人事個(gè)人年終工作總結范文
總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了。那么總結應該包括什么內容呢？下面是小編幫大家整理的人事個(gè)人年終工作總結范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
人事個(gè)人年終工作總結范文1
時(shí)光荏苒，不知不覺(jué)間，充實(shí)而忙碌的20xx年已悄然接近尾聲。20xx年對我來(lái)說(shuō)是不同尋常的一年。今年八月，我加入了x公司，擔任人事部經(jīng)理一職，開(kāi)啟了職業(yè)生涯的新篇章。轉眼間，我在x公司已工作了五個(gè)多月�；仡欉@段時(shí)間的工作，我感慨良多。
五個(gè)月來(lái)，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，以及同事們的支持與配合下，我全力以赴地進(jìn)行管理工作。盡管沒(méi)有取得特別顯著(zhù)的成績(jì)，但我始終用心對待每一項工作，努力使我們公司的人員管理更加規范和科學(xué)，人事管理的面貌也有了很大的改善。從這個(gè)角度來(lái)看，我感到十分欣慰。接下來(lái)，我將對這段時(shí)間的工作情況進(jìn)行回顧與總結：
俗話(huà)說(shuō)，沒(méi)有規矩，不成方圓。成功的企業(yè)源于卓越的管理，而卓越的管理離不開(kāi)完善的制度。規章制度是企業(yè)管理工作的基石和保障，是我們工作中不可或缺的重要環(huán)節。然而，由于各種原因，我公司的人事管理制度十分不健全，現行的各項人事管理規章制度均是在X年前制定的，一直沿用至今。由于企業(yè)所面臨的外部環(huán)境以及企業(yè)自身發(fā)展和人員流動(dòng)等方面的變化，這些“過(guò)時(shí)”的制度已無(wú)法滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求，人事管理規章制度方面幾乎處于“真空”狀態(tài)。
為了扭轉這一局面，我在工作后的一個(gè)重要任務(wù)是在現代管理理念的指導下，結合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全各項規章制度，使人事管理有章可循、有據可依。一段時(shí)間以來(lái)，我修訂了員工考勤制度，并先后起草了20xx年員工績(jì)效考核實(shí)施細則、員工培訓管理制度、人事部工作流程、勞動(dòng)合同管理流程、公司員工各崗位職責等多項管理制度，將各項人事管理工作納入科學(xué)管理、規范運作的軌道。
我公司現有員工x人，除了總部外，還包括下屬的三家分公司，員工分布廣泛，管理工作任務(wù)繁重。鑒于公司過(guò)去在人事管理方面存在一些混亂，自擔任人事部經(jīng)理以來(lái)，我在了解員工基本情況和建立清晰、規范的員工管理檔案方面做了一系列工作：首先，我帶領(lǐng)團隊完成了“員工第二檔案”的建立、清理以及員工電子檔案的錄入工作，使我們對公司員工的基本情況了如指掌；其次，我和同事們抓住新勞動(dòng)合同法實(shí)施的機會(huì )，對公司與員工簽訂的勞動(dòng)合同進(jìn)行了全面清理、審核和補充簽署，對到期的勞動(dòng)合同及時(shí)終止，并對那些明顯無(wú)法勝任工作或有其他違規行為的員工的勞動(dòng)合同進(jìn)行了解除。
這些工作說(shuō)來(lái)容易，但卻是一項“大工程”，耗時(shí)耗力，枯燥乏味，在終止和解除合同的過(guò)程中，弄不好還會(huì )得罪人。但是，憑借對工作的責任感，我帶領(lǐng)大家圓滿(mǎn)地完成了這一工作任務(wù)。通過(guò)這樣一次“拉網(wǎng)”式的梳理和審查，我們夯實(shí)了人事管理基礎工作，為員工績(jì)效考核等一系列管理工作規范的制定和實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。
20xx年，這是人力資源部取得顯著(zhù)進(jìn)展的一年。在集團公司的正確領(lǐng)導下，人力資源管理從事務(wù)性管理成功轉型為現代人力資源管理，并圓滿(mǎn)完成了上級和公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
在開(kāi)發(fā)區相關(guān)部門(mén)的正確指導、公司各部門(mén)的大力支持以及部門(mén)全體工作人員的共同努力下，我們緊緊圍繞集團公司的發(fā)展目標及“團結、務(wù)實(shí)、開(kāi)拓、創(chuàng )新”的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習，積極工作，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
現代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能，完成公司戰略發(fā)展目標。這就需要創(chuàng )造一個(gè)公司文化，讓所有的員工都了解，因此人力資源部在制度完善上加大了力度，重新修訂完善了《勞動(dòng)人力資源管理規定》、下發(fā)了員工手冊，并根據員工需求詳細制定了全員培訓計劃并組織實(shí)施。
這次培訓為期一個(gè)月，共有x人參訓。人均參加了x學(xué)時(shí)的軍訓、接受了x學(xué)時(shí)的理論知識授課，并進(jìn)行了x學(xué)時(shí)的參觀(guān)考察。每位參訓人員都撰寫(xiě)了相應的心得體會(huì )，紛紛表示要把在培訓中學(xué)到的知識、理念和價(jià)值觀(guān)轉化為工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，以支持公司并積極主動(dòng)地投入工作。經(jīng)過(guò)x次考核，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識有了顯著(zhù)提升，此次全員培訓取得了良好的效果。
在人力資源管理與開(kāi)發(fā)方面，我部為進(jìn)一步力資源管理基礎工作，在加強定崗定員、人力資源培訓與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設有效結合的同時(shí)，不斷開(kāi)拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng )新。
形成了人力資源管理人員月例會(huì )制度，在人力資源管理人員中間倡導“學(xué)習、積累、總結、提高”；“專(zhuān)業(yè)勤奮”；“x”的工作、學(xué)習理念。在思想上，我部各位同志都充分認識到了學(xué)習型企業(yè)的深刻含義，積極參加了市、區相關(guān)部門(mén)組織的各種培訓活動(dòng)，在充實(shí)頭腦的同時(shí)也為今后各種工作的順利開(kāi)展奠定了基礎。
1、年初，我部門(mén)及時(shí)地完成了集團公司安置x就業(yè)的收尾工作。并與所安置的x子女并簽訂了勞動(dòng)合同。
2、根據開(kāi)發(fā)區人力資源局的要求，為x更換了技術(shù)等級證書(shū)，并著(zhù)手為符合資格的x員工評定初級職稱(chēng)。
3、集團公司自x年轉制后至x月末，對已達到退休年齡的職工一直未辦理退休手續，致使x職工未按時(shí)辦理退休手續，導致本應由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調溝通逐一的理順了與市（區）勞動(dòng)局、市（區）保險公司的工作關(guān)系，而且極力了本應由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負擔的養老金x余元。
4、為了適應公司發(fā)展的'需求，公司領(lǐng)導層決定向社會(huì )招聘一批專(zhuān)業(yè)的管理人才和技術(shù)人才。我們部門(mén)迅速行動(dòng)，在知名招聘平臺——x招聘上發(fā)布了招聘信息。在兩周的時(shí)間內，有x人通過(guò)電話(huà)或親自前來(lái)報名。我們部門(mén)對這些應聘者進(jìn)行了筆試、面試和體檢等多輪篩選，最終有x人被我公司錄用。這次公開(kāi)招聘也是集團公司成立以來(lái)的首次嘗試，為公司的持續發(fā)展注入了新的活力。
5、根據市里的有關(guān)規定，養老保險在元月開(kāi)始要對欠繳部分收取滯納金，因我單位從x月份由事業(yè)繳費轉為企業(yè)繳費，所以養老保險個(gè)人賬戶(hù)存在著(zhù)很多問(wèn)題，通過(guò)對集團公司x的賬戶(hù)進(jìn)行核對，在時(shí)間緊任務(wù)重的情況下整理出了x的錯誤信息，做實(shí)了以前未做實(shí)的x的個(gè)人賬戶(hù)，并補齊了以前漏繳的x的養老保險，協(xié)助公司4位兩不找人員補繳養老保險x余元。
從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如x站長(cháng)、x副站長(cháng)、x經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。
作為一名，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。
我們也應把握當前行業(yè)快速發(fā)展的機遇，通過(guò)不懈努力提升自我，達到更高層次。我希望你們在我手下工作三至五年后，不僅能獨當一面，還能擁有領(lǐng)導團隊的能力。若你們現在不能?chē)栏褚笞约�，連分內之事都做不好，又怎能取得進(jìn)步？又有哪家企業(yè)或老板會(huì )放心將團隊交由你們帶領(lǐng)呢？
在我的工作中，我積極倡導這樣一個(gè)理念：積極的人像太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人像月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)多種方式樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，使每位員工都有一個(gè)自我衡量的標準，并明確努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張不糾結于過(guò)去，不追究員工以往的得失，以減輕他們的心理壓力，避免讓他們產(chǎn)生破罐子破摔的心態(tài)，從而幫助每一位員工不斷進(jìn)步。在紀律方面，我積極主張“先”，一個(gè)團隊必須要有嚴格的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)從指揮，只有步調一致才能取得勝利。
凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導必須參加考核，大型網(wǎng)站應堅持自己的原則。一旦有一次未能遵守自己的原則，那么就會(huì )失去原則性。在處理違紀行為時(shí)，難免有部分員工對處理結果不滿(mǎn)，此時(shí)領(lǐng)導應及時(shí)進(jìn)行疏導，這就是“法”與“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們應先依法而后講人情，這是領(lǐng)導的工作準則。
領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力和道德上的約束力。
人事個(gè)人年終工作總結范文2
回首過(guò)往，酒店陪伴我度過(guò)了人生中非常重要的一個(gè)階段，讓我學(xué)到了很多東西，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)懷，讓我深刻體會(huì )到人情的溫暖。在此，我向酒店的領(lǐng)導及全體同事表示最誠摯的感謝！正是因為有了你們的支持與理解，我才得以在工作中更加游刃有余。同時(shí)，由于你們的幫助，酒店得以不斷進(jìn)步，順利完成各項任務(wù)�，F將工作總結如下：
一、人事管理。
1、全面完成人事管理相關(guān)文件資料，并根據酒店發(fā)展逐步完善并分發(fā)至各部門(mén)；對酒店及各部門(mén)發(fā)布的文件資料進(jìn)行修訂和完善，并進(jìn)行會(huì )簽后發(fā)布；解釋并監督各部門(mén)對已發(fā)布文件的執行情況，并提供進(jìn)一步的指導和實(shí)施。
2、建立、建全、規范人事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理。
�、�、重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全。
�、�、對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。
�、�、辦理酒店新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的'自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。
�、�、實(shí)行各部門(mén)負責人每月統計在職人員數量，并對離職人員、新進(jìn)人員及調動(dòng)人員進(jìn)行月度統計與核對，便于部門(mén)、人事和財務(wù)查詢(xún)和結算管理，提升了人力資源管理水平。
�、�、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
3、人員招聘。
�、�、各部門(mén)傳遞人員增補單。
�、�、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。
4、每月統計員工住宿情況，并將外宿員工名單上報財務(wù)部，根據酒店相關(guān)規定發(fā)放住房補貼。
5、嚴肅勞動(dòng)紀律。
�、�、加強考勤管理，在全酒店上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。
�、�、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。
�、�、加強請假（休）制度及放行條管理，對于未辦理請假（休）手續或未領(lǐng)取放行條、擅自離崗者，必須嚴格核實(shí)并進(jìn)行處理，以此維護考勤制度的嚴肅性，同時(shí)從側面激勵在崗員工的積極性，進(jìn)而顯著(zhù)改善酒店的工作作風(fēng)。
6、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。
7、人事月統計工作。每月對酒店全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)行備注。
8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。
二、行政、辦公室、總務(wù)。
1、落實(shí)酒店領(lǐng)導的指示，做好上下溝通，及時(shí)向領(lǐng)導匯報情況和反饋信息；協(xié)調各部門(mén)間的合作，綜合管理各項事務(wù)；負責監督和檢查各項工作和計劃的執行情況。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草相關(guān)規章制度、工作計劃及其他文稿。負責酒店來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示；做好酒店文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件與檔案管理。在文件收發(fā)上做到及時(shí)送達相關(guān)部門(mén)辦理，確保酒店能夠貫徹落實(shí)上級精神、及時(shí)完成工作任務(wù)；同時(shí)，檔案管理做到井然有序，隨時(shí)為酒店查詢(xún)服務(wù)；加強文字材料的草擬和打印工作，按規定時(shí)間和內容要求完成任務(wù)。
3、協(xié)助酒店領(lǐng)導，完善、制定酒店規章制度，并執行貫徹酒店規章制度。
4、加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，使員工工作有規可依，做到違紀有據可查，使他們了解并支持后勤工作，取得了良好效果，并注重提升后勤服務(wù)質(zhì)量。
5、能很好地履行崗位職責，辦事效率的提高。
6、監督、管理、檢查方面：每日對酒店各部門(mén)的環(huán)境衛生、消防安全及紀律進(jìn)行檢查，遇異常情況即時(shí)現場(chǎng)處理。檢查中發(fā)現的違紀、違規等不良現象，立即通知相關(guān)部門(mén)負責人處理，以提升酒店管理和服務(wù)水平。同時(shí)，積極收集信息，全面準確地了解和掌握各項工作進(jìn)展，分析存在的問(wèn)題，總結經(jīng)驗，及時(shí)向酒店匯報，確保上級能夠全面準確地掌握最新工作情況，為決策提供依據。
7、對酒店各部門(mén)使用的辦公物資進(jìn)行了統計，并分類(lèi)建檔存入電腦中，確保物資使用的安全性；負責酒店辦公設施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )。包括辦公用品的采購、發(fā)放、保管、使用登記、維護等工作；同時(shí)履行稽查職能，嚴格控制和管理辦公用品的出入庫和領(lǐng)用。對于庫存工服，也進(jìn)行出入庫交接、保管管理。
8、酒店日常行政、人事、辦公事務(wù)等管理工作，協(xié)助總經(jīng)辦處理日常工作。
9、酒店總務(wù)工作，做好后勤保障。
10、酒店辦公、生產(chǎn)會(huì )議安排、記錄和整理會(huì )議記要，根據需要按會(huì )議決定發(fā)文。
11、接待來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)時(shí)，應嚴格按照工作要求，熱情接待并認真傾聽(tīng)客戶(hù)的反映、問(wèn)題、需求及建議。
12、對廚房人員、保安及司機反映的問(wèn)題及日常工作情況進(jìn)行審核、查閱，并監督其管理工作。對日常工作中出現的異常情況及報銷(xiāo)單進(jìn)行處理。
13、酒店各種表格管理。
14、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時(shí)按質(zhì)的完成。
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