新員工個(gè)人工作總結報告書(shū)
篇一：新員工個(gè)人工作總結
自XX年8月26日進(jìn)入某公司以來(lái)，我已經(jīng)歷一月現場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。一月以來(lái)，公司為我們精心準備并開(kāi)展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓；師傅及現場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠(chǎng)房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、氣派比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。
通過(guò)一個(gè)月的總部培訓和一個(gè)月的現場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)現公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結合一月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng )建精品工程。
在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設備不到貨的情況下，要確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件。
在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)，現場(chǎng)施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習培訓、資料查閱、師傅指教、現場(chǎng)眼看耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì )的總結，望各位領(lǐng)導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。
公司從去年開(kāi)始實(shí)施員工思想狀況定期分析制度以來(lái)，黨支部經(jīng)常定期的收集廣大員工的工作意見(jiàn)，全面分析員工的思想狀態(tài)，及時(shí)了解員工的真實(shí)想法，并及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取支部書(shū)記個(gè)別談心、召開(kāi)小型座談會(huì )、問(wèn)卷調查、每月做一次分析，并寫(xiě)出分析報告。對有傾向性熱點(diǎn)問(wèn)題和職工的意見(jiàn)、困惑、憂(yōu)慮等具體情況，有針對性地落實(shí)解疑釋惑、穩定人心的各項措施。如職工關(guān)心的獎金分配、評優(yōu)評先、評定職稱(chēng)、薪酬分配等問(wèn)題實(shí)行全部公開(kāi)。
今年，公司黨支部對廣大員工定期舉行座談、并通過(guò)給員工宣講當前社會(huì )形勢和“五五”普法工作，員工的法律教育程度得到了提高，工作積極性也顯著(zhù)提升，無(wú)違法亂紀的事情發(fā)生。并且，公司從員工的解度來(lái)看待問(wèn)題，建立員工思想狀況定期分析制
度的目的，就是調動(dòng)公司員工的積極性，加強員工隊伍的建設，增強公司內部的凝聚力。同時(shí)，還建立了一支定期分析教職工思想的隊伍。由公司中層黨政干部向上級黨政領(lǐng)導及時(shí)反映員工的思想情況。由此增強了員工思想教育的針對性、實(shí)效性，穩定了廣大員工隊伍，改善了干群關(guān)系。
一、明確員工思想動(dòng)態(tài)分析任務(wù)和重要性
及時(shí)掌握解決員工思想動(dòng)態(tài)，是應對危機、做好管理工作首要條件。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作實(shí)質(zhì)就是企業(yè)為了解和掌握員工思想狀況，根據企業(yè)發(fā)展形勢及員工發(fā)展需要，對員工不斷變化思想進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集和分析，找到產(chǎn)生問(wèn)題原因，通過(guò)問(wèn)題解決，統一員工思想，堅定發(fā)展信心，凝聚所有力量，戰勝“寒冬”，實(shí)現公司發(fā)展的新跨越。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)核心是“以人為本”�！耙匀藶楸尽本褪且獜娜说奶攸c(diǎn)或實(shí)際出發(fā)，尊重員工主體意識，滿(mǎn)足合理需求，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng )新精神，永葆企業(yè)生機活力。通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)分析等手段，認真了解和分析員工所思、所想、所為，切實(shí)關(guān)心員工疾苦，傾聽(tīng)員工呼聲，努力辦實(shí)事、辦好事，把廣大員工力量和智慧集中起來(lái)，把積極性、主動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)，以員工滿(mǎn)意促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展。由于全球金融危機影響，企業(yè)利潤水平急劇下降，甚至出現巨額虧損，員工工資及獎金等收入相應減少，直接影響到員工正常工作生活；而在精神上，企業(yè)為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，各種業(yè)務(wù)指標、財務(wù)指標相對偏緊，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，員工倍感市場(chǎng)壓力，特別是面對可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對市場(chǎng)壓力和未來(lái)不確定性產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀(guān)等情緒。通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，企業(yè)可以向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念，對統一思想、緩解壓力、增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，充分調動(dòng)積極性和創(chuàng )造性、增強企業(yè)凝聚力將起到十分重要作用。
二、建立員工思想動(dòng)態(tài)分析閉環(huán)管理模式
通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，在企業(yè)內部搭建良好的員工溝通平臺，可以及時(shí)了解員工思想，通過(guò)調研反映問(wèn)題——提出解決方案——反饋意見(jiàn)——落實(shí)跟蹤等四個(gè)閉環(huán)管理流程，為開(kāi)展思想政治工作提供方向和思路，達到解決問(wèn)題目的，提升企業(yè)思想政治工作實(shí)施性和影響力。
思想動(dòng)態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統工作，既需要明確分工，規范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、統籌協(xié)調，形成各部門(mén)相互配合、上下聯(lián)動(dòng)機制。在建立員工思想動(dòng)態(tài)分析工作機制前，首先落實(shí)相關(guān)責任部門(mén)和責任人，為此項工作推進(jìn)提供組織保障，如明確責任部門(mén)，負責組織協(xié)調、匯總整理和督辦溝通等工作，其他部門(mén)根據自身職責范圍，負責解決員工反映的問(wèn)題。主要抓好以下關(guān)鍵工作：
廣泛收集員工思想動(dòng)態(tài)信息，建立員工反映、訴求問(wèn)題渠道，深入了解員工在危機中“想什么、關(guān)心什么、需要什么”是上下溝通、形成共識重要途徑，也是幫助員工通過(guò)宣泄減輕壓力的一種方式。如果了解不完全、不充分就很難做好工作，就有可能把影響企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題落在企業(yè)思想政治工作之外。因此，要重視員工思想信息收集工作。收集方式主要是層層收集，從班組一級開(kāi)始，到分廠(chǎng)、部門(mén)，逐級上報，最后到公司思想政治工作部門(mén)，以員工座談會(huì )、日常訪(fǎng)談、專(zhuān)題調研以及意見(jiàn)箱、接待日等形式作為必要補充。還可以通過(guò)基層調研、面對面溝通等方式獲得信息。
同時(shí)，員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )議形成的解決方案和意見(jiàn)，黨群部門(mén)牽頭制定責任分解表，以電話(huà)、電子郵件等方式，追蹤落實(shí)情況。各單位對所涉及及需落實(shí)整改內容，在下一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )上，以書(shū)面形式匯報，發(fā)揮各級黨組織協(xié)調作用，推動(dòng)問(wèn)題落實(shí)整改。
三、保證各項控虧增盈措施順利實(shí)施
企業(yè)所有決策如果不能落實(shí)到員工身上，不能化為員工自覺(jué)行動(dòng)，就不可能形成動(dòng)
力效應。因此，對于員工思想情緒、情感、意愿要給予關(guān)心照顧；對于員工正當利益、合理要求要盡量予以滿(mǎn)足；對于員工不合理要求應加以引導，使員工能正確地對待個(gè)人需要；對確實(shí)屬于正當要求而又一時(shí)難以解決的實(shí)際問(wèn)題要說(shuō)明情況，明確解決問(wèn)題時(shí)以得到員工理解和體諒。
把解決員工思想問(wèn)題與解決員工實(shí)際問(wèn)題相結合，是極為重要的事情，在某種程度上只有解決實(shí)際問(wèn)題，才能解決好思想問(wèn)題，因此，要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人角度出發(fā)，用解決員工實(shí)際問(wèn)題方法不斷完善思想動(dòng)態(tài)分析工作。
針對各級領(lǐng)導團隊，要把深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為加強思想政治建設重要內容，著(zhù)力提應對復雜局面、破解發(fā)展難題能力和水平，真正在抵御金融危機挑戰中發(fā)揮主心骨和領(lǐng)頭人作用。進(jìn)一步增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)自覺(jué)性和堅定性，進(jìn)一步堅定戰勝金融危機挑戰信心和決心，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供思想引領(lǐng)和動(dòng)力支持。
針對黨員群體尤其是黨員自身反映的先進(jìn)性如何體現，先進(jìn)性如何與企業(yè)應對危機實(shí)際工作相聯(lián)系的問(wèn)題，開(kāi)展“黨員、支部雙向承諾”、“黨員五帶頭”、“黨員先鋒標準崗，黨員責任標準區”等主題實(shí)踐活動(dòng)，強化黨員參與性，增強基層黨組織在應對金融危機、抵御風(fēng)險挑戰過(guò)程中的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供堅強組織保障。
針對基層員工群體，真心實(shí)意地將解決員工的思想問(wèn)題與解決員工心理、工作、生活等實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，充分調動(dòng)員工尤其是基層員工在應對金融危機挑戰中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷增強員工主動(dòng)迎接挑戰，共同戰勝困難的自覺(jué)性和堅定性，共同為公司科學(xué)發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。
四、創(chuàng )造公平、公正的制度環(huán)境
首先，建立和健全各項規章制度的程序要公開(kāi)和公正。規章制度的建立既要符合國家的政策法規，又要從群眾中來(lái)到群眾中去，自下而上地廣泛采納和征求教職員工的意見(jiàn)，特別是涉及到員工切身利益的規章制度，更要充分發(fā)揚民主，經(jīng)過(guò)工會(huì )或職代會(huì )討論審議，確保制定規章制度時(shí)，人人享有公平的發(fā)言權和制度的知情權，以達到程序上的公開(kāi)和公正。
其次，各項規章制度的內容要充分體現公平和公正。例如：制訂勞動(dòng)合同必須具備勞資雙方法律地位平等，相互協(xié)商，自愿簽訂，既不能有違反國家政策法規的條款，也不能有持強欺弱、顯失公平的內容，要依法管理，用制度管人，對事不對人，要保護和保障勞資雙方的合法權益。
再次，執行規章制度要堅持公開(kāi)和公正。嚴格執行規章制度的具體表現就是公開(kāi)和公正，公開(kāi)有助于公正，公正促進(jìn)公平，創(chuàng )造公平、公正的制度環(huán)境，促進(jìn)和諧校園建設。
營(yíng)造輕松、愉快的民主氛圍。一是強化民主監督和民主管理程序，對涉及黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)以及事關(guān)單位重大發(fā)展和師生員工切身利益的重大情況，都要及時(shí)通報或在校園網(wǎng)和廣告欄上公開(kāi)公布，實(shí)行校務(wù)和財務(wù)公開(kāi)，要充分發(fā)揮工會(huì )和職代會(huì )的作用，明確高校后勤決策機構的議事規則和程序，提升決策和管理水平。
篇二：新員工個(gè)人工作總結
自XX年8月26日進(jìn)入某公司以來(lái)，我已經(jīng)歷一月現場(chǎng)實(shí)際工作。在公司領(lǐng)導及老員工們熱情、友善，積極，和諧，兢兢業(yè)業(yè)，對待工作一絲不茍，一直奉行科學(xué)管理，嚴格要求施工質(zhì)量的精神面貌和工作態(tài)度的感染和影響下，我很快融入了這個(gè)特殊的大家庭。一月以來(lái)，公司為我們精心準備并開(kāi)展了人事、安全、質(zhì)量管理等多方面的培訓；師傅及現場(chǎng)員工們耐心講解了目前正在進(jìn)行的鋼筋、模版、混凝土工程，主廠(chǎng)房、鍋爐基礎的回填土控制等方面的土建基礎知識；綜合部還為我們組織了羽毛球、籃球、氣派比賽等工余活動(dòng)。這使我們的知識得到了豐富，技能得到了提升，情操得到了陶冶。在此，對各位藍巢同仁的一片心血表示誠摯的謝意。
通過(guò)一個(gè)月的總部培訓和一個(gè)月的現場(chǎng)實(shí)際工作，我發(fā)現公司多年來(lái)技術(shù)管理方面基礎扎實(shí)、各項制度健全。施工方案的針對性和可操作性以及施工總結的科學(xué)性、實(shí)用性尤為突出。作為技術(shù)積累，每項工程都總結出了完整的施工特點(diǎn)、程序和方法，形成系統資料。為我們剛參加工作的員工提供了極大方便。下面，我將結合一月以來(lái)的實(shí)際工作談?wù)勊鶎W(xué)所悟。從事施工管理工作，應強化質(zhì)量管理、成本管理、進(jìn)度管理、安全管理。
在質(zhì)量管理上，加強質(zhì)量終身責任制的管理，明確責任，強化管理責任卡是施工過(guò)程中的重點(diǎn)。嚴格把握施工各道工序質(zhì)量，同時(shí)加大對質(zhì)量的日常管理工作，做到本道工序不合格不得進(jìn)行下道工序施工，保證每道工序受控。同時(shí)加強施工開(kāi)工前的技術(shù)交底、方案的編制和執行監督工作。施工中嚴格執行各類(lèi)標準，加強過(guò)程質(zhì)量控制，實(shí)行質(zhì)量工資制，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，確保創(chuàng )建精品工程。
在成本管理上，施工前認真做好成本預測，在施工中對成本管理實(shí)施動(dòng)態(tài)監控管理，使工程成本始終在有序可控的管理體系下運行。實(shí)際施工中禁止現場(chǎng)出現大面積返工現象，合理用料，利舊利廢，做到工程投入量最小。加強機具管理，定期進(jìn)行檢查，搞好維護保養，提高綜合利用率，保證長(cháng)周期運行。
在工程進(jìn)度管理上，近幾年的工程由于工程期緊，任務(wù)量大，在材料設備不到貨的情況下，要確�？刂泣c(diǎn)施工任務(wù)按時(shí)完成，必須精心組織，合理劃分施工階段，提前做好施工技術(shù)準備，為后序施工開(kāi)展創(chuàng )造良好的條件。
在強化安全管理上，由于全年施工作業(yè)時(shí)間長(cháng)，現場(chǎng)施工環(huán)境復雜，立體交叉作業(yè)頻繁等特點(diǎn)，應加強施工現場(chǎng)安全管理工作，強化員工自我保護意識，堅持把安全工作放在首位，加強全員的安全、防火教育，樹(shù)立人人管安全，人人執行貫徹安全防火規定，做到天天講安全，天天貫徹安全，天天檢查安全。
綜上所述，是我一月以來(lái)學(xué)習培訓、資料查閱、師傅指教、現場(chǎng)眼看耳聞得來(lái)的感悟和體會(huì )的總結，望各位領(lǐng)導批評指正。在今后的工作中我將以百倍的熱情虛心學(xué)習和請教，挖掘更大的潛能，加快成才成型的步伐，早日為××事業(yè)添磚加瓦。
公司從去年開(kāi)始實(shí)施員工思想狀況定期分析制度以來(lái)，黨支部經(jīng)常定期的收集廣大員工的工作意見(jiàn)，全面分析員工的思想狀態(tài)，及時(shí)了解員工的真實(shí)想法，并及時(shí)把握員工的思想動(dòng)態(tài)，采取支部書(shū)記個(gè)別談心、召開(kāi)小型座談會(huì )、問(wèn)卷調查、每月做一次分析，并寫(xiě)出分析報告。對有傾向性熱點(diǎn)問(wèn)題和職工的意見(jiàn)、困惑、憂(yōu)慮等具體情況，有針對性地落實(shí)解疑釋惑、穩定人心的各項措施。如職工關(guān)心的獎金分配、評優(yōu)評先、評定職稱(chēng)、薪酬分配等問(wèn)題實(shí)行全
部公開(kāi)。今年，公司黨支部對廣大員工定期舉行座談、并通過(guò)給員工宣講當前社會(huì )形勢和“五五”普法工作，員工的法律教育程度得到了提高，工作積極性也顯著(zhù)提升，無(wú)違法亂紀的事情發(fā)生。并且，公司從員工的解度來(lái)看待問(wèn)題，建立員工思想狀況定期分析制度的目的，就是調動(dòng)公司員工的積極性，加強員工隊伍的建設，增強公司內部的凝聚力。同時(shí)，還建立了一支定期分析教職工思想的隊伍。由公司中層黨政干部向上級黨政領(lǐng)導及時(shí)反映員工的思想情況。由此增強了員工思想教育的針對性、實(shí)效性，穩定了廣大員工隊伍，改善了干群關(guān)系。
一、明確員工思想動(dòng)態(tài)分析任務(wù)和重要性
及時(shí)掌握解決員工思想動(dòng)態(tài)，是應對危機、做好管理工作首要條件。員工思想動(dòng)態(tài)分析工作實(shí)質(zhì)就是企業(yè)為了解和掌握員工思想狀況，根據企業(yè)發(fā)展形勢及員工發(fā)展需要，對員工不斷變化思想進(jìn)行實(shí)時(shí)信息收集和分析，找到產(chǎn)生問(wèn)題原因，通過(guò)問(wèn)題解決，統一員工思想，堅定發(fā)展信心，凝聚所有力量，戰勝“寒冬”，實(shí)現公司發(fā)展的新跨越。
科學(xué)發(fā)展觀(guān)核心是“以人為本”�！耙匀藶楸尽本褪且獜娜说奶攸c(diǎn)或實(shí)際出發(fā)，尊重員工主體意識，滿(mǎn)足合理需求，，提升自我價(jià)值，激發(fā)創(chuàng )新精神，永葆企業(yè)生機活力。通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)分析等手段，認真了解和分析員工所思、所想、所為，切實(shí)關(guān)心員工疾苦，傾聽(tīng)員工呼聲，努力辦實(shí)事、辦好事，把廣大員工力量和智慧集中起來(lái)，把積極性、主動(dòng)性調動(dòng)起來(lái)，以員工滿(mǎn)意促進(jìn)企業(yè)生存發(fā)展。由于全球金融危機影響，企業(yè)利潤水平急劇下降，甚至出現巨額虧損，員工工資及獎金等收入相應減少，直接影響到員工正常工作生活；而在精神上，企業(yè)為降低生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，各種業(yè)務(wù)指標、財務(wù)指標相對偏緊，落實(shí)到每個(gè)單位、每個(gè)人，員工倍感市場(chǎng)壓力，特別是面對可能的裁員給員工造成心理壓力，員工對市場(chǎng)壓力和未來(lái)不確定性產(chǎn)生恐懼感和厭倦感，在心理上極易產(chǎn)生焦慮、煩躁和悲觀(guān)等情緒。通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，企業(yè)可以向員工傳遞企業(yè)“以人為本”管理理念，對統一思想、緩解壓力、增強企業(yè)歸屬感和忠誠度，充分調動(dòng)積極性和創(chuàng )造性、增強企業(yè)凝聚力將起到十分重要作用。
二、建立員工思想動(dòng)態(tài)分析閉環(huán)管理模式
通過(guò)員工思想動(dòng)態(tài)分析工作，在企業(yè)內部搭建良好的員工溝通平臺，可以及時(shí)了解員工思想，通過(guò)調研反映問(wèn)題——提出解決方案——反饋意見(jiàn)——落實(shí)跟蹤等四個(gè)閉環(huán)管理流程，為開(kāi)展思想政治工作提供方向和思路，達到解決問(wèn)題目的，提升企業(yè)思想政治工作實(shí)施性和影響力。
思想動(dòng)態(tài)分析工作是涉及面較廣的系統工作，既需要明確分工，規范程序，建立定期分析制度，又需要信息整合、統籌協(xié)調，形成各部門(mén)相互配合、上下聯(lián)動(dòng)機制。在建立員工思想動(dòng)態(tài)分析工作機制前，首先落實(shí)相關(guān)責任部門(mén)和責任人，為此項工作推進(jìn)提供組織保障，如明確責任部門(mén)，負責組織協(xié)調、匯總整理和督辦溝通等工作，其他部門(mén)根據自身職責范圍，負責解決員工反映的問(wèn)題。主要抓好以下關(guān)鍵工作：
廣泛收集員工思想動(dòng)態(tài)信息，建立員工反映、訴求問(wèn)題渠道，深入了解員工在危機中“想什么、關(guān)心什么、需要什么”是上下溝通、形成共識重要途徑，也是幫助員工通過(guò)宣泄減輕壓力的一種方式。如果了解不完全、不充分就很難做好工作，就有可能把影響企業(yè)生存發(fā)展關(guān)鍵問(wèn)題落在企業(yè)思想政治工作之外。因此，要重視員工思想信息收集工作。收集方式主要是層層收集，從班組一級開(kāi)始，到分廠(chǎng)、部門(mén)，逐級上報，最后到公司思想政治工作部門(mén)，以
員工座談會(huì )、日常訪(fǎng)談、專(zhuān)題調研以及意見(jiàn)箱、接待日等形式作為必要補充。還可以通過(guò)基層調研、面對面溝通等方式獲得信息。同時(shí)，員工思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )議形成的解決方案和意見(jiàn)，黨群部門(mén)牽頭制定責任分解表，以電話(huà)、電子郵件等方式，追蹤落實(shí)情況。各單位對所涉及及需落實(shí)整改內容，在下一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì )上，以書(shū)面形式匯報，發(fā)揮各級黨組織協(xié)調作用，推動(dòng)問(wèn)題落實(shí)整改。
三、保證各項控虧增盈措施順利實(shí)施
企業(yè)所有決策如果不能落實(shí)到員工身上，不能化為員工自覺(jué)行動(dòng)，就不可能形成動(dòng)力效應。因此，對于員工思想情緒、情感、意愿要給予關(guān)心照顧；對于員工正當利益、合理要求要盡量予以滿(mǎn)足；對于員工不合理要求應加以引導，使員工能正確地對待個(gè)人需要；對確實(shí)屬于正當要求而又一時(shí)難以解決的實(shí)際問(wèn)題要說(shuō)明情況，明確解決問(wèn)題時(shí)以得到員工理解和體諒。
把解決員工思想問(wèn)題與解決員工實(shí)際問(wèn)題相結合，是極為重要的事情，在某種程度上只有解決實(shí)際問(wèn)題，才能解決好思想問(wèn)題，因此，要從尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)護人角度出發(fā)，用解決員工實(shí)際問(wèn)題方法不斷完善思想動(dòng)態(tài)分析工作。
針對各級領(lǐng)導團隊，要把深入學(xué)習實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀(guān)作為加強思想政治建設重要內容，著(zhù)力提應對復雜局面、破解發(fā)展難題能力和水平，真正在抵御金融危機挑戰中發(fā)揮主心骨和領(lǐng)頭人作用。進(jìn)一步增強貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)自覺(jué)性和堅定性，進(jìn)一步堅定戰勝金融危機挑戰信心和決心，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供思想引領(lǐng)和動(dòng)力支持。
針對黨員群體尤其是黨員自身反映的先進(jìn)性如何體現，先進(jìn)性如何與企業(yè)應對危機實(shí)際工作相聯(lián)系的問(wèn)題，開(kāi)展“黨員、支部雙向承諾”、“黨員五帶頭”、“黨員先鋒標準崗，黨員責任標準區”等主題實(shí)踐活動(dòng)，強化黨員參與性，增強基層黨組織在應對金融危機、抵御風(fēng)險挑戰過(guò)程中的創(chuàng )造力、凝聚力和戰斗力，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展提供堅強組織保障。
針對基層員工群體，真心實(shí)意地將解決員工的思想問(wèn)題與解決員工心理、工作、生活等實(shí)際問(wèn)題結合起來(lái)，充分調動(dòng)員工尤其是基層員工在應對金融危機挑戰中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，不斷增強員工主動(dòng)迎接挑戰，共同戰勝困難的自覺(jué)性和堅定性，共同為公司科學(xué)發(fā)展獻計獻策，貢獻力量。
四、創(chuàng )造公平、公正的制度環(huán)境
首先，建立和健全各項規章制度的程序要公開(kāi)和公正。規章制度的建立既要符合國家的政策法規，又要從群眾中來(lái)到群眾中去，自下而上地廣泛采納和征求教職員工的意見(jiàn)，特別是涉及到員工切身利益的規章制度，更要充分發(fā)揚民主，經(jīng)過(guò)工會(huì )或職代會(huì )討論審議，確保制定規章制度時(shí)，人人享有公平的發(fā)言權和制度的知情權，以達到程序上的公開(kāi)和公正。
其次，各項規章制度的內容要充分體現公平和公正。例如：制訂勞動(dòng)合同必須具備勞資雙方法律地位平等，相互協(xié)商，自愿簽訂，既不能有違反國家政策法規的條款，也不能有持強欺弱、顯失公平的內容，要依法管理，用制度管人，對事不對人，要保護和保障勞資雙方的合法權益。
再次，執行規章制度要堅持公開(kāi)和公正。嚴格執行規章制度的具體表現就是公開(kāi)和公正，公開(kāi)有助于公正，公正促進(jìn)公平，創(chuàng )造公平、公正的制度環(huán)境，促進(jìn)和諧校園建設。
營(yíng)造輕松、愉快的民主氛圍。一是強化民主監督和民主管理程序，對涉及黨務(wù)、政務(wù)、財務(wù)以及事關(guān)單位重大發(fā)展和師生員工切身利益的重大情況，都要及時(shí)通報或在校園網(wǎng)和廣告欄上公開(kāi)公布，實(shí)行校務(wù)和財務(wù)公開(kāi)，要充分發(fā)揮工會(huì )和職代會(huì )的作用，明確高校后勤決策機構的議事規則和程序，提升決策和管理水平。
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