2017年度工作總結格式模板

　　每個(gè)部門(mén)單位都需要去寫(xiě)年度工作總結，那么，這個(gè)年度工作總結格式是怎么樣的呢?下面是小編搜集整理的2017年度工作總結格式模板，歡迎閱讀。更多資訊盡在工作總結格式欄目!

　　2017年度工作總結格式模板1

　　2017年已經(jīng)過(guò)去，再回首，思考亦多，感慨亦多，收獲亦多�！懊Σ⑹斋@著(zhù)，累并快樂(lè )著(zhù)”成了心曲的主旋律，常鳴耳盼。對我而言，2017年的工作是難忘、印記最深的一年。工作職能的轉換，連帶著(zhù)工作思想、方法等一系列的適應與調整，(包括工作上的適應與心態(tài)上的調整)壓力帶來(lái)了累的感覺(jué)，累中也融進(jìn)了收獲的快樂(lè )。在中心主任的領(lǐng)導下，在xxx網(wǎng)各位同志的密切配合下，愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí)，思想堅定，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作�，F將11年度個(gè)人工作總結報告如下：

　　一、能夠加強政治思想、政治理論學(xué)習，堅定理想信念，做好個(gè)人工作計劃，與黨中央保持一致的重要前提，是保持奮發(fā)向上和與時(shí)俱進(jìn)精神狀態(tài)的動(dòng)力源泉。

　　一年來(lái)，本人自覺(jué)提高學(xué)習積極性，以積極的態(tài)度參加“深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)”的教育活動(dòng);認真學(xué)習和領(lǐng)會(huì )中央的路線(xiàn)和各項方針政策，及時(shí)把思想認識統一到中央的精神上來(lái)，并以此指導個(gè)人的言行。樹(shù)立了“講工作、講團結、講奉獻”，“只為成功找方法，不為失敗找理由”的個(gè)人工作信念，成為自己“基礎工作做牢、創(chuàng )新工作突破”的動(dòng)力，不僅自己能認真學(xué)習、深刻領(lǐng)會(huì )，而且還利用多種渠道和途徑，在學(xué)習中，能聯(lián)系思想工作實(shí)際，努力做到圍繞網(wǎng)絡(luò )運營(yíng)為主題、把握靈魂、領(lǐng)會(huì )精髓。對完成運營(yíng)任務(wù)更加充滿(mǎn)信心，同時(shí)增強了深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)活動(dòng)，樹(shù)立了xxx網(wǎng)大品牌推廣的主人翁責任感。

　　二、完成本職崗位工作的情況。

　　一年來(lái)，我以負責的態(tài)度努力完成個(gè)人承擔的各項工作，積極協(xié)助主任完成年度部門(mén)全部工作任務(wù)：

　　(1)積極想辦法，克服各種困難到青島海爾集團經(jīng)過(guò)談判協(xié)商，完成了xxx網(wǎng)在今年三月份全國“兩會(huì )”期間，新聞中心用七臺海爾電腦的贊助工作;

　　(2)較好的完成了xxx網(wǎng)在全國 “兩會(huì )”新聞報道記者的后勤保障工作;

　　(3)按xxx部xx宣傳司的指示精神積極配合主任完成了“2017年全國xxxx知識競賽”前期和后期的各項工作，在啟動(dòng)儀式的當天協(xié)調央視網(wǎng)進(jìn)行了現場(chǎng)視頻直播;

　　(4)完成了xxx網(wǎng)資訊在其他商業(yè)網(wǎng)絡(luò )媒體的使用、排查、統計、談判、合同的簽署工作;

　　(5)為了拓展xxx網(wǎng)的品牌和知名度，積極建設地方頻道，目前近十個(gè)地級市xxx網(wǎng)地方頻道開(kāi)通;

　　(6)完成了“xxx日報手機報”合作公司xx我的`網(wǎng)科技公司和xxxxx文化傳播公司、xxx通信it公司的轉換交接合同的簽署工作;

　　(7)配合主任完成了對外協(xié)調迎來(lái)送往等日常的瑣碎工作。

　　三、自身廉政建設和遵守紀律的情況。

　　作為一名黨員，一年來(lái)能自我嚴格要求，能自加壓力，有憂(yōu)患意識，有強烈的事業(yè)心和責任感，注重提高工作質(zhì)量和辦事效率，模范遵守勞動(dòng)紀律和報社的各項規章制度，按時(shí)上下班，因我從事的是運營(yíng)工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，從不計較報酬，有奉獻精神，在加強作風(fēng)建設方面能做出表率。在工作中嚴格要求自己低調做人，高調做事，求真務(wù)實(shí)，善于與人共事，團結同志，能主動(dòng)配合有關(guān)部門(mén)負責人完成工作。

　　四、存在的主要問(wèn)題和不足之處。

　　一是政治理論學(xué)習的系統性和深度還不夠，特別是具體事務(wù)性工作多的時(shí)候，對自己在理論提高方面要求的標準不夠高;二是對下面辦的頻道調查研究比較少，懶于出差，存在著(zhù)坐辦公室多，到下邊少的現象;三是如何在部門(mén)和崗位工作中堅持與時(shí)俱進(jìn)、大膽創(chuàng )新做的有欠缺，意識還不夠強。

　　2017年度工作總結格式模板2

　　2017年對于yjbys公司來(lái)講是起步之年，3月3日，yjbys公司成立慶典隆重舉行。在公司董事會(huì )的領(lǐng)導下，學(xué)校領(lǐng)導的關(guān)心和各部處領(lǐng)導的大力支持下，尤其是全公司員工的共同努力下，各方面都取得了可喜的進(jìn)步，為企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展打下了良好的基礎。在抗擊“非典”、仙林北區建設、創(chuàng )優(yōu)迎評等學(xué)校重大工作中，都展示了yjbys人的素質(zhì)和風(fēng)采。

　　yjbys公司在完成日常的經(jīng)營(yíng)管理和服務(wù)工作的同時(shí)，在下述幾方面取得了明顯的成效：實(shí)現了積極而平穩的改制過(guò)渡;基本理順了公司與學(xué)校、公司內部之間的關(guān)系;初步建立了現代企業(yè)的內部管理和運行機制;高管層的團隊建設和中管層的隊伍培養工作有了新的進(jìn)展;重視了公司企業(yè)文化建設和企業(yè)發(fā)展戰略的思考;校外市場(chǎng)有了新的拓展;經(jīng)濟效益有了明顯的提高，等等。

　　一、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)情況

　　上半年，通過(guò)多層面討論商議，經(jīng)過(guò)認真測算研究，通過(guò)董事會(huì )審定，出臺了yjbys公司內部分配辦法，制定了yjbys公司及各子、分公司年度經(jīng)營(yíng)管理指標與發(fā)展計劃，簽署了經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)。具體經(jīng)營(yíng)結果詳見(jiàn)《yjbys公司03年度財務(wù)報告》。

　　二、加強內部管理，努力做好yjbys公司起步階段的基礎工作

　　在這一年工作中，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，努力做好公司起步階段的基礎工作，以務(wù)實(shí)高效的態(tài)度，為公司的持續發(fā)展做好準備。

　　在理順公司與學(xué)校的.關(guān)系上，貫徹《南京師范大學(xué)后勤改制方案》(寧師大〈2017〉6號文)的精神，以合同化管理為基礎，強化服務(wù)意識，主動(dòng)服從甲方的具體服務(wù)要求，服務(wù)質(zhì)量和水平有所提高。在理順總公司與各子、分公司的關(guān)系上，對前三年(尤其是02年)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析后，與各公司總經(jīng)理簽定了年度經(jīng)營(yíng)管理目標責任書(shū)，明確責權利的關(guān)系;對各子、分公司的經(jīng)營(yíng)管理以指導、協(xié)調和監督為主，給各位總經(jīng)理人事權和財權;積極配合各子、分公司拓展校外市場(chǎng)(飲食公司和高校社區公司今年都獲得了新的校外市場(chǎng))。

　　在制度建設上，根據董事會(huì )的要求，在黨總支的支持下、計劃財務(wù)部和行政人事部的配合下，本年度已經(jīng)和即將制定頒布的制度有：《yjbys公司分配辦法》、《yjbys公司財務(wù)管理規定》及相關(guān)規定(三項費用提取及使用、費用開(kāi)支標準及審批權限、貨幣資金管理辦法、應收款項管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理、票據管理、經(jīng)濟合同管理、對外投資管理)，《yjbys公司有關(guān)人事工作的若干規定》、《yjbys公務(wù)購車(chē)及私車(chē)公用的暫行規定》、《yjbys公司關(guān)于“內退”人員待遇的有關(guān)規定》、《yjbys公司崗位聘任暫行辦法》、《進(jìn)一步加強干部隊伍建設的暫行辦法》、《yjbys公司關(guān)于員工職稱(chēng)評審、職業(yè)資格考試和學(xué)歷進(jìn)修的管理辦法》、《董事會(huì )獎勵基金管理辦法》等。并已開(kāi)始了ISO9001質(zhì)量管理體系的貫標工作。

　　三、建構發(fā)展戰略支持型企業(yè)文化，創(chuàng )建學(xué)習型企業(yè)

　　企業(yè)改制后，yjbys公司在發(fā)展空間和潛力擴展的同時(shí)，也正面臨著(zhù)日益增強的挑戰和壓力。這就要求全公司上下同心同德、艱苦創(chuàng )業(yè)、努力工作，為提升公司整體競爭力和綜合實(shí)力而奮斗。同時(shí)，在公司董事長(cháng)王小鵬的倡導下，提出了yjbys公司“更大(規�；�、集約化)、更高(高水平、深內涵)、更精(專(zhuān)業(yè)化、效益化)、更強(創(chuàng )品牌、增實(shí)力)”的發(fā)展理念，號召造就學(xué)習型企業(yè)，建構發(fā)展戰略支持型企業(yè)文化。

　　03年，是yjbys公司學(xué)習制度創(chuàng )建之年。1月和4月，分別由yjbys公司黨總支和黨委黨校牽頭，舉辦了兩次經(jīng)營(yíng)管理干部培訓班，董事長(cháng)推薦并帶領(lǐng)閱讀《總裁智慧》、《致加西亞的信》等現代企業(yè)管理書(shū)籍。培訓班后，yjbys公司企業(yè)文化建設課題組與企業(yè)發(fā)展戰略課題組組建成立，采用“走出去”(參觀(guān)蘇州現代企業(yè))和“引進(jìn)來(lái)”(邀請管理、經(jīng)濟等專(zhuān)家授課)的形式，相繼開(kāi)展多次學(xué)習和交流活動(dòng)。另外，yjbys公司還利用周六時(shí)間，組織各級管理等相關(guān)人員進(jìn)行財務(wù)管理、績(jì)效考評、質(zhì)量貫標等知識的系統培訓和學(xué)習。

　　03年，是yjbys公司企業(yè)文化創(chuàng )建之年。3月3日的yjbys成立慶典邁出了文化建設的起始步伐，樹(shù)立了南師后勤企業(yè)的新形象“技高為師，業(yè)精顯豪”;在南師大網(wǎng)站主目錄下創(chuàng )建yjbys公司及各子、分公司網(wǎng)頁(yè)，出版內部期刊《yjbys動(dòng)態(tài)》，及時(shí)刊登公司改革走勢和最新舉措，以快捷高效的渠道加強對內和對外的交流與溝通;舉辦“我與yjbys”演講比賽，圍繞yjbys公司的企業(yè)戰略規劃以及個(gè)人定位與發(fā)展等主題，展示出當代yjbys公司員工的風(fēng)采;舉辦yjbys年輕員工圣誕戶(hù)外游藝暨征集“金點(diǎn)子”活動(dòng);組織后勤退休職工在重陽(yáng)節前夕參觀(guān)新校區和仙林大學(xué)城;年終開(kāi)展評優(yōu)活動(dòng)，召開(kāi)公司年度總結暨“先進(jìn)個(gè)人”表彰大會(huì )。

　　四、提升yjbys公司專(zhuān)業(yè)水平，拓展校外市場(chǎng)

　　以大學(xué)城發(fā)展為市場(chǎng)契機，由yjbys公司牽頭，6月20日，南京仙林大學(xué)城后勤協(xié)作會(huì )在南師大召開(kāi)，以教育資源共享化和運行機制市場(chǎng)化為切入點(diǎn)，共同探討了“跨校區合作、資源共享、優(yōu)勢互補”的新后勤運作模式。

　　2017年，yjbys公司各子、分公司結合自身發(fā)展實(shí)際，明確企業(yè)定位，提高專(zhuān)業(yè)化水平，加快發(fā)展步伐;利用體制與機制的優(yōu)勢，努力拓展校外市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競爭，以股份制的形式，以資本為紐帶，促進(jìn)企業(yè)向規�；�、集約化的方向發(fā)展。

　　高校社區公司在03年度取得南師大北區學(xué)生公寓、南京工程學(xué)院方山校區、江蘇經(jīng)貿職業(yè)技術(shù)學(xué)院方山校區、江蘇工業(yè)學(xué)院武進(jìn)校區、南京理工大學(xué)、河海大學(xué)老校區、應天學(xué)院、南京中醫藥大學(xué)、南京森林公安專(zhuān)科學(xué)校仙林校區、淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院城南校區等10所高校的物業(yè)管理，使得該公司物管的高校及單位已達16所(個(gè))，為公司規�；�發(fā)展奠定基礎。飲食服務(wù)公司承接南理工紫金學(xué)院食堂，淮安信息職業(yè)技術(shù)學(xué)院食堂。接待服務(wù)中心將與南京中北集團和中北學(xué)院聯(lián)合創(chuàng )辦駕駛學(xué)校。建筑裝飾公司參與玄武湖隧道停車(chē)場(chǎng)、河海大學(xué)體育場(chǎng)圍墻欄桿以及南大學(xué)生食堂裝飾等校外工程的招投標。環(huán)境藝術(shù)公司參與河海大學(xué)、瀚宇彩欣、森林公安、總統府等綠化市場(chǎng)的投標，對大學(xué)城高校綠化環(huán)境市場(chǎng)和資源的整合方面進(jìn)行了探索和嘗試。

　　五、積極主動(dòng)為學(xué)校各項中心工作提供有力的后勤保障

　　緊密?chē)�繞學(xué)校2017年工作重點(diǎn)，改制后的yjbys公司始終堅持姓“教”的屬性，貫徹“三服務(wù)、兩育人”的服務(wù)宗旨，從學(xué)校大局出發(fā)，全力以赴為抗擊非典、仙林北區建設、高考閱卷和創(chuàng )優(yōu)迎評等工作提供有力的后勤保障，確保學(xué)校重點(diǎn)工作的順利完成。

　　1、yjbys公司堅持戰斗在抗擊非典的第一線(xiàn)

　　非典突如其來(lái)，yjbys公司堅持長(cháng)期戰斗在抗擊非典的第一線(xiàn)。高校社區公司物管人員二十四小時(shí)值班，不厭其煩地在每個(gè)角落噴灑消毒水，為同學(xué)們測量體溫，密切注意他們身體狀況，與他們交流談心;食堂師傅們使校內飲食貨源充足、貨真價(jià)實(shí)、飯菜可口，師生員工吃得放心、舒心;駕駛員統一帶上口罩，奔波在各個(gè)校區之間，保障運輸安全;幼兒園老師們堅持在教育第一線(xiàn)，更細致入微地做好守護工作;建筑裝飾人員積極配合拆遷工作，趕工期，不辭辛苦。面對重大任務(wù)，面對嚴峻考驗，yjbys公司始終謹記“學(xué)校師生員工的健康重于泰山”，為學(xué)校的教學(xué)、科研及師生員工的生活提供有力的后勤保障。

　　2、非常時(shí)期做好高考閱卷后勤保障的各項工作

　　江蘇省03年高考閱卷工作在我校進(jìn)行，高考人數多于往年，閱卷任務(wù)量加大。在防治非典形勢不明朗的情況下，為了確保此項工作順利開(kāi)展，高校社區公司、飲食服務(wù)公司、裝飾工程公司等公司參與高考閱卷后勤保障組的工作，制定多套工作方案，圓滿(mǎn)完成任務(wù)，贏(yíng)得一致好評。

　　3、參與仙林校區北區建設

　　非典疫情延誤工期，北區地形復雜，施工難度大，長(cháng)時(shí)間梅雨和高溫酷暑影響正常施工。面對不利因素，建筑裝飾公司、高校社區公司、環(huán)境工程公司、飲食服務(wù)公司等公司采取有效措施，投入大量人力和物力，完成了北區校園公共設施的建設，環(huán)境綜合整治，綠化布置和衛生保潔，生活區的飲食服務(wù)等工作，確保北區建設工程全面按期完成。

　　4、yjbys公司爭當南師大“迎評創(chuàng )優(yōu)”得分手。

　　迎評創(chuàng )優(yōu)過(guò)程中，根據學(xué)校統一部署，yjbys公司擬定“迎評創(chuàng )優(yōu)”后勤工作預案;在全公司范圍內全面發(fā)出書(shū)面動(dòng)員，要求員工進(jìn)一步明確各自崗位職責和工作要求，將各項日常服務(wù)工作做細、做扎實(shí)，做到守土有責;公司領(lǐng)導加大現場(chǎng)協(xié)調與監督力度，使得飲食供應、交通運輸、物業(yè)管理和環(huán)境布置等各項工作落到實(shí)處，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

　　yjbys公司起步之年，在后勤改制新的形勢下，各子、分公司進(jìn)一步轉變觀(guān)念，主動(dòng)思考本企業(yè)的未來(lái)發(fā)展，準確進(jìn)行企業(yè)定位和遠景規劃;根據現代企業(yè)制度的要求，加強全成本核算，由模擬企業(yè)化運行逐步向完全企業(yè)化運行;加強企業(yè)內部規范管理，適應事業(yè)發(fā)展的需要;加大管理和技術(shù)骨干的引進(jìn)和培養力度，提升企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

　　一、高校社區公司

　　1、在高校社區公司與南師大物管公司合并過(guò)程中，通過(guò)重組運行，在不斷磨合中求同存異，化解各種矛盾，最終實(shí)現平穩過(guò)渡，形成優(yōu)勢互補的合力，促進(jìn)公司業(yè)務(wù)規模的發(fā)展。

　　2、在學(xué)生公寓和教學(xué)樓推行質(zhì)量體系貫標，加大員工關(guān)于體系文件的培訓、檢查和監督力度，使各級員工明確崗位職責和工作流程。

　　3、在公司和部門(mén)等多層面完善辦公例會(huì )制度，加強制度建設，涉及物資采購、人事管理、福利待遇等內容，使公司內部各項工作更加規范有序。

　　4、根據公司發(fā)展需要，通過(guò)競聘上崗，合理安排崗位;通過(guò)集中培訓、個(gè)別培訓、外出專(zhuān)業(yè)培訓等形式，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　二、建筑裝飾公司

　　1、獲得裝飾二級資質(zhì)，積極爭取建筑三級資質(zhì)，在市場(chǎng)競爭中不斷提升專(zhuān)業(yè)水平。

　　2、進(jìn)行公司領(lǐng)導班子建設，加大專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理骨干隊伍的引進(jìn)和培養工作，加強對建筑施工隊伍的管理。

　　3、根據公司的建筑行業(yè)特點(diǎn)，出臺《薪酬分配辦法》、《公司獎懲制度》、《員工考核管理辦法》等制度，將個(gè)人薪酬與公司業(yè)績(jì)緊密結合，更好地調動(dòng)員工的工作積極性。

　　4、抓住南師大北區建設的契機，暑期奮戰兩個(gè)多月，并在學(xué)校創(chuàng )優(yōu)迎評等中心工作中積極主動(dòng)承接各項工程，強化過(guò)程管理和成本控制，公司今年營(yíng)業(yè)額突破指標數。

　　三、環(huán)境藝術(shù)公司

　　1、獲得綠化園林專(zhuān)業(yè)三級資質(zhì)。

　　2、公司采用“派出去、請進(jìn)來(lái)”的形式，與南京園林局聯(lián)系，獲得多項專(zhuān)業(yè)技術(shù)證書(shū)，提高員工的專(zhuān)業(yè)知識及操作技能。

　　3、以質(zhì)量體系貫標為契機，完善養管、綠化工程和苗木采購等制度，加強基礎管理。

　　4、在南師大北區建設和創(chuàng )優(yōu)迎評等中心工作中積極主動(dòng)承接各項工程，在現場(chǎng)施工中鍛煉了隊伍，今年營(yíng)業(yè)額和利潤均突破指標。

　　四、飲食服務(wù)公司

　　1、以民主集中制為原則，建立“兩會(huì )”制度(公司辦公例會(huì )和食堂主任以上管理人員會(huì )議)，形成穩定的管理與決策程序和團結高效的工作氛圍，發(fā)揮團隊作用;關(guān)注本專(zhuān)科生的成長(cháng)，重視人才梯隊的培養，加強隊伍建設。

　　2、根據食堂規模、位置和待攤費用等情況，細化公司經(jīng)營(yíng)管理目標并按月按食堂分解落實(shí);公開(kāi)競聘食堂主任，簽定目標責任書(shū);改革分配辦法，以年薪制為核心，將責權利對應，將目標與薪酬掛鉤。

　　3、強化日報、旬報和月報，建立規范的核算制度;制訂費用開(kāi)支計劃，控制成本支出;區分固定資產(chǎn)和低值易耗攤銷(xiāo)成本，完善成本核算;費用結算變套月變?yōu)楫斣�，使食堂帳目及時(shí)如實(shí)反映實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況。

　　4、由于對外積極拓展市場(chǎng)，內部加強目標管理，強化成本核算，公司經(jīng)營(yíng)目標完成情況良好，成效顯著(zhù)，營(yíng)業(yè)額和利潤指標實(shí)現雙超，管理和技術(shù)骨干的收入有明顯提高。

　　五、幼教發(fā)展中心

　　1、通過(guò)引進(jìn)人才和組織配備，大力加強隊伍建設;調整幼教中心分配制度，加速骨干隊伍的形成，增強了凝聚力;建立健全辦公會(huì )議制度，強化民主議事決策;提高外聘人員的工資福利待遇，召開(kāi)首屆“yjbys杯”教師技能大賽，創(chuàng )造良好的工作環(huán)境。

　　2、幼教中心今年硬件環(huán)境維修改造的力度較大，主要集中在中心幼兒園和托兒所，部分改善了硬件條件，解決了很多遺留問(wèn)題，為其日后發(fā)展打下堅實(shí)基礎。

　　3、漢口路幼兒園通過(guò)省級示范園的年檢;龍江幼兒園通過(guò)優(yōu)質(zhì)園驗收;紫金幼兒園通過(guò)了劃歸鼓樓區后區教育局專(zhuān)家的全面檢查;南大幼兒園自接管后，已擴招了四個(gè)班，現已申報了2017年的市級示范園。

　　4、加大幼教中心內部各園的交流學(xué)習活動(dòng)，舉行了4次大型開(kāi)放觀(guān)摩活動(dòng)，效果較好。

　　5、幼教中心主動(dòng)與校教科院、區教育局、改制企業(yè)、開(kāi)發(fā)商等單位保持聯(lián)系，尋找合作發(fā)展機會(huì )。

　　六、接待服務(wù)中心

　　1、強化常規管理，切實(shí)抓好每個(gè)過(guò)程和環(huán)節，制定一系列制度，投入大量精力，有效杜絕各類(lèi)重大交通事故的發(fā)生。

　　2、雖然招待所和虎踞山莊的營(yíng)業(yè)額受非典影響，但通過(guò)加強內部管理，控制成本，抓住創(chuàng )優(yōu)迎評等機會(huì )，主動(dòng)承接業(yè)務(wù)，今年仍然超額完成了年度目標。

　　七、科技發(fā)展公司

　　積極拓展校外市場(chǎng)，嘗試中央空調、鋼材、涂料、建材、人工草地、體育產(chǎn)品等業(yè)務(wù)領(lǐng)域。雖然今年沒(méi)有完成年度經(jīng)營(yíng)目標，但為明年的發(fā)展打下了基礎。

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