公園個(gè)人工作總結8篇
總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結論的書(shū)面材料，它可以幫助我們總結以往思想，發(fā)揚成績(jì)，不妨讓我們認真地完成總結吧。那么你真的懂得怎么寫(xiě)總結嗎？下面是小編整理的公園個(gè)人工作總結，歡迎大家分享。
公園個(gè)人工作總結1
一、工作總結：
我的工作主要分為以下幾個(gè)方面：
1、20萬(wàn)平米軍事主題公園項目策劃。我剛來(lái)到公司，接到的第一份任務(wù)就是參與20萬(wàn)平米軍事主題公園的項目策劃工作。我認真研讀了之前的所有資料，并且虛心向部門(mén)的前輩們請教學(xué)習，短時(shí)間內基本了解了項目的進(jìn)展工作，并且對項目提出了自己的建議。后來(lái)控股公司成立專(zhuān)門(mén)的20萬(wàn)平米軍事主題公園工作小組，我作為外聯(lián)部的成員，積極履行自己的本職工作，并且幫助其他小組的成員推進(jìn)工作進(jìn)展。期間，我一直負責與網(wǎng)游公司的聯(lián)絡(luò )和方案洽談工作，并且跟隨領(lǐng)導去上海和深圳的幾家網(wǎng)游公司考察，取得了一定的成果。此外，工作小組的所有會(huì )議紀要和工作簡(jiǎn)報基本都是由我來(lái)撰寫(xiě)的。之后由于控股公司準備尋找新的規劃設計公司，我一直與美國的cuningham景觀(guān)規劃設計公司聯(lián)系，并且從對方那里獲得了其對總規、詳規至方案設計階段的報價(jià)�，F在也有另外兩家規劃設計公司（美國的WATG和庫根公司）正在在溝通之中。
2、主題活動(dòng)策劃。由于我的本專(zhuān)業(yè)是旅游管理，為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，我還參與了公司一些主題活動(dòng)的策劃工作，在充分研究國內其他主題公園的主題活動(dòng)的基礎上，對XX年的主題活動(dòng)提出了一些新的想法和建議。
3、公司的部分外聯(lián)工作。由于奧運會(huì )的舉辦，公司領(lǐng)導期望有一位奧運冠軍為我主題公園做形象代言，我便一直負責與中國射擊隊和擊劍隊聯(lián)系，期望獲得一些報價(jià)方面的資料并達成合作。通過(guò)堅持不懈的努力，我終于從對方那里獲得了奧運冠軍代言費用的第一手資料。此外，我還調研了國內一些溫泉投資商和設計單位，為將來(lái)公司做溫泉度假村積累一些必備的資料。
4、其他。除此之外，我還認真完成了領(lǐng)導對我下達的的每一項細小繁瑣任務(wù)的工作，比如一些方案和公文的撰寫(xiě)，公司司慶活動(dòng)的策劃和主持等等。
二、查找缺點(diǎn)：
總結以上種種，當然也有很多經(jīng)驗教訓，我個(gè)人在許多方面還有待于進(jìn)一步加強。我有一個(gè)非常不好的習慣，就是寫(xiě)完?yáng)|西在收稿之前很少再完整檢查一遍，查找一下有沒(méi)有基本的文字錯誤，往往是在給領(lǐng)導匯報的時(shí)候或者要上交的時(shí)候才發(fā)現有一些低級錯誤，這常常使我懊悔不已，以后一定改正。在與其他公司聯(lián)系或者交流的時(shí)候，可能還缺乏一些技巧，在以后的工作中一定要慢慢改進(jìn)，并且多多向前輩們學(xué)習。還有許多事情都是領(lǐng)導派給什么工作我才去做什么工作，態(tài)度上有些被動(dòng)，以后要爭取積極主動(dòng)。
三、工作計劃和思路：
看了公司XX年的投資計劃，感覺(jué)到我們公司大發(fā)展的時(shí)刻來(lái)了，我希望自己也能盡一份力量為公司做一些實(shí)實(shí)在在的事情。首先，從大的方向上來(lái)說(shuō)，20萬(wàn)平米軍事主題公園如果可以如期開(kāi)展的話(huà)，我希望我可以繼續參與項目的策劃工作。目前我也搜索了國內其他一些大型主題公園的經(jīng)營(yíng)狀況，比如劇場(chǎng)演出、主題活動(dòng)、CITYWALK景觀(guān)以及部分項目的更新情況等等。以期在我們自己的主題公園真正開(kāi)始實(shí)施的時(shí)候，可以提出一些實(shí)際的`問(wèn)題和想法、建議。其次，在主題活動(dòng)舉辦方面，明年航母園區的路燈照明工程開(kāi)始實(shí)施，那我們可以考慮做一些航母夜場(chǎng)的活動(dòng)，比如啤酒節、萬(wàn)圣節等。此外我的活動(dòng)策劃方案中還提到了風(fēng)箏航模表演以及潑水節等一系列對航母來(lái)說(shuō)比較創(chuàng )新性的活動(dòng)，希望到時(shí)候可以真正實(shí)施，也希望我能參與其中，達到宣傳航母、提升航母形象和知名度、吸引更多游客的目的。再次，在做劇場(chǎng)演出方面，前不久我有幸跟隨領(lǐng)導一起去桂林考察了《印象劉三姐》的演出情況，切身感受到了宏大場(chǎng)面和唯美意境帶給人的震撼。如果我們航母也能做出類(lèi)似的演出，加上�；蛘吆侥富蛘哕娛碌脑�，肯定又會(huì )是國內實(shí)景演出的一大創(chuàng )新。所以，現在我在調研其他實(shí)景演出的基礎長(cháng)，做一個(gè)航母實(shí)景演出的草稿方案，希望在明年3月份之前能夠聯(lián)系到國內知名的導演，拿出一個(gè)初步的正式方案計劃。最后，如果公司領(lǐng)導布置其他工作任務(wù)，我也會(huì )義不容辭的去完成。
四、對公司和部門(mén)的建議
我來(lái)公司才短短半年的時(shí)間，對于許多狀況并不是太了解，我也有一些疑問(wèn)和建議。比如，我們似乎經(jīng)常做一些有頭無(wú)尾的事情，也許中間有很多其他不能為我們左右的因素才導致事情進(jìn)行到一半便不能繼續推進(jìn)，但是我覺(jué)得這樣對公司的形象很不利，希望領(lǐng)導能夠多多考慮。此外，我覺(jué)得不管是整個(gè)公司還是我們自己部門(mén)，都應該經(jīng)常舉辦一些集體活動(dòng)，增進(jìn)大家的感情、培養團隊精神。最后，我強烈建議公司的網(wǎng)站更新改版，因為現在這樣一個(gè)網(wǎng)絡(luò )社會(huì )，很多人都是通過(guò)網(wǎng)站了解我們公司的情況，我們的網(wǎng)站不僅報道新聞不及時(shí)而且版面看起來(lái)也并不專(zhuān)業(yè)，很難達到宣傳、介紹公司的效果，相反可能會(huì )給部分游客造成不好的印象，因為有相當一部分人是通過(guò)看網(wǎng)站來(lái)看一個(gè)公司的形象和規模。我們也確實(shí)不難發(fā)現，國內一流的主題公園對應的也都是一流的網(wǎng)站。
在自己的職業(yè)發(fā)展發(fā)面，我還是希望多多向項目策劃的方向靠攏。
最后祝公司的發(fā)展如芝麻開(kāi)花――節節高！
公園個(gè)人工作總結2
一、加強苗圃春節應節時(shí)花的后期生產(chǎn)管理工作，保證鮮花供應
認真抓好后期的盆花日常生產(chǎn)管理，使春節的時(shí)花供應能自給自足，滿(mǎn)足了花壇擺設和市區擺花的需要。據統計，春節期間共供應時(shí)花為12.9萬(wàn)盆，分別為萬(wàn)壽菊30000盆，矮牽牛30000盆，菊花21500盆，一串紅x0盆，洋鳳仙x0盆，石竹3000盆，三色堇3000盆，大麗花1500盆。
由于對長(cháng)期干旱無(wú)雨和暖冬天氣認識的不足和花期調控經(jīng)驗的不夠成熟，部分時(shí)花花期出現偏差，例如部分菊花和萬(wàn)壽菊花期偏早約5—12天，部分大麗花花期偏遲，而且菊花的商品質(zhì)量有待進(jìn)一步提高。我所已組織相關(guān)技術(shù)人員對春節控花技術(shù)進(jìn)行了專(zhuān)題研討，認真分析和總結，希望能有所提高和不斷進(jìn)步。
二、參與城市廣場(chǎng)的春節花壇施工擺設，進(jìn)行市區街道擺設花卉的及時(shí)更換，營(yíng)造良好景觀(guān)
春節前一周，我所將大量的人力、物力投入到春節的花卉布置和擺設工作任務(wù)中，在局領(lǐng)導的親自帶領(lǐng)下，將苗圃培育的應節時(shí)花運至市x南北城市廣場(chǎng)，根據設計要求和景觀(guān)效果，周密組織，精心進(jìn)行花壇的施工擺設。春節過(guò)后鮮花凋謝時(shí)，及時(shí)進(jìn)行花壇的.清場(chǎng)，并將運回的殘花卉、塑料花、鐵支架等進(jìn)行妥善的處理和安置。優(yōu)美、自然、舒適的景觀(guān)，獲得了市民的好評和贊譽(yù)。同時(shí)，還分別于1月下旬和2月下旬，對xx等市區街道、景點(diǎn)的時(shí)花進(jìn)行了二批次全面的更新和輪換(每批次約需更換盆花2.2萬(wàn)盆)，使x的市民在一個(gè)四時(shí)鮮花、滿(mǎn)城春x的環(huán)境中度過(guò)了一個(gè)喜慶、歡樂(lè )、祥和的春節。
三、抓緊落實(shí)園林苗圃的春季花木生產(chǎn)和管理工作，多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)花木
3月份天氣逐漸轉暖后，園林苗圃抓緊有利時(shí)機，大力進(jìn)行花卉苗木的生產(chǎn)和繁育工作。主要工作有：
1、制定了五一節、龍舟節的花卉供應計劃和x年全年花卉生產(chǎn)計劃，并進(jìn)行花盆、育苗袋、棕衣、枝剪、肥料等園藝生產(chǎn)資料的部分采購。
2、對苗圃蔭棚、塑料大棚和工藝廠(chǎng)內的全部鐵制品進(jìn)行油刷防銹漆，并對苗圃、公園邊界的防護欄進(jìn)行維修和加固。
3、進(jìn)行五一節用花草花類(lèi)的播種工作(如一串紅、百日草、硫華菊、長(cháng)春花、鳳尾球雞冠、本地穗冠、雞冠花、長(cháng)春花、矮牽牛)。
4、對苗圃庫存的備用半成品花卉(如一串紅、矮牽牛、洋鳳仙、萬(wàn)壽菊、四季海棠、石竹、大麗花等)加強肥水管理，確保生長(cháng)良好，質(zhì)量保證，花期適時(shí)。
5、蔭生植物進(jìn)行全面的修剪、扦x、分株、換盆，并從廣州芳村進(jìn)購了一批蔭生植物種苗和半成品，增加了室內觀(guān)葉花卉的品種和數量。
6、對花凋謝后的大麗花(大紅、花貓品種)進(jìn)行剪裁枝葉后，地栽留種。
7、扦色繁育了七色大紅花、黃金榕、花葉假蓮翹等一批綠化小苗(三斤袋)，用于市區綠化補苗備用。
四、認真搞好x公園的園務(wù)管理工作
春節前，x公園進(jìn)行了一次全面的園容園貌的整理，例如修剪、整形、衛生清潔、安全防護等，以亮麗、潔凈的面貌向市民開(kāi)放。為了歡度春節，管理所在公園的正門(mén)外小廣場(chǎng)布置了大批的鮮花，并擺設了2個(gè)大型花壇，大大活躍了春節的節日氣氣氛，同時(shí)春節期間還安排了人員進(jìn)行值班和安全防護，沒(méi)有發(fā)生事故和意外。陽(yáng)春三月，植物開(kāi)始萌芽生長(cháng)，開(kāi)始對全公園的樹(shù)木花草進(jìn)行全面的修剪、整形、防蟲(chóng)和補植，草坪進(jìn)行初次大面積的修剪，促進(jìn)葉x轉綠、生長(cháng)。
在轉入初夏后的4—6月，是多雨、濕潤的季節，植物生長(cháng)旺盛，公園管理所計劃做好以下工作：
1、對職工進(jìn)行技術(shù)培訓和安全文明生產(chǎn)的教育活動(dòng)。
2、進(jìn)行地栽綠蘿柱的栽植試驗和應用、推廣，加強蔭生花卉的繁育、肥水管理，促進(jìn)生長(cháng)。
3、繼續正常的草花播種工作，4月播6月龍舟節用花，5月播7月份用花，6月播8月份用花，品種主要為雞冠花、百日草、硫華菊、長(cháng)春花、黃星花、百日紅。
4、加強應節時(shí)花的肥水、病蟲(chóng)害等日常管理，特別是雨天的管理。
5、及時(shí)更換城區擺設的花卉，重點(diǎn)抓好五一節和龍舟節(6月11日)的花卉布置。
6、繼續加強公園的日常管理工作，重點(diǎn)進(jìn)行草坪的修剪和樹(shù)木的整形、修剪、病蟲(chóng)防治。
7、加強工藝廠(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，并根據實(shí)際需求，靈活安排工藝廠(chǎng)機制磚的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)。
公園個(gè)人工作總結3
一、樹(shù)黨員形象，做行動(dòng)的表率。
“道不可坐論 德不能空談”作為青年干部我要“干”在先，踏實(shí)肯干是我的工作態(tài)度，年初突如其來(lái)的一場(chǎng)疫情打破了節日的平靜，面對防控人力不足，防控任務(wù)重的艱難時(shí)刻，早來(lái)晚走成了經(jīng)常的事兒，每天跟蹤督促對園區重點(diǎn)區域做好消殺處理，利用廣播系統、懸拉橫幅做好防疫宣傳引導，先后組織屬地兩家保潔公司人員做好園區封閉管理，連續三個(gè)多月的防控工作中，在我心里只有一個(gè)目的，“就是確保公園各項疫情防控工作落實(shí)落細”，不脫戰“疫”的`后腿，做好行動(dòng)的表率，以人民利益為重，甘于奉獻，迎難而上。
二、履職盡責，做帶頭人的表率。
東湖公園管理面積大管理人員不足，身為中層副職要有擔當，受領(lǐng)任務(wù)擔責不推、面對困難擔事不躲，當好主任的參謀助手，同時(shí)又是身兼數職。在公園的日常管理中做好對屬地兩家公司的綠化養護和衛生保潔監管工作，巡視排查設施設備的安全隱患做好記錄上報維修工作，杜絕新隱患發(fā)生，勸離小商小販在園區經(jīng)營(yíng)，向管理要效益提升公園整體游園環(huán)境。
三、堅守初心，做服務(wù)的表率。
東湖公園是錦州市的名片，又是窗口單位，日流量過(guò)萬(wàn)人，需要我們要有服務(wù)意識，就是服務(wù)群眾，群眾感情從哪里來(lái)?來(lái)自我們和群眾的朝夕相處和真心服務(wù)。公園的日常投訴繁多，面對群眾訴求時(shí)有帶著(zhù)情緒，平常少不了對我們管理者的嘲諷與謾罵，這就需要我們堅持以人為本的管理理念，多聽(tīng)聽(tīng)群眾的聲音從其切身利益出發(fā)，放下管理者的架子，像嘮家常一樣切身為群眾解決問(wèn)題，真誠溝通交流，從不回避。主動(dòng)與游園市民溝通，努力減少投訴發(fā)生。
在新時(shí)期的園林工作中，更需要我做好勤學(xué)善思的表率。把學(xué)習作為生活工作的“必備品”，從中獲得更多的“營(yíng)養液”。園林事業(yè)的發(fā)展需要我們新一代年輕干部擔當作為，為園林發(fā)展建言獻策。公園是服務(wù)的窗口，我們要讓群眾高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸;城市園林景觀(guān)的提升，能夠展現園林人的風(fēng)采。
公園個(gè)人工作總結4
一、虛心學(xué)習，努力工作
1、在我來(lái)到重體這個(gè)大家庭的這段時(shí)間以來(lái)，我虛心向各組同事學(xué)習場(chǎng)館管理經(jīng)驗、如何接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)以及賬目處理的方法，工作空余期間都走動(dòng)在各場(chǎng)館之間，熟悉各場(chǎng)館的位置以及電箱位置，為更好的為顧客提供服務(wù)做準備。每天上班下班從不遲到早退，堅持顧客就是上帝的服務(wù)理念，細心耐心的為顧客講解石子山體育公園的主體情況以及回答顧客的種種疑惑。在領(lǐng)導和同事的不斷幫助下，我不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、在我來(lái)到重體公司這個(gè)大家庭的時(shí)間里，公司承辦的活動(dòng)有：11月25日至11月30日的江北區機關(guān)運動(dòng)會(huì );12月8日至12月23日的長(cháng)安集團員工運動(dòng)會(huì )。在公司承辦活動(dòng)的期間，我堅守自己的崗位，保證了活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，心系本職工作，認真履行職責，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在來(lái)到公司做場(chǎng)館管理員這一個(gè)月以來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本工作，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的工作做好。
(四)不怕苦、不怕累，心態(tài)重于一切。
三、定期自我檢查，正確認識自己
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作，我感覺(jué)自己上了一個(gè)新的臺階，做工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底�；咀龅搅嗣Χ粊y，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。還有在工作中我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要�？偨Y下來(lái)，在這一個(gè)月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
四、存在的不足
總的來(lái)說(shuō)，我還存在一些不足的地方，還存在著(zhù)亟待我改正的`地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、對新的東西學(xué)習不夠，有時(shí)不能單獨處理突發(fā)事件。
2、做事不夠成穩，還未完全從學(xué)校真正融入到社會(huì )。
3、有時(shí)有點(diǎn)粗心大意，記不住顧客的消費時(shí)間。
五、對公司的建議
公司正處于企業(yè)發(fā)展轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定一個(gè)企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，要從實(shí)干型向管理型轉變，領(lǐng)導層定期學(xué)習和交流，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，既要引進(jìn)人才，又要用好人才，特別是挖掘公司現有的人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
公園個(gè)人工作總結5
今天我就自己在廣利工作2個(gè)月以來(lái)的心得和體會(huì )來(lái)跟大家進(jìn)行探討和研究，在我這2個(gè)月的工作中，得到了站內各級領(lǐng)導的大力支持，在此深表感謝!也從公司各位領(lǐng)導身上學(xué)到了很多經(jīng)驗和做法，比如x站長(cháng)、x副站長(cháng)、x經(jīng)理等，因為我覺(jué)得這些領(lǐng)導在各自的崗位上都有一套獨特的管理方法和管理理驗，而且是比較成功的，我們x有句古話(huà)叫做“有容乃大”你們的方法與經(jīng)驗也是我將后工作中不斷學(xué)習與總結的借鑒，“他山之石，可以攻玉”。作為廣利公司管理層中的一員，我將我的管理思路和方向向各位領(lǐng)導作簡(jiǎn)明扼要的闡述，不周之處，望各位領(lǐng)導見(jiàn)諒指正。
一、樹(shù)立正確的領(lǐng)導管理心態(tài)，嚴格要求。
作為一名領(lǐng)導者，對每一個(gè)員工都應該做到公平、公正、客觀(guān)。能夠聽(tīng)取下屬員工不同的意見(jiàn)，工作中的分歧不能摻雜個(gè)人感情。對下屬員工的嚴格要求，在我看來(lái)，并不是對他們苛刻，而是在真正的幫助他們，逼迫他們進(jìn)步，能適應社會(huì )殘酷的競爭，我在給機修班開(kāi)會(huì )時(shí)說(shuō)過(guò)：每一個(gè)行業(yè)都逃不過(guò)市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展的潛規則，高速發(fā)展期(目前混凝土行業(yè)就是這個(gè)階段)，市場(chǎng)飽和期、優(yōu)勝劣汰期。在不久的將來(lái)，混凝土行業(yè)就會(huì )進(jìn)入市場(chǎng)飽和期和優(yōu)勝劣汰期，那時(shí)就會(huì )有部分企業(yè)被市場(chǎng)淘汰，行業(yè)從業(yè)人員就會(huì )超過(guò)市場(chǎng)需求，崗位競爭會(huì )越來(lái)越激烈，如果沒(méi)有過(guò)硬的工作作風(fēng)和技術(shù)，就會(huì )被市場(chǎng)所淘汰。而我們都是男人，男人最基本的要求是應該有種家庭責任感，要有能力養活妻子，撫養孩子，照顧父母，這些能力需要我們有較強的社會(huì )競爭力，社會(huì )競爭力要靠我們積極的心態(tài)，努力工作，不斷的學(xué)習，不斷的進(jìn)步，跟上社會(huì )發(fā)展的步伐。我們也更應該抓住現在行業(yè)的高速發(fā)展期這個(gè)機遇，通過(guò)不斷的努力進(jìn)步把自己提升到一個(gè)更高的層次，我不希望你們在我手下干了三年或者五年后還是一個(gè)機修，希望你們都能有獨擋一面的能力，如果你們現在都不能?chē)栏褚笞约�，自己范圍的事都做不好，怎么能進(jìn)步，又會(huì )有哪一家企業(yè)、有哪一個(gè)老板會(huì )放心讓你們去帶一個(gè)團隊。
二、營(yíng)造良好的團隊工作氣氛。
在我的工作中，我積極主張這樣一個(gè)理念：積極的人象太陽(yáng)，照到哪里哪里亮;消極的人象月亮，初一十五不一樣。在團隊管理中，我會(huì )通過(guò)各種途徑樹(shù)立一個(gè)積極的榜樣，讓每個(gè)員工都有一把衡量自己的標尺，都有一個(gè)努力的方向。在這次的員工評級制度中，我極力主張過(guò)往不究，不追究員工以往的得失，減輕員工的心理壓力，以免給員工造成破罐子破摔的心理，努力能幫助每一個(gè)員工進(jìn)步。紀律上我積極主張“先x后xx”，一個(gè)團隊必須要有鐵的紀律，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，步調一致才能獲得勝利。凡是違反紀律的一定要受到紀律處分，而且領(lǐng)導一定要考試，大網(wǎng)站收集堅守自己的原則，一旦有一次你沒(méi)有遵守你自己的原則，那么你將變成一個(gè)沒(méi)有原則的.人。在你處理違紀的過(guò)程中，必然會(huì )有少數員工對于處理不滿(mǎn)意，那么領(lǐng)導在這個(gè)時(shí)候應該馬上進(jìn)行疏導工作，這就是“法”和“情”的關(guān)系，法律不外乎人情，我們先講法律在講人情，這是領(lǐng)導的工作原則。領(lǐng)導在工作中，對員工在工作的得失、態(tài)度，該肯定的就肯定，并給予適當的表?yè)P和獎勵;該否定的就否定，并給予適當的批評和教育，在整個(gè)團隊形成一種能夠扶持正氣、伸張正義、制止錯誤思想、阻止不道德現象的集體輿論。這種集體輿論不是領(lǐng)導的單向灌輸，而是建立在整個(gè)團隊占壓倒多數的正確認識與言論基礎上，具有同一x、扶正x和對全體員工都有感染力和道德上的約束力，在具體實(shí)施的過(guò)程中我的方法是借力用力，借助集體的力量。
三、領(lǐng)導工作細致化。
在工作中，我盡量做到將每一個(gè)員工，每一個(gè)崗位的工作都細致化，通過(guò)工作程序、崗位職責、工作表格等形式讓每一個(gè)員工都知道自己每天上班該做些什么工作，工作中有哪些要求，讓員工每天的工作有目的x和針對x，做到條理清晰分明。
以上是我工作以來(lái)的總結，謝謝。
公園個(gè)人工作總結6
公園，一個(gè)提供休閑娛樂(lè )，放松心情的地方;一個(gè)男女老少，散步休閑的地方，一個(gè)我工作的地方。一年的努力，一年的堅持，一年的工作里我獲得了許多，也總結了許多。
以踏實(shí)的工作態(tài)度，積極進(jìn)取。
在工作上，我本著(zhù)向老員工學(xué)習的精神，遇到不懂之處就虛心請教，以認真負責、積極主動(dòng)和踏踏實(shí)實(shí)的工作態(tài)度站好了每一班崗。
堅持做事先做人，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作。
出勤方面，工作期間沒(méi)有無(wú)故遲到、早退、礦工現象，每個(gè)班都能提前達到，并做好上班前的相關(guān)工作準備。
關(guān)系處理方面，在工作上做到積極主動(dòng)。與同事之間加強溝通，密切配合，互相支持，保證整體工作不出現紕漏。在工作中我自己確定了一條工作原則，屬于自己的工作要保質(zhì)保量完成，不屬于自己的工作范圍的配合其他人員能完成的也要按時(shí)完成，做到了主動(dòng)幫忙、熱情服務(wù)。
存在的不足。本職工作中還不夠認真負責，崗位意識還有待進(jìn)一步提高。不能?chē)栏褚笞约�，工作上存在自我放松的情況。處理事情做到快、精、準。在這方面，我還有很多不足，比如在入園游客較多的的情況下，驗票撕票的.速度還不夠快，這方面有待加強。
今后努力的方向。
"今后要用于承擔起公園未來(lái)的責任"。所以，在今后的工作中，要努力做到：
1、多向領(lǐng)導、同事虛心請教學(xué)習。要多與大家進(jìn)行協(xié)調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、取長(cháng)補短，提高自身的工作水平。
2、提高工作質(zhì)量，具備強烈的事業(yè)心和高度的責任感。在每一件事情做完以后，要進(jìn)行思考、總結，真正使本職工作有計劃、有落實(shí)。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛(ài)崗敬業(yè)，勤勞奉獻。不能為工作而工作，在日常工作中要主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應付，要積極主動(dòng)開(kāi)展工作，擯棄浮躁等待的心態(tài)，善謀實(shí)干，肯干事，敢干事，能干事，會(huì )干事。
4、"業(yè)精于勤荒于嬉"，在今后的工作中，我仍然要不斷努力學(xué)習業(yè)務(wù)知識，通過(guò)多看、多問(wèn)、多血、多練來(lái)不斷提高自己的各項業(yè)務(wù)技能。
公園，一個(gè)大家都如此喜愛(ài)的地方，我也愛(ài)著(zhù)這里!
公園個(gè)人工作總結7
光陰荏苒，日月如梭，轉眼走出校園的我來(lái)到x公司這個(gè)大家庭已經(jīng)1個(gè)月了，我的人生開(kāi)始了新的歷程。剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的我，就進(jìn)入了x公司這樣一個(gè)朝氣蓬勃和欣欣向榮的體育產(chǎn)業(yè)公司，我心中感到非常的幸運和驕傲!現就年終工作總結如下：
一、虛心學(xué)習，努力工作
1、在我來(lái)到x這個(gè)大家庭的這段時(shí)間以來(lái)，我虛心向各組同事學(xué)習場(chǎng)館管理經(jīng)驗、如何接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)以及賬目處理的方法，工作空余期間都走動(dòng)在各場(chǎng)館之間，熟悉各場(chǎng)館的位置以及電箱位置，為更好的為顧客提供服務(wù)做準備。每天上班下班從不遲到早退，堅持顧客就是上帝的服務(wù)理念，細心耐心的為顧客講解石子山體育公園的主體情況以及回答顧客的種種疑惑。在領(lǐng)導和同事的不斷幫助下，我不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了工作中的重點(diǎn)和難點(diǎn)。
2、在我來(lái)到x公司這個(gè)大家庭的時(shí)間里，公司承辦的活動(dòng)有：11月25日至11月30日的江北區機關(guān)運動(dòng)會(huì );12月8日至12月23日的長(cháng)安集團員工運動(dòng)會(huì )。在公司承辦活動(dòng)的期間，我堅守自己的崗位，保證了活動(dòng)的順利進(jìn)行。
3、愛(ài)崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重擔，熱情服務(wù)，心系本職工作，認真履行職責，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用。
二、主要經(jīng)驗和收獲
在來(lái)到公司做場(chǎng)館管理員這一個(gè)月以來(lái)，完成了一些工作，取得了一定成績(jì)，總結起來(lái)有以下幾個(gè)方面：
(一)只有擺正自己的位置，下功夫熟悉基本工作，才能更好適應工作崗位。
(二)只有主動(dòng)融入集體，處理好各方面的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。
(三)只有樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通協(xié)調，才能把分內的'工作做好。
(四)不怕苦、不怕累，心態(tài)重于一切。
三、定期自我檢查，正確認識自己
經(jīng)過(guò)一個(gè)月的工作，我感覺(jué)自己上了一個(gè)新的臺階，做工作都有了明確的計劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標，心中真正有了底�；咀龅搅嗣Χ粊y，緊而不散，條理清楚，事事分明，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結經(jīng)驗的現象。還有在工作中我還明白了為人處事的道理，也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠及其相形之下的責任心是如何重要�？偨Y下來(lái)，在這一個(gè)月的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問(wèn)題，也學(xué)習到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅持高標準、嚴要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。
四、存在的不足
總的來(lái)說(shuō)，我還存在一些不足的地方，還存在著(zhù)亟待我改正的地方，主要表現在以下幾個(gè)方面：
1、對新的東西學(xué)習不夠，有時(shí)不能單獨處理突發(fā)事件。
2、做事不夠成穩，還未完全從學(xué)校真正融入到社會(huì )。
3、有時(shí)有點(diǎn)粗心大意，記不住顧客的消費時(shí)間。
五、對公司的建議
公司正處于企業(yè)發(fā)展轉型期，是一個(gè)非常關(guān)鍵的時(shí)期，這一時(shí)期應該從管理上下功夫，企業(yè)管理的好壞，會(huì )決定一個(gè)企業(yè)轉型的成敗。首先，要加強思想觀(guān)念的轉變，要從實(shí)干型向管理型轉變，領(lǐng)導層定期學(xué)習和交流，這樣可以開(kāi)闊視野、學(xué)習管理理論。其次，公司要健全管理制度、明確崗位職權、建立激勵機制、完善考核方式。好的制度可以改變人的行為，好的制度可以激勵員工，好的制度可以強化管理。第三，既要引進(jìn)人才，又要用好人才，特別是挖掘公司現有的人才，最大限度發(fā)揮各類(lèi)人才的作用。
公園個(gè)人工作總結8
律回春暉漸，萬(wàn)象始更新，轉眼，我們將告別努力和奮斗的20xx年，迎來(lái)充滿(mǎn)希望和朝氣的20xx年！20xx年1月，帶著(zhù)董事長(cháng)的殷切期望，我來(lái)到了某某公司這個(gè)全新的大家庭，在董事長(cháng)的帶領(lǐng)下，我開(kāi)始全面負責某某項目公園項目的實(shí)際運作工作，剛來(lái)公司的時(shí)候，針對某某項目公園項目，面臨的現狀是：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的策劃、規劃、工程、報建等團隊成員，沒(méi)有清晰的策劃思路，沒(méi)有完善的規范的公司管理制度、流程等三無(wú)問(wèn)題，但是，經(jīng)過(guò)與董事長(cháng)的多次溝通，下定決心，發(fā)揚“千山萬(wàn)水、千辛萬(wàn)苦、千言萬(wàn)語(yǔ)、千方百計、千錘百煉；硬著(zhù)頭皮、厚著(zhù)臉皮、磨破嘴皮、餓著(zhù)肚皮、踏破腳皮”五千五皮的創(chuàng )業(yè)精神，一定要為某某，為董事長(cháng)把這個(gè)項目完美的呈現出來(lái)，在大家的努力配合和支持下，主要完成了以下幾項主要工作：
1、團隊組建：
一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫，千斤重擔萬(wàn)人挑，沒(méi)有好的團隊，一個(gè)人再厲害，也無(wú)法做好所有工作，一家規范的旅游類(lèi)公司，為了做好4A甚至是5A旅游項目，人力行政、策劃、規劃、工程、成本控制、報批報建、外聯(lián)公關(guān)、財務(wù)等等專(zhuān)業(yè)人才必不可缺，項目建成后，招商、運營(yíng)、營(yíng)銷(xiāo)、宣傳、團隊管理等專(zhuān)業(yè)人才也必須提前儲備，按照招聘的361原則（高管提前6個(gè)月、中層提前3個(gè)月、基層員工提前1個(gè)月的招聘時(shí)間原則），招聘的時(shí)間已經(jīng)特別緊，任務(wù)特別重，在萬(wàn)象公司幫忙，效果不大的情況下，發(fā)動(dòng)朋友圈和個(gè)人人脈，花了一個(gè)月的時(shí)間，以個(gè)人人情說(shuō)服省旅游集團負責人力資源工作的下屬放棄原有高薪工作到某某來(lái)幫公司，一人身兼行政、人力、報批報建、招投標等多個(gè)崗位事情，同時(shí)在某某項目上駐點(diǎn)，協(xié)助全面負責現場(chǎng)人員及各類(lèi)事項，另外找到預決算、策劃等人員，解決目前4A創(chuàng )建基本的燃眉之急，后續的5A項目還需要大量的專(zhuān)業(yè)人員，由于目前國內旅游行業(yè)井噴，加上科班出身旅游專(zhuān)業(yè)人員奇缺，導致招聘適合的專(zhuān)業(yè)人員異常困難，般公司通過(guò)獵頭等渠道，花費大量成本，效果都不佳，所以，進(jìn)入公司2個(gè)月以來(lái)，碰到所有認識的朋友，只要有機會(huì )，都會(huì )要求別人介紹人才到公司。所以，有位偉人說(shuō)，21世紀什么最貴――人才，是非常精辟的�，F在整個(gè)業(yè)界，資本不缺，缺的是懂管理的人才！
2、團隊管理：
無(wú)規矩不成方圓，兵馬未動(dòng)糧草先行，團隊初步搭建完成后，為穩定團隊，并且順利快速的開(kāi)展工作，亟需根據規范旅游企業(yè)完善制度流程，同時(shí)后勤保障需要完善。在連續一周加班到凌晨一點(diǎn)后，我編制完成了項目開(kāi)展最急需的《薪酬制度》、《分公司授權管理制度》、《公文處理辦法》、《私車(chē)公用車(chē)輛費用補貼辦法》、《差旅費管理辦法》、《印章管理制度》、《檔案資料管理制度》、《合同管理辦法》、《成本管理辦法》、《考勤休假管理辦法》等十個(gè)規章制度，同時(shí)完成初步完成預算管理等流程，除了不可空因素，所有制度基本都在公司運作中得到執行落地，有效確保了4A項目的制度后勤保障，同時(shí)，在公司存在一定困難，某某項目團隊克服沒(méi)有車(chē)輛使用等客觀(guān)因素下，最短時(shí)間完成了辦公室、住宿、工地食堂等基本生活需求的完善，項目團隊成員心態(tài)穩定，按照既定的工地施工計劃，搶工期，確保按期完成既定工期，給業(yè)主吃下一顆定心丸！
3、策劃確定：
旅游類(lèi)項目，在業(yè)界有三分策劃，七分運營(yíng)的說(shuō)法，但在目前全國大上快上的旅游投資背景下，為了避免雷同，為了確保項目盈利，前期項目定位、策劃方案，其實(shí)比例已經(jīng)反過(guò)來(lái)了，策劃的比重越來(lái)越高，沒(méi)有好的策劃方案，項目實(shí)施后，可能面臨的是無(wú)人問(wèn)津的大廣場(chǎng)一樣的結局，所以，為了把某某項目順利創(chuàng )建為成功的4A甚至是5A項目，前期項目定位、策劃花費了大量的心血，在利用原有省旅游集團資源，經(jīng)過(guò)大量的專(zhuān)業(yè)公司尋找和專(zhuān)業(yè)對比后，最終確定了省內甚至在全國都具有相當知名度的某某設計負責整體4A提升改造的方案合作方，并基本確定了最終的改造策劃方案思路。3000多頁(yè)的策劃內容，一頁(yè)頁(yè)與策劃單位溝通，把關(guān)，確保了符合業(yè)主和市場(chǎng)實(shí)際。同時(shí)，該策劃方案，通過(guò)私人關(guān)系，為公司節約了100萬(wàn)以上的設計經(jīng)費，截止到目前合作的過(guò)程中，該公司的專(zhuān)業(yè)能力得到了業(yè)主和專(zhuān)業(yè)人士的一致認可；
4、項目中標：
某某項目公園項目4A提升改造項目從開(kāi)標到投標，時(shí)間緊，材料多，涉及細節工作異常繁雜，在沒(méi)有具體的招投標專(zhuān)業(yè)人員和工作經(jīng)驗的情況下，只有我一個(gè)人清楚所有招投標具體流程和要求，只能臨時(shí)抽調上官和辦公室等2人，連續奮戰3個(gè)晚上到凌晨2點(diǎn)，在開(kāi)標前一個(gè)晚上，反復圍繞可能發(fā)生的'細節問(wèn)題，在某某和某某之間來(lái)回奔波3趟，發(fā)動(dòng)所有能發(fā)動(dòng)的資源，確保了標書(shū)準確無(wú)誤，躺下的時(shí)候已是凌晨4點(diǎn)。最終投標材料共計9大箱，一輛車(chē)都拉不下，經(jīng)過(guò)評標委員會(huì )的評選，公司所有材料毫無(wú)瑕疵，最終順利中標！中標后，中標材料，涉及三方聯(lián)合體協(xié)議版本，格式，內容，共計100多頁(yè)的合同，通過(guò)私人關(guān)系，找到合同版本，與專(zhuān)業(yè)律師一個(gè)字一個(gè)字的反復推敲，截止目前，已基本定稿，本周即將簽訂。
5、項目建設：
1月10日某某4A提升改造項目中標結果確定公司中標后，立即就開(kāi)始了緊鑼密鼓的項目開(kāi)工籌備，在短短的5天時(shí)間準備后，在項目經(jīng)理、監理、財務(wù)人員因困難不能及時(shí)到場(chǎng)的情況下1月15日，工地就順利開(kāi)工，停車(chē)場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)行了瀝青開(kāi)挖，5+2，白加黑不停施工，工地在最開(kāi)始只有兩個(gè)人，后來(lái)只增加到4個(gè)人駐守的情況下，打破常規，每個(gè)人都身兼數職，同時(shí)履行著(zhù)現場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量監察、材料采購、材料驗收、工程量統計、人工統計復核、工程簽證、分包合同、報批報建、財務(wù)核算、辦公支持、后勤支持等等往往需要10以上人員完成的工作，工期速度異常迅速，同時(shí)克服當地百姓承攬施工等不利影響，堅持采購詢(xún)價(jià)比價(jià)原則，為公司節約了大量的采購資金。同時(shí)逐步規范了施工現場(chǎng)管理制度，避免了人員缺少造成的工程現場(chǎng)混亂的景象，做到了事事有人做，事事有人管！
6、5A推進(jìn)：
不想當元帥的兵不是好兵，某某項目最終的目標如果只是4A項目創(chuàng )建，肯定不是公司的初衷，作為某某數一數二的公司，某某公司旅游最終當然希望能將某某打造成第一個(gè)標桿的旅游項目，那么5A必須是終極目標，按照這樣的發(fā)展戰略思路，在推進(jìn)4A景區的同時(shí)，公司就開(kāi)始了5A項目的整體策劃布局，經(jīng)過(guò)大量溝通、對比，最終確定了全國知名的5A景區提升策劃合作單位――天開(kāi)公司，在持續不斷的溝通下，推進(jìn)合作公司完成了兩輪策劃匯報，基本確定了景區未來(lái)提升的策劃思路，得到了業(yè)主單位的極大肯定和支持。
7、戰略合作伙伴的確定：
強強聯(lián)合，是現代企業(yè)快速發(fā)展的捷徑，在旅游為主導的公司發(fā)展戰略背景下，公司急切需要找到一家能幫助公司走出某某，走向某某甚至全國的戰略合作伙伴，因此，一進(jìn)入某某公司，經(jīng)與董事長(cháng)的溝通并得到明確指示后，我就開(kāi)始按公司的發(fā)展戰略開(kāi)始尋找實(shí)力足夠強大的戰略合作伙伴，最終，在多方努力下，確定了某某這家以質(zhì)量聞名全國的房地產(chǎn)前十強企業(yè)作為公司的戰略合作伙伴！
總結過(guò)去，是為了更好的發(fā)展未來(lái)，在20xx年短短的2個(gè)月的工作中，雖然做出了一點(diǎn)成績(jì)，但是人無(wú)完人，工作中也有不盡如人意之處，比如財務(wù)管理，計劃管理等方面，因此，20xx年的工作需要全面提升，重點(diǎn)突出以下幾個(gè)方面：
1、某某4A提升改造工程推進(jìn)：按照業(yè)主單位要求，某某工程時(shí)間緊，任務(wù)重，需要公司所有人員按照業(yè)主要求，保質(zhì)、保量、保時(shí)，嚴格按施工節點(diǎn)要求，抓好現場(chǎng)人員管理，工程質(zhì)量管理，成本控制管理，做到“安全、高效、文明”施工，力爭將某某初步改造成某某甚至某某人民滿(mǎn)意的優(yōu)質(zhì)休閑景區！
2、5A景區策劃方案通過(guò)并啟動(dòng)：2月份，在經(jīng)過(guò)各方努力下，力爭讓業(yè)主單位順利通過(guò)5A提升策劃方案，同時(shí)完善合作模式，在4A景區確定的情況下，20xx年力爭全面啟動(dòng)5A的各項工作；
3、完善團隊：按照目前某某4A項目的情況，人員基本能滿(mǎn)足項目建設，但是人員素質(zhì)，能力、水平亟待提高，一花獨放不是春，姹紫嫣紅春滿(mǎn)園，一個(gè)人能力再強，都是有限的，團隊戰斗力強大，才能為未來(lái)某某5A，甚至其它更大更好的項目策劃、建設、運營(yíng)儲備更多的人才，因材，20xx年，需要推動(dòng)現有團隊人員的學(xué)習、培養，請進(jìn)來(lái)、送出去，同時(shí)，需要外招補充儲備5A景區建設需要的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)人才。
4、戰略合作伙伴的確定：與某某的合作，必須在18年盡早確定合作模式，簽訂戰略合作協(xié)議，充分利用雙方的資源、平臺，合作共贏(yíng)，共同將旅游事業(yè)做大做強！
東風(fēng)吹，戰鼓擂，借著(zhù)某某項目推進(jìn)的大好時(shí)機，在董事長(cháng)的指導下，20xx年，我將帶領(lǐng)某某公司的同仁，惜時(shí)如金，爭分奪秒，擼起袖子加油干！努力完成各項工作，交給公司一份滿(mǎn)意的答卷！
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