工程師個(gè)人工作總結最新

　　總結是事后對某一階段的學(xué)習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，因此我們需要回頭歸納，寫(xiě)一份總結了�？偨Y一般是怎么寫(xiě)的呢？下面是小編整理的工程師個(gè)人工作總結最新，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

工程師個(gè)人工作總結最新1

　　我于xx年xx月xx日起正式成為公司一員。

　　時(shí)光如水、歲月如梭，轉眼間，做為一名我友正式員工已經(jīng)有三個(gè)月之久。在這個(gè)難忘的日子里，我深入體會(huì )到了公司的積極氛圍和各個(gè)部門(mén)的巨大魅力，看到了公司網(wǎng)絡(luò )的不斷健全和系統不斷完善，目睹了公司一步步走向成熟，同時(shí)，也看到了運維中心給于系統管理職員帶下世人向往的平臺和和無(wú)窮的機遇與挑戰，所以，我在此對于過(guò)去的工作做下運維中心試用期工作總結。

　　xx月份，一直都處在學(xué)習階段，學(xué)習在系統中各種常見(jiàn)網(wǎng)絡(luò )服務(wù)的搭建，以及公司網(wǎng)站的架構分布情況，包括學(xué)習pure-ftp的搭建，對后臺數據庫的管理，系統基本的操作，php網(wǎng)站的發(fā)布，通過(guò)各種熟練的基本操作之后，在此之上，我為迎合公司的發(fā)展需求，在網(wǎng)絡(luò )服務(wù)監控方面我準備了各種實(shí)戰經(jīng)驗;在上級的指揮下，我獨自一人自主搭建了新版本軟件nagios監控服務(wù)器，并通過(guò)測試，可以和公司現階段運行的服務(wù)器媲美，在此基礎上，為了更好方便的管理，我又研究了nagvis，通過(guò)實(shí)現對監控設備的`3d效果使之管理人員能第一時(shí)間更清晰的了解網(wǎng)站后臺服務(wù)器的負載情況。

　　xx月份，通過(guò)我們部門(mén)定期的進(jìn)行小組的學(xué)習，使我對linux自身的學(xué)習有了更大的興趣和憧憬，為此我研究基于各種網(wǎng)站類(lèi)型的發(fā)布，包括對lighttpd，apache，varnish，等各種平臺網(wǎng)站服務(wù)器的發(fā)布，樣使我今后在監控，事件處理方面做好了充分的準備;為此，我特地獨立創(chuàng )建我們部門(mén)的論壇，并且發(fā)布于外網(wǎng)，使部門(mén)員工不僅在公司，還可以在家里進(jìn)行訪(fǎng)問(wèn)與交流，以方便我們公司部門(mén)員工的共同交流和學(xué)習。

　　xx月份，我有幸的見(jiàn)證我們公司sns2.5新版本的新上線(xiàn)，同時(shí)我也參與了公司內部測試，并及時(shí)提出問(wèn)題。由于公司正處于現階段發(fā)展之中，所以我必須迎合而上，配合其他部門(mén)積極工作，爭取能為公司的發(fā)展出一己之力。

　　在運維中心工作期間，我工作認真，具有較強的責任心和進(jìn)取心，極富工作熱情，按時(shí)完成上級交付的任務(wù)，善于溝通，和公司部門(mén)同事關(guān)系相處融洽而輯穆，能夠通力合作，配合各部分負責人成功的完成各項工作，具有很強的團隊合作精神。

　　注重自己的個(gè)人發(fā)展，不斷努力學(xué)習網(wǎng)站架構、系統知識。

　　所以我現在已經(jīng)能夠純熟維護公司的系統服務(wù)和監控網(wǎng)站架構，包括前段節點(diǎn)，源站各個(gè)站點(diǎn)服務(wù)的流量信息等，能及時(shí)查看并報警所引起的網(wǎng)絡(luò )服務(wù)相關(guān)故障，能注重公司的種種流程細節，掌握了作為一名系統管理維護員的基本工作技能。

工程師個(gè)人工作總結最新2

　　一、年度主要工作完成情況：

　　1、系統項目

　　今年5月為機組現場(chǎng)裝料調試期間，由于上一年9月現場(chǎng)調試多項問(wèn)題，在現場(chǎng)經(jīng)過(guò)1個(gè)月的高強度加班，將各項技術(shù)問(wèn)題得以解決。因此機組現場(chǎng)的調試得以順利的實(shí)時(shí)。未耽誤現場(chǎng)業(yè)主所有的進(jìn)度節點(diǎn)，順利的在5月底完成了機組系統的調試。并且在完成機組系統調試后，又進(jìn)一步完善了的工作，主要完成工作如下：

　　完成機組系統，現場(chǎng)的調試規程；

　　完成問(wèn)題的整改及回復；

　　2、系統項目

　　上一年度末期為系統現場(chǎng)調試開(kāi)始時(shí)間，期間一直到今年的7月一直為系統現場(chǎng)的調試時(shí)間，帶領(lǐng)整個(gè)系統團隊在現場(chǎng)加班加點(diǎn)，努力完成并解決了系統出現的各項問(wèn)題。獲得了系統現場(chǎng)維修部門(mén)業(yè)主的一致好評，為今后系統的實(shí)施開(kāi)了好頭，具體完成工作如下：

　　完成系統現場(chǎng)生銹整改工作；

　　完成系統現場(chǎng)接線(xiàn)檢查及上電工作；

　　完成系統現場(chǎng)上電調試工作；

　　完成系統現場(chǎng)、、規程試驗；

　　解決系統動(dòng)作電流波動(dòng)問(wèn)題，并提交解決方案；

　　解決系統控制器，電流輸出失電，并提交解決方案；

　　解決系統過(guò)大誤報警問(wèn)題，并提交解決方案；

　　梳理機組系統出現的各項問(wèn)題，并將各項問(wèn)題的解決方案，在號機組系統中得以體現；

　　3、機組系統

　　在完成系統以及機組系統現場(chǎng)調試后，主要工作為完成系統設計工作，具體完成工作如下：

　　完成系統前期技術(shù)支持工作，提交相關(guān)技術(shù)方案，并提交相關(guān)系統出現的問(wèn)題的解決方案；

　　完成系統合同的簽訂工作；

　　完成系統電源柜樣柜的'結構設計；

　　完成系統電源柜樣柜的整體設計；

　　完成系統的詳細設計方案評審；

　　完成系統電流控制器板卡及程序設計；

　　完成系統主電流控制器板卡設計，并解決系統、系統、系統，現場(chǎng)出現的問(wèn)題，并提交解決方案；

　　4、其他項目工作

　　除以上工作項目外，完成快堆系統的改造項目合同簽訂及現場(chǎng)機柜改造、完成二期備件的調試及驗收工作，完成系統合同簽訂工作、完成整改及包裝發(fā)貨、參與系統召回設計等。

　　二、本人在考核期內取得的成績(jì)（重點(diǎn)、亮點(diǎn)工作）和存在的不足以及改進(jìn)措施等

　　1、機組系統電流控制器板卡為系統的關(guān)鍵設計板卡，經(jīng)與各部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的共同努力，預計20xx年12月底，將完成板卡的開(kāi)發(fā)和測試工作。

　　2、號機組系統電源柜樣柜的調試及集成，由于項目各種客觀(guān)原因所導致其進(jìn)度節點(diǎn)嚴重脫期，具體完成時(shí)間為20xx年1月底，期間將全力加班完成其相關(guān)調試及檢驗工作。

　　三、崗位職責履行情況、部門(mén)團隊建設情況工作體會(huì )及建議

　　1、團隊建設

　　團隊建設是室系統，一直持續努力進(jìn)行的重點(diǎn)工作。

　　面對新加入的同事，系統展開(kāi)了大規模的培訓，針對每個(gè)人不同的工作任務(wù)，進(jìn)行工作梳理。讓全員參與到每個(gè)人的工作任務(wù)中，多方協(xié)調配合工作，使得工作任務(wù)全面開(kāi)展，加快了各項目的完成時(shí)間及完成進(jìn)度。

　　2、技術(shù)難點(diǎn)解決

　　機組系統在本年出現了大量的技術(shù)問(wèn)題及質(zhì)量問(wèn)題，為解決出現的各項問(wèn)題。全非安全室所有有關(guān)系統的人員，全部參與并合力解決相關(guān)問(wèn)題。期間解決了號機組系統主要技術(shù)問(wèn)題34項，提交問(wèn)題解決方案及報告73項，總結并整理相關(guān)問(wèn)題，形成了大量的會(huì )議紀要及工作任務(wù)。

　　機組系統將根據號機組系統出現的各項問(wèn)題及解決方案進(jìn)行全面的整改，將完全避免號機組系統出現的各項問(wèn)題。

　　3、日常管理及其他

　　對室內員工績(jì)效考核；

　　配合人力資源部進(jìn)行簡(jiǎn)歷篩選和招聘；

　　對承擔項目進(jìn)行人員分配和工作協(xié)調；

　　四、下年度工作計劃

　　下一年項目系統、項目系統、整改項目、系統召回項目都將迎來(lái)設計和測試高峰，這些項目工作也將是室系統20xx年工作的重中之重。

　　1、在執行項目工作

　　2、團隊建設

　　加強團隊內部溝通交流，增加技術(shù)骨干人員的經(jīng)驗；

　　做好標準化文件體系梳理，及技術(shù)人員相關(guān)的技術(shù)培訓，不斷提高室內人員技術(shù)水平；

　　新員工不斷加入，開(kāi)展以老帶新模式，使新員工迅速掌握項目實(shí)施要點(diǎn)，從而緩解各個(gè)崗位人員不足現象。

工程師個(gè)人工作總結最新3

　　時(shí)光飛逝，歲月如梭，眨眼間大學(xué)畢業(yè)一年有余。在這期間，我在水電八局砂石分局從事工程質(zhì)量管理方面的工作。在工作實(shí)踐中，我不僅加深了對學(xué)校所學(xué)理論知識的理解，而且對以前書(shū)本中沒(méi)有接觸或接觸不深的知識有了進(jìn)一步的認識。

　　作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過(guò)培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點(diǎn)、工程質(zhì)量管理規范等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設的核心。工程質(zhì)量是由設計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個(gè)系統過(guò)程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據設計文件進(jìn)行施工，通過(guò)我方驗收后形成質(zhì)量。所以，在質(zhì)量控制上，就我個(gè)人一年多來(lái)的工作經(jīng)歷，工程質(zhì)量管理應當堅持以下幾個(gè)方面，以便能實(shí)現土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

　　1、設計質(zhì)量，首先，要從源頭抓起，重視設計質(zhì)量的控制。我們的設計管理部門(mén)是設計質(zhì)量控制的主管部門(mén)，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ�，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細，所以作為施工管理部門(mén)，在開(kāi)工前仍然要花費相當多的時(shí)間仔細審核設計文件，至少保證開(kāi)工半個(gè)月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉。如果上游設計文件質(zhì)量很好，在建筑、結構、配合其他專(zhuān)業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯，在施工過(guò)程中就會(huì )減少很多變更。

　　2、施工質(zhì)量，施工質(zhì)量是現場(chǎng)質(zhì)量控制的中心，怎么保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重。施工質(zhì)量的影響因素包括人員、機械設備、施工方案、材料以及環(huán)境。所以，進(jìn)行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手。

　　由于現場(chǎng)的施工員不是專(zhuān)業(yè)的質(zhì)檢人員，在初期對工程建設的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況，我們在周會(huì )上都會(huì )要求施工員參加，直接或間接的指明質(zhì)量問(wèn)題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識，使其對工程建設的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的.了解和明確的認識。此外，在每周的周會(huì )上，關(guān)于施工中出現的具有代表性的問(wèn)題如砼缺陷、埋件定位偏移等，與分包商一起進(jìn)行分析，明確指出不足的地方，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善，提高了質(zhì)量意識和核電意識。

　　此外，還要堅持預防為主的方針，加強施工質(zhì)量的事前、事中控制，把對施工完成后質(zhì)量的檢查，轉向對施工過(guò)程、工序質(zhì)量的檢查，并重視施工質(zhì)量的事后控制，把相關(guān)的經(jīng)驗反饋到下一步的工作中，不斷提高質(zhì)量水平。在事前控制方面，對施工的重要部位，均制定切實(shí)可行的、詳細的施工方案，尤其對施工中的難點(diǎn)及可能出現的質(zhì)量問(wèn)題，要明確具體的處理方法；在人力、機械設備、施工方案的安排上，需提出明確要求，以利于分包商施工前的準備。分包商在施工方案制定后，及時(shí)向具體實(shí)施人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確要求及責任，并要對施工的準備過(guò)程進(jìn)行檢查。

　　在事中控制方面，通過(guò)設置見(jiàn)證點(diǎn)，對現場(chǎng)的主要施工工序進(jìn)行質(zhì)量控制。同時(shí)，經(jīng)常巡視現場(chǎng)，察看現場(chǎng)的施工情況，對不符合施工技術(shù)要求的及時(shí)指正。另外在砼澆筑過(guò)程中，堅持旁站，注意觀(guān)察砼澆筑時(shí)間、砼供應、天氣變化、鋼筋保護層踩踏等問(wèn)題，切實(shí)做到貫穿施工全過(guò)程的檢查。

　　要想在質(zhì)量控制方面懷斷提高，事后控制也是不可或缺的一環(huán)。在土建施工過(guò)程中，分包商往往對這方面的重視程度不夠。事后控制要求一方面對施工后的質(zhì)量要及時(shí)檢查；更重要的是，要及時(shí)對施工中或施工后的出現的總是進(jìn)行總結，及進(jìn)反饋到有關(guān)部門(mén)，對后續相關(guān)施工進(jìn)行改進(jìn)，從而有利于工程質(zhì)量的進(jìn)一步提高。

　　3、驗收質(zhì)量，在施工前，對施工過(guò)程中的關(guān)鍵工序設置見(jiàn)證點(diǎn)，當施工達到這些步驟時(shí)承包商預先通知施工員。關(guān)于見(jiàn)證點(diǎn)，首先通過(guò)施工班組自檢，在獲得施工員、質(zhì)檢員及監理工程師質(zhì)量計劃上簽字放行之前，不能進(jìn)行后續的工作。只要這四級質(zhì)檢都能切實(shí)履行好自身的職責，工程質(zhì)量就可以保證。但因為隊及班組一級的質(zhì)量控制人員均由分包商技術(shù)員和班組長(cháng)擔任，這樣就存在施工者本身，既是施工的具體執行者，也是其施工結果的驗證者，缺乏質(zhì)量驗證所需的獨立性。所以，質(zhì)量驗收主要依靠質(zhì)檢員和監理工程師。

　　在驗收過(guò)程中，要堅持質(zhì)量標準，嚴格執行設計文件、合同中所規定的標準。標準是檢驗施工質(zhì)量的尺度，數據庫是基礎，施工質(zhì)量是否符事要求，必須通過(guò)嚴格檢查，以數據為依據。在施工檢查時(shí)，經(jīng)常會(huì )碰到承包商提出這樣或那樣的理由，要求放松標準的要求，在這種情況下，每個(gè)質(zhì)檢人員都應態(tài)度明確地支持質(zhì)量標準要求，嚴把質(zhì)量關(guān)。關(guān)于設計的確存在問(wèn)題現場(chǎng)無(wú)法實(shí)施的，則必須通過(guò)正常的進(jìn)行變更或澄清，然后實(shí)施。

　　工作越久，越覺(jué)得自己知識、能力的匱乏，像對合同的理解運用、施工進(jìn)度的預估控制以及作為樞紐對現場(chǎng)各單位的施工協(xié)調等，感覺(jué)自己做得不是很好。不過(guò)幸運的是，經(jīng)過(guò)請教同事，明白了努力的方向；關(guān)于進(jìn)度控制，要盡早進(jìn)行，只要能保證設計文件不出問(wèn)題，現場(chǎng)人員、機械設備、材料到位，安裝預編施工進(jìn)度進(jìn)行施工，進(jìn)度控制基本可以保證；關(guān)于現場(chǎng)協(xié)調能力的培養，一方面在工作中要多注意其他工程師是怎么處理問(wèn)題的，注意學(xué)習，另外要多思考，多嘗試，多咨詢(xún)，建立自己處理問(wèn)題的方式方法。

　　按合同和程序工作只是對一個(gè)工程質(zhì)量管理人員最基本的要求，怎么靈活運用合同和程序，合理解決許多合同中不明確或合同外的事務(wù)，才是對工作能力的真正考量。通過(guò)觀(guān)察學(xué)習其他工程師和各位領(lǐng)導的工作中解決這類(lèi)問(wèn)題的方式，我的工作能力有了一定提高。我知道，只有不斷的努力學(xué)習和積累，不斷反省進(jìn)步，戒驕躁，踏實(shí)工作，提高自己處理問(wèn)題的能力，才能盡快成長(cháng)為一名合格的施工質(zhì)量管理工程師。

工程師個(gè)人工作總結最新4

　　20xx年的工作即將告一段落，回顧這一年，隨著(zhù)公司的發(fā)展，分享到了成功的快樂(lè )，體驗到了艱苦工作的辛勞，同時(shí)也收獲了很多。

　　作為園林設計部的一員，能盡自己的努力為公司做出一點(diǎn)貢獻，使我感到非常榮幸。下面就自己一年來(lái)的實(shí)際經(jīng)歷對自己的工作做一個(gè)總結。

　　一、工作能力略有提高

　　深刻感覺(jué)的到自己對景觀(guān)空間尺寸的把握存在欠缺，對場(chǎng)地內各景觀(guān)元素的尺度是否協(xié)調，尺寸是否達到最佳配比缺少分析。通過(guò)在閑余時(shí)間將施工圖中的構筑進(jìn)行建模推敲，通過(guò)三維的方式進(jìn)行全面把控，使設計出來(lái)的東西更合理更具有說(shuō)服力。

　　二、工作態(tài)度更加嚴謹

　　堅持踏實(shí)的工作，妥善嚴謹地做好設計工作，堅持經(jīng)驗不足用心來(lái)補的原則。與甲方溝通時(shí)遇到問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，盡量避免工作中出現錯誤。同時(shí)學(xué)會(huì )了更加合理的`安排工作時(shí)間。

　　三、更加注重發(fā)揚團隊精神

　　保持與同事的良好溝通，通過(guò)不斷交流來(lái)融入整個(gè)集體，積極與同事討論溝通。

　　四、更加積極的進(jìn)取之心

　　通過(guò)工作的交流合作，感覺(jué)我們在方案表現手法、后期項目把握、新材料的運用等方面都存在著(zhù)差距，現在景觀(guān)行業(yè)正在飛速的發(fā)展，被社會(huì )各界越來(lái)越重視，因此更需要我們具備各方面豐富的知識。

　　在這一年的工作中，我的專(zhuān)業(yè)能力得到了較大的提高，知識面得到了擴展和豐富，同時(shí)也發(fā)現了自己的不足之處，針對自己在工作中存在種種問(wèn)題，我認真反思，及時(shí)總結，給自己定下新的學(xué)習方向和目標，同時(shí)培養自己處理人際關(guān)系和社交能力，經(jīng)驗得到了豐富，提高了自己的綜合素質(zhì)。

　　這一年多的工作鍛煉，為今后工作能力的提高指明了方向。在今后的工作中，我將進(jìn)一步增強責任意識，開(kāi)拓創(chuàng )新，提高工作標準。

　　回首過(guò)去，展望未來(lái)。在新的一年里，我將繼續加強自己的工作，并努力學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，完善自己的能力。以更加飽滿(mǎn)的熱忱和信心去克服困難、迎接挑戰。

工程師個(gè)人工作總結最新5

　　來(lái)到xx建設監理研究有限公司已有一年多了，20xx即將過(guò)去，20xx即將迎來(lái)。作為一名監理工程師，要在工程中，結合實(shí)際開(kāi)展工作，嚴格認真地開(kāi)展項目專(zhuān)業(yè)監理工作，嚴于要求自己，面臨年終，現將個(gè)人具體工作情況總結如下。

　　來(lái)到金泰華城項目部已有4個(gè)多月，在此期間，一直擔任監理部的總監代表。雖然自己一直努力的去做每一項工作，但是還存在不足之處，外業(yè)控制監管不力、內業(yè)資料填寫(xiě)混亂的現象時(shí)有發(fā)生，根據存在的問(wèn)題提醒自己要繼續認真學(xué)習施工規范、試驗規程，熟悉設計圖紙，提高業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)，加強監管力度，加大抽檢頻率，隨時(shí)掌握施工動(dòng)態(tài)，控制施工質(zhì)量。

　　在日后的工作中，我會(huì )做到認真履行監理義務(wù)，積極遵守公司制定的各項規章制度，聽(tīng)從領(lǐng)導的工作安排；在工程施工中發(fā)生的矛盾和新問(wèn)題，能積極配合項目總監，及時(shí)與施工單位進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調，相互配合、相互協(xié)作。針對以上工作總結的內容，我為自己制定以下幾條，日后工作中定會(huì )認真履行，望領(lǐng)導們監督并給與鼓勵。

　　1、監理責任任重而道遠。我作為金泰華城監理項目部的總監代表，一定會(huì )負起相應的工作責任。要及時(shí)改善工作中的不足、知識的欠缺、現場(chǎng)管理的能力等等。新的一年，我將再接再厲，好的之處繼續發(fā)揚，不足之處及時(shí)改正，擔當起一名總監代表應有的責任。

　　2、標準本人的言行，做合格的職員。在監理工作中，免不了要與高低左右及社會(huì )各界領(lǐng)導聯(lián)絡(luò )，由于自身的經(jīng)驗不足，處理方式不到位，所產(chǎn)生的問(wèn)題，我將會(huì )在日后積極改正。自身的形象代表的是公司的形象，言行舉止都重視束縛自己。這樣才有利于項目施工的展開(kāi)，合理的看法也要及時(shí)的反饋給領(lǐng)導，真正做到對工程負責，對公司負責。

　　3、加強現場(chǎng)工程管理程度。在對施工單位的管理上，以合同、標準為根據，及時(shí)檢查、督促、指導施工的任務(wù)，對施工日常任務(wù)不到位的地方及時(shí)指出，與施工單位進(jìn)行充分的溝通、協(xié)調。積極配合甲方領(lǐng)導、項目總監，將工作任務(wù)圓滿(mǎn)完成。站在公司利益的立場(chǎng)上處理事情，保持原則，要有一定的靈活性，協(xié)調的'手段，這樣才能使得工程進(jìn)度更快，質(zhì)量更好更有保證，整體成效。

　　4、日常工作的認識。在平時(shí)工作中，做到有方案有跟蹤有落實(shí)，在總體進(jìn)度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，完成相應的工作任務(wù)；質(zhì)量掌握做到事前、事中、事后掌握，關(guān)鍵是進(jìn)程掌握；積極配合甲方、施工方嚴格檢查各種簽證和變更材料，確認其合理性、必要性，防止出現不必要的問(wèn)題；總之，工作要做到有條理、有目標、有任務(wù)。

　　5、盡心履職，做好監理工程師。作為監理部的一名土建監理工程師，要承擔起相應的監理義務(wù)。日常工作中，積極配合甲方領(lǐng)導，保證工程順利完成；對本人分外的任務(wù)也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不瀆職。在同項目部其他幾位同事的任務(wù)協(xié)調上，做到真誠相待，互幫互學(xué)。

　　以上是我對于20xx年的工作總結，希望領(lǐng)導及時(shí)提出意見(jiàn)，我定會(huì )積極改正，也望領(lǐng)導在日后我的工作中多給予監督和鼓勵。

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