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監理工程技術(shù)的個(gè)人工作總結
xxxx年1月自調入xxxx后，參加了液空長(cháng)輸管線(xiàn)工程的監理工作，并擔任專(zhuān)業(yè)監理師工作。此類(lèi)工程對于本人是一個(gè)全新工程，通過(guò)數月的監理工作，我對該類(lèi)工程的監理工作開(kāi)展有如下感受：
一、 工程特點(diǎn)：通過(guò)分析工程特點(diǎn)才能采取相應的監理對策。
1、該工程是法國投資建設的氧氣、氮氣、氫氣的輸送管線(xiàn)，總長(cháng)度達30余公里，管材材質(zhì)較單一，均是普通碳鋼，可焊性好，唯一不同的是焊接采用立向下焊，該技術(shù)也是比較成熟的焊接技術(shù)，為了保證焊接質(zhì)量，設計要求焊縫進(jìn)行雙百探傷，即100%RT、100%UT，氫氣管道要求做硬度試驗;
2、由于所輸送的介質(zhì)原因(氧氣具有強氧化性、氫氣具有可燃性并且其爆炸極限很低)所以管道必須進(jìn)行嚴格的清洗包括酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等處理;
3、由于施工的作業(yè)面呈長(cháng)輸形式，給監理人員的日常檢查、認證工作造成了很大困難;
4、最終所有施工作業(yè)均為隱蔽工程，重復檢查幾乎不可能。
二、監理對策：
1、由于施工戰線(xiàn)長(cháng)，監理人員不可能100%進(jìn)行檢查，就要對已經(jīng)進(jìn)行檢查的項目認真做好記錄，必要時(shí)幾方進(jìn)行會(huì )簽，并做到可追溯，待日后出現問(wèn)題可作為監理人員規避風(fēng)險的依據;(如單根管的酸洗、鈍化、脫脂的日常檢查，管段編號。焊接檢查，做好焊縫編號記錄，對酸洗液濃度進(jìn)行監控，防止濃度不足，影響酸洗效果)
2、不輕易承諾對某些工序100%進(jìn)行檢查，否則監理將沒(méi)有退路;
3、項目監理組要獨立開(kāi)展監理工作，不為業(yè)主盲目指揮亂了方寸;
4、及時(shí)下達監理通知單，特別是檢驗項目沒(méi)完成的，不能進(jìn)行下道工序，比如，沒(méi)無(wú)損探傷報告的，或者沒(méi)達到設計要求的，不能水壓試驗;
5、監理要點(diǎn)是：材質(zhì)認定、酸洗、鈍化、脫脂、吹掃等環(huán)節的效果，焊接質(zhì)量、探傷比例是否滿(mǎn)足設計要求、水壓試驗保壓時(shí)間、氣密試驗、管溝處理、回填、標記等
6、要求施工單位應做好焊縫數量、焊縫編號的統計，以便核對焊縫無(wú)損探傷報告是否滿(mǎn)足雙百要求;
三、加強監理行業(yè)規避風(fēng)險的意識
由于我國的監理行業(yè)存在著(zhù)諸多不規范，所以導致監理人員在實(shí)際操作中有著(zhù)這樣和那樣的困難。
1、由于我國監理市場(chǎng)實(shí)際情況，監理行業(yè)屬于夾縫中求生存，基本是低價(jià)中標，這種情況則意味著(zhù)監理人員數量遠遠不能滿(mǎn)足監理工作的實(shí)際需求，它帶來(lái)的結果是監理工作不到位，有些環(huán)節失控,不能對施工的全過(guò)程進(jìn)行監控;
2、業(yè)主甚至高層領(lǐng)導對監理的概念模糊，認為監理就是質(zhì)量檢查員，忽略了施工單位質(zhì)量體系、技術(shù)管理體系所起的作用，一股腦的將施工過(guò)程的管理工作都推給了監理，包括目前所謂的安全管理，而監理的手段無(wú)外乎下整改通知單，最后的殺手锏是越級向建設主管部門(mén)報告，但報告的后果有可能牽扯到業(yè)主的利益，因為業(yè)主與承包商、設備材料供貨商有著(zhù)千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，作為監理人員不好把握;
3、大中型建設項目存在著(zhù)施工作業(yè)面大、投資多、技術(shù)含量高、承包單位多、施工交叉作業(yè)等特點(diǎn)，所以質(zhì)量、安全存在著(zhù)不可控的因素和偶然性較多，也無(wú)形中增加了監理人員的風(fēng)險;
4、三控二管一協(xié)調中的投資控制是監理人員的經(jīng)濟手段，但在中國就是形同虛設，任何一個(gè)業(yè)主都不會(huì )將這個(gè)權利交給監理人員的;
5、由于監理人員的匱乏，一般組建項目監理組時(shí)都會(huì )從社會(huì )上招聘一些離退休人員，有些沒(méi)經(jīng)過(guò)監理培訓，缺少專(zhuān)業(yè)知識;
綜上所述，為了最大限度的減少監理人員的風(fēng)險，應從以下幾方面工作入手。
1、及時(shí)對你認為會(huì )影響到工程質(zhì)量安全的隱患下發(fā)監理工作聯(lián)系單和通知單;
2、對材料及設備的檢查認證工作不能放松，絕對杜絕材料錯用、小代大、薄代厚，強度低的代強度高的做法;
3、設計要求、規范要求檢驗的項目必須要做;
4、對施工單位的項目管理人員按照已報審的施工組織設計組織機構要求管理人員必須到位，因為他們才是項目的管理者，他們發(fā)揮作用才能減少監理人員的風(fēng)險和工作強度;
5、必要時(shí)給業(yè)主下達監理工作聯(lián)系單，但措辭要進(jìn)行斟酌，目的是告知他們由于他們不規范管理造成施工現場(chǎng)出現問(wèn)題;
6、不盲從的聽(tīng)從業(yè)主的指揮，監理要獨立按程序開(kāi)展工作;
7、通過(guò)分析工程特點(diǎn)，找出影響工程質(zhì)量的工序、重點(diǎn)跟蹤，做到有的放矢，不能眉毛胡子一把抓。
以上是本人通過(guò)液空工程的監理工作總結出的一點(diǎn)體會(huì )，供大家參考，不妥之處，請領(lǐng)導和同事們批評指正，不勝感謝。
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