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農民專(zhuān)業(yè)合作社的個(gè)人工作總結范文
篇一：農民專(zhuān)業(yè)合作社工作總結
培育和發(fā)展農民專(zhuān)業(yè)合作社，是當前創(chuàng )新農村經(jīng)營(yíng)體制，提高農民組織化程度，轉變農業(yè)發(fā)展方式，推進(jìn)新農村建設，增加農民收入的重要載體。近年來(lái)，我鄉緊緊圍繞培優(yōu)、培強兩大工作重點(diǎn)，引導農民專(zhuān)業(yè)合作社穩步健康發(fā)展。截止2011年底，全鄉累計在工商部門(mén)注冊登記農民專(zhuān)業(yè)合作社45個(gè)，涉及19個(gè)村，注冊社員371戶(hù)，注冊資金3374萬(wàn)元，輻射帶動(dòng)農戶(hù)1140戶(hù)，2011年合作社組織成員人均收入7125元，比非成員高出18%，具體工作如下：
一、 圍繞“優(yōu)”字，實(shí)施新舉措。
1、 健全組織機構
2007年7月我鄉即成立了東趙鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社指導組，主要負責政策咨詢(xún)、業(yè)務(wù)指導、宣傳培訓、登記備案等工作。
2、 明確工作目標，
根據區工作要求，結合我鄉合作社發(fā)展實(shí)際，制定了我鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展的目標，并以村為單位，小村最少一個(gè)，大村3到5個(gè)。
3、 優(yōu)質(zhì)服務(wù)
在農村專(zhuān)業(yè)合作社注冊登記的工程中，為申辦人提供指導服務(wù)，即：編印一份申報程序，告知申辦人，提供一套文件格式，將以申辦成功的農民專(zhuān)業(yè)合作社全部資料復印件裝訂成冊，使辦理過(guò)程規范。
二、 走多特色路
我鄉緊緊依托優(yōu)質(zhì)水果、蔬菜、種植，生豬、蛋雞養殖等特色產(chǎn)業(yè)，鼓勵種植養殖大戶(hù)，農民經(jīng)濟人，村干部領(lǐng)辦農民專(zhuān)業(yè)合作社，使他們成為農民專(zhuān)業(yè)合作社的帶動(dòng)者、組織者和實(shí)施者，合作社的形式呈現出多樣性、多領(lǐng)域發(fā)展趨勢。種植合作社18家，占40%，養殖合作社20家，占44%，服務(wù)類(lèi)合作社6家，占13%，村干部組織承辦合作社10家，占22%。三、做大做強為目標、規范化管理上水平做大做強是我鄉規范農民專(zhuān)業(yè)合作社工作的`目標，在農民專(zhuān)業(yè)合作社發(fā)展工程中，我鄉始終把提高農民專(zhuān)業(yè)合作社規范化管理水平與輻射實(shí)力作為增加合作社凝聚力、吸引力的重要措施。
1、 組織人員培訓，扎實(shí)做強基礎。農民專(zhuān)業(yè)合作社經(jīng)營(yíng)管理人員素質(zhì)高低，決定合作社的發(fā)展前途，《農民專(zhuān)業(yè)合作社法》實(shí)施以來(lái)，我鄉組織農民專(zhuān)業(yè)合作社理事長(cháng)培訓班和財務(wù)管理人員培訓班，通過(guò)培訓增強了他們民主管理意識，提高了經(jīng)濟管理能力。
2、 實(shí)施示范創(chuàng )建工程，提高做大做強的能力。示范創(chuàng )建工作主要圍繞相關(guān)實(shí)施細則確定的合作社組織機構的建設、內部規范管理、服務(wù)模式完善、利益分配機制等四個(gè)方面進(jìn)行。面前有5個(gè)農民主要合作社申報市級示范合作社。
3、 推廣聯(lián)合社模式，增加做大做強的實(shí)力。為了切實(shí)幫助農民專(zhuān)業(yè)合作社解決資金、技術(shù)、產(chǎn)品銷(xiāo)售等方面的實(shí)際困難，推廣聯(lián)合社模式，讓合作社的生產(chǎn)、服務(wù)、銷(xiāo)售與推廣融為一體，創(chuàng )新了模式和機制，服務(wù)了農民，壯大了合作社，增加了農民收入。李墕村 聯(lián)合社投入600萬(wàn)元對加入聯(lián)合社的合作社統一提供生產(chǎn)資料，統一無(wú)償服務(wù)，統一銷(xiāo)售農產(chǎn)品。
通過(guò)以上工作，全鄉農民專(zhuān)業(yè)合作社已形成穩步、健康、規范的發(fā)展事態(tài)，呈現出勃勃生機。
今年我鄉以規范農民專(zhuān)業(yè)合作社為主線(xiàn)，抓好示范創(chuàng )建活動(dòng)，落實(shí)各項扶持政策，加快合作社成員培訓進(jìn)程，做好品牌培育工程，推廣聯(lián)合社模式，開(kāi)展農民專(zhuān)業(yè)合作社規范活動(dòng)，全面做大做強農民專(zhuān)業(yè)合作社。
篇二：農民專(zhuān)業(yè)合作社全年工作總結
******農民專(zhuān)業(yè)合作社是****規模種植合作社，現有種植面積****多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶(hù)，在上級主管部門(mén)的重視和支持下，本社于****年**月成立。幾年來(lái)，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng )新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷(xiāo)售*******，實(shí)現銷(xiāo)售總額***萬(wàn)元。下半年產(chǎn)******萬(wàn)斤。
為建設好省級示范社，我社對照標準，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規范管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)會(huì )、日常事務(wù)辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會(huì )制度、質(zhì)量安全制度�，F有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數的**%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平。市農業(yè)局領(lǐng)導還為我社理事會(huì )、監事會(huì )和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶(hù)的種植規模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶(hù)入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金**萬(wàn)元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會(huì )是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執行農民專(zhuān)業(yè)作社財務(wù)制度，設立了成員帳戶(hù)，財務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì )半年召開(kāi)一次，理事會(huì )、監事會(huì )活動(dòng)正常，合作社報表等資料按要求及時(shí)報送市農業(yè)局。
二、示范引導，標準生產(chǎn)
加強農產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓，組織成員重點(diǎn)學(xué)習無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì )、生態(tài)和經(jīng)濟效益。
由于我社引進(jìn)****產(chǎn)品，我社在專(zhuān)家的.精心指導下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。
三、品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善網(wǎng)絡(luò )
為了提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我社根據銷(xiāo)售要求，派銷(xiāo)售員到各大城市、集鎮和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施統一收購，統一品牌，統一質(zhì)量，統一銷(xiāo)售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。
四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)
根據市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì )討論決定，同意再投資****萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)之路。
我社自成立農民專(zhuān)業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(cháng)足發(fā)展，農民得到實(shí)惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎上，我社決心在市農業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進(jìn)我社向規范化、規�；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。
篇三：農民專(zhuān)業(yè)合作社全年工作總結
******專(zhuān)業(yè)種植合作社是****規模種植合作社，現有種植面積****多畝，已成為當地農業(yè)種植大戶(hù)，在上級主管部門(mén)的重視和支持下，本社于****年**月成立。兩年來(lái)，我社緊緊圍繞“農業(yè)增效，農民增收”這一目標，按照“民辦，民管，民受益”的原則，依靠科技與創(chuàng )新，建立機制，規范運作，完善管理，強化服務(wù)，在農民增收，開(kāi)拓市場(chǎng)，打造品牌，提高組織化程度，推進(jìn)農業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)等方面都取得了一定的成效。****年上半年共銷(xiāo)售*******，實(shí)現銷(xiāo)售總額***萬(wàn)元。下半年產(chǎn)******萬(wàn)斤。為建設好縣級示范社，我社對照標準，進(jìn)一步提升和完善了我社的運行機制，進(jìn)一步發(fā)揮我社的示范帶動(dòng)作用，我社全年主要做以下工作：
一、建章立制，規范管理
根據合作社自身管理要求，合作社內設生產(chǎn)技術(shù)部、銷(xiāo)售部、財務(wù)會(huì )、日常事務(wù)辦、辦公室等機構，建立和完善內部管理機制，如：合作社財務(wù)管理制度、成員大會(huì )制度、質(zhì)量安全制度�，F有成員***人，已培訓二期成員**人次，占成員總數的**%，根據形勢的發(fā)展需要，我社5月份和8月份邀請縣農業(yè)局技術(shù)人員來(lái)我社技術(shù)講座，提升種植水平�？h農業(yè)局領(lǐng)導還專(zhuān)門(mén)為我社理事會(huì )、監事會(huì )和管理人員上合作知識課。在股份調協(xié)與利益分配上，我社綜合考慮了種植戶(hù)的種植規模，經(jīng)營(yíng)水平，科技效能和種植戶(hù)入社的經(jīng)濟承受能力等因素，注冊資金**萬(wàn)元；全社成員（包括發(fā)展成員）的人，每人最少入股股金不得少于*****元，成員代表大會(huì )是合作社的最高權力機構，表決權一人一票。去年合作社的盈余在提取公積金、公益金之后的余額按股份和產(chǎn)品交易量返還給了成員。并認真執行農民專(zhuān)業(yè)作社財務(wù)制度，設立了成員帳戶(hù)，財務(wù)每半年公開(kāi)一次，成員代表大會(huì )半年召開(kāi)一次，理事會(huì )、監事會(huì )活動(dòng)正常，合作社報表等資料按要求及時(shí)報送縣農業(yè)局。
二、示范引導，標準生產(chǎn)
加強農產(chǎn)品安全生產(chǎn)工作，是保障民生食品安全的重大舉措，我社以合作社成員為主體，狠抓技術(shù)培訓，組織成員重點(diǎn)學(xué)習無(wú)公害產(chǎn)品和生產(chǎn)技術(shù)規程等，通過(guò)宣傳教育、技術(shù)培訓，使成員嚴格按標準組織生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì )、生態(tài)和經(jīng)濟效益。
由于我社引進(jìn)****產(chǎn)品，我社在專(zhuān)家的'精心指導下，種植****產(chǎn)品品種，大獲豐收。
三、品牌營(yíng)銷(xiāo)，完善網(wǎng)絡(luò )
為了提高農產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭力，我社根據銷(xiāo)售要求，派銷(xiāo)售員到各大城市、集鎮和農產(chǎn)品批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)行宣傳。同時(shí)，在本社內部建章立制，嚴格管理，內外結合，建立了營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )，實(shí)施統一收購，統一品牌，統一質(zhì)量，統一銷(xiāo)售，且占成員產(chǎn)品總值的**%以上。
四、建設基地，做強產(chǎn)業(yè)
根據市場(chǎng)的需求，在成員代表大會(huì )討論決定，同意再投資****萬(wàn)元，作為下年的種植資金，為做強產(chǎn)業(yè)，走合作社+基地+農戶(hù)的經(jīng)營(yíng)之路。
我社自成立農民專(zhuān)業(yè)合作社以來(lái)，做了大量的完善規范工作，取得了明顯的成效，特色種植得到長(cháng)足發(fā)展，農民得到實(shí)惠。但對照考核標準，我社認為在規范建社方面仍存在一些問(wèn)題，如內部管理不是很規范，機制不夠靈活，服務(wù)還不夠到位等，為此自己查擺問(wèn)題的基礎上，我社決心在縣農業(yè)局的正確領(lǐng)導和大力支持下，積極探索新形勢下持續產(chǎn)業(yè)合作組織運行機制和管理模式，促進(jìn)我社向規范化、規�；较虬l(fā)展，為農業(yè)增效，農民增收而努力建設。
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