個(gè)人技術(shù)工作總結范文
總結是事后對某一時(shí)期、某一項目或某些工作進(jìn)行回顧和分析，從而做出帶有規律性的結論，它在我們的學(xué)習、工作中起到呈上啟下的作用，讓我們好好寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？下面是小編幫大家整理的個(gè)人技術(shù)工作總結范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
個(gè)人技術(shù)工作總結范文1
本人系20xx年6月于武漢大學(xué)土木建筑工程學(xué)院畢業(yè)分配到深圳市深供供電服務(wù)有限公司工作。在公司工程部從事工程項目管理、工程招投標、預結算和工程商務(wù)合同等工作。本人從參加工作以來(lái)，嚴格地遵守國家的各項法律和法規，從未參與各種違法違紀的活動(dòng)。對于單位制訂的各項規章制度，我都嚴格遵守，嚴予律己，寬以待人，起著(zhù)帶頭的作用。在工作中，我不斷地學(xué)習、鉆研、總結經(jīng)驗和教訓，從一個(gè)電力行業(yè)的“門(mén)外漢”到現在的專(zhuān)業(yè)技求能力和管理能力都全面成熟的項目管理者，獨立承擔過(guò)電力工程的現場(chǎng)管理，在政治思想、職業(yè)道德、專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平等方面都取得了很大的成績(jì)，現總結如下：
一、政治思想
在工作中，我每天都堅持看新聞聯(lián)播電視節目，關(guān)心和學(xué)習國家時(shí)事政治。
二、工作態(tài)度和職業(yè)道德
從參加工作以來(lái)，我就喜歡上電力行業(yè)，對工作勤勤懇懇、任勞任怨，有始有終。任職以來(lái)，一直出滿(mǎn)勤，總是早上班，晚下班，有事向領(lǐng)導請假。工程管理是十分嚴謹的工作，每一道工序、每一個(gè)環(huán)節，我都不得馬虎。每次接到一項工程，我都有一種高度責任感，心想一定要盡自己能力管理好這項工程。這么幾年下來(lái)，主要負責完成了110kV輸變電工程、IOkV配網(wǎng)工程、和大修技改檢修工程上百項。在工程管理工作中，為了適應市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，積極推行公司項目目標管理責任制，每年確定工作重點(diǎn)和難點(diǎn)，明確任務(wù)，合理安排，使自己從一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員逐步向管理型員工發(fā)展�？粗�(zhù)一座座鐵塔和一條條電纜線(xiàn)路竣工完成，我心中感到無(wú)比地自豪和光榮，自己曾經(jīng)付出的無(wú)數艱辛和汗水，得到了社會(huì )的.好評，領(lǐng)導和同志們的稱(chēng)贊，我內心也就無(wú)怨無(wú)悔，心滿(mǎn)意足。
三、學(xué)識水平、專(zhuān)業(yè)能力
在工作中，我不斷地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，進(jìn)一步完善和充實(shí)自己的知識結構，努力提高自己的學(xué)識水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，電力工程對我來(lái)說(shuō)是一次新領(lǐng)域的探索。對于電力行業(yè)的新規范、新標準和新定額，每一次一出臺，我都購買(mǎi)并認真學(xué)習和研究，掌握新規范、新標準和新定額，把規范、標準和定額應用于工程建設中，不斷地總結經(jīng)驗和教訓。為了掌握更多的業(yè)務(wù)知識與從事的工作專(zhuān)業(yè)對口，于20xx年參加全國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理培訓，結合自己多年來(lái)積累的豐富的施工經(jīng)驗，再通過(guò)系統的學(xué)習，使自己在工程技術(shù)、項目管理、工程經(jīng)濟、法律法規等方面的綜合素質(zhì)上了一個(gè)新臺階。自20xx年任電力工程師以來(lái)，本人參與了多項重大工程的現場(chǎng)管理，并在長(cháng)期的工程實(shí)踐中積累了豐富的施工技術(shù)和管理經(jīng)驗，自己的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)理論水平也在自己的不斷實(shí)踐、不斷總結和學(xué)習中得到了提高。任職時(shí)間里認真學(xué)習，積極創(chuàng )新，勇挑重擔，兢兢業(yè)業(yè)地踏實(shí)工作，完全能勝任工程師任職資格。任職期間先后發(fā)表論文三篇，為我市的電力建設貢獻了自己的微薄力量。
四、項目管理和工程投標
眾所周知，企業(yè)建設項目管理的好壞直接影響到該企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會(huì )效益和環(huán)境效益，起到舉足輕重的作用。其主要涉及到工程造價(jià)、進(jìn)度計劃和質(zhì)量技術(shù)等三方面的內容。作為一個(gè)工程項目管理者，無(wú)疑必須對以上各階段的具體內容和相互關(guān)系充分認識并加以實(shí)踐。項目管理工作是一個(gè)復雜多樣、變化多端的工作，管理的好壞，直接關(guān)系到項目的經(jīng)濟利益和社會(huì )效益。從事管理工作多年以來(lái)，我認為項目管理就是一個(gè)統籌安排，合理利用，全面管理的系統。對人員、材料、機械、物品等都要精心地組織，調配，合理地利用。限度地管好安全生產(chǎn)，堅持“安全第一”的方針，確保工程質(zhì)量，堅持“質(zhì)量求生存”的原則，嚴把工程質(zhì)量關(guān)，力爭工程進(jìn)度迅速，遵守施工合同，降低工程成本，在最短時(shí)間內創(chuàng )造質(zhì)量、生產(chǎn)最安全、工程成本最低的工程項目。主要負責“110kV羅芳變電站工程”、“110kV”、“”等。
工程投標又是我工作的另一核心。投標是施工企業(yè)利用報價(jià)等經(jīng)濟手段，獲得工程施工任務(wù)的競爭活動(dòng)。投標報價(jià)是集科學(xué)性和技巧性為一身的難度較大的綜合思考、判斷、決策過(guò)程，這就意味著(zhù)決策者必須有豐富的施工及報價(jià)經(jīng)驗，還需預算人員及工程技術(shù)人員的極力配合，需要集體的力量。在招投標過(guò)程中，我經(jīng)常領(lǐng)有關(guān)人員到工地、建設局、廣州等地進(jìn)行現場(chǎng)調查，集體研究討論，都能順利完成我公司的招投標工作。在工作之余，我認真學(xué)習預算編制軟件，熟悉電力工程量計算法則，并于，系統地學(xué)習和掌握了工程造價(jià)的基本理論和知識，具備了工程概算、預算、結(決)算、標底價(jià)、投標報價(jià)的編審，工程變更與合同價(jià)款的調整和索賠費用的計算，建設項目各階段工程造價(jià)控制的業(yè)務(wù)能力。使自己真正武裝成為一名合格的項目招投標管理人員。
電力行業(yè)，是一項學(xué)問(wèn)頗深，涉及知識面較廣的行業(yè)，可以說(shuō)是“做到老、學(xué)到老”的行業(yè)，在以后的工作中，我會(huì )更加努力地學(xué)習文化知識和專(zhuān)業(yè)知識，不斷地實(shí)踐，搞好本職工作，為社會(huì )多做一份貢獻。本人現已符合申報高級工程師條件，特申請晉升高級工程師職稱(chēng)。
個(gè)人技術(shù)工作總結范文2
20xx年7月，我順利完成了學(xué)業(yè)，從新疆建設職業(yè)技術(shù)學(xué)院城市建設工程系城市管理專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，20xx年5月工作于新疆建友混凝土有限公司，現任質(zhì)量技術(shù)部部長(cháng)。工作期間，我努力鉆研專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識，在技術(shù)管理過(guò)程中不斷學(xué)習新工藝、新材料、新技術(shù)，對科技創(chuàng )新和技術(shù)進(jìn)步傾注了滿(mǎn)腔熱情。任職以后，在公司鍛煉的幾年中，通過(guò)理論聯(lián)系實(shí)際，在大學(xué)期間所學(xué)的專(zhuān)業(yè)理論知識迅速轉化為了業(yè)務(wù)能力。作為公司的技術(shù)和質(zhì)量管理部門(mén)，在公司經(jīng)理和公司總工程師的直接領(lǐng)導下，對技術(shù)管理一絲不茍，對混凝土質(zhì)量從嚴控制。五年來(lái)，在為公司的發(fā)展貢獻自己的聰明才智的過(guò)程中，也使個(gè)人的專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力得到了充實(shí)和提高�？傊�，五年來(lái)自己做了一些有益的工作，但也存在著(zhù)很多有待提高的問(wèn)題�，F對幾年來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：
一、工作態(tài)度、崗位職責
自參加工作以來(lái)，遵守公司的各項規章制度，積極服從領(lǐng)導的工作安排，圓滿(mǎn)完成工作任務(wù)，認真貫徹執行國家有關(guān)標準規定。重視學(xué)習業(yè)務(wù)知識，積極利用參加培訓班等機會(huì )聆聽(tīng)專(zhuān)家的指導，向專(zhuān)家請教學(xué)習，提高自己的業(yè)務(wù)能力。緊緊圍繞本職工作的重點(diǎn)，積極學(xué)習國家有關(guān)標準新知識，努力做到融匯貫通，聯(lián)系實(shí)際。在實(shí)際工作中，把業(yè)務(wù)知識和新技術(shù)知識結合起來(lái)，拓寬思路，豐富自己，努力適應新形勢、新標準對本職工作的要求。認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，建立健全各項規章制度，保持良好的'工作秩序和工作環(huán)境使各項管理日趨正規化、規范化。預拌混凝土生產(chǎn)是一個(gè)聯(lián)動(dòng)機構組織。從原材料進(jìn)廠(chǎng)把關(guān)，到攪拌過(guò)程質(zhì)量控制和混凝土出廠(chǎng)前質(zhì)量放行程序的控制。隨時(shí)發(fā)現混凝土質(zhì)量波動(dòng)并及時(shí)調整，采取可行的方法，確�；炷临|(zhì)量。幾年來(lái)，堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，務(wù)實(shí)高效，不斷自我激勵，自我鞭策，時(shí)時(shí)處處嚴格要求自己，自覺(jué)遵守國家有關(guān)標準規定，確實(shí)執行本崗位負責試驗檢測的原材料及混凝土的有關(guān)標準、試驗方法及有關(guān)規定，做到所做每項檢驗都有法可依，妥善地做好本職工作，沒(méi)有出現任何紕漏，取得了一定成績(jì)。
二、具體工作
在從事混凝土工程相關(guān)工作經(jīng)歷中，我先于20xx從事原材料檢測，20xx年從事混凝土外加劑研究，20xx年從事混凝土質(zhì)量控制，基本上對混凝土的運輸、澆筑、養護和混凝土質(zhì)量檢驗都有一定的認知，能夠獨立編制混凝土專(zhuān)項施工方案，以及相關(guān)技術(shù)交底工作。對混凝土配合比和混凝土裂縫控制的也有較為深入了解，對大體積混凝土和特殊混凝土正在逐步摸索之中。對復配混凝土外加劑也有2年之久，通過(guò)拌制試配小樣，對新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復論證和試驗。
具體舉例：
1、原材料控制。堅持“不接受不合格材料，不儲存不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。制定更完善，更嚴格的檢驗制度，嚴格控制各種原材料質(zhì)量。對進(jìn)場(chǎng)材料按規范要求及時(shí)進(jìn)行檢測，做到無(wú)漏檢、錯檢。保證用于生產(chǎn)的材料合格率達到100%，不合格的材料堅決拒絕進(jìn)入公司料場(chǎng)。同時(shí)，積極與材料部溝通和協(xié)條，尤其做好對連續生產(chǎn)的大方量混凝土的原材料的準備和儲備計劃工作。加強與材料供應商的溝通工作，力爭讓原材料在進(jìn)場(chǎng)前便處于監控中。
2、成本控制。水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置,也是價(jià)格的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們在選擇這水泥和外加劑時(shí)始終以保證產(chǎn)品質(zhì)量、性能穩定可靠、成本可控性強為原則，綜合考慮性?xún)r(jià)的產(chǎn)品。通過(guò)嚴格的試驗檢驗程序后優(yōu)勝劣汰，將得出的數據及時(shí)上報公司領(lǐng)導，為公司領(lǐng)導在選擇供應廠(chǎng)商提供了參考依據。
(1)、外加劑。在外加劑選擇上從以適應我司使用水泥特性的角度出發(fā)，在前期送樣的幾十個(gè)外加劑中樣品中精挑細選反復試驗,堅持在同等價(jià)格的情況下比質(zhì)量，在同等質(zhì)量的情況下比價(jià)格的原則，確定了正式投入使用的產(chǎn)品。
(2)、在配合比確定過(guò)程中，通過(guò)反復論證的過(guò)程不斷創(chuàng )新工藝優(yōu)化配比，在保證質(zhì)量的前提下厲行節約，從優(yōu)化后的配比來(lái)比較當地同行業(yè)同等級配合比每方減少水泥用量5-10公斤。
3、混凝土控制。根據施工要求的混凝土標號、塌落度等指標，準確為施工提供水泥、砂、石子的配合比例，水灰比，及添加劑(主要是減水劑)的合理配比。對混凝土的各種材料的國標(行標)要求及材料性能，積累經(jīng)驗，根據材料情況準確預測不同標號、塌落度的混凝土的配比情況，指導試驗員進(jìn)行配比試驗。對試驗中的技術(shù)要求及注意事項要做到心中有數，在出現數據異常情況時(shí)能很快分析出原因，指導試驗員及時(shí)糾正。對于有特殊要求的混凝土及大體積混凝土應提前委托，開(kāi)罐后應進(jìn)行開(kāi)盤(pán)鑒定。對施工現場(chǎng)出現的混凝土施工質(zhì)量問(wèn)題，應該有較準確判斷能力，并能指導糾正。
三、專(zhuān)業(yè)學(xué)習培訓情況：
為了更好地適應當前的技術(shù)管理工作，在努力做好本職工作的同時(shí)。我十分注重繼續再教育學(xué)習，多次參加各級部門(mén)組織的技術(shù)培訓，并取得質(zhì)檢員、施工員、安全員、資料員、試驗檢測員等崗位資格證書(shū)。
由于公司處于發(fā)展階段,公司大多員工以前都未接觸過(guò)混凝土行業(yè)，雖然經(jīng)過(guò)公司培訓后能操作設備完成生產(chǎn)，但對混凝土相關(guān)基礎理論知識還比較欠缺。由我部門(mén)不定期的對其他部門(mén)人員進(jìn)行有針對性的技術(shù)培訓。例如給機操室講解和易性、坍落度、砂率等性能指標的概念，以及各項指標在施工和混凝土強度的形成中起到的重要作用。讓其在生產(chǎn)過(guò)程中能有意識的去主動(dòng)控制、調試設備，使生產(chǎn)出的混凝土符合施工要求和質(zhì)量要求。對材料部說(shuō)明砂石水泥等原材料的常規驗收標準以及對有疑問(wèn)的材料的處理原則;前場(chǎng)是我們整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的終端,進(jìn)一步加強與現場(chǎng)的溝通交流,及時(shí)將混凝土的坍落度、和易性、砂率等常規指標向現場(chǎng)泵機操作人員作講解和傳遞，以確�；炷恋淖罱K質(zhì)量。
四、小結
總之，在工作中，在領(lǐng)導的關(guān)懷和同志們的支持與幫助下，經(jīng)過(guò)不斷努力，取得了一定的成績(jì)，個(gè)人評價(jià)業(yè)務(wù)水平已達到了工程師的標準。但我清楚地認識到，為適應綠色混凝土開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的新形勢，今后還需不斷地加強理論學(xué)習，尤其是新技術(shù)、新理論、新標準的學(xué)習，勤奮工作，在實(shí)際工作中鍛煉和成長(cháng)，不斷積累工作經(jīng)驗，提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，為城市開(kāi)發(fā)和建設做出自己新的、更大的貢獻!
個(gè)人技術(shù)工作總結范文3
從8月3日進(jìn)入公司鄒城名仕豪庭技術(shù)部，已經(jīng)有將近半年的時(shí)間，在李總的領(lǐng)導以及關(guān)心支持下，個(gè)人在20xx年度工作中取得了進(jìn)步。在工作過(guò)程中，較好地完成了公司交給的工作任務(wù)�，F將有關(guān)20xx年度個(gè)人工作情況作如下總結：
1、熟悉了解公司頒發(fā)的各項規章制度
為了更快更好地融入公司這個(gè)團隊，為以后的工作打好鋪墊，我加緊對公司的各項規章制度的了解，熟悉公司的企業(yè)文化。通過(guò)了解和熟悉，我為能進(jìn)入這個(gè)團隊感到自豪，同時(shí)也感到自身的壓力。在以后的工作中，我將以公司的各項規章制度為準則，嚴格要求自己，廉潔自律，在堅持原則的情況下敢于創(chuàng )新，更快更好地完成工作任務(wù)。
2、熟悉工程項目的圖紙及現場(chǎng)情況
作為工程師，全面熟悉圖紙和現場(chǎng)布置、施工單位情況及前期的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全對以后的工作是相當有利的。為了以后能更好地開(kāi)展工作，我深入現場(chǎng)，對現場(chǎng)的施工情況做更深層次的了解。在掌握第一手現場(chǎng)資料之后，我結合圖紙、查閱相關(guān)技術(shù)資料，對工程現場(chǎng)情況進(jìn)行歸納，對以后施工重難點(diǎn)進(jìn)行分析，為下一步工程量的計算和施工圖預算提供了可靠的依據。
3、消防工程的標書(shū)編制及招標
為了加快進(jìn)度，合理利用資金，公司對消防工程采用工程量清單報價(jià)進(jìn)行招標。但是標書(shū)的編制對工程量的要求是極其嚴格的。合理的確定工程施工項目，制定了詳細的.工程量清單及標書(shū)。
4、園林景觀(guān)工程量的計算，材料的統計(安裝部分)。
一、存在的不足以及改進(jìn)措施
20xx年即將過(guò)去，回想自己在公司半年來(lái)的工作，雖然工作量比較大，但是閃光點(diǎn)并不多，許多工作還有不盡如意之處，作為一個(gè)現代化工人，他應該是一專(zhuān)多能的，這樣的人才才符合時(shí)代以及公司的需求。自己的專(zhuān)業(yè)面狹窄，對房地產(chǎn)其它專(zhuān)業(yè)認識不夠，這都限制了自身的發(fā)展。在以后的工作過(guò)程中，我將加強其他專(zhuān)業(yè)的學(xué)習，充分利用公司資源，提高主觀(guān)能動(dòng)性，爭取能成為一專(zhuān)多能的復合型人才。
二、完成20xx年目標計劃的措施以及建議
為了公司項目的順利開(kāi)展，名仕豪庭項目的順利竣工，也為了公司的可持續性發(fā)展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建議。
1、質(zhì)量控制
工程項目實(shí)施階段，工程部要開(kāi)展多方面的工作，對工程項目的質(zhì)量進(jìn)行控制和監督，概括地說(shuō)有審查確認承包商的質(zhì)量保證體系，進(jìn)場(chǎng)材料、設備的質(zhì)量控制，監理規劃、監理實(shí)施細則的審查以及對監理工程師日常監理工作的監督和檢查等幾個(gè)方面。
承包商質(zhì)量保證體系的審查確認。著(zhù)重檢查承包商是否已建立質(zhì)量保證體系，質(zhì)量保證體系是否經(jīng)認證單位認證，是否制定了明確的質(zhì)量目標和計劃,以及質(zhì)量保證體系是否行之有效。監理規劃和監理工作實(shí)施細則的審查。業(yè)主的意志要通過(guò)監理工程師來(lái)實(shí)現。監理工作的好壞與監理規劃和監理工作實(shí)施細則的優(yōu)劣有直接關(guān)系。經(jīng)常深入工地了解情況，同時(shí)對監理工程師的日常監理工作進(jìn)行監督檢查。特別強調帶著(zhù)問(wèn)題下工地進(jìn)行檢查工作。
2、進(jìn)度控制
進(jìn)度控制是項目成功與否的關(guān)鍵因素之一，工程部要做的就是編制項目管理規劃，研究項目的總進(jìn)度、施工布置、重大施工技術(shù)和施工難題，對項目實(shí)施過(guò)程中可能出現的問(wèn)題做好預案。制定一整套制度來(lái)規范管理以提高工作效率。
3、加強全員經(jīng)營(yíng)意識
許多人錯誤認為項目開(kāi)發(fā)只是工程部和銷(xiāo)售部的事情，與自己部門(mén)關(guān)系并不是很大。其實(shí)項目開(kāi)發(fā)相當復雜，他綜合了各個(gè)部門(mén)的智慧和汗水，并不是單純的開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)售如此簡(jiǎn)單。所以作為公司的員工，我們要牢牢樹(shù)立全員經(jīng)營(yíng)的意識，以主人翁的精神投入到工作中去。
20xx年已過(guò)去，雖然項目還沒(méi)有正式完工，但收獲也不少。特別是公司幾位領(lǐng)導塌實(shí)的工作作風(fēng)以及認真負責的工作態(tài)度給我們員工樹(shù)立了榜樣�？偨Y過(guò)去，展望未來(lái)，20xx年工作多，任務(wù)重，對于我來(lái)說(shuō)也是一種挑戰。新環(huán)境，新機遇，新挑戰，如何優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程，保證按期交房是作為工程師該思考的課題。在以后的工作中，我將認真執行公司的相關(guān)規定，充分發(fā)揮個(gè)人主觀(guān)能動(dòng)性，以鐵的紀律來(lái)約束自己，不斷學(xué)習新技術(shù)新經(jīng)驗，善于總結，也希望公司的領(lǐng)導能給我更多的理解和更大的支持，爭取為項目的順利交房貢獻自己的力量。
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