【熱門(mén)】個(gè)人工作總結4篇
時(shí)光飛逝，如梭之日，辛苦的工作已經(jīng)告一段落了，相信大家這段時(shí)間以來(lái)的收獲肯定不少吧，將過(guò)去的成績(jì)匯集成一份工作總結吧。那么寫(xiě)工作總結真的很難嗎？下面是小編幫大家整理的個(gè)人工作總結4篇，希望能夠幫助到大家。
個(gè)人工作總結 篇1
20xx年，對于“小百花”而言是不平凡的一年。劇團在區委、區政府的關(guān)心支持下，在文廣新局的正確領(lǐng)導下，經(jīng)全體演職人員的共同努力，取得了劇團近年來(lái)最好的成績(jì)，順利實(shí)現了劇團的新發(fā)展和新突破，同時(shí)也順利地完成了年初制定的工作目標和任務(wù)，取得了不俗的成績(jì)�，F將20xx年的工作總結如下：
一、狠抓藝術(shù)生產(chǎn)質(zhì)量，努力開(kāi)拓演出市場(chǎng)
1、為了提高效益，保證演出質(zhì)量和劇目的數量，提升小百花越劇團的社會(huì )影響力和美譽(yù)度，使演員、樂(lè )隊及舞美人員的綜合水平得到快速提升，劇團在狠抓藝術(shù)生產(chǎn)的同時(shí)，對原有11臺大戲進(jìn)行了加工。特地邀請國家一級導演俞珍珠來(lái)為《宮墻柳》和《呂布與貂蟬》作加工提高；國家一級演員王鳳鳴和張臘嬌對《洗馬橋》作指導排練；著(zhù)名導演王頤玲為《五女拜壽》、《碧玉簪》加工排練；著(zhù)名作曲家談聲賢進(jìn)行坐唱指導；著(zhù)名作曲家何占永對樂(lè )隊進(jìn)行為期1個(gè)多月的培訓指導；國家一級舞美設計師羅志摩指導舞美設計和制作。有了這么多名家的傾情付出和演職人員們的認真學(xué)習，使得整體水平上了一個(gè)新臺階。
2、積極開(kāi)展送戲下鄉活動(dòng)，豐富廣大農村觀(guān)眾精神文化需求。20xx年演出大戲84場(chǎng)，綜藝、折子戲31場(chǎng)，共完
成演出115場(chǎng)次，觀(guān)眾逾18萬(wàn)人次，送戲到蕭山、臺州、紹興、溫州、余杭等地的30多個(gè)地區及鄉鎮，在參加紹興“江浙滬經(jīng)典越劇展演”和樂(lè )清劇院、諸暨劇院周末劇場(chǎng)的演出中反響強力。另外，自成立“市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部”以來(lái)，承辦各類(lèi)“婚慶”、“開(kāi)業(yè)慶典”等活動(dòng)10多場(chǎng)，超額完成上級布臵的目標任務(wù)，在豐富群眾業(yè)余文化生活的同時(shí)，增創(chuàng )經(jīng)濟收入。劇團在赴各地演出中，經(jīng)常聽(tīng)到戲迷朋友對余杭小百花這支年輕隊伍的贊嘆。良好的演出效果，不僅有助于劇團的更好發(fā)展，也有助于擴大余杭文化的吸引力。
二、勇于創(chuàng )新，創(chuàng )排新戲《洪昇》，并獲得可喜成績(jì) 20xx年，文廣新局安排一定的資金用于《洪昇》的創(chuàng )作、編排和演出，為將越劇《洪昇》打造成為藝術(shù)精品、余杭的文化品牌，組建了實(shí)力雄厚的主創(chuàng )班子。赴西溪濕地洪氏文化紀念館參觀(guān)學(xué)習，了解洪昇的生平與成就。邀請戲曲專(zhuān)家上門(mén)指導，《洪昇》劇本穿插有昆曲唱段，劇組特意邀請著(zhù)名昆劇表演藝術(shù)家張志紅、李公律進(jìn)行昆曲唱腔和身段指導。對荷葉舞、宮燈舞、扇子舞等伴舞，演員們都是反復排練，力求細節上的完善。臨近首演，全體演員全身心投入到排練中，大家克服高溫、勞累、傷痛等種種困難，經(jīng)常工作到凌晨?jì)扇c(diǎn)鐘。演員們的辛勤付出，保證了越劇《洪昇》的順利首演。8月6日進(jìn)行杭州劇院正式公演，杭州市委副書(shū)記葉明，文化廳長(cháng)楊建新，市委常委、余杭區委書(shū)記朱金坤等領(lǐng)導觀(guān)看了演出，中國文化報、浙江日報、杭州日報、錢(qián)江晚報、都市快報、杭州電視臺等各大報紙、電視和網(wǎng)絡(luò )媒體報道《洪昇》首演當天的盛況，中央電視臺還拍攝專(zhuān)題片在中央臺11套播出，大大提升了劇團的影響力。
其后《洪昇》在“第二屆中國越劇藝術(shù)節”和“省第十一屆戲劇節”比賽中獲得可喜成績(jì)。其中獲得了第二屆中國越劇藝術(shù)節“銀獎”，費鑫萍、金莉萍分別獲得“十佳新秀獎”；浙江省第十一屆戲劇節“優(yōu)秀新劇目獎”，費鑫萍、洪燕琴、金莉萍分別獲“優(yōu)秀表演獎”�！皟晒潯鄙纤@得的大獎為余杭小百花的發(fā)展史增添了靚麗的一筆。劇團將以《洪昇》作為新的起點(diǎn)為余杭小百花在今后的戲劇舞臺上再創(chuàng )輝煌而努力。
三、加強隊伍建設，健全規章制度
1、為了改善劇團的整體素質(zhì)，加強隊伍管理，提升隊伍的戰斗力，劇團在原規章制度的基礎上，繼續健全各項規章制度。調整了“綜合治理安全生產(chǎn)工作小組”并落實(shí)工作責任；調整了“藝委會(huì )”成員，按期討論藝術(shù)產(chǎn)生和演出質(zhì)量；文化館和劇團黨支部實(shí)現了分離，劇團有了自己的黨支部，為更好地開(kāi)展黨建工作提供了便利；劇團認真執行余杭區“五條禁令”的有關(guān)規定，全體演職人員都簽訂了“我承諾五不違”承諾書(shū)，全年度未發(fā)現有違禁令規定的情況發(fā)生。班子定期召開(kāi)民主生活會(huì )和群眾測評制度,量化群眾對班子的滿(mǎn)意度；不斷強化團內各部門(mén)、崗位的工作職責，嚴格規定并實(shí)施團內演職人員的獎懲及考勤標準，為劇團走上規范化管理奠定了扎實(shí)的基礎。
2、為了充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)技術(shù)職務(wù)評聘的激勵作用，調動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng )造性，提高演職人員隊伍素質(zhì)建設，根據劇團實(shí)際情況，今年再次開(kāi)展了“專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位競聘”工作，9位已有中級資格的同志競聘2個(gè)崗位，整個(gè)工作做到“公開(kāi)、公平、公正”，效果顯著(zhù)、群眾滿(mǎn)意。最后聘用演員隊和樂(lè )隊人員各一名為中級職稱(chēng)崗位。另外今年劇團開(kāi)展了“單位中層干部競崗”工作，健全了“共青團支部”的班子力量，在選用干部上全面打破了身份的限制，真正體現“能上能下、優(yōu)勝劣汰”的用人機制，成效顯著(zhù)，為劇團走上規范化管理奠定了扎實(shí)的基礎。
3、整頓隊伍，充實(shí)隊伍。對實(shí)習到期的學(xué)員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，根據具體業(yè)務(wù)情況決定去留（4人中1人留用）。對原有合同工，單位根據其思想表現和專(zhuān)業(yè)水平確定合同續簽對象，并進(jìn)行續簽勞動(dòng)合同。在工資、福利等方面也做了適當的調整，使之更加公平合理，極大提高了劇團演職人員的工作積極性。在充實(shí)隊伍方面，我們在加大劇團自身宣傳的同時(shí)，在全省范圍內引進(jìn)優(yōu)秀表演、演奏人員，繼續采用先試用后簽訂的辦法，做到積極穩妥地引進(jìn)和使用（其中被引進(jìn)使用的有2人）。
四、加強安全防范力度，全方位整改安全隱患
劇團始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位臵，以“安全第一”的宗旨扎實(shí)工作，在確保劇團外出演出行車(chē)、運輸、裝拆臺、食宿等安全的同時(shí)，對團部公用場(chǎng)所、宿舍樓實(shí)施了全面的安全整改，20xx年共組織安全自檢12次，召開(kāi)大會(huì )8次，對單位防盜設施、用水管道、墻面軟化、消防設施等安全隱患進(jìn)行了全面整修，共投入資金47000元。此外，劇團嚴格實(shí)行 “控煙令”，對辦公場(chǎng)所、排練廳及倉庫所在地嚴禁吸煙，違者重罰，真正做到了防患于未然。
另值得一提的是，文化大篷車(chē)自20xx年購買(mǎi)至今一直沒(méi)有上過(guò)牌照，這給百場(chǎng)下鄉演出帶來(lái)很大的不便，也存在極大的安全隱患。根據局領(lǐng)導的要求，今年8月份，劇團花了近一個(gè)月的時(shí)間，辦理好了5年來(lái)沒(méi)有辦理的大篷車(chē)牌照及其他相關(guān)手續。大篷車(chē)的順利上牌，解決了百場(chǎng)下鄉演出期間的安全隱患，確保了下鄉演出計劃的順利實(shí)施。
五、加強各方宣傳，積極參與各項社會(huì )文化活動(dòng)，提高劇團影響力
1、劇團演職人員積極參加各項社會(huì )文化演出活動(dòng)，4月份參加余杭滾燈排練，歷時(shí)1個(gè)多月，在上海世博會(huì )“浙江活動(dòng)周”中精彩展現了余杭人民的智慧和熱情。在慶�！叭恕眹H勞動(dòng)婦女節100周年暨合作銀行杯余杭區千名婦女
個(gè)人工作總結 篇2
一、各項經(jīng)濟指標的完成情況
幾年來(lái)，在廣大干部群眾的共同努力，XXX鎮的經(jīng)濟社會(huì )得到了長(cháng)足的發(fā)展，20xx年、20xx年全鎮國民生產(chǎn)總值分別達到 11660.86萬(wàn)元、 12710.2萬(wàn)元，人均純收入分別為1580元、1780元，名列全縣前列。糧食總產(chǎn)量達到創(chuàng )歷史新高的12014噸，人均占有糧食360公斤。財政稅收共完成696569元，為任務(wù)數684700元的100.017 %，與去年相比增長(cháng)0.1 %，其中：耕地占用稅完成64000元，為任務(wù)數的100%;契稅完成 6700元，為計劃數的100%;煙葉特產(chǎn)稅完成571791元，行政性收費及罰沒(méi)收入完成50000元，為計劃任務(wù)數的100 %;其他稅收完成4000元，為任務(wù)數 的100 %。
二、完善村干承包責任制，努力探索村級管理新模式
針對村級事務(wù)管理服務(wù)中存在責、權不清，酬勞不均，工作互相推諉等問(wèn)題，20xx年以來(lái)，我鎮推行了以村級政治民主化、村級事務(wù)自主化、村級經(jīng)濟組織化、村民行為規范化為方向，村民自治為目標，責任主體明確化，報酬與工作實(shí)績(jì)掛鉤為核心，公平、公正、公開(kāi)為關(guān)鍵，干部特別能吃苦為保障，以計劃生育為突破口，深化管理體制、分配體制、監督機制、約束機制四個(gè)層面的村級管理服務(wù)改革工作，大力推行2351工作運行模式，村級科學(xué)管理服務(wù)體制逐步建立，為振興全鎮經(jīng)濟提供強有力的制度保證。
三、大力發(fā)展農村循環(huán)經(jīng)濟，積極探索解決三農問(wèn)題突破口
三農問(wèn)題，特別是農民如何增收致富的問(wèn)題，一直成為制約我鎮經(jīng)濟發(fā)展的難點(diǎn)和瓶頸。近年來(lái)，在縣委指導下，我們對如何增加農民收入進(jìn)行了積極的探索和實(shí)踐，并逐步形成了以綠肥是基礎，養畜是關(guān)鍵，沼氣是龍頭，增效是目的的農村循環(huán)經(jīng)濟的新思路，得到了縣委、政府的充分肯定，并引起了省委、地委的高度重視。截止到20xx年，我鎮共種植綠肥11.5萬(wàn)斤，種植面積達1.5萬(wàn)畝，修建沼氣池486口，有力的促進(jìn)養殖業(yè)發(fā)展，20xx年出欄大牲畜3500頭，出欄生豬2800余頭，使養殖業(yè)成為農民致富的一條重要途徑。
在科技興農工作方面，我鎮積極推廣兩雜良種和先進(jìn)的種植技術(shù)為主，全鎮共推廣兩雜良種 11800 畝，其中玉米育苗移栽 2100 畝，水稻旱育稀植5100畝，兩段育秧820畝。其次加強對林場(chǎng)林地的管護，杜絕火災及人為因素對森林環(huán)境的破壞，加大對耕地的保護和合理利用力度。
四、抓好社會(huì )保障工作，為經(jīng)濟建設創(chuàng )造安定團結的社會(huì )環(huán)境
平均每年發(fā)放救濟款 55000 余元，救濟糧12000斤，解決困難戶(hù)176 戶(hù)376人，發(fā)放優(yōu)待金16380元，發(fā)放城鎮居民最低生活保障金174728 元，保障了123戶(hù)人的生活，發(fā)放復退軍人定補48573元，補助住房困難建房戶(hù)補助資金共3600元。解決散居五保生活補助180 戶(hù)180人36000元。通過(guò)抓好社會(huì )保障工作，為我鎮經(jīng)濟建設創(chuàng )造了安定團結的社會(huì )環(huán)境。
個(gè)人工作總結 篇3
一、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣
本學(xué)期七年級思想品德課，緊接上冊的內容，仍然圍繞“成長(cháng)中的我”這個(gè)中心。把心理健康、道德和法律等方面的學(xué)習內容糅合在一起，形成了一個(gè)以“珍愛(ài)生命，健康成長(cháng)”為主線(xiàn)的內容體系。這樣就會(huì )使學(xué)生在學(xué)習過(guò)程遇到很好困難，有一些學(xué)生就出現不愿學(xué)思想。這樣我就在課堂教學(xué)中著(zhù)重激發(fā)其學(xué)習興趣。在課堂上“自己”在講課的多用幽默、歡趣的語(yǔ)言，吸引學(xué)生集中精神聽(tīng)課。多出一些竟賽題目和討論性題目，給學(xué)生討論、辨論，各小組搶答，相互競爭，形成了你追我趕的學(xué)習分氛，從而激發(fā)學(xué)生的學(xué)習興趣，教學(xué)質(zhì)量也有所提高。
二、改進(jìn)師生關(guān)系
中學(xué)生與小學(xué)生相比，學(xué)生和老師的關(guān)系發(fā)生了一些新變化。老師與學(xué)生之間的關(guān)系不再是絕對的師生關(guān)系，而是一種“友誼”關(guān)系，使學(xué)生把“你”當作成他們的友誼，也是他們老師。這樣他們主動(dòng)與“你”多溝，什么話(huà)、什么問(wèn)題都會(huì )與老師講。假設：你教師在某一節課后，你想了解自己的教學(xué)質(zhì)量有沒(méi)有收到好的效果。你只要下課后走遲幾分鐘，多同學(xué)生談話(huà)，他們就會(huì )一伍一拾說(shuō)給你聽(tīng)。這樣也有利于自己下一節課改變教學(xué)方法，促進(jìn)教學(xué)質(zhì)量，提高教學(xué)效率。
三、抓基礎教育
本人除了培養學(xué)生啟發(fā)性思維之外，還注重以基礎教育�；A教育也起到關(guān)鍵性作用，是提高學(xué)生成績(jì)必然出發(fā)點(diǎn)。由于傳統教學(xué)制度影響，使學(xué)生的基礎知識差別特別大，造成兩極分化。針對這種情況，我運用理論聯(lián)系實(shí)際，具體問(wèn)題，具體分析的方法，去教導學(xué)生。在課堂上，提問(wèn)學(xué)生時(shí)，我是不分層次提問(wèn)，是按年月日的日期進(jìn)行提問(wèn)。使學(xué)生能根據“自己”號數對照日期，做好預習�；卮饐�(wèn)題時(shí)候，我本人不否定他們答案，只是作鼓勵。這樣能使基礎差這類(lèi)學(xué)生不當眾出羞，他們以后回答問(wèn)題就積極起來(lái)，就有了上進(jìn)心，學(xué)習就主動(dòng)起來(lái)。
四、開(kāi)展課堂教學(xué)質(zhì)量調查
在教育過(guò)程中做好查漏補缺工作，對于學(xué)生不懂問(wèn)題及疑難問(wèn)題，耐心地輔導、指引。并開(kāi)展課堂教學(xué)質(zhì)量調查，我調查不是傳統的考試調查，而是演講形式的問(wèn)卷調查。教師與學(xué)生面對面的談講形式講行。在調查前教師首先寫(xiě)好有關(guān)調查的內容，給學(xué)生有一個(gè)回答空間。例如：我今天課的疑問(wèn)。我想對老師說(shuō)。老師想對我們說(shuō)什么。我今節課學(xué)到的知識。我今后努力的方向。等等。
這樣通過(guò)一學(xué)期勤勞工作，我所擔任七年級的五個(gè)班政治教學(xué)成績(jì)有了很大的提高。但還存在著(zhù)不足，有待今后在教學(xué)工作中擴大自己視野，多向有經(jīng)驗老師學(xué)習，多參加新課標學(xué)習，豐富自己知識，從而提高教學(xué)質(zhì)量，為教育事業(yè)多作貢獻。
個(gè)人工作總結 篇4
xxxx年8月26日加入的美好愿京物業(yè)有限公司。在此工作，從一名隊員到現在的保安部負責人，不能說(shuō)好，也不能說(shuō)滿(mǎn)足，只想把事情做得更好，做到錦上添花的好，也想使自己有更好的發(fā)展，積累更多的經(jīng)驗。往事如昨日，在此的日子里，領(lǐng)導的關(guān)懷和教誨，同事的關(guān)心和幫助，還有自己灑下的汗水，付出的艱辛以及收獲的喜悅，都是甘露和沃土，它造就了我的剛毅、勇敢和執著(zhù)，給予了我很多的人生啟迪和生活激情。這一段經(jīng)歷將延伸到我慢慢的人生旅途之中。多年以后，當我再次翻開(kāi)這充滿(mǎn)了青春活力和晶瑩汗水的篇章，你會(huì )看到一幅幅五彩的畫(huà)卷迎面而來(lái)，一個(gè)個(gè)鮮活的面容浮現在我的面前，我會(huì )從中獲得一份慰藉，一縷回憶，一瓣馨香，幾多感動(dòng)和鞭策、、、、、、
回憶過(guò)去，展望未來(lái)。怎樣管理好本部門(mén)工作呢？要達到管理好部門(mén)工作的目的，就必須有明確的目標。而公司要求的目標是：以高標準，嚴要求確實(shí)訓練一支“招之能來(lái)，來(lái)之能戰，戰之能勝”的高素質(zhì)隊伍。像黃總要求的一樣：有軍人的氣質(zhì)，有軍人的素質(zhì)，來(lái)迎接新的挑戰。而招來(lái)的保安一般都是才從學(xué)校步入社會(huì )或者是一些沒(méi)事做的社會(huì )青年，很少能招到幾個(gè)受過(guò)正規培訓或者訓練的人。因此要達到目標除了必須加強培訓和訓練外，還要從計劃、組織、激勵等方面著(zhù)手。
一，計劃。
1，計劃工作的劃分與計劃工作的管理。
計劃工作的劃分主要是指：將計劃要完成的工作分配到最適合的班或者個(gè)人。主要采用三種方法：
〈1〉由上而下的方法：將所要完成的工作層層向下劃分，直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。
〈2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門(mén)要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對某項工作的'流程順序，從工作開(kāi)始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔。
計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：
〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰(shuí)領(lǐng)導，就由誰(shuí)作出計劃，并按照其內容完成好此項工作。
2〉由下而上的方法：先將全部必須完成的工作劃分給每人擔任，再將工作任務(wù)并到各個(gè)班，然后集合各班的工作，就是部門(mén)要完成的工作。
〈3〉按流程劃分：針對某項工作的流程順序，從工作開(kāi)始到全部完全成，逐步考查每項基本工作，并使每個(gè)步驟的工作確實(shí)有人承擔。
計劃工作的管理主要是指：將分配到班或者到人的工作進(jìn)行管理，確保其完成得更好。主要采用三種方法：
〈1〉按計劃的內容管理：某項工作由誰(shuí)領(lǐng)導，就由誰(shuí)作出計劃，并按照其內容完成好此項工作。
〈2〉按計劃的類(lèi)型管理：各層的計劃由其負責人制訂，但下一層次只能按上一層次的內容制訂而制訂。
〈3〉按計劃的階段管理：計劃制訂后，每個(gè)階段均應有專(zhuān)人負責。 二，組織。
1，集權與分權管理。
〈1〉集權管理：也稱(chēng)“獨裁式”管理，指把本部門(mén)的所有權力集中于部長(cháng)一人，包括人員休假、請假、日常生活管理等，對所在部門(mén)所有人有招聘與解聘的權力。這種管理適應才建立的部門(mén)，在沒(méi)有培養好副手和下面的人之前，就必須這樣做。
〈2〉分權管理：是指權力不限集中于部長(cháng)一人，隊長(cháng)、班長(cháng)也有一定的決定權。這種管理適應以成型的部門(mén)，可以充分體現民主，隊員也會(huì )覺(jué)得被重視。但只能說(shuō)是適當分權。
集權可以控制部門(mén)人員以部長(cháng)為核心的團結一致，統一指揮，更好的更有效率的完成工作，到條件成熟的情況下實(shí)行適當的分權管理，有利于調動(dòng)隊員的積極性和主動(dòng)性�？紤]有關(guān)因素，以決定集權和分權的程度，才能明確組織結構，確保上一層在下一層的權威性。
2，組織的運用。
〈1〉制訂各種工作制度：是指具體規定工作的起點(diǎn)到終點(diǎn)應經(jīng)過(guò)的中間部門(mén)，以使各部門(mén)的工作能按照一定的次序與方法進(jìn)行，同時(shí)，集合全體組織、協(xié)調一致地執行工作制度。
〈2〉制訂各種工作方法：是指以人或部門(mén)為基準，制定工作的方法，使各級人員對于職務(wù)與責任都有明確的觀(guān)點(diǎn)，并且有完善的執行工作的標準方法。
〈3〉制訂監控方法：是指常觀(guān)察監督和控制自己管理范圍內的事務(wù)或工作，并予以協(xié)調統一，以使發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，使各項工作順利進(jìn)行。
〈4〉表冊記錄和匯集報告：是指建立適當的表冊以作記錄，記錄是一切報告的根據，匯集報告是監控事務(wù)或工作的依據，是意見(jiàn)溝通的重要渠道之一。
在組織運用時(shí)，除上述四項具體方法外，還應注意部門(mén)與部門(mén)之間的合作與協(xié)調；非正式部門(mén)的引響等．
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