支行上半年工作總結
支行上半年工作總結應該要怎么寫(xiě)的呢?下面是應屆畢業(yè)生小編為大家搜集整理出來(lái)的有關(guān)于支行上半年工作總結，歡迎閱讀!
支行上半年工作總結【1】
今年以來(lái)，東東支行認真貫徹總行經(jīng)營(yíng)戰略，在注重業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)，強調風(fēng)險防范和內控管理，倡導合規文化建設，使東東支行的各項工作上了一個(gè)新的臺階，為了完成年度目標任務(wù)奠定了堅實(shí)的基礎。在全行員工的共同努力下，20XX年上半年各項指標穩健運行，各項業(yè)務(wù)完成情況較好。
一、重點(diǎn)指標完成情況：
負債業(yè)務(wù)增勢顯著(zhù)。截止20XX年6月30日，全行各項存款余額40265萬(wàn)元，較年初凈增9350萬(wàn)元，提前完成全年任務(wù)。其中卡余額達3611萬(wàn)元，較年初凈增351萬(wàn)元;一年以上定期儲蓄存款達30634萬(wàn)元，較年初凈增8308萬(wàn)元。
二、總結上半年各項業(yè)務(wù)發(fā)展和管理，我們主要采取以下工作措施：
1、明確任務(wù)，早抓落實(shí)，為全年工作打基礎。20XX年一季度開(kāi)門(mén)紅工作取得了巨大成功，但是東東支行在二季度再次召開(kāi)工作會(huì )，結合全年工作部署和二季度任務(wù)安排，制定二季度工作計劃，要求全行員工戒驕戒躁，防止小富即安的思想，同時(shí)針對支行目標任務(wù)制定了全面的考核制度，將任務(wù)分解到人，加強考核力度，有效地激勵了員工的工作熱情。
2、樹(shù)立負債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)為主的思想，堅持負債業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)先行的理念，夯實(shí)業(yè)務(wù)發(fā)展基礎，以負債業(yè)務(wù)帶動(dòng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)。一是加大財政存款的協(xié)調力度，爭取政府支持，財政資金余額最高達7500萬(wàn)元，由行長(cháng)牽頭，客戶(hù)經(jīng)理聯(lián)系村組干部，使分配資金開(kāi)到戶(hù)，為組織資金工作打下了基礎。二是加強員工之間的配合，形成強大的業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)攻勢，積極搶占市場(chǎng)。確定重點(diǎn)客戶(hù)，分配到人，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，領(lǐng)導干部帶頭營(yíng)銷(xiāo)，普通員工踴躍參與，實(shí)行綜合聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)。有序控制了他行存款的上升，實(shí)實(shí)在在提高了市場(chǎng)份額，實(shí)現了存款超歷史，提前超額完成了開(kāi)門(mén)紅確保任務(wù)、爭取任務(wù)，同時(shí)也超額完成了年度目標任務(wù)。三是加大宣傳力度，除開(kāi)展拉橫幅、貼標語(yǔ)、傳單、開(kāi)辟專(zhuān)欄等宣傳方式外，還做到電視不間斷播放農商行的各種產(chǎn)品和優(yōu)勢，村村小廣播連續播放，使農商行的產(chǎn)品與服務(wù)做到家喻戶(hù)曉，人人皆知。還采取多種形式和方法聯(lián)系存款。開(kāi)門(mén)紅期間共聯(lián)系客戶(hù)6000多人次，通過(guò)聯(lián)絡(luò )老客戶(hù)，發(fā)展新客戶(hù)，廣辟儲源信息，掌握資金流向，廣納社會(huì )閑散資金，搶占市場(chǎng)份額。四是強化柜面服務(wù)，抽調一名客戶(hù)經(jīng)理増加柜面服務(wù)窗口，設立財政分配專(zhuān)柜、現金存款專(zhuān)柜、資金互助社兌付專(zhuān)柜，做到分工明確，確保所有業(yè)務(wù)能夠得到快速辦理。五是充分發(fā)揮禮品的優(yōu)勢，做到發(fā)放有序，做到辦理業(yè)務(wù)者人人都有禮品，做到大客戶(hù)重點(diǎn)維護，使客戶(hù)高興而來(lái)，滿(mǎn)意而歸。在發(fā)放禮品的同時(shí)，收集所有客戶(hù)信息12358條，并及時(shí)錄入CRM系統，柜面及時(shí)維護10101信息。所有工作忙而不亂，井井有條，為今后的各項工作的有序開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。六是積極開(kāi)展“3.24”回存工作，多法并舉，鍥而不舍，服務(wù)到門(mén)，終于取得了回存工作的巨大成功，截止一季度末，累計回存850萬(wàn)元，總量位居全行第一。
3、認真開(kāi)展商務(wù)轉型和陽(yáng)光信貸工作，改善和加強服務(wù)、宣傳工作，進(jìn)一步降低農戶(hù)申請貸款門(mén)檻，大力拓展農戶(hù)信貸營(yíng)銷(xiāo)渠道。目前東東支行已完成陽(yáng)光授信工作4個(gè)村，授信戶(hù)數戶(hù)，覆蓋率75%，累計授信金額萬(wàn)元。一在陽(yáng)光授信工作，通過(guò)外部評議和內部審定，初步確定價(jià)值客戶(hù)戶(hù)，這些客戶(hù)將作為我支行重點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)各項金融產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)客戶(hù)群體。營(yíng)銷(xiāo)我行各類(lèi)的金融產(chǎn)品，特別是電子銀行產(chǎn)品和親情貸產(chǎn)品，農戶(hù)較為滿(mǎn)意。二我支行對一般級以上客戶(hù)采用發(fā)短信、打電話(huà)和登門(mén)服務(wù)等方式，認真宣傳我行的信貸政策，特別是今年我行剛出臺的信貸政策“十大變化”，在農戶(hù)中取得很好的反響，并取得的一定的成效。三到村大力開(kāi)展簽約開(kāi)卡工作，真正做到貸款到村頭，為總行提倡的拓戶(hù)增面工作打下了堅實(shí)的基礎。
4、持之以恒抓拓展，主動(dòng)出擊、全員營(yíng)銷(xiāo)做好電子銀行和中間業(yè)務(wù)工作。一是加快銀行卡業(yè)務(wù)發(fā)展。制定切實(shí)可行營(yíng)銷(xiāo)計劃，加大柜面宣傳力度，開(kāi)展全員營(yíng)銷(xiāo)，鎖定營(yíng)銷(xiāo)目標，落實(shí)營(yíng)銷(xiāo)人員，一季度共新發(fā)銀行卡1205張，對公司單位進(jìn)行聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，今年新?tīng)I銷(xiāo)了李灶小學(xué)、南港小學(xué)、匯達醫療等多個(gè)企事業(yè)單位，發(fā)卡169張，開(kāi)辦電子銀行121戶(hù)。二是加快電子銀行業(yè)務(wù)。利用打工戶(hù)的回鄉潮，向他們宣傳我行銀行卡，手機銀行的優(yōu)勢，大力拓展電子銀行業(yè)務(wù)。三參照全年電子銀行任務(wù)，分配到人，加強考核，東東支行每名員工每月10張卡、10個(gè)手機銀行、10個(gè)微信銀行。
5、重拳出擊抓清收，攻堅克難搞突破，凈化東東信用環(huán)境。在清收空間變小，清收難度加大的情況下，一是摸清底數，分類(lèi)排隊。將所有不良貸款情況、欠貸、表內外利息、預計收回額度等制成表格，分類(lèi)排隊，確定清收策略。二是認真落實(shí)清收不良貸款管戶(hù)責任制。落實(shí)專(zhuān)人、專(zhuān)職、專(zhuān)責從事清收工作。三是加強與總行資產(chǎn)保全部的溝通聯(lián)系，對“釘子戶(hù)”、“賴(lài)債戶(hù)”，依法強制清收，凈化信用環(huán)境。我行上半年共清收不良貸款37.55萬(wàn)元，清收利息5.11萬(wàn)元。
6、加強費用管理，科學(xué)合理運用費用，發(fā)揮費用的最大杠桿作用。認真做好宣傳品的'采購，根據東東支行實(shí)際情況預算宣傳品的數量與金額，征求員工意見(jiàn)，召開(kāi)班子會(huì )議，落實(shí)雙人采購，會(huì )計清點(diǎn)實(shí)物，拍照留存，落實(shí)專(zhuān)人保管，做到帳實(shí)相符，做到不亂支，用好每一分錢(qián)，充分發(fā)揮好合理運用好宣傳品。同時(shí)規范費用支出，盡力降低經(jīng)營(yíng)成本。嚴格按照“以收定支、量力而行”的原則，真正把費用用在“刀刃”上。
7、健全案防體系，加強內控制度建設，推進(jìn)合規文化建設。一牢固樹(shù)立“安全就是生命”的意識，以預防和懲治案件為著(zhù)力點(diǎn)，深入開(kāi)展規章制度教育和警示教育活動(dòng)，落實(shí)案件防范工作責任制。二認真開(kāi)展合規守法教育活動(dòng)，制定支行的學(xué)習計劃，把工作落到實(shí)處，以多種形式組織員工認真學(xué)習員工30條禁止行為、10個(gè)一律、5個(gè)零容忍等規定，并組織全行員工每人寫(xiě)出學(xué)習心得體會(huì )，全行員工的合規守法意識得到極大加強，在全行組織合規風(fēng)險比賽中獲得優(yōu)秀獎。三在全行組織開(kāi)展“家園共建.同心同行”活動(dòng)，認真貫徹“分層負責，家家必到”的原則，組織員工家屬聯(lián)誼會(huì )，增進(jìn)友誼，確保做到“四必送、四了解、四介紹、四簽到”，有效構建反腐倡廉的防火墻。四加強管理促發(fā)展，不斷規范信貸業(yè)務(wù)貸后管理，防范信貸業(yè)務(wù)風(fēng)險。認真執行總行文件精神，信貸流程，落實(shí)了會(huì )計內控管理相關(guān)規定，嚴格了各項業(yè)務(wù)操作流程。加強全行內控管理，從嚴治行，確保安全經(jīng)營(yíng)。
三、目前工作中存在的問(wèn)題：
1、業(yè)務(wù)發(fā)展不平衡，產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)意識和營(yíng)銷(xiāo)能力有待進(jìn)一步提高，電子銀行業(yè)務(wù)、中間業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。
2、信貸營(yíng)銷(xiāo)成績(jì)不明顯，主動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)的意識有待進(jìn)一步加強，客戶(hù)的突發(fā)情況也越來(lái)越多，客戶(hù)經(jīng)理有恐貸的心理。
3、面對接踵而來(lái)銀行改革步伐，員工危機意識不夠強、觀(guān)念未能完成轉變。
4、維護客戶(hù)的壓力進(jìn)一步加大，他行競爭越來(lái)越激烈，維護的時(shí)間越來(lái)越長(cháng)，維護的成本也越來(lái)越高。
四、下半年工作目標和措施
為確保全年經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現，我行在認真總結上半年工作、細致分析當前形勢的情況下，下半年?yáng)|東支行繼續認真貫徹總行的年度目標任務(wù)，堅持發(fā)展第一要務(wù)，加強風(fēng)險管控，不斷提升內部管理水平，努力提供市場(chǎng)份額，確保完成總行下達的各項業(yè)務(wù)發(fā)展目標。
1、認真貫徹省聯(lián)社和總行關(guān)于開(kāi)展“普惠金融.提質(zhì)增效”勞動(dòng)競賽活動(dòng)的文件精神，扎實(shí)做好普惠金融工作，加快推進(jìn)商務(wù)轉型，推進(jìn)東東支行各項工作穩健發(fā)展。一成立東東支行工作小組，由行長(cháng)擔任組長(cháng)，兩大主辦擔任副組長(cháng)，并制定科學(xué)合理的實(shí)施方案，強抓推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保工作的順利開(kāi)展。二進(jìn)一步做好商務(wù)轉型工作和陽(yáng)光信貸工作，做好東東支行其他3個(gè)村的陽(yáng)光授信工作，序時(shí)做好簽約開(kāi)卡、家庭建檔等工作，為信貸拓戶(hù)工作打下堅實(shí)基礎，三組織開(kāi)展形式多樣的業(yè)務(wù)宣傳活動(dòng)，改善和加強服務(wù)工作，繼續保持儲蓄存款業(yè)務(wù)的良好發(fā)展勢頭。四是要求客戶(hù)經(jīng)理科學(xué)合理安排跑戶(hù)工作，確定重點(diǎn)客戶(hù)，特別是對公客戶(hù)要分配到人，實(shí)行點(diǎn)對點(diǎn)服務(wù)，切實(shí)服務(wù)好客戶(hù)。
2、多策并舉，多管齊下，集中精力大打一場(chǎng)清收不良貸款攻堅戰。為保證不良貸款清收工作取得實(shí)效，支行集中時(shí)間、集中精力大打一場(chǎng)清收不良貸款攻堅戰，全力以赴抓清收。在清收手法上多策并舉，多管齊下，與總行資產(chǎn)保全部聯(lián)動(dòng)，要盯緊一個(gè)“收”字，圍繞一個(gè)“攻”字，懷著(zhù)一個(gè)“情”字，推動(dòng)不良貸款清收工作取得明顯的成效，既確保全年完成全年目標任務(wù)，又凈化東東當地的信用環(huán)境，有效控制了東東支行的不良貸款。
3、結合總行開(kāi)展的“百日競賽”活動(dòng)的要求，進(jìn)一步推進(jìn)中間業(yè)務(wù)和電子銀行業(yè)務(wù)的開(kāi)展。要從發(fā)卡量、卡存款、手機銀行開(kāi)戶(hù)等環(huán)節入手，組織人員，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)務(wù)開(kāi)展，努力實(shí)現業(yè)務(wù)收入的多元化。加大卡業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)宣傳，達到開(kāi)卡多、存款多、消費多的目的。有計劃、有步驟地營(yíng)銷(xiāo)電子銀行業(yè)務(wù)，同時(shí)，積極做好后續服務(wù)工作，切實(shí)提高服務(wù)含金量。一是加強與各職能部門(mén)聯(lián)系，主動(dòng)搜集有價(jià)值項目信息，發(fā)揮服務(wù)優(yōu)勢，及時(shí)介入項目營(yíng)銷(xiāo)。二是突出產(chǎn)品競爭優(yōu)勢，發(fā)揮產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)的作用。對大客戶(hù)、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)進(jìn)行產(chǎn)品功能整合，向客戶(hù)推介我們的產(chǎn)品，如電子銀行、貸記卡消費、手機銀行等產(chǎn)品，滿(mǎn)足客戶(hù)新形勢下的金融服務(wù)需求。三是進(jìn)一步提高工作效率，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。對于較大的機構類(lèi)客戶(hù)要量身制定服務(wù)方案，開(kāi)辟業(yè)務(wù)辦理的“綠色通道”，有條件的網(wǎng)點(diǎn)做好上門(mén)服務(wù)。
4、抓好隊伍建設，增強員工的歸屬感和職業(yè)使命感。做好全體員工的業(yè)務(wù)培訓，熟練掌握和操作農商行的各種業(yè)務(wù)，進(jìn)一步提升我行網(wǎng)點(diǎn)功能和服務(wù)品質(zhì)加大培訓學(xué)習工作力度、提高風(fēng)險防范意識和防范水平，進(jìn)一步加強隊伍建設，全面提升東東支行員工的戰斗力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，鼓勵員工多學(xué)習，多參加職稱(chēng)考試。培訓工作作為一項基礎性工作，將在以后的工作中進(jìn)一步得到強化。
支行上半年工作總結【2】
20XX年上半年，郵儲銀行xx支行在省、市分行的正確領(lǐng)導下，堅持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導，結合實(shí)際，圍繞年初制定的工作目標和措施，加大市場(chǎng)開(kāi)拓力度，加強基礎管理，調整經(jīng)營(yíng)策略，積極推進(jìn)銀行網(wǎng)點(diǎn)轉型，狠抓落實(shí)工作，努力構建和諧銀行，促使上半年全行各項業(yè)務(wù)穩健運行�，F將上半年工作情況總結如下：
一、業(yè)務(wù)發(fā)展基本情況
20XX年上半年，我行堅持“穩中求進(jìn)”的總基調，各類(lèi)貸款有序投放。截至20XX年6月底，我行累計投放各類(lèi)貸款xxx億元，完成縣政府下達目標的xxx，其中個(gè)人貸款本年新增xxx億元，增幅達到xxx，增幅居全市郵儲銀行系統第xx位。小企業(yè)貸款投放xxxx萬(wàn)元。
為努力完成我行“服務(wù)三農，服務(wù)微小企業(yè)”的使命，今年上半年我行xxx以上的貸款投向了農村鄉鎮地區，累計服務(wù)農戶(hù)及商戶(hù)達xxx戶(hù)，得到了社會(huì )各界的一致好評。同時(shí)，我行進(jìn)一步加大對大中型企業(yè)的服務(wù)力度，累計為xxxxxx等20余家大型企業(yè)辦理票據貼現xxx億元。
截至6月底，我行資產(chǎn)質(zhì)量總體保持優(yōu)良，不良貸款xxx萬(wàn)元，不良率為xxx，均低于同業(yè)平均水平。
二、主要工作措施
(一)進(jìn)一步加大零售類(lèi)貸款投放力度。一是積極與縣小額擔保中心、縣金融辦等單位開(kāi)展合作，努力搭建平臺，加快政銀協(xié)作，聯(lián)合金融辦召開(kāi)信貸產(chǎn)品推介會(huì )。二是積極開(kāi)展鏈式營(yíng)銷(xiāo)工作。在客戶(hù)的調查過(guò)程中，注重客戶(hù)的上下游的信息收集，在進(jìn)行風(fēng)險把控的同時(shí)，篩選出龍頭企業(yè)，開(kāi)展鏈式營(yíng)銷(xiāo)。三是按月進(jìn)行行業(yè)分析，對各營(yíng)業(yè)部當月的旺季行業(yè)進(jìn)行分析，提出指導意見(jiàn)，協(xié)助各營(yíng)業(yè)部有的放矢的進(jìn)行轄域內市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)維護。四是進(jìn)一步提升從業(yè)人員整體素質(zhì)，為信貸業(yè)務(wù)持續健康發(fā)展保駕護航。上半年我行共召開(kāi)信貸產(chǎn)品專(zhuān)題培訓會(huì )10余次，累計對我行已開(kāi)辦的8種信貸產(chǎn)品進(jìn)行了系統全面的學(xué)習。同時(shí)注重風(fēng)險防控，對各類(lèi)操作風(fēng)險、信用風(fēng)險多次召開(kāi)研討會(huì )，嚴格把關(guān)，確保合規經(jīng)營(yíng)。五是加強管控，實(shí)現零售資產(chǎn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展。通過(guò)組織觀(guān)看警示教育片、檢察院現場(chǎng)學(xué)習、監獄警示教育等方式，強化信貸員的“紅線(xiàn)觀(guān)”，同時(shí)，組織行領(lǐng)導談心活動(dòng)，及時(shí)的幫助信貸員工作生活中碰到的各類(lèi)問(wèn)題。
(二)進(jìn)一步提升大眾型企業(yè)的服務(wù)能力。為有效落實(shí)服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟這一歷史使命，我行采取多種措施，為縣域大中型企業(yè)提供多元化的金融服務(wù)。一是加強企業(yè)走訪(fǎng)，聯(lián)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)，調整客戶(hù)結構與存款結構。堅持每周走訪(fǎng)xx家企業(yè)，通過(guò)小企業(yè)貸款、票據貼現、供應鏈、公司貸款等建立合作關(guān)系，進(jìn)而開(kāi)展公司存款、信用卡、代發(fā)工資、個(gè)人存款、一手房等領(lǐng)域的合作，有效提升客戶(hù)服務(wù)能力。二是充分利用現金管理工具實(shí)現服務(wù)現有客戶(hù)、積極拓展新客戶(hù)的目的。今年以來(lái)，我行開(kāi)辦現金管理業(yè)務(wù)xx個(gè)，涉及非稅、農保、財政等多個(gè)條線(xiàn)，通過(guò)現金管理的發(fā)展，不但有效增強了對公司客戶(hù)的服務(wù)能力，而且還解決了政務(wù)類(lèi)賬戶(hù)難開(kāi)戶(hù)的問(wèn)題，下半年我行憑借現金管理系統對xx、xxx、xx等項目進(jìn)行突破，實(shí)現上量。三是摸排信息，積極拓展新項目。公司業(yè)務(wù)的營(yíng)銷(xiāo)最重要的是能敏感捕捉到有效信息，信息獲得的遲早直接關(guān)系到營(yíng)銷(xiāo)成本的高低和賬戶(hù)的開(kāi)立情況。我行主要通過(guò)關(guān)注《xxxx日報》，搜集“政府招標項目”、“政府重點(diǎn)支持項目”等信息;通過(guò)參加政府會(huì )議，重點(diǎn)關(guān)注和公司有關(guān)項目的部署情況等，從源頭上把握了客戶(hù)資金的變動(dòng)趨向。
(三)進(jìn)一步延伸服務(wù)觸角，不斷提升金融服務(wù)水平。一是開(kāi)展服務(wù)雙星評比活動(dòng)，增強員工的服務(wù)意識，提高員工的服務(wù)水平;二是加大助農取款點(diǎn)布放，截至20XX年6月底，我行累計布放機具xx處，覆蓋個(gè)xx鄉鎮、村，使客戶(hù)可以足不出村享受到我行金融服務(wù)。三是廣泛宣傳，使客戶(hù)了解我行各類(lèi)惠農金融政策。上半年，累計進(jìn)村入戶(hù)xxx多次。四是開(kāi)展客戶(hù)滿(mǎn)意度調查，安排神秘人暗訪(fǎng)，了解客戶(hù)對我行服務(wù)的滿(mǎn)意程度。
(四)扎實(shí)開(kāi)展“反洗錢(qián)、非法集資宣傳”活動(dòng)。郵政儲蓄銀行xxx行積極響應落實(shí)市銀監局、市分行關(guān)于“反洗錢(qián)、非法集資宣傳活動(dòng)月”活動(dòng)要求，一是專(zhuān)門(mén)召開(kāi)“反洗錢(qián)、非法集資宣傳活動(dòng)月”動(dòng)員大會(huì )，確立了活動(dòng)領(lǐng)導小組，安排了“反洗錢(qián)、非法集資宣傳月”活動(dòng)的開(kāi)展落實(shí)內外部各環(huán)節責任人，組織全體員工學(xué)習非法集資對個(gè)人及社會(huì )的危害性及如何防范非法集資活動(dòng)，全行員工簽訂非法集資承諾書(shū)并進(jìn)行宣誓。二是專(zhuān)門(mén)抽調xx名宣傳人員與xxx人行結合，到xxx轄內的大型鄉鎮廣場(chǎng)開(kāi)展“反洗錢(qián)、非法集資宣傳”。并通過(guò)設立宣傳展臺、擺放展架、LED屏滾動(dòng)播放宣傳標語(yǔ)、發(fā)放宣傳頁(yè)及向客戶(hù)講解參與非法集資的危害等方式，向群眾介紹非法集資的表現形式及危害，參與非法集資形成的風(fēng)險損失及承擔的有關(guān)規定，揭露參與會(huì )造成的嚴重損失，提醒非法集資不受法律保護，引導群眾提高法律意識，自覺(jué)遠離非法集資，為維護市場(chǎng)金融秩序取得了良好效果。在反洗錢(qián)宣傳活動(dòng)中宣傳人員向當地百姓介紹反洗錢(qián)知識及案例，讓百姓警惕洗錢(qián)陷阱，從全新的角度認識洗錢(qián)的危害性等，更為深入地向群眾宣導“遠離洗錢(qián)，保護自己”、“打擊洗錢(qián)犯罪、構建和諧社會(huì )”的重要性。通過(guò)開(kāi)展“反洗錢(qián)、非法集資”主題宣傳活動(dòng)，進(jìn)一步樹(shù)立起安陽(yáng)縣支行親民、友善、敬業(yè)的公眾形象。
20XX年上半年，郵儲銀行xxx支行堅持科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的方針，完善體制機制，優(yōu)化資源配臵，增強競爭實(shí)力，加快推進(jìn)我行金融服務(wù)能力建設。按照市分行確定的目標任務(wù)，齊心協(xié)力、真抓實(shí)干，各項工作按照預定目標計劃順利進(jìn)行。但是，在取得了一點(diǎn)成績(jì)的同時(shí)，我行更要看到自身的不足之處，通過(guò)不斷的學(xué)習和相互討論，加強全體干部職工的工作緊迫感和責任感，結合自身工作的現狀、取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題以及今后的發(fā)展方向，居安思危，積極進(jìn)取，把我行的各項業(yè)務(wù)推向新的更高的水平。
三、下半年目標及措施
20XX年下半年繼續認真貫徹落實(shí)xxx精神和要求，堅持xxx，以轉變xxx為主線(xiàn)，結合x(chóng)xx活動(dòng)，扎實(shí)開(kāi)展作風(fēng)建設，促進(jìn)各項工作持續和諧發(fā)展。
(一)創(chuàng )新產(chǎn)品、優(yōu)化流程，緩解中小企業(yè)融資難題為了滿(mǎn)足中小企業(yè)“短、頻、快”的融資需求，我行要積極探索、加快創(chuàng )新、優(yōu)化流程，為中小企業(yè)提供“一站式”支撐服務(wù)，提高貸款審批效率。我行緊緊圍繞xx政府提出的加強對中小企業(yè)扶持的要求，加大信貸投入，有效緩解中小企業(yè)融資難題。
一是積極調整產(chǎn)品結構，將信貸資源優(yōu)先向中小企業(yè)傾斜，充分保障小企業(yè)信貸額度，設立中小企業(yè)貸款服務(wù)中心，為小企業(yè)開(kāi)通了融資“綠色通道”，最大限度滿(mǎn)足小企業(yè)融資需求。加強開(kāi)發(fā)工業(yè)園區申請擴大商鋪租賃權抵押貸款;
二是加強與政府管理部門(mén)的合作，在縣政府xxx辦的大力支持下，與相關(guān)局委合作，繼續開(kāi)展了“進(jìn)企業(yè)、進(jìn)廠(chǎng)礦、進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區”三進(jìn)工程，拓寬服務(wù)領(lǐng)域、豐富服務(wù)內容、延伸服務(wù)內涵，積極為企業(yè)發(fā)展做好支撐服務(wù)。
三是在經(jīng)濟環(huán)境不容樂(lè )觀(guān)情況下，結合我縣經(jīng)濟狀況，xxx支行與上級行溝通，爭取信貸額度向xxx傾斜，積極支持地方經(jīng)濟建設，同時(shí)優(yōu)化產(chǎn)品要素，提升對小企業(yè)的服務(wù)能力。
四是拓寬了企業(yè)融資渠道，滿(mǎn)足企業(yè)差異化融資需求。開(kāi)辦了商鋪經(jīng)營(yíng)權抵押和第三方土地、房產(chǎn)抵押，豐富了抵押品種類(lèi)，同時(shí)，積極篩選部分重點(diǎn)項目和企業(yè)，對公司授信、供應鏈融資、保函等企業(yè)信貸產(chǎn)品個(gè)性化向縣域內企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)品組合推薦，對適合的企業(yè)，積極向省行、總行進(jìn)行推介，爭取省行加大對我縣重點(diǎn)項目建設的支持力度。
五是實(shí)行“送貸上門(mén)”服務(wù)，深入企業(yè)，多渠道搜集企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息，結合客戶(hù)實(shí)際進(jìn)行授信判斷，不以財務(wù)報表為唯一放貸標準，為企業(yè)融資提供訂制服務(wù)，提供“一站式”便捷服務(wù)。加強對企業(yè)的走訪(fǎng)和回訪(fǎng)，和企業(yè)建立經(jīng)常性的聯(lián)系，重點(diǎn)抓住有抵押物且又在他行有貸款的企業(yè)，有針對性的做好瓦解工作。加大走訪(fǎng)力度，建立和新企業(yè)的聯(lián)系，建好數據庫。
六是嚴格執行貸款利率政策，降低企業(yè)融資成本。在執行現有小企業(yè)貸款較低融資利率的基礎上，承諾維持現有貸款利率標準不提高，不增加企業(yè)融資成本。同時(shí)恪守郵儲銀行信貸“八不準”服務(wù)標準，除收取規定的貸款利息外，郵儲銀行不再收取任何附加費用。
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