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2021年上半年工作總結報告
轉眼間，大半年的時(shí)間又過(guò)去了。上半年工作總結怎么寫(xiě)呢？以下是一篇2021年工作總結范文，它會(huì )教會(huì )你如何撰寫(xiě)2021年上半年工作總結報告，所以，大家可以適當予以參考。
2021年上半年工作總結報告【一】
20xx年上半年，公司按照年初制定的工作計劃和任務(wù)目標，堅持明確職能定位，實(shí)行流程管理，強化項目建設，抓好制度落實(shí)的管理思路，牢固樹(shù)立規模發(fā)展、效益中心、質(zhì)量至上、安全第一的理念，積極應對宏觀(guān)調控政策和汶川地震給房地產(chǎn)行業(yè)帶來(lái)的各種困難，團結一致，真抓實(shí)干，使各項工作扎實(shí)有序穩步進(jìn)行，取得了階段性的成果。公司晉升為房地產(chǎn)一級資質(zhì)企業(yè)，被中房協(xié)等四家權威機構評為“20xx中國房地產(chǎn)百強企業(yè)”�，F將上半年主要工作總結如下：
�。ㄒ唬┘訌婍椖渴┕す芾�，確保工程質(zhì)量。上半年金泰絲路花城項目三期在建施工面積8.4萬(wàn)㎡，完成總工程量的35%，占全年計劃的41%。金泰假日花城項目一期工程建筑面積14萬(wàn)㎡，12棟高層和多層單體建筑全面竣工，正在進(jìn)行室外工程收尾和交樓準備，完成全年計劃的95%；二期工程建筑面積11.8萬(wàn)㎡，完成全年計劃的70%；3.1期工程6.4萬(wàn)㎡打樁工程施工完成、破樁頭、檢測完成，完成全年計劃的10%。金泰怡景花園經(jīng)濟適用房項目，土地征用已通過(guò)陜西省人民政府審批，征地拆遷工作正在緊張進(jìn)行。在兩個(gè)項目10個(gè)標段同時(shí)施工，工期緊、任務(wù)重，施工單位多的情況下，始終把抓好項目管理作為工作重點(diǎn)，著(zhù)重加強項目全過(guò)程控制，實(shí)施精細化管理，確保了施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)三大目標同實(shí)施、同實(shí)現。
�。ǘ┛茖W(xué)調整營(yíng)銷(xiāo)策略，積極應對市場(chǎng)挑戰。積極應對國家宏觀(guān)調控政策、信貸政策和“拐點(diǎn)”論的影響，以及汶川地震帶來(lái)的不利因素，造成市場(chǎng)持幣觀(guān)望和銷(xiāo)售、價(jià)格雙滑坡。及時(shí)召開(kāi)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)題會(huì )議，認真分析市場(chǎng)形勢，調整營(yíng)銷(xiāo)策略，樹(shù)立銷(xiāo)售信心，提出了下功夫做到“三個(gè)提升和四個(gè)原則”的目標要求，即提升項目的自身優(yōu)勢、提升項目推廣的差異化、提升銷(xiāo)售人員的能力和水平；推廣宣傳工作堅持四個(gè)原則，即綜合性原則、連續性原則，重效果原則和降低成本原則，努力實(shí)現營(yíng)銷(xiāo)效能最大化。并積極開(kāi)展“品鑒花城，扮美我家”家裝大講堂、“花城對抗賽”和首屆“金泰恒業(yè)售樓之星”專(zhuān)業(yè)技能比武大賽等活動(dòng)，從各個(gè)角度全方位攻克銷(xiāo)售市場(chǎng)低迷的困難。
�。ㄈ﹪栏癯杀竞怂愎芾�，有效控制工程造價(jià)。公司在保證滿(mǎn)足合同工程質(zhì)量、工期的前提下，建立成本分析、成本核算和成本狀況匯總制度，并做到根據項目特點(diǎn)，按照項目成本管理辦法和開(kāi)支范圍、費用開(kāi)支標準，嚴格審核各項成本費用，最大限度地控制成本費用開(kāi)支。同時(shí)嚴格執行招投標管理流程，做到招標程序公開(kāi)、公正、公平，嚴格投標人資格審查和招標答疑，在保證工程符合質(zhì)量和工期的前提下，科學(xué)合理確定攔標價(jià)。同時(shí)加強對設計單位、設計方案、材料設備選用的選擇和審核，重點(diǎn)加強對施工圖會(huì )審、隱敝工程驗收、分部（分項）工程驗收、設計和現場(chǎng)簽證變更把關(guān)，從源頭上控制工程預算造價(jià)。加強材料設備采購供應，做到采購有計劃、選用有調查、入庫有驗收、交接有手續。
�。ㄋ模┩晟平∪珒炔抗芾眢w系，促進(jìn)管理水平的提升。公司在去年建立業(yè)務(wù)流程管理和質(zhì)量管理體系的基礎上，今年上半年在抓好業(yè)務(wù)流程的貫徹執行的同時(shí)，編寫(xiě)完成了2萬(wàn)余字的《設計質(zhì)量?jì)瓤貥藴省�、《施工質(zhì)量控制指南》，重新修訂了各項管理制度；啟動(dòng)了環(huán)境、職業(yè)健康安全體系認證工作；建立了《辦公自動(dòng)化（OA）系統》、《人力資源管理系統》等5個(gè)自動(dòng)化辦公、業(yè)務(wù)處理系統和4個(gè)網(wǎng)站，加快信息化建設的步伐；依照國家新《勞動(dòng)合同法》，修訂和規范了《員工勞動(dòng)關(guān)系管理辦法》，與員工簽訂新的勞動(dòng)合同；啟動(dòng)了員工職業(yè)生涯規劃和企業(yè)年金實(shí)施方案，公司標準化、規范化管理水平有了較大提升。
�。ㄎ澹⿵娀芾砭殹皟裙Α�，物業(yè)服務(wù)質(zhì)量有了新提高。物業(yè)公司緊緊圍繞“規范管理年”的工作主題，認真貫徹“兩個(gè)有利于”的工作要求，內強素質(zhì)，外樹(shù)形象，不斷規范內部管理，向業(yè)主交接樓房、辦理裝修，舉辦社區文化活動(dòng)，組織開(kāi)展了“冬日送溫暖”、“春季踏青”、“游泳比賽”等業(yè)主喜聞樂(lè )見(jiàn)的'社區活動(dòng)，展示了小區良好的精神文化風(fēng)貌。
�。┱J真貫徹《安全生產(chǎn)法》，做好20xx年安全工作計劃及總結，嚴格落實(shí)集團公司《關(guān)于開(kāi)展春季安全生產(chǎn)大檢查及隱患排查治理活動(dòng)的通知》要求，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，確保了公司上半年安全生產(chǎn)無(wú)事故。一是積極開(kāi)展宣傳教育工作，努力營(yíng)造良好安全文化氛圍。四月份公司組織了以“關(guān)愛(ài)生命，關(guān)注安全”為主題的安全生產(chǎn)全員教育活動(dòng)，安委會(huì )和工會(huì )開(kāi)展了“安全生產(chǎn)月”知識競賽答卷和現場(chǎng)搶答賽活動(dòng)，編制了《安全生產(chǎn)知識問(wèn)答》和《安全生產(chǎn)法百題知識競賽試題》，公司118名員工全部參加活動(dòng)。二是嚴格落實(shí)責任，著(zhù)力完善安全生產(chǎn)管理機制。按照集團公司下達的《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，公司與各部門(mén)負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書(shū)》，做到人人有指標、人人有責任，促進(jìn)了安全生產(chǎn)各項目標任務(wù)的落實(shí)。同時(shí)做到一個(gè)體系四個(gè)堅持，建立安全生產(chǎn)委員會(huì )、安全生產(chǎn)督查執行小組，安全員、監理公司四級安全管理體系，安委會(huì )堅持每月召開(kāi)一次安全例會(huì )，安全督查執行小組每月例行現場(chǎng)安全檢查，兩個(gè)項目部堅持每周召集監理單位、施工單位負責人和專(zhuān)職安全人員工作例會(huì )，使安全管理責任明確，始終處于可控狀態(tài)。三是嚴格源頭預防，加強現場(chǎng)管理和隱患排查工作，增強預防事故和排除安全隱患的能力。嚴格按照建設廳“在項目招標中提取2.6%的安全文明措施費”的規定，足額支付施工單位安全生產(chǎn)的各項費用，嚴防施工單位追求經(jīng)濟利益降低安全生產(chǎn)標準和違章操作忽視安全生產(chǎn)現象發(fā)生；嚴格執行持有上崗證的安全準入制度。同時(shí)認真扎實(shí)開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查活動(dòng)，在排查中嚴格按照《事故隱患排查和整治匯總單》和“誰(shuí)的責任誰(shuí)負責制定整改措施，并按期完成隱患整改”的原則，限期整改，安全督查執行小組進(jìn)行復查，確保隱患得到整改和徹底消除。并突出節假日期間安全管理，突出車(chē)輛和司機隊伍安全管理，特別是突出大型活動(dòng)的安全管理，確保了各類(lèi)活動(dòng)沒(méi)有發(fā)生任何安全問(wèn)題。四是汲取涼水井煤礦重大傷亡事故教訓，結合實(shí)際加強安全生產(chǎn)管理。7月1日涼水井事故發(fā)生后，公司及時(shí)召集專(zhuān)題會(huì )議，按照集團公司要求，結合公司實(shí)際，在全公司范圍內迅速開(kāi)展汲取教訓、強化管理、舉一反三，防止各類(lèi)事故發(fā)生的安全檢查工作，重點(diǎn)對兩個(gè)項目施工現場(chǎng)設施設備、規范管理和安全隱患進(jìn)行深入細致的檢查和排查。同時(shí)對辦公區域和員工餐廳的電線(xiàn)、消防設施進(jìn)行檢查和更換，并組織消防應急援救預案知識培訓和現場(chǎng)演練，以高度重視、扎實(shí)細致的工作嚴防了安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
�。ㄆ撸┏浞职l(fā)揮核心作用，創(chuàng )新開(kāi)展黨建、黨群工作。堅持科學(xué)發(fā)展觀(guān)和學(xué)以致用的方針，加強理論學(xué)習，發(fā)揮模范作用，為公司的發(fā)展提供組織保證。今年著(zhù)力在宣傳教育和營(yíng)造廉政文化上下功夫，組織召開(kāi)了“反腐倡廉宣傳教育月”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì )、與各部門(mén)負責人簽訂《20xx年度部門(mén)廉政建設責任書(shū)》，貫徹落實(shí)“七不準”領(lǐng)導班子專(zhuān)題民主生活會(huì )、中層以上領(lǐng)導和全體黨員專(zhuān)題集中學(xué)習討論會(huì )，聘請陜西省檢察院預防職務(wù)犯罪處的專(zhuān)家做《預防職務(wù)犯罪，促進(jìn)又好又快發(fā)展》的輔導講座，組織員工觀(guān)看電影《公仆》及開(kāi)展座談?dòng)懻摃?huì )，提出廉潔自律十條要求，舉辦了兩期反腐倡廉教育宣傳欄，這些活動(dòng)增強了反腐倡廉教育的影響力、感召力和震懾力，促進(jìn)廉政建設文化建設的進(jìn)一步提高。同時(shí)發(fā)揮工會(huì )組織的橋梁和紐帶，推進(jìn)民主管理進(jìn)程，維護職工合法權利；并積極做好抗震救災工作，最大限度降低汶川地震帶來(lái)的損失，積極組織員工開(kāi)展向災區捐款獻愛(ài)心活動(dòng)，員工（含物業(yè)公司）踴躍捐款32645.2元，公司捐款100萬(wàn)元，累計捐款103.2645萬(wàn)元，以實(shí)際行動(dòng)支持抗震救災工作。
總之，20xx年下半年是我司能否全面順利完成全年各項經(jīng)濟責任指標和計劃任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)期，它不僅關(guān)系到公司全年任務(wù)的完成，更關(guān)系到公司明年乃至下一步發(fā)展。時(shí)間緊、任務(wù)重、困難多、責任大。因此，我們要始終樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，做好下半年工作計劃，在集團公司的領(lǐng)導和支持下，大力發(fā)揚講學(xué)習求進(jìn)取，講奉獻求發(fā)展，講團結求共贏(yíng)的精神，認清發(fā)展形勢，堅定發(fā)展信心，把握發(fā)展機遇，找準發(fā)展重點(diǎn)，創(chuàng )新圖變，整合圖強，勵精圖治，使公司在市場(chǎng)經(jīng)濟競爭中贏(yíng)得主動(dòng)，走上持續快速發(fā)展的健康道路，以實(shí)際行動(dòng)唱響公司新發(fā)展的華彩樂(lè )章！
2021年上半年工作總結報告【二】
時(shí)光流逝，不知不覺(jué)間，20xx年已經(jīng)過(guò)去一半，在公司領(lǐng)導和各部門(mén)的配合下，財務(wù)部認真完成所有財務(wù)核算及收支工作，對公司各部門(mén)財務(wù)指標進(jìn)行考核，分析及監督，對各種報表的上報，帳務(wù)的處理等都已時(shí)間過(guò)半任務(wù)過(guò)半。在編制預算、資金安排上做到量入為出，以下是我對20xx年上半年財務(wù)工作總結，敬請各位領(lǐng)導提出寶貴意見(jiàn)。
一、以人為本抓管理，夯實(shí)基礎促工作。
1、堅持學(xué)習，不斷提高工作能力。
一直以來(lái)我都給自己定有嚴格學(xué)習計劃，樹(shù)立終身學(xué)習的理念，在學(xué)習中工作、在工作中學(xué)習，在加強自身學(xué)習的基礎上，也發(fā)現了一些問(wèn)題，通過(guò)個(gè)人學(xué)習不能完全提高整個(gè)財務(wù)部工作能力，只有引導部門(mén)所有同事參與到學(xué)習中來(lái)，堅持正常的學(xué)習，逐步提高會(huì )計人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。多組織部門(mén)同事學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，多參與討論，營(yíng)造濃厚的學(xué)習氛圍，努力建設學(xué)習型部門(mén)。不斷吸收新知識，與時(shí)俱進(jìn)，適應工作需要，提升整體工作能力。
2、明確分工，落實(shí)工作責任制。
根據公司管理的要求，緊緊圍繞年度經(jīng)營(yíng)考核指標，完成今年財務(wù)工作的目標任務(wù)，積極進(jìn)取、扎實(shí)工作成效顯著(zhù)，在大渡口項目的前期工作中，根據政策法規，財務(wù)部經(jīng)過(guò)多次努力，在公司其他部門(mén)的配合下，終于順利到大渡口地稅局辦理好稅務(wù)登記工作，并且已經(jīng)到八橋稅務(wù)所報到，為稅務(wù)工作的'開(kāi)展作好基礎工作。為確保完成年度工作目標責任制任務(wù)，財務(wù)部將在接下來(lái)一段時(shí)間內制定工作崗位責任，明確人員崗位的職責權限、工作分工和紀律要求，天天要有工作計劃，周周要對工作進(jìn)行回顧，強化人員的責任感，加強內部核算監督，同時(shí)促進(jìn)了財務(wù)人員合作與團結，從制度上奠定完成年度目標任務(wù)的基礎。
二、圍繞目標抓落實(shí)，扎實(shí)工作出成效。
1、上半年財務(wù)指標完成情況：
全公司實(shí)現收入1096.65萬(wàn)元，占20xx年度預算指標50.77%，比上年同期增長(cháng)38.01%；其中：**公司收入1033.59萬(wàn)元，***物業(yè)公司收入63.06萬(wàn)元。全公司上半年實(shí)現內部利潤611.08萬(wàn)元，占年度預算的56.58%，比上年同期增加103.05%；其中:**公司內部利潤614.06萬(wàn)元，占年度總預算的56.85%，比上年同期增加118.37%，**物業(yè)管理公司實(shí)現內部利潤-2.98萬(wàn)元，比上年同期凈額減少22.72萬(wàn)元，利稅在上半年實(shí)現165.74萬(wàn)元，占全年指標的52.12%，比上年同期降低23.5%，各項經(jīng)營(yíng)指標均超額完成，這并不是我們的工作都已經(jīng)做得很好了，只是我們在做年度預算時(shí)，對指標留有了一部分余地，這是年初我們對公司的經(jīng)營(yíng)指標的完成情況過(guò)分保守，在接下來(lái)的工作中我們要不段挖掘我們的潛能，利用好我們現有資源，在增收節支方面要下足功夫，對各個(gè)部門(mén)實(shí)行全方位的監督。
2、規范財務(wù)管理，集團公司年初重新修訂了經(jīng)營(yíng)指標預算考核管理辦法，為規范財務(wù)管理提供了制度保證，財務(wù)部也認真編制了公司的財務(wù)預算及各項經(jīng)營(yíng)指標，財務(wù)部?jì)炔恳矊ι习肽旯镜呢攧?wù)收支兩條線(xiàn)的執行情況進(jìn)行了檢查，各項經(jīng)營(yíng)指標完成情況良好，都是按財務(wù)制度的規定在執行。
3、合理調度籌措資金，保障商場(chǎng)及大渡口新項目的需要。關(guān)注大渡口新項目的時(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好資金的籌措，將資金需要的缺口及時(shí)與集團公司進(jìn)行溝通、協(xié)調。在銀行融資方面，積極與銀行進(jìn)行溝通，及時(shí)提供銀行需要的詳細資料，積極配合銀行進(jìn)行前期的調查及評估工作，爭取早日預授信，為明年的開(kāi)工建設提供資金保障。
4、積極整理會(huì )計檔案，規范會(huì )計檔案管理。我們克服了人手少、任務(wù)重的困難，按照集團公司對會(huì )計檔案的整理要求，對20xx年的會(huì )計檔案進(jìn)行整理歸檔，經(jīng)過(guò)前后三個(gè)多月的努力，完成了會(huì )計檔案歸檔工作。在接下來(lái)的下半年，財務(wù)部在增加一個(gè)人的情況下，進(jìn)一步清理財務(wù)過(guò)時(shí)資料，優(yōu)化財務(wù)辦公效率。
5、積極融入到大渡口新項目中去，多參予前期工作，站在財務(wù)的角度來(lái)分析和判斷，為未來(lái)開(kāi)工建設提供財務(wù)上的支持，為未來(lái)地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)提供前期的納稅籌劃，降低事后進(jìn)行的財稅風(fēng)險。
財務(wù)部在領(lǐng)導的關(guān)心指引下，兄弟部門(mén)的大力協(xié)助下，超額完成了上半年經(jīng)營(yíng)預算指標，我們深知以前的工作不能說(shuō)明什么，還有很多的挑戰與我們同行，請領(lǐng)導放心，財務(wù)部一定會(huì )一如既往、排除萬(wàn)難，與其他兄弟部門(mén)一起幫領(lǐng)導分憂(yōu)，做好財務(wù)部20xx年下半年工作，盡全力完成領(lǐng)導交付的各種任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻自己應盡的力量!
2021年上半年工作總結報告【三】
設備管理工作是保證正常生產(chǎn)活動(dòng)的基礎，設備維修班在20xx年上半年里按照設備管理規定，在公司領(lǐng)導的大力支持及維修班全體人員的不懈努力下，克服諸多困難，圓滿(mǎn)完成了保障公司生產(chǎn)順利進(jìn)行、設備正常運轉的主要工作目標。
確保設備正常運轉是保障公司正常高效運營(yíng)的前提條件，到20xx年上半年，我公司設備大部分運行時(shí)間步入3年重點(diǎn)維護期的節點(diǎn)，機械、電路故障增多，配件維護更換增多，有些設備初步出現大修需求，設備維修、維護形勢嚴峻。針對這種情況，設備維修班一方面緊抓設備維修、維護，保障公司生產(chǎn)活動(dòng)；一方面轉變設備管理觀(guān)念，重點(diǎn)突出技術(shù)指導，根據年初制定的工作計劃有序進(jìn)行。根據公司要求，對設備職責、崗位職責、操作規程、設備臺賬、工具臺賬等進(jìn)行了進(jìn)一步的整理完善，加強了管理力度。下面就設備維修班上半年所做的主要工作及下半年的工作計劃做匯報。
一、主要工作總結
1、及時(shí)完成日常維修工作，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行
在這個(gè)半年中，我設備維修班處理實(shí)時(shí)維修問(wèn)題980余項，很多時(shí)候加班加點(diǎn)進(jìn)行維修，克服各種困難，及時(shí)維修率達95%，保證了公司生產(chǎn)正常進(jìn)行。今年3月份底，拋丸室底層2#螺旋電機損壞需更換近300公斤電機及減速機，維修班全體人員放棄了周末休息時(shí)間，克服作業(yè)空間狹窄、環(huán)境惡劣、人工搬運等不利條件，不怕苦、不怕累、不怕臟，迅速修復了故障，保證了生產(chǎn)正常運行。4月中旬，公司加班進(jìn)行集裝箱裝貨工作，晚上8點(diǎn)鐘左右，北跨行車(chē)兩側脫軌、一側小車(chē)與大梁撕裂，情況十分嚴重。一般情況要動(dòng)用大型吊車(chē)、拆開(kāi)廠(chǎng)房頂蓋才能進(jìn)行，通常這種棘手的情況，只有請大型的維修公司維修。維修班接到報修后，迅速組織人員進(jìn)行維修，在確保安全的情況下，依靠維修經(jīng)驗，發(fā)揮自身智慧，創(chuàng )新性的修復了行車(chē)，為公司挽回了重大損失。隨著(zhù)公司設備的逐年老化，像這種加班加點(diǎn)維修這種棘手問(wèn)題的情況時(shí)有發(fā)生，取得今天的成績(jì)實(shí)屬不易，另一方面提高維修技能也勢在必行。
2、進(jìn)行了設備維護工作，減少了維修成本
針對公司設備維護高峰期，上半年加強了設備維護，對拋丸室、空壓機、涂裝車(chē)間各種設備、車(chē)間內各種設備的液壓系統、各個(gè)設備的配電箱、等離子切割機等進(jìn)行了維護。拋丸室是我廠(chǎng)重要的生產(chǎn)設備，因此對拋丸室落沙裝置進(jìn)行了改裝，對拋丸室內護板進(jìn)行了更換，重新制作安裝了提升皮帶、加固了緊固螺栓。大力整治了除塵系統，清理了除塵管道、除塵罐，吹洗了除塵袋；對于空壓機進(jìn)行了維護，更換配件、機油，加強清洗、吹洗；對涂裝車(chē)間設備檢修、更換皮帶、軸承、潤滑油等；對液壓系統液壓油進(jìn)行過(guò)濾、更換。對配電箱插座更換、加裝漏電保護。經(jīng)過(guò)維護，設備故障率減少，維修成本降低。
3、加強了設備資料管理，逐步完善設備管理制度
設備文件資料、臺賬、操作規程、檢測報告、維修記錄、點(diǎn)檢維護規程等是設備管理工作的基礎。針對這種情況，設備維修班重新整理制作了設備、工具臺賬，指定負責人、操作者，制作、安裝了鋁制設備銘牌；重新整理了文件資料，編制了點(diǎn)檢表、各種記錄表格；完善設備操作、維護規程；對維修記錄進(jìn)行分析，及時(shí)調整維護計劃。經(jīng)過(guò)努力，文件管理的效果逐步體現，取得了不錯的成績(jì)。5月份通過(guò)3C、I9000、節能認證，6月份完成了起重機報審，也從側面反映了文件管理效果。
4、加強點(diǎn)檢、潤滑，加強計劃檢修執行力度，穩步推進(jìn)定檢定修
上半年，在完成了大量設備基礎管理工作的同時(shí)，加強了點(diǎn)檢和各項設備管理工作的全面開(kāi)展。對現場(chǎng)設備潤滑，“跑冒滴漏”現象進(jìn)行檢查和跟蹤，基本杜絕了設備因潤滑不良造成故障的現象。通過(guò)設備日常點(diǎn)巡檢及時(shí)掌握設備運行狀態(tài)，發(fā)現設備存在的問(wèn)題，通過(guò)計劃檢修方式，處理設備隱患。過(guò)去維護保養目的性不強，提出的計劃性維護項目和實(shí)際作業(yè)項目相差較大，從而造成維護人員執行不力。為此，對所有點(diǎn)檢保養表單進(jìn)行升級，精簡(jiǎn)原有表單，效果更明顯，并逐步建立了主設備、工具履歷表，加強配件、耗材申領(lǐng)控制，降低了成本。
5、創(chuàng )新節約、降低維修成本、降低能耗，降低產(chǎn)品成本
只有低成本，才有高效益。降維修成本能降產(chǎn)品成本，針對行車(chē)接觸器頻繁故障，對行車(chē)線(xiàn)路進(jìn)行了改進(jìn)；針對加注機崩裂加注管，加裝了加熱帶。像這種小改造還有很多，都是維修人員用智慧發(fā)明的小創(chuàng )新，小小的`改進(jìn)卻很大程度上減少了維修成本。降低能耗也能減低成本，4月份對電表進(jìn)行了清查，并建立了電表數值數據，并進(jìn)行了動(dòng)態(tài)分析。維修班準備通過(guò)控制排風(fēng)扇、熱水器的供電，減低能耗。車(chē)間準備核定用電量，減少各班組能源浪費。都能不同程度降低成本。建立天然氣用氣量數據及動(dòng)態(tài)分析。此舉不僅為公司智能決策、經(jīng)營(yíng)管理提供可靠分析，還為促進(jìn)公司節能降耗、節約成本提供數據基礎。
二、20xx年工作中亟待解決問(wèn)題
1、設備體制不明確，設備維修班內部員工職責需要界定。
2、維修人員員工素質(zhì)培訓工作還需要加強。
3、信息化的設備、工具履歷還未建立。
三、20xx年下半年工作安排
為20xx年下半年生產(chǎn)保障及設備管理工作的順利開(kāi)展，確保各項工作的完滿(mǎn)完成，特制定計劃如下：
1、加強設備維護保養工作，逐步更換設備老化部件、潤滑油等。
2、完成以下目標：⑴重大設備事故為零；⑵設備事故隱患整改率100%；⑶主要設備完好率95%以上。
3、加強現場(chǎng)管理，認真落實(shí)各項維修、點(diǎn)檢計劃，使設備處于完好狀態(tài)，減少設備事故。
4、加強技術(shù)改造及新材料、新技術(shù)的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高設備運行效率，以增加經(jīng)濟效益。
5、初步完善信息化設備臺賬、履歷。
6、加強學(xué)習，提高對設備的了解水平、維修水準。
總結是為了對前期工作的一個(gè)回顧，為了發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題。以便下一步的工作能夠有所借鑒，在舊的方法、技術(shù)、理論上能推成革新。在下半年的工作中，設備維修班還需加強管理，加強同操作者溝通，更好的掌控設備運行，完成保障生產(chǎn)的任務(wù)。
以上是半年以來(lái)的工作總結和下半年計劃，不足之處請批評指正。
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