人事部個(gè)人工作總結(15篇)
總結是對某一特定時(shí)間段內的學(xué)習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，寫(xiě)總結有利于我們學(xué)習和工作能力的提高，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編精心整理的人事部個(gè)人工作總結，僅供參考，歡迎大家閱讀。
人事部個(gè)人工作總結1
xx年,我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門(mén)負責人事行政工作,在這里感謝領(lǐng)導對我的精心培養,給予我工作上的支持.我將更加認真的對待，詳細內容請看下文人事專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結。
人事行政工作復雜,目前部門(mén)已配備了各種管理表,有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用,根據各組的實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生,安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛生安全等情況;排解員工之間的人和事矛盾.
對優(yōu)化部門(mén)就診各數據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行周與周的對比和本月與上個(gè)月的對比從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一起分析問(wèn)題的所在處。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診對比，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。
對于xx年需加強的'方面:負責部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門(mén)工作情況，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;
建議,員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在xx年繼續完善公司制度,特別是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;
加強培訓力度，完善培訓機制.強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情況制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強勞動(dòng)人事管理工作。
勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡;
組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
公司人事專(zhuān)員個(gè)人年終工作總結
總結一年的工作，盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jì)，但在一些方面還存在著(zhù)不足�！豆救耸聦�(zhuān)員個(gè)人年終工作總結》是為大家準備的，希望對大家有幫助。
人事部個(gè)人工作總結2
20xx年即將度過(guò)，回顧自20xx年9月19號正式開(kāi)業(yè)以來(lái)來(lái)人事部的各項工作在總經(jīng)理和總經(jīng)理助理的正確領(lǐng)導下以及在其他部門(mén)的緊密配合和大力支持下，通過(guò)以深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，在認真貫徹落實(shí)國家有關(guān)勞動(dòng)用工的方針、政策和規定的基礎上，堅持以人為本的管理理念，維護員工的合法權益，積極營(yíng)造和諧、穩定的
企業(yè)環(huán)境。同時(shí)加強本部門(mén)所屬員工政治教育和管理，牢固樹(shù)立責任意識和管理意識，嚴格按照大廈管理制度做好各項人事管理工作，一年來(lái)取得了一定的成績(jì)，現將20xx年人事部工作具體總結如下：
一、加強所屬員工政治思想教育，強化責任意識，明確管理分工，逐步提高人事管理水平和效率
人事部門(mén)屬大廈職能部門(mén)，現共有人員5名，其中經(jīng)理1名，主管2名，員工餐廚師2名，發(fā)揮著(zhù)組織、協(xié)調、培訓、管理和員工基本生活保障等作用，工作瑣碎，主觀(guān)能動(dòng)性強，因此要求所屬人員要有一定的綜合素質(zhì)，一年來(lái)人事部在組織實(shí)施大廈各類(lèi)政治教育活動(dòng)的同時(shí)，不斷加強了本部門(mén)政治思想教育，切實(shí)將做好政治思想教育視為做好人事管理工作的基礎，通過(guò)利用每周、每月開(kāi)部門(mén)例會(huì )和工作不忙的情況下，以總結工作，查擺和糾正不足，開(kāi)展學(xué)習大廈行政管理制度和工作職責、工作程序和各項大廈政治理論學(xué)習內容的方式，不斷提高了所屬人員的政治修養，教育所屬員工樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)的工作思想，以飽滿(mǎn)的工作熱情和十足的信心全身心的投入到工作當中，嚴格落實(shí)工作責任制，年初對所屬部門(mén)人員工作進(jìn)行了明確分工，并制定了人事部日常工作明細表，認真予以執行落實(shí)，為人事部各項工作全面、正常、有序進(jìn)行打下良好的基礎。同時(shí)也逐步提高了人事管理水平和工作效率。認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率。
二、認真做好大廈招聘工作，合理定崗定員，降低人員成本，提高工作效率
酒店行業(yè)屬人員密集性行業(yè)，人員流動(dòng)性較大，有時(shí)因人員不能及時(shí)招聘到位，勢必會(huì )影響工作的正常進(jìn)行，因此，今年人事部重點(diǎn)抓好招聘工作，通過(guò)在晨報發(fā)布招聘廣告、戶(hù)外放置招聘水牌、以及與技校取得聯(lián)系，簽訂實(shí)習協(xié)議等方式進(jìn)行人才的選用，并對應聘資料進(jìn)行篩選、儲備，除此之外，人事部加強與各部門(mén)員工之間的聯(lián)系，鼓勵員工推薦身邊的朋友到酒店工作，這是一種人才來(lái)源途徑較廣的方法，也起到了良好的效果，通過(guò)以上的舉措，保證了各崗位工作的 正常開(kāi)展，與此同時(shí)，對各工作崗位深入進(jìn)行分析研究，進(jìn)行合理定員，確保工作效率最大化。大廈現有人員情況：酒店現有員工共計91名，其中人事部、辦公室7名（含總經(jīng)理），司機班3人，財務(wù)部6人，工程部6人，保安部9人，客房部11人，前廳部11人，餐飲部29人（含廚房14人），服務(wù)中心8人，在所有人員中，總經(jīng)理1名，總經(jīng)理助理1名、現役官兵9名，經(jīng)理7名，副經(jīng)理1名，主管4名，領(lǐng)班7
名，員工61名，督導層以上人員占總人數的23%，員工占總人數的67%，現役官兵占總人數的10％。認真做好各類(lèi)檔案資料的管理工作。
三、認真做好各類(lèi)檔案資料的管理工作
檔案管理也是人事部的一項重要工作，今年人事部在檔案管理方面，通過(guò)對各類(lèi)資料進(jìn)行統編歸類(lèi)，將各類(lèi)資料大體歸類(lèi)為辦公室檔案和人事檔案2個(gè)部分，其中辦公室檔案分為精神文明、愛(ài)國衛生、健康教育、計劃生育、總部來(lái)文、上報和下發(fā)文件、安全生產(chǎn)、文化活動(dòng)等8個(gè)類(lèi)別，人事部檔案分為績(jì)效考核、員工考勤與花名冊、員工工資、各類(lèi)總結、離職人員、圖片資料、勞動(dòng)合同、社保資料、員工應聘信息等9個(gè)類(lèi)別。要求辦公室主管和人事主管每月對檔案資料進(jìn)行整理，定期進(jìn)行檢查，確保各類(lèi)資料的全面完整和便于查找，今年在總隊考核組和上級部門(mén)對大廈的檔案資料的檢查中，均沒(méi)有出現問(wèn)題。
四、認真抓好員工薪酬管理工作，維護員工合法利益
薪酬是單位對員工的貢獻包括員工的態(tài)度、行為和業(yè)績(jì)等所做出的各種回報，是員工比較關(guān)心和敏感的問(wèn)題，今年人事部在員工薪酬管理方面，首先根據總經(jīng)理的指示，在年初1月份開(kāi)始對全體員工的工資水平進(jìn)行了重新調整，結合工作崗位分析和社會(huì )平均工資水平，重新制定了各崗位工資標準。同時(shí)在員工工資調整和職位晉升的工作中堅持公平、公正原則，對符合條件的員工及時(shí)上報總經(jīng)理給予調整工資和職位晉升。共有28名員工工資得到調整，11名員工被任命為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班等職務(wù)。極大的.促進(jìn)了員工的工作積極性和工作熱情。同時(shí)人事部能做好每月工資核算工作，對各部門(mén)每月上報的考勤表、過(guò)失單、員工的各項扣款、工齡工資認真進(jìn)行審核，確保工資的準確，維護員工的切身利益。
五、衛生管理、計劃生育、精神文明建設工作
衛生工作是飯店業(yè)的頭等大事，食品衛生、環(huán)境衛生是衛生工作的主題。今年的衛生工作主要抓經(jīng)常性的檢查工作，由以前的一個(gè)月兩次檢查改為每周一 次檢查，人事部重新修改制定了衛生檢查量化標準，嚴格落實(shí)衛生管理責任制，對每次檢查情況進(jìn)行通報，并按照衛生管理制度規定對部門(mén)負責人進(jìn)行扣分處罰，對庫房食品及時(shí)進(jìn)行檢查，發(fā)現過(guò)期食品責成庫管下架報廢，嚴禁使用和出售過(guò)期食品、原料。計劃生育工作是國家的基本國策，我們嚴格按照國家計劃生育政策，自覺(jué)接受辦事處計生辦的工作指導，加強對育齡婦女登記建檔工作，為酒店婦女進(jìn)行了婦檢。每月均能按時(shí)參加街道辦事處的計劃生育例會(huì )，上報人口流動(dòng)信息，管理和發(fā)放好計生藥具。精神文明建設工作是促進(jìn)經(jīng)營(yíng)工作順利健康發(fā)展是經(jīng)營(yíng)工作的潤滑劑和助推劑，抓好精神文明建設工作，對大廈各項工作至關(guān)重要，作為市級精神文明單位，今年繼續抓好各項精神文明工作，落實(shí)各項市級精神文明單位標準，自覺(jué)接受辦事處文明辦的工作指導，按時(shí)參加例會(huì )，填報材料。確保大廈精神文明工作的順利開(kāi)展。
六、員工餐和員工宿舍管理
做好員工生活基本保障工作是促進(jìn)各項工作有利開(kāi)展的前提，今年人事部首先在改善員工伙食工作上下功夫，本著(zhù)以人為本的思想理念，經(jīng)常檢查員工餐伙食質(zhì)量，同員工餐師傅根據季節制定每月伙食計劃，逢年過(guò)節改善和豐富伙食，在每月不超成本的前提下，合理調
配飲食，注重營(yíng)養搭配，堅持讓員工吃好、吃飽為原則，在接待維穩工作組期間，將每日剩余自助餐打到員工餐，供員工食用，即避免的浪費，又進(jìn)一步提高了員工的用餐質(zhì)量，得到了廣大員工的普遍認可，同時(shí)加強員工餐的衛生管理，教育所屬人員養成良好的個(gè)人衛生習慣，經(jīng)常性的對員工餐菜品和環(huán)境衛生進(jìn)行檢查，為員工提供一個(gè)健康、衛生的用餐環(huán)境。其次加強宿舍人員管理力度，人事部結合各崗位人員住宿情況按照部門(mén)為單位合理分配宿舍，目前共有宿舍30間，其中男員工宿舍19間，女員工宿舍11間，住宿舍人員共計41人，定期檢查宿舍衛生，教育員工養成良好的生活習慣，共同營(yíng)造干凈、
舒適的住宿環(huán)境。
七、組織協(xié)調工作 本文來(lái)自文秘
在開(kāi)展各類(lèi)活動(dòng)和召開(kāi)各種會(huì )議時(shí)，人事部能做好各類(lèi)上傳下達，組織協(xié)調，擬定方案和主持工作，確保各類(lèi)會(huì )議、活動(dòng)順利開(kāi)展，同時(shí)認真做好各崗位之間人員調動(dòng)工作，在今年的各類(lèi)會(huì )議和大廈活動(dòng)的開(kāi)展以及在大型宴會(huì )的接待中，通過(guò)部門(mén)人員的不懈努力，各項工作組織協(xié)調得力，沒(méi)有出現問(wèn)題。
八、存在的問(wèn)題和改進(jìn)的方法
在取得輝煌成績(jì)的同時(shí)，我們也認識到部門(mén)還存在有很多問(wèn)題有待于改進(jìn)，主要歸納為以下幾個(gè)方面：
1、人事部人員在社會(huì )閱歷和管理經(jīng)驗方面還不成熟，了解行業(yè)市場(chǎng)、行業(yè)信息渠道狹窄，目前一些地方政府單位（如市旅游局）均實(shí)行網(wǎng)絡(luò )辦公，人事部辦公室沒(méi)有連接互聯(lián)網(wǎng)，上報文件和接受文件要到商務(wù)中心進(jìn)行，有時(shí)會(huì )造成一些行業(yè)通知不能及時(shí)傳達到人事部和上報工作的諸多不便，建議人事部辦公室電腦連接互聯(lián)網(wǎng)，方便與同行業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò )交流，減少不必要的工作環(huán)節，提高工作效率。并適時(shí)將人事部人員派到其他酒店見(jiàn)習培訓，逐步提高管理水平。
2、員工崗位技能培訓工作不夠專(zhuān)業(yè)，缺乏技能培訓資料，目前在服務(wù)技能培訓方面只能是老員工帶新員工的方式進(jìn)行，造成員工業(yè)務(wù)技能水平提高緩慢。建議同飯店協(xié)會(huì )或酒店培訓機構取得聯(lián)系，對主管、經(jīng)理進(jìn)行本崗位業(yè)務(wù)技能培訓，之后再由各部門(mén)主管、經(jīng)理對所屬員工進(jìn)行培訓。
3、部門(mén)人員缺乏溝通意識，不能及時(shí)向上級匯報工作情況，針對這方面，今后還要加強部門(mén)人員的教育，認真履行工作職責，加強工作請示匯報力度。
4、員工就餐管理制度落實(shí)不夠，造成經(jīng)常有員工倒飯和浪費現象，今后要加大對員工餐就餐制度的檢查和落實(shí)力度，做到監督和處罰相結合，同時(shí)加強員工餐師傅的烹飪技能，提高員工伙食質(zhì)量。
5、抓平時(shí)日常檢查工作力度不夠，對違紀人員的處理不及時(shí)，造成管理松懈，今后要加強日常工作檢查力度，并實(shí)行檢查考核記分制，對發(fā)現的違紀現象及時(shí)處理，并做好統計，每季度對部門(mén)統計情況進(jìn)行通報。
人事部個(gè)人工作總結3
在人事部這一年我的工作有一定的收獲，但是也看到了自己的不足。作為人事部的一員，為公司的人才庫招攬人才，是我的本職，雖有成績(jì)在，但并不是多好的成績(jì)。我所能做的就是在新一年里我可以把成績(jì)做上去�，F對過(guò)去一年在人事部的工作簡(jiǎn)單總結下：
一、學(xué)習努力，工作認真
進(jìn)入公司人事部，實(shí)際上是不滿(mǎn)一年的，相對來(lái)說(shuō)還是個(gè)新人，所以我特別的努力的在學(xué)習人事相關(guān)的業(yè)務(wù)知識，并認真的做著(zhù)自己的工作。工作簡(jiǎn)單但瑣碎，需要時(shí)間和精力整理，更需要那一份耐心去面對人事部的瑣碎工作。如果工作上有自己搞不懂的.事情，我是一定會(huì )去向大家請教的，不會(huì )不懂就放在另一邊，因為這樣做對于工作是不好的，所以我都會(huì )在第一時(shí)間自己上網(wǎng)尋找方法，如若沒(méi)有，我就會(huì )積極去請教，努力把問(wèn)題給解決了。
二、努力開(kāi)創(chuàng )新的思維方式
本年度里，自己是作為人事的新人，我的思維還是打開(kāi)的，沒(méi)有被局限，所以呢我在做事的時(shí)候都會(huì )盡量的開(kāi)創(chuàng )新思維方式和模式，這樣能夠有助于進(jìn)行工作。本身人事工作就是需要去不斷設想的，是管理公司的眾多繁瑣的事務(wù)，不打開(kāi)思維，就會(huì )被限制在一個(gè)圈里出不去，會(huì )妨礙工作的。我會(huì )去看各種有利益思維開(kāi)放的書(shū)籍，從別人的身上學(xué)習如何開(kāi)創(chuàng )自己的思維。正是因為這樣，我能夠在短時(shí)間內提出很多有用的意見(jiàn)，幫助上級領(lǐng)導制定新的績(jì)效考核制度，完善員工基本信息資料。
三、余留的不足
我在經(jīng)過(guò)反思自己的工作后，我覺(jué)得自身還有的不足就是還沒(méi)有把這份工作真正的的當成自己的事情去做，所以在工作時(shí)沒(méi)有集中精力去做，自然所能達到的水平就不高。我需要加強在工作上的注意力，只有這樣，才能把工作完成好，不至于讓自己在工作過(guò)程中因為走神而出現失誤。另外，就是還要去深入學(xué)習關(guān)于人事的專(zhuān)業(yè)知識，把理論給學(xué)扎實(shí)了，在工作上才會(huì )真正的運用上，不用做到一半暫停。
本年度在人事部的工作我已基本完成，不足和遺憾的地方，我在明年的工作里會(huì )努力的改過(guò)來(lái)，讓人事工作進(jìn)展順利。我會(huì )以更嚴格的要求去工作，對自己的工作提出要求，做好計劃，讓自己幫助到公司。
人事部個(gè)人工作總結4
20xx年，我有幸進(jìn)入公司獨立優(yōu)化部門(mén)負責人事行政工作，在那里感激領(lǐng)導對我的精心培養，給予我工作上的支持。我將更加認真的對待20xx年的工作。目前所負責工作范圍涉及部門(mén)各份數據分析與新聞源外推效果跟蹤。以下總結了工作的幾個(gè)方面及以后的工作計劃。
人事行政工作復雜，目前部門(mén)已配備了各種管理表，有員工紀律跟蹤表、各組組員項目分配表、獎金分配表、月份就診表、轉正試題表、員工面試、入職、轉正、離職表、從人員招聘至任用，根據各組的`實(shí)際需要，有針對性，合理地招聘員工，配備到各崗位。較好完成各組人員的入職、離職、調崗等人事審批工作;規范員工檔案，對資料不齊全的作出補齊;確定員工勞動(dòng)合同簽定人數，配合人事部工作事宜。對辦公室日常紀律管理，不定期通知宣傳消防知識并做好辦公室管理工作;對辦公室清潔衛生，安全進(jìn)行巡查;跟蹤后勤安排員工人住宿，關(guān)注員工宿舍衛生安全等情景;排解員工之間的人和事矛盾。
對優(yōu)化部門(mén)就診各數據分析：在優(yōu)化就診表優(yōu)化效果統計表進(jìn)行跟蹤發(fā)現問(wèn)題進(jìn)行周與周的比較和本月與上個(gè)月的比較從中找出原因，并進(jìn)行跟優(yōu)化工程師對接一齊分析問(wèn)題的所在處。
做好每個(gè)周的新聞源外推效果跟蹤的統計以極新聞源的就診比較，從中檢查看那個(gè)平臺就診人數比較多，積極告訴他們作出改整。
對于20xx年需加強的方面：負責部門(mén)的人事行政工作、協(xié)調方面還有所的欠缺，對部門(mén)工作情景，人員紀律的檢查力度待提高;積極對公司企業(yè)文化及工作氛圍的建設;
提議，員工培訓機制的待完善和加強;應從傳統的勞動(dòng)人事管理逐步向現代化人力資源管理方面過(guò)渡;我將在20xx年繼續完善公司制度，異常是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建設的力度，修訂和完善獎懲規定，激勵機制等制度;
加強培訓力度，完善培訓機制。強化管理制度的培訓，便于在實(shí)際工作的正常操作，需根據實(shí)際情景制定培訓計劃，使培訓工作能起到切實(shí)的效果;協(xié)助各部門(mén)工作，加強與員工溝通，加強團結，迅速營(yíng)造良好辦公環(huán)境;加強勞動(dòng)人事管理工作
勞動(dòng)人事管理工作實(shí)現規范化管理方面仍有待加強，提升管理水平，完善人事檔案管理，從單純的事務(wù)性工作向現代人力資源管理過(guò)渡;
組織員工活動(dòng)，加強企業(yè)文化建設工作，以員工對企業(yè)有良好的認同感和歸屬感。
20xx年人事行政工作雖不算太夢(mèng)想，但我們會(huì )繼續努力，加強學(xué)習，積極配合公司管理好部門(mén)人事行政工作，盡最大的努力使工作水平上升到一個(gè)新的臺階。
人事部個(gè)人工作總結5
以往因部門(mén)人手緊缺，使得一些工作無(wú)法真正展開(kāi)，一直在做著(zhù)基礎工作，今年xx任職以來(lái)，對人力資源部工作進(jìn)行了整理，明確了每個(gè)人的工作職責，使分工更加細致化，現對于今年的工作總結如下：
一、人事檔案整理
對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的信息。因檔案內容涉及公司有關(guān)機密，期間我保持著(zhù)極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上級掌握人力資源狀況；填制和分析各類(lèi)人事統計報表。為人力資源規劃工作提借準確的信息。
二、員工合同簽訂
負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續；到目前為止，勞動(dòng)合同的簽屬工作開(kāi)展的不是特別的順利，主要因為市場(chǎng)推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會(huì )較少，經(jīng)常都是來(lái)去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動(dòng)合同。計劃爭取過(guò)年這個(gè)機會(huì )，把合同簽署工作完成好。
三、考勤方面
結合公司制度及國家規定管理員工考勤和請休假管理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個(gè)難點(diǎn)，公司實(shí)行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時(shí)間了，由于部份員工一直未能適應新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問(wèn)題進(jìn)行了考勤重申，并與綜合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統。
四、制度的執行
執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜；對于有些員工不遵守公司規章制度，致使工作上出現較大失誤或較大錯誤，人力資源部通過(guò)周密調查之后，給予了合理公正的行政處罰，并對當事人進(jìn)行了思想教育。本年度共有約xx人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身的錯誤。
五、員工福利
今年以來(lái)，公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開(kāi)始實(shí)施。每月協(xié)助行政部人員進(jìn)行生日活動(dòng)的策劃及實(shí)施工作，豐富了員工的業(yè)余生活；考慮到員工的`安全保障問(wèn)題，公司也已為全部員工購買(mǎi)了平安團體意外險及醫療險等險種，保險期間有一員工不慎摔傷，我們及時(shí)與保險公司取得了聯(lián)系，并申請了相應的理培，解決了員工的后顧之憂(yōu)。等等這些都大大調動(dòng)了員工的工作積極性，從而起到了激勵員工的作用。
六、進(jìn)行促銷(xiāo)人員的管理工作
自接手促銷(xiāo)人員的管理工作以來(lái)，通過(guò)資料收集分析，發(fā)現雖然制定了相應的管理制度，但是發(fā)現許多市場(chǎng)并沒(méi)有嚴格按照制度來(lái)執行，隨意性較強，人員增長(cháng)率過(guò)高。促銷(xiāo)人員是xx市場(chǎng)的重要組成部份，加強促銷(xiāo)隊伍的管理迫在眉睫。計劃盡快重新制定促銷(xiāo)人員管理制度，并嚴格按照規章制度辦事�？刂坪萌藛T的增長(cháng)速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來(lái)儲備更多的業(yè)務(wù)人才。
七、其他工作
協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等；幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)；在部門(mén)領(lǐng)導的指導幫助下，對員工考勤制度、勞動(dòng)合同管理辦法等相關(guān)的人事制度進(jìn)行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司以人為本的人才理念。
對個(gè)人來(lái)講下一步重要應該在認真工作之余加強學(xué)習，不斷提高自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。珍惜來(lái)之不易的機會(huì )，扎扎實(shí)實(shí)做好每份工作。明年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計劃，用實(shí)際的工作業(yè)績(jì)來(lái)說(shuō)話(huà)。
人事部個(gè)人工作總結6
我在人事部的工作在半年過(guò)去中結束了，作為人事部門(mén)的一員，輔助部門(mén)完成公司的人事工作。工作的結束并不意味著(zhù)我可以休息，只是這一段時(shí)間的工作落幕，需要去進(jìn)行總結，并重新計劃下一步的工作。接下來(lái)就是對我自己在人事部的工作進(jìn)行的總結：
一、整理公司的員工檔案
公司每個(gè)月都有員工辭職和加入，為了不讓大家的檔案被混淆，每個(gè)月我都要對員工的檔案進(jìn)行整理，把辭職的員工從人事檔案中分離出來(lái)，再把招聘進(jìn)來(lái)的員工納入檔案中，整理他們的信息。員工檔案每個(gè)月進(jìn)行一次大的整理和分類(lèi)，其他時(shí)間就具體進(jìn)行整理。半年來(lái)公司總辭職人數xx人，招聘進(jìn)來(lái)的人數是xx人，員工檔案要不斷的進(jìn)行更新。
二、招聘工作
身為人事部門(mén)員工，我的工作還要負責公司招聘工作。公司的人才需要不斷的去更換新鮮的`血液。招聘進(jìn)來(lái)的人都將是公司新的人才力量。我在這半年里，輔助部門(mén)進(jìn)行招聘，一共招聘進(jìn)來(lái)xxx人，我們自己部門(mén)增加x人，其他部門(mén)不均勻的都有增加人數。進(jìn)行的招聘工作，我負責對外發(fā)布招聘信息，期間有到人才市場(chǎng)進(jìn)行人才招聘。我及時(shí)的更換網(wǎng)上的一些招聘信息，及時(shí)的更正公司招聘的信息，幫助公司引進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)人才，為公司添加新的力量。
三、負責公司通知和宣傳工作
公司的所有通知我都有及時(shí)傳達給大家，重要的通知都會(huì )給到各部們負責人手里，讓他們對本部門(mén)的員工進(jìn)行傳達。公司有進(jìn)行的宣傳我在旁輔助，負責把公司的產(chǎn)品向外宣傳，提升公司品牌知名度。宣傳的工作主要有海報的制作和張貼，以及各活動(dòng)宣傳都要我去進(jìn)行跟進(jìn)。及時(shí)的把各項活動(dòng)的宣傳向領(lǐng)導進(jìn)行匯報及反饋情況。
人事的工作這么做下來(lái)，感覺(jué)到辛苦，但是更多我所獲得的是累累碩果，因為自己的努力工作，從而讓我們部門(mén)能夠做出更好的成績(jì)出來(lái)，與其他部門(mén)也都能相互配合，一起為公司進(jìn)獻自己的力量，讓自己的能力在公司得到發(fā)揮。我經(jīng)過(guò)了這半年的工作之后，對于自己的不足有些了解，在下一個(gè)工作我會(huì )盡全力去做好本職，把不足通通改正，讓自己的能力得到更好的發(fā)展，盡力幫助人事部的工作。
人事部個(gè)人工作總結7
從20××年12月，公司正式投產(chǎn)以來(lái)，人事部在公司的領(lǐng)導下，各項工作得以順利實(shí)施，較圓滿(mǎn)地完成工作任務(wù)�，F將人事部前段時(shí)間各項工作匯報如下：
一、人力資源分析
1、公司人力資源狀況
分析：?jiǎn)T工級人員學(xué)歷普通偏低，需要加強對整體人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能、企業(yè)文化的培訓，讓員工感覺(jué)到公司的發(fā)展前景和發(fā)展規劃，為員工創(chuàng )建一個(gè)和諧、輕松、愉悅的工作環(huán)境，加強員工的歸屬感和責任心，并能長(cháng)期為企業(yè)做出貢獻。
人事部作為人送的選送部門(mén)，在招聘時(shí)，需考慮到學(xué)歷的重要性外，專(zhuān)業(yè)技能也要考慮，
另外，在用人、育人機制上，應努力培養、吸納、造就一大批高素質(zhì)的人才隊伍。人盡其才，才盡其用，不斷提高人才資源的管理水平，以適應公司快速發(fā)展的需要。
二、無(wú)工傷情況，出現一次泵車(chē)工作事故，生產(chǎn)部己做出方案，加強安全操作意識，防范不安全事故的再次發(fā)生。
三、適應公司戰略和員工個(gè)人發(fā)展需要，注重人力資源開(kāi)發(fā)與培訓工作。
為不斷增強公司的競爭能力，提高員工的素質(zhì)和能力，滿(mǎn)足公司及員工個(gè)人發(fā)展的需要，本部門(mén)制定了培訓方案，在培訓規劃與協(xié)調方面做了相應的工作。
1、對新進(jìn)員工進(jìn)行入職培訓，從公司發(fā)展歷史和現狀、流程、企業(yè)文化、廠(chǎng)規廠(chǎng)紀等角度對新員工進(jìn)行了培訓。
2、按照培訓計劃，組織相關(guān)管理人員對各部門(mén)培訓了《混凝土相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識》、《檢驗流程及標準》、材料部物料領(lǐng)用等培訓，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力。
3、公司選送人員參加《內審員》、《質(zhì)檢員》、《實(shí)驗員》資質(zhì)培訓二次。
四、2月起開(kāi)始著(zhù)手進(jìn)行績(jì)效考核工作，客觀(guān)、公正、合理地考核員工業(yè)績(jì)，激發(fā)員工的潛能和工作熱情。
公司通過(guò)實(shí)行績(jì)效考核管理制度，將考核結果與提成工資、年終獎金掛鉤，目的'是為提高管理人員的工作積極性和主動(dòng)性，形成了爭先創(chuàng )優(yōu)的局面。人事部將考核結果每月公布出來(lái)，做到公平合理的用人機制，以實(shí)現人才在公司內部各崗位的優(yōu)化配置，并為公司員工提供一個(gè)發(fā)展平臺，促進(jìn)公司人力資源的開(kāi)發(fā)、管理與合理使用，建立高素質(zhì)、精干、高效的管理隊伍。
五、無(wú)消防安全情況。
六、后勤保障情況（飯堂、宿舍）：飯堂方面：根據員工的需要，將菜色多樣化，盡量滿(mǎn)足不同員工的口味。
七、做好人事部的基礎和日常管理工作，完成上級業(yè)務(wù)部門(mén)和公司領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)。
1、按規定及時(shí)辦理社保。
2、通過(guò)各種渠道及時(shí)招聘，以滿(mǎn)足各部門(mén)人員需求。
3、為公司新招聘的員工辦理入職手續，辦理勞動(dòng)用工手續，并負責公司員工的勞動(dòng)合同的簽訂及管理工作。
4、及時(shí)計算員工扣除的各項費用并進(jìn)行張貼。
5、及時(shí)完成公司員工的人事檔案整理工作。
6、對日常辦公用品的領(lǐng)用要嚴格按以舊換新制度。
7、加強人員的甄選、晉升、調動(dòng)工作。
8、各項會(huì )議的安排工作。
9、編寫(xiě)和下發(fā)各種制度，并監督完成。
10、完成公司領(lǐng)導臨時(shí)指派的其他工作任務(wù)。
八、存在的不足
成績(jì)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題。
1、對人員需求計劃分析、評估不到位，人員流動(dòng)頻繁；
2、加強培訓工作。
人事部個(gè)人工作總結8
行政人事部總務(wù)科是集行政、人事、總務(wù)于一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理和一般物流管理是公司有序規范發(fā)展不可或缺的組成部分。為了提高公司的管理水平，聚集企業(yè)團隊的力量，使企業(yè)進(jìn)入規范管理的良好狀態(tài)。
時(shí)光飛逝，20xx年即將結束！
自20xx年3月23日以來(lái)，我一直在公司工作，擔任人事管理員。在這項工作中，我根據公司的實(shí)際情況和自己的工作做了初步的規劃�，F實(shí)告訴我“只有管理好人，才能管理好事”，所以在自己的工作中，我根據公司的實(shí)際情況，不斷創(chuàng )新人事管理工作。另一方面，我仍然用我的初步計劃，認真、務(wù)實(shí)地進(jìn)行人事管理。首先，我對人事管理相關(guān)文件進(jìn)行了徹底的起草，并根據公司的相關(guān)規章制度和公司的實(shí)際情況逐步完善。最后，我有一套基本規范的人事管理規章制度。
9月底，因公司人事調整，從10月1日起晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代理)，接任行政、人事、辦公室、總后事務(wù)。在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持和指導下，在各部門(mén)的配合下，根據公司的方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)是：做好日常的外部和內部工作，進(jìn)一步提高工作效率，保證各項工作的正常運轉；進(jìn)一步強化各項服務(wù)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的`物流支持服務(wù)；儲備和創(chuàng )新人力資源管理，為公司的發(fā)展、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持；加強制度執行力度。從10月1日開(kāi)始，我就一直在做部門(mén)經(jīng)理(代)，都是圍繞著(zhù)以上思路在做。要努力為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，及時(shí)調整招聘、用工管理、后勤保障管理的思路。
回顧過(guò)去，公司陪我走過(guò)了人生中非常重要的一個(gè)階段，讓我懂得了很多。領(lǐng)導們對我的支持和關(guān)心讓我明白了世界的溫暖。在此，我向公司的領(lǐng)導和所有同事表示衷心的感謝！有了你的幫助和理解，我在工作中可以更加得心應手，有了你的幫助，公司的發(fā)展可以更上一層樓，各項任務(wù)也可以更好的完成。其總結報告如下：
第一、人事管理
1.徹底完成人事管理相關(guān)的文件和資料，并根據公司的發(fā)展情況逐步完善并分發(fā)到各部門(mén)；對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并簽字簽發(fā)；對各部門(mén)下發(fā)文件的執行情況進(jìn)行解釋和監督，進(jìn)一步指導執行。
2.建立、完善和規范人事檔案管理(新入職、離職、調動(dòng)、升級)。
(1)、對現有人員的歸檔工作，現在員工檔案已經(jīng)完成。
(2)、所有部門(mén)和人員分組歸檔，以便于工作操作、驗證、轉移和管理。
(3)、辦理公司新入職、離職、調動(dòng)手續；自我離職、辭職、生病退休等。離職人員的檔案應分類(lèi)歸檔，以便核查；同時(shí)，保管好調入和晉升人員的檔案和資料，并在月底將新聘、辭職和調入人員的資料發(fā)送給財務(wù)部。
3.各部門(mén)負責人每月統計在崗人員數量，每月統計和核對離職人員、新員工和調動(dòng)人員，方便部門(mén)、人員、財務(wù)查詢(xún)和結算管理，提高人力資源管理水平。
4.員工住宿。每月統計員工住宿情況，向財務(wù)部上報員工在外住宿名單，并根據公司相關(guān)規章制度給予住房補貼。
5.嚴格的勞動(dòng)紀律。
(1)、加強考勤管理，在全公司的幫助下按時(shí)趕班、下班，規范考勤制度。實(shí)行嚴格的考勤責任制。
(2)、加強放(離)假制度和離崗單管理，對不履行放(離)假手續或不開(kāi)離崗單擅自離崗的人員堅決進(jìn)行核實(shí)和處理，一方面維護考勤制度的嚴肅性，另一方面激發(fā)員工的積極性，從而大大改善公司的工作作風(fēng)。
6.認真做好日常工作，包括：優(yōu)秀員工、薪酬、晉升、調動(dòng)等審核考核工作；核對工作卡的辦理和補發(fā)，等等。
7、人員月統計。每月匯總公司各部門(mén)人數，對新進(jìn)員工、新進(jìn)員工、轉崗員工進(jìn)行備注。
8.收集信息，開(kāi)發(fā)和保留人力資源檔案，提高辦公效率。
第二、行政、辦公室和總務(wù)
1、貫徹公司領(lǐng)導指示。做好上下聯(lián)系溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況和反饋信息；做好各部門(mén)之間的相互配合和綜合協(xié)調；監督和檢查所有工作和計劃。
2、根據領(lǐng)導意圖，起草相關(guān)規章制度、工作計劃等文稿。負責公司信件的處理、收發(fā)、登記、傳閱和指示；通知、審核、傳遞、督促和檢查公司文件。加強辦公文件和檔案管理。在收發(fā)文件方面，下發(fā)的文件及時(shí)送達相關(guān)部門(mén)，為公司貫徹上級精神，及時(shí)完成工作任務(wù)提供了有力保障；同時(shí)檔案管理有序，隨時(shí)為公司服務(wù)；加強書(shū)面材料的起草和印刷工作。
人事部個(gè)人工作總結9
本年度我通過(guò)工作中的努力較好地履行了人事專(zhuān)員的職責，對我來(lái)說(shuō)能夠在人事工作中有所成就多虧了領(lǐng)導的支持與同事們的配合，而且我在年初階段便對本年度需要完成的人事工作制定了計劃，現對一年來(lái)在人事專(zhuān)員工作中的表現加以總結。
利用現有的招聘渠道為公司的發(fā)展招攬更多的人才，以往的經(jīng)驗讓我意識到做好人事專(zhuān)員工作的重要性，因此在得知本年度公司空缺的崗位以后我便積極展開(kāi)了招聘工作，在網(wǎng)絡(luò )上發(fā)布招聘信息并查看應聘者投遞的簡(jiǎn)歷，在得知對方符合招聘崗位的條件以后再來(lái)進(jìn)行聯(lián)系，而且在面試過(guò)程中也會(huì )通過(guò)相互間的交流了解對方是否符合這個(gè)崗位的要求，對我來(lái)說(shuō)能夠將招聘工作做好菜對得起領(lǐng)導對自己的栽培。另外我也在積極做好校企合作方面的事情并參加了校園招聘會(huì )，通過(guò)這種方式為公司招聘大量的實(shí)習生也能夠較好地填補崗位的空缺，另外我也有前往人才市場(chǎng)進(jìn)行招聘從而尋找合適的求職者。
對通過(guò)面試的新員工組織崗前培訓從而讓他們提前熟悉工作的內容，得益于公司培訓體系的完善使得這項工作能夠得到較好的完成，主要是通過(guò)課程的傳授從而讓新員工加深對職責的理解，而且我也會(huì )要求相關(guān)部門(mén)的負責人來(lái)進(jìn)行講課，深入剖析工作崗位的要求并強化這方面的學(xué)習，而且也會(huì )傳授基礎的工作技巧并讓新員工進(jìn)行練習，雖然每期培訓只有短短一周的時(shí)間卻能夠取得理想的.成果，事實(shí)上開(kāi)展崗前培訓也是為了讓員工認同企業(yè)的文化理念，同時(shí)也能夠淘汰一批意志不堅定且對工作不負責任的新員工。
嚴格落實(shí)公司的考勤制度并對員工考勤的狀況進(jìn)行統計，我在工作中會(huì )通過(guò)讓員工打卡的形式來(lái)了解是否存在遲到或者缺勤的現象，發(fā)現這類(lèi)狀況則會(huì )對員工進(jìn)行警告并告知對方落實(shí)考勤制度的重要性，由于缺勤會(huì )扣工資的緣故導致公司的員工對此十分重視，而我則需要查看每天員工的打卡記錄從而了解他們上班的狀況，另外當員工申請調休或者請假的時(shí)候也會(huì )讓他們填寫(xiě)好相應的單據，按照規定的流程來(lái)辦理請假方面的事務(wù)。
通過(guò)這一年人事工作的完成讓我加深了對自身職責的理解，也明白了今后的工作中應該要如何去做比較好，總之我會(huì )牢記領(lǐng)導在工作中的教誨并在今后嚴格要求自己，也希望自己能夠始終秉承嚴謹的作風(fēng)來(lái)對待人事工作，至少我會(huì )為了部門(mén)的發(fā)展而努力并履行好人事專(zhuān)員的職責。
人事部個(gè)人工作總結10
20xx年工作總結我很榮幸加入這個(gè)大家庭，不知不覺(jué)已經(jīng)在公司已經(jīng)4個(gè)多月了，在領(lǐng)導和其他同事的熱心幫助下，我發(fā)現自己這幾個(gè)月來(lái)發(fā)生了巨大變化，身邊的同事也都在不斷進(jìn)步，朝著(zhù)同一個(gè)目標奮斗著(zhù)。新的一年到來(lái)了，也帶來(lái)了新的挑戰，我將以全新的面貌來(lái)迎接新年的到來(lái)。
現對20xx年的工作總結如下：
1、對于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，保持公司檔案的完整性，為保證日后的分析工作提供更準確的`信息。
2、負責管理員工勞動(dòng)合同，辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續。
3、執行各項公司規章制度，處理員工獎懲事宜。
4、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應聘資料、安排面試人員、跟蹤落實(shí)面試人員的情況等。
5、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調員工與管理層的關(guān)系，協(xié)助組織員工的各類(lèi)活動(dòng)。
6、負責核算公司所有員工的工資，由于自己的粗心也有過(guò)錯誤，不過(guò)在領(lǐng)導的幫助下都能夠圓滿(mǎn)的解決。
7、可以自己獨立處理保險和工傷的事宜。
8、幫公司其他同事訂火車(chē)票機票，解決大家出行的后顧之憂(yōu)。
不過(guò)我覺(jué)得自己還有不足：工作的預見(jiàn)性和創(chuàng )造性不夠，離領(lǐng)導的要求還有一定的距離，人力資源方面的知識還有所欠缺，在今后的工作和學(xué)習中，我會(huì )進(jìn)一步嚴格要求自己，虛心向領(lǐng)導和同事學(xué)習，不斷提高自自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰，也才不會(huì )被時(shí)代的潮流所淘汰。
人事部個(gè)人工作總結11
20xx年是公司持續發(fā)展的一年，對行政人事部工作來(lái)講，迎來(lái)了很多公司各部門(mén)新的人員的加入，期間也經(jīng)歷了司機的人員更替，整體工作受到一定程度的影響，我部積極推進(jìn)工作的完成。在這一年里，李總對我部工作進(jìn)行正確的指導，及時(shí)給我的工作明確的方向和寶貴的意見(jiàn)。在此，我真誠的感謝李總的關(guān)心與幫助和對我工作的指導，使我在工作中少走彎路，較好的完成各項工作任務(wù)。
在此現將20xx年度工作情況總結如下：
一、人事管理方面
1、管理架構的完善：自20xx年5月份先后3次對公司的管理架構進(jìn)行完善和調整，使公司在持續發(fā)展過(guò)程中管理架構不斷適應公司發(fā)展，形成科學(xué)和良性促進(jìn)作用。
2、關(guān)鍵崗位崗位說(shuō)明書(shū)的完善：為適應公司快速的發(fā)展情況對關(guān)鍵崗位的崗位要求隨著(zhù)發(fā)生更為科學(xué)和細致化的要求，自20xx年5月以來(lái)對關(guān)鍵崗位的崗位說(shuō)明書(shū)的完善工作持續進(jìn)行；爭取在20xx年5月1日前能夠經(jīng)審核執行。
3、建立、健全、規范人力資源檔案。重新進(jìn)行了建檔梳理工作。辦理新進(jìn)、離職等手續。對新近員工進(jìn)行勞動(dòng)合同簽訂，廠(chǎng)牌、工卡制作，工傷處理等事項。對離職人員辦理離廠(chǎng)手續。時(shí)時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。
4、招聘：根據部門(mén)人員的實(shí)際需求有針對性合理性招聘員工，以配備各崗位。通常采取一系列切實(shí)措施，如張貼招聘信息，大佛山人才網(wǎng)招聘，動(dòng)員內部員工介紹招聘等各種辦法攬用人才。
5、宿舍管理：合理安排員工住宿情況。每月對宿舍�、稻|屑觳橥臣�。�
張貼對水、電費的扣款明細，對有異常的進(jìn)行處理。適時(shí)檢查宿舍安全情況并進(jìn)行紀律整頓，通告，對有異常的進(jìn)行處理。
6、嚴肅勞動(dòng)紀律：加強考勤管理，規范考勤制度，杜絕代打卡現象。加強請假制度、放行條管理，對于不履行請假而又未打卡的，予以查實(shí)并作處理，這樣即維持考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而改善公司的工作作風(fēng)。
7、人事報表統計：每月將全廠(chǎng)各部門(mén)人員明細表發(fā)給財務(wù)作為工資核算/發(fā)放的依據。
8、安全生產(chǎn)工作：建立健全了工傷處理流程及工傷人員待遇規范，對突發(fā)工傷依據流程進(jìn)行快速處理，對工傷后進(jìn)行工傷認定和評殘等處理的事件依據相關(guān)程序進(jìn)行處理。不定時(shí)對車(chē)間現場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，對發(fā)現的安全隱患向有關(guān)管理人員進(jìn)行通知通報以進(jìn)行快速安全排除。定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識培訓，使大多數員工能夠熟練使用消防器材。
9、公司宣傳工作，每月對職業(yè)健康宣傳欄的更新和消防安全知識的張貼宣傳。
二、行政后勤事務(wù)
1、做好公司文件的通知、傳達加強公司文件、檔案的管理。
2、完善、制定公司制度，并進(jìn)行相關(guān)培訓，對執行貫徹公司制度情況進(jìn)行監督檢查。
3、加強溝通：與員工面對面解決問(wèn)題，做到違紀有據可查，使他們了解、支持行政后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高。
4、定時(shí)對公司環(huán)境衛生、消防器材和設備設施、工廠(chǎng)紀律等進(jìn)行檢查，在檢查中發(fā)現的各種不問(wèn)題及時(shí)通知各部門(mén)負責人進(jìn)行處理。
5、建立了打印復印及耗材的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò )的管理。
6、公司會(huì )議的管理。
7、對保安上報的各種表單及日常工作進(jìn)行審核、查閱，對有異常的進(jìn)行處理。
8、對公司的'車(chē)輛年審、保險、年票、違章等進(jìn)行登記，對車(chē)輛的清潔和保養情況每周一次進(jìn)行檢查；督促司機及時(shí)進(jìn)行清洗清潔。
9、對飯堂工作管理，接受有關(guān)對飯菜衛生和其他情況進(jìn)行投訴，并督促廚工進(jìn)行整改；每天對運貨司機及其他要在飯堂就餐人員情況進(jìn)行收集并及時(shí)通知飯堂做好應對，避免出現飯菜不夠等情況發(fā)生。
10、清潔和綠化工作：定期對公司環(huán)境衛生、綠化情況進(jìn)行檢查，督促對綠化樹(shù)木的灌溉和環(huán)境衛生死角進(jìn)行整治。
11、公司日常行政、人事、辦公事物等管理工作，處理上級臨時(shí)交辦事項。
三、生產(chǎn)現場(chǎng)檢查督導工作
1、對生產(chǎn)車(chē)間依據7S標準進(jìn)行監督檢查，每月檢查拍照并將檢查結果，報總經(jīng)理同時(shí)報廠(chǎng)長(cháng)/主管進(jìn)行整改；并就整改情況進(jìn)行監督檢查。
2、就上年度的7S工作來(lái)看，仍然存在一些問(wèn)題。7S應是每一個(gè)員工的一項重要的工作習慣，是一項長(cháng)期、細致而艱苦的工作。應在不斷摸索、積累、改進(jìn)中一步步提高的，在改進(jìn)中完善，在完善中優(yōu)化，對公司來(lái)說(shuō)沒(méi)有最好，只有更好。
四、績(jì)效考核工作
績(jì)效考核的工作始于20xx年10月份，最早在行政后勤崗位進(jìn)行試運行，自11月對倉管人員進(jìn)行考核；3個(gè)月以來(lái)的工作成效逐步提高，被考核人員對自己的崗位和公司的要求也越來(lái)越明確。
五、職業(yè)衛生
職業(yè)衛生防治工作關(guān)系到員工的身體健康，也關(guān)系到公司安全生產(chǎn)和經(jīng)
濟的健康持續發(fā)展。為有效地保障了員工的健康，行政人事部也做相關(guān)的工作：
1、職業(yè)衛生制度建立健全情況：包括職業(yè)危害防治責任制度、職業(yè)病危害警示與告知制度、勞動(dòng)者職業(yè)健康監護及其檔案管理制度、職業(yè)危害項目申報制度、職業(yè)病防治宣傳教育培訓制度，等制度。
2、職業(yè)衛生檔案健全情況：初步建立了職業(yè)衛生相關(guān)管理檔案。
3、安全警示標示、防護設施、勞動(dòng)防護用品發(fā)放記錄等。訂制了安全警示標志牌、職業(yè)危害告知欄等。
4、對工人配備防塵口罩、等個(gè)人防護用品，并督促員工嚴格按照使用規則佩戴、使用，確保從業(yè)人員健康。
20xx年行政人事部將努力完成以下工作內容：
一、完善公司制度，向實(shí)現管理規范化進(jìn)軍。
隨著(zhù)公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無(wú)疑是其持續發(fā)展的根本。因此，建立健全更加合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現管理規范化。
1、制定科學(xué)合理的公司管理架構；
2、完善管理各崗位的崗位說(shuō)明書(shū)，以指導公司對崗位的授權、人力資源配置、要求、考核；
3、完善并全面推行績(jì)效考核制度。
二、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)人員特別是管理人員的管理水平距離公司發(fā)展的需要還有較大差距，需根據公司發(fā)展需要加強培訓，從真正意義上為他們和公司帶來(lái)幫助。
1、定期或不定期對管理人員安排外訓，使其逐漸掌握現代企業(yè)管理及先進(jìn)公司的管理理念及手法；
2、引進(jìn)對公司發(fā)展需要的相關(guān)培訓課程，鼓勵業(yè)余自學(xué)；定期對學(xué)習成果以學(xué)習總結等形式進(jìn)行考評。
三、推動(dòng)7S工作，完善現場(chǎng)管理
7S的工作是長(cháng)期、艱苦的工作，合理安排，認真組織，宣傳貫徹好7S管理，消除各種不安全因素影響。
四、加強企業(yè)文化建設，增強團隊凝聚力
針對公司企業(yè)文化工作不足的現象，建立員工投訴和合理化建議機制，了解員工心里的想法和需求，對生產(chǎn)上提出合理化建議并給公司帶來(lái)直接效益的人員進(jìn)行獎勵。
五、加強招聘力度，解決公司階段性崗位空缺
目前正值年底，有個(gè)別員工提出辭工；預計在1-3月份將迎來(lái)個(gè)別崗位缺人狀態(tài)。行政人事部將利用各種招聘渠道，動(dòng)員員工返廠(chǎng)介紹新員工入職；并加大張貼招聘力度，爭取最大限度的解決公司人手的問(wèn)題。
六、加強安全生產(chǎn)工作
1、加強安全生產(chǎn)監督檢查，明天不少于4次巡查車(chē)間；發(fā)現安全隱患及時(shí)通知相關(guān)人員糾正。
2、配合安檢部門(mén)做好安全生產(chǎn)和職業(yè)衛生防護及體檢等工作；
3、加強員工消防和安全生產(chǎn)培訓工作，做到全體員工都能熟練掌握消防器材的使用；管理人員對突發(fā)性安全生產(chǎn)事故都能按規定和要求及時(shí)合理現場(chǎng)處置。
人事部個(gè)人工作總結12
1、完善制度，狠抓落實(shí)�！痢聊辍猎峦瓿晒靖黜椫贫鹊男抻�、整理、匯總工作，并在實(shí)際執行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰略支持，抓好《××年后備人才培養計劃》的落實(shí)工作�！痢聊甑谝患径韧瓿伞逗髠淙瞬排囵B計劃》的前期溝通、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門(mén)。第二三季度著(zhù)手對后選人進(jìn)入考核，本年度爭取將后備人才培養工作制度化。
3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理
加強勞動(dòng)合同的`簽訂工作：每季度未進(jìn)行一次勞動(dòng)合同普查工作，避免漏簽、延期現象，同時(shí)對問(wèn)題員工及時(shí)解決。
認真落實(shí)社會(huì )統籌保險工作：將辦理養老、醫療統籌保險工作與季度考核工作緊密結合，把這項福利作為激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施，并進(jìn)行詳細建帳。
每季度組織一次員工活動(dòng)：加強企業(yè)文化建設，豐富員工文化生活，提高員工凝聚力。
每年一次員工滿(mǎn)意度調查：聽(tīng)取員工心聲，為提高和完善公司各項管理措施全方位收集信息。
認真落實(shí)各項福利措施：××年福利措施制度化，狠抓落實(shí)。
規劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉正員工進(jìn)行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開(kāi)始準備，二季度實(shí)施。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過(guò)員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉正談話(huà)等正式與非正式溝通，與每位員工保持交流，了解員工所思所想。
人事部個(gè)人工作總結13
1、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道，廣開(kāi)思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù)。
2、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審，背景調查等，確保為公司錄用合格人才。
3、試用期：與試用期員工每月談話(huà)一次，隨時(shí)向主管了解新員工的工作情況及適應性。對主管以上級別的試用期員工轉正采用匯評制，即當事人述職，各部門(mén)負責人提問(wèn)，公司領(lǐng)導評審。三、調整、規范培訓工作
1、加強新員工入職培訓：修訂《新員工培訓手冊》××年×月完成。進(jìn)一步提高新員工入職培訓效果，指導用人部門(mén)派專(zhuān)人協(xié)助完成新員工的職前培訓。如帶領(lǐng)新員工參觀(guān)熟悉部門(mén)，把新員介紹給部門(mén)同事及主要人員，解釋部門(mén)工作內容等，指導、協(xié)助部門(mén)組織聯(lián)誼活動(dòng)，培養新老員工之間的親切感受，加強團結合作，相互協(xié)助精神。
2、各部門(mén)業(yè)務(wù)培訓工作加強落實(shí)：逐漸加大各部門(mén)負責人培訓責任，每季度初與各部門(mén)負責人溝通，明確各部門(mén)培訓需求，根據培訓需求指導、協(xié)助各部門(mén)落實(shí)各項培訓。每季度對各部門(mén)培訓工作進(jìn)行一次評估。
3、加強對管理人員的培訓工作：根據××年培訓預算，開(kāi)展形式多樣的管理培訓。企業(yè)內訓：請行業(yè)內的專(zhuān)家、教授到公司做培訓，或由公司領(lǐng)導對管理人員進(jìn)行培訓。在崗培訓：對有發(fā)展潛力的.員工指定專(zhuān)人進(jìn)行“幫帶培訓”。外派培訓：派管理人員外出參加培訓學(xué)習，回公司后進(jìn)行經(jīng)驗分享。管理人員讀書(shū)學(xué)習等。
4、嘗試編寫(xiě)符合公司相關(guān)部門(mén)工作特點(diǎn)的培訓教材，逐漸形成具公司特色的培訓體系。
5、鼓勵員工自學(xué)：倡導人人學(xué)習、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。三、進(jìn)一步完善績(jì)效考核評估工作
6、加強部門(mén)考核，加大直接主管考核力度。將各部門(mén)每月的績(jì)效考核工作交各部門(mén)負責人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。
7、考核結果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。3、建立績(jì)效評估投訴制度
人事部個(gè)人工作總結14
歲月如梭，回顧20xx年的工作，對人事部的工作作如下總結：
一、招人、育人、留人：
1、招人方面：20xx年入職人數為203人(比20xx年少37人);離職人數為188人(比20xx年少58人)，其中自離91人(比20xx年少65人)、辭職64人(比20xx年少11人)、解雇33人(比20xx年多16人)，離職率為11%。留人工作做的最好的是財務(wù)部，離職率為6%，最差的為保安部，離職率達到22%。20xx年全年在人員配備方面比20xx年做的要好，沒(méi)有那么緊缺(管家部上半年除外)，原因有3個(gè)：
第一，招聘力度做的較好，在各部有員工提出辭職后，都能及時(shí)出外現場(chǎng)招聘，及時(shí)填補人手;
第二，做幾天就走的人很少，這是20xx年做的最好的一面，原因是在面試時(shí)人事部特別注意慎選員工，對認為不適合在匯昌集團做事的人，堅決不要，同時(shí)對每位面試的員工都有大致講清楚要做些什么、有哪些要求、有多辛苦等，不想讓他們有種被騙的感覺(jué)，給自己減少麻煩;
第三，老板對人事部的支持，對工資待遇方面多次進(jìn)行調整;
第四，堅決執行未做滿(mǎn)3個(gè)月的員工，如申請辭職就扣所有的伙食費的規定。
2、留人方面：絕大多數員工都是做了半年左右辭職，說(shuō)明我們欠缺對老員工的關(guān)心與引導，沒(méi)有令到他們找到努力的方向與信心，也流失了一些工作表現好的員工，對此本人在此作出深刻的檢討�；仡�20xx年找員工溝通的工作，絕大多數只是找新員工和有潛力的員工溝通，而對于做了半年左右的員工是很少溝通的，所以造成老員工的離職。另外，在20xx年出現5起員工大的投訴事件：9月份副卡酒吧主任打服務(wù)員、3月份卡二酒吧主任打酒吧員、8月份保安部集體到人事部投訴部門(mén)經(jīng)理、6月份卡二服務(wù)員投訴主任罵人、管家部員工投訴部門(mén)管理等事件發(fā)生，由此也說(shuō)明我們部門(mén)內部的管理出現問(wèn)題，上下級別的溝通太少，官僚主義嚴重。
3、育人方面：培訓方面很差，
�、伲喝耸虏康呐嘤柣旧厦總�(gè)員工只有2堂課的培訓，
一是酒店概況、考勤制度、員工權力與義務(wù);
二是儀容儀表、禮儀禮貌、規章制度的培訓。企業(yè)文化方面的培訓1次都沒(méi)有，公司開(kāi)展企業(yè)文化其實(shí)是最好的育人方法，但是人事部沒(méi)有將其利用好，沒(méi)有引導、教導員工去學(xué)習、去發(fā)展，導致員工沒(méi)有興趣，反而覺(jué)得是一種負擔;②各部每天的培訓也是很差的，系統的培訓只有后半年卡拉OK總經(jīng)理每人每周1次的培訓，部門(mén)開(kāi)市前的培訓很差，這也是人事部沒(méi)有監督的結果。人事部組織的培訓，做的較好的一點(diǎn)就是：每個(gè)人都有培訓酒店概況、規章制度等，且簽名確認。20xx年人事部在處理大的違反規章制度的時(shí)候，有2個(gè)員工均不承認錯誤，原因是稱(chēng)自己不知道自己所犯的錯屬于此范疇，所以不接受處罰。當人事部將培訓簽名的登記找給他們看的時(shí)候，才承認錯誤、道歉。此方面的工作會(huì )堅持，做到有法可依，有據可依，為自己的工作減少麻煩。
二、激勵機制
1、員工獎罰方面：在平時(shí)的工作因為表現出眾得到獎勵5—30元的員工有386人次，可因為工作中的不仔細，不認真而受到5—30元罰款的有692人次。被簽過(guò)失單共計258人次(比20xx年少10人次)，除去部門(mén)經(jīng)理不完成營(yíng)業(yè)任務(wù)的50宗過(guò)失單外，其它過(guò)失單有204宗。其中甲類(lèi)過(guò)失的有176人次(比20xx年多15宗)，乙類(lèi)過(guò)失的25人次(比20xx年少16宗)，丙類(lèi)過(guò)失的有57人次(比20xx年少9宗)。20xx年出現了：卡三服務(wù)員私藏酒水單、DJ員與公關(guān)部營(yíng)業(yè)員有關(guān)系被敲詐而逃跑、酒吧員偷吃西餐小吃、原卡一經(jīng)理xxx上班時(shí)間外出被老板忍痛解雇等嚴重事件，這一件件事件可以說(shuō)每個(gè)員工都知道是不可違反的事情，且公司也常提醒的規章制度，但是還是有發(fā)生，說(shuō)明員工的思想教育工作做的很差。作為公司、老板都是不想任何一個(gè)員工犯錯、甚至解雇，因為一旦出現類(lèi)似情況，公司都要花成本去補漏。但是面對制度不得不“忍痛割?lèi)?ài)”，因為“嚴是愛(ài)松是害”。另外根據酒店“賽馬不相馬”的用人機制，全年共加薪共112人(不算卡拉OK一線(xiàn)員工、管家部員工，因為是按照量化提成計算工資)，升職29人，外聘管理層7人，降職8人。
2、激勵方案方面：在20xx年，在胡總的指導和引導下，公司一直對營(yíng)業(yè)部門(mén)經(jīng)理、中層管理層、卡拉OK服務(wù)員、管家部主任、服務(wù)員，實(shí)行與營(yíng)業(yè)額、部門(mén)完成比率、個(gè)人業(yè)績(jì)與工資掛勾的方案。全年卡拉OK管理層方案大的調整4次，卡拉OK服務(wù)員拿量化消費標準調低3次，管家部員工量化提成上調1次。經(jīng)過(guò)不斷的完善、調整，員工的工資都是在不斷的上升。同時(shí)也證明：付出與收獲總是成正比的，業(yè)績(jì)好工資收入就會(huì )高。目的是令到所有人員與部門(mén)、酒店榮辱與共，多勞多得，公司與員工雙贏(yíng)。在執行的過(guò)程中，經(jīng)過(guò)不斷改善，各部的工資方案都是很合理的，也都有一定的挑戰性、和誘惑性。你是把每次的完善當成是一種壓力、還是挑戰，我相信：經(jīng)過(guò)重重篩選，能留下來(lái)、能戰勝有好的業(yè)績(jì)的，都是更能合適重用的人才。
三、制度的執行：
執行力方面，20xx年下半年比上半年要差，綜合20xx年執行力差根本原因是：“懶對發(fā)生的事情未反復跟進(jìn)，使得失去了預期的效果”“人情面子怕得罪人，一味的提醒，沒(méi)有按照制度辦事，該處罰時(shí)不處罰，所以才造成執行效果差”。工作的結果如何與執行力有著(zhù)密切的聯(lián)系，一項工作能否達到預期的效果，有無(wú)認真執行是關(guān)鍵的問(wèn)題。人事部作為一個(gè)后勤保障部門(mén)，在許多工作上除要以身作則，嚴格執行外，還要監督其它部門(mén)去認真落實(shí)，貫徹執行。酒店的儀容儀表以及開(kāi)聲服務(wù)是酒店一直要嚴抓的事項之一，也是酒店品牌建設的一部分，平凡而重要�？稍诒O督執行的時(shí)候卻出現力度差，所以酒店的.儀容儀表及開(kāi)聲服務(wù)沒(méi)有多大的改善。在20xx年，就是因為這些平凡的工作，還時(shí)常發(fā)現有因開(kāi)聲服務(wù)沒(méi)做好而受到客人投訴的：9月份卡一DJ調音員，對客語(yǔ)氣差，被客人追著(zhù)打而誤打了1名服務(wù)員的事件，此次事件也許露出的只是冰山一角�！氨鶅鋈�，非一日之寒”，說(shuō)明平時(shí)的工作中就沒(méi)有按照標準去執行，沒(méi)有引起重視。20xx年人事部執行力差最好的案例就是：半月刊在7月份就沒(méi)有出版一事，就是最好的鐵證。也因為人事部沒(méi)有帶頭執行好公司的要求，而讓員工沒(méi)有得到進(jìn)步甚至讓人才流失、沒(méi)有做到資源共享，給公司及自己帶來(lái)一些麻煩，甚至一些無(wú)形的負面影響都還沒(méi)有呈現出來(lái)。四、后勤保障工作：
1、飯堂方面：全年費用為637703元，相對于20xx年的679778元減少了420xx元(其中食品方面減少了38746元)。在不影響員工伙食質(zhì)量的情況下，成本控制較好的原因是：第一，浪費少，要求飯堂阿姨在打菜時(shí)，要詢(xún)問(wèn)員工什么菜不吃就少打或不打，倒掉的飯菜很少;第二，除節假日外，宵夜取消了炒菜，主食“干”“�！贝钆�，另加了成本比較低的榨菜和蘿卜干，即增加一個(gè)菜品又減少成本;第三，從去年7月份開(kāi)始對職廚進(jìn)行了大的整改，職廚編制由7人減少到5人、開(kāi)除原來(lái)廚房主管杜絕貪污事件的發(fā)生、各類(lèi)蔬菜由采購員每天就近采購減少成本。
2、宿舍方面：第一，對員工宿舍大門(mén)更換2次鎖，由普通鎖改為“電子感應鎖”加“閉門(mén)器”自動(dòng)關(guān)門(mén)，在后半年宿舍周邊多次出現被盜事件的情況下，整年只出現1個(gè)員工的手機被偷事件;
第二，經(jīng)過(guò)上網(wǎng)查證，找出困擾2年專(zhuān)吸人血的“臭蟲(chóng)”的解決辦法，20xx年3次大的殺臭蟲(chóng)，加更換了一大半的床板，杜絕了“臭蟲(chóng)”咬人事件;
第三，夏天宿舍4樓因水壓不夠，女生宿舍經(jīng)常出現沒(méi)有熱水沖涼的問(wèn)題，與房東聯(lián)系，請房東加裝水管排水到4樓，增加水壓，解決了此問(wèn)題;第四，衛生由本人親自帶領(lǐng)每月至少有2次大掃除，及時(shí)清理宿舍的雜物。但是，出現多次投訴事件，主要是晚上員工下班太吵，吵到上白班的員工，為此有7名員工被簽“甲類(lèi)過(guò)失”。宿舍有1名門(mén)衛，主要清理每天的宿舍衛生(400元/月)及安全問(wèn)題，取消宿舍長(cháng)的制度，減少宿舍長(cháng)補貼的費用。
3、人員安排方面：人事部感謝各部，特別是財務(wù)部、工程部、保安部，卡拉OK二線(xiàn)部門(mén)，在一線(xiàn)部門(mén)人手緊缺的時(shí)候都能配合人事部，做好對相應部門(mén)的支援工作。
人事部個(gè)人工作總結15
在工作這一年來(lái)，在領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體同志們的支持配合下，我服從工作安排，加強學(xué)習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，較好的完成了各項目標任務(wù)。雖然工作上經(jīng)歷了很多困難，但對我來(lái)說(shuō)每一次都是很好的鍛煉，感覺(jué)到自己逐漸成熟了�，F將任職以來(lái)的情況如下：
一、主要工作
(一)努力做好行政管理工作
1、認真做好材料的撰寫(xiě)、打印、信息上報和檔案管理等工作，確保及時(shí)撰寫(xiě)和上報。做好各種文件的收發(fā)，復印及謄印工作。及時(shí)請領(lǐng)導閱辦，科室下達做好記錄，按時(shí)布置。今年規范了文件的轉發(fā)程序，做到了文件轉接有登記。
2、完成20xx年行政工作計劃、總結及年鑒、大事記的編寫(xiě)和上報工作。
(二)辦公室內部工作
協(xié)助辦公室主任完成各項交辦的工作;每月按時(shí)統計上報辦公室考勤;定期清洗值班室被單;進(jìn)行印刷、電腦設備的維修和耗材管理工作;協(xié)調辦公室內部工作，合理調配人員。
二、存在的問(wèn)題和建議
(一)自身的問(wèn)題
一年來(lái)，在領(lǐng)導和同志們的關(guān)心支持下，工作也取得了一定的`成績(jì)，但距領(lǐng)導和同志們的要求還有不少的差距：
1、由于工作性質(zhì)的限制，深入基層鍛煉的時(shí)間、機會(huì )偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解只局限于書(shū)本經(jīng)驗的理性認識上，缺乏實(shí)在的感性認識。
2、在工作中與領(lǐng)導交流溝通不夠，有時(shí)候只知道埋頭拉車(chē)。
(二)今后工作的思路
1、辦公室特殊的地位和工作性質(zhì)要求辦公室必須是一個(gè)制度健全、管理嚴格、紀律嚴明、號令暢通的戰斗集體。要本著(zhù)從嚴、從細、可行的原則，在原有各項制度的基礎上進(jìn)一步修訂完善辦公室工作規范、考核制度、保密制度、文件管理制度，從而使辦文、辦事、辦會(huì )等各項工作的開(kāi)展更加規范有序。
2、辦公室主任是所內最基層的管理者，既是指揮員又是戰斗員，是領(lǐng)導意志、意見(jiàn)的體現，也是基層問(wèn)題的反饋者，因此更要樹(shù)立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。
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