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生產(chǎn)個(gè)人工作總結

時(shí)間:2021-12-16 08:34:29 個(gè)人工作總結 我要投稿

2021汽車(chē)個(gè)人工作總結

  忙碌而又充實(shí)的工作已經(jīng)告一段落了,回顧這段時(shí)間以來(lái)的工作成果,你有什么感悟呢?讓我們對過(guò)去的工作做個(gè)梳理,再寫(xiě)一份工作總結。大家知道工作總結的格式嗎?以下是小編幫大家整理的2021生產(chǎn)個(gè)人工作總結,歡迎閱讀與收藏。

2021汽車(chē)個(gè)人工作總結

  生產(chǎn)個(gè)人工作總結1

  20xx年春運在上級各級政府、運管部門(mén)、股份公司、分公司的有效指導下,通過(guò)車(chē)站領(lǐng)導的周密部署及全站員工的共同努力,已經(jīng)圓滿(mǎn)地完成了。為期40天的車(chē)站春運工作圍繞著(zhù)袁董事長(cháng)提出的“平安交運、經(jīng)營(yíng)交運、溫暖交運”展開(kāi),積極開(kāi)展“平安交運”勞動(dòng)競賽活動(dòng),以國家、省、市有關(guān)春運工作精神為指導,廣大干部職工在春運期間樹(shù)立強烈的主人翁意識,主動(dòng)融入春運、參與春運,本著(zhù)把安全工作放在第一位的思想,切實(shí)做到了“科學(xué)組織、安全第一、以客為主、優(yōu)質(zhì)服務(wù)”,保障了春運工作的正常運行,回顧20xx年春運安全生產(chǎn)工作總結如下:

  一、加強組織領(lǐng)導,提高思想認識,精心組織

  春運工作圓滿(mǎn)完成離不開(kāi)思想高度重視和精心組織安排,車(chē)站領(lǐng)導為了確保春運工作順利進(jìn)行,成立了由吳慶明站長(cháng)為組長(cháng),馬亦武書(shū)記為副組長(cháng),各部門(mén)負責人參加的春運安全工作領(lǐng)導小組,把春運工作放在首位,認真部署春運各項工作,制定了春運安全生產(chǎn)工作方案,制定突發(fā)事件應急預案,召開(kāi)全站春運動(dòng)員大會(huì ),層層簽定安全責任書(shū)。將春運工作落到實(shí)處,做到一級抓一級、層層抓落實(shí),責任到崗、責任到人。春運前春運安全領(lǐng)導小組成員還對我站安全生產(chǎn)有關(guān)環(huán)節進(jìn)行了一次全面檢查,嚴禁不符合安全條件的車(chē)輛、人員參加春運。春運期間也多次開(kāi)展安全檢查,對發(fā)現的問(wèn)題,及時(shí)整改。為“平安交運”打下堅實(shí)的基礎。

  二、加大宣傳力度,營(yíng)造安全氛圍

  春運期間我站大力宣傳“平安交運”勞動(dòng)競賽活動(dòng),利用簡(jiǎn)報、宣傳欄、黑板報、橫幅標語(yǔ)LED顯示屏等多種方式進(jìn)行宣傳,懸掛橫幅共6條,宣傳標語(yǔ)25條。做到了人人知曉競賽活動(dòng)內容。同時(shí)利用黑板報對進(jìn)站駕駛員、車(chē)主宣傳冬季安全行車(chē)注意事項、冬季行車(chē)安全注意事項等。站務(wù)人員在發(fā)車(chē)前做好一分鐘宣傳工作,向旅客宣傳安全乘車(chē)常識,同時(shí)交待駕駛員謹慎駕駛,做好春運安全行車(chē)。

  三、加強安全學(xué)習,落實(shí)安全責任

  春運前對全站員工進(jìn)行了春運動(dòng)員和春運安全學(xué)習,對春運期間可能出現的客流突增、安全事故、消防安全、雨雪惡劣天氣等突發(fā)事件提前預測演練。春運期間未發(fā)生旅客滯留現象及消防、治安事件。

  四、嚴把車(chē)站源頭關(guān),杜絕安全隱患

  積極配合分公司安?、車(chē)機科,強化對參加春運的營(yíng)運車(chē)輛及駕駛員的安全檢查力度,嚴禁不符合安全條件的車(chē)輛、人員參加春運。

  嚴格落實(shí)“三不進(jìn)站、五不出站”要求。加強對各種證件和駕駛員資質(zhì)的檢查工作,嚴格檢查“三證”、“兩卡”,嚴禁酒后駕車(chē)、嚴禁疲勞駕車(chē)、發(fā)現無(wú)效證件、人證不符、車(chē)證不符、車(chē)輛日趟檢不合格者,一律不允許參加營(yíng)運。春運期間共查客運車(chē)輛12443輛,違章車(chē)輛為零。嚴格執行分公司下發(fā)的加班包車(chē)會(huì )簽制度,嚴格審查車(chē)輛及人員資質(zhì),嚴禁違規加班包車(chē)。同時(shí)加強了對旅客行包“三品”的檢查工作,派專(zhuān)門(mén)的安全檢查人員,在售票房及候車(chē)室的`購票旅客及攜帶行包旅客進(jìn)行分離,引導攜帶行包的旅客往放有安檢儀的進(jìn)口進(jìn)行安檢。增加了“三品”檢查人員的力量,同時(shí)還增派了一名安全巡視員,對候車(chē)室的行包進(jìn)行開(kāi)包檢查,配合安檢儀人員進(jìn)行危險品的查堵工作。行李房也派專(zhuān)人對托運行包過(guò)安檢儀進(jìn)行安檢,同時(shí)做好臺帳記錄。確保對旅客行包和托運貨物100%進(jìn)行安檢,杜絕“三品”上車(chē)。春運期間共查行包188021件,查堵危險品57起,105件,其中鞭炮75封、焰火15盒、油漆8罐、汽油3公斤。

  五、開(kāi)展春運安全生產(chǎn)大檢查

  春運期間,嚴格落實(shí)安全管理現場(chǎng)制度,值班站長(cháng)及車(chē)場(chǎng)安全管理員加強值守,杜絕一切違章違規行為。同時(shí)對車(chē)站冬季取暖設備、用電線(xiàn)路等重點(diǎn)部位進(jìn)行全面隱患排查,確保滅火器、消防栓等消防設施及治安報警系統狀態(tài)正常、性能完好。

  對違規車(chē)輛進(jìn)行嚴格檢查,對超員車(chē)輛堅決不予放行,并對超員旅客進(jìn)行分流。把安全隱患堵在站內,春運期間未發(fā)生一起超載出站現象。

  六、應急職守,信息暢通

  加強春運和春節期間的值班工作,堅持24小時(shí)值班,落實(shí)領(lǐng)導帶班制度,對節日期間的值班工作全面安排,把責任落實(shí)到人。并要求安全領(lǐng)導小組成員24小時(shí)開(kāi)機,確保信息暢通。完善了應急救援體系建設,一旦發(fā)生突發(fā)事件,立即啟動(dòng)相關(guān)應急預案,第一時(shí)間上報有關(guān)部門(mén)。

  七、存在的不足

  我站安全生產(chǎn)工作雖然在春運中取得了一定的成效,但同時(shí)也暴露出了存在的不足,如停車(chē)場(chǎng)上發(fā)車(chē)位規劃不合理,造成了車(chē)流和旅客流混雜;候車(chē)室與售票廳分離不夠,使行包安全檢查造成缺漏;危險品檢查力度還不夠等問(wèn)題。我站第一時(shí)間進(jìn)行了整改,重新規劃發(fā)車(chē)位,確定長(cháng)途車(chē)發(fā)車(chē)位在車(chē)場(chǎng)最左側,派專(zhuān)門(mén)的站務(wù)人員指引旅客上車(chē),確保人車(chē)分流。同時(shí)在候車(chē)室靠近售票大廳的進(jìn)口設專(zhuān)門(mén)的安全引導員,將購票旅客與攜帶行包的旅客進(jìn)行分流,確保行包過(guò)檢率100%。同時(shí)指派專(zhuān)門(mén)的安全巡視員對候車(chē)室旅客行包進(jìn)行巡查,對可疑行包進(jìn)行開(kāi)包檢查,堅決杜絕危險品進(jìn)站上車(chē)。

  安全生產(chǎn)管理只有起點(diǎn),沒(méi)有終點(diǎn)。20xx年春運工作雖然已經(jīng)交出滿(mǎn)意的答卷,但還應戒躁戒躁,以“平安交運”勞動(dòng)競賽活動(dòng)為契機,繼續堅持不懈地抓好安全生產(chǎn)工作,為今后的安全生產(chǎn)工作奠定堅實(shí)的基礎。

  生產(chǎn)個(gè)人工作總結2

  根據羅江縣交通局《關(guān)于印發(fā)客(貨)運交通運輸安全大檢查大整治專(zhuān)項行動(dòng)方案的通知》[XX]119號及縣運管所《關(guān)于印發(fā)羅江縣道路運輸源頭安全大整治方案》的通知[XX]16號文件精神,為確保消除和減少道路,杜絕較大以上道路運輸行車(chē)事故發(fā)生,確保我站客運交通運輸安全生產(chǎn)大檢查大整治專(zhuān)項行動(dòng)取得突出成績(jì),在縣交通局、縣運管所的正確領(lǐng)導和大力支持下,并結合“隱患排查治理年”的工作要求,我站通過(guò)開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng),進(jìn)一步提高各科室及崗位人員對安全工作認識,現將有關(guān)情況總結。

  一、加強領(lǐng)導,落實(shí)責任

  為開(kāi)展好此次安全生產(chǎn)大檢查大整治專(zhuān)項行動(dòng),我站高度重視,成立了由站長(cháng)任組長(cháng),副站長(cháng)任副組長(cháng),站內各科室負責人為成員的客運道路運輸源頭安全整治領(lǐng)導小組,認真制定了開(kāi)展專(zhuān)項行動(dòng)和大檢查的實(shí)施方案,為有效推動(dòng)車(chē)站安全專(zhuān)項整治行動(dòng)和各類(lèi)隱患排查治理工作,不斷完善了XX年安全生產(chǎn)工作安排意見(jiàn),并建立了安全生產(chǎn)大檢查制度,和健全了主要負責人、分管領(lǐng)導、關(guān)鍵崗位的安全生產(chǎn)責任制和考核約束機制。將責任落實(shí)到人頭、崗位,措施得力,有組織、有安排、有落實(shí)。

  二、加強宣傳,營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍

  在專(zhuān)項活動(dòng)期間,我站以“預防為主,安全第一”為目標,認真組織全站干部職工學(xué)習上級各項安全文件精神,布置具體工作,同時(shí)車(chē)站在站內處懸掛安全生產(chǎn)標語(yǔ)6幅,出安全板報3期,并在候車(chē)大廳利用電視播放安全教育片,電子顯示屏滾動(dòng)播放安全知識,為廣大旅客和駕駛人員發(fā)放安全倡議書(shū)5000余份,通過(guò)形式多樣的宣傳對安全生產(chǎn)大檢查大整治活動(dòng)的重要性、迫切性,得到來(lái)良好的意識效果。

  三、強化安全管理,嚴把安全源頭關(guān)

  為確保車(chē)站安全生產(chǎn),把好安全生產(chǎn)源頭關(guān),我站在專(zhuān)項行動(dòng)中,對重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員嚴把檢查關(guān),嚴把制度關(guān),千方百計杜絕安全隱患。在專(zhuān)項活動(dòng)期間我站由每月2次的隱患排查增加到每周一次,對全站的安全設備、設施、消防器材、電源、門(mén)窗、車(chē)輛狀況進(jìn)行檢查,存在安全隱患的地方限期整改,落到實(shí)處。嚴查“三不進(jìn)站、五不出站”的安全管理,禁止超員、超載的車(chē)輛出站,加強“三品”的檢查力度,不漏查、漏放任何行包,在有需要的情況下會(huì )讓旅客當面開(kāi)包檢查,對檢查出來(lái)的違禁品一律沒(méi)收,移交當地派出所;顒(dòng)期間“三品”檢查共檢查行包203477件,其中共查違禁品61件(鞭炮26件、刀具22件、其它違禁品13件)。同時(shí)對車(chē)輛例檢也不放松,進(jìn)站車(chē)輛嚴格按照操作程序和車(chē)檢工作流程進(jìn)行嚴格把關(guān),檢查車(chē)輛共21020輛次,對查出有安全隱患的21輛車(chē)輛一律不予報班,并通過(guò)公示欄曝光,責令限期整改落實(shí)。由于安全制度逗硬,措施得力,保證了此項行動(dòng)中我站沒(méi)有安全責任事故發(fā)生。

  安全生產(chǎn)大檢查、大整治活動(dòng)雖然已結束,但是安全是一個(gè)永恒的主題,我站會(huì )立足長(cháng)效管理,常抓不懈,不斷提高大家的安全意識,力爭保障源頭安全。為創(chuàng )造良好的安全運輸環(huán)境做出不懈的努力。

  生產(chǎn)個(gè)人工作總結3

  堅持上標準崗,干標準活,細化安全保障體系,從安全預想,作業(yè)過(guò)程,班后總結等方面進(jìn)行卡控,提高了車(chē)間班組內部安全自控能力。人人明確理由再大不如安全責任大,人情再大不如規章制度大,從我做起,從點(diǎn)滴做起,使遵守規章制度成為日;,經(jīng);,常態(tài)化,自覺(jué)化。為適應新形勢的需要,車(chē)間堅持每月各班長(cháng)輪流授課,理論、實(shí)踐分開(kāi)講解,并把課堂搬到生產(chǎn)現場(chǎng),形勢多樣,大到設備的構造,小到壓力表的識別,從安全設施的作用到接觸開(kāi)關(guān)的連接。做到一題一問(wèn),一節一練,一學(xué)一考,從整體上提高了職工的業(yè)務(wù)技能和安全防范意識。

  車(chē)間制定了領(lǐng)導人員專(zhuān)向負責和維修人員分片負責制,安全保障有安全員負責,重點(diǎn)區域有各班長(cháng)負責,作業(yè)環(huán)節有維修人員卡控,保證了責任區內“零”故障,本職崗位“零”違章,設備檢修“零”誤差,線(xiàn)路質(zhì)量“零”缺陷。車(chē)間領(lǐng)導堅持從早班會(huì )到作業(yè)標準再到晚班會(huì ),全過(guò)程,全天候寫(xiě)實(shí)跟班,檢查工作質(zhì)量是否標準化,制度化,他們每天巡查次數多,到現場(chǎng)次數多,查隱患多,擺問(wèn)題多,對車(chē)間的各種設備運行狀況了如指掌,對車(chē)間員工的工作狀態(tài)做到心中有數。特別是進(jìn)入13年車(chē)間領(lǐng)導深入一線(xiàn),帶頭實(shí)干,保證了一點(diǎn)不延,一事不出,一人不傷。零部件車(chē)間擔負著(zhù)合成車(chē)間的零部件生產(chǎn)任務(wù),在標準化車(chē)間建設中,以“規范制度化,落實(shí)標準化,長(cháng)效人性化”,傾情打造安全文化平臺,激勵了全體職工的士氣,錘煉了敢打硬仗的團隊,確保了生產(chǎn)任務(wù)的完成受到公司的高度評價(jià)。

  一、抓完善,找準著(zhù)力點(diǎn),打造閃光點(diǎn)

  今年我們認真貫徹公司總體部署要求,嚴格對照工作標準,以時(shí)不我待,爭分奪秒的工作精神和真抓實(shí)干精益求精的工作作風(fēng)。全力以赴查遺補缺,整改完善,強化細節。安全問(wèn)題一直是制約企業(yè)發(fā)展的大問(wèn)題,為認真貫徹“安全第一,預防為主,綜合治理”安全管理方針,車(chē)間不計成本的在安全管理工作上進(jìn)行投入,為了加強安全工作,將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài),車(chē)間一直以來(lái)都倡導全員參與車(chē)間安全管理,要求員工在日常工作中及時(shí)發(fā)現和查找存在的安全隱患,習慣性違章和不正確的意識行為,并對發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改,培養正確的安全行為和個(gè)人規范,使全員認識到良怎么寫(xiě)范文。近一年來(lái),通過(guò)每天對質(zhì)量記錄的整理、分析基本上能及時(shí)的向上級領(lǐng)導匯報各類(lèi)生產(chǎn)數據。

  除此以外,就是收集各類(lèi)生產(chǎn)數據對生產(chǎn)成本進(jìn)行核算,這事一項長(cháng)期而艱巨的工作。通過(guò)對成本的核算就能更清楚的知道從哪些方面控制成本,從而降低成本提高公司的效益。

  二、加強自身學(xué)習、提高業(yè)務(wù)水平

  我從事工作的時(shí)間將近五年,但自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平離工作的實(shí)際要求還有很大的差距,不過(guò)我能夠克服困難,努力學(xué)習,端正工作態(tài)度,積極的向其他同志請教和學(xué)習,能踏實(shí)、認真地做。

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