【精品】人事總監個(gè)人工作總結2篇

　　總結是在某一特定時(shí)間段對學(xué)習和工作生活或其完成情況，包括取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓加以回顧和分析的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不如靜下心來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編精心整理的人事總監個(gè)人工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

人事總監個(gè)人工作總結1

　　一、團隊建設方面

　　年初，充分發(fā)揮了人事總監的工作積極性和專(zhuān)業(yè)能力，穩定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時(shí)承擔起了因xx調到事業(yè)部后的招聘培訓等具體工作，隨后充實(shí)了新員工陳東，對她進(jìn)行了培訓課，工作指導，提供培訓材料等一系列指導工作，又通過(guò)她們拉起了一支兼職培訓員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評價(jià)制表完成。年初計劃招聘人數xx人，實(shí)際招聘數xx人（含臨時(shí)工轉為正式工），關(guān)鍵崗位需求數xx，完成數xx，關(guān)鍵崗位完成率xx%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動(dòng)離職為xx人，主動(dòng)離職率為xx%。研發(fā)人員主動(dòng)離職率為xx%。其他整體完成考核指標要求。

　　二、在培訓指導方面

　　高度重視和推動(dòng)全員培訓：人均受訓達到xx課時(shí)，干部人均課程輸出xx小時(shí)，其中完成人數xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達xx%，全員教育率達xx%，職工轉崗安全教育率達xx%，實(shí)施培訓xx項，培訓計劃實(shí)施率達xx%。具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動(dòng)，對產(chǎn)業(yè)工人培訓這一領(lǐng)域，采取了引進(jìn)xx大教授講課與合作輔導、請事業(yè)部xx等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽(tīng)的人越發(fā)珍惜機會(huì )。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應了公司發(fā)展的需要。

　　三、重視文化宣貫，在部門(mén)氛圍建設方面取得突破

　　部門(mén)在工作推進(jìn)中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問(wèn)題，提出了七分扎實(shí)基礎工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動(dòng)、培訓活動(dòng)、大齡青年聯(lián)誼活動(dòng)，把企業(yè)的溫暖通過(guò)宣傳和媒介，轉化為員工愿意扎根飛陽(yáng)，外部人才又踴躍來(lái)投奔xx。xx等3名員工還榮幸地獲得了運營(yíng)管理部三好討論的即時(shí)獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規劃輔導等活動(dòng)，請來(lái)總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及xx上發(fā)表多篇報道。

　　此外還開(kāi)展了一些專(zhuān)業(yè)對外宣傳交流活動(dòng)，通過(guò)專(zhuān)業(yè)交流，有力提升了xx的品牌和專(zhuān)業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò )招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶(hù)看了我們的招聘廣告打電話(huà)來(lái)要貨成功，后來(lái)一位客戶(hù)因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話(huà)，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶(hù)還在電話(huà)中說(shuō)，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。

　　四、重視隊伍配置

　　在組織結構優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢(xún)公司積極配合，理出了面向未來(lái)的人力資源戰略，對本部門(mén)的人員配置和培養方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓，目前讓原負責招聘培訓的陳東轉做薪資福利工作，引進(jìn)新的人力資源專(zhuān)業(yè)的本科生充實(shí)招聘培訓工作。對全公司的五支隊伍建設，根據各自不同特點(diǎn)，有針對性地加強隊伍建設，第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩定人心穩定人員，積累崗位操作技能為目標，年初簽批了xx名臨時(shí)工轉為正式工，年底又轉正xx名，這樣從根本上穩定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動(dòng)了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提高；第二針對營(yíng)銷(xiāo)隊伍，加強技銷(xiāo)合一團隊的建設，引進(jìn)5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔任技術(shù)服務(wù)向營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的.方向培養。

　　完善了新進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)人員的工資制度，從而能吸引內部有經(jīng)驗的員工加入營(yíng)銷(xiāo)團隊，并快速成才。第三針對研發(fā)人員隊伍，認真執行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶(hù)變成了連續兩年無(wú)流失。第四針對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現設備動(dòng)力部有一技之長(cháng)的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現象，果斷地與相關(guān)部門(mén)協(xié)商，調整了工時(shí)分配辦法，從而穩定了隊伍，提升了效益，類(lèi)似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。第五針對管理隊伍，重抓了績(jì)效考核的推拉作用，針對以前部門(mén)間由于各自的小團體利益的沖突團結互助不夠的問(wèn)題，讓企業(yè)的績(jì)效更多地與部門(mén)經(jīng)理的績(jì)效掛鉤，例如經(jīng)營(yíng)班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經(jīng)理xx%，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門(mén)之間的合作和進(jìn)步是空前的。當然企業(yè)文化的推進(jìn)和提升也同樣功不可沒(méi)。

人事總監個(gè)人工作總結2

　　一、前言

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，回顧這一年，我深深地感受到了管理的磨練和成長(cháng)。在過(guò)去的一年里，我以人事總監的身份，帶領(lǐng)團隊完成了豐富多彩的工作，取得了一些成績(jì)，同時(shí)在工作中也遇到了一些挑戰和困難。在這里，我想給大家分享一下我年度工作總結。

　　二、工作介紹

　　在我擔任人事總監的這一年里，我主要的工作內容包括以下三個(gè)方面：

　　1.人力資源策略制定

　　作為人力資源總監，我首要的責任就是為公司制定適宜的人力資源策略。因此，在今年我帶領(lǐng)的團隊，一方面持續深化人力資源科技化，另一方面落實(shí)“以人為本”的理念，依據公司實(shí)際情況和業(yè)務(wù)需求，規劃了一系列的人力資源決策和執行的方案。

　　策略方面我們始終堅持“質(zhì)量為本”的原則，第一時(shí)間優(yōu)化招聘渠道，同時(shí)不斷完善崗位要求和面試流程，提高招聘效能。今年我們在招聘網(wǎng)站上發(fā)了34條招聘信息，實(shí)現了招聘的滿(mǎn)足度96%，超額完成了公司招聘指標。同時(shí)我們以印度擴張業(yè)務(wù)為例，探索出了合理節余并留存高水平人才的管理方式，整合公司全球招聘和管理體系，確保人才優(yōu)先策略的暢通貫徹。

　　2.團隊建設

　　人力資源管理不僅涉及到招聘和培訓，更關(guān)乎到整個(gè)公司人員的合理分配和管理。在這個(gè)方面我帶領(lǐng)團隊繼續深化HR+組織架構的體系設計，并借助科技，通過(guò)不斷的數據分析和整合，優(yōu)化了公司人員的結構，提高了組織運轉的效率，促進(jìn)了公司的快速發(fā)展。

　　針對團隊建設工作，我采取了多種策略。比如，我們在1月份組織進(jìn)行了團隊歸整，調整了各個(gè)部門(mén)的業(yè)務(wù)發(fā)展方向。在此同時(shí)，我們也持續關(guān)注員工的職業(yè)成長(cháng)和崗位匹配情況，在公司內部和外部運行多功能的培訓體系，幫助員工更快地適應新的角色，提高了員工的工作效率和滿(mǎn)意度。

　　3.員工關(guān)系維護

　　員工的關(guān)系維護也是人力資源管理中很重要的一部分。在此方面，我帶領(lǐng)團隊創(chuàng )新運營(yíng)方式，建立更加平等、和諧的公司文化，營(yíng)造出更加親切溫暖的團隊氛圍。

　　為了能夠實(shí)現這一目標，我們始終以保持員工的身心健康、增強員工參與意識為方向。采用了一系列有效的措施，如每月一次的部門(mén)聚會(huì )，每周一次的團隊建設討論會(huì )等，不僅幫助員工認識公司和團隊的文化特質(zhì)，同時(shí)也幫助他們更好地了解各自的'工作環(huán)境和工作壓力。在公司年度員工敬業(yè)大會(huì )上，我還特別表彰了78名員工，并為他們頒發(fā)了表彰證書(shū)和獎金，鼓勵他們?yōu)楣�司做出更大的貢獻和努力。

　　三、工作成果

　　在我帶領(lǐng)團隊做好上述所有工作的同時(shí)，我們還取得了一些重要的成績(jì)，包括：

　　1.成功招聘了逾300人來(lái)加入公司，其中不乏技術(shù)專(zhuān)家和高端人才。

　　2.與高校大學(xué)保持良好的合作關(guān)系，招募了8名實(shí)習生和21名新畢業(yè)生，并為他們提供了良好的實(shí)習和培訓機會(huì )。

　　3.在整體工作招聘的過(guò)程中，取得公司總指標超額完成的好成績(jì)。

　　4.成功進(jìn)行了40多次的員工考核和績(jì)效評估工作，在提高員工工作效率的基礎上，實(shí)現了公司財務(wù)效益的提升。

　　5.公司團隊文化建設深入開(kāi)展，公司員工結構動(dòng)態(tài)平衡，員工關(guān)系穩定，員工流失率明顯降低。

　　四、經(jīng)驗總結

　　通過(guò)與團隊成員的溝通交流對于工作中遇到的一些難題，我總結了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗：

　　1.重視團隊建設，努力優(yōu)化組織架構，同時(shí)要維護、改善員工關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作氛圍。

　　2.盡力推動(dòng)公司各方面資源的整合，營(yíng)造全員參與、科技支持的人力資源管理體系，提高管理效率。

　　3.對每一位員工本著(zhù)即時(shí)反饋、實(shí)時(shí)指導的原則，避免出現信息不暢或者錯誤調研調查。

　　4.因應不同的職位、行業(yè)和發(fā)展階段，采取不同的工作策略，完善人力資源管理流程，提高招聘和聘用效率，縮短人才引進(jìn)和管理流程。

　　5.在公司運營(yíng)發(fā)展和員工個(gè)人成長(cháng)方面，根據需求提供切實(shí)有效的培訓機會(huì )，不斷完善人力資源管理體系，營(yíng)造一種全員參與、常態(tài)化的培訓機制。

　　五、總結

　　總之，我的人事總監年度工作總結主要圍繞招聘、組織架構、員工關(guān)系維護和公司文化等方面展開(kāi)。在去年，我們不僅取得了一些成績(jì)，也遇到了一些挑戰和困難。在未來(lái)的工作里，我和我的團隊會(huì )繼續精益求精，全身心投入到工作中，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

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