合同部工作總結

本文《合同部工作總結》由應屆畢業(yè)生求職網(wǎng)為您精心整理，希望能對您有所幫助，如果您覺(jué)得我們站不錯的話(huà)，請把它加到您的收藏夾里面以便下次訪(fǎng)問(wèn)。

即將過(guò)去的20xx年，是一個(gè)辛勞、收獲、充實(shí)的一年。在總部和公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)大力配合、協(xié)助下，在本部門(mén)員工的鼎力支持下，按照公司的各項指示精神圓滿(mǎn)地完成了全年的各項工作，為使今后的工作進(jìn)一步提高，現將20xx年工作做如下簡(jiǎn)要的回顧。
一、 工程招標工作：
截至20xx年12月15日，我部組織各項招標工作共計6項，其中服務(wù)類(lèi)4項，工程類(lèi)2項，工程類(lèi)項目包括招標文件編制、工程量及清單核對、標底的編制、發(fā)標、開(kāi)標、評標、商務(wù)談判、定標及發(fā)中標通知書(shū)等工作。
二、 合同制訂工作：
完成服務(wù)類(lèi)合同17份，工程類(lèi)合同4份，包括合同編制、合同談判、合同審批及合同簽訂等工作。
三、 成本類(lèi)工作：
(1) 目標成本：于3月25日完成全地塊目標成本編制，一期A(yíng)B區目標成本調整已完成，同時(shí)根據***公司11月出的概念設計方案，，南區及C區目標成本初稿已調整完（現方案有變化等方案確定后再調整）。
(2) 結算審核：完成工程結算2份。
(3) 簽證審核：完成簽證審核18份。
(4) 其他工作：完成請款24次，完成成本測算報告
四、 存在的問(wèn)題：
20xx年工作計劃
1、團隊建設
    要想帶好一個(gè)團隊，除了業(yè)務(wù)精通，更重要的是起表率作用，同時(shí)要尊重下屬的意見(jiàn)和建議，充分發(fā)揮他們的積極性，大事一定要堅持原則，小事要講和諧，彼此生活上要關(guān)心、工作上要支持，創(chuàng )造和諧、愉快的工作環(huán)境，讓他們去積極主動(dòng)工作，主動(dòng)去分擔責任，群策群力，這樣部門(mén)的工作才會(huì )做得更好。
2、成本管理
    2011年隨著(zhù)C區和南區的開(kāi)發(fā)，整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)將進(jìn)入大規模建設期，成本管理也成為下一階段的工作重點(diǎn)，我部主要計劃如下：
（1）設計階段
設計階段的成本控制對控制整個(gè)項目的整體成本至關(guān)重要，我部與設計部、工程部及顧問(wèn)公司加強合作與聯(lián)系，參與設計優(yōu)化，真正體現[hide]“控制在前”的成本管理思想。同時(shí)大力推動(dòng)圖紙會(huì )審制度，最大限度的減少后期設計變更導致無(wú)效成本的發(fā)生。
（2）招標階段
在施工圖紙滿(mǎn)足招標計劃前提下，采用施工圖總價(jià)包干模式，盡可能的將一些風(fēng)險轉嫁，降低成本，簡(jiǎn)化成本審算工作。同時(shí)招標后的商務(wù)談判工作，充分運用澄清、讓利等手段，堵塞招標文件的不足和漏洞，切實(shí)落實(shí)合同成本。
（3）施工階段
3、業(yè)務(wù)培訓

今年合約造價(jià)部的工作在各位領(lǐng)導的支持和幫助下，在各部門(mén)的大力配合下，取得了一定的成績(jì)，部門(mén)全體人員在繁忙的工作中都表現出非常的努力和敬業(yè)，為項目的推進(jìn)貢獻一點(diǎn)自己的力量。
再次感謝各位領(lǐng)導、各位同事對我部的支持和幫助。
最后祝公司繁榮昌盛！
祝大家新春愉快，萬(wàn)事如意！
謝謝大家

【合同部工作總結】相關(guān)文章：

合同部工作總結11-11

合同管理部工作總結04-23

合同管理部工作總結04-23

合同部工作總結13篇03-18

監理部部工作總結05-30

合同造價(jià)部年終工作總結09-30

小賣(mài)部合同11-28

合同部年度工作總結范文11-03

售樓部售房合同02-04

科技部技術(shù)合同11-03