【精選】單位個(gè)人工作總結3篇

　　總結是對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究的書(shū)面材料，它能使我們及時(shí)找出錯誤并改正，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么你知道總結如何寫(xiě)嗎？以下是小編精心整理的單位個(gè)人工作總結4篇，希望能夠幫助到大家。

單位個(gè)人工作總結 篇1

　　風(fēng)雨送春歸，飛雪迎春到;轉眼之間20xx年就要過(guò)去了，20xx是實(shí)施“十一五”發(fā)展規劃的收官之年，是我公司深化改革的關(guān)鍵之年，今年，在上級公司領(lǐng)導的關(guān)懷和支持下，審時(shí)度勢，統攬全局，堅持科學(xué)發(fā)展態(tài)度，解放思想、更新觀(guān)念，以勘探生產(chǎn)、地基施工為重點(diǎn)，改革創(chuàng )新，積極開(kāi)拓新業(yè)務(wù)，占領(lǐng)新市場(chǎng);經(jīng)公司全體干部職工齊心協(xié)力、團結拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng )新、真抓實(shí)干的作風(fēng)，切實(shí)完成了公司各項任務(wù)指標，取得了令人振奮的成績(jì);現將我公司的做法從以下進(jìn)行如下總結：

　　一、抓管理、增效益、全面完成全年各項指標

　　完成產(chǎn)值：萬(wàn)元;

　　完成利潤：萬(wàn)元;上繳利稅萬(wàn)元;

　　勘探進(jìn)尺：巖石勘探米;地基勘探米，地基施工完成;

　　開(kāi)展質(zhì)災害評估、勘察、設計等項目個(gè);

　　工程質(zhì)量?jì)?yōu)質(zhì)合格率，顧客滿(mǎn)意率;

　　安全生產(chǎn)：全年沒(méi)有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，安全事故為“0”，完成公司安全生產(chǎn)目標。

　　從以上這一組組我們看到的這是公司嚴抓管理，降低成本，改革創(chuàng )新的結果，是公司全體干部職工上下齊心協(xié)力，團結一心，頑強拼搏，追求卓越的結果;在這一年里，公司在做好工程地質(zhì)勘探、地基施工的基礎上，果斷采取調整，將工作面擴大，拓展勘探設計、地質(zhì)評估、工程施工及地質(zhì)災害治理等多方面業(yè)務(wù)，全面開(kāi)花，穩步推進(jìn)公司的生產(chǎn);公司堅持“誠信為本、持續改進(jìn)、創(chuàng )新發(fā)展”的發(fā)展方針，搶抓機遇，開(kāi)拓進(jìn)取，取得輝煌的業(yè)績(jì)。

　　今年因為國際金融危機的影響，我國各行各業(yè)都不同程度受到影響，國家在基本建設上收縮資金，對我們勘探單位來(lái)說(shuō)是嚴峻的挑戰，再加上市場(chǎng)競爭的加劇，如何應對這一局面，使生產(chǎn)任務(wù)圓滿(mǎn)的完成，公司在管理上下功夫，樹(shù)立勇創(chuàng )一流的觀(guān)念，抓落實(shí)，抓保障，做到四個(gè)到位。一是組織領(lǐng)導管理到位：對每個(gè)勘探項目，要落實(shí)項目經(jīng)理責任制，簽訂項目經(jīng)理責任書(shū)，多創(chuàng )品牌工程。

　　二是對施工隊伍、生產(chǎn)設備的管理到位：調整好勞動(dòng)生產(chǎn)組織結構，充實(shí)一線(xiàn)職工，確保施工隊伍穩定;鉆探設備根據工作需要該添置的必須添置，要舍得投資，確保設備的使用性能;三是科技創(chuàng )新要到位。面對現在激烈的市場(chǎng)競爭，必須有自己的“拳頭”產(chǎn)品才能在市場(chǎng)站穩腳，公司大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新工作，進(jìn)行科技研究，開(kāi)發(fā)新技術(shù);四是提高職工待遇政策要到位�？碧铰毠らL(cháng)年戰斗在野外，居住條件、生活環(huán)境十分艱苦，收入也較低，為了穩定野外職工，我們將分配制度要向職工傾斜，創(chuàng )造條件，提高職工的收入，解除他們的后顧之憂(yōu)，保持隊伍穩定。

　　二、精心組織，保證地質(zhì)災應急勘察、設計工作順利完成

　　公司根據上級部門(mén)的要求和委托，我公司接受了共多少處重大地質(zhì)災害的應急勘查設計任務(wù)。接到任務(wù)后，公司迅速抽調專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成地災救援項目部，并立即進(jìn)入現場(chǎng)開(kāi)展工作。

　　項目部根據現場(chǎng)的實(shí)際情況和甲方提供的資料，采用地形測量、工程地質(zhì)測繪、槽(坑)探、井探、鉆探和相關(guān)測試等多種技術(shù)方法開(kāi)展應急勘查，在基本查明地質(zhì)災害的災害特征、災害史、形成條件、影響因素、穩定性(易發(fā)性)和危害性等基礎上，對地質(zhì)災害的治理可行性進(jìn)行了研究，按要求提交了《應急勘查報告》、《治理工程可行性研究報告》和《治理工程初步設計報告》及相應的附圖附件等勘查成果，經(jīng)國家專(zhuān)家組的鑒定，項目部編制的工程治理方案設計報告內容全面，依據充分，結論可靠，合理可行，達到了勘察的目的及相關(guān)規范的要求，圓滿(mǎn)的'完成了上級部門(mén)交派的任務(wù)。

　　通過(guò)勘查，項目組對地質(zhì)災害治理的必要性和可行性進(jìn)行了科學(xué)論證，并為下一步治理工程施工圖設計提供了必要的設計參數和基礎資料。

　　三、調整機構，建立核心技術(shù)和核心競爭能力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

　　科技創(chuàng )新是地質(zhì)勘探單位發(fā)展的關(guān)鍵。創(chuàng )新是動(dòng)力，創(chuàng )新是出路，創(chuàng )新是希望。只有我們敢于創(chuàng )新，善于創(chuàng )新，持續不斷的創(chuàng )新，就一定能在市場(chǎng)上把握主動(dòng)，抓住機遇，贏(yíng)得競爭，為公司的發(fā)展注入源泉。

　　面對激烈的市場(chǎng)挑戰，公司抓住機遇、調整產(chǎn)業(yè)結構、擠市場(chǎng)，在大挑戰中強健主業(yè)，發(fā)展新生產(chǎn)業(yè)，取得了顯著(zhù)成效。一是以巖土勘探工程為公司發(fā)展的核心力量，同時(shí)以加強地基基礎施工為支柱，今年在巖土勘探工程完成勘探任務(wù)項，完成地基基礎施工項，在工作中敢于嘗試科技創(chuàng )新，提高工作效益，如在三臺土地整理項目，現在正在進(jìn)行的項目中大膽采用新的勘探方法，新的管理方法，實(shí)現了項目的成本減低，效益增長(cháng)的局面。

　　二是在以巖土勘探為核心，以地基基礎施工為支柱的情況下，拓展產(chǎn)業(yè)結構，延伸地勘業(yè)得到進(jìn)一步鞏固和發(fā)展，今年在地質(zhì)災害治理、地質(zhì)勘察評估與治理、礦業(yè)地質(zhì)勘察等方面有新了新的發(fā)展。新突破的領(lǐng)域與新增加的專(zhuān)業(yè)內容是市場(chǎng)競爭力提升的表現，也是新的重要的創(chuàng )收獲利途徑。

　　四、標榜立意、打造企業(yè)品牌

　　公司把打造企業(yè)品牌，樹(shù)立企業(yè)良好形象作為企業(yè)文化建設的一項重要任務(wù)來(lái)抓。公司今年在打造企業(yè)文化、創(chuàng )建企業(yè)品牌上狠下功夫，主要在做好現場(chǎng)施工、高效服務(wù)等方面做好工作，在工作中不斷有亮點(diǎn);三臺土地整理這個(gè)工程項目是省里的重點(diǎn)工程，土地平整面積平方，土地翻耕平方，轄區內有遷移農戶(hù)戶(hù)，施工難度大，時(shí)間緊、任務(wù)重，為能更好的完成土地整理工作，工程項目部在施工技術(shù)和項目管理上不斷創(chuàng )新，各項管理工作不斷向制度化、規范化和精細化邁進(jìn)。

　　工作上積極配合業(yè)主做好各方面的協(xié)調工作，特別是農戶(hù)的搬遷協(xié)調工作;加強工程質(zhì)量管理，質(zhì)量?jì)?yōu)良率達到。得到了業(yè)主、鎮政府、村委會(huì )的大力贊賞。大大的提高了公司的榮譽(yù)品牌。

　　五、抓住關(guān)鍵，安全生產(chǎn)保持穩定

　　我們牢固樹(shù)立"生命至高無(wú)上、責任重于泰山"的思想，堅持把安全工作放在第一位，抓住關(guān)鍵，落到實(shí)處。一是健全完善規章制度。年初，公司按照集團公司的精神，制定完善《安全獎懲辦法》，印發(fā)了《生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標準考核辦法》、《安全生產(chǎn)管理責任制度》、等管理制度，使安全管理有章可依。

　　二是推行安全風(fēng)險抵押金制度;公司全體干部職工按其工作崗位適當收取安全風(fēng)險抵押金，對違反安全生產(chǎn)管理的人員進(jìn)行嚴格考核，提高了全員的安全意識三是在安全教育培訓、技術(shù)裝備等方面加大投入，積極開(kāi)展了安全質(zhì)量標準化工地的建設活動(dòng)，重點(diǎn)對項目部進(jìn)行現場(chǎng)衛生、安全、質(zhì)量檢查和治理，管理水平不斷提高。四是大力開(kāi)展了安全活動(dòng)。重點(diǎn)進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣傳教育、環(huán)境綜合治理、安全隱患整治、夏冬季三防措施的落實(shí)等安全活動(dòng)。今年全年沒(méi)有發(fā)生重大安全事故，安全生產(chǎn)取得了明顯效果。

　　20xx年經(jīng)過(guò)全公司干部職工的辛勤的工作;取得了一些成績(jì)，但是我們要清楚的認識到我們還存在著(zhù)許多的不足之處，在今后的工作中要不斷的完善公司形象，樹(shù)立頑強拼搏、追求卓越的思想，發(fā)揚艱苦樸素、勇于創(chuàng )新的工作作風(fēng)，為公司的騰飛做出更多的努力。

　　六、20xx年的工作計劃

　　20xx年，是“十二五”規劃的開(kāi)局之年，新形勢、新任務(wù)，必然給我們地質(zhì)勘探工作提出更高的要求。我們要在全面做好公司“十二五”發(fā)展規劃的基礎上，重點(diǎn)抓好以下工作，努力促進(jìn)公司的工作再上新臺階：

　　1、建立和完善公司年度生產(chǎn)目標及考核制度;公司要建立對項目部及下屬單位的考核指標，重點(diǎn)考核勞動(dòng)效率、人均利潤、人均收入與資產(chǎn)保值增值率，提高利潤指標占有比重。完善和改進(jìn)用人機制。樹(shù)立科學(xué)的人才觀(guān)，選用人材機制應重視學(xué)歷、不唯資歷、不唯身份，不拘一格的形式選用人才。要完善員工的培養機制，以職業(yè)培訓、短期輪訓為重點(diǎn)，加強職業(yè)技能和專(zhuān)業(yè)的培訓。

　　2、創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)理念，拓展市場(chǎng)領(lǐng)域：地勘單位不能總是在勘探上做文章，要放眼社會(huì )，以自身的競爭優(yōu)勢，推進(jìn)產(chǎn)權的多元化發(fā)展，我們要緊緊抓住國家“十二五”加快發(fā)展的戰略機遇，組織資源勘探力量，開(kāi)拓外埠勘探市場(chǎng)，提高市場(chǎng)占有份額，增強創(chuàng )收增效能力。

　　3、打造企業(yè)品牌，構建企業(yè)文化：企業(yè)的品牌文化的建設不是輕而易舉的事，不是單靠幾策劃、設計和咨詢(xún)即可完成。它是一個(gè)調研、整理、取舍、提煉與提升的科學(xué)過(guò)程，是一個(gè)提高品牌核心競爭力的過(guò)程，是一個(gè)與品牌共同成長(cháng)的過(guò)程。企業(yè)文化在當今的社會(huì )里已成為推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和凝聚力之一，企業(yè)文化有利于形成企業(yè)整體運行的價(jià)值觀(guān)，有利于提高企業(yè)的整體素質(zhì)，培養合作意識。我們要建立長(cháng)效有制的企業(yè)品牌文化，要系統化，完整好，讓我們公司的品牌唱響整個(gè)中國。

　　4、求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，實(shí)現經(jīng)濟持續增長(cháng)：堅持求真務(wù)實(shí)，正確認識規律、把握契機，結合公司的實(shí)際情況，有的放矢謀發(fā)展;堅持求真務(wù)實(shí)，要切實(shí)抓好工作落實(shí)，做到付諸實(shí)踐、見(jiàn)諸行動(dòng)、取得實(shí)效;要把工作的重點(diǎn)真正放到研究解決生產(chǎn)問(wèn)題、企業(yè)發(fā)展、穩定等重大問(wèn)題上，在去年經(jīng)濟發(fā)展的基礎上，大膽的改革創(chuàng )新，把工作開(kāi)展的更好，實(shí)現經(jīng)濟的持續發(fā)展。

　　在新的一年里，我們要振奮精神，堅定信心，扎實(shí)工作;用我們的勤勞與智慧書(shū)寫(xiě)公司更輝煌的歷史，創(chuàng )造更美好的明天!

單位個(gè)人工作總結 篇2

　　伴隨著(zhù)緊張又不失條理的工作節奏20xx已然悄然離去，迎來(lái)一個(gè)嶄新的20xx�；厥�20xx，從匯聚層調整到接入層優(yōu)化;從老班底的調整，到新部門(mén)的成立;從單一的優(yōu)化工作，到多項工作內容。在20xx年里得到了成長(cháng)，也領(lǐng)悟到了很多。

　　工作方式的轉變：在工作內容的變化中，我們的工作方式也需要做出相應的調整，在工作與生活中尋找一個(gè)平衡點(diǎn)。專(zhuān)項專(zhuān)做，及時(shí)跟進(jìn)。急項先做，急緩并存。首做細致，避免錯誤。專(zhuān)人管理，檢查輸出。

　　專(zhuān)項專(zhuān)做，及時(shí)跟進(jìn)：專(zhuān)人專(zhuān)項跟進(jìn)工作內容，直接對接客戶(hù)，方便工作的.管理。及時(shí)提醒專(zhuān)項人員的工作內容及工作進(jìn)度。

　　急項先做，急緩并存：在緊急工作內容時(shí)緊急做，急項工作斷層時(shí)，緩項工作填補，做到工作無(wú)遺漏。

　　首做細致，避免錯誤：首次接手某項工作時(shí)，在工作原因、工作內容、工作方法細致規劃，做到盡量工作不重復。

　　專(zhuān)人管理，檢查輸出：專(zhuān)人專(zhuān)項跟進(jìn)工作內容，由專(zhuān)人輸出工作內容，檢查工作內，做到工作一致，避免錯誤。

　　工作技術(shù)的提升：在新員工占比增大，不斷轉正的趨勢下。為了能夠使新員工快速成長(cháng)，不只是導師的工作，更是我們新老員工的工作，在工作中學(xué)習和成長(cháng)。新工作接手前，將工作講解細致，包括工作原因、工作內容、工作方法。在講解過(guò)程中將涉及到的技術(shù)及原理重點(diǎn)講解。在工作中檢查成長(cháng)程度，在遇到之前講解的內容時(shí)，隨機檢查個(gè)人的掌握程度。加強交流促進(jìn)，不只是新老員工之間的交流，也可以時(shí)新員工之間的交流，但是為了確保原理的正確，檢查環(huán)節是必不可少的。為了防止每個(gè)人的遺忘程度，不論時(shí)簡(jiǎn)單還是困難的題目都需要不間斷的學(xué)習與檢查。

　　在新的20xx年中，我們要已全新的面貌攜手共進(jìn)，共創(chuàng )佳績(jì)。

單位個(gè)人工作總結 篇3

　　回憶一年來(lái)所做的工作，具體如下：

　　一、平日上班，加強基本功唱念做打的訓練。

　　我在老前輩趙文林老師的督促幫助下堅持練聲練唱，在磨練藝術(shù)的態(tài)度上做到腳踏實(shí)地。

　　二、我今年在學(xué)習傳承劇目的基礎上，注重加工提高劇目藝術(shù)的質(zhì)量。

　　《岳母刺》《討釵》的排練讓我在原來(lái)的基礎上又提高進(jìn)步一些了�！对滥复獭吩跍�遲蓀老師的指點(diǎn)排練下，讓我明白了一個(gè)戲從整體出發(fā)，怎樣分層次的把握人物個(gè)性的一套方法�！队戔O》在陶紅珍老師的親授下，讓我找到了人物的感覺(jué)和基調，通過(guò)一系列藝術(shù)手法的磨合組裝，在原來(lái)單調的人物塑造上有所突破。

　　三、今年我也參加了一系列的實(shí)踐演出工作。

　　1、長(cháng)期參加了沁蘭廳的演出工作，得到了實(shí)踐鍛煉。

　　2、一月份參加了蘇州電視臺昆劇頻道的錄制工作，配演了王芳老師《驚夢(mèng)》的杜母。

　　3、四月份參加了第四屆“江蘇省戲劇獎·紅梅獎”大賽，獲得了銅獎。

　　4、五月六月排練第四屆中國昆劇藝術(shù)節的劇目。參加了我們院《長(cháng)生殿》的排練演出工作，同時(shí)接到院部領(lǐng)導的工作安排，參加配合昆曲博物館傳統版《玉簪記》姑母的排練演出工作。

　　5、七月份參加了周莊的演出實(shí)踐工作。

　　6、十、十一月份參加了我們院《長(cháng)生殿》赴上海的'演出;參加了虎丘曲會(huì )在戲博的演出;參加了我們院開(kāi)辦的星期專(zhuān)場(chǎng)的演出工作，演出了《岳母刺》、《相討》、《受吐》、《男祭》;參加了配合藝校和廣播電臺在戲博的演出。

　　7、參與了《西廂記》b檔崔母的排練工作。

　　舊的一年即將翻閱過(guò)去，新的一年又來(lái)臨了。非常感謝一年中給予我幫助和指點(diǎn)的老師們，是您們讓我明白了藝術(shù)“傳、幫、帶”的重要性，在藝術(shù)的道路上我會(huì )把這好的傳統繼承下去。

　　總之，我希望自己在藝術(shù)的道路上不斷進(jìn)步。

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