生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結（精選10篇）
時(shí)光如流水般匆匆流動(dòng)，一段時(shí)間的工作已經(jīng)結束了，過(guò)去這段時(shí)間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！是時(shí)候仔細的寫(xiě)一份工作總結了。那么一般工作總結是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編整理的生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結（精選10篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結 1
一、個(gè)人工作匯報
20xx年7月份，也是我來(lái)計劃部的第一個(gè)月，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，下面我將就自己的工作做一個(gè)簡(jiǎn)要的總結。
以下為本月的常規產(chǎn)品生產(chǎn)狀況。
從以上數據來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當的不錯，但泗陽(yáng)相對二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢。不過(guò)可以達到約90%，也不會(huì )影響其正常庫存數據。下個(gè)月我會(huì )加強跟泗陽(yáng)那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
二、工作中遇到的問(wèn)題
在這個(gè)月的工作中，我發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不 見(jiàn)入庫。這個(gè)問(wèn)題我跟沈鎳溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
2、重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如JGB-25-8，7月25號從外貿倉庫 調出去重鍍，等到29號才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品JGY-240-16也等 了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴重的影響了訂單的交期。
3、泗陽(yáng)到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，(袋子質(zhì)量太差，在運輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現象)造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的`進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟夏主任及泗陽(yáng)王總那邊也溝通過(guò)，夏主任那邊的回應是，盡量監督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現象，合理的進(jìn)行碼垛;泗陽(yáng)的回應則是這個(gè)問(wèn)題解決不了!原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三、今后的工作展望
在這一個(gè)月的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三 人行則必有我師。在今后的工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結 2
1、知識管理
(1)完善知識管理月度查核清單，梳理部門(mén)常規文檔，建立KM文檔上傳檔案，按期查核文檔上傳的及時(shí)性。
(2)總經(jīng)理特殊門(mén)戶(hù)的搭建。積極爭取集團的資源，力爭成為第一批試點(diǎn)單位，為公司高管定制專(zhuān)有的KM門(mén)戶(hù)。
(3)進(jìn)一步完善審批流程。
(4)網(wǎng)上調查、時(shí)間管理模塊的推進(jìn)。
我們的`目標：總結先進(jìn)工廠(chǎng)的亮點(diǎn)，打造一流的知識管理團隊，奮力躋身集團前12名。
2、現場(chǎng)管理
(1)持續開(kāi)展旺季綜合檢查。
(2)部門(mén)6S專(zhuān)員培訓學(xué)習，加強檢查的能力。
(3)編制辦公室及部分生產(chǎn)班組現場(chǎng)管理示范圖，要求部門(mén)管理人員比對圖文規范現場(chǎng)。
3、有效工時(shí)管理
(1)完善班組有效工時(shí)評比制度，充分激勵班組員工。
(2)規范員工考勤管理，跟蹤數據統計，加強班組長(cháng)對有效工時(shí)的深入理解。
4、E-HR人事信息管理
(1)員工照片維護;
(2)按照集團要求維護培訓信息等特殊信息;
(3)學(xué)習薪酬管理模塊的操作。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結 3
(一) 知識管理
20xx年根據集團知識管理積分辦法，結合公司實(shí)際，調整了公司原有的km推進(jìn)考核評價(jià)方案，新的積分卡更加注重考核結果量化、過(guò)程導向化、知識創(chuàng )新化。通過(guò)近半年的施行，達到了較好的效果。
數據回顧：
(1)20xx年集團知識管理考核積分卡(截止5月)
說(shuō)明：截止5月，集團平均分為87分，90分以上的有25家;80分以上的有34家，最低分為57分;并列100分的有14家(包含集團職能部門(mén))，黃石公司集團并列第一，華南第一。去年同期排名43名。
(2)20xx年集團知識管理考核——個(gè)人積分
說(shuō)明：?jiǎn)T工平均積分年累計為18.85分，排名前列。
(3)20xx年集團知識管理考核——頻道點(diǎn)擊
1、培訓覆蓋面力求100%
20xx年，集團調整了考核要求，形成了以CKO頻道為核心的考核機制，重點(diǎn)關(guān)注各工廠(chǎng)的頻道點(diǎn)擊、員工積分，同時(shí)也調整了CKO積分辦法。對此，公司也作出了相應的調整，并在3月至5月對各部門(mén)進(jìn)行相關(guān)培訓。通過(guò)培訓，使員工明白怎樣可以提高積分、怎樣推薦、怎樣點(diǎn)評、怎樣使用審批流程等。各部門(mén)通過(guò)培訓，KM推進(jìn)氛圍較好，員工自覺(jué)使用KM工具并達到可喜成果。
2、組織成立項目小組
3月成立QC小組，主要圍繞“如何提高KM積分卡在集團的排名”展開(kāi)項目攻關(guān)。4月召開(kāi)項目啟動(dòng)會(huì )議，明確責任人及活動(dòng)分工。每月回顧總結，遵循PDCA原則達到預期目標。通過(guò)項目攻關(guān)，我們規范了推進(jìn)要求，解決了每月存在的不同問(wèn)題。
3、迎接集團KM現場(chǎng)審計
3月底，集團企劃總部劉曾、張宇童兩位老師來(lái)我司現場(chǎng)查核知識管理推進(jìn)工作，高度贊揚了我司的KM推進(jìn)工作，認為我司亮點(diǎn)很多，值得兄弟工廠(chǎng)借鑒，特別是流程規范、流程效率高。本次查核我司成績(jì)?yōu)?9分，為第一批查核單位。
4、參加知識管理年會(huì )，黃石公司大放光彩。
4月28日，青島啤酒第二屆知識管理精英論壇與QC成果發(fā)布會(huì )在上海松江隆重召開(kāi)，姜宏副總裁等公司領(lǐng)導及來(lái)自各業(yè)務(wù)單位及各職能部門(mén)知識管理和QC工作者200余人共同參加了此次盛會(huì )。
在本次大會(huì )上，黃石公司集體或個(gè)人共榮獲4項榮譽(yù)，著(zhù)實(shí)給力。
(1)黃石公司總經(jīng)理檀總榮獲集團“知識管理卓越領(lǐng)導者”榮譽(yù)稱(chēng)號(全集團各級工廠(chǎng)及職能部門(mén)參評，本獎項只有6名);
(2)黃石公司榮獲集團“知識管理頻道經(jīng)營(yíng)進(jìn)步獎”(KM推進(jìn)團隊集中亮相，并多次受到好評，其中黃石公司的'KM推進(jìn)考核細則在知識管理精英論壇
上被集團老師分享推薦);
(3)個(gè)人榮獲集團“最佳知識管理專(zhuān)員”榮譽(yù)稱(chēng)號。
本次年會(huì )上，集團高度評價(jià)我司的KM推進(jìn)工作，通過(guò)交流學(xué)習，其他兄弟工廠(chǎng)也紛紛表示贊同我司的考核思路和推進(jìn)思路，對我們的工作給予了充分的肯定。
(二) 現場(chǎng)管理
數據回顧：
1、調整考核思路，糾正了部門(mén)班組原有“做得多錯的多”、“職能部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)考核不均衡”等現象。
20xx年，通過(guò)與部門(mén)班組的溝通，發(fā)現很多員工對6S推進(jìn)有抵觸情緒，認為“面積越大，做得事情越多，錯就越多，考核就越嚴重�！边@種情況無(wú)形中打消了員工的積極性，特別是生產(chǎn)部門(mén)員工認為與優(yōu)秀無(wú)緣，索性放棄。針對這種情況，20xx年公司調整考核思路，引導員工“有做必有果”，班組培訓、班組自查、按時(shí)整改、完成會(huì )議決議等等要求紛紛納入考核項目，改變以往只以檢查結果作為考核依據的形式，讓員工正真認識到“做得多、做得對就可以得分高”。
2、規范班組現場(chǎng)管理，發(fā)揮班組主觀(guān)能動(dòng)性，變被動(dòng)為主動(dòng)，持續開(kāi)展部門(mén)自查和班組自查。
按照20xx年制定的推進(jìn)思路，各部門(mén)積極開(kāi)展部門(mén)或班組自查，周自查已經(jīng)成為部門(mén)的習慣。各部門(mén)均形成以部門(mén)部長(cháng)和部門(mén)6S推進(jìn)員為核心的自查小組，按期查核一周內部門(mén)不合格事項并督辦上周整改事項。各部門(mén)或班組6S推進(jìn)氛圍較好，例如綜合部小車(chē)班成員主動(dòng)開(kāi)展季度現場(chǎng)管理回顧工作;生產(chǎn)部成品庫較去年改觀(guān)較大，現場(chǎng)面貌煥然一新;工程部制冷班、配電班、財務(wù)部收發(fā)中心等區域現場(chǎng)有條不紊，被評為“現場(chǎng)管理紅旗班組”;班組會(huì )議學(xué)習現場(chǎng)管理推進(jìn)技巧，回顧現場(chǎng)管理存在的問(wèn)題。
3、“示范點(diǎn)”、“現場(chǎng)亮點(diǎn)”以點(diǎn)帶面，提升員工積極性。
公司月度查核，部門(mén)主動(dòng)上報，各部門(mén)紛紛打造部門(mén)班組現場(chǎng)亮點(diǎn)，例如包裝部生產(chǎn)現場(chǎng)統一有序，標示規范的員工水杯、工程部鍋爐班的小改小革、人力資源部物品定置管理等。班組示范點(diǎn)及亮點(diǎn)的宣傳有利的推動(dòng)了部門(mén)的管理工作，提升了員工的積極性。
4、引入“現場(chǎng)管理優(yōu)秀部門(mén)流動(dòng)紅旗”及“現場(chǎng)管理部門(mén)警示旗(藍旗)”管理策略，鞭策部門(mén)力爭先進(jìn)。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結 4
時(shí)間是不等人的，轉眼間，20xx年的半年時(shí)光已經(jīng)離我們而去了!回想起這半年的工作歷程，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的!
作為一個(gè)公司的生產(chǎn)計劃員，這個(gè)工作也是一個(gè)非常重要的環(huán)節。從一個(gè)合格角度來(lái)講，我的工作必須結合客戶(hù)要求以及綜合公司各方面的運營(yíng)角度來(lái)考慮訂單交期的存在性!那么我就要做到以下幾點(diǎn)：
�、僖涂蛻�(hù)或者銷(xiāo)售溝通好訂單的內容，也就是說(shuō)各方面的工藝要求!
�、诒仨氁私飧鱾�(gè)工序的所需時(shí)間及可能會(huì )出現的問(wèn)題，然后與車(chē)間主任商量交期，在最快的時(shí)間給客戶(hù)一個(gè)滿(mǎn)意的答復!
�、垡宰顦藴实纳a(chǎn)計劃單的形式把訂單分發(fā)到各個(gè)班組長(cháng)那里，以至于大家都了解到工藝要求和訂單需求量!
�、芤彩亲铌P(guān)鍵的一步，我必須跟緊這個(gè)訂單的生產(chǎn)流程，在客戶(hù)規定的時(shí)間內把貨發(fā)到客戶(hù)那里去!
就以上來(lái)考慮上半年的工作成效，我還是沒(méi)有做到位的!因我的工作疏忽也導致了個(gè)別大問(wèn)題的出現，造成了公司很大的損失!上一次余姚的訂單因為我的不仔細，讓一大批不符合客戶(hù)工藝要求的燈管做到了半成品區域才發(fā)現問(wèn)題。雖然公司領(lǐng)導沒(méi)有對我進(jìn)行處罰，但是，我的內心也是非常自責的，也是這件事讓我對自身做了深刻的檢討。在以后的工作中，我應該牢牢記住各個(gè)客戶(hù)的工藝要求，緊跟著(zhù)生產(chǎn)流程，希望能更高的提高工作效率!
一直以來(lái)，生產(chǎn)計劃中富森照明訂單是讓大家一直頭疼的。相對于別的客戶(hù)的工藝要求來(lái)講，這個(gè)是有一定的麻煩的。但是，只要大家配合好，銜接好這個(gè)工作的.流程，加強品質(zhì)控制過(guò)程，也是可以簡(jiǎn)單化的。因為我們已經(jīng)在這個(gè)事情上取得了進(jìn)步。六月初的訂單已經(jīng)是一個(gè)比較接近成功的例子了!我想，大家也都看到效果了吧!在以后的時(shí)間里，會(huì )有更多的這種訂單出現在我們的公司，只要我們大家一直保持著(zhù)一定的正確的這種工作流程，我們一定會(huì )取得更多的成效的!
在下半年的工作中，我一定要嚴于律己，做好每個(gè)思想工作，多用腦子，全方面的考慮生產(chǎn)的進(jìn)程，多與大家溝通，多向大家學(xué)習!在與客戶(hù)溝通的過(guò)程中也盡量為雙方面著(zhù)想，讓我們生產(chǎn)上有更充足的時(shí)間來(lái)完成產(chǎn)品，讓客戶(hù)那里也不至于不滿(mǎn)意我們的時(shí)間流程!
我們現在已經(jīng)是一只腳踏進(jìn)下半年的工作行程里面了，大家都在綜合上半年的經(jīng)驗還有不足的地方來(lái)為下半年的工作進(jìn)行安排!我也希望我們在下半年的工作中會(huì )有更大的提升!大家都是非常辛苦、非常努力的在做工，只要有付出，就一定會(huì )有回報的!大家一起努力把我們的生產(chǎn)做的更好，使我們的計劃更協(xié)調，那樣就會(huì )有更多的客戶(hù)來(lái)采購我們的產(chǎn)品。讓我們一起努力，往更高的方向發(fā)展!
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結 5
20xx年是幸福的一年，收獲的一年。生活中我找到了幸福的另一半，馬上步入婚姻的殿堂。工作中我做到了盡職盡責、兢兢業(yè)業(yè)�；仡櫼荒甑墓ぷ�，我就是這樣過(guò)來(lái)的：
一、主要工作內容：
1、計劃崗位：
業(yè)務(wù)員根據客戶(hù)需求下達原料分配，由計劃員生成計劃匯總，編制實(shí)施表并傳遞生產(chǎn)部，生產(chǎn)部按計劃實(shí)施表要求生產(chǎn)。
2、業(yè)務(wù)員崗位：
負責日產(chǎn)配套廠(chǎng)，按客戶(hù)要求及時(shí)把板材配送給客戶(hù)。
二、主要工作業(yè)績(jì)：
1、日產(chǎn)配套廠(chǎng)大板推進(jìn)和信昌獨立訂貨零部件清單整理：
�、傩挪龁为氂嗀洸糠置總�(gè)月大約350T,信昌單獨供貨客戶(hù)為長(cháng)城汽車(chē)。因為種種原因，零件號一直處于變更中，造成了一定的麻煩。經(jīng)過(guò)協(xié)商，今天在8月份搬遷備貨中核定，目前有32個(gè)零件號，經(jīng)過(guò)配材成材率99.2%,高于客戶(hù)要求97.5%。
�、谌债a(chǎn)配套廠(chǎng)規格一直處理大板和小板并行，零件清單一直處于不穩定狀態(tài)。經(jīng)過(guò)近一年的溝通，日產(chǎn)配套廠(chǎng)除去酸洗品種外，全部轉換成片料，受到了客戶(hù)的贊同和尊重，并且進(jìn)行了規格的優(yōu)化和原料的合并，為訂貨做好了準備。
2、三個(gè)月滾動(dòng)預示模型建立：
為了方便生產(chǎn)，建立了三個(gè)月的滾動(dòng)預示模型。該模型橫向為客戶(hù)預示，縱向為機組預示�？蛻�(hù)預示由內銷(xiāo)根據最近客戶(hù)訂貨量、生產(chǎn)量、市場(chǎng)行情等提供匯總�？v切為具體到每個(gè)機組的預示量。這樣生產(chǎn)部可以根據此模型調整班次，給生產(chǎn)提供了依據。
3、搬遷備貨計劃安排和協(xié)調：
20xx年公司設計整體搬遷，生產(chǎn)面臨重大考驗，這個(gè)時(shí)候計劃的量和計劃的安排尤為重要。根據整體預示，1650機組開(kāi)三個(gè)班次對應，800機組四個(gè)班組對應。1850機組發(fā)揮機組應有作用300寬度-800寬度的都到此機組生產(chǎn)。經(jīng)過(guò)近兩個(gè)月協(xié)調跟蹤，1650機組和800機組與20xx年9月20號順利搬遷。
4、良好的創(chuàng )新意識：
為了響應公司無(wú)紙化辦公，生產(chǎn)計劃率先做出響應。經(jīng)過(guò)集思廣益，建立和生產(chǎn)計劃實(shí)施表和生產(chǎn)計劃單合并這個(gè)模型。
�、儆晒べQ一體化導出審核計劃。
�、诟鶕蛻�(hù)交期、設備參數、品種厚度等綜合因素編制實(shí)施表。
�、凵a(chǎn)計劃實(shí)施表保存到公司共享盤(pán)。
�、苌a(chǎn)部根據生產(chǎn)計劃實(shí)施表組織生產(chǎn)。
減少了計劃單輸入、打印、復印這個(gè)三個(gè)環(huán)節，節省了紙張，調高了工作效率。
三：個(gè)人的工作不足之處：
20xx年雖然是豐收的一年，但是個(gè)人工作也有不足之處：
1、內貿員證和英語(yǔ)沒(méi)有考過(guò)，以后繼續努力。
2、大客戶(hù)通道學(xué)習和掌握不足，今年大客戶(hù)通道上線(xiàn)，學(xué)習時(shí)間較短，里面的知識掌握不是很充分，希望日后多多學(xué)習，搞清楚原理。
四、20xx年展望：
1、生產(chǎn)看板建立：
根據生產(chǎn)實(shí)施表編制的效果驗證后，建立生產(chǎn)看板，通過(guò)屏幕傳遞，生產(chǎn)部可以看到更多的生產(chǎn)信息。
2、日產(chǎn)訂貨、庫存、對賬知識的.學(xué)習：
�、伲河嗀洠�
根據日產(chǎn)的庫存進(jìn)行分析，然后根據庫存進(jìn)行推移訂貨，這個(gè)過(guò)程需要了解大量的信息，需要很多信息的積淀，所以需要保證頭腦清醒和自身積累經(jīng)驗。
�、冢簬齑婀芾恚�
一個(gè)好的業(yè)務(wù)員要管理好庫存，對自己的客戶(hù)了解的要清清楚楚，管理好庫存，使得各個(gè)關(guān)節都順暢無(wú)比。
�、郏簩~：
對賬涉及價(jià)格和重量，是各個(gè)配套廠(chǎng)信賴(lài)的依據，需要細心和仔細。
以上三點(diǎn)是我學(xué)習的重點(diǎn)，是我20xx年的工作的重點(diǎn)努力的方向。
以上就是我的總結，在此感謝公司領(lǐng)導和部門(mén)領(lǐng)導對我的培育和信任，使我進(jìn)步很多，20xx年我將不戒不燥，繼續努力，和公司一起成長(cháng)。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結 6
時(shí)光飛逝，歲月如梭，不知不覺(jué)我來(lái)宏美電子公司工作已經(jīng)有一個(gè)月零二十天的時(shí)間了。作為宏美公司的新員工，我從事的主要是接觸器生產(chǎn)計劃員的工作，工作的這段時(shí)間，我覺(jué)得生產(chǎn)計劃員是一個(gè)重要的職位，它在協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程、生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)活動(dòng)正常運行等方面起了關(guān)鍵的作用�，F將近期我的工作總結如下：
首先，作為計劃員，我認為我的工作職責主要有：
1）根據市場(chǎng)部的合同評審，按生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)能及零件在庫狀況，及時(shí)回復合適的產(chǎn)品出貨日期。這也是生產(chǎn)計劃制定的依據，一般在合同評審下達的四個(gè)小時(shí)之內回復交期。
2）負責公司生產(chǎn)計劃的編排、制定、跟進(jìn)與實(shí)施安排，直至產(chǎn)品出貨。生產(chǎn)任務(wù)單一式17份（采購三份，物控一份，制造二部六份，模板實(shí)驗室一份，繞線(xiàn)車(chē)間兩份，庫房三份，留低一份）對于同一客戶(hù)，同種型號的產(chǎn)品使用相同的批號。對于新單和大單，以及缺件訂單作為重點(diǎn)的跟蹤對象。
3）依據生產(chǎn)計劃的完成情況、采購零件的供應情況，合理調整生產(chǎn)計劃達成出貨要求； 若出現零件的`品質(zhì)異常，或生產(chǎn)線(xiàn)產(chǎn)能有限，應適時(shí)地調整計劃，確保生產(chǎn)線(xiàn)不停產(chǎn)。
4）協(xié)調公司內各部門(mén)（包括市場(chǎng)部，制造二部，技術(shù)部，品管部等），解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
5）依訂單生產(chǎn)的要求，跟蹤需料需求、備料情況、跟蹤缺件的落實(shí)工作。每天適時(shí)跟蹤訂單的缺件情況，對缺件的零件及時(shí)上報采購員進(jìn)行跟催。
6）每周一次工作計劃的的制定，以及針對每日的產(chǎn)品入庫情況進(jìn)行日報上報，和每個(gè)月底的月報及投入產(chǎn)出表的上報工作。
7）ISO9000、5S的執行。
雖然以前沒(méi)有從事過(guò)計劃員的工作，但這一個(gè)多月的時(shí)間，我對計劃員的工作已有所了解和適應，但工作中仍然有不足的地方。比如，接觸器的型號多種多樣，其生產(chǎn)所需的零件總類(lèi)也比較多，我仍然還需在這方面花一些時(shí)間來(lái)了解各型號接觸器所對應的零件。
同時(shí)，對工作中存在問(wèn)題，我也有一些想法和建議。工作的這段時(shí)間來(lái)，生產(chǎn)的異常主要表現在兩個(gè)方面。第一，由于接觸器有兩條生產(chǎn)線(xiàn)，每條生產(chǎn)線(xiàn)的產(chǎn)品各不相同，倉庫的配料人員可按照生產(chǎn)任務(wù)的先后順序進(jìn)行配料，這樣可以避免出現后面的訂單先生產(chǎn)，而前面的訂單因缺件無(wú)法進(jìn)行的現象。第二，零件的品質(zhì)異常問(wèn)題常常直接影響生產(chǎn)。
在今后的工作中，我要虛心向其它部門(mén)的前輩們學(xué)習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學(xué)習工作上的理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
生產(chǎn)計劃員個(gè)人工作總結 7
20××年3月，在《政府工作報告》中進(jìn)一步提出要深化我國職業(yè)教育管理體制的改革，建立行業(yè)、企業(yè)、學(xué)校共同參與的機制，推行校企合作、工學(xué)結合的辦學(xué)模式。因此，我們要通過(guò)組織學(xué)生參加勞動(dòng)和接觸社會(huì )，培養學(xué)生的勞動(dòng)觀(guān)念、思辨能力、實(shí)踐創(chuàng )新能力、組織管理能力和社會(huì )活動(dòng)能力，使學(xué)生在校期間就具備一定的社會(huì )生活與工作經(jīng)歷，促使他們在以后的學(xué)校學(xué)習過(guò)程中不斷進(jìn)行自我教育和自我調整，減少學(xué)習的盲目性，激發(fā)學(xué)習興趣，增加在人才市場(chǎng)上的就業(yè)競爭力。
江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院已開(kāi)展“校企合作、工學(xué)結合”多年，并取得了初步的成績(jì)，但從整體上講還沒(méi)有建立起相應的運行體系和長(cháng)效機制，校企合作過(guò)程中，學(xué)生在思想上還存在不少問(wèn)題。本文就江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院在校企合作背景下構建企業(yè)兼職輔導員工作體系與實(shí)施進(jìn)行研究。
一、實(shí)施“校企合作、工學(xué)結合”的做法
江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院目前實(shí)行工學(xué)結合人才培養模式，一般是分三個(gè)階段進(jìn)行的：實(shí)習前期的準備階段、實(shí)習過(guò)程的實(shí)施階段和實(shí)習結束的總結階段。其中在準備階段，學(xué)院各系部一方面要努力尋找適合本專(zhuān)業(yè)學(xué)生實(shí)習的校企合作單位，一般要求企業(yè)有一定的規模、生產(chǎn)管理制度完善、企業(yè)文化濃厚、生活條件便利等，學(xué)生到企業(yè)進(jìn)行工學(xué)結合實(shí)習，能真正體會(huì )到企業(yè)的生產(chǎn)紀律和企業(yè)人文關(guān)懷；
另一方面系部還會(huì )有針對性地對將要外出參加實(shí)習的學(xué)生進(jìn)行動(dòng)員，主要是強調工學(xué)結合的意義和重要性、實(shí)習單位的介紹及實(shí)習內容的介紹，繼而會(huì )進(jìn)行相應的頂崗基本素質(zhì)訓練。
在實(shí)施階段，學(xué)生到了校企合作單位進(jìn)行頂崗實(shí)習，實(shí)習指導教師除了要求學(xué)生認真完成崗位工作以外，還要引導學(xué)生積極反思，盡可能總結出自身的不足，繼而能夠結合學(xué)校學(xué)到的知識及時(shí)調整自己，以適應實(shí)習崗位。
而在總結階段，學(xué)院會(huì )對實(shí)習期間表現優(yōu)秀的學(xué)生進(jìn)行表彰，一方面是鼓勵已參加實(shí)習的學(xué)生，希望他們實(shí)習回來(lái)繼續努力學(xué)習并做好表率；另一方面各系部還要對此次實(shí)習的全過(guò)程進(jìn)行總結，累積經(jīng)驗，為將來(lái)制訂更合適的校企合作、工學(xué)結合的學(xué)習計劃做準備。
二、實(shí)施“校企合作、工學(xué)結合”過(guò)程中存在的問(wèn)題
1、學(xué)生認識不到位。
學(xué)生對學(xué)校的人才培養改革方案在初步調研階段表面上是接受的，但真正讓他們從熟悉的傳統課堂教學(xué)模式轉入“理論知識結合實(shí)際生產(chǎn)”的教學(xué)模式他們還是比較難以適應。在具體的工學(xué)結合實(shí)施時(shí)，有相當一部分學(xué)生在思想上因沒(méi)有做好吃苦耐勞的準備、未建立起愛(ài)崗敬業(yè)的情感，往往遇到困難就產(chǎn)生放棄或退縮的想法，他們并不能真正感受到頂崗實(shí)習是一次很好的、難得的學(xué)習機會(huì )。
2、學(xué)生不適應工作環(huán)境，心理落差大。
學(xué)生突然要從原來(lái)“三點(diǎn)一線(xiàn)“的校園生活進(jìn)入規矩多多的企業(yè)社會(huì )人生活，豐富多彩的校園文化生活被枯燥無(wú)味而忙碌的企業(yè)工作取而代之，平時(shí)簡(jiǎn)單易做的課后作業(yè)、技術(shù)含量不高的實(shí)驗操作和質(zhì)量要求不高的實(shí)訓成品是學(xué)生所易于完成的，但企業(yè)生產(chǎn)在產(chǎn)品的質(zhì)量上對他們要求嚴格，他們除要承擔生產(chǎn)責任外，生產(chǎn)質(zhì)量作為實(shí)習分數考核的重要指標，這一心理跨度巨大。學(xué)生因對實(shí)習崗位的工作環(huán)境不熟悉，沒(méi)有做好角色定位，在課堂學(xué)到的專(zhuān)業(yè)理論知識不能很好地結合實(shí)際生產(chǎn)工作。加之現實(shí)的生產(chǎn)中，企業(yè)員工間的.復雜人際關(guān)系的影響，從而造成學(xué)生心理壓力，生產(chǎn)過(guò)程容易出現緊張和害怕的情緒。
三、兼職輔導員工作內容與具體實(shí)施探索
針對以上問(wèn)題，江門(mén)職業(yè)技術(shù)學(xué)院探索在企業(yè)中聘請兼職輔導員，讓兼職輔導員和實(shí)習指導教師共同負責學(xué)生在工作過(guò)程的管理和指導。兼職輔導員的主要任務(wù)和工作思路如下：
1、幫助全體學(xué)生領(lǐng)會(huì )工學(xué)結合的目的和意義。
兼職輔導員通過(guò)組織學(xué)生參加工學(xué)動(dòng)員大會(huì )和各種講座，使“校企合作、工學(xué)結合”這一人才培養模式的目的和意義能夠為學(xué)生進(jìn)一步理解，使在實(shí)習過(guò)程中遇到困難的學(xué)生能找到解決問(wèn)題的方法，學(xué)會(huì )如何面對挫折，使學(xué)生有充分的思想準備。
2、幫助全體學(xué)生了解實(shí)習企業(yè)。
兼職輔導員對企業(yè)的各方面較為了解，所以在準備階段，兼職輔導員要對實(shí)習學(xué)生進(jìn)行崗前教育。其中關(guān)鍵的任務(wù)就是要對學(xué)生普及本企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)生產(chǎn)管理的相關(guān)制度、企業(yè)生活和工作中需要遵守的紀律、工作質(zhì)量方面的要求和責任等。兼職輔導員聯(lián)系企業(yè)的人事部相關(guān)負責人或生產(chǎn)技術(shù)師傅舉辦職場(chǎng)行為分享會(huì )、就業(yè)指導、講座和專(zhuān)業(yè)技術(shù)展示活動(dòng)，使參加實(shí)習的學(xué)生能更深入了解企業(yè)和本專(zhuān)業(yè)的行業(yè)發(fā)展情況，為將來(lái)的就業(yè)和職業(yè)發(fā)展打下基礎。兼職輔導員還要在不影響企業(yè)運作的前提下，多組織學(xué)生參觀(guān)企業(yè)的車(chē)間，在參觀(guān)過(guò)程中實(shí)地講解各車(chē)間的生產(chǎn)情況，增加學(xué)生的感性認識。崗前教育將感性認識和理性認識有機結合，學(xué)生對企業(yè)了解深入了，就不會(huì )產(chǎn)生迷茫，能更明確實(shí)習的方向和目標。
3、協(xié)助每一個(gè)學(xué)生制訂和完成合理的技能提升計劃。
在學(xué)院實(shí)訓課程中，對學(xué)生的技能要求一般是最基本的，或者只要求學(xué)生學(xué)會(huì )，由于條件限制，學(xué)生并不熟練，但在企業(yè)的頂崗實(shí)習中，要求學(xué)生必須快速熟練操作。兼職輔導員先要通過(guò)面談和實(shí)操兩方面了解每一位學(xué)生的技能情況，并做好相關(guān)記錄，通過(guò)整理分析，結合本企業(yè)對生產(chǎn)技能的需求，反饋并協(xié)助每一位學(xué)生做好各自實(shí)習過(guò)程中的技能提升計劃，并與學(xué)院的實(shí)習指導教師一起指導學(xué)生執行計劃，從而保證學(xué)生勝任企業(yè)安排的崗位，提高學(xué)生實(shí)習的自信心。
4、幫助學(xué)生制訂體能訓練計劃。
學(xué)生在學(xué)校讀書(shū)時(shí)精神比較輕松，學(xué)校對學(xué)生的體質(zhì)要求也不是很高。而在企業(yè)有要面對工作時(shí)間長(cháng)、體能消耗大等問(wèn)題，對學(xué)生的體質(zhì)提出了新的要求。因此，兼職輔導員要結合學(xué)生的身體情況，幫助學(xué)生制訂體能鍛煉計劃，督促他們加強身體鍛煉。
5、及時(shí)處理學(xué)生的各種問(wèn)題。
學(xué)生在企業(yè)實(shí)習中出現的問(wèn)題多種多樣，如不適應工作、安全、違反紀律、生產(chǎn)質(zhì)量等問(wèn)題，兼職輔導員要多走訪(fǎng)，密切聯(lián)系學(xué)生，解決學(xué)生遇到的困難，緩解學(xué)生的心理壓力，鼓勵學(xué)生安心工作。
6、指導學(xué)生撰寫(xiě)工學(xué)結合總結報告，幫助學(xué)生制訂今后的學(xué)習計劃。
學(xué)生經(jīng)過(guò)幾個(gè)月的工作，回到校園后，感觸會(huì )很深。兼職輔導員要趁熱打鐵，組織召開(kāi)經(jīng)驗交流會(huì )，指導學(xué)生寫(xiě)好總結報告。同時(shí)，要結合學(xué)生的工作經(jīng)歷、專(zhuān)業(yè)發(fā)展情況和學(xué)生的個(gè)性化發(fā)展，幫助學(xué)生制訂今后的學(xué)習計劃，真正將工學(xué)結合的經(jīng)歷和體驗轉化為學(xué)習的動(dòng)力。
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一年之中，在部門(mén)領(lǐng)導的關(guān)懷下，在周?chē)碌膸椭�，圓滿(mǎn)地完成了各項工作，沒(méi)有出現過(guò)一次疏漏�，F將主要工作匯報如下：
一、思想政治方面
作為一名黨員，我思想積極向上，能夠深刻領(lǐng)會(huì )“三個(gè)代表”重要思想，樹(shù)立了正確的價(jià)值觀(guān)。嚴格要求自己，遵規守紀，政治覺(jué)悟較高。常利用閑暇時(shí)間學(xué)習黨章黨紀，使我在思想上得到了質(zhì)的飛越，始終保持黨員的先進(jìn)性和純潔性，明辨是非、堅持真理，對于違反原則、違反制度的現象敢于說(shuō)出自己的想法。同時(shí)嚴于律已，自覺(jué)加強黨性鍛煉，黨性修養和政治思想覺(jué)悟不斷提高。一年來(lái)，我始終堅持運用正確的世界觀(guān)、人生觀(guān)、價(jià)值觀(guān)指導自己的學(xué)習、工作和生活實(shí)踐，在思想上積極構筑抵御資產(chǎn)階級民主和自由化、拜金主義、自由主義等一切腐朽思想侵蝕的堅固防線(xiàn)。熱愛(ài)祖國，熱愛(ài)黨，熱愛(ài)所在的集體。
二、工作方面
一年來(lái)，我始終嚴格要求自己，勤奮努力，時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，在自己平凡而普通的工作崗位上，兢兢業(yè)業(yè)、開(kāi)拓進(jìn)取，工作中能夠獨擋一面。具體表現如下：
1、強烈的責任心，飽滿(mǎn)的工作熱情，力求將工作盡善盡美。
1）作為一名計劃人員，我總是對各單位的材料消耗計劃進(jìn)行認真匯總、審核、對庫，避免重報、漏報、錯報。使物資計劃的準確率、涵蓋率、兌現率達xx%以上，計劃的領(lǐng)用率達到xx%，臨時(shí)計劃控制在xx%以下。合理安排到貨時(shí)間，并根據安全生產(chǎn)緩急，掌握進(jìn)貨渠道。
2）當采購的原材料到貨后，我主動(dòng)按合同規定的質(zhì)量標準對物資進(jìn)行外觀(guān)檢驗和驗收。對發(fā)現問(wèn)題的采購物資，無(wú)論牽涉到哪個(gè)人，及時(shí)反饋給領(lǐng)導，一切為了安全生產(chǎn)服務(wù)，一切以維護公司的整體利益為前提。
3）深入基層，強化服務(wù)理念，以生產(chǎn)一線(xiàn)滿(mǎn)意為準繩，及時(shí)解決材料供應過(guò)程中存在的問(wèn)題，切實(shí)提高了服務(wù)質(zhì)量。
4）加強材料使用的跟蹤管理，及時(shí)與各位材料員溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和浪費現象。同時(shí)嚴格、認真地審核物資的使用范圍，控制非生產(chǎn)用料。
5）利用業(yè)余時(shí)間搞市場(chǎng)調查，對物資價(jià)格、質(zhì)量、數量及時(shí)反饋。協(xié)助領(lǐng)導建立供方評價(jià)系統，對供貨商實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
2、數海揚帆，讓信念在數海中閃光。
統計工作是枯燥的，每月都要面對整本整本的帳、整篇整篇的數、一摞一摞的單子，但我總能夠靜下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)地收，因為我知道，工作雖小、責任重大。統計是一項重要的基礎性工作，統計信息是科學(xué)決策和管理的重要依據。每逢月末、月初是我最忙碌的時(shí)候，我對待自己的工作不等不靠，遇到問(wèn)題仔細查找原因，把基礎臺賬工作，做到量化、細化。虛心向經(jīng)驗豐富的前輩和同行請教，刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識，每項數據的產(chǎn)生，我都會(huì )通過(guò)二次以上的計算，生怕一個(gè)疏忽，導致一連串的失誤，給領(lǐng)導造成不必要的困擾。努力學(xué)習業(yè)務(wù)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，在這一年中順利取得了統計從業(yè)資格證及中級統計師職稱(chēng)證書(shū)。
3、平凡的工作做出不平凡的成績(jì)，工作的辛苦化作碩果的甘甜。
除了以上的工作外，我同時(shí)還兼任了部門(mén)助理員、經(jīng)濟計劃員、微機操作員以及全公司保管人員培訓等工作。
公司重組以前x個(gè)人的工作現在我一個(gè)人干。剛開(kāi)始時(shí)，我有些應接不暇、手忙腳亂。但工作壓力有時(shí)會(huì )化作工作的動(dòng)力。我告訴自己，面對領(lǐng)導的信任，你的'一點(diǎn)點(diǎn)付出又算得了什么？時(shí)間長(cháng)了，面對紛雜的工作，我已游刃有余，每天上班后就計劃好了一天的安排，同時(shí)常寫(xiě)備忘日志，把工作干得井井有條。
三、其他方面
我能夠始終保持積極樂(lè )觀(guān)的心態(tài)投入到工作生活和學(xué)習中，時(shí)刻以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標準嚴格要求自己。我尊敬領(lǐng)導，團結同志，鄰里和睦，勤于勞動(dòng)，嚴于律己，誠實(shí)守信，助人為樂(lè )，談吐得體，具有良好的機關(guān)工作人員形象。同時(shí)能夠積極響應公司的號召，發(fā)揮自己寫(xiě)作的特長(cháng)，積極參加公司各部門(mén)組織的各項有益活動(dòng)。
四、個(gè)人存在的問(wèn)題
總結一年來(lái)的工作，雖然自己在主觀(guān)上千方百計、一心一意地想把工作做得更好，但由于工作千頭萬(wàn)緒，有的時(shí)候難免會(huì )出現一點(diǎn)急躁情緒。由于工作的繁雜，在每天的工作中，都是以自己的想法，隨意的進(jìn)行安排工作，計劃性太差。這一點(diǎn)我準備這樣來(lái)解決。
首先在每天下班后，對需要調整工作目標和方向的工作提前計劃好；
其次是及時(shí)與領(lǐng)導、同事進(jìn)行溝通，以便調整自己的工作計劃；
三是對自己的工作計劃中已經(jīng)安排的工作盡可能在當天完成。
同時(shí)，我對自己的政治理論以及專(zhuān)業(yè)知識的學(xué)習雖有一定的進(jìn)步，但還沒(méi)有深度和廣度，觀(guān)念和思維相對落后，需要更深刻地學(xué)以致用。還有由于工作性質(zhì)和條件所限，深入到基層的次數還應大大增加，只有不斷地深入實(shí)際，才更有利于工作的落實(shí)與開(kāi)展。
20xx年只是一個(gè)開(kāi)始，在以后的工作道路上面對新形勢，我要有刻苦磨煉，百折不撓，堅韌不拔，獻身兵器的意志，不斷強化自我的黨性修養，加強理論學(xué)習。按黨員標準嚴格自律并身體力行，堂堂正正做人，干干凈凈做事，認真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想。一句話(huà)，社會(huì )在發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)。
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為積極響應五分廠(chǎng)“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)主題，xx班在班長(cháng)xx的帶領(lǐng)下，全員動(dòng)手，個(gè)個(gè)響應，分別從宣傳教育、隱患排查、現場(chǎng)管理等幾個(gè)方面入手，干出了很好的成績(jì)，得到分廠(chǎng)的好評與表彰。
在宣傳教育方面，xx多次組織全體班員對公司下發(fā)的各類(lèi)文件進(jìn)行了系統的學(xué)習與探討，要求員工們在如何做到安全生產(chǎn)方面各抒己見(jiàn)，充分闡明自己的觀(guān)點(diǎn)，牢固樹(shù)立“生產(chǎn)安全、從我做起”的安全理念，并號召班員以廣播稿或其余文字形勢向公司或集團公司勇躍投稿，以取得更多的經(jīng)驗與交流。
對下線(xiàn)班的隱患排查工作，xx身體力行，帶領(lǐng)班員對整個(gè)工房進(jìn)行了大規模的排查和清理。從設備檢修、衛生清理、運輸工具及轉運器皿等幾個(gè)方面進(jìn)行了逐一排查與檢修，對班內不能解決的問(wèn)題如：產(chǎn)品轉運器皿過(guò)于陳舊，在搬運過(guò)程中容易夾手和摔倒，地面膠皮脫塊后絆腳形成安全隱患，需要及時(shí)修補與更換等則及時(shí)匯報分廠(chǎng)妥善解決。
在現場(chǎng)管理方面，xx不僅要求班員嚴格遵循分廠(chǎng)、公司的各項管理制度，并根據班內自身的.特點(diǎn)，作出了相應的要求。如下線(xiàn)班在勞動(dòng)時(shí)間方面有著(zhù)不穩定因素，“訂單一來(lái)，萬(wàn)事避開(kāi)”，xx要求大家“呼之即來(lái)，來(lái)之即戰，戰之即勝”，只要一有了生產(chǎn)任務(wù)，也不管是吃飯時(shí)間還是休息時(shí)間，只要電話(huà)一響，總能在第一時(shí)間安排組織生產(chǎn)，不論生產(chǎn)任務(wù)多重，時(shí)間多緊促，xx總能帶領(lǐng)班員保質(zhì)保量保安全的在需要的時(shí)間內完成生產(chǎn)任務(wù)，保證了分廠(chǎng)總裝生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
生產(chǎn)安全，從我做起。xx班全體員工在努力，在拼搏，在奮進(jìn)。
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20xx年的時(shí)光已經(jīng)離我們而去了，回想起這一年的工作情況，中間存在著(zhù)一定的不足。但是，相對于去年的工作來(lái)講，亦是有進(jìn)步的，在此也是來(lái)總結下這一年工作。
一、個(gè)人工作匯報
20xx年x月份，也是我來(lái)計劃部的第一年，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)同事的配合與協(xié)助下，我基本完成了自己崗位上的各項職責，從數據來(lái)看，二車(chē)間完成率還是相當的不錯，但xx相對二車(chē)間來(lái)說(shuō)要稍占劣勢。不過(guò)可以達到約xx%，也不會(huì )影響其正常庫存數據。下一年我會(huì )加強跟xx那邊的溝通，力求將完成率提高到新的標準。
二、工作中遇到的問(wèn)題
在一年的工作中，我發(fā)現以下幾個(gè)問(wèn)題：
1.包裝車(chē)間，包裝產(chǎn)品不及時(shí)。有的產(chǎn)品電鍍回來(lái)幾天了都還不見(jiàn)入庫。這個(gè)問(wèn)題我跟xx溝通過(guò)好幾次了，但效果還是不明顯。
2.重鍍產(chǎn)品安排的不及時(shí)，列如xx，xx從外貿倉庫調出去重鍍，等到xx才拿出去。還有重鍍產(chǎn)品xx也等了兩三天才安排重鍍。像這種問(wèn)題嚴重的影響了訂單的交期。
3.到貨產(chǎn)品型號混亂嚴重，其原因為袋子破裂，（袋子質(zhì)量太差，在運輸過(guò)程中受到的磨損及卸貨時(shí)的“亂丟”現象）造成產(chǎn)品混亂，從而又要人為的進(jìn)行挑選。此過(guò)程嚴重的影響了整體的生產(chǎn)周期及公司的人力物力。這一問(wèn)題我跟x主任及xx總那邊也溝通過(guò)，x主任那邊的回應是，盡量監督卸車(chē)時(shí)“亂丟”現象，合理的進(jìn)行碼垛；xx的回應則是這個(gè)問(wèn)題解決不了！原因是袋子質(zhì)量跟成本掛鉤。
三、今后的.工作展望
在這一年的工作中，我也深深的認識到我自身很多的不足。三人行則必有我師。在今后的工作中，我會(huì )虛心學(xué)習，跟各部門(mén)合理的溝通，不斷的積累工作中的方法和經(jīng)驗，掌握更多的業(yè)務(wù)技能，為將來(lái)的工作打好堅實(shí)的基礎。
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