期快的。當然這還不是終點(diǎn)，貨到才是真理，選擇了在哪家訂貨后，要提前跟催詢(xún)問(wèn)到貨時(shí)間，只有貨安然的到了我們倉庫才最保險，否則任何人的話(huà)都有可能出現特殊情況。
下面談一下以后工作中需要繼續努力的幾點(diǎn)。
首先，工作態(tài)度上不放過(guò)任何一個(gè)細節，工作過(guò)程中萬(wàn)事都要仔細，從采購物資規格的確認、價(jià)格的商榷到采購合同的`簽訂和完成到貨等等一系列的事情都要一一用心能，全心全意地投入工作，以積極的態(tài)度即強烈的責任感，和百分之百的信心來(lái)開(kāi)拓自己的工作領(lǐng)域。
還要從最基本上打好基礎，要多多熟悉公司產(chǎn)品，公司產(chǎn)品各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節的了解，可以明白將要采購的原材料、半成品等在產(chǎn)品中所擔當的角色，從而對其品質(zhì)要求與對應的數量需求知曉。在熟悉公司產(chǎn)品時(shí)，順便也會(huì )對公司各個(gè)部門(mén)及其工作做好進(jìn)一步的了解。一般分為下面幾個(gè)方面了解1、了解所購品市場(chǎng)行情，由于先前您已經(jīng)對公司需要采購的原料、半成品等質(zhì)量要求方面有所了解，那么可以通過(guò)阿里、google及各種收索引擎了解所以您也僅僅通過(guò)其他方面大體了解下市場(chǎng)2、時(shí)刻掌握影響采購品的價(jià)格波動(dòng)情況，有些采購品例如鋼板原料價(jià)格波動(dòng)較大，甚至一天一個(gè)價(jià)直接影響采購成本。這些就要及時(shí)了解行情，提前做好準備。而另一些采購品由于稅收、匯率等間接影響也會(huì )使采購成本上下浮動(dòng)，例如進(jìn)口產(chǎn)品等等，還有其他一些非人為因素影響價(jià)格波動(dòng)的情況等等對上面2點(diǎn)的了解，可以較全面的了解市場(chǎng)行情，為將來(lái)的價(jià)格轉變價(jià)值提供必不可少的原始資料
然后就是具體采購實(shí)務(wù)工作了1、采購流程中最主要優(yōu)化和加快采購步伐，控制和保存好數據。做好采購合同臺賬、維護好供應商信息。制度是一種形式，最主要是把事情干好。在有限的時(shí)間里用同樣的錢(qián)買(mǎi)到質(zhì)量上好的東西，用更少的錢(qián)買(mǎi)到同樣質(zhì)量的東西，保證公司生產(chǎn)的正常運轉是根本。這就在日常的工作中多學(xué)習多思考，熟悉每一種申購物資的規格、型號用途，確認質(zhì)量的前提下對比核價(jià)，最大化的降低成本，為公司節約，當然最好要求批量去采購，批量采購的重要性，任何人都懂得道理，批量愈大，所攤銷(xiāo)的費用愈低。采購計劃人員需把好此關(guān)。確定意向廠(chǎng)家后要積極跟催，保證按時(shí)或提前交貨。貨物到廠(chǎng)后，協(xié)調安排好卸貨入庫事宜。萬(wàn)一后期出現質(zhì)量問(wèn)題，積極處理反饋，這就需要找尋適合自己公司發(fā)展的供應商，一個(gè)好的供應商能跟隨著(zhù)你共同發(fā)展，為你的發(fā)展出謀劃策，節約成本，管理供應商很省心；不好的供應商則為你的供應商管理帶來(lái)很多的麻煩。此外，還要有效的控制采購庫存。避免停轉產(chǎn)的風(fēng)險及積壓物資的風(fēng)險，無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購費用。
當然，要真正作到一個(gè)專(zhuān)業(yè)化的職業(yè)采購經(jīng)理人，還需要很多歷練與學(xué)習，相信只要我們有一個(gè)積極認真好的態(tài)度，會(huì )走的越來(lái)越高。
采購部工作總結 4
今年快要過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報。在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，竭力控制采購本錢(qián)，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)，全年完成采購工程共計560萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達預期的理想效果，如采購及時(shí)率尚且能到達98％，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在，在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強與客戶(hù)溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結
一、在倡導公司制度做好每日方案與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
二、我們的采購工作就是效勞于生產(chǎn)，就是以最低的本錢(qián)滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原那么。
三、在工作中要多跑、多比照、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供給商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各種輔料
四、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的`溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，竭力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不同的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
五、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供給商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
六學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購部工作總結 5
新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成20xx年工作任務(wù)，現將我過(guò)去一年中工作情景作一個(gè)匯報。
在過(guò)去的一年里，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本，保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù)。
在今后的工作中繼續努力學(xué)習，不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使各項工作正確、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現將我之工作做以下總結：
一、在工作中要多跑、多比較、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高自我的采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量供給好所需的各種輔料
二、跟現場(chǎng)，逐步加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項財產(chǎn)運營(yíng)工作，當不一樣的物品及輔料進(jìn)廠(chǎng)前，要及時(shí)的`和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每一天寫(xiě)好每一天所要做的工作，處理的事，對所做的情景做一總結，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
四、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
五、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自我了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。
六、要控制物品及材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情景下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
綜上所述，在以后的工作中，我會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累豐富采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫忙和支持分不開(kāi)的，在此表示感激!爭取在新的一年里能取得更大的提高!
采購部工作總結 6
20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在藥品采購的工作上勤勤懇懇、任勞任怨，在藥品采購作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。為了能夠更好地指導自己今后的工作，是應該好好靜下心來(lái)面對自己過(guò)去一年中的得失，展望一下未來(lái)。我將過(guò)去一年中在醫藥采購工作的心得體會(huì )作如下總結。
一、在過(guò)去的一年中，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，全心全意，克盡職責完成本職崗位工作，并積極配合營(yíng)運部工作需要開(kāi)展工作，及時(shí)完成公司和部門(mén)領(lǐng)導布置的各項工作。終于不辱使命，順利完成工作。
二、與各供應商及客戶(hù)建立并保持良好關(guān)系，確保藥品供應順暢。面對今年來(lái)勢洶洶的甲流的挑戰（部份藥品一周用量已經(jīng)超過(guò)平時(shí)六周的用量），也沒(méi)有出現大的斷貨現象，深表欣慰。
三、按照GSP質(zhì)量標準，及時(shí)聽(tīng)取與反饋質(zhì)量部的意見(jiàn)，與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力保證藥品質(zhì)量。
四、貫徹領(lǐng)導的思想，做好銷(xiāo)售部的招投標工作。
五、做好銷(xiāo)售內勤工作，為銷(xiāo)售員做好后勤保障工作，解決銷(xiāo)售員的后顧之憂(yōu)。
六、新店開(kāi)業(yè)時(shí)聯(lián)系廠(chǎng)家，擴大新店開(kāi)業(yè)，店面人氣。
不足：
一、對于流行性疾病預測力不足，導致對此次的甲流事件手忙腳亂一陣。
二、因為消息上的不靈通，對于藥品招標及后續工作跟進(jìn)不夠及時(shí)。
20xx年度工作計劃
采購部是公司業(yè)務(wù)的龍頭老大，是關(guān)系到公司整個(gè)銷(xiāo)售利益的最重要環(huán)節，所以我很感謝公司和領(lǐng)導對我一如既往的信任，將我調到如此重要的崗位上，我亦將不懈努力以不辜負領(lǐng)導的厚愛(ài)。懷著(zhù)感恩的心，將明年的工作做了以下部署：
一、在以質(zhì)量為前提的情況下，貨比三家，直接降低藥品價(jià)格。堅持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節約成本”的工作原則。
二、對于非現款供貨單位發(fā)貨遵循少量多次的原則，充分利用供方信貸期。
三、發(fā)貨方式盡量以送貨上門(mén)為主，盡量減少物流費用。
四、降低現款供貨，尋找新的供貨來(lái)源。
五、穩定現有供應商，開(kāi)發(fā)培養有潛力的供應商，為公司做大做強做好積極準備。
六、以遵循GSP為標準，力爭更好的做好質(zhì)管部和供應商之間的橋梁。
七、做好物價(jià)工作，多方采集消息，提高市場(chǎng)嗅覺(jué)能力。
八、貫徹公司宗旨，做好招投標工作，為占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額而積極努力。
九、對于周期性及流行性的疾病做好更加充份的'準備。
十、繼續做好銷(xiāo)售內勤工作，仍然堅信一個(gè)出色的內勤是十個(gè)乃至更多優(yōu)秀銷(xiāo)售員的堅強后盾。
十一、新店開(kāi)業(yè)。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)，新的機遇，新的挑戰，未來(lái)從來(lái)都是因為它的不確定性而讓我們充滿(mǎn)激情。我似乎已經(jīng)看到了我們部門(mén)變得強大的光茫，我將留取精華，摒棄糟粕，不純?yōu)榱送瓿扇蝿?wù)而工作，要以創(chuàng )造更多利潤來(lái)提升自身價(jià)值。我將以更飽滿(mǎn)的熱情投入到各項工作中去，與公司全體員工共同學(xué)習、共建和諧、共創(chuàng )輝煌！
采購部工作總結 7
回顧這半年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導及各位同事的支持與幫助下，嚴格要求自己，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作，通過(guò)半年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將半年來(lái)的工作情況總結如下：
一;工程方面
1月份主要是開(kāi)車(chē)送原材料到分店工作，麻辣工廠(chǎng)設備的搬遷工作，星海店二樓改燈工作，長(cháng)江店小廳地面抬高工作，配合上滋味福佳店的安全用電工作，處理原公司租五樓墻面乳膠漆地板、暖氣罩、衣柜門(mén)維護工作。八一店玻璃門(mén)換地彈簧、煤氣房安防盜欄工作。黃店店做酒水吧臺、和包5改造及墻壁紙維修工作。同時(shí)簽訂黃河、星海、八一店霓虹燈維修合同續簽工作。
2月份解決八一店魚(yú)缸噪音工作。處理廷安店風(fēng)機問(wèn)題。改造八一店后廚灶下電源和星海二樓后門(mén)鎖工作，處理黃河店魚(yú)缸水泵問(wèn)題，和改黃河店、星海店照明開(kāi)關(guān)工作，解決配送中心有煤氣味問(wèn)題。
3月份解決廷安店下水工作，增加黃河店后廚安裝備用排風(fēng)工作，訂做長(cháng)江店小海鮮魚(yú)缸，黃河店、星海店灶下電源安全改造工作。星海、八一店后廚排風(fēng)機定期根換工作、訂做色拉油廠(chǎng)直供用油單位，和餐飲泔水報油定點(diǎn)回收的銅牌工作。
4月份長(cháng)江店門(mén)頭門(mén)面維護改造工作，小廳地磚和磚改造工作，男生宿社漏水處理工作，已及大廳燈具改造和灶下風(fēng)機事故處理工作，解決星海店后廚防盜門(mén)和二樓玻璃腰線(xiàn)工作，維修維護跑菜口墻磚改造工作，增加停車(chē)場(chǎng)車(chē)位防護欄工作。八一店訂做肯德基門(mén)一套，廷安店訂做后廚跑菜口塑鋼門(mén)工作。做了各分店的涼菜房殺菌燈和滅蚊燈的'維修維護工作，集中處理報廢物品一次現金已上交材務(wù)。
5月份黃河店吧臺增加照明工作，處理黃河店后廚煙罩漏油工作，簽訂空調設備維修維護對外承包合同，下半月主要經(jīng)歷放在麗江庭院休閑會(huì )所廚房設計、預算、施工、管理上。
6月份去夏家河查看后廚設備，根據現有設備規范設計后廚用具。工地現場(chǎng)管理和外協(xié)發(fā)貨匯款提貨工作，處理長(cháng)江門(mén)頭玻璃窗破裂工作，解決星海店衛生間閥門(mén)和魚(yú)缸電源改造工作、處理配送中心電機問(wèn)題。
7月份主要工作經(jīng)歷在付家莊工地。處理長(cháng)江店魚(yú)缸窒外機問(wèn)題，和煤氣房上面有味問(wèn)題。
8月份對星海店全面維修維護主要是二樓包間做隔墻、門(mén)頭維護、窒內大白修補，處理星海店魚(yú)缸外機、門(mén)頭理石工作。處理八一店煙道漏水和灶下風(fēng)機工作，解決黃河店魚(yú)缸窒外機和后廚電箱改造工作，處理廷安店門(mén)頭字拆除和長(cháng)江店宿社男衛生間漏水等工作。
二;采購方面
本人從3月份開(kāi)始接任采購工作后，做了三件事;
1)、公開(kāi)透明按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節中都主動(dòng)接受審計及其他部門(mén)監督，有問(wèn)題第一時(shí)間反饋給上級領(lǐng)導。
2)、圍繞控制成本，對所有數據從新整理，做了長(cháng)興、大菜市、機場(chǎng)前、太子橋市場(chǎng)調查多次，并對市場(chǎng)做了分析，疏菜從單價(jià)看太子橋有一定優(yōu)是，但質(zhì)量不保證。肉類(lèi)冰鮮家禽比較穩定，談水魚(yú)也做了比較，用現金采購與掛賬從單價(jià)質(zhì)量上看差額不大，但不穩定，對所有大宗物料做了市場(chǎng)了解和詢(xún)價(jià)比價(jià)，并注重溝通和談判技巧，最大限度為公司節約成本。
3)、加強對供應商的管理協(xié)調。對每一位供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，并對供貨商加強管理力度，簽訂供應合同，對個(gè)別供貨商進(jìn)行了調整，合作供貨過(guò)程中公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為酒店選擇最佳合作供貨伙伴。
三;總結
以上是我半年來(lái)采購、工程工作經(jīng)歷，成績(jì)和問(wèn)題同在，挑戰和壓力并存，在經(jīng)后的工作中，我要繼續發(fā)楊我的優(yōu)勢，弱補我的短處，勇于擔當更大的責任，不負領(lǐng)導和同事們的信任。
采購部工作總結 8
20xx年1-12月份，在公司領(lǐng)導的正確指引下，在全處員工上下齊心迎難而上的協(xié)作下，以公司安全第一穩定生產(chǎn)為中心，以“準確、及時(shí)、高效”為原則積極與相關(guān)處室協(xié)調配合，精心安排，較好的完成了公司生產(chǎn)所需各類(lèi)原輔材料的采購工作和設備管理工作，但也有一些不盡如人意的地方，通過(guò)工作總結正視存在的問(wèn)題，積極努力改進(jìn)，為下年揚長(cháng)避短，發(fā)揮優(yōu)勢的工作目標指明方向�，F將20xx年來(lái)物資管理部工作總結如下：
一、原輔材料及設備的招標采購工作完成情況
原輔材料：1-12月共采購鹵水440512.58噸，低汞觸媒180噸，純堿4284噸，引發(fā)劑213噸，終止劑228噸，硫酸4710.42噸，雖然倉庫地方比較緊張，但全體人員都在積極配合材料的有序擺放，今年共采購電石270000噸有余，其中汝州電化采購120xx噸之多，經(jīng)上級領(lǐng)導商議從10.1日起執行全部有汝州電化供貨。設備方面認真積極貫徹執行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠(chǎng)自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目，節約費用50余萬(wàn)元。由于全體人員的`共同努力，較好的完成了公司全年生產(chǎn)所需的各類(lèi)機器設備及物資。受公司產(chǎn)品市場(chǎng)大環(huán)境的影響，公司的流動(dòng)資金緊張等因素，全部員工克服付款不及時(shí)的同時(shí)，還要積極爭取客戶(hù)的理解為以后采購工作做準備。及時(shí)了解行情，嚴把質(zhì)量，大宗物資每月定時(shí)定期組織招標采購，嚴控大宗物品采購管理流程，高標準完成年初制定的年度采購計劃。
二、強化管理，采取措施，控制成本
1、對設備運行進(jìn)行監督檢查。具體做法是：每月對全公司所有分廠(chǎng)壓力容器開(kāi)展一次全面的患隱大排查，每周對分廠(chǎng)進(jìn)行日常設備管理檢查，主要包括：重要設備運行、備用切換檢查，重要設備聯(lián)鎖檢查，換熱設備排污檢查，運轉設備溫度、壓力、振動(dòng)、電流等重要參數全面檢查，對檢查不合格項下發(fā)隱患整改通知單，對隱患排查實(shí)行閉合管理。
2、繼續實(shí)施包干到廠(chǎng)，責任到人，權責統一的管理模式。既分工明確，又相互協(xié)調補位。
3、增強服務(wù)意識，對分廠(chǎng)每月物資計劃嚴格把關(guān)，下分廠(chǎng)一個(gè)個(gè)落實(shí)，及時(shí)處理解決設備運轉中出現的異常情況，保證了設備的滿(mǎn)負荷、長(cháng)周期運行，20xx年，公司產(chǎn)品月產(chǎn)量屢創(chuàng )歷史新高。
4、認真積極貫徹執行公司制定的修舊利廢管理制度，大力倡導修舊利廢工作，鼓勵幫助分廠(chǎng)自檢自修。20xx年共完成30余項修舊利廢項目，節約費用50余萬(wàn)元。
5、在外協(xié)維修方面，通過(guò)招標、比價(jià)等程序，為公司節省了維修費用；通過(guò)對施工人員的安全培訓，規范辦理設備檢修作業(yè)票證等措施，外協(xié)施工人員的安全意識不斷提升。
6、物資采購方面，拿出了更加有力的辦法和舉措，重點(diǎn)體現在以下五個(gè)方面：
�。�1）、完善日常生產(chǎn)物資計劃的上報程序，嚴格控制各分廠(chǎng)和部門(mén)的物資計劃，力求做到急事急辦，特事特辦。
�。�2）、采購物資的比價(jià)、招標工作更加細化和規范化。降低了采購成本。
�。�3）、物資采購及時(shí)，靈活機動(dòng)，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行。
�。�4）、配合財務(wù)處合理安排資金支付，緩解資金緊張的矛盾。
�。�5）規范物資驗收環(huán)節。
當然設備管理現有工作與公司要求還有一定差距，在創(chuàng )新工作方法上還有潛力可挖。我們將本著(zhù)降成本、重管理，抓細節的工作態(tài)度不斷完善、持續改進(jìn)，始終保持良好的工作狀態(tài)，發(fā)揚吃苦耐勞、知難而進(jìn)、精益求精，嚴謹細致、積極進(jìn)取的工作作風(fēng)。扎扎實(shí)實(shí)、腳踏實(shí)地的干好本職工作，為公司的和諧、穩步發(fā)展恪盡職守、盡職盡責，為我公司的控虧、扭虧做出努力
三、20xx年工作計劃與措施
20xx年物資管理部將發(fā)揚過(guò)去好的經(jīng)驗做法，完善已有成效，對需要改進(jìn)和創(chuàng )新工作提出初步設想。
1、為保證生產(chǎn)需要和實(shí)現降本增效目標，公司各類(lèi)物資采購招標要堅持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先、服務(wù)優(yōu)良，在公開(kāi)、公正、平等競爭和誠實(shí)守信的原則進(jìn)行。堅持“多快好省”的采購原則，以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料，所以要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析，衡量它們的性?xún)r(jià)比，始終堅持“以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省”的采購原則。集團公司內部能夠滿(mǎn)足公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)要求的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)，在同等質(zhì)量、價(jià)格、交貨期條件下優(yōu)先選用。
2、在工作中要多跑、多對比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高采購業(yè)務(wù)水平；加強與供應商的溝通，及時(shí)做好跟催工作，讓供貨商積極配合我們的工作；遇到問(wèn)題要及時(shí)采取解決措施，保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原輔材料。
3、要控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。加大設備管理檢查力度。繼續實(shí)行每周到分廠(chǎng)對設備運行進(jìn)行全面檢查，每月對全公司所有特種設備全面檢查的檢查模式，并實(shí)際隱患排查閉合管理。深化管理，建立健全落實(shí)各級人員管理責任制，且實(shí)落實(shí)設備包機包臺目標制，加大管理考核及責任追究力度，通過(guò)真檢查、真考核、真獎懲的實(shí)實(shí)在在的績(jì)效考核舉措，逐步形成各生產(chǎn)廠(chǎng)自主管理、物資管理部監督落實(shí)的良好氛圍。
采購部工作總結 9
20Xx年三月已經(jīng)過(guò)去，通過(guò)領(lǐng)導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成，新的月份已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù)，現將采購部三月工作情況作一個(gè)總結、匯報。
在三月，嚴格按照公司管理制度，極力控制采購成本，基本完成了各項采購任務(wù)，保證了公司生產(chǎn)部的正常運營(yíng)，雖還尚未達到預期的理想效果，但在今后的工作中繼續努力學(xué)習不斷學(xué)習業(yè)務(wù)技能，征詢(xún)產(chǎn)品信息，加強供應商管理，更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作，使采購部各項工作正確、準確率力爭達到x，更好的完善采購工作。接下來(lái)的工作，我部門(mén)將做到：
1、嚴格按公司采購制度做好每月、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作，處理的事，對所做的情況做記錄，對沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。
2、我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿(mǎn)足高質(zhì)量嚴要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對要采購的輔料細心的分析，在做信價(jià)比，始終堅持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購原則。
3、在工作中要多跑、多比、多總結，邊學(xué)習邊實(shí)踐，不斷提高采購部的'采購業(yè)務(wù)水平，加強與供應商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓供應商能主動(dòng)爭取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供所需坯件和各種輔料。
4、跟現場(chǎng)，加強與各部門(mén)的溝通，嚴格控制采購時(shí)間和采購周期，保證坯件和各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各運營(yíng)工作，及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。
5、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數量與質(zhì)量，在發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況時(shí)，立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。
6、主動(dòng)與人溝通，交流，經(jīng)常與車(chē)間，技術(shù)、質(zhì)檢部、倉庫的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤生產(chǎn)需要，減少工作失誤，提高工作效率。
綜上所述，在以后的工作中，我們會(huì )更加努力的學(xué)習，不斷地積累采購經(jīng)驗，高標準嚴要求的完成各項工作，總之，所有的工作結果都與領(lǐng)導和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì )更加團結，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步！
采購部工作總結 10
一、部門(mén)發(fā)展。
1、更加建立、健全了合格供應商名冊，供應商評價(jià)表。一直積極不懈的尋找更適合我司的供應商，從而使得我司對原材料需求上有了充分的保證。
2、對原材料質(zhì)量索賠上，在各相關(guān)部門(mén)的積極配合下，化被動(dòng)為主動(dòng)，基本杜絕了因原材料質(zhì)量問(wèn)題而給我司造成經(jīng)濟損失。并且在原材料在下單初期就能做到很好的預見(jiàn)，及時(shí)提醒、監督供應商改進(jìn)。
3、統籌安排方面，較去年有很大的改進(jìn)。xxxx年采購部沒(méi)有接到因提貨問(wèn)題不合理安排司機而導致的投訴。在資金計劃及倉庫的安全庫存方面基本能做到心中有數，在資料歸檔及月底統計工作上也比xxxx年有明顯的改善。
二、部門(mén)瓶頸。
1、采購內部的協(xié)調，工作指導配合欠佳，各自為崗。
2、其中五金、機械配件及包裝物的`采購在價(jià)格、供應商、供貨時(shí)間、歸檔、月底對帳等工作都非常不好。
3、采購部整體人員在思想意識上較去年雖然有很大的提高，但是總體感覺(jué)還是十分隨意。
三、部門(mén)精神。
采購部始終堅持既是管理部門(mén)有是服務(wù)部門(mén)，在加強對外管理同時(shí)由要做到熱情服務(wù)工作，積極滿(mǎn)足各相關(guān)部門(mén)的要求。
四、明年工作目標。
1、在xxxx年工作基礎上，值得借鑒和發(fā)揚的方面繼續保持下去。
2、加強采購部?jì)炔抗芾�，避免各自為職情況。
3、在原、輔料采購上積極挖掘可開(kāi)發(fā)空間，特別對于輔料方面要健全賬目工作，一定要做到要多思考、多比較、多審核。
4、整體人員素質(zhì)要再提高。
xxxx年是不平常的一年，在這一年里，公司在建設發(fā)展方面有了飛躍性的突破，而我們采購部也緊隨公司發(fā)展的腳步不斷的進(jìn)步。xxxx年已經(jīng)過(guò)去，xxxx年才剛剛開(kāi)始。我深知成績(jì)只能證明過(guò)去，在以后的工作中我將更進(jìn)一步學(xué)習和掌握專(zhuān)業(yè)知識，總結xxxx年的得與失，針對新形勢出現的新情況、新問(wèn)題，積極進(jìn)取，分析表象，把握本質(zhì)，做好本職工作，取得新的成績(jì)。努力做到學(xué)習上要有新的進(jìn)步，工作中要有新的起色，思想上要有新的境界，為永冠事業(yè)貢獻自己的一切力量。
采購部工作總結 11
20xx年，在酒店領(lǐng)導的正確指導下，以及各部門(mén)的支持和協(xié)助下，采購部與財務(wù)部分離后，盡管面臨人員少、工作量大的挑戰，我們依然較好地完成了第一季度的各項采購任務(wù)，為酒店的經(jīng)營(yíng)和管理提供了堅實(shí)的后勤保障。一個(gè)季度以來(lái)，我們堅持“貨比三家，注重品質(zhì)而非價(jià)格”的原則，以一線(xiàn)部門(mén)的需求為核心，圍繞酒店日常運營(yíng)和管理，認真履行采購經(jīng)理的職責，圓滿(mǎn)完成了部門(mén)及職責所賦予的各項任務(wù)�，F簡(jiǎn)要總結一下我部門(mén)第一季度的工作情況：
一、主要工作與做法
1、采購及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序：作為酒店后勤保障的'關(guān)鍵部門(mén)，采購部始終秉持“保障經(jīng)營(yíng)需求，做好采購工作”的原則，樹(shù)立以經(jīng)營(yíng)部門(mén)為先、酒店聲譽(yù)至上、物美價(jià)廉為重的工作理念，圓滿(mǎn)完成了酒店分配的各項任務(wù)。在與財務(wù)部分離后，盡管事務(wù)繁雜，部門(mén)依然高效運作，前往考察并采購高檔原材料x(chóng)次，全年共計完成采購任務(wù)xx余次，采購各類(lèi)大小物品xx余件，并及時(shí)響應經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需求，完成零星采購xx余次。
2、為了最大限度地降低酒店經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅持每周進(jìn)行一次市場(chǎng)調查及定價(jià)，對價(jià)格波動(dòng)較大的原材料及時(shí)進(jìn)行調整。同時(shí)，部門(mén)嚴格按照酒店標準對所有入庫物資進(jìn)行驗收，并做好質(zhì)量記錄，對不合格產(chǎn)品及時(shí)退貨或更換，從而有效降低了酒店的經(jīng)營(yíng)成本。
3、為開(kāi)拓和引進(jìn)異地特色原材料，確保一線(xiàn)部門(mén)的經(jīng)營(yíng)需求，部門(mén)根據酒店的整體工作計劃，先后兩次前往、兩地考察中高檔原材料市場(chǎng)，并成功引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原材料，為餐飲菜肴的不斷創(chuàng )新提供了堅實(shí)的保障，贏(yíng)得了廣大消費者的廣泛好評。
二、存在的不足
第一季度，在酒店領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導的指導下，采購部雖已完成了酒店和部門(mén)下達的各項采購任務(wù)，但仍存在不少不足之處，與酒店、部門(mén)領(lǐng)導及一線(xiàn)部門(mén)的要求尚有差距，需本人進(jìn)一步改進(jìn)，主要體現在以下幾個(gè)方面：
1、在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性，未能全面系統地安排好采購計劃，從而有時(shí)導致采購較為雜亂，丟三落四。
2、是二線(xiàn)為一線(xiàn)服務(wù)的意識還有待于進(jìn)一步提高。
3、是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線(xiàn)部門(mén)提供較多有用的信息和原材料。
4、是自身的學(xué)習意識不濃，綜合素質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。
三、下一步努力方向
以整改后續工作中的問(wèn)題為重點(diǎn)，加強學(xué)習，牢固樹(shù)立后臺服務(wù)于前臺、二線(xiàn)支持一線(xiàn)的理念，主動(dòng)溝通，勤于調研，嚴格把關(guān)，努力做好物資采購保障和質(zhì)量監督工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理順利進(jìn)行。
采購部工作總結 12
我將近段時(shí)間的工作做匯總如下：
1、9月份是以貨代的交接工作和采購流程的熟悉工作為主，我將貨代所有的合作客戶(hù)、車(chē)隊、貨代、報關(guān)行等信息都統一做了匯總，以便楊林在接手的時(shí)候能夠盡快的熟悉新的工作內容。
2、10月份的工作主要是以納米貝訂單、國防部訂單和五臺山訂單的采購工作為主，在熟悉采購流程及學(xué)習光電知識的同時(shí)完成訂單的采購工作，同時(shí)還有國外和國內需要的辦公生活物資以及施工工具等物資的采購。
3、國內報關(guān)單據以及國外清關(guān)單據的審核工作。
以上工作根據我在日常工作中的情況做總結如下：
采購工作是一個(gè)細致又繁瑣的工作，要求采購人員不僅要有專(zhuān)業(yè)的產(chǎn)品知識，而且要對各個(gè)行業(yè)都要有一個(gè)清楚的認知。目前的訂單采購工作除了五臺山的訂單還有一部分配套的物品需要再進(jìn)行比價(jià)篩選，國外訂單的采購工作已經(jīng)基本完成。我很慶幸這兩個(gè)訂單目前看來(lái)算是能夠順利的完成，但是在這中間也有很多問(wèn)題亟待解決。
1、我們公司自己的采購標準需要制定出來(lái)，很多部件比如電池板的尺寸，同樣的功率的不同廠(chǎng)家的尺寸是不一樣的，我們每次都是按照廠(chǎng)家的尺寸去做，而沒(méi)有自己的標準。所以這一標準我覺(jué)得需要和技術(shù)部配合盡快完成；
2、檢測標準的制定遲遲未完成，一是和檢測儀器的`不能按時(shí)到位有關(guān)；二是和樣品的采購不全，無(wú)法篩選性?xún)r(jià)比更高的廠(chǎng)家有關(guān)；這個(gè)我想資金充裕的情況下盡快完成；
3、目前合作的廠(chǎng)家有幾家是已經(jīng)合作過(guò)多次的廠(chǎng)家了，價(jià)格和服務(wù)上也還可以，但是我想在我們檢測標準制定完之后，根據不同樣品和對廠(chǎng)家的實(shí)地考察后再對每個(gè)部件確定1—2家，這樣一是不會(huì )被一家所牽制，二是也保證以后訂單量比較大的時(shí)候保障訂單的生產(chǎn)交期和質(zhì)量。
4、船期的問(wèn)題：現在的訂單是什么時(shí)候貨生產(chǎn)完運到公司后馬上就發(fā)走，我覺(jué)得應該留出檢測的時(shí)間來(lái)，在一定的抽檢比率的情況下，合格率達到多少再發(fā)走�，F在的時(shí)間非常趕，檢測的比率達不到。
5、其他采購物資的問(wèn)題：一是采購不夠書(shū)面化，口頭采購的指示多；二是采購標準不明確，材質(zhì)、種類(lèi)、用途都不明確的前提下，再加上和國外溝通的時(shí)差問(wèn)題，導致很多物資的采購工作做得不細；購買(mǎi)物資的質(zhì)量不能得到更好的保證；三是采購的時(shí)間，國外需要的生活辦公或者是施工等物資，能否盡可能早一些的通知國內，等到貨物裝運集裝箱的時(shí)候再行購買(mǎi)，倉促購買(mǎi)很容易造成來(lái)不及考察等問(wèn)題，
6、分工不明確，我認為好的企業(yè)是由有明確分工的各崗位各部門(mén)的人員共同配合完成的，雖然我們人員少，但是每個(gè)人都要有自己的崗位職責，而不是一味的所有的事情大家一塊干，出了問(wèn)題就沒(méi)人站出來(lái)了。比如屬于采購部的工作就理應由采購部去完成，產(chǎn)品問(wèn)題，采購物資問(wèn)題，出了問(wèn)題就理應找我；出口訂艙，車(chē)輛安排，單證確認等工作就應該由貨代部完成；資金籌集，貨款的收付就應當由財務(wù)部完成；人員車(chē)輛管理，考勤等后勤工作就應當由辦公室完成。每個(gè)部門(mén)出現嚴重的問(wèn)題不能解決的由各部門(mén)負責人一塊商議后解決。這些不是默認就可以，而是需要在考核約束的前提下向大家統一傳達，使各部門(mén)明白自己的職責所在，明確后考核才能清楚明白的執行。
7、貨款的支付問(wèn)題：質(zhì)保金的支付能夠按照簽訂合同時(shí)間按時(shí)支付，多次的過(guò)期不能支付容易造成我們信譽(yù)的損失，不利于長(cháng)期的合作。
以上是近一個(gè)月來(lái)在忙碌的采購工作中總結的一些問(wèn)題，也是今后需要我盡快完善采購工作的衡量標準。針對以上存在的問(wèn)題及目前的工作情況，我的下一步的工作安排：
1、完成五臺山訂單的產(chǎn)品采購工作，需要考察的還有電池板的廠(chǎng)家，鐵皮箱的廠(chǎng)家、鐵藝廣告牌的廠(chǎng)家等；
2、完成國外兩個(gè)訂單的后續整理工作，清算應付款情況，各供應商存在的問(wèn)題匯總及提出他們需要今后改進(jìn)的意見(jiàn)；
3、完成實(shí)驗室準備物資的購買(mǎi)工作，將所需物資按時(shí)到位，爭取在下一個(gè)訂單采購前完成，保證檢測工作的開(kāi)展；
4、員工胸牌、羽絨服、名片等辦公用品的制作工作；
5、針對目前貨款的周轉問(wèn)題，以及我們國外訂單交期比較長(cháng)的問(wèn)題，進(jìn)一步篩選供應商，按照質(zhì)保金為交貨后的4個(gè)月支付的標準來(lái)洽談，找到更合適的廠(chǎng)家；
6、盡快的完成檢測標準，采購標準等驗收產(chǎn)品環(huán)節不可或缺的書(shū)面參照；
7、提升自己的專(zhuān)業(yè)知識水平，以及掌握目前用到最多的建材類(lèi)等的購買(mǎi)物資的知識。以上是我近段時(shí)間的工作總結，由于剛做采購的時(shí)間太短，很多問(wèn)題還需要自己在今后的實(shí)踐工作中去逐步解決，但是我相信我一定會(huì )做好的！
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