【熱門(mén)】公司個(gè)人工作總結3篇
總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況進(jìn)行分析研究，做出帶有規律性結論的書(shū)面材料，它可以促使我們思考，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。那么總結有什么格式呢？以下是小編為大家整理的公司個(gè)人工作總結3篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
公司個(gè)人工作總結 篇1
本人年度主要從事生產(chǎn)管理工作，一、二月份還分管過(guò)供熱工作，不管是分管哪一方面的工作，我都能盡職盡責地開(kāi)展工作，努力使工作完成得更好，并且團結班子每一位成員，認真學(xué)習及業(yè)務(wù)知識，參加了“__教育活動(dòng)”，在工作上能?chē)栏褚笞约�，使自己的領(lǐng)導能力得到進(jìn)一步的提高。下面對20__年度的工作進(jìn)行簡(jiǎn)要總結。
一、經(jīng)濟指標完成情況
20__年共完成發(fā)電量2.89億kwh，供電量2.5億kwh，與__年度基本持平。折合供電標煤耗635.54g/kwh，鍋爐產(chǎn)汽率達8.75t/t，汽耗率達5.03kg/kwh，折合廠(chǎng)用電率達9.67%，分別比去年下降0.4%、0.34%、3.64%、-54.23%，大部分指標好于去年，但廠(chǎng)用電率明顯升高。
二、安全工作
__年度安全工作開(kāi)展較好，沒(méi)有發(fā)生重傷以上安全事故，職工的安全意識進(jìn)一步增強，全年交通事故和輕傷事故共發(fā)生11起，比__年下降2起。全年共發(fā)生設備方面事故16起，比去年同期下降14起，其中責任事故0起，非責任事故16起，分別比去年下降1起和13起，事故發(fā)生次數明顯降低。
20__年度開(kāi)展的安全工作主要有：
1、層層簽訂安全目標責任書(shū)，并實(shí)行安全風(fēng)險抵押金制度;
2、開(kāi)展了兩次百日安全無(wú)事故活動(dòng);
3、每月每季度按時(shí)召開(kāi)安全分析例會(huì );
4、每月至少組織一次全廠(chǎng)性安全衛生大檢查活動(dòng);
5、加強了對職工的安全培訓工作和安全上崗證培訓工作;
6、定期進(jìn)行反事故演習;
7、制定了安全事故應急預案，供熱應急預案等一系列應急措施;
8、對舊鍋爐、舊機組拆除工作實(shí)行24小時(shí)現場(chǎng)監督，保證了拆除期間的設備和人身安全;
9、完成了升壓站春季預防性試驗和設備改造工作，確保了變電設備的運行安全;
10、參加了地方電廠(chǎng)安全文明生產(chǎn)評價(jià)工作，評價(jià)結果較好。
三、主要開(kāi)展的工作
1、分管供熱期間開(kāi)展的主要工作：堅持到用戶(hù)家中進(jìn)行室溫測量，分析供暖溫度不達標的原因，為以后的供熱設施的改造提供了依據。在入室測溫的同時(shí)，還進(jìn)行了一次用戶(hù)滿(mǎn)意率調查，同時(shí)了解了公司在供暖工作中存在的問(wèn)題。對建有交換站的蒸汽用戶(hù)，還對其辦公、生活取暖面積進(jìn)行了測量，以便合理地與用戶(hù)進(jìn)行結算。為降低費用支出，與自來(lái)水公司協(xié)調提高了各交換站的月度用水指標。為大力發(fā)展循環(huán)水供暖，與__設計院就循環(huán)水供暖進(jìn)行了溝通，并形成了初步方案。為了未雨綢繆，還提前制定了機拆除后的供熱能力匹配方案。此外，還與市規劃設計院制定了供熱專(zhuān)業(yè)規劃，此工作已基本結束，只是缺少專(zhuān)家評審。
2、加強對檢修質(zhì)量的管理，提高設備健康水平。全年共完成了設備大修7次，大修密度和工作量均是往年所達不到的，大修以后設備性能都有了明顯改善，運行周期明顯提高，特別是7#爐大修非常成功，已連續安全運行七個(gè)多月，而且現在還在安全運行中，有力地支持了安全生產(chǎn)。
3、技術(shù)改造工作成效顯著(zhù)。全年共完成技術(shù)改造15項，大部分改造都取得了明顯效果，如化水濃水回收和反滲透擴容改造、8#給水泵改造、反滲透高壓泵電機改造，都是投資少、見(jiàn)效快的項目，而升壓站設備改造、機汽輪機加裝事故潤滑系統的改造項目，都是保證設備安全運行所必須的。
4、組織了機、1-3#爐的拆除工作。拆除過(guò)程中，嚴格執行拆除范圍，及時(shí)處理拆除過(guò)程中的突發(fā)事件，既保證了拆除的速度，又保證了公司利益。同時(shí)，還加強了拆除現場(chǎng)的`安全監督，沒(méi)有對設備和人身造成任何傷害。
5、認真組織安全隱患查處和反違章工作。通過(guò)百日安全競賽活動(dòng)、安全衛生大檢查、上級有關(guān)部門(mén)組織的安全大檢查、車(chē)間的安全自查自糾活動(dòng)，對出現的安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改，并加大了對違章違紀的查處力度，全年共考核違章92人次，查處無(wú)票工作1次。
6、重新確定和規范了生產(chǎn)車(chē)間的記錄管理工作。有一段時(shí)間，各車(chē)間對記錄的管理不重視，監管部門(mén)監督考核不力，給生產(chǎn)管理帶來(lái)了不利影響，通過(guò)下半年的一系列措施，使記錄管理基本走向正軌，十二月份地方電廠(chǎng)安全文明檢查組對我公司的資料準備也給予了充分肯定
7、組織對東廠(chǎng)區技改增容工程進(jìn)行了全面驗收。十二月份組織鍋爐、汽機、電氣、燃料、化水、熱工、安全、土建八個(gè)專(zhuān)業(yè)分別對相關(guān)技改工程范圍內的設備安裝和設備性能進(jìn)行了較為充分的驗收，對工程建設給予了實(shí)事求是的肯定，同時(shí)也找出了存在的設備缺陷和問(wèn)題，并且提出了整改建議。
四、存在的問(wèn)題
受煤炭市場(chǎng)的制約和資金的限制，20__年度發(fā)電量沒(méi)有大的提高，西廠(chǎng)區還有所下降�？偟膩�(lái)說(shuō)，雖然各項經(jīng)濟技術(shù)指標好于去年，但由于__年西廠(chǎng)區發(fā)電量的降低，使得西廠(chǎng)區的折合供電煤耗率、產(chǎn)汽率、折合廠(chǎng)用電率都不如__年，而東廠(chǎng)區的高效節能優(yōu)勢因機組竣工時(shí)間晚、設備問(wèn)題多而沒(méi)有充分發(fā)揮出來(lái)，東廠(chǎng)區對全年經(jīng)濟總量貢獻不大。
公司個(gè)人工作總結 篇2
20xx年是農村信用社改革至關(guān)重要的一年。剛剛過(guò)去的一年里，我在科長(cháng)的正確領(lǐng)導下，在科室其他同志的配合下，堅持以高標準嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作，較出色地完成了組織和領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，個(gè)人工作能力得到很大的提高，同時(shí)也取得了一定的工作成績(jì)�；仡櫰饋�(lái)，主要做好了以下幾方面的工作：
做好文秘工作是我的一項基本職責。一年來(lái)，我在適應、熟悉文秘工作的基礎上，堅持高標準、嚴要求，努力掌握金融文秘方面的知識，取得了較大的進(jìn)步。
一是認真起草各類(lèi)文件。作為聯(lián)社文秘工作人員，起草、印發(fā)綜合文件是我的本職工作。一年來(lái)，我努力學(xué)習公文相關(guān)知識，嚴格把好縣聯(lián)社下發(fā)文件的程序關(guān)、格式關(guān)、文字關(guān)，提高了行文質(zhì)量，強化了文件促進(jìn)工作的功能。20xx年，共起草縣聯(lián)社半年和全年工作總結4份，工作意見(jiàn)2份，其他各種請示、通知等文件十余份。特別是寫(xiě)工作總結，農村信用社工作年年差不多，總結也年年要寫(xiě)，但每年的總結我都決不簡(jiǎn)單照搬照抄，總是認真對待，提前作好準備，在“創(chuàng )新”上下功夫，既要對工作進(jìn)行客觀(guān)的總結，又要確保結構、布局、內容上有所創(chuàng )新，在總結的構思、布局、層次及遣詞造句上都費盡心思，保證按時(shí)高質(zhì)量完成，得到了上級部門(mén)的好評。一年來(lái)，我多次起草、報領(lǐng)導簽發(fā)向市聯(lián)社、人民銀行及轄內各信用社的各種報告、請示、通知、意見(jiàn)等文件，為上級部門(mén)了解我縣聯(lián)社業(yè)務(wù)開(kāi)展情況，指導基層信用社工作的開(kāi)展，都起到了一定的作用。
二是仔細搞好會(huì )議材料。20xx年里，我出色地完成了一次黨建會(huì )議、一次工作會(huì )、一次社員代表大會(huì )和多次全縣農村信用社季度例會(huì )、座談會(huì )等大型會(huì )議材料的組織工作。從會(huì )議材料的擬寫(xiě)、打印、分發(fā)，到會(huì )議精神和決議的公布及會(huì )議材料的整理、歸檔，我都做到有條不紊、不錯不亂，從沒(méi)出過(guò)重大的差錯，保證了會(huì )議質(zhì)量，獲領(lǐng)導好評。一年來(lái)，我先后擬寫(xiě)了全年工作會(huì )議主題講話(huà)、季度工作例會(huì )領(lǐng)導講話(huà)近十篇。年初，我寫(xiě)出了縣聯(lián)社領(lǐng)導在全縣農村信用社工作會(huì )議上的講話(huà)——《繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，努力開(kāi)創(chuàng )我縣農村信用社工作新局面》，客觀(guān)地總結了我縣農村信用社20xx年度取得的優(yōu)異成績(jì)，認真分析了當前的形勢，明確提出了20xx年工作部署和安排，將領(lǐng)導的意圖和會(huì )議決定的事項，用文字準確地表達出來(lái)，當時(shí)參加會(huì )議的市聯(lián)社及縣委、縣政府領(lǐng)導對該講話(huà)稿都給予了很高的評價(jià)。7月份，根據我縣農村信用社上半年工作中通過(guò)檢查發(fā)現的一些問(wèn)題，在領(lǐng)導的授意下，寫(xiě)出了《嚴肅紀律，促進(jìn)持續健康發(fā)展;真抓實(shí)干，確保全面完成任務(wù)》的講話(huà)，對上半年工作取得的.成績(jì)進(jìn)行了總結，對存在的不足及問(wèn)題進(jìn)行了認真的分析，并著(zhù)重強調在下半年要以業(yè)務(wù)為中心，以紀律為保障，確保全面完成市聯(lián)社下達的全年目標任務(wù)，為三季度我縣聯(lián)社“制度落實(shí)專(zhuān)項檢查執行月”活動(dòng)的開(kāi)展，保持轄內穩定和業(yè)務(wù)持續發(fā)展起到了積極的促進(jìn)作用。
三是深入開(kāi)展調查研究。在做好日常工作之余，我還結合農村信用社工作特點(diǎn)及實(shí)際，積極深入基層、深入一線(xiàn)開(kāi)展調查研究，撰寫(xiě)相關(guān)論文與報道，有多篇被省部級以上刊物錄用。X月份，對全縣農村信用社支農情況開(kāi)展了調查，對我縣農村信用社積極支持“三農”，努力轉變支農方式，切實(shí)提高支農服務(wù)，大力推動(dòng)地方農村經(jīng)濟發(fā)展情況進(jìn)行了歸納與總結，寫(xiě)出了《XXXXXXXXX》，被《XXXX》雜志刊用。X月份，結合我縣農村信用社中間業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，主筆撰寫(xiě)了《XXXXXXXXX》的論文，概述了農村信用社中間業(yè)務(wù)的發(fā)展現狀，分析了中間業(yè)務(wù)發(fā)展滯后的原因，并提出了推動(dòng)農信社中間業(yè)務(wù)發(fā)快速、高效、健康發(fā)展的四條對策，被《XXXX報》在三版頭條刊用。
2、以強烈的榮譽(yù)感全力做好宣傳工作
做好宣傳工作是人秘科的一項重要職能。20xx年里，我充分發(fā)揮自己愛(ài)好寫(xiě)作的特長(cháng)，承擔起了聯(lián)社大量的信息反映工作。
一是切實(shí)加強信息報道。為創(chuàng )造良好輿論氛圍，推動(dòng)我縣農村信用社業(yè)務(wù)發(fā)展，我主要從二個(gè)方面做好了宣傳工作：一方面是適時(shí)開(kāi)展對外宣傳報道工作。我總是注重從全縣農村信用社改革發(fā)展及日常經(jīng)營(yíng)管理工作中發(fā)現并抓住好的素材，及時(shí)加以報道。如9月份，我縣農村信用社積極發(fā)放助學(xué)借款幫助貧困農戶(hù)子女上學(xué)，我及時(shí)調查了解情況，據此寫(xiě)出了《XXXXXXXX，XXXXXXXX》，先后被《XXXXXXXX》、《XXXX》等刊物錄用。一年來(lái)，我共向外投稿數十篇，先后被國家級報刊錄用X篇、省級報刊錄用X篇、市級報刊錄用X篇，從而擴大了農村信用社知名度，塑了我縣信用社良好形象。另一方面是加強系統內宣傳力度。半年度，我縣聯(lián)社在全市首次以縣為單位實(shí)現整體盈利，根據領(lǐng)導的安排和授意，由我主筆寫(xiě)出了《XXXXXXX》的經(jīng)驗材料，在全市農村信用社年中例會(huì )上進(jìn)行交流，獲領(lǐng)導好評。年底，根據我縣聯(lián)社上年度首次實(shí)現社社盈利，我及時(shí)總結分析，認為主要是由于實(shí)行改革激發(fā)了員工的工作積極性。據此，我寫(xiě)出了《XXXXX》的報道，被《XXXXXX》刊用。
二是努力搞好信息宣傳。信息是決策的基礎和依據，是辦公室的重要工作。為及時(shí)反映我縣農村信用社工作動(dòng)態(tài)，根據領(lǐng)導的要求，我將各段時(shí)期的工作重點(diǎn)、各項工作進(jìn)展情況、工作難點(diǎn)及員工的工作心得、意見(jiàn)建議等內容編印成《XX信合動(dòng)態(tài)》，并認真做好審稿、修改、排版、校對、打印等各環(huán)節的工作。一年來(lái)，共出刊12期。這既為全縣信合員工展現信用社風(fēng)貌和職工風(fēng)采提供了一個(gè)寫(xiě)作窗口，又為聯(lián)社領(lǐng)導提供了大量富有價(jià)值的工作信息，對基層的工作起到了相互交流、相互借鑒、相互促進(jìn)的作用，推動(dòng)了各項工作的開(kāi)展。如X月份，在轄內農村信用社旺季“三收”攻堅戰關(guān)鍵階段，我深入基層掌握情況，寫(xiě)出了《百花園中一奇葩》、《付出總有回報》、《汗水澆開(kāi)“效益花”》等文，編輯了一期《信合動(dòng)態(tài)》專(zhuān)刊，介紹了完成任務(wù)較好的XX社、XXX社、XX社“三收”期間的工作作法，供各社相互借鑒，為全縣業(yè)務(wù)發(fā)展加油助威。X月份，以學(xué)習貫徹市聯(lián)社X季度例會(huì )主要領(lǐng)導講話(huà)精神為契機，結合我縣農村信用社系統開(kāi)展的思想、紀律整治活動(dòng)，我又撰寫(xiě)了《令嚴方可以肅軍威，命重始足以整綱紀》、《上下同欲成合力，嚴肅紀律塑形象》等文，出了一期《信合動(dòng)態(tài)·思想紀律整治專(zhuān)刊》，為該項活動(dòng)的順利開(kāi)展起到了較好的推動(dòng)促進(jìn)作用，在廣大員工中引起了強烈的反響。
公司個(gè)人工作總結 篇3
司內部員工調職管理規定》(試行)的通知為配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展、組織變革及員工職業(yè)生涯規劃需要，為員工職業(yè)發(fā)展創(chuàng )造充分實(shí)施才華的平臺機制，進(jìn)一步規范公司的勞動(dòng)用工及調職管理，指導相關(guān)人員遵守調職管理流程和制度，提高人力資源管理的效率，人力資源部再結合國家勞動(dòng)法規及公司現行操作需要，充分征詢(xún)相關(guān)部門(mén)意見(jiàn)的基礎上制訂了《公司內部員工調職管理規定》(試行)，現予公布，從公布之日起實(shí)施。附件
《公司內部員工調職管理規定》(試行)京信通信北京區域人力資源部經(jīng)理：左磷石先生(兼任)二〇一〇年四月十日第1頁(yè)共10頁(yè)公司內部員工調職管理規定(試行)1目的
為進(jìn)一步加強公司的員工調職管理和規范用工，指導相關(guān)人員按規定辦理相關(guān)調職手續，規范人力資源調職管理的流程，結合公司實(shí)際情況，特制定本規定。
2適用范圍
本規定適用于京信北京區域全體員工。
3定義
本規定所指的調職是指公司內各一級部門(mén)之間、或一級部門(mén)內部的工作崗位異動(dòng)。不包括職務(wù)晉升的調職，涉及職務(wù)晉升(發(fā)文任命的)的調職按職務(wù)晉升流程處理，具體辦法參照相關(guān)規定執行。
4調職的分類(lèi)
按調職形式分類(lèi)，分為調崗、不能勝任調職、借調三種。
調崗：基于符合員工工作能力和發(fā)展意向，因組織變革、機構調整、業(yè)務(wù)需要或員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展及歷練需要，進(jìn)行的跨一級部門(mén)的崗位異動(dòng)或一級部門(mén)內部的工作崗位異動(dòng)。
不能勝任調職：?jiǎn)T工經(jīng)考核或確認無(wú)法勝任目前崗位，由公司安排的崗位調整或待崗培訓。
借調：因突發(fā)性工作任務(wù)形成崗位空缺，由人力資源部負責統一協(xié)調的人員借用、工資勞動(dòng)關(guān)系不變的臨時(shí)性異動(dòng)。
5調職管理規定5.1個(gè)人申請調崗的基本條件?在原崗位工作滿(mǎn)一年;且年度績(jì)效考核B級及以上;?原部門(mén)同意，且通過(guò)調入部門(mén)及人力資源部面試審批同意;第2頁(yè)共10頁(yè)?跨一級部門(mén)的調崗須經(jīng)人力資源部、區域總監審批。
5.2調職的基本規定?公司基于業(yè)務(wù)發(fā)展及員工職業(yè)發(fā)展需要，會(huì )適時(shí)調配崗位及人力資源，員工應遵循“公司利益高于個(gè)人利益，局部利益服從大局利益”的原則，服從公司的合理安排。
?調崗要符合人崗匹配原理，最大限度發(fā)揮人力資源配置的作用，確保崗位與員工的`意識、素質(zhì)、能力和經(jīng)驗相匹配;公司允許員工在各一級部門(mén)內部和一級部門(mén)之間合理流動(dòng)，但不允許未經(jīng)所在部門(mén)領(lǐng)導同意私下與員工溝通，嚴禁在公司內部相互挖角。
?跨一級部門(mén)調職管理由公司人力資源部負責統籌監督管理，一級部門(mén)內部的調崗由一級部門(mén)負責人管控，需報人力資源部審批，任何人不得不經(jīng)審批程序直接進(jìn)行崗位調整異動(dòng)，違者追究執行調崗當事人及主管領(lǐng)導責任，根據情節給予口頭或書(shū)面警告處理，情節嚴重的，予以嚴重違紀處理;?無(wú)論是調崗或借調，員工到新崗位均需接受適當的考察期，考察期員工應及時(shí)提交工作總結給部門(mén)，及時(shí)向部門(mén)負責人匯報調崗后思想工作情況。調入部門(mén)應根據其工作態(tài)度、行為、業(yè)績(jì)、潛質(zhì)做出該員工能否勝任新崗位的評定。
考察期如不能勝任新崗位，公司有權予以調回原崗位、重新核定新崗位或重新核定員工薪酬處理;?員工調職應服從部門(mén)的合理工作安排，不服從工作安排著(zhù)，按《京信通信獎懲管理辦法》規定處理;屬于不能勝任調崗的，可直接進(jìn)入待崗培訓流程或按《京信通信獎懲管理辦法》規定處理。
?在公司內的調動(dòng)(已正式發(fā)文為準)，公司工齡累計計算，崗位調動(dòng)通知未予明確變更的地方及與調動(dòng)不相沖突的地方，原勞動(dòng)合同繼續有效。
6調職程序：第3頁(yè)共10頁(yè)6.1調崗的程序分為跨一級部門(mén)的調崗和一級部門(mén)內部的調崗。
6.1.1跨一級部門(mén)的調崗
分為公司提出、個(gè)人提出兩種?公司提出的調崗程序
調入部門(mén)提出調崗申請------與人力資源部、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商一致-----人力資源部審核------區域總監審批------人力資源部發(fā)調崗通知--員工按調崗流程交接報到;?員工提出的調崗程序
員工個(gè)人提出調崗申請------調出部門(mén)審核------調入部門(mén)審核------人力資源部負責人審核------區域總監審批------人力資源部發(fā)調崗通知-----員工按調崗流程交接報到;6.1.2一級部門(mén)內部的調崗一級部門(mén)負責人審批后報人力資源部審批備案做變更登記。
6.2不能勝任崗位調整的程序用人部門(mén)提出申請(書(shū)面形式，附不勝任崗位的考核結果、工作表現資料，要求有員工本人、部門(mén)負責人及一級部門(mén)負責人的簽字意見(jiàn))-----人力資源部審核情況------人力資源部與用人部門(mén)共同協(xié)調新崗位安排(一周協(xié)調未果，安排待崗培訓)------員工交接并到新崗位報到(或待崗培訓)。
6.3借調程序用人部門(mén)提出用人申請------人力資源部與用人部門(mén)、調出部門(mén)及員工本人協(xié)商------人力資源部發(fā)借調通知------員工按借調流產(chǎn)呢個(gè)交接報到。
6.4其它主管級、關(guān)鍵核心崗位或特殊人員的調職需經(jīng)區域總監審批;各部門(mén)內部之間的審批具體流程由各部門(mén)內部報相應主管領(lǐng)導確定，確定第4頁(yè)共10頁(yè)后的內部審批流程報人力資源部備案;如流程及審批人變化需知會(huì )人力資源部。
7基本職責7.1員工職責
?經(jīng)協(xié)調同意調崗后，在調崗通知上確認或簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議;?在接到調崗通知后，要按規定日期進(jìn)行交接和報到;?到新崗位后，要服從部門(mén)工作安排，接受考察期的考察;?員工個(gè)人提出調崗的，要書(shū)面提出申請理由。
7.2調入部門(mén)職責
?負責審核調崗人員資料及面試;?由調入部門(mén)提出的調崗和借調，負責與調出部門(mén)協(xié)商取得一致;?指導調入員工辦理調入手續;?負責調入人員的崗位培訓、工作安排等;?負責內部調職的管控并將內部調職資料交人力資源部備案。
7.3調出部門(mén)職責
?負責審核條崗人員資料及資格;?負責與調入部門(mén)協(xié)商，配合調入部門(mén)按規定做好資料審核及信息提供工作;?負責辦理調出人員辦理工作轉移及交接手續;?負責及時(shí)與人力資源部溝通信息。
7.4人力資源部職責
?負責統籌、監督、管理公司調職管理工作，合理配置公司人力資源;?負責審核調崗人員資料及調崗信息，審核調崗資格、程序的符合性;?負責與用人部門(mén)、調出部門(mén)及本人協(xié)商，確認調職員工的崗位、薪酬、考察期限等;第5頁(yè)共10頁(yè)?負責調職通知發(fā)文及員工調職的交接事項的核定與跟進(jìn);?負責指導員工在調崗通知書(shū)上確認或指導員工簽署勞動(dòng)合同變更協(xié)議書(shū);?負責指導做好組織架構變動(dòng)、HR系統變更、工牌考勤、門(mén)禁設置等的變更。
8記錄表格8.1員工調動(dòng)崗位申請審批表(適用于員工提出)8.2單位申請調動(dòng)員工崗位審批表(適用于單位提出)8.3借調員工申請審批表(試用于借調)8.4部門(mén)內部調崗備案登記表(適用于內部調崗交人力資源部備案用)員工調動(dòng)崗位申請審批(適用于員工提出)申請日期
姓名學(xué)歷年月日年齡專(zhuān)業(yè)性別入職日期第6頁(yè)共10頁(yè)原部門(mén)及分組擬調往部門(mén)及分組調動(dòng)原因原崗位職務(wù)擬調崗位職務(wù)申請人員工在原部門(mén)工作表現情況說(shuō)明：年月日簽字
原部門(mén)意部門(mén)審批意見(jiàn)(一級部門(mén)負責人填寫(xiě))見(jiàn)□同意調動(dòng)□不同意調動(dòng)年月日□其他_____年月日簽字
審批意見(jiàn)(一級部門(mén)負責人填寫(xiě))
調入部門(mén)意見(jiàn)□同意調入□不同意調入□其他_____考察期為：__月簽字
年月日否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源工資是否調整部審核意見(jiàn)簽字
年月日區域總監審批簽字：年月日部門(mén)申請調動(dòng)員工崗位審批表(適用于部門(mén)提出)申請部門(mén)名稱(chēng)
申請調動(dòng)員工基本情況(由申請調入分組
姓名性別學(xué)歷申請日期
年齡入職日期專(zhuān)業(yè)第7頁(yè)共10頁(yè)年月日部門(mén)填寫(xiě))原部門(mén)及分組擬調任部門(mén)及分組調動(dòng)原因審批意見(jiàn)：原崗位職務(wù)擬調任現崗位職務(wù)□同意調入，考察期___個(gè)月□不同意調入___部門(mén)負責人簽字
年部門(mén)審批意見(jiàn)
調出部門(mén)審批意見(jiàn)□其他_月日□不同意調出□其他_____部門(mén)負責人簽字
年月日□本人同意本次調崗，愿意接受考察期，服從按新崗位薪酬發(fā)放本人薪金員工本人□本人不同意調崗意見(jiàn)□其他意見(jiàn)_________________________本人簽字
年月日工資是否調整否□是□(按元/月發(fā)放)人力資源其它意見(jiàn)
部負責人意見(jiàn)簽字
年月日區域總監審批(適用于借調)申請部門(mén)名稱(chēng)
借調人數申請借調員工基本情況(由借調部借調時(shí)間員工基本第8頁(yè)共10頁(yè)□同意調出簽字：年月日單位借調員工申請審批表分組
共年月申請日期
人，其中
日至年月日，共月日年月日門(mén)填寫(xiě))素質(zhì)要求其他要求：調出部門(mén)審批意見(jiàn)
調出部門(mén)審批意見(jiàn)部門(mén)負責人簽字
日期
□本人服從借調□本人不同意借調□其他意見(jiàn)_______(如人次過(guò)多，可在借調通知書(shū)簽字)本人簽字
日期：?jiǎn)T工本人意見(jiàn)人力資源部負責人意見(jiàn)人力資源部負責人簽字
日期：區域總監審批區域總監簽字
日期：8.1部門(mén)內部調崗備案登記表(適用于內部調崗交人力資源部備案用)分組
年齡專(zhuān)業(yè)填表日期
性別入職時(shí)間年月日申請部門(mén)名稱(chēng)
調崗員工基本信息姓名學(xué)歷第9頁(yè)共10頁(yè)調崗前員工原原所在部門(mén)崗位基及分組本情況調崗后員工崗現所在部門(mén)位基本及分組情況部門(mén)負責人審批意見(jiàn)原崗位現崗位簽字：年月日自____年____月____日起正式調崗調崗時(shí)間人力資源部確認簽字
年月日(組織架構/人事系統)(工牌/門(mén)禁/考勤)(勞動(dòng)合同、其他)人力資源部備案記錄簽字
日期：簽字
日期：簽字
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