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教師定崗分流工作總結
依據《武漢市事業(yè)單位崗位設置管理試行意見(jiàn)》和《2011—2012學(xué)年?yáng)|湖開(kāi)發(fā)區教育系統定崗分流工作實(shí)施方案》（武新管教字〔2011〕34號）等文件精神，結合我校實(shí)際情況，我校于2011年4月至7月進(jìn)行了教師定崗分流工作，目前，本項工作已圓滿(mǎn)結束，全體教師表現良好，現就本項工作總結如下：
一、整體情況
全校教師126人，調出18人，到其他學(xué)校交流3人，轉崗22人，內退10人，病假3人，借用2人，待聘1人。目前，核編教學(xué)崗位59人，教輔崗位8人。
二、主要做法
1、廣泛宣傳動(dòng)員，夯實(shí)基礎。
我校從2011年4月開(kāi)始，在全校開(kāi)展了“認清人事制度改革形勢，增強定崗分流意識”的教育，積極引導和教育廣大教職員工了解政策、參與改革，提升自我，正確面對。6月份，先后3次召開(kāi)專(zhuān)題學(xué)習會(huì )議，編發(fā)學(xué)習材料。 7月4日舒位喜校長(cháng)做了題為《昨天三中為我，今天我為三中，明天我們都是三中人》的專(zhuān)題報告，闡釋了開(kāi)發(fā)區教師核編分流的意義，解開(kāi)了許多教師認為“差”才被“分”出去的錯誤理解，明確了這是開(kāi)發(fā)區教育大發(fā)展的必然趨勢，使廣大教職員工對人事制度改革有了深刻的認識，為本次定崗分流工作奠定了良好的思想基礎。
2、加強組織領(lǐng)導，科學(xué)制定方案。
為了保證本次定崗分流工作能積極穩妥開(kāi)展，我校成立了由舒位喜校長(cháng)任組長(cháng)、副書(shū)記和副校長(cháng)任副組長(cháng)、各部門(mén)中層干部和6名教職工代表為成員的工作領(lǐng)導小組，堅持“公正、公平、公開(kāi)、競爭、擇優(yōu)”的原則，分宣傳組、協(xié)調組、答疑組三個(gè)小組負責宣傳動(dòng)員、組織協(xié)調、答疑解惑等具體工作。并于6月份兩次召開(kāi)教職工代表大會(huì )，結合市區相關(guān)文件精神，討論并修訂了《武漢市光谷第三初級中學(xué)2011學(xué)年教職工定崗分流實(shí)施方案》，正是由于充分發(fā)揮了工會(huì )組織職能并尊重廣大教師的知情權和話(huà)語(yǔ)權，才使得本次定崗分流工作有了可靠的組織保障和科學(xué)指導。
3、縝密策劃，精心操作，堅持以人為本。
針對本次工作任務(wù)艱巨性、復雜性、競爭性的特點(diǎn)，工作領(lǐng)導小組多次召開(kāi)會(huì )議，本著(zhù)“以人為本”的思想，反復商討，采取了“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”工作策略，明確了“三個(gè)一”操作流程�！跋认[、后手術(shù)、再跟蹤”即是先引導教師認清開(kāi)發(fā)區教育發(fā)展形勢，讓一部分教師結合個(gè)人實(shí)際情況，權衡個(gè)人職業(yè)的發(fā)展，以陽(yáng)光心態(tài)，鼓勵自愿報名，主動(dòng)申請分流到區內缺崗單位或者邊遠薄弱單位，這樣，既減輕了學(xué)校工作的壓力，又尊重了教師的個(gè)人選擇。然后，另一部分教師參與競聘，我們采取“三個(gè)一”的方式，即：一次全體教師會(huì )上的自我述職；一次全體教師參與的資料審查和量化評分；一次全體教師參與的投票和唱票。實(shí)際證明我們的工作策略是有效的、工作流程是合理而高效的。在正式競聘之前，有16位教師主動(dòng)申請調出和交流到其它缺崗單位或邊遠薄弱單位，有18位同志申請轉崗，有7位同志申請內退。正式競聘之后，只有12名教師落聘，占比不到10%，由于我校核編崗位有限，這12名教師都是非常優(yōu)秀的教師，有區優(yōu)秀青年教師兩人，區優(yōu)秀班主任兩人，校優(yōu)秀教師3人，接著(zhù)我們采取“再跟蹤幫扶”策略，耐心細致地做工作，幫助老師轉崗或申請到其它缺崗單位，以學(xué)校名義向其他缺崗單位推薦。目前，只有1人待崗。
4、嚴明紀律，公正公平公開(kāi)。
工作之初，我們制定了“兩大紀律，五項關(guān)注”，對工作小組和工作人員提出了紀律要求，確保本次定崗分流工作的公正、公平、公開(kāi)�！皟纱蠹o律”是：1、不許徇私。2、不許在非正式場(chǎng)合發(fā)表個(gè)人觀(guān)念和言論�！拔屙楆P(guān)注”是：1、關(guān)注穩定，處理好個(gè)人與集體的關(guān)系。2、關(guān)注態(tài)度，對人要誠心，工作要細心，疏導要耐心。3、關(guān)注真實(shí)，教師個(gè)人材料和數據要真實(shí)，有據可查。4、關(guān)注落聘，對落聘教師要第一時(shí)間給予幫扶。5、關(guān)注提高，安排競聘上崗的教師暑期學(xué)習和提高。在整個(gè)定崗分流工作中，領(lǐng)導小組和工作人員積極工作，沒(méi)有一起違紀現象，廣大教師積極參與，使得工作能順利開(kāi)展，圓滿(mǎn)結束。
5、持續關(guān)注，理解互信。
在上級部門(mén)的大力支持和廣大教師的積極參與配合下，我校成功調出21人，轉崗22人，分流3人，內退10人。對于定崗分流人員，學(xué)校采取了“送、請、訪(fǎng)”三種形式保持聯(lián)系，持續關(guān)注。送，即學(xué)校召開(kāi)專(zhuān)門(mén)的歡送會(huì )，增強了彼此間的理解和信任。請，即以學(xué)校名義，定期請轉崗教師回校，到目前為止，我們已經(jīng)請了劉樂(lè )強、鄭祥端、舒暢、楊永茂、吳明哲等十三位教師，了解他們在其它崗位上的工作情況，鼓勵他們在其它崗位上努力工作，做出表率，并聽(tīng)取他們的意見(jiàn)，以學(xué)校名義向上級部門(mén)反映情況。訪(fǎng)，即委托工會(huì )，以電話(huà)聯(lián)系和上門(mén)慰問(wèn)形式，不定期地與內退的10位教師保持聯(lián)系，目前，電話(huà)聯(lián)系14人次，節日上門(mén)慰問(wèn)達20人次。通過(guò)“送、請、訪(fǎng)”三種措施，讓轉崗教師和內退教師感受了學(xué)校大家庭的溫暖，增強了彼此間的互信和感情。
三、經(jīng)驗體會(huì )
1、領(lǐng)導重視是重要保證。本次定崗分流工作之所以能順利實(shí)施，圓滿(mǎn)結束，關(guān)鍵在于上級領(lǐng)導的對我校工作的高度重視和大力支持，如羅建忠主任對我校綜治特派員崗位的支持、舒幫明主任在競聘當天到我校督導工作等，極大地堅定了信心，樹(shù)立了改革的勇氣。
2、搞好宣傳發(fā)動(dòng)、營(yíng)造良好氛圍是順利推進(jìn)的重要前提。廣泛深入地宣傳，讓廣大教職工認識到人事制度改革的目的、意義，營(yíng)造良好的環(huán)境，在穩定中分流，在分流中競爭，對推動(dòng)工作順利進(jìn)行具有極大促進(jìn)作用。通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議、編發(fā)材料、校長(cháng)專(zhuān)題報告等方式及時(shí)對工作進(jìn)展情況進(jìn)行宣傳，達到了統一思想，統一步調，正面引導的作用。
3、梯次推進(jìn)是重要策略。我們采取了“先消腫、后手術(shù)、再跟蹤”工作策略、“兩大紀律，五項關(guān)注”的工作制度和“三個(gè)一”工作流程，分期分批開(kāi)展工作，實(shí)行梯次推進(jìn)工作，使得工作的每個(gè)環(huán)節都落實(shí)到位。
4、發(fā)動(dòng)群眾、以人為本是重要途徑。在制定方案時(shí)，廣泛地聽(tīng)取廣大教職工的意見(jiàn)，使教職工對定崗分流的要求和內容有深刻的了解和掌握，做到了政策公開(kāi)、方案公開(kāi)、競聘流程公開(kāi)的“三公開(kāi)”，自覺(jué)接受群眾的監督。由于方案的制定經(jīng)過(guò)了廣泛的討論，在執行方案時(shí)，得到了廣大教職工的大力支持和積極參與。
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