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2017第一季度工作總結與第二季度工作計劃
2017年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠去。下面是yjbys小編為大家整理的第一季度工作總結與第二季度工作計劃，歡迎大家閱讀。更多相關(guān)內容請關(guān)注yjbys工作總結欄目。
第一季度工作總結與第二季度工作計劃【一】
2017年的前三個(gè)月已經(jīng)離我們漸漸遠去。在第一季度公司各個(gè)系統也逐漸的完善，當然我們的工作也轉向了更加的專(zhuān)業(yè)，公司的轉化帶著(zhù)我們工作性質(zhì)向更專(zhuān)業(yè)的方向發(fā)展。
在第一季度里，我們完成了總公司下達的任務(wù)目標。
一、指標完成情況
銷(xiāo)售收入：2017年一月完成533419元，二月完成510188元，較去年1、2月份同期相比增長(cháng)8.5%，預計3月份完成產(chǎn)值52萬(wàn)元。
二、主要工作措施
年初，我公司便召集員工召開(kāi)了會(huì )議，研究部署開(kāi)門(mén)紅工作的開(kāi)展。具體措施可歸納為如下幾點(diǎn)。
1.抓考核，調動(dòng)工作積極性。年初，公司結合總公司目標任務(wù)、考核方案等文件，根據公司自身工作實(shí)際，將承攬，銷(xiāo)售，回款指標任務(wù)分配到人，并制定了詳細的考核方案，充分調動(dòng)了廣大干部職工的積極性，領(lǐng)導身先士卒，職工各個(gè)爭先，公司形成了全員銷(xiāo)售的強烈氛圍。
2.抓宣傳、塑電器品牌。一季度開(kāi)門(mén)紅工作是營(yíng)銷(xiāo)旺季，公司十分注重宣傳營(yíng)銷(xiāo)工作，共舉辦活動(dòng)3次，將責任片區落實(shí)到人，將員工分成小組，分別深入各集團礦區、周邊地方礦區以及各化工廠(chǎng)、水泥廠(chǎng)和電廠(chǎng)走訪(fǎng)采集客戶(hù)信息，宣傳公司產(chǎn)品，提高客戶(hù)對電器公司產(chǎn)品的認知度、滿(mǎn)意度。1月13日，公司針對集團公司收購西部幾個(gè)監獄礦井，深入走訪(fǎng)調查。把公司的業(yè)務(wù)范圍、資質(zhì)證書(shū)詳細介紹給客戶(hù)，受到客戶(hù)的一致好評。此次調查走訪(fǎng)，公司與三河口礦，滕東礦，七五礦初步達成維修意向。
3.抓轉型，提高產(chǎn)品質(zhì)量，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎。公司作為魯南地區第一批礦用電器設備維修的企業(yè)，自2016年11月實(shí)施經(jīng)濟承包責任制以來(lái)，嚴格按照轉型要求員工，經(jīng)過(guò)接近半年的運行，每次產(chǎn)品維修項目都順利通過(guò)客戶(hù)驗收，獲得客戶(hù)的一致好評。通過(guò)網(wǎng)點(diǎn)轉型，優(yōu)化了公司內部管理效率，指標化、過(guò)程化的管理，提高了員工的工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。主要表現在：一是維修工期明顯縮短，通過(guò)客戶(hù)反饋的信息發(fā)現實(shí)施轉型工作以來(lái)，產(chǎn)品修理工期明顯縮短，平均每臺產(chǎn)品的維修的時(shí)間較轉型前減少1到2天。二是產(chǎn)品質(zhì)量嚴格抓，質(zhì)量是企業(yè)生存的保障，近些時(shí)期以來(lái)，我公司把質(zhì)量目標放在首位來(lái)抓，保證維修合格率達到100%。
三、存在的問(wèn)題和不足
公司還存在一些問(wèn)題和不足，具體表現在以下幾個(gè)方面：
第一，加強學(xué)習，專(zhuān)研新技術(shù)。公司普遍存在不學(xué)習新技能，不了解新產(chǎn)品，不了解新形勢等現象。業(yè)務(wù)水平始終停留在原來(lái)的基礎上。
第二，普遍存在做事慢、拖、做事不積極主動(dòng)的情況，缺少團隊意識，遇到事情都來(lái)等。工作安排后，無(wú)人理，更無(wú)匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒(méi)有反饋，或者干脆不做，要重三四道的'安排。
我公司將根據上述問(wèn)題和不足逐一進(jìn)行解決，在確保完成公司下達的各項任務(wù)目標的前提下，努力專(zhuān)研新技術(shù)，提高工人工作積極性。爭取各個(gè)方面全面發(fā)展。
四、二季度的工作計劃：
鑒于公司剛剛進(jìn)入經(jīng)濟承包責任制的調整，在人員的工作態(tài)度方面，將會(huì )成為我們工作的重點(diǎn)，結合電器公司的實(shí)際情況，將二季度的工作作如下計劃：
確保安全文明生產(chǎn)
做好人員的工作態(tài)度方面的工作;
3、做好與老客戶(hù)的聯(lián)系工作，確保產(chǎn)品出廠(chǎng)的合格率;
4.爭取多發(fā)展新客戶(hù)，新渠道。
5、確保完成二季度生產(chǎn)目標任務(wù)
6、確保完成二季度安全質(zhì)量目標任務(wù)。。
第一季度工作總結與第二季度工作計劃【二】
工作總結和計劃
本人負責臨汾公司“一通三防部”礦井安全監測監控工作。下面從三個(gè)方面。我簡(jiǎn)要對20xx年第一季度工作進(jìn)行一次客觀(guān)如實(shí)的總結，并對第二季度工作作出具體安排：
一、第一季度工作回顧：
20xx年第一季度，我經(jīng)常深入基層，深入井下，在調查研究的基礎上，高標準，嚴要求，扎實(shí)有效地全面推進(jìn)了 安全監控現場(chǎng)管理工作的穩步開(kāi)展，具體工作完成情況如下： 第一，進(jìn)一步明確了安全監控系統質(zhì)量標準化標準，強化了現場(chǎng)管理工作，公司所屬礦井通風(fēng)安全監控系統基本上達到了“裝備齊全、數據準確、斷電可靠、處置迅速”的管理要求，充分發(fā)揮了斷電和預警作用，保證了礦井安全生產(chǎn)。具體做好了以下幾方面的工作：1、按照山西省煤礦“一通三防”質(zhì)量標準化標準，省集團公司下發(fā)的一通三防管理“十個(gè)嚴禁”的規定，制定了安全監控系統質(zhì)量標準化標準，各礦井按照通風(fēng)部監控科要求，完成了安全監控系統自檢工作，暴露了重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題。2.在各礦安全監控系統自檢的基礎上，通風(fēng)部監控科從三月x日至三月二十二日對公司所屬礦井監控系統進(jìn)行了一次專(zhuān)項檢查，梳理了公司所屬礦井安全監控系統方面存在的共性和個(gè)性問(wèn)題，重點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，
并對存在問(wèn)題進(jìn)行了現場(chǎng)指導，同時(shí)按照“三定原則”進(jìn)行了處理，這一舉措進(jìn)一步推進(jìn)了各礦安全監控系統工作的'穩步開(kāi)展。
第二、在做好本職工作的同時(shí)，服從領(lǐng)導安排，及時(shí)完成了領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)：1、審查了臨汾公司和金山煤業(yè)煤礦事故應急救援綜合預案。2、元月份參加了由通風(fēng)部組織的春節前安全檢查，共下礦2次。3、參加了由市公司組織的三次煤炭板塊學(xué)術(shù)交流視頻工作會(huì )議。4、參加了由市公司組織的二次“一通三防”、地測防治水及技術(shù)工作列會(huì )，并負責整理了二月二十七日列會(huì )紀要。5、參加了節后“一通三防”和地測防治水工作座談會(huì )。6、參加了同富新煤業(yè)公司礦井優(yōu)化版設計會(huì )審和四通二礦初步設計(變更)評審會(huì )議，并提出了修改意見(jiàn)。
二、第二季度工作計劃
1、根據礦井安全監控系統質(zhì)量標準化標準，制定切實(shí)可行的礦井安全監控系統動(dòng)態(tài)達標實(shí)施方案和考核辦法。具體要求是生產(chǎn)礦井結合本礦實(shí)際逐步達標，基建礦井一步到位、一步達標。具體措施是加強安全監控系統示范礦井建設，以點(diǎn)帶面，全面推進(jìn)公司所屬礦井安全監控系統質(zhì)量標準化建設。
2、根據臨煤銷(xiāo)通字[20xx]67號文件要求，進(jìn)一步完善安全監控系統組織機構、管理制度、各種技術(shù)資料、設備機房管理，
強化各種分站和傳感器的井下安裝使用管理，初步實(shí)現安全監控系統動(dòng)態(tài)達標，要求安全監控系統井下安裝使用動(dòng)態(tài)達標率100℅，組織機構、管理制度、各種技術(shù)資料和設備機房管理動(dòng)態(tài)達標率80℅以上。
3、積極與公司信息部和調度室聯(lián)系溝通，全面推進(jìn)除盛平煤業(yè)、四通煤業(yè)和東瑞煤業(yè)外公司所有礦井安全監控系統二級公司聯(lián)網(wǎng)工作，同時(shí)建立健全管理機構、配足配齊管理人員和操作人員、建立各種管理制度和崗位責任制，確保公司礦井安全監控系統正常、可靠運行。
4、全面推進(jìn)金塬達、昊錦源、金裕達、同晟達和巨開(kāi)元煤業(yè)公司安全監控系統升級改造工作。
5、以求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，開(kāi)拓創(chuàng )新的工作思路，全面推進(jìn)礦井安全監控系統管理人員、操作人員學(xué)習培訓，不斷提升其技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，進(jìn)一步增強其解決實(shí)際問(wèn)題的能力。
6、各礦井要采取與市公司積極聯(lián)系和加強內部協(xié)調的方式，做好監控室工作人員配備和培訓工作。
7、各礦井完成安全監控系統驗收、年檢工作。
8、各礦井針對三月份公司通風(fēng)部監控科安全監控系統專(zhuān)項檢查存在的隱患，制定隱患整改實(shí)施細則，按照“三定原則”及時(shí)整改，通風(fēng)部監控科將派專(zhuān)人進(jìn)行現場(chǎng)督查和指導。
9、及時(shí)完成領(lǐng)導安排的其它工作或任務(wù)。
三.對以后本職工作的建議和要求：
1、做人和做事，思想是關(guān)鍵，在以后的工作中，首先，我要繼續強化“毛澤東思想”、“鄧小平理論”、和“三個(gè)代表重要思想”的學(xué)習與探索，堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)，堅持以人為本，不斷提高自身政治思想素質(zhì)。
2、繼續強化學(xué)習通防理論知識和工作標準，尤其要學(xué)好集團公司關(guān)于安全生產(chǎn)“六大階段性目標”的有關(guān)規定和一通三防“十個(gè)嚴禁”管理規定，不斷提升自身業(yè)務(wù)水平。
2、堅持原則，乘公辦事，廉潔自律，積極做好與各部門(mén)的組織協(xié)調與配合工作，確保礦井安全監控系統工作的順利開(kāi)展。
6、工作要積極主動(dòng)，要有所創(chuàng )新，在監控科引進(jìn)較為先進(jìn)的管理模式，不斷提升監控科工作質(zhì)量和工作效率。
7、要經(jīng)常 深入基層、深入井下協(xié)助各礦解決實(shí)際問(wèn)題，把標準帶下去，把技術(shù)帶下去，不但要做好檢查和督導工作，更重要的是要做好服務(wù)工作。
通風(fēng)部監控科
馬國平
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