建設部門(mén)上半年工作總結

　　為了貫徹落實(shí)市委、市政府提出的“一網(wǎng)兩區三張牌”、“把東莞建成以國際制造業(yè)名城為特色的現代化中心城市”的工作思路和戰略目標，我市去年7月成立了市城市建設工程總指揮部，負責市財政投資的城市建設工程的組織實(shí)施。今年上半年，總指揮部在市委、市政府和市城市建設工作領(lǐng)導小組的直接領(lǐng)導下，按照“優(yōu)質(zhì)、高效、節約、創(chuàng )新、廉潔”的工作方針，全面貫徹“三個(gè)代表”的要求，全力以赴，加快工程進(jìn)度，建設“陽(yáng)光工程”，取得了顯著(zhù)成績(jì)。

　　一、加強組織領(lǐng)導，加快工程建設

　　為打好“城市牌”，實(shí)現“一年一大步，五年見(jiàn)新城”的目標，市委、市政府確定了2002年市區28項重點(diǎn)工程，這28項重點(diǎn)工程主要分為城市功能配套、市政交通設施、城市綠化景觀(guān)等三大類(lèi)，具體由我部負責組織建設。我部從以下幾個(gè)方面入手，加快28項工程建設步伐：

　�。ㄒ唬┙∪�組織機構，加大征地拆遷力度。征地拆遷工作是整個(gè)工程建設的關(guān)鍵環(huán)節，為此，根據市城市建設工作領(lǐng)導小組辦公室《關(guān)于加強拆遷工作組織領(lǐng)導的通知》精神，我部拆遷辦與城建規劃局法制科合署辦公，兩套人馬一齊運作，由規劃局朱局長(cháng)負總責，以保證征地拆遷工作不拖工程建設的后腿。同時(shí)，實(shí)行按行政區域專(zhuān)人跟蹤、督促制度，市內4個(gè)區街道辦事處各派一名專(zhuān)職負責人進(jìn)行督促檢查，加強與各區的溝通協(xié)調，遇到問(wèn)題及時(shí)上報。實(shí)行每周一例會(huì )制度，研究討論解決拆遷工作中遇到的實(shí)際問(wèn)題�？傊笓]部多次召集有關(guān)部門(mén)和單位召開(kāi)拆遷協(xié)調會(huì )議，有計劃、有步驟、有針對性地對征地拆遷問(wèn)題進(jìn)行協(xié)商，當場(chǎng)解決不了的，綜合最佳方案，上報市政府審批。如關(guān)于南城勝和恬一村50畝重復征地問(wèn)題、東江大道五間廠(chǎng)的設備拆遷補償問(wèn)題等，得到市政府的大力支持，較好地解決了征地拆遷過(guò)程中的困難，拆遷進(jìn)度明顯加快。截止到6月底，已完成拆遷847戶(hù)、189896.24平方米，簽訂拆遷合同1108份，共撥付拆遷補償款47508.6786萬(wàn)元，為下一步工程建設創(chuàng )造了條件。

　　(二)強化工作責任，加緊施工準備工作。我部制定的《工程管理辦法》和《財務(wù)管理辦法》通過(guò)市城市建設工作領(lǐng)導小組批準實(shí)施后，迅速組織工程建設的管理人員深入學(xué)習“兩個(gè)管理辦法”的內容細則，按照程序辦事，提高工作效率，做到依法辦事。同時(shí)，結合實(shí)施“法德教育”、政風(fēng)教育的開(kāi)展，層層落實(shí)責任，把有關(guān)任務(wù)和責任分解到各部室、各項目組、各責任人，加緊28項重點(diǎn)工程施工前的各項準備工作。繼莞樟路改造去年11月動(dòng)工之后，今年1月，行政辦事中心等一大批重點(diǎn)工程相繼開(kāi)工，到6月30日為止，已有16項工程動(dòng)工，其中，10項道路改造工程全部動(dòng)工并將于年內完成。其余項目也將于年底前陸續動(dòng)工。

　�。ㄈ�）狠抓施工管理，確保工程建設質(zhì)量。每月召開(kāi)一次重點(diǎn)工程施工管理會(huì )議，著(zhù)重研究解決工程施工管理過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度和安全文明施工等問(wèn)題。嚴格執行工程施工合同的有關(guān)規定，對不按合同工期完成工程任務(wù)、嚴重超期又無(wú)正當理由的，堅決按合同有關(guān)條款處罰，并取消其參與總指揮部工程的投標資格。要求施工單位、監理單位每旬向總指揮部作專(zhuān)題匯報。認真落實(shí)總指揮部《工程管理辦法》、《材料簽收制度》等管理制度，堵住工程管理上的漏洞�？傊笓]部抽調有關(guān)技術(shù)人員，組織每周一次的檢查督促，及時(shí)了解工程質(zhì)量情況。針對目前我們在工程建設管理上的不足，我們組織了參觀(guān)考察活動(dòng)，學(xué)習周邊城市在工程建設管理上的有益經(jīng)驗。實(shí)現“走出去”學(xué)，重點(diǎn)學(xué)習加強工程建設和管理的成功經(jīng)驗。選擇在工程規范管理上具有借鑒作用的東深供水工程作為參觀(guān)點(diǎn)，學(xué)習吸收他們在工程管理和財務(wù)管理上的先進(jìn)經(jīng)驗；選擇深圳、中山等周邊城市作為參觀(guān)點(diǎn)，學(xué)習他們在城市建設中做好文明施工、高效管理和經(jīng)營(yíng)城市方面的經(jīng)驗。通過(guò)參觀(guān)學(xué)習，聯(lián)系我市實(shí)際，對適合我市的先進(jìn)管理經(jīng)驗進(jìn)行消化吸收，服務(wù)于我市的城市建設。

　　由于領(lǐng)導到位、措施到位，我市重點(diǎn)工程建設工作進(jìn)展順利。莞樟路、旗峰路、四環(huán)路等一批工程進(jìn)入掃尾階段，10項道路改造工程預計于年內完工，其它已開(kāi)工工程正在加緊實(shí)施，未開(kāi)工工程的前期準備工作也正在緊鑼密鼓地進(jìn)行，城市建設高潮迭起，“一年一大步”目標將可如期實(shí)現。

　　二、實(shí)行“四個(gè)公開(kāi)”，建設“陽(yáng)光工程”

　　為了高質(zhì)量、高效率地完成市區28項重點(diǎn)工程的組織實(shí)施任務(wù)，我們建立健全監督機制，強化資金監管，規范政府投資建設項目的行為，嚴格控制工程投資成本，實(shí)行財務(wù)、政務(wù)“四個(gè)公開(kāi)”， 增加工作的透明度，使工程建設走上制度化、規范化的軌道。

　�。ㄒ唬┕こ陶型稑饲闆r公開(kāi)。在各項招投標工作中，我們嚴格執行《東莞市建設工程招投標管理辦法實(shí)施細則》，在公開(kāi)、公平、公正的原則下，向社會(huì )公開(kāi)招標。投標前一星期在各新聞媒體、網(wǎng)上刊登招投標公告。50萬(wàn)元以上的工程發(fā)包到市建設交易中心進(jìn)行招投標；甲供材料采購、物探、勘探、測量以及單項工程費用50萬(wàn)元以下的工程發(fā)包參照市建設工程交易中心和市采購辦招投標工作程序在總指揮部公開(kāi)招投標，并邀請市政務(wù)公開(kāi)辦和市采購辦派員參與。在進(jìn)行公開(kāi)招投標時(shí)，按規范程序嚴格把好投標單位資質(zhì)關(guān)，對資質(zhì)不合格、業(yè)績(jì)、設備和信譽(yù)差的施工隊不予參加投標，以確保工程質(zhì)量。招投標結束后，我們在有關(guān)媒體上公開(kāi)招標項目、預算價(jià)、中標價(jià)、中標單位等情況，進(jìn)行中標跟蹤。對中標出現異常情況的，我們及時(shí)派出有關(guān)人員調查核實(shí)，落實(shí)補救措施。如對東城中路、莞龍路、一環(huán)路路緣石價(jià)格中標價(jià)過(guò)高的問(wèn)題，我部會(huì )同市政務(wù)公開(kāi)辦、政府采購辦多次研究，分析原因并派人到福建實(shí)地調查，根據市場(chǎng)價(jià)格情況，參照以往的投標價(jià)格，與中標單位協(xié)商，重新議定標價(jià)，比原中標價(jià)減少支出約180萬(wàn)元，有效地控制路緣石采購成本。又如對道路井蓋的招標，我們專(zhuān)門(mén)派人到廠(chǎng)家協(xié)商，對規格、質(zhì)量等作出嚴格的標準限制。通過(guò)招投標公開(kāi)，有效地降低了工程成本。今年1—6月，總指揮部招投標工程70宗，應招標投標率和應公開(kāi)招標投標率均達到100%。在已經(jīng)進(jìn)行的招標項目中，招標工程中標價(jià)比預算價(jià)平均降低25.25%，為國家節約了大量資金。

　�。ǘ�）拆遷情況公開(kāi)。在實(shí)施拆遷之前，拆遷辦公室按照有關(guān)的程序，申辦相關(guān)手續，然后通過(guò)報紙、電臺及其他新聞媒體發(fā)布拆遷公告。我們向廣大群眾公布了《東莞市城市房屋拆遷管理辦法》和《東莞市市區房屋拆遷補償安置標準》，在東莞日報政務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)拆遷地點(diǎn)、丈量面積、所屬業(yè)主等情況，做到公開(kāi)、公平、公正。在上半年，我部一共發(fā)放拆遷通告10000余份，公布拆遷情況4批次，處理群眾來(lái)電、來(lái)信100多件，為拆遷工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了先決條件。

　�。ㄈ�）增補工程情況公開(kāi)。因工程需要或因設計等原因提出的工程變更，由總指揮部有關(guān)部室核實(shí)把關(guān)，經(jīng)財務(wù)專(zhuān)責小組集體討論，最后報總指揮審批。同時(shí)公開(kāi)增補工程的原因、設計要求、工程用款等情況，以確保工程變更的規范化、制度化，實(shí)現工程成本控制，保障工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。如對旗峰路山體開(kāi)挖工程的增補情況，電線(xiàn)落地的有關(guān)增補情況等，我們及時(shí)公開(kāi)，較好地促進(jìn)了工程建設的“陽(yáng)光作業(yè)”。

　�。ㄋ模┕こ炭铐椫Ц肚闆r公開(kāi)。我們嚴格按照《東莞市城市建設工程總指揮部財務(wù)管理辦法》做好基本建設資金的預算、控制、監督和考核工作，依法、合理、及時(shí)籌集、使用建設資金，嚴格控制建設成本，提高投資效益。認真做好工程款項支付的月報表編制工作，在總指揮部政務(wù)公開(kāi)欄公開(kāi)支付單位，支付時(shí)間、支付用款金額等情況，接受群眾監督，使全體成員有更多的知情權和監督權。到6月底，我們共公開(kāi)支付情況6次，做到了每月一公布。

　　通過(guò)全面實(shí)行四項公開(kāi)，完善了管理、監督機制，使工程建設的各項工作處于廣泛公開(kāi)，為我市重點(diǎn)工程建設各項工作的順利開(kāi)展創(chuàng )造了良好的條件。

　　三、落實(shí)安全責任，促進(jìn)文明施工

　　由于大批重點(diǎn)工程在短期內集中上馬，加上施工現場(chǎng)處于鬧市區，做好安全文明施工工作至關(guān)重要。我們把抓好安全文明施工列入總指揮部重要議事日程，落實(shí)安全責任，促進(jìn)了文明施工的全面開(kāi)展。

　�。ㄒ唬┱匍_(kāi)安全文明施工會(huì )議。我們組織各施工單位、監理單位和群眾代表于6月份連續三次專(zhuān)門(mén)召開(kāi)安全文明生產(chǎn)會(huì )議，廣泛征求各方面意見(jiàn)，探討進(jìn)一步加快工程進(jìn)度，提高工作效率，特別是在工程建設中如何加強安全文明施工的問(wèn)題。在會(huì )議上，各施工單位自我查擺，自我檢查，自我加壓，狠抓安全文明施工不放松，對出現的諸如淤泥成堆、污水橫流、交通堵塞、泥土飛揚、噪音較大，挖斷通信、供水、供電管線(xiàn)，沙井蓋缺失和無(wú)牌無(wú)證車(chē)輛進(jìn)場(chǎng)施工等不文明施工現象，進(jìn)行重點(diǎn)整改。

　�。ǘ�）落實(shí)安全文明生產(chǎn)責任。我們制訂了《總指揮部安全文明施工管理制度》，印發(fā)到各施工單位和監理單位，要求嚴格按照規定進(jìn)行現場(chǎng)施工。對出現安全責任事故的，依照有關(guān)規定追究責任；對不安全文明施工的，責令整改，出現投訴達5次以上的，取消其投標資格。

　�。ㄈ�）開(kāi)展定期安全文明施工檢查�？傊笓]部成立了“安全文明生產(chǎn)督查小組”，每月進(jìn)行兩次以上的安全文明施工大檢查，到6月底，我們共組織專(zhuān)門(mén)安全文明施工檢查6次，不定期抽查10次，還聯(lián)合新聞單位進(jìn)行了2次現場(chǎng)報道，對安全文明施工給予充分曝光。對違反安全文明施工規定的，給予了相應處罰或通報，共發(fā)出通報6期，發(fā)出整改通知128份，使安全文明施工常抓不懈。

　　四、重視輿論導向，開(kāi)展宣傳活動(dòng)

　　為確保市財政投資的建設工程順利實(shí)施，爭取廣大市民對城市建設工作的理解支持和配合。我部十分重視開(kāi)展城建工作宣傳。

　�。ㄒ唬┻\用多種形式，激發(fā)城市建設的廣泛參與。我部于去年11月中旬開(kāi)始，聯(lián)合市委宣傳部、《東莞日報》社、東莞電視臺、東莞電臺、東莞市唯美陶瓷有限公司舉辦了“我心中的東莞新城”征文活動(dòng)；今年3月，又策劃舉辦了“心系東莞”金點(diǎn)子評選活動(dòng)，組織近百名離退休干部參觀(guān)了市區道路改造工程和城市新區重點(diǎn)工程項目的規劃設計模型、圖片。這兩次活動(dòng)共收到征文稿件120篇，各種建議約100條。今年1月22日在東莞影劇院舉行了征文頒獎晚會(huì )；6月14日，在西湖酒店舉行了“金點(diǎn)子”頒獎儀式暨城市建設工作座談會(huì )，有效地調動(dòng)了廣大市民參與城市建設的積極性。特別是離退休老干部對城市建設的建議和意見(jiàn)，我們綜合整理后上報市委、市政府領(lǐng)導，引起市主要領(lǐng)導的高度重視，指示有關(guān)部門(mén)認真調查研究，落實(shí)整改。

　�。ǘ�）利用專(zhuān)題論壇，宣傳城市建設的重大意義。我們利用市電視臺開(kāi)辟的“城市建設論壇”這個(gè)窗口，由總指揮部領(lǐng)導親自參與，解答城市建設中存在的各種問(wèn)題，宣傳城市建設在建設現代化中心城市過(guò)程中的重大意義。通過(guò)各新聞媒體單位的積極參與，針對當前我市在拆遷工作和市內道路改造工程中涉及市民切身利益的問(wèn)題以專(zhuān)題論壇的形式讓廣大市民家喻戶(hù)曉，使我部的各項工作始終處于“透明”狀態(tài)，有力地推動(dòng)了各項工程建設的順利進(jìn)行。

　�。ㄈ�）發(fā)揮媒介作用，營(yíng)造城市建設的濃厚氛圍。我部收集整理了大量有關(guān)市區28項重點(diǎn)工程建設的資料和圖片，在東莞日報、東莞電視臺、東莞電臺等新聞媒介廣為刊登或播放，讓全市人民了解我市城市建設的情況，展示東莞城市的美好未來(lái)，營(yíng)造城市建設的濃厚氛圍。據統計，1—6月，僅市有關(guān)媒體的宣傳報道就達60多篇（件），平均每周就有2件（次）以上，并且推出重點(diǎn)工程、拆遷專(zhuān)版2期。我部有關(guān)人員采寫(xiě)的各類(lèi)宣傳城市建設的稿件也有10余篇刊播。

　�。ㄋ模┘訌娦畔⒔涣�，提供城市建設的決策參考。我部將28項重點(diǎn)工程進(jìn)展情況及時(shí)整理，每月一報，于月初向上級領(lǐng)導匯報，使領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)及時(shí)掌握城市建設的信息、動(dòng)態(tài)。同時(shí)，認真辦好《城建簡(jiǎn)訊》、《城建動(dòng)態(tài)》兩份刊物。1—6月，這兩份刊物各出了14期和12期，發(fā)行總數達到2550份，為領(lǐng)導和有關(guān)部門(mén)提供了非常有益的決策參考。比如今年《城建動(dòng)態(tài)》第7期刊登的《談?wù)剬�東莞立交建設的看法》一文，為城市道路規劃建設提供了較有參考價(jià)值的意見(jiàn)，引起較好的反響，經(jīng)推薦到《東莞日報》發(fā)表后，收到了較好的宣傳效果。

　　五、堅持與時(shí)俱進(jìn)，狠抓隊伍建設

　　工作目標任務(wù)確定之后，隊伍建設是關(guān)鍵。上半年，我部全面貫徹“三個(gè)代表”的要求，強化內部管理，狠抓思想建設、作風(fēng)建設和制度建設，與時(shí)俱進(jìn)，促進(jìn)了工程建設隊伍整體素質(zhì)的提高。

　�。ㄒ唬┳ニ枷虢ㄔO，促素質(zhì)提高。我們把思想隊伍建設放在提高全體黨員干部、工作人員素質(zhì)的首要任務(wù)，深入學(xué)習中央、省、市有關(guān)加強政風(fēng)建設和黨風(fēng)廉政建設方面的文件精神，組織觀(guān)看廉政建設警示教育錄像片。辦公室制定了各時(shí)期學(xué)習計劃，收集有關(guān)學(xué)習資料，購買(mǎi)了《與時(shí)俱進(jìn)的馬克思主義》、《保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性學(xué)習問(wèn)答》以及《反腐倡廉教育讀本》等書(shū)籍60多本，征訂《無(wú)悔選擇》、《代價(jià)》、《建筑“黑洞”剖視錄》、《天網(wǎng)》和《從嚴治黨興南粵》等警示教育片10套，組織干部職工學(xué)習和觀(guān)看，并要求每個(gè)人撰寫(xiě)心得體會(huì )一篇。各部室還根據具體實(shí)際，作專(zhuān)題發(fā)言，力求做到有代表性、針對性。對群眾關(guān)心和反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，認真落實(shí)整改，實(shí)現責任到人，工作到位，并對落實(shí)情況進(jìn)行檢查督促。

　�。ǘ�）抓作風(fēng)建設，促效率提高。配合我市“法德教育”的開(kāi)展，我們成立了政風(fēng)教育活動(dòng)領(lǐng)導小組，制定了政風(fēng)教育活動(dòng)方案，印發(fā)了《東莞市城市建設工程總指揮部政風(fēng)教育活動(dòng)實(shí)施意見(jiàn)》，大張旗鼓地開(kāi)展“依法行政、以德行政”教育，提高依法行政意識和道德水平。以學(xué)習教育為契機，提高廣大工程技術(shù)人員及管理人員對轉變工作作風(fēng)重要性的認識，增強工作的責任感和緊迫感，增強集體凝聚力，樹(shù)立大局意識，促進(jìn)了工作效率的提高。

　�。ㄈ�）抓制度建設，促管理提高。我們建立健全各項規章制度，不斷增強“一年一大步，五年見(jiàn)新城”的責任感和緊迫感。一方面，所有工程項目的實(shí)施均按照《工程管理辦法》、《財務(wù)管理辦法》嚴格操作，另一方面，我們制定了《聘用人員管理辦法》、《匯報交流制度》、《政務(wù)公開(kāi)制度》等，并編印成冊，分發(fā)到每個(gè)成員手中。各部室也制訂相應管理制度，實(shí)行規范化管理，做到項目落實(shí)到組，責任落實(shí)到人，建立科學(xué)、有序、高效的運作機制，提高我們管理工程建設的水平，切實(shí)保證“一年一大步”目標如期實(shí)現。

　　由于重視加強隊伍建設，目前，總指揮部現有人員80多人，其中中、高級職稱(chēng)人員占29%，大專(zhuān)以上學(xué)歷占57%。雖然來(lái)自各部門(mén)，來(lái)自全國各地，但為著(zhù)“五年見(jiàn)新城”的共同目標，大家團結一致，不畏困難，不分節假日，不分晝夜忘我工作，表現出良好的精神風(fēng)貌、高度的工作責任心和飽滿(mǎn)的工作熱情。我們有信心完成市委、市政府和全市人民交給的光榮而艱巨的建設任務(wù)。今后，我們將以“三個(gè)代表”的要求，與時(shí)俱進(jìn)，真抓實(shí)干，繼續抓好“四個(gè)公開(kāi)”的落實(shí)，重質(zhì)量，促進(jìn)度，真正把重點(diǎn)工程建設成為“龍頭工程”、“形象工程”、“陽(yáng)光工程”，推動(dòng)我市城市建設邁上新臺階。

【建設部門(mén)上半年工作總結】相關(guān)文章：

上半年部門(mén)工作總結11-03

鄉鎮建設部門(mén)上半年述職述廉報告07-18

部門(mén)上半年工作總結06-04

上半年部門(mén)工作總結范文06-01

部門(mén)上半年工作總結12-15

部門(mén)上半年工作總結08-24

關(guān)于上半年建設工作總結范文07-03

上半年行風(fēng)建設工作總結范文06-06

班組建設上半年工作總結10-11

法治工商建設上半年工作總結10-21