質(zhì)量員個(gè)人工作總結
總結就是對一個(gè)時(shí)期的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的回顧和分析的書(shū)面材料，通過(guò)它可以全面地、系統地了解以往的學(xué)習和工作情況，因此好好準備一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編幫大家整理的質(zhì)量員個(gè)人工作總結，歡迎閱讀與收藏。
質(zhì)量員個(gè)人工作總結1
我質(zhì)檢部檢驗一線(xiàn)全體人員在公司及品管中心的領(lǐng)導下，全力以赴、盡心盡責地做好了產(chǎn)品的檢驗檢測工作，履行了檢驗員的基本工作職責，為保證全廠(chǎng)的生產(chǎn)正常運轉和產(chǎn)品品質(zhì)控制做了大量的工作，同時(shí)保證了質(zhì)量體系的正常運行，回顧一年來(lái)的工作，我們主要從下面幾方面做了些工作。
一、產(chǎn)品的進(jìn)料檢驗
1.原材料質(zhì)量控制有關(guān)產(chǎn)品的生命，我們通過(guò)嚴格把好入口關(guān)，從源頭來(lái)控制產(chǎn)品的質(zhì)量，對所有外購原料，首先按規定進(jìn)行報驗制度，檢驗員確認供應商提交的質(zhì)量文件，并從外觀(guān)、尺寸等方面進(jìn)行檢測，必要時(shí)做機械性能方面的檢測。
2.提高檢驗透明度，產(chǎn)品檢驗根據檢驗量的大小，盡快檢測，并及時(shí)出具檢測報告，以方便倉庫辦理入庫手續，增加檢驗透明度，嚴格質(zhì)量檢測標準，在滿(mǎn)足質(zhì)量要求的前提下，做到對公司負責的同時(shí)，不損害供應商的利益。
二、半成品的檢驗
1.半成品檢驗面廣量大，且精度要求高，為保證產(chǎn)品質(zhì)量，我們對產(chǎn)品實(shí)施全檢制度，嚴格控制檢驗流程，實(shí)施對結果負責的制度，并嚴格執行。所有員工的產(chǎn)品均從檢驗員的雙手過(guò)，凝聚了檢驗員的'大量心血，不知有多少的日日夜夜的加班，犧牲了多少檢驗員的休息時(shí)間。
2.嚴格過(guò)程控制程序。對工序流轉的產(chǎn)品，必須按產(chǎn)品流轉控制程序辦理相關(guān)手續后方可放行，并執行上道工序對下道工序負責，下道工序復驗上道工序的制度，做到層層把關(guān)。
質(zhì)量員個(gè)人工作總結2
生產(chǎn)部門(mén)在過(guò)去的一年里，在公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，順利通過(guò)了ISO9000審核組對生產(chǎn)部門(mén)的審核，并通過(guò)這次活動(dòng)健全了很多以前沒(méi)有做到的東西。各生產(chǎn)崗位知難而上、基本順利的完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績(jì)，但是也還存在較多的問(wèn)題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
一、生產(chǎn)現場(chǎng)管理方面
各崗位的生產(chǎn)現場(chǎng)管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過(guò)程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級品沒(méi)有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛生、設備衛生、人員衛生很差，操作工甚至班長(cháng)換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識薄弱。我個(gè)人認為解決的途徑是加強現場(chǎng)管理，強化處罰措施，具體安排專(zhuān)人進(jìn)行監督檢查。
二、人員管理方面
由于生產(chǎn)部大部分員工都是從社會(huì )臨時(shí)招聘，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責任、團隊、服從管理意識不強，遲到、早退、消極怠工現象屢屢出現，缺乏質(zhì)量觀(guān)念和成本觀(guān)念，不能很好地愛(ài)護公司財物，節約各項能源。在這方面我們正在著(zhù)手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細的規章制度和各方面培訓計劃，對操作工的出勤率、計劃達成率、人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過(guò)程、客戶(hù)反饋的不良信息作詳細的數據統計分析，對出現問(wèn)題的職工進(jìn)行有針對性的培訓教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應的規章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應企業(yè)今后發(fā)展的要求。
三、設備、模具管理方面
公司自06年以來(lái)，新購設備較多，特別是07年進(jìn)的設備還是人機界面，采用了較先進(jìn)的電子控制技術(shù)。對操作、模具保護提供了很大的便利，而有部分操作工卻不能很好的愛(ài)護設備、模具，不能及時(shí)發(fā)現故障隱患，造成了多起模具嚴重損壞事故，設備、模具維修保養人員人手少、不穩定、技術(shù)力量弱，對設備的`保養、故障的提前預防做的還很不到位，大修設備或模具往往需要幾天或更長(cháng)時(shí)間才能完成，有部分模具至今還不能達到客戶(hù)的要求。新的一年將馬上面臨公司遷址并擴大生產(chǎn)規模，期間會(huì )有大量的輔助用具制造、設備模具調試工作，這無(wú)疑會(huì )給目前的正常生產(chǎn)帶來(lái)很大壓力。這方面我認為應該馬上補充有相關(guān)經(jīng)驗的專(zhuān)職維修人員，對主要模具維修人員委派培訓，健全維修部門(mén)，按排直接責任人，進(jìn)一步建立設備模具運轉率、故障率、閑置率等系列數據統計分析報告（此類(lèi)表格已制定完成，正在落實(shí)具體統計辦法），及時(shí)分析設備模具出現的問(wèn)題，采取相應的措施，對目前存在問(wèn)題加以改進(jìn)，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理更加成熟，趨向正規。
四、輔助用品、物料消耗及生產(chǎn)成本的控制方面
由于沒(méi)有對各崗位班組的物料消耗情況進(jìn)行考核，出現了很多的物料浪費或輔助用品消耗過(guò)大的現象。生產(chǎn)員工的操作技能不夠熟練，至使原材料調運過(guò)程頻繁碰傷摔傷，造成料頭料尾過(guò)長(cháng)或產(chǎn)品廢棄率嚴重超標；因為沒(méi)有對二級品及輔助用品做到定置管理，換材質(zhì)換規格的清場(chǎng)意識不夠強，造成部分二級品甚至成品被倒進(jìn)垃圾堆；下班時(shí)不關(guān)設備電源、不關(guān)燈的情況也屢有發(fā)生，鑒于目前存在的浪費現象，應該首先從培養操作工的責任心、健全職能崗位人員開(kāi)始，對生產(chǎn)班組領(lǐng)用的輔助用品指定區域、安排專(zhuān)人協(xié)同現場(chǎng)管理和倉儲部門(mén)，遵循相關(guān)實(shí)施辦法并加大執行力度，對違反規定的人員進(jìn)行相應經(jīng)濟處罰。
原材料方面，對材料調運過(guò)程實(shí)行專(zhuān)人專(zhuān)職操作，實(shí)行責任制，要求必須遵守該環(huán)節所用機械的操作規程，熟練操作、避免材料在調運過(guò)程磕碰，對使用的每一條材料都做詳細的記錄；兩班統計員在交接班時(shí)，對當班操作工的、個(gè)人不良率、產(chǎn)品廢棄率作詳細統計；協(xié)同物流人員、及時(shí)統計分析材料的利用率和其他輔料的領(lǐng)用數據，根據實(shí)際情況實(shí)施相應的、合理的獎懲措施和節約能源、降低成本的思想教育，使整個(gè)生產(chǎn)流程環(huán)環(huán)相扣，避免出現管理上的真空。使這些職能崗位人員能夠時(shí)刻保持高度的責任心和主人翁精神，逐漸為操作工養成良好的節約習慣，公司提倡的節約每一寸材料、每一滴油、每一張紙的口號，才不會(huì )成為一句空話(huà)。
五、安全生產(chǎn)方面
安全生產(chǎn)可以說(shuō)是每個(gè)生產(chǎn)企業(yè)中最重要的一個(gè)方面之一，安全是效益。但我覺(jué)得我們生產(chǎn)部門(mén)在這一點(diǎn)上做得還遠遠不夠，特別是一些相關(guān)安全知識一部分員工還沒(méi)有完全理解，思想上對一些事故隱患不夠重視，甚至一些基本的安全常識，也很容易松懈。為此我建議公司應實(shí)行安全例會(huì )制度，至少在每季度要召開(kāi)一次全公司的安全生產(chǎn)會(huì )議，同時(shí)人力資源部定期進(jìn)行對員工一些安全小知識的培訓。另外結合各生產(chǎn)班組在班前會(huì )上納入安全生產(chǎn)方面的要求，使員工在每時(shí)每刻都繃緊安全這根弦，在人人心中樹(shù)立安全就是效益的理念，促進(jìn)公司的安全生產(chǎn)工作能上一個(gè)新臺階。
質(zhì)量員個(gè)人工作總結3
相關(guān)人員接到通知后，在規定的時(shí)間內提交責任范圍內的總結報告，并由以下規定人員提交總結：
(1)以往管理評審所采取的措施的情況：由質(zhì)量負責人負責匯報。匯報要點(diǎn)：輸出要求內容、完成方式、完成情況、完成情況的持續有效性、有無(wú)進(jìn)行跟蹤驗證、有無(wú)需要改進(jìn)的地方。
(2)與管理體系相關(guān)的內外部因素的變化：由質(zhì)量負責人匯報。
(3)客戶(hù)滿(mǎn)意度、投訴和相關(guān)方的反饋：由質(zhì)量負責人負責匯報。匯報要點(diǎn)：年度收集或受理了多少申訴、投訴及客戶(hù)反饋、多少正面的、多少負面的。申訴、投訴及客戶(hù)負面反饋如何分析、糾正、反饋、并獲得客戶(hù)認證的。哪些方面是最好或問(wèn)題嚴重的、是否借此對體系哪些環(huán)節進(jìn)行了改進(jìn)的。
(4)質(zhì)量目標實(shí)現程度：由質(zhì)量負責人負責匯報。匯報要點(diǎn)：提交質(zhì)量目標的核算記錄，質(zhì)量目標是否達到文件規定要求的結論描述，是否需要對質(zhì)量目標進(jìn)行調整的建議。 (5)政策和程序的適用性：由管理者或其授權人負責匯報。匯報要點(diǎn)：外部法律法規、認證機構對檢驗檢測機構資質(zhì)認定評審要求變化情況；內部組織結構、發(fā)展方向的變化情況；現行的體系文件對這些變化的要求的覆蓋和細化情況；是否需要對體系文件描述進(jìn)行調整的建議。
(6)管理和監督人員的報告：由管理層人員和質(zhì)量監督員匯報。匯報要點(diǎn)：管理層人員針對體系文件中規定的`職責對履行這些職責的情況、履行過(guò)程中遇到的問(wèn)題、問(wèn)題的解決情況、職責范圍內改進(jìn)的建議。質(zhì)量監督的范圍、頻次、發(fā)現的問(wèn)題、糾正完成情況、糾正后活動(dòng)的持續有效性、監督環(huán)節的調整、合理化建議。
(7)內外部審核結果：近期內部審核的結果總結：由內審組長(cháng)匯報。匯報要點(diǎn)：內審的時(shí)間、內審的實(shí)施整體情況、內審中發(fā)現的不符合項完成情況、因不符合項的糾正實(shí)施了哪些方面的改進(jìn)、內審合理化的建議。由外部機構進(jìn)行的評審總結：由質(zhì)量負責人負責匯報。匯報要點(diǎn)：有無(wú)外部機構的評審、哪些外部機構（認證管理部門(mén)、行業(yè)管理部門(mén)、行政管理部門(mén)）開(kāi)展了評審、評審的情況及結論、評審的整改完成情況、評審活動(dòng)對那些環(huán)節進(jìn)行的改進(jìn)。
(8)糾正措施：由質(zhì)量負責人負責匯報。匯報要點(diǎn)：年度各項活動(dòng)中發(fā)現的不符合項采取的糾正措施的總結數量、完成情況、改進(jìn)的環(huán)節。
(9)比對和能力驗證結果：由技術(shù)負責人負責匯報。匯報要點(diǎn)：哪些項目開(kāi)展了實(shí)驗室間比對和能力驗證，為什么開(kāi)展、開(kāi)展的結果如何、如何應用這些結果、有無(wú)對存在的不符合或不滿(mǎn)意結果進(jìn)行的分析和糾正、糾正是否獲得認證。 (10)工作量和工作類(lèi)型的變化：由技術(shù)負責人負責匯報。匯報要點(diǎn)：現有的工作量和工作類(lèi)型是否滿(mǎn)足組織發(fā)展要求，是否需要增加或減少工作量和工作類(lèi)型、為什么需要調整工作量和工作類(lèi)型、調整哪些工作量和工作類(lèi)型、需要什么支持、什么時(shí)間調整到位或執行、執行后如何驗證、何時(shí)開(kāi)展評審。
(11)資源的充分性：技術(shù)負責人負責匯報，人員、設備、環(huán)境等資源是否充分，更新、購置需求等。
(12)應對風(fēng)險和機遇所采取措施的有效性：管理層負責匯報采取相應的措施。
(13)改進(jìn)建議:由相關(guān)人員負責匯報。匯報要點(diǎn)：在各類(lèi)總結匯報中寫(xiě)明。
(14)其他因素，如質(zhì)量控制活動(dòng)、員工培訓；由技術(shù)負責人負責匯報。匯報要點(diǎn)：年度資源（人力資源、設備資源、耗材資源、場(chǎng)地資源、技術(shù)資源）的使用情況、是否滿(mǎn)足年度工作的要求、人員進(jìn)行了哪些方面的培訓、培訓的頻次、培訓達到的效果、通過(guò)培訓發(fā)現的問(wèn)題，改進(jìn)的情況。根據下年度的發(fā)展方向、項目結構調整情況，需要哪些資源配置、需要對人員進(jìn)行什么培訓、培訓應達到什么程度。
質(zhì)量員個(gè)人工作總結4
今年是我人生旅途上的一個(gè)重要轉折點(diǎn)。離開(kāi)學(xué)校步入社會(huì )的大門(mén)，我的人生有了新的起點(diǎn)、新的開(kāi)始和新的目標。河新材料有限公司給了我一個(gè)把理論運用到實(shí)際的實(shí)踐機會(huì )。在我工作的這段時(shí)間同事對我關(guān)懷備至，時(shí)常給我鼓勵和幫助。下面我將這幾月的工作總結如下：
一、工作收獲
在這幾個(gè)月，我作為質(zhì)量檢驗員，認真學(xué)習公司質(zhì)量管理控制流程，根據崗位職責的要求主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、原輔料的取樣存放工作
我嚴格按照公司管理要求，做到不漏取，不少取。學(xué)習各種原輔料的物理化學(xué)性質(zhì)，合理存放。
2、樣品檢驗
檢驗工作是一項精細的檢驗過(guò)程�！凹毠潧Q定成敗”，在試驗的過(guò)程中我本著(zhù)嚴謹的工作態(tài)度做每一項試驗。目前我已掌握了所有原輔料的檢驗方法及步驟。這要感謝我的師傅及我的同事們，是你們教會(huì )我了這些。
3、數據處理
在記錄數據時(shí)我本著(zhù)“務(wù)實(shí)求真”的原則對每一個(gè)實(shí)驗數據進(jìn)行記錄、總結以及上報。做到無(wú)誤報、謊報。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切
工作時(shí)一定要一絲不茍，仔細認真。不能老是出錯，有必要時(shí)檢測一下自己的工作結果，以確定自己的工作萬(wàn)無(wú)一失。工作之余還要經(jīng)�？偨Y工作教訓，不斷提高工作效率，并從中總結工作經(jīng)驗。雖然工作中我會(huì )犯一些錯誤，受到領(lǐng)導的批評，但是我并不認為這是一件可恥的事，因為我認為這些錯誤和批評可以讓我在以后的工作中避免類(lèi)似錯誤，而且可以讓我在工作中更快的成長(cháng)起來(lái)。在和大家工作的這段時(shí)間里，他們嚴謹、認真的工作作風(fēng)給我留下了深刻的印象，我也從他們身上學(xué)到了很多自己缺少的東西。
2、勤于思考
崗位的'日常工作比較繁瑣，而且幾天下來(lái)比較枯燥，這就需要我們一定要勤于思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、不斷學(xué)習
要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )使我的工作更加得心應手。
一個(gè)人要在自己的職位上有所作為，就必須要對職位的專(zhuān)業(yè)知識熟知，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。我就像一張白紙，剛進(jìn)公司紙上一個(gè)字沒(méi)有，到現在，紙上工整的寫(xiě)滿(mǎn)了字跡。離開(kāi)學(xué)校，單位是我的第二課堂。學(xué)無(wú)止境，工作是另一種學(xué)習方式。經(jīng)過(guò)幾個(gè)月在化驗室的學(xué)習，現在我已達到了正式員工的工作水平。
三、自身的不足
1、工作中偶有因為馬虎而造成工作失誤，給工作帶來(lái)不必要的麻煩。以后我會(huì )以嚴謹的工作態(tài)度仔細完成本職工作。
2、在于別人打交道中由于個(gè)性原因，不夠主動(dòng)。為了以后能更完美的完成工作，我會(huì )主動(dòng)和領(lǐng)導以及同事多溝通交流。希望通過(guò)交談從他們那學(xué)到在課本上學(xué)不到的知識。自從走出校門(mén)之后，踏入這個(gè)歷史舞臺，首先讓我感覺(jué)到這個(gè)社會(huì )很陌生，不管是在工作上還是在人際關(guān)系上，對于我這個(gè)剛出茅廬的人來(lái)說(shuō)，什么都是困難，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月的洗禮真的讓我成長(cháng)了不少。
質(zhì)量員個(gè)人工作總結5
20xx年在緊張和忙碌中過(guò)去了，回首過(guò)去的一年，內心不禁感慨萬(wàn)千，這一年，雖沒(méi)有轟轟烈烈的戰果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門(mén)將深刻地對本部門(mén)一年來(lái)的工作及得失作出細致的總結，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì )更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過(guò)去的一年里，生產(chǎn)部門(mén)力挑重擔，進(jìn)行了大量的工藝摸索試驗，沖壓方面：克服了原材料板型差、客戶(hù)質(zhì)量標準大幅提高、原材料到貨不及時(shí)、客戶(hù)訂單臨時(shí)調整等困難，使得我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)從往年單一的產(chǎn)品實(shí)現了向、同時(shí)生產(chǎn)的成功過(guò)渡。順利完成噸，噸。
熱處理方面：根據客戶(hù)的要求，及時(shí)請教同行業(yè)廠(chǎng)家的相關(guān)經(jīng)驗，對我公司以前傳統的退火工藝進(jìn)行了大膽改進(jìn)，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的試驗，一些剛開(kāi)始接觸的高效材料經(jīng)過(guò)處理，產(chǎn)品基本上達到了客戶(hù)的要求，同時(shí)生產(chǎn)部也總結了很多寶貴的經(jīng)驗。共完成熱處理產(chǎn)品噸。
新產(chǎn)品方面：器是客戶(hù)在今年新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品，為了達到客戶(hù)在產(chǎn)量和質(zhì)量方面的要求，生產(chǎn)部頂著(zhù)原材料到貨不及時(shí)、產(chǎn)品型號雜亂、單品種需求量少、客戶(hù)訂單不穩定、模具更換頻繁的困難共為客戶(hù)加工特變產(chǎn)品噸，并合理調整生產(chǎn)計劃，利用空閑時(shí)間，開(kāi)發(fā)了產(chǎn)品并完成了為客戶(hù)的小批供貨。為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎。材料初加工及對外加工方面截至12月20日共完成材料kg。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)制造部門(mén)也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用例會(huì )、質(zhì)量會(huì )、班前會(huì )及生產(chǎn)過(guò)程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅持操作工為第一質(zhì)檢員的觀(guān)點(diǎn)。根據操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工安排質(zhì)量、操作技能方面基本的理論培訓和現場(chǎng)操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機獨立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。根據產(chǎn)品特征分類(lèi)及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部?jì)炔堪才艑?zhuān)人兼職負責，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )穩步提高，以達到滿(mǎn)足客戶(hù)質(zhì)量要求的目標。
三、設備模具管理方面
在這20年的一年里，公司投入資金購置了更加精密的模具和設備，為產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量提供了更加有力的保證，雖然大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維修人員還是克服了技術(shù)力量薄弱的困難、按照設備維護保養的相關(guān)文件對設備進(jìn)行定期檢修保養，并且作了相應的記錄及詳細的設備點(diǎn)檢表、模具維修記錄、并為每套模具建立了詳細的檔案，有力地保障了設備的正常運轉，進(jìn)而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩定性。
四、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的'新員工進(jìn)入到車(chē)間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩定，給生產(chǎn)各方面管理帶來(lái)極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅定地對各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡(jiǎn)單培訓，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在領(lǐng)班及各級領(lǐng)導的正確引導下，基本勝任各自的崗位工作。
五、安全生產(chǎn)方面
在過(guò)去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門(mén)將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對各崗位員工進(jìn)行安全知識的教育，培訓操作工正確操作生產(chǎn)設備，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。但是在5月4日、6月8日和10月28日仍然發(fā)生了、、因違反操作規程而造成的惡性人身傷害事故，針對此類(lèi)事件，生產(chǎn)部對全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對一些有可能會(huì )造成人身傷害或設備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴肅的經(jīng)濟處罰和批評警告。
質(zhì)量員個(gè)人工作總結6
時(shí)間總是過(guò)得飛快，轉眼間來(lái)到公司已經(jīng)三個(gè)月了，回顧這三個(gè)月以來(lái)，有很多進(jìn)步，但是也有很多不足之處。在三個(gè)月里，感謝領(lǐng)導和同事的關(guān)心指導支持幫助，在他們的幫助我順利的完成各項任務(wù)，自身在各方面都有所進(jìn)步，但是上升的空間還是很大。為了更好地做好今后的工作，還是要認真的、虛心的學(xué)習，以下幾項就是我三個(gè)月以來(lái)的工作總結：
一、本職工作方面
在這三個(gè)月，我作為質(zhì)量檢查員，首先通過(guò)入職培訓學(xué)習公司企業(yè)文化，了解工作性質(zhì)特點(diǎn)及其重要性，其次根據崗位職責的要求學(xué)習公司施工質(zhì)量和安全管理文件，主要有以下幾點(diǎn)收獲：
1、了解了EM2隊組織結構和QC主要相關(guān)工作，如發(fā)點(diǎn)，消點(diǎn)，編制NCR，做周報，統計質(zhì)量高風(fēng)險清單等等。還了解到作為一名質(zhì)檢員的責任等等
2、安全分為質(zhì)量安全，人身財產(chǎn)安全；保障施工過(guò)程中質(zhì)量安全，保護公司財產(chǎn)安全，保護自己不受傷害，保護自己不被他人傷害，保護他人不受傷害。堅持落實(shí)安全生產(chǎn)方針；“安全第一，預防為主，綜合治理”。入場(chǎng)先培訓的就是安全所以不管是人身安全還是質(zhì)量安全都不能馬虎。
3、通過(guò)班前小會(huì )能夠了解到今天PS的任務(wù)，提前安排好時(shí)間發(fā)點(diǎn)消點(diǎn)以及其他事情。
4、測量數據必須務(wù)實(shí)、求真，記錄最真實(shí)的數據，不能弄虛作假。
5、必須要了解當天工作的內容，不能被迫的工作，都說(shuō)要發(fā)現內在美，所以我們的工作也要去深入了解，否則容易出大問(wèn)題。
6、發(fā)點(diǎn)和消點(diǎn)根據工作進(jìn)程、按照質(zhì)量計劃發(fā)點(diǎn)和現場(chǎng)消點(diǎn)。消點(diǎn)過(guò)程中一定要細心、耐心不能放過(guò)每一個(gè)可能出現質(zhì)量安全的問(wèn)題，有問(wèn)題及時(shí)上報不能弄虛作假質(zhì)量計劃分為主質(zhì)量計劃，典型質(zhì)量計劃和特殊質(zhì)量計劃。
7、設備開(kāi)箱，接收檢查嚴格按照質(zhì)量計劃和圖紙要求，做到不漏檢，不少檢。
8、經(jīng)驗反饋通過(guò)學(xué)習經(jīng)驗反饋會(huì )更好的處理工作中遇到的問(wèn)題，對工作也更容易上手，也更加清楚了解工作中存在風(fēng)險因素和質(zhì)量隱患。
9、要學(xué)會(huì )自檢。自檢是一項重要的工作�！凹毠潧Q定成敗”，在自檢的過(guò)程中，要了解每步工序，必須滿(mǎn)足文件或圖紙的.要求，再確認簽字后方可放行，并嚴格執行上道工序對下道工序負責，做到層層把關(guān)。
二、感想及體會(huì )
1、態(tài)度決定一切工作時(shí)一定要細心耐心。工作之余還要總結一下工作經(jīng)驗，不斷提高工作質(zhì)量和效率。人無(wú)完人，都會(huì )犯錯但是要認識到錯誤，失敗乃是成功之母，所以犯錯不可怕怕的是意識不到錯誤或者知錯不改。在和大家工作的這段時(shí)間里，從他們身上學(xué)到了很多的東西，嚴謹、認真、負責的工作作風(fēng)，善于交流的工作習慣都是我值得學(xué)習的地方
2、善于思考，日常工作比較繁瑣，這就需要我們一定要思考，改進(jìn)工作方法，提高工作效率，減少工作時(shí)間。
3、要不斷的豐富自己的專(zhuān)業(yè)知識和專(zhuān)業(yè)技能，這會(huì )讓工作更加得心應手。必須要對工作上的專(zhuān)業(yè)知識加強，并在不斷的學(xué)習中拓寬自己的知識面。
質(zhì)量員個(gè)人工作總結7
隨著(zhù)xx工程投資規模逐年加大，加上x(chóng)x多山多水的地理特性。形成xx工程布局的點(diǎn)多、線(xiàn)長(cháng)、面廣、量大的特點(diǎn)，現對今年的工程質(zhì)量安全管理工作進(jìn)行總結。
一、健全質(zhì)量監督機構，發(fā)揮日常監督作用
xx工程質(zhì)量安全監督站面對成立時(shí)間短、人員少的實(shí)際，以質(zhì)監站為質(zhì)量管理的主力，努力從程序、機制、檢查三方面著(zhù)手強化xx工程質(zhì)量安全監督管理。從規范質(zhì)量安全監督程序著(zhù)手，推進(jìn)xx工程依法監督。嚴格按xx工程質(zhì)量監督管理規定，落實(shí)xx工程質(zhì)量監督項目法人申請制。做到質(zhì)量監督申請有手續，質(zhì)量監督有依據。進(jìn)一步完善以施工單位保證、監理單位控制、項目法人負責、質(zhì)監機構監督為基礎的xx工程質(zhì)量管理體系，確保質(zhì)量管理工作能滿(mǎn)足工程建設要求，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。
從創(chuàng )新工作機制著(zhù)手，探索群眾性質(zhì)量管理理念。加強xx工程質(zhì)量法制教育，增強群眾的質(zhì)量法制意識。明確水庫山塘的產(chǎn)權，轉變農村xx建設是上級xx部門(mén)的觀(guān)念，提高村集體的主人翁意識。并在農村集體水庫山塘的建設中，逐步嘗試讓村民參與其中的監督管理。為強化質(zhì)量安全管理，探索成立由質(zhì)監員、項目聯(lián)系人、村民代表參與的項目質(zhì)量安全監督組，真正做到群策群管。
從深入一線(xiàn)檢查著(zhù)手，保證xx工程質(zhì)量與安全。根據工程的建設進(jìn)度，質(zhì)量監組采用巡回抽查和重點(diǎn)檢查相結合的方式進(jìn)行隨機抽檢。有時(shí)也結合x(chóng)x的其他工作進(jìn)行突擊性檢查，如結合防汛檢查時(shí)進(jìn)行在建工程抽檢等�？傊�，工程質(zhì)量安全檢查做到“不定時(shí)、不定點(diǎn)、不定項”，實(shí)現與業(yè)主單位、設計單位、監理單位、施工單位隨時(shí)隨地實(shí)時(shí)對接。對檢查中發(fā)現問(wèn)題都進(jìn)行現場(chǎng)拍照取證并制作現場(chǎng)檢查意見(jiàn)書(shū)，做到有檢查、有要求、有反饋。
二、健全質(zhì)量管理機制，確保長(cháng)效管理
推行項目聯(lián)系制。做到干部人人都有掛聯(lián)項目，讓大家都參與到工程質(zhì)量管理當中�？剖抑g做分管不分家，工程管理上做到通力協(xié)作、互相補臺，以達到一個(gè)目標“工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度同步推進(jìn)”。推行質(zhì)量檢查制。敢于亮丑，組織了每月質(zhì)量安全大檢查，檢查人員深入施工現場(chǎng)，對工程的實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行全面核查。對發(fā)現的問(wèn)題作出相應的'處理，并發(fā)布檢查通報。推行工作例會(huì )制。堅持召開(kāi)每月工作例會(huì )，聽(tīng)取參建各方的工作進(jìn)展匯報和各類(lèi)建議，并進(jìn)行工程進(jìn)展通報。在分管領(lǐng)導的組織下，相關(guān)業(yè)務(wù)科室堅持召開(kāi)周例會(huì )，匯報周工作和布置下步工作。
三、存在問(wèn)題
現場(chǎng)施工人員素質(zhì)參差不齊、施工企業(yè)重發(fā)展、輕質(zhì)量安全現象仍有發(fā)生，現場(chǎng)質(zhì)量安全管理不到位，隱患排查治理不嚴肅。監理履職能力有待提高。xx工程普遍存在項目小，位置偏遠等特點(diǎn)，監理不能做到常住工地。還有現場(chǎng)監理有的實(shí)踐經(jīng)驗不足、責任心不高，導致監理監督指導的效果不佳。在工程的質(zhì)量安全的管控上措施不多，基本上是人管。參建各方的質(zhì)量安全意識不強。質(zhì)量監督手段不強，質(zhì)量監督的要求得不到有效落實(shí)。檢測缺位，主要是受資金、人員、觀(guān)念意識上的影響，基本上以現場(chǎng)、外觀(guān)來(lái)主觀(guān)判斷工程質(zhì)量安全。根本沒(méi)有一些專(zhuān)業(yè)第三方檢測數據作為參考。
四、下步工作
進(jìn)一步理順質(zhì)量安全管理體系，提升質(zhì)量安全管理水平，促進(jìn)xx工程健康有序的發(fā)展。指導培育本地市場(chǎng)，有效利用市場(chǎng)競爭機制促進(jìn)xx施工市場(chǎng)健康發(fā)展。加強日常的檢查監督，提高項目法人、監理單位的管理水平和履職能力。多管齊下，全方位做好質(zhì)量安全監管。加大工程的質(zhì)量檢測力度，以質(zhì)量檢測為手段，促進(jìn)工程質(zhì)量穩步提升。以專(zhuān)業(yè)監督為主，逐步引進(jìn)社會(huì )監督力量，使工程質(zhì)量陽(yáng)光化。加強專(zhuān)業(yè)知識的培訓、知識的更新，使我們的管理人員始終處于技術(shù)前沿。
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