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設備科上半年工作總結
設備科就是需要保障設備的安全。下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于設備科上半年工作總結，歡迎閱讀!
設備科上半年工作總結【1】
充滿(mǎn)挑戰的上半年即將過(guò)去，機電部在上級領(lǐng)導的幫助和指導下，機電部全體員工通力合作，注意協(xié)調，在汗水和智慧的投入中，各方面取得了新的成就，有了新的進(jìn)步，通過(guò)這半年艱苦奮斗、銳意進(jìn)取。經(jīng)過(guò)這半年的矛盾、壓力和奮斗的洗禮，機電部的工作成績(jì)蒸蒸日上，技改擴產(chǎn)工程逐步完成，我們內心感到無(wú)比欣慰與驕傲，從以下幾個(gè)方面簡(jiǎn)述如下：
一、堅決落實(shí)公司領(lǐng)導部署的戰略目標
1、改造蘭鎢爐、紫鎢爐、黃鎢爐，增加沉降箱解決了堵?tīng)t問(wèn)題，大大提高了回收率，降低了工人勞動(dòng)強度。增加了沉淀池。
2、還原爐方面制定四臺十四管爐方案，技改供氧、回氫工藝管道搬遷兩管爐2臺。
三、碳化工序方面搬遷8臺碳管爐，新增加高溫鉬絲爐2臺，增加配碳混合機2臺，合批機3臺水冷空調2臺。
四、合金一廠(chǎng)：
1、增加500燒結一體爐3臺更換濕磨機磨桶及減速機十臺套。
五、合金二廠(chǎng)
1、配合頂立公司安裝調試噴霧塔2臺
2、安裝調試二十九臺濕磨機
3、配合廠(chǎng)家安裝調試燒結爐九臺(兩臺低壓爐、7臺一體爐)
4、新增噴砂機5臺、噴涂機1臺、貼標機1臺。
一、冶煉廠(chǎng)方面
在萬(wàn)教授與上級主管的指導下，策劃并組織氨回收項目的實(shí)施。
二、氫站方面
參與調試300立方米電解槽和2#氫回收裝置取得了園滿(mǎn)成功。
三、粉末廠(chǎng)方面
3、設計改進(jìn)了十四管爐上層舟皿5套，下層舟皿2套大大提高了還原爐的勞動(dòng)率，降低了生產(chǎn)單耗，為粉末廠(chǎng)提高產(chǎn)能起到了至關(guān)重要的作用。
4、共落實(shí)了中空調4臺。水冷空調8臺。
5、新增加高溫鉬絲爐2臺。
鎢材廠(chǎng)方面
新增100噸壓力機一臺，高溫鉬絲燒結爐3臺。落實(shí)鍛壓車(chē)間供水、電、汽、排氣及空氣錘的調試，鉬絲加熱的改造。新綜合廠(chǎng)房：
1、落實(shí)了水電氣方案。
2、落實(shí)電梯設施方案。
3、落實(shí)起重設備方案。
設備維修與保養工作，設備的`維修與保養的問(wèn)題日益嚴峻，機電部員工總是以生產(chǎn)為工作目標，兢兢業(yè)業(yè)不敢有絲毫的馬虎與放松�？朔思几呐c生產(chǎn)交叉作業(yè)的難題，為上半年的生產(chǎn)作出了應有的貢獻。
三、業(yè)務(wù)技能學(xué)習與培訓工作
機電部員工在廖經(jīng)理的指導下進(jìn)行停電應急予案的培訓，基本電工學(xué)培訓，ISO知識講座，消防培訓，進(jìn)行了清潔生產(chǎn)，開(kāi)源節流培訓。
四、下半年工作展望與不足
機電部下半年機構發(fā)生較大變化，維修人員與技術(shù)員下放到車(chē)間，機電部職能有所與專(zhuān)變我們把精力主要集中在：
1、繼續完善增產(chǎn)擴能工作。
2、對車(chē)間提供技術(shù)支持。
3、與合作單位的溝通與聯(lián)系。
4、持續改進(jìn)、優(yōu)化設備上下功夫，止于止。
5、做好水、電、氣等動(dòng)力設備的保障不足：1、整體素質(zhì)還不高2、主人翁服務(wù)意識須增強。3、技術(shù)人員嚴重制約了我們進(jìn)步。相信我們今后不斷的努力，繼往開(kāi)來(lái)吸取以往的經(jīng)驗教訓，不斷總結，將下半年的工人做得的更好，為公司的運作、發(fā)展做出我們應有的貢獻。
設備科上半年工作總結【2】
尊敬的領(lǐng)導：
設備科在鐵廠(chǎng)領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，各科室同事的大力協(xié)助下，經(jīng)過(guò)維修人員的共同努力，完成了今年上半年設備維修及生產(chǎn)保全工作確保了設備的正常運轉，滿(mǎn)足了生產(chǎn)任務(wù)的要求。針對全年計劃，下面我把半年來(lái)的工作總結如下：
一、基礎管理工作
1、組織鐵廠(chǎng)安檢辦公室和資料室修改、完善設備管理各項制度，編制設備操作規程、維護規程。對我廠(chǎng)熱風(fēng)布袋車(chē)間、TRT車(chē)間、噴煤車(chē)間、軸流風(fēng)機房、上料車(chē)間、維修車(chē)間六大車(chē)間設備操作規程及維護規程修改及校對，組織培訓學(xué)習并并督促檢查崗位工嚴格按照執行。
2、統一全公司設備檔案的格式，并督促檢查，使設備檔案管理逐步完善。
3、整理并制定《隆盛鐵廠(chǎng)綜合管理考核標準》和《煉鐵設備操作維護檢修規程》。使在線(xiàn)設備聯(lián)查和評定設備時(shí)有了依據，有力地促進(jìn)了各車(chē)間設備管理工作的開(kāi)展。
4、在全廠(chǎng)推行設備到崗到人制，督促各車(chē)間落實(shí)崗位責任制，明確每個(gè)員工在設備管理、維護等方面的職責，協(xié)助各車(chē)間修改、完善設備點(diǎn)檢標準，督促、檢查各車(chē)間認真落實(shí)點(diǎn)檢作業(yè)。形成了隆盛鐵廠(chǎng)自己的設備管理模式。
二、設備維修方面
1、參與設備系統檢修，跟蹤各生產(chǎn)車(chē)間的檢修情況，督促各車(chē)間提前做好準備，做好技術(shù)服務(wù)，監督檢修質(zhì)量，掌握檢修進(jìn)度。今年上半年我廠(chǎng)共進(jìn)行了二次大的系統檢修，具體情況如下：
1)熱風(fēng)爐車(chē)間于5月31日更換熱風(fēng)閥一臺歷時(shí)10小時(shí)。
2)上料車(chē)間于6月24日更換主卷?yè)P減速機一臺歷時(shí)19小時(shí)。
2、檢修計劃完成率100%。檢修計劃安排項目全部完成，每個(gè)項目均有專(zhuān)人負責檢修質(zhì)量，檢修完成后由設備科組織維修、生產(chǎn)、以及相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行調試驗收，達到生產(chǎn)要求后交付生產(chǎn)車(chē)間。
3、在檢修中存在一些不足的問(wèn)題：一是未按檢修規定時(shí)間完成增加檢修時(shí)間。二是維修人員組織不當和工作責任心不強，出現使用工具和備品備件準備不足，工作期間干活托拉。
三、技術(shù)管理方面
上半年針對維修車(chē)間人員進(jìn)行技術(shù)指導和培訓增強維修人員的個(gè)人勞動(dòng)技能，特別對TRT、軸流風(fēng)機崗位維修工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)專(zhuān)崗培訓增強維修人員的技術(shù)能力和實(shí)際操作經(jīng)驗。同時(shí)加強了員工的責任心，完善管理制度，狠抓制度落實(shí)。
四、個(gè)人述職
半年來(lái)，在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下和各位同事的支持下，我在各方面都有了新的提高和新的認識。
1.塌實(shí)刻苦提高專(zhuān)業(yè)技能
作為一名技術(shù)人員，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平是根本。搞技術(shù)是學(xué)無(wú)止境的，還要發(fā)揚吃苦耐勞的精神。不光要學(xué)習書(shū)本上的理論知識，還要聯(lián)系實(shí)際，在實(shí)際中不斷摸索、不斷積累。同時(shí)，也要虛心求教，掌握各種相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識。
2.努力鉆研提高管理能力
對于從事機械管理工作的我來(lái)說(shuō)，面對的一切都是嶄新而富有挑戰的。就需要充實(shí)自己，我經(jīng)常用業(yè)余時(shí)間，看些與管理相關(guān)的書(shū)籍，或者上網(wǎng)查一些管理方面的資料及前輩們的管理心得。而運用這些管理知識到工作中才是最重要的，否則就是“紙上談兵”了，我在這方面還做得不夠，還需加大力度。
重視思考，有時(shí)遇到同一個(gè)問(wèn)題，有的人處理得恰當，而有些人就處理得草率。作為一名管理者，就要養成勤思考的習慣，那就是平時(shí)碰到問(wèn)題，要勤于思考，以至帶領(lǐng)維修車(chē)間以最佳的方案處理問(wèn)題。同時(shí)還要經(jīng)常性的與維修車(chē)間成員工進(jìn)行溝通，鼓勵成員提出一些自己的看法，及各生產(chǎn)車(chē)間存在的問(wèn)題。以便及時(shí)改善!
3.注重細節逐步成長(cháng)
在工作中，任何細微環(huán)節的差錯都可能導致整個(gè)工作的'失敗。所以要重視每一個(gè)環(huán)節，一絲不茍的做好。學(xué)會(huì )記錄每一件事和每一個(gè)重要環(huán)節，為今后學(xué)習和回顧提供材料和依據。
4、存在問(wèn)題和不足
1.工作中有時(shí)有點(diǎn)粗心、不夠細致;
2.在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上鉆研不夠;
3.組織管理力度不夠;
針對上述問(wèn)題，在今后的工作中要克服粗心、加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能的學(xué)習力爭更大的進(jìn)步，同時(shí)還要加強將所學(xué)到的管理知識運用到工作中去，發(fā)揮班組團隊的力量，把工作做得更上一個(gè)臺階。
總之，半年的工作，有成績(jì)也有不足，有歡樂(lè )也有苦澀，但收獲卻是主題。雖沒(méi)做驚天動(dòng)地的大事，卻在一件件小事中體現出了工作的意義和人生的價(jià)值。為了鍛煉自我、成長(cháng)成材。在今后的工作中，我會(huì )更加勤奮工作，不斷完善自己，提高自己!
20XX年下半年的工作重點(diǎn)：
一、在線(xiàn)生產(chǎn)設備的維護保養
二、備品備件的落實(shí)及管理
三、針對各車(chē)間設備的大修工作
四、降低在線(xiàn)生產(chǎn)設備事故率的管理
五、補全設備的相關(guān)記錄
六、針對設備改造進(jìn)行論證
七、完成生產(chǎn)保全工作
我們雖然做了一些工作，但也存在一些問(wèn)題有待我們進(jìn)一步去解決，比如規章制度不夠完善等，希望大家提寶貴意見(jiàn)，我有信心也有能力把各方面的工作做的更好。
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