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采購員轉正個(gè)人的工作總結

時(shí)間:2021-03-24 10:54:38 個(gè)人工作總結 我要投稿

采購員轉正個(gè)人的工作總結(精選6篇)

  一段時(shí)間的工作在不經(jīng)意間已經(jīng)告一段落了,回顧過(guò)去的工作,倍感充實(shí),收獲良多,這也意味著(zhù),又要準備開(kāi)始寫(xiě)工作總結了。但是卻發(fā)現不知道該寫(xiě)些什么,以下是小編整理的采購員轉正個(gè)人的工作總結(精選6篇),歡迎閱讀與收藏。

采購員轉正個(gè)人的工作總結(精選6篇)

  采購員轉正個(gè)人的工作總結1

  從剛來(lái)到XX公司的躁動(dòng)和粗心,一直到現在的沉穩和細致,我成長(cháng)了很多,當然自己的成長(cháng)和變化都來(lái)源于公司對我的栽培和照顧,我也很感謝這段時(shí)間公司所有成員對我的幫助,我也非常的喜歡公司的氛圍和自己在公司的工作,也特別的珍惜自己這份工作,現在自己的試用期的工作已經(jīng)結束,接著(zhù)而來(lái)的就是自己之后的工作,不管是現在還是之前,還是之后,自己都不能有任何的松懈。

  身為一名公司的后勤采購員,身為公司的的一名成員,我的義務(wù)和責任就是盡自己的努力,在自己的工作當中給公司帶來(lái)更大的利益,也通過(guò)自己的努力和工作給公司創(chuàng )造出最大的價(jià)值,而我們后勤部的采購員,給公司帶來(lái)利益,創(chuàng )造價(jià)值的方法就是將公司的資金一分不差的全部用在刀刃上,用最少的錢(qián)買(mǎi)最多質(zhì)量最好的東西,也通過(guò)對供應商的合作和談判,給公司爭取最大的利益,所以我們不僅僅要在有限的資金上面,將資金運用到最大的價(jià)值,還要保證自己購買(mǎi)的東西和物資能夠給公司的其他的同事帶來(lái)便利,更是不能因為一時(shí)的便宜,一時(shí)的省錢(qián)而給公司帶來(lái)什么損失和傷害,所以自己一直以來(lái),在工作當中都會(huì )特別的認真和仔細的完成自己的工作,保證工作的完美和出色,公司每天采購的東西和物資也非常的多,也非常的復雜,所以自己也需要格外的謹慎,在自己試用期的時(shí)候,自己也特別謹慎的為公司篩選出最好的物資,盡量自己選擇的東西都是價(jià)美物廉的。

  在自己的工作當中,我一直都在盡職盡責的完成自己的工作,不管是做什么都會(huì )按照公司的業(yè)務(wù)流程和領(lǐng)導的指示一步一步的的完成,也一直都沒(méi)有出現過(guò)任何違反公司紀律的事情,更是在工作當中出現的錯誤也是少之又少,盡管自己剛來(lái)到這里的時(shí)候,曾出現了一次小小的錯誤,但是自己也在當時(shí)迅速的將錯誤改正回來(lái)了,也沒(méi)有給公司和其他人造成損失和帶來(lái)影響,但是那次的失誤盡管不是很大,也還是給我提了個(gè)醒,現在自己也會(huì )時(shí)刻的記住自己的失誤,在工作的過(guò)程當中,時(shí)刻的提醒自己要注意細節上的問(wèn)題。也是這次的失誤讓我成長(cháng)了很多。

  試用期的工作已經(jīng)結束,緊接著(zhù)就是自己轉正之后的工作,我也一定會(huì )更加的加倍努力,完成自己的工作,給公司創(chuàng )造最大的價(jià)值,我也相信公司會(huì )在我長(cháng)久的工作當中發(fā)現我的價(jià)值。

  采購員轉正個(gè)人的工作總結2

  我于20XX年X月XX日開(kāi)始到公司上班,從來(lái)公司的第一天開(kāi)始,我就把自己融入到我們的這個(gè)團隊中,不知不覺(jué)已經(jīng)三個(gè)多月了,現將這三個(gè)月的工作情況總結如下:

  一、非常注意的向周?chē)睦贤聦W(xué)習,在工作中處處留意,多看,多思考,多學(xué)習,以較快的速度熟悉著(zhù)公司的情況,較好的融入到了我們的這個(gè)團隊中。

  二、幫助采購核對前期的應付賬款余額,并對賬袋進(jìn)行了分類(lèi)整理,為以后的工作提供便利。

  并協(xié)助采購帶新員工,雖然我自己還是一個(gè)來(lái)公司不久的尚在試用期的新員工,但在4月份,還是積極主動(dòng)的協(xié)助采購帶新人,將自己知道的和在工作中應該著(zhù)重注意的問(wèn)題都教給XXX,教會(huì )她如何記賬袋,如何查錯,如何發(fā)傳真等。

  三、根據核對后的應付賬款余額重新建產(chǎn)新賬,并及時(shí)的填制應付憑證、登記應付賬款明細賬,除外協(xié)廠(chǎng)供應商的期初余額尚需核對外,大部分的應付賬數據已經(jīng)準確。

  四、建立庫存明細賬。在三四月份,因為原來(lái)的成本會(huì )計突然離職,在沒(méi)有任何交接的情況下,變壓力為動(dòng)力,要求自己盡快的熟悉公司情況,不斷的對工作進(jìn)行改進(jìn),以期更適合公司的現狀。將庫存明細賬分為青島庫、公司流動(dòng)庫、公司原材料庫、xx庫、xx庫、xx庫、xx庫和生產(chǎn)車(chē)間庫,并對成品庫進(jìn)行了匯總,形成公司總的庫存明細賬。在建賬的同時(shí),將當期該處理的單據進(jìn)行相應的處理,但因期初數據不準確,影響了報表的可信度,不過(guò)在這個(gè)過(guò)程中已經(jīng)積累了一些經(jīng)驗,在以后的工作中會(huì )做的更好。

  五、在工作中,善于思考,發(fā)現有的單據在處理上存在問(wèn)題,便首先同同事進(jìn)行溝通,與同事分享自己的解決思路,能解決的就解決掉,不能解決的就提交上級經(jīng)理,同時(shí)提出自己的意見(jiàn)提供參考。

  六、接手公司及分公司的手工庫存明細賬(外部)。

  七、接手運費的登記工作。由于開(kāi)始時(shí)未交待明白,,所以前段時(shí)間一直延用前期的做法,對運費進(jìn)行流水登記。運費管理修正后,根據應付報表及運費管理的要求,重新設計了一套運費統計的表格,我想在以后的工作中再根據需要進(jìn)行相應的調整。

  八、熱心回答同事詢(xún)問(wèn)的問(wèn)題。由于自己以前接觸計算機應用多一點(diǎn)兒,積累了一些經(jīng)驗,在工作中,經(jīng)常會(huì )有同事詢(xún)問(wèn),我總是會(huì )把自己知道的分享給大家。我認為大家的能力都提高了,我們的公司才會(huì )整體的提高。

  關(guān)于我們目前的狀況,我提一點(diǎn)看法,就是關(guān)于月末結賬的問(wèn)題,應收、應付、采購、制單、庫務(wù)等相關(guān)人員口徑要一致,統一時(shí)間結賬,便于賬賬之間進(jìn)行核對。

  要強化月末盤(pán)點(diǎn)的概念,盤(pán)點(diǎn)就是要進(jìn)行賬實(shí)核對,目的是要達到賬實(shí)相符。賬面數和實(shí)數之間差了未達單據,所以盤(pán)點(diǎn)時(shí)一定要處理好未達單據,不僅是送貨單,入庫單、庫與庫之間的送貨單等與庫存相關(guān)的單據都存在著(zhù)未達情況,都要列全,而且要注明單據的性質(zhì)(是送貨單還是入庫單還是庫與庫之間的送貨單,只列單據號不易區分),單據的情況(做廢或改單)現在這些方面做的還不夠,未達單據提供不是很全,有些入庫單未提供,未達單據如果不準確,庫存核對就無(wú)法有效的進(jìn)行,更談不上賬實(shí)相符了。還有盤(pán)點(diǎn)日的單據一定要和庫務(wù)確定好是盤(pán)點(diǎn)前還是盤(pán)點(diǎn)后,不能再出現同一天的單據,有的是盤(pán)點(diǎn)前,有的是盤(pán)后的情況,這樣我們在處理單據是會(huì )出現混亂。

  總之,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的試用期,我認為我能夠積極、主動(dòng)、熟練的完成自己的工作,在工作中能夠發(fā)現問(wèn)題,并積極全面的配合公司的要求來(lái)展開(kāi)工作,與同事能夠很好的配合和協(xié)調。在以后的工作中我會(huì )一如繼往,對人:與人為善,對工作:力求完美,不斷的提升自己的業(yè)務(wù)水平及綜合素質(zhì),以期為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。

  采購員轉正個(gè)人的工作總結3

  進(jìn)入公司后勤采購員的崗位到今天終于滿(mǎn)兩個(gè)月了,我也終于可以轉正為正式員工了。在公司從事這一工作之前,我只是稍微有涉及過(guò)這一塊,所以剛剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候我也只能說(shuō)是稍微有一點(diǎn)這個(gè)方面的工作經(jīng)驗,在一開(kāi)始的時(shí)候我對這個(gè)工作的職責認識是比較淺薄的,認為不就是拿著(zhù)公司的`采購單子去買(mǎi)東西就行了,可是當我接觸了才發(fā)現其實(shí)完全不是這樣子,跟我想象中的完全不一樣。但是好在,在各位同事們的幫助下、領(lǐng)導的帶領(lǐng)和包容下,我開(kāi)始接觸、熟悉和適應后勤采購的工作,時(shí)至今日,徹底地完成了試用期里面的考核工作。這短短兩個(gè)月的時(shí)間,讓我體驗到了一個(gè)新的工作的新的工作方式,讓我學(xué)習到了這不同以往的崗位需要具備工作技巧,F在,將我這兩個(gè)月時(shí)間接觸到的東西總結如下:

  在剛剛進(jìn)入這個(gè)崗位的時(shí)候,部門(mén)領(lǐng)導也是考慮到了我之前對這個(gè)崗位的工作了解不多的實(shí)際情況,第一天都是讓我在學(xué)習部門(mén)采購的流程和一些制度管理,讓我知道我們后勤采購員需要采購的用品是什么,讓我學(xué)習采購員需要掌握的工作技巧有哪些等等。這第一天我都是在認真的學(xué)習中度過(guò)的,說(shuō)實(shí)話(huà)但是心情十分地緊張的,其它工位上的同時(shí)都是緊張忙碌的在工作,只有我坐在那里看資料學(xué)方法,感覺(jué)有點(diǎn)格格不入的尷尬。后來(lái)從第二天開(kāi)始,我就開(kāi)始跟著(zhù)組長(cháng)去做采購,一邊學(xué)習一邊自己親手實(shí)踐。之前我涉及都是幫助別人買(mǎi)一些辦公用品等,那只能算是順手帶過(guò)來(lái)而已,現在的話(huà)則是我們要負責一個(gè)公司幾百號人的辦公物資采購,要知道一天幾百個(gè)人的消耗可是很大多的,所以我們的采購量也是很大的。所以我交手的資金也并不是一筆小數目,即使有組長(cháng)在一旁看著(zhù)也難免還是緊張害怕。

  通過(guò)這兩給的后勤采購工作,我知道了采購我們不能夠拿到單子就直接奔廠(chǎng)商去了,我們要實(shí)現在公司做好采購的規劃,要準備好采購哪些東西,采購多少的量,計劃資金是多少等等,這都是要提前羅列好,還要跟領(lǐng)導報備通過(guò)后才行。之后采購過(guò)程中,我們也要做到貨比三家要選出質(zhì)量和價(jià)格公道的產(chǎn)品才行,又時(shí)候我們不能夠自作主張,還有打電話(huà)詢(xún)問(wèn)公司才行。

  采購的工作說(shuō)實(shí)話(huà)雖然目前只工作了兩個(gè)月,但是仍舊是讓我學(xué)習到了很多:工作必須要非常的細致,工作要有負責人的意識,要有好的溝通能力才更好與廠(chǎng)家講價(jià)等等。在今后的工作,我將繼續向大家學(xué)習,努力將自己的后勤采購工作做的更加出色。

  采購員轉正個(gè)人的工作總結4

  我很榮幸地加入xx集團 ,成為xx企業(yè)的一分子!

  我將立足自己的崗位,從四大方面著(zhù)手,為領(lǐng)導和同事分擔更多的壓力和任務(wù)。

  我要求自己:全力以赴的投入到工作中,盡早熟悉工作內容和流程,把自己掌握的采購管理的經(jīng)驗、技術(shù)與xx企業(yè)的實(shí)際結合起來(lái),早日為xx企業(yè)節省更多的成本,創(chuàng )造更多的利潤!

  我加入xx到已經(jīng)快2個(gè)月了。在這個(gè)2個(gè)月中,我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長(cháng)的高效率。在吳總的領(lǐng)導下,采購部門(mén)的工作效率還是比較高的,我從中也學(xué)習到不少的經(jīng)驗,受益匪淺。

  再美麗的玉石,其中也難免會(huì )有一些瑕疵。成功的采購管理也像玉石一樣,難免會(huì )有一些細微的瑕疵。我就做個(gè)挑刺者,提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領(lǐng)導諒解。我現在就分三個(gè)方面闡述我的建議:

  一、 降低采購成本管理

  一般來(lái)說(shuō),一個(gè)產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上。降低采購成本是每個(gè)企業(yè)的永恒的主題,在 日資企業(yè) 和 臺資企業(yè) 的采購管理上,這一點(diǎn)顯得更為突出。他們一邊用銷(xiāo)售創(chuàng )造企業(yè)利潤,另一邊不斷減少采購成本,從采購中獲取更多的 凈利潤 。從采購的角度來(lái),我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領(lǐng)全球市場(chǎng)的重要原因吧。我提到三點(diǎn)關(guān)于降低采購成本的看法,可能對我們目前降低采購成本會(huì )有一些借鑒作用。

  特注:生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性,價(jià)格審查難度大,最好實(shí)行定點(diǎn)采購,防止可能出現的 混水摸魚(yú) 。

  采購網(wǎng)絡(luò )化管理 我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立xxx網(wǎng)頁(yè),要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭,這樣采購更公開(kāi)透明,可以大大降低降采購成本!這一點(diǎn)現在國內很多集團公司都在實(shí)行,效果很好。

  二、 供應商管理

  在供應商管理方面,我認為還可以從以下二點(diǎn)進(jìn)行發(fā)掘潛能,能夠進(jìn)一步從管理供應商中得到更安全穩定的物料來(lái)源,培養出更優(yōu)秀的供應商。

  第一點(diǎn): 供應鏈危機管理 在防止供應鏈中斷的危機管理方面,我們xx企業(yè)確實(shí)有待于加強,我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規不相適應,基本上處于發(fā)展階段。根據以往的經(jīng)驗, 在防止供應鏈中斷 的危機管理 方面, 我總結了 以下 7種辦法 :

 、傥覀 定期了解供應商的生產(chǎn)狀況 :了解 我們xxx供應商 的 生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時(shí)說(shuō)明。 我們 應該不時(shí)地詢(xún)問(wèn)供應商所使用技術(shù)情況以確定它所使用的技術(shù)是否是當今 行業(yè) 先進(jìn)的,或這些技術(shù)在生產(chǎn)時(shí)是否得到 運用 ;詢(xún)問(wèn)其財會(huì )系統以便掌握其經(jīng)營(yíng)狀況。通過(guò)這種方法來(lái)及時(shí)掌握他們的生產(chǎn)狀況。

 、谖覀 實(shí)時(shí)監控 供應商 運送環(huán)節:其實(shí) 出現供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節中發(fā)現。這些跡象包括:不能按時(shí)送貨、對顧客的需求反應遲鈍、要價(jià)提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等。這些細節問(wèn)題很容易被忽視,如長(cháng)此積累而最終導致事故發(fā)生時(shí),補救也往往為時(shí)已晚。

 、畚覀 在事故發(fā)生之前做好應急預案 :我們最好能 成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)負責監督管理供應商的 人員 , 配備 一名接受過(guò)專(zhuān)門(mén)訓練 和了解供應商 的人,來(lái)處理與供應商之間的各種糾紛。

 、芪覀 掌握供應鏈上各環(huán)節的操作權,若 我們的 某個(gè)環(huán)節的加工業(yè)務(wù)需要外包給其它合作伙伴時(shí), 我們 要注意掌握該加工業(yè)務(wù)的主動(dòng)權。這樣的話(huà),一旦出現其合作伙伴沒(méi)有能力或拒絕進(jìn)行該項加工業(yè)務(wù)時(shí), 我們 就能及時(shí)與之中斷合同,轉而另尋合作伙伴。

 、菸覀兣c供應商 簽訂一份有保障的訂單或合同,在簽定訂單或其他相關(guān)合同時(shí),應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的 法務(wù)人員 進(jìn)行咨詢(xún),以確保所簽訂的合同具有法律保障。否則的話(huà),盡管合同內容全面、詳細,但當糾紛發(fā)生時(shí)仍不能有效地保護 我們企業(yè) 的正當權益。

 、尬覀 事先預備好訴訟文書(shū) :我們 應該就供應鏈上所有環(huán)節可能出現的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書(shū)。這樣的話(huà),當與供應商出現不可調和的矛盾時(shí)就能及時(shí)向法院提交訴訟書(shū),從而及時(shí)解決問(wèn)題,確保供應鏈早日恢復正常。

 、呶覀 判斷是否需要建立安全庫存儲備,若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情,通常都會(huì )中斷供應鏈運轉。在這種情況下,可以通過(guò)設立安全庫存儲備來(lái)避免供應鏈中斷,使用預先備好的原材料,維持生產(chǎn)繼續進(jìn)行。具體辦法是通過(guò)協(xié)商建立一個(gè)雙贏(yíng)的方案,若公司所需要的原材料不能用別的來(lái)替代或不容易從市場(chǎng)上獲取,在這種情況下,公司應該派專(zhuān)員進(jìn)駐供應商所在地,其最終目的在于確保 我們 的生產(chǎn)能夠順利進(jìn)行,即使遇到供應鏈中斷也不會(huì )遭受損失。

  總之,做好防范是極其重要的。另外,擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著(zhù)豐富經(jīng)驗的 專(zhuān)業(yè) 團隊也是維護 我們 供應鏈正常運轉的一個(gè)關(guān)鍵因素。

  采購員轉正個(gè)人的工作總結5

  我應聘到xxx公司后勤的采購員工作,目前我試用期已滿(mǎn)。在成為公司的試用工的時(shí)候,我是帶著(zhù)緊張的心情的,因為害怕自己不能勝任工作?墒钱斘艺嬲倪M(jìn)入工作中,我發(fā)現自己是可以的,為此我很是興奮,如今也就我試用期工作做總結。

  在工作中,因是剛接觸采購方面的工作,所以我有很多都需要學(xué)習的地方,因而我都是跟著(zhù)我的組長(cháng)做事。開(kāi)始時(shí)我都是打下手,比如跟著(zhù)組長(cháng)去市場(chǎng)購買(mǎi)材料,我都是跟在后邊做記錄方面的工作,跟人洽談的事情就不是那會(huì )可以做的,一切都是慢慢的學(xué)習。在無(wú)數次跟著(zhù)組長(cháng)進(jìn)行采買(mǎi)的工作后,組長(cháng)對我進(jìn)行了考驗,終于我也能夠自己去做了,當然我順利的通過(guò)了組長(cháng)給的考驗。從那時(shí)我就是自己去跟合作方處理采購事宜了,有時(shí)候組長(cháng)會(huì )跟在旁邊做指導,由此我順利的完成初期公司交代給我的工作。

  在經(jīng)過(guò)前期的訓練和自主接受任務(wù),我積累了一些經(jīng)驗,逐漸的我自己?jiǎn)为毜臑楹笄谫徺I(mǎi)東西,大大小小的事情都有所接觸,后勤的同事也都慢慢的認可我,有時(shí)候做任務(wù)時(shí)會(huì )帶著(zhù)我去,這樣我就又有學(xué)習的機會(huì )。在這樣的時(shí)間里,我對后勤采購也了解比較多,本人的能力也是在不斷的提升。到試用期后期,我都可以接大的單子了,公司需要的機器、工具、電器,我都已經(jīng)可以成功采購回來(lái),也獲得了領(lǐng)導的賞識,自己也是比較開(kāi)心的。目前的采購工作已經(jīng)很順利可以完成了,不在他人的幫助下,真的進(jìn)步很多。

  當然我在工作時(shí)也犯過(guò)錯,但是領(lǐng)導都給予諒解,所以我能夠把錯誤及時(shí)改正,并且在下次的工作有更好的作為,就是因為我不想辜負領(lǐng)導他們對我的寬容,想要為此報答。沒(méi)有誰(shuí)不會(huì )犯錯,重要的是愿不愿意改正。我也因自己勇于承擔錯誤而獲得更多的選擇,才有了現在的我。

  與此同時(shí),工作試用期的結束也意味著(zhù)我工作轉正了,我成功的成為了公司的正式員工。這于我有重大意義,因此我對公司給我的認可更加滿(mǎn)意,為此想要為公司付出更多的貢獻,用自己的能力爭取為公司效力。也對自己未來(lái)在公司的發(fā)展有著(zhù)很大的希望,努力工作的動(dòng)力更大了。

  采購員轉正個(gè)人的工作總結6

  過(guò)去的三個(gè)月,我部門(mén)在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下,嚴格遵守公司的相關(guān)制度,順利地完成了本部么的工作。為了更好的完成接下來(lái)的工作任務(wù),現將我部門(mén)在過(guò)去三個(gè)月中的工作情況作一個(gè)匯報與總結。

  在過(guò)去的三個(gè)月里,我部門(mén)嚴格按照公司采購管理制度,極力控制采購成本,保質(zhì)保量的完成了各項采購任務(wù),保證了公司各部門(mén)的正常運營(yíng)。但是從整體來(lái)說(shuō),還尚未達到預期的理想效果,如采購及時(shí)率尚且能達到95%,遲發(fā)貨、質(zhì)量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,我部門(mén)將繼續努力學(xué)習,不斷提高業(yè)務(wù)技能,征詢(xún)產(chǎn)品信息,加強與客戶(hù)溝通,更好的保質(zhì)保量完成各項采購工作,使各項工作的正確率、準確率力爭達到100%。為了更好的完善采購工作,高效的完成采購任務(wù),我部門(mén)將采取以下措施:

  一、嚴格遵守公司的采購管理制度,做好每日計劃與總結。

  為了達到日事日畢的要求,我部門(mén)將每日寫(xiě)好當天要做的工作,要處理的事情,對每天的工作情況做一個(gè)總結,對沒(méi)有處理好的事情,抓緊時(shí)間處理,盡量做到問(wèn)題不推遲,盡最快速度解決。

  二、堅持“多快好省”的采購原則,嚴格控制采購成本。

  我們的采購工作就是服務(wù)于生產(chǎn),就是要以最低的成本采購到高質(zhì)量的生產(chǎn)原料,所以一定要對要采購的原材料進(jìn)行細致的分析,衡量它們的性?xún)r(jià)比,始終堅持“以質(zhì)論價(jià),貨比三家,多快好省”的采購原則。

  三、在工作中要多跑、多對比、多總結,邊學(xué)習邊實(shí)踐,不斷提高自己的采購業(yè)務(wù)水平。

  加強與供應商的溝通,要及時(shí)做好跟催工作,讓他們積極配合我們的工作;遇到問(wèn)題要及時(shí)采取措施解決,一定要保證按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好生產(chǎn)所需的各種原材料。

  四、加強與各部門(mén)的溝通與協(xié)調。

  嚴格控制采購時(shí)間和采購周期,保證各種原材料的購進(jìn)科學(xué)合理;極力配合公司的各項財產(chǎn)運營(yíng)工作,當不同種類(lèi)的物品或原材料進(jìn)廠(chǎng)時(shí),要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調與溝通。

  五、要控制物品與原材料入庫的數量與質(zhì)量,在購進(jìn)物品與原材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、數量異常情況下,應立即采取緊急措施,并與供應商聯(lián)系,和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。

  六、學(xué)會(huì )主動(dòng)與人溝通、交流,經(jīng)常與車(chē)間,倉庫,質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸,這樣便于自己了解產(chǎn)品,跟蹤需要,減少工作失誤,提高工作效率。

  總之,在以后的工作中,我部門(mén)將會(huì )更加努力地學(xué)習,不斷地積累豐富采購經(jīng)驗,高標準嚴要求地完成各項工作,以勤奮務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的工作態(tài)度,為公司的發(fā)展貢獻我們的力量。

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