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土建預算員個(gè)人工作總結
總結是對取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓等方面情況進(jìn)行評價(jià)與描述的一種書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，我想我們需要寫(xiě)一份總結了吧。那么總結要注意有什么內容呢？以下是小編幫大家整理的土建預算員個(gè)人工作總結，希望能夠幫助到大家。
土建預算員個(gè)人工作總結1
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將開(kāi)始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來(lái)的工作歷程，總結一年來(lái)工作中的經(jīng)驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長(cháng)避短，更好的做好技術(shù)工作，下面分幾個(gè)方面對一年來(lái)的工作進(jìn)行一下總結：
一、今年的主要工作
作為土建處的技術(shù)員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規章制度，按時(shí)按質(zhì)地完成施工處的各項經(jīng)營(yíng)管理工作。
1、技術(shù)管理：
在過(guò)去的一年中，共參加x幢新建工程的'圖紙會(huì )審工作，并及時(shí)將會(huì )審內容通知施工人員。圖紙會(huì )審后及時(shí)編制施工組織設計及技術(shù)交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過(guò)程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水電暖工程進(jìn)行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿(mǎn)足使用功能上的欠缺，在施工過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)行了簽證。
2、資料管理：
對于在建、新建工程均按照工程的形象進(jìn)度，及時(shí)、準確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質(zhì)量驗收、分部分項工程質(zhì)量驗收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，個(gè)人簡(jiǎn)歷滿(mǎn)足資料編制的要求。
3、預決算編制：
今年共編制預決算xx份，預算造價(jià)xx萬(wàn)元，共審定工程xx幢，決算造價(jià)xx萬(wàn)元，累計審掉xx萬(wàn)元。
二、具體的工作情況
今年的技術(shù)管理、資料編制、預決算工作主要有以下特點(diǎn)：
1、工作量大：承擔了xx幢工程的技術(shù)管理及資料編制工作，并及時(shí)提供各工程的材料供應計劃。
2、工地位置分散，面廣干線(xiàn)長(cháng)：今年xx共有x幢住宅樓，xx到xx線(xiàn)，東至xx，北到xx，各工地之間相距較遠。
3、工程涉及建設單位、監理單位較多，各工程變、監理例會(huì )頻繁。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現水電暖施工中存在的一些質(zhì)量通病，具體有以下幾個(gè)方面：
1、衛生間漏水封高度不足，標高相差較大；
2、衛生間臉盆下與排水管連接處不密封；
3、給水管道管卡間距過(guò)大且安裝不牢固；
4、電線(xiàn)分色不清；
5、開(kāi)關(guān)、插座安裝標高相差較大；
6、避雷箱內斷接卡有銹蝕現象；
這些問(wèn)題不僅是違反了施工質(zhì)量驗收規范的規定，而且直接影響到人們的生活問(wèn)題，廚房、衛生間返臭味，住戶(hù)卻無(wú)法進(jìn)行處理。針對這些問(wèn)題，在每個(gè)工地開(kāi)工初期都向施工隊長(cháng)及班組長(cháng)提出具體要求，特別強調此問(wèn)題的嚴重性，并耐心地向他們講清規范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的發(fā)生。
四、工作中尚存問(wèn)題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來(lái)，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重，沒(méi)能全方位地進(jìn)行系統地工作，主要表現在以下幾個(gè)方面：
�、偃狈ο鄳亟�(jīng)驗，在x月份，公司檢查所有工程資料時(shí)，對檢驗批質(zhì)量驗收中檢查點(diǎn)的設置理解不清；
�、诓糠止こ痰谋O理蓋章滯后，個(gè)別工程進(jìn)場(chǎng)材料未做到及時(shí)向監理方報驗；
�、塾捎诠こ潭�、工作任務(wù)重使得個(gè)別工程資料不能與工程同步；
�、軅�(gè)別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開(kāi)關(guān)插座等均在門(mén)窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進(jìn)行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問(wèn)題，雖不能影響工程質(zhì)量及工程驗收，但把“查找不足趕先進(jìn)，立足根本爭先進(jìn)”作為工作方針的自己，總覺(jué)得沒(méi)有盡到一個(gè)技術(shù)員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過(guò)總結一年來(lái)的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書(shū)，認真學(xué)習好規范規程及有關(guān)文件資料，掌握好專(zhuān)業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項工作。
土建預算員個(gè)人工作總結2
時(shí)光如箭，歲月如梭，轉眼一年又過(guò)去了。今年應該是我最后一次為Dian團隊的年鑒寫(xiě)個(gè)人小結了，總覺(jué)得有千言萬(wàn)語(yǔ)卻不知道從何說(shuō)起。
每個(gè)人在一生中總是會(huì )不斷的扮演著(zhù)一些角色，我想就從這些不同的角度來(lái)總結一下吧。
一、作為項目組長(cháng)
今年一開(kāi)始就承擔了廣東科技館的捕捉文字蟲(chóng)項目的組長(cháng)，這是我一年之后重新回到軟件組當組長(cháng)�？梢哉f(shuō)我天生并不是一個(gè)好的組長(cháng)，好組長(cháng)需要具備的素質(zhì)我都不太擅長(cháng)。一個(gè)好的組長(cháng)需要做的事情其實(shí)并不多，我覺(jué)得無(wú)非就是以下三點(diǎn)：
1、讓合適的人做合適的事情
對于實(shí)力較強態(tài)度積極的組員來(lái)說(shuō)，任務(wù)分工可能不是那么重要，沒(méi)有任務(wù)也會(huì )主動(dòng)的找事情來(lái)做，而且做什么也都能做。當然這只是理想狀態(tài)，一般肯定不會(huì )是這樣。組長(cháng)最最頭疼的事莫過(guò)于把任務(wù)分解下去，讓每個(gè)人都工作量飽滿(mǎn)，還要讓工作對每個(gè)人來(lái)說(shuō)都有一定的挑戰又是能夠勝任的。一般來(lái)講，首先是應該知道需要完成的任務(wù)是什么，對最終任務(wù)沒(méi)有幫助的事情是不用做的。然后就是分析完成最終任務(wù)需要那些條件，也就是完成任務(wù)的分解。這時(shí)有三點(diǎn)忌諱：
第一，不要總是擔心組員做不好而不敢放手，把所有的任務(wù)放在組長(cháng)一個(gè)人身上只會(huì )讓項目風(fēng)險更大，組員大多是沒(méi)有經(jīng)驗的隊員，不能要求他們一開(kāi)始就做得十全十美，只是把任務(wù)丟下去當然是做不好的，要不斷了解組員遇到的問(wèn)題和困難并幫助他們排除障礙。我以前一直總有不放心的感覺(jué)，什么事都想自己把握好，結果自己想太多反而只見(jiàn)樹(shù)木，不見(jiàn)森林。后來(lái)到11月了，因為父親突然病危，不得不放下所有的事情，結果發(fā)現這個(gè)世界并不是沒(méi)有誰(shuí)就不行。我雖然是被動(dòng)的放手，但是xophiix和其他組員都迅速的成長(cháng)了起來(lái)，一直到現在，幫我分擔了很大的壓力。在對以前自己的想法感到可笑的同時(shí)，也真的非常非常感謝每一個(gè)組員。
第二，不要把自己不想做的事情分給別人做，所謂“己所不欲，勿施于人”，如果是自己不愿意做而分別人做，別人又怎么會(huì )有心去做，如果是無(wú)心去做，又怎么可以做得好呢？所以組長(cháng)在把任務(wù)分下去時(shí)要隨時(shí)有“不行我就頂上”的覺(jué)悟。
第三，不要把“技術(shù)活”都攬于自己一身，讓自己過(guò)多的陷于技術(shù)細節之中，可能會(huì )喪失對全局的把握，而且組長(cháng)會(huì )有更多其他管理事務(wù)，容易被雜務(wù)占去很多時(shí)間，這時(shí)技術(shù)任務(wù)可能就無(wú)法完成了，自己就是成為項目的瓶頸。
總之，組長(cháng)最好要技術(shù)全能，但是又要拿得起放得下，把任務(wù)都分解下去給組員來(lái)做，自己有足夠的時(shí)間關(guān)注項目的總體問(wèn)題，而且又隨時(shí)準備好去補“最短的木板”，對項目影響最大的往往就是最欠缺的那一塊。當然，這只是理想狀態(tài)，遇到具體問(wèn)題還是具體分析。今年上半年我就過(guò)多的關(guān)注于技術(shù)問(wèn)題，把自己作為一個(gè)組員，承擔一部分的技術(shù)開(kāi)發(fā)任務(wù)，對其他組員的任務(wù)完成過(guò)程關(guān)注較少，結果組員遇到的困難自己不知道，對組員的任務(wù)完成情況又不滿(mǎn)意，自己的任務(wù)由于投入時(shí)間有限也沒(méi)有完成好。
2、了解項目進(jìn)行遇到的障礙并掃除之
組長(cháng)關(guān)注項目總體問(wèn)題時(shí)，其實(shí)只需要關(guān)注于目前對項目進(jìn)展影響最大的因素。說(shuō)組長(cháng)不能過(guò)多投入精力到技術(shù)細節問(wèn)題，就是因為這樣很容易陷進(jìn)去，而忽略了影響項目的更重要的問(wèn)題。
項目目前遇到的障礙組長(cháng)要非常清楚，如果是工作量的問(wèn)題要投入更多的人力來(lái)解決；如果是技術(shù)問(wèn)題要采用各種手段，組內技術(shù)力量解決不了就要請顧問(wèn)，開(kāi)討論會(huì )；如果是交流問(wèn)題就要加強交流；如果是組內解決不了問(wèn)題就要及時(shí)向上反應�？傊畣�(wèn)題不能知道了就那樣放著(zhù)，交流要寧濫勿缺。我們當時(shí)的識別問(wèn)題其實(shí)一直都存在的，一直沒(méi)有很好的結局方案，于是覺(jué)得既然沒(méi)有更好的方案那我們就按照現在這個(gè)方案努力做下去吧，結果是做了很多無(wú)用功，走了很多彎路，而沒(méi)有解決問(wèn)題。最后還是劉文予老師的提點(diǎn)讓我們走出了黑暗。劉老師總結得很好，我們要懂得“借力”，個(gè)人的力量是有限的，小組的力量也是有限的，這早已不是個(gè)人英雄主義的時(shí)代了。
不僅是項目遇到的問(wèn)題組長(cháng)要操心，每個(gè)組員遇到的問(wèn)題組長(cháng)也要操心。組員遇到困難也要及時(shí)的分析是不是自己能解決的`問(wèn)題，自己解決是不是會(huì )超過(guò)任務(wù)的時(shí)間安排，如果是自己解決不了的問(wèn)題或需要比計劃更多的時(shí)間來(lái)解決，就需要立即向組長(cháng)反應。如果沒(méi)有反應，就是組員的問(wèn)題，如果反應了，組長(cháng)不解決，就是組長(cháng)的問(wèn)題了。組長(cháng)在解決問(wèn)題的時(shí)候也不能抱著(zhù)對組員不滿(mǎn)的態(tài)度來(lái)解決，組員如果都是萬(wàn)能的，還要組長(cháng)干什么呢？我們制作捕蟲(chóng)網(wǎng)的問(wèn)題也是由來(lái)已久，上半年我一直知道這個(gè)問(wèn)題，但是就是沒(méi)怎么管，總覺(jué)得這種體力活也要我出馬太浪費了吧，結果一直也沒(méi)有一個(gè)像樣一點(diǎn)的捕蟲(chóng)網(wǎng)，搞得劉老師還總是埋怨我們的組員。暑假的時(shí)候，我終于沒(méi)有辦法了，自己也親自出去跑一跑，發(fā)現比想想的麻煩多了，這種單個(gè)特殊物件的加工遠比批量生產(chǎn)麻煩多了。其實(shí)應該更早的介入這個(gè)問(wèn)題，因為這對我們來(lái)說(shuō)是很重要的一個(gè)問(wèn)題。
3、調動(dòng)組員的積極性和創(chuàng )造性
要說(shuō)這一點(diǎn)是我最不擅長(cháng)的了。我本身不是一個(gè)看起來(lái)就很有激情的組長(cháng)，平時(shí)對組員又缺乏關(guān)心和交流，真好小組中大多數人又都性格比較內向，結果就是大家都只埋頭做組長(cháng)交代的事情，其他的事情漠不關(guān)心。
轉折就在國慶前夕的那次例會(huì )上。當時(shí)劉老師通知我們組晚上開(kāi)會(huì )，我就知道肯定會(huì )挨
批評了，因為劉文予老師檢查我們的項目進(jìn)度時(shí)問(wèn)題很大。相信當時(shí)劉老師會(huì )上說(shuō)的話(huà)讓我們每一個(gè)人都心驚肉跳，記憶最深刻的就是劉老師問(wèn)每一個(gè)人是否知道自己的工作在整個(gè)項目中的作用，結果大部分的人居然都不知道。這一點(diǎn)真是很出乎我的意料。原來(lái)我如此忽視了自己的組員，難怪大家沒(méi)有積極性，難怪一個(gè)小組總是讓人感覺(jué)缺少活力。
那次的批評和失敗的經(jīng)歷可說(shuō)是我加入團隊后經(jīng)歷的最大的挫折，幾乎要對自己否定了。雖然自己知道自己有很多缺點(diǎn)，但是我一直自認是一個(gè)非常樂(lè )觀(guān)的人，而那次的自我懷疑幾乎到了無(wú)法承受的地步。還好有xbull等好朋友的安慰，終于沒(méi)有放棄，挺了下來(lái)。調動(dòng)組員的積極性其實(shí)也不是那么困難，關(guān)鍵是更多的關(guān)心和交流。如果總對組員不滿(mǎn)意，覺(jué)得他們水平不行，當然就不會(huì )有心情去關(guān)心他們的想法，一般沒(méi)有人關(guān)心自己的想法自然積極性也就下去了。其實(shí)組長(cháng)也不是萬(wàn)能的，每個(gè)組員也都有他的特點(diǎn)，通常項目不僅需要技術(shù)實(shí)力的保證，同樣也有很多非技術(shù)活，只是根據項目的不同可能側重點(diǎn)有所不同。項目組中不能都是技術(shù)狂人，也不能都沒(méi)有技術(shù)實(shí)力。只要有個(gè)好的態(tài)度，總可以為項目做出一些貢獻。這個(gè)好態(tài)度一方面需要組員自己的自覺(jué)性，另一方面也需要組長(cháng)的誘導。要充分的調動(dòng)組員的積極性，組長(cháng)要經(jīng)常問(wèn)自己，有沒(méi)有讓每個(gè)組員知道自己工作的重要性，組員在完成任務(wù)的過(guò)程中遇到了什么困難沒(méi)有，自己有沒(méi)有盡力幫他們解決問(wèn)題。這樣的話(huà)相信一般只要是積極向上的組員都會(huì )很樂(lè )意盡力把自己的工作做好。
影響項目的因素很多，我還是認為其中最重要的是人的因素。如果不能充分的發(fā)揮出人主觀(guān)上的積極能動(dòng)性，如果自己完成任務(wù)只是在應付差事，那么再簡(jiǎn)單的工作也很難做好。如果每個(gè)人都能有一種主人翁精神，都把項目小組當作自己的小組，那么事情就好辦得多。在十月，我們小組面臨生死存亡的技術(shù)方案問(wèn)題，大家卻還是能夠團結一致，每個(gè)人都時(shí)刻為項目操心，都有自己的想法，這不能不極大的歸功于劉老師召集的那次會(huì )議。不是每個(gè)人生來(lái)就有激情，需要鼓舞和鞭策，這方面我還有很多需要學(xué)習。
土建預算員個(gè)人工作總結3
各位領(lǐng)導：
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì )來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝！也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如王秀濤站長(cháng)、張盛聰副站長(cháng)、馮漢彪經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們中國有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作
簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導者，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期（目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段），市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的'努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚笞约�，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板
會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。
二、營(yíng)造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮；消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張“先專(zhuān)政后xx”，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的人。在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵；該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一性、扶正性和對全體員工都有感染力
和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。三、領(lǐng)導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，通過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些
要求，讓員工每天的工作有目的性和針對性，做到條理清晰分明。
土建預算員個(gè)人工作總結4
結束學(xué)生生涯，迎來(lái)了我的第一份工作，我很珍惜。來(lái)到預算部半年，在領(lǐng)導和同事的關(guān)心幫助下我學(xué)到了很多東西。自己取得了不小的進(jìn)步。在工作過(guò)程中較好完成領(lǐng)導安排的工作。
一、熟悉了解公司及項目部的規章制度。
剛來(lái)到預算部，我能做的事情就相對很少。我就沉下心來(lái)看書(shū)，通過(guò)了土建造價(jià)員有審核的考試。不僅如此，也積極與辦公室同事相處，很快就融入了預算部這個(gè)大集體。
二、熟悉圖紙，了解預決算工作。
我很幸運能夠來(lái)到預算部工作。不僅有良好的工作環(huán)境，也有非常好的領(lǐng)導和同事。雖然剛開(kāi)始進(jìn)入工作很困難，但我在廖部長(cháng)、鈡工等辦公室同事的幫助下很快走上工作崗位，盡自己的能力與職責做好自己的工作。對于軟件的熟悉度我還欠缺很多，但同事們給予我很多幫助，使我逐步能夠開(kāi)始操作軟件。
三、鞏固專(zhuān)業(yè)知識和算量技巧。
我剛進(jìn)入工作，主要是熟悉工程圖紙�？床欢木拖蜣k公室同事請教，同事們都耐心的教導我，告訴我如何識圖。我很積極主動(dòng)地學(xué)習，很快就了解了圖紙。隨著(zhù)識圖能力的不斷提高，我開(kāi)始參與一些簡(jiǎn)單的工程量計算。20xx年X月，我參與了XXX工程結算室外工程排水管計算算。20xx年X月，我參與了XX工程結算室外工程排水管計算。但是隨著(zhù)工作的.進(jìn)行，我發(fā)現自己還是有很多問(wèn)題，第一是工作效率低，第二是細節把握不夠，有時(shí)會(huì )因為粗心大意而發(fā)生一些小錯誤，這些錯誤其實(shí)是可以避免的。當然，未來(lái)我也會(huì )監督自己改掉這些缺點(diǎn)。
四、服從領(lǐng)導，努力工作。
總之，在部長(cháng)的領(lǐng)導下，預算部全體職員一定會(huì )努力完成全部任務(wù)。我很感謝領(lǐng)導對我的關(guān)心與指導，讓我在這X年里經(jīng)歷很多成長(cháng)很多。其次要感謝所有幫助支持我工作的每位同事，無(wú)論是在工作方面還是生活方面。我對這份工作也很熱愛(ài)，很榮幸能夠融入辦公室大家庭，也能逐步參與工程預決算工作。希望我們能更好地合作，為公司帶來(lái)更多的效益。
土建預算員個(gè)人工作總結5
20xx年是我進(jìn)入工作崗位的第一年，回顧這一年的工作和生活，受益頗多。20xx年在我看來(lái)也是充滿(mǎn)變化的一年，我在x月份離開(kāi)了原來(lái)的單位來(lái)到了xx公司。將這一年的工作情況做如下總結：
一、盡力適應工作
新的工作，新的同事，對于我來(lái)說(shuō)也是新的機遇。由于在原單位主要負責工地現場(chǎng)的施工管理和協(xié)調工作，土建預算方面的工作接觸的不是很多，所以當我來(lái)到xx公司的時(shí)候，對工土建預算專(zhuān)業(yè)的具體內容還是有些陌生的。當我拿到第一份圖紙準備計算工程量的時(shí)候，我感覺(jué)還是比較困難的。幸運的是公司的各位同事和老師給予了我巨大的幫助，無(wú)論我提出的問(wèn)題是多么的簡(jiǎn)單，他們都會(huì )耐心地、詳細地幫我解答。同時(shí)，領(lǐng)導在分配我工作的時(shí)候也是由簡(jiǎn)單到復雜，由配合工作到獨立完成，讓我一步步地熟悉、慢慢地上手。在這里我要衷心地感謝公司的領(lǐng)導和各位同事。
二、心得體會(huì )腳踏實(shí)地，仔細認真
接觸預算工作一年的時(shí)間，讓我對預算工作有了新的認識。我覺(jué)得干好這份工作需要的是：耐心、細心、責任心。在這三者中，我比較欠缺的是細心。我接到的第一個(gè)工程是xx禮堂的預算，這個(gè)工程讓我對xx定額的計算規則和定額子目有了進(jìn)一步的熟悉。也讓我認識到學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識絕不能浮淺，一定要腳踏實(shí)地，一開(kāi)始就把基礎打牢，每遇到一個(gè)問(wèn)題一定要弄懂弄清楚，要做到舉一反三。比如在和對方造價(jià)員對預算的時(shí)候，自己計算的每個(gè)數據是怎么來(lái)的，工程量的計算規則是什么，這個(gè)地方我這樣考慮的依據是什么，這些問(wèn)題都要弄清楚。只有這樣自己才能以理服人，據理力爭。
在參與xx修復工程預算審核的工作中，我深刻的認識到不細心導致的后果是十分可怕的。雖然圖紙很少，結構很簡(jiǎn)單，但是由于自己一時(shí)馬虎沒(méi)看清圖紙中xx護坡的具體構造，導致計算結果不準。還有在xx的現場(chǎng)勘察中，由于自身缺乏經(jīng)驗，致使目測的工程量跟實(shí)際的工程量相差甚遠。由此可見(jiàn)，越是簡(jiǎn)單的問(wèn)題，越不可掉以輕心。
三、不斷學(xué)習新技能，完善自我
在預算領(lǐng)域，我是一名新手。自己平時(shí)除了看看技術(shù)方面的'書(shū)籍外還經(jīng)常熟悉定額。同時(shí)也從公司各位老師的身上學(xué)習先進(jìn)的工作經(jīng)驗和工作方法從而不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平。在參與xx技有限公司修復工程的預算編制工作時(shí)，我先是根據自己的理解把算好的工程量套了下定額，然后和x老師套的定額子目做對比。從中我認識到自己在考慮工程做法及工序的時(shí)候不夠全面，在定額換算以及定額子目選擇的時(shí)候還不夠準確，這些都需要我在以后的工作中去提高和完善。
預算軟件的操作方面，由于自己對電腦操作比較熟悉，所以上手比較快�，F在已經(jīng)能夠獨立運用xx鋼筋抽樣，圖形算量以及套價(jià)軟件完成一個(gè)工程的預算編制。但是在效率和精確度方面還需要提高。
俗話(huà)說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難。經(jīng)過(guò)一年的學(xué)習和工作，我也算是走進(jìn)了造價(jià)工作的“大門(mén)”，以后的“修行”就要靠自己的努力了。農歷新年將至，我要在這辭舊迎新的時(shí)候，把自身的不足和缺點(diǎn)通通拋棄，將自身的優(yōu)點(diǎn)保持和發(fā)揚。逐漸掌握并熟練運用各種預算軟件，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，踏踏實(shí)實(shí)工作。在新的一年中，在公司領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，和各位同事一同攜手為xx公司的發(fā)展做出自己的貢獻。
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