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財務(wù)經(jīng)理年終總結（通用14篇）
時(shí)間過(guò)得飛快，一年的工作又將告一段落。有過(guò)困惑，更有希望和喜悅，現在的你想必不是在做年終總結，就是在準備做年終總結吧。但是年終總結要寫(xiě)什么內容才能讓人眼前一亮呢？以下是小編整理的財務(wù)經(jīng)理年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 1
歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。一年時(shí)間對人類(lèi)歷史而言，只是一瞬，但對一個(gè)人的一生而言卻不算短，特別是當年富力強的時(shí)侯，更具有十分重要的意義。過(guò)去的一年，是我走上新的領(lǐng)導崗位的第一年，更是我人生的一個(gè)轉折點(diǎn)。在廠(chǎng)行政領(lǐng)導分工中，xxx安排我分管經(jīng)營(yíng)工作，主管財務(wù)、勞動(dòng)工資培訓、公安、福利等科室。面對比較陌生的業(yè)務(wù)，我邊學(xué)習邊工作，邊工作邊學(xué)習，一年多的工作中，既有苦，也有樂(lè )；既有成績(jì)，也有不盡人意之處。我非常重視組織給予的機會(huì )，竭盡全力，兢兢業(yè)業(yè)地工作，以回報組織和廣大職工對我的信任。在全廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)形勢非常困難的情況下，也較好地完成了公司下達的經(jīng)營(yíng)指標�，F就自己一年多來(lái)的學(xué)習、工作等情況做以總結和剖析，向在坐的各位領(lǐng)導和同志們做以匯報：
第一部分 主要工作成績(jì)
一、財務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和使用的管理工作，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。所以，上任伊始，我就抓緊學(xué)習財務(wù)知識，尋找內部控制的薄弱環(huán)節，堵絕各種漏洞。先后多次帶隊對各車(chē)間的庫存進(jìn)行了盤(pán)查，摸清家底，進(jìn)行目標成本管理，2002年10月，組織人員深人實(shí)際，收集資料，歷經(jīng)一月，編制了加工車(chē)間主要產(chǎn)品的目標成本，以此，對生產(chǎn)成本進(jìn)行控制。2002年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務(wù)進(jìn)行了檢查，對存在的問(wèn)題進(jìn)行糾正，年初親自起草制定了《xxxxx關(guān)于現金管理的辦法》，堵決了小金庫的存在。嚴格執行差旅費、材料費用等的報銷(xiāo)制度，堵決弄虛作假。今年6月份，安排xxx重新對全廠(chǎng)的固定資產(chǎn)進(jìn)行了認真核查，規范了管理。通過(guò)以上等方面的努力，使我廠(chǎng)的內部控制工作更加有效，財務(wù)核算工作更加合理、真實(shí)、可靠。
二、受xxx委托，從2002年8月份開(kāi)始，對xxxxxx“三項制度改革”進(jìn)行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了《xxxxxxxxx改革實(shí)施方案》。按照公司十屆三次職代會(huì )精神，今年2、3月份與公司相關(guān)處室共同協(xié)商，完善了該方案，并獲得批準。7月份率先對xx進(jìn)行了改革。由于精心安排，周密布署，取得了較好的結果。
三、今年元月份，主持制定了《xxxxxx經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)施辦法》，進(jìn)一步完善了以經(jīng)營(yíng)責任制為中心，責、權、利相結合，按勞分配，績(jì)效優(yōu)先，兼顧公平的經(jīng)營(yíng)責任制考核體系，有效發(fā)揮了經(jīng)營(yíng)責任制的杠桿作用。
四、重視職工技能培訓，從2002年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員xxxx人，獎勵xxxx人，降崗xx人，促進(jìn)了技術(shù)工人技能的提高。而且我廠(chǎng)也榮獲了xxxxx職工培訓先進(jìn)單位稱(chēng)號。
五、今年4月份，在“xx”肆虐時(shí)期，按公司要求，及時(shí)組織抽調人員，設立檢查站保護水源、并經(jīng)常檢查督促此項工作，圓滿(mǎn)完成了任務(wù)。
六、協(xié)助xxx開(kāi)展xxxx戶(hù)搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。此項工作時(shí)間長(cháng)，任務(wù)重，焦點(diǎn)多，矛盾大。為了搞好這項工作，近一年來(lái)，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議進(jìn)行研究部署，經(jīng)常深入車(chē)間、單身樓、家屬區了解情況，解決問(wèn)題，平息矛盾，克服了諸多困難，使我廠(chǎng)此項工作開(kāi)展的比較順利。
七、加強勞動(dòng)紀律管理，從2002年7月份開(kāi)始，全廠(chǎng)干部、職工實(shí)行掛牌上崗，并制定了《xxxxxx勞動(dòng)紀律管理辦法》，并不定期對各單位進(jìn)行檢查，極大地改變了干部、職工的工作作風(fēng)。
第二部分 工作剖析和自身剖析
工作剖析
在一年的任職經(jīng)歷中，雖說(shuō)盡心盡力，但也有許多不盡人意的地方值的`我去反思，去不斷地改進(jìn)。
1、xxxxxx虧損xxxx，雖說(shuō)是由原材料質(zhì)量問(wèn)題引起，但我在查庫工作中沒(méi)有及時(shí)發(fā)現，特別是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經(jīng)營(yíng)工作帶來(lái)了很大的負面影響。我應負很大責任。
2、《經(jīng)營(yíng)責任制實(shí)施方案》由于考慮市場(chǎng)變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車(chē)間的經(jīng)營(yíng)情況與預期的結果出人較大。
3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。雖說(shuō)與大環(huán)境有關(guān)系，但主要與培訓缺乏創(chuàng )新，方法單一有關(guān)，需要下大力氣進(jìn)行改進(jìn)。
4、xxxx改革后，沒(méi)有及時(shí)抓勞動(dòng)紀律，最近，全廠(chǎng)勞動(dòng)紀律有所退步。
自身剖析
我分管經(jīng)營(yíng)工作，管錢(qián)、管人、管事�？梢哉f(shuō)利在手中，但我深知“貪欲一開(kāi)始，就意味著(zhù)要在牢獄中去終”。所以，我時(shí)刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。廉潔自律，秉公辦事。自身不斷加強學(xué)習，以提高管理能力，業(yè)務(wù)水平，能緊密聯(lián)系群眾。深入實(shí)際，大膽工作。但“金無(wú)赤金，人無(wú)完人”，我自身還有許多缺點(diǎn)，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素質(zhì)和能力，更加自如地干好本職工作，使xxxxx的經(jīng)營(yíng)工作上臺階。
第三部分 建議、意見(jiàn)和今后工作努力的方向
1、建議、意見(jiàn)
在xxxxxxxx改革過(guò)程中，我們也聽(tīng)到了不同的聲音，我認為這很正常，改革就是破舊立新，就是要改掉束縛生產(chǎn)力發(fā)展的生產(chǎn)關(guān)系，樹(shù)必要打破舊的思想觀(guān)念，舊的利益關(guān)系。市場(chǎng)經(jīng)濟日益趨于成熟，而我們的觀(guān)念不改變，我們的機制、體制不創(chuàng )新，只能生存于一時(shí)，不能生存于長(cháng)久。改革是大勢所趨，時(shí)代所迫。為了機電修配廠(chǎng)的生存，發(fā)展，各項改革應穩步向前推進(jìn)。
2、今后努力的方向
繼續加強學(xué)習，提高自身素質(zhì)，不斷適應環(huán)境的變化。加強道德修養，拒腐防變。踏實(shí)干事，老實(shí)做人，努力做到讓組織放心、職工滿(mǎn)意、自己心中無(wú)愧。在其崗，謀其事。干好本職工作。謀求xxxxxx經(jīng)營(yíng)工作的健康，穩步，有效開(kāi)展。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 2
歲月如梭，20XX年已經(jīng)悄然過(guò)去，這一年里在店領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各部門(mén)的配合和幫助下，經(jīng)過(guò)個(gè)人的不懈努力和辛勤工作，財務(wù)工作得以順利進(jìn)行，取得了一定的成績(jì)，下面結合我今年的工作，將20XX年個(gè)人的工作情況作如下總結：20XX年我主要負責—車(chē)4s店財務(wù)工作，今年我主要從以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：
一、認真履行會(huì )計職責和行使權限
認真學(xué)習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)；積極鉆研會(huì )計業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)知識，掌握會(huì )計技術(shù)要領(lǐng)；熱愛(ài)本職事情，忠于職守，耿介奉公，嚴守職業(yè)道德；嚴守法紀，堅持原則，執行有關(guān)的會(huì )計法規。
二、積極做好對—商品車(chē)貸款的收款工作
今年我積極做好車(chē)輛貸款后的收款工作，我將貸款人、貸款時(shí)間、還款時(shí)間等信息編制成冊并錄入電腦，按時(shí)與客戶(hù)進(jìn)行溝通，向借款戶(hù)下發(fā)收款通知，及時(shí)催收貸款；今年我收回貸款x萬(wàn)元；為防止不良貸款的產(chǎn)生，減少資產(chǎn)的損失，我還積極做好貸后檢查工作，對貸款戶(hù)逐一走訪(fǎng)，了解基本情況，還款計劃等問(wèn)題，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與店長(cháng)溝通，同時(shí)做好貸后檢查報告和還款記錄。
三、認真審核會(huì )計憑證、填制通用公司報表
認真填制和審核會(huì )計憑證是做好會(huì )計工作的基本前提，也是體現會(huì )計反映與監督職能的重要手段，本人以會(huì )計基礎為準則，以實(shí)事求是、認真、細致的態(tài)度做好日常的會(huì )計核算工作，加強會(huì )計憑證的審核和檢查，保證基礎會(huì )計數據的準確記錄和會(huì )計資料的真實(shí)完整。
今年我對修理店的每一份會(huì )計原始憑證都進(jìn)行了認真的審核，主要審核了金額、原始人簽字、單據的合理合規性、領(lǐng)導簽字等各個(gè)方面的內容，做到各項開(kāi)支都符合規定，一切賬目都清楚準確，保證了會(huì )計資料的真實(shí)完整性。同時(shí)按公司要求填報財務(wù)報表，真實(shí)、詳細的將修理店的財務(wù)情況上報給公司。
四、做好納稅工作
今年我認真做好店里的納稅工作，正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，編制納稅表，及時(shí)、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時(shí)
到稅局開(kāi)具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
五、認真做好財務(wù)的其他工作
一是做好原始憑證的收集工作，二是編制各往來(lái)款項明細賬的核對及催收、三是做好汽車(chē)進(jìn)項發(fā)票及時(shí)催收、核對，并進(jìn)行臺賬管理，四是商品車(chē)每月月中、月底的盤(pán)點(diǎn)工作。五是做好發(fā)票的購買(mǎi)、保管及增值稅發(fā)票的開(kāi)具。六是做好會(huì )計憑證的裝訂及財務(wù)資料、檔案的整理保管工作
六、不斷提高自己的.技能，學(xué)習掌握新的財務(wù)系統
今年公司統一使用新的財務(wù)系統—系統，我以前沒(méi)有接觸過(guò)—系統，從—系統導出數據的方式有些復雜，工作量大，我沒(méi)有被困難難倒，我發(fā)揚積極向上的精神，利用業(yè)余時(shí)間不斷學(xué)習和操作系統的整個(gè)程序，經(jīng)過(guò)很短的時(shí)間就能熟練地操作—系統，保證了財務(wù)工作的順利進(jìn)行。
在過(guò)去的一年里，通過(guò)個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)的工作，圓滿(mǎn)的完成了各項使命，得到了領(lǐng)導肯定和同事的贊揚，這對我是一種鞭策，20xx年我將以越發(fā)飽滿(mǎn)的事情熱忱投入到銷(xiāo)售事業(yè)中去，為4S修理店的發(fā)展貢獻自己的力量，祝我店的明天更輝煌。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 3
20xx年，是本人在財務(wù)科工作的第xx年。在一年的時(shí)間里，本人能夠遵紀守法。認真學(xué)習。努力鉆研。扎實(shí)工作，以勤勤懇懇。兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作，在財務(wù)崗位上發(fā)揮了應有的作用，做出了貢獻。
一、認真學(xué)習政治理論知識，參加有益的政治活動(dòng)，不斷提高自身思想修養和政治理論水平
通過(guò)進(jìn)行政治理論學(xué)習和參加政治活動(dòng)及各種競賽，本人在思想上。行動(dòng)上與公司保持高度一致，同時(shí)使得政治思想素質(zhì)和執法水平得到了極大的提高，加強了廉潔自律。拒腐防變的能力，增強了執法和服務(wù)意識，為做好財務(wù)工作奠定了思想基礎。
二、愛(ài)崗敬業(yè)。扎實(shí)工作。不怕困難。勇挑重擔，熱情服務(wù)，在本職崗位上發(fā)揮出應有的作用
1顧全大局。服從安排。團結協(xié)作。今年，根據財務(wù)科的工作安排，本人從原來(lái)的記賬崗位上調整到報賬崗位上。在崗位變動(dòng)的過(guò)程中，本人能顧全大局。服從安排，虛心向有經(jīng)驗的同志學(xué)習，認真探索，總結方法，增強業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能，并能團結同志，加強協(xié)作，很快適應了新的工作崗位，熟悉了報賬業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財務(wù)審核和監督工作。
2堅持原則�？陀^(guān)公正。依法辦事。一年以來(lái)，本人主要負責財務(wù)報賬工作，在實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)。嚴謹。細致的原則，在辦理會(huì )計事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是。細心審核。加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。在審核原始憑證時(shí)，對不真實(shí)。不合規。不合法的原始憑證敢于指出，堅決不予報銷(xiāo)。對記載不準確。不完整的原始憑證，予以退回，要求經(jīng)辦人員更正。補充。通過(guò)認真的審核和監督，保證了會(huì )計憑證手續齊備。規范合法，確保了我所會(huì )計信息的真實(shí)。合法。準確。完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
3任勞任怨。樂(lè )于吃苦。甘于奉獻。今年以來(lái)，由于場(chǎng)所整體搬遷和會(huì )計基礎規范化整改工作，財務(wù)工作的力度和難度都有所加大。除了完成報賬工作，本人還同時(shí)兼顧科里的內勤工作及其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項任務(wù)，本人不計較個(gè)人得失，不講報酬，犧牲個(gè)人利益，經(jīng)常加班加點(diǎn)進(jìn)行工作。在工作中發(fā)揚樂(lè )于吃苦。甘于奉獻的精神，對待各項工作始終能夠做到任勞任怨。盡職盡責。在完成報賬任務(wù)的同時(shí)，兼顧內勤，做好預算，管理勞教存款，出色地完成各項工作任務(wù)，起到了先進(jìn)和榜樣的作用。
4愛(ài)崗敬業(yè)。提高效率。熱情服務(wù)。在財務(wù)戰線(xiàn)上，本人始終以敬業(yè)。熱情。耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待來(lái)報賬的同志，能夠做到一視同仁，熱情服務(wù)。耐心講解，做好會(huì )計法律法規的`宣傳工作。在工作過(guò)程中，不刁難同志。不拖延報賬時(shí)間：對真實(shí)。合法的憑證，及時(shí)給予報銷(xiāo)。對不合規的憑證，指明原因，要求改正。
三、遵紀守法。廉潔自律，樹(shù)立起勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象
本人作為一名財務(wù)工作者，具有雙重身份。因此，在平時(shí)的工作中，既以一名工作人民的標準來(lái)要求自己，學(xué)習和掌握與勞動(dòng)教養相關(guān)的法律法規知識，做到知法依法。知章偱章。又以一名財會(huì )人員的標準要求自己，加強會(huì )計人員職業(yè)道德教育和建設，熟悉財經(jīng)法律。法規。規章和國家統一會(huì )計制度，做到秉公執法。清正廉潔。在實(shí)際工作中，將勞教工作與財務(wù)工作相結合，把好執法和財務(wù)關(guān)口，實(shí)踐“嚴格執法，熱情服務(wù)”的宗旨，全心全意為民警職工服務(wù)，樹(shù)立了勞教工作人民警察和財務(wù)工作者的良好形象。
四、努力學(xué)習，增強業(yè)務(wù)知識，提高工作能力
為了能夠適應建設現代化文明勞教所和實(shí)現我所會(huì )計電算化的目標，20xx年，本人能夠根據業(yè)務(wù)學(xué)習安排并充分利用業(yè)余時(shí)間，加強青年對財務(wù)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習和培訓。通過(guò)學(xué)習會(huì )計電算化知識和財務(wù)軟件的運用，掌握了電算化技能，提高了實(shí)際動(dòng)手操作能力。通過(guò)會(huì )計人員繼續教育培訓，學(xué)習了會(huì )計基礎工作規范化要求，使自身的會(huì )計業(yè)務(wù)知識和水平得到了更新和提高，適應了現在的工作要求，并為將來(lái)的工作做好準備。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 4
2025 年，在公司數字化轉型的關(guān)鍵期，我帶領(lǐng)財務(wù)團隊以 “數據驅動(dòng)決策，風(fēng)控護航發(fā)展” 為核心，圓滿(mǎn)完成年度財務(wù)管理目標。
預算管理方面，創(chuàng )新推行 “滾動(dòng)預算 + 場(chǎng)景化拆解” 模式，結合各研發(fā)項目周期特性，將年度預算細化為季度動(dòng)態(tài)目標。通過(guò)搭建預算執行預警系統，全年研發(fā)費用偏差率控制在 3.2% 以?xún)�，較上年下降 4.5 個(gè)百分點(diǎn)，為 AI 大模型研發(fā)等核心項目提供精準資金保障。資金管理上，優(yōu)化 “短期理財 + 供應鏈金融” 組合策略，對接 3 家新合作銀行，將綜合融資成本從 4.8% 降至 3.9%，全年資金周轉率提升 18%。
針對財務(wù)數字化滯后問(wèn)題，主導引入智能賬務(wù)處理系統，實(shí)現報銷(xiāo)審核、憑證生成全流程自動(dòng)化，團隊工作效率提升 40%，錯誤率降至 0.3% 以下。稅務(wù)管理中，密切跟蹤 2025 年研發(fā)費用加計扣除新政，完成 7 項專(zhuān)利技術(shù)的稅務(wù)備案，為公司爭取稅收優(yōu)惠 128 萬(wàn)元。
不足在于跨部門(mén)數據協(xié)同仍有壁壘，部分業(yè)務(wù)數據與財務(wù)系統對接延遲。2026 年計劃推動(dòng)業(yè)財一體化平臺建設，聯(lián)合 IT 部門(mén)打通研發(fā)、銷(xiāo)售數據接口；同時(shí)開(kāi)展 “財務(wù)數據分析進(jìn)階” 培訓，提升團隊數據解讀與決策支持能力。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 5
2025 年，面對原材料價(jià)格波動(dòng)與產(chǎn)能升級壓力，我帶領(lǐng)財務(wù)團隊聚焦成本管控與資金安全，助力公司實(shí)現營(yíng)收與利潤雙增長(cháng)。
成本管理是年度核心工作。建立 “采購 - 生產(chǎn) - 庫存” 全鏈條成本追溯體系，通過(guò)分析 1200 余筆采購數據，識別出 3 類(lèi)高溢價(jià)原材料，推動(dòng)采購部門(mén)更換供應商后，單季度原材料成本下降 11%。推行精益生產(chǎn)成本核算，細化各生產(chǎn)線(xiàn)能耗、人工成本指標，指導生產(chǎn)部門(mén)優(yōu)化排班，全年制造費用節約 230 萬(wàn)元。
資金管控上，實(shí)施 “應收賬款分級管理” 機制，對重點(diǎn)客戶(hù)建立信用評級體系，安排專(zhuān)人跟進(jìn)超期賬款，全年回款率提升至 92%，較上年增加 7 個(gè)百分點(diǎn)。配合公司新生產(chǎn)線(xiàn)建設，成功申請專(zhuān)項貸款 8000 萬(wàn)元，并通過(guò)分期支付設備款優(yōu)化資金流，確保項目順利投產(chǎn)。
稅務(wù)合規方面，完成 2025 年環(huán)保稅匯算清繳，利用節能減排專(zhuān)項政策減免稅額 45 萬(wàn)元，但在跨境采購稅務(wù)籌劃上存在不足。2026 年將重點(diǎn)研究國際稅收政策，組建專(zhuān)項小組優(yōu)化進(jìn)出口稅務(wù)流程；同時(shí)深化成本分析維度，建立產(chǎn)品盈利模型，為產(chǎn)品結構調整提供數據支撐。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 6
2025 年，伴隨公司 15 家新門(mén)店擴張，我以 “標準化管控 + 柔性化支持” 為原則，構建適配連鎖發(fā)展的財務(wù)管理體系，保障業(yè)務(wù)擴張與財務(wù)穩健平衡。
預算管理中，創(chuàng )新采用 “總部統籌 + 門(mén)店個(gè)性化” 模式，結合各門(mén)店區位、客流差異制定彈性預算。通過(guò)建立預算執行看板，實(shí)時(shí)監控 28 家門(mén)店租金、人力等核心費用，全年整體費用率控制在 18.5%，新開(kāi)門(mén)店回本周期較預期縮短 2 個(gè)月。資金管理上，搭建 “集中收付 + 動(dòng)態(tài)預警” 系統，實(shí)現門(mén)店資金當日歸集，通過(guò)優(yōu)化現金流預測模型，將資金備付率穩定在合理區間，降低閑置資金成本。
財務(wù)數字化建設取得突破，上線(xiàn)門(mén)店智能收銀與財務(wù)對接系統，實(shí)現銷(xiāo)售數據自動(dòng)同步，門(mén)店財務(wù)報表出具時(shí)間從 3 天縮短至 12 小時(shí)。推動(dòng) “財務(wù)下沉服務(wù)”，每月組織門(mén)店店長(cháng)財務(wù)培訓，提升一線(xiàn)人員成本意識，全年門(mén)店損耗率下降 3.2%。
現存問(wèn)題為跨區域稅務(wù)協(xié)調效率不足，部分新門(mén)店稅務(wù)備案流程滯后。2026 年計劃建立區域稅務(wù)服務(wù)站，配備專(zhuān)職稅務(wù)專(zhuān)員；同時(shí)開(kāi)發(fā)門(mén)店盈利分析模塊，通過(guò)數據賦能門(mén)店精細化運營(yíng)，助力提升單店盈利能力。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 7
2025 年，在集團 “全產(chǎn)業(yè)鏈數字化” 戰略引領(lǐng)下，我牽頭推進(jìn) “司庫管理平臺升級” 與 “數據中臺搭建” 兩大核心項目，實(shí)現財務(wù)工作從 “核算型” 向 “決策賦能型” 的關(guān)鍵跨越。
司庫平臺建設方面，嚴格對標國資委 “11 個(gè)模塊、4 類(lèi)風(fēng)險防范” 標準，完成 30 余個(gè)功能模塊迭代，覆蓋 1120 個(gè)功能點(diǎn)，全級次法人單位納入率達 100%，業(yè)務(wù)覆蓋率提升至 98%。通過(guò)落地 “周匯報、月監控、季評估” 機制，核心指標顯著(zhù)優(yōu)化：資金集中度較上年提升 12 個(gè)百分點(diǎn)，綜合融資成本下降 0.8 個(gè)百分點(diǎn)，助力集團在國資委司庫驗收中獲評 “優(yōu)秀”。數據賦能上，搭建財務(wù)數據中臺，完成 12.5 億條數據入倉，數據采集效率提升 75%，構建決策分析、風(fēng)險防控等四大數據集市，開(kāi)發(fā)管理駕駛艙，實(shí)現核心指標實(shí)時(shí)可視化，為管理層戰略調整提供精準依據。
技術(shù)應用上，推動(dòng) DEEPSEEK 大模型本地化部署，構建 170 余項風(fēng)險指標、80 余個(gè)風(fēng)控模型，全年推送風(fēng)險預警 16.3 萬(wàn)條，實(shí)現風(fēng)險全流程閉環(huán)管理。團隊建設方面，主導成立 “信息 + 司庫 + 數據” 跨部門(mén)小組，通過(guò)項目制培養數字化人才 15 名，申報數據治理相關(guān)軟著(zhù) 3 項。不足在于部分子公司數據標準不統一，2026 年將重點(diǎn)推進(jìn)數據字典標準化，計劃完成 2980 項基礎數據標準梳理。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 8
面對行業(yè) “增收不增利” 壓力，2025 年我以 “精預算、嚴管控、強績(jì)效” 為核心，構建全流程成本管理體系，實(shí)現降本增效與價(jià)值提升雙突破。
預算管理上，優(yōu)化 “業(yè)務(wù)預分析 - 財務(wù)統籌編 - 委員會(huì )審議” 三級編制流程，對宣傳費、招待費等重點(diǎn)科目開(kāi)展專(zhuān)項可行性論證，預算編制準確率提升至 92%。執行階段創(chuàng )新 “財審 + 財紀” 聯(lián)動(dòng)監控模式，依托費管系統實(shí)現剛性控制，按月開(kāi)展預算分析，下發(fā)管理意見(jiàn)書(shū) 18 份，及時(shí)糾偏異常支出�？�(jì)效聯(lián)動(dòng)方面，將 FTP 利潤納入資源分配核心維度，建立 “預算 - 執行 - 評價(jià)” 閉環(huán)，推動(dòng)財務(wù)資源向高收益業(yè)務(wù)傾斜，重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入產(chǎn)出比提升 15%。
成本管控上，堅持 “有保有壓” 原則：壓減非必要開(kāi)支，通過(guò)集中采購、流程優(yōu)化等方式，節約印刷費、維護費等 32 萬(wàn)元；保障核心投入，騰挪資源支持營(yíng)銷(xiāo)與技術(shù)升級。創(chuàng )新開(kāi)發(fā)成本費用對比分析小程序，實(shí)現科目動(dòng)態(tài)監控，人工成本占比同比下降 2.3 個(gè)百分點(diǎn)。文化建設上，推動(dòng) “過(guò)緊日子” 理念落地，通過(guò)細節管控節約水電費、辦公用品費等日常開(kāi)支近 18 萬(wàn)元。短板在于部分部門(mén)預算執行剛性不足，2026 年將完善 “事前審批 - 事中監控 - 事后問(wèn)責” 機制，強化考核結果與薪酬掛鉤。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 9
2025 年，圍繞集團 “風(fēng)險防控常態(tài)化” 要求，我牽頭構建 “數據驅動(dòng)、業(yè)財協(xié)同” 的全域風(fēng)控體系，實(shí)現風(fēng)險識別、預警、處置全流程智能化。
體系搭建上，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)、資管系統數據接口，實(shí)現業(yè)資財一體化貫通，建立覆蓋 15 大業(yè)務(wù)域的風(fēng)險防控網(wǎng)絡(luò )。引入 RPA 與 OCR 技術(shù)，實(shí)現合同審核、票據查驗等 12 項流程自動(dòng)化，差錯率從 3.2% 降至 0.5%。針對融資、投資等關(guān)鍵領(lǐng)域，升級 70 余個(gè)風(fēng)控模型，開(kāi)發(fā)履約保證金自動(dòng)提示小程序，往來(lái)賬款清理效率提升 60%，全年不良賬款率控制在 1.2% 以?xún)取?/p>
合規管理方面，完善數據安全 “143” 防御體系，制定數據安全管理規范 12 項，完成辦公類(lèi)系統自主可控替代率 100%，經(jīng)營(yíng)管理類(lèi)系統替代率達 70%。開(kāi)展合規培訓 8 場(chǎng)，覆蓋全員，組織風(fēng)險應急演練 4 次，提升團隊風(fēng)險處置能力。重點(diǎn)化解子公司擔保風(fēng)險 3 起，通過(guò)債務(wù)重組、資產(chǎn)盤(pán)活等方式挽回損失 280 萬(wàn)元。不足在于新興業(yè)務(wù)風(fēng)控模型適配滯后，2026 年將聚焦新能源、數字經(jīng)濟等新賽道，構建動(dòng)態(tài)風(fēng)控模型庫。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 10
作為制造型企業(yè)財務(wù)經(jīng)理，2025 年我以 “服務(wù)生產(chǎn)、賦能業(yè)務(wù)” 為核心，推動(dòng)財務(wù)與研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售全鏈條深度融合，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
生產(chǎn)端，搭建 “生產(chǎn)數據 - 財務(wù)結算” 一體化流程，開(kāi)發(fā)成本核算智能模塊，實(shí)現勞務(wù)費用、材料耗用等數據實(shí)時(shí)對接，成本核算周期從 15 天壓縮至 3 天，準確率提升至 99%。針對生產(chǎn)線(xiàn)升級項目，開(kāi)展全周期財務(wù)跟蹤，通過(guò)投資回報率測算優(yōu)化設備采購方案，節約資本開(kāi)支 450 萬(wàn)元。研發(fā)端，建立研發(fā)費用專(zhuān)項管理機制，精準歸集 23 個(gè)項目研發(fā)成本，成功申報加計扣除額 320 萬(wàn)元，助力 2 項核心技術(shù)實(shí)現成果轉化。
銷(xiāo)售端，構建 “收入 - 成本 - 利潤” 動(dòng)態(tài)分析模型，按月輸出區域、產(chǎn)品盈利分析報告，為定價(jià)策略調整提供依據，高毛利產(chǎn)品銷(xiāo)售占比提升 18 個(gè)百分點(diǎn)。創(chuàng )新推出 “訂單全流程財務(wù)監控” 模式，從接單、生產(chǎn)到回款實(shí)現全節點(diǎn)跟蹤，應收賬款周轉天數縮短 12 天。團隊服務(wù)上，下沉車(chē)間開(kāi)展財務(wù)培訓 6 場(chǎng)，推動(dòng)業(yè)務(wù)部門(mén)建立成本節約意識。短板在于跨部門(mén)數據協(xié)同效率待提升，2026 年將上線(xiàn)業(yè)財一體化 APP，實(shí)現數據實(shí)時(shí)共享。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 11
2025 年，依托集團 “兩圈一鏈” 戰略，我主導推進(jìn) “全產(chǎn)業(yè)鏈金融服務(wù)平臺” 建設，以財務(wù)服務(wù)賦能產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，實(shí)現金融與產(chǎn)業(yè)深度融合。
平臺建設方面，打造一站式金融服務(wù)界面，整合融資、結算、擔保等 8 類(lèi)產(chǎn)品，覆蓋上下游 210 家企業(yè)，全年服務(wù)融資需求 12 億元，響應時(shí)效提升至 24 小時(shí)內。創(chuàng )新 “數據質(zhì)押” 融資模式，依托供應鏈數據為中小供應商提供信用貸款，全年投放貸款 3.8 億元，不良率控制在 0.8% 以?xún)�。數字化升級上，上線(xiàn)智能客服與營(yíng)銷(xiāo)模型，通過(guò)大模型實(shí)現客戶(hù)需求精準匹配，客戶(hù)滿(mǎn)意度達 96%。
生態(tài)構建上，建立 “集團 - 財務(wù)公司 - 成員單位” 數據共享機制，推送經(jīng)營(yíng)風(fēng)險提示 46 條，助力成員單位優(yōu)化資金管理。推動(dòng)金融產(chǎn)品創(chuàng )新，針對新能源產(chǎn)業(yè)鏈推出 “綠色信貸” 產(chǎn)品，投放金額 2.5 億元，助力集團綠色轉型。團隊建設上，通過(guò) “獵頭引進(jìn) + 內部培養” 組建金融科技團隊，完成 3 項金融產(chǎn)品專(zhuān)利申報。不足在于對偏遠地區供應商服務(wù)覆蓋不足，2026 年計劃增設線(xiàn)上服務(wù)站點(diǎn)，擴大服務(wù)半徑。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 12
2025 年，我將數據治理作為財務(wù)數字化轉型的核心抓手，牽頭推進(jìn) “數據標準統一、質(zhì)量提升、價(jià)值挖掘” 專(zhuān)項工作，為財務(wù)智能化奠定堅實(shí)基礎。
標準構建上，梳理數據物理模型 245 個(gè)，建立數據項上下游映射關(guān)系，完成 2960 項基礎數據標準優(yōu)化，實(shí)現財務(wù)、業(yè)務(wù)數據標準統一。創(chuàng )新 “以用促治” 模式，建立數據質(zhì)量考核機制，將數據準確率納入部門(mén)績(jì)效，全年數據錯誤率從 5.3% 降至 1.1%。平臺搭建上，升級數據治理系統，實(shí)現數據從采集、清洗到應用的全流程管理，開(kāi)發(fā)數據質(zhì)量監控大屏，實(shí)時(shí)預警異常數據。
價(jià)值挖掘方面，基于治理后的數據構建自動(dòng)化報告體系，實(shí)現財務(wù)報表、經(jīng)營(yíng)分析等 15 類(lèi)報告自動(dòng)生成，編制效率提升 80%。為業(yè)務(wù)部門(mén)提供定制化數據服務(wù)，如為采購部門(mén)輸出供應商成本分析報告，助力優(yōu)化采購結構，年節約采購成本 280 萬(wàn)元。開(kāi)展數據治理培訓 10 場(chǎng)，培養 “懂業(yè)務(wù)、通數據” 的'復合型人才 12 名。不足在于數據價(jià)值挖掘深度不夠，2026 年將組建數據分析小組，聚焦盈利預測、風(fēng)險預警等場(chǎng)景開(kāi)發(fā)深度應用。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 13
回顧過(guò)去一年里，我作為一名財務(wù)經(jīng)理，在公司的財務(wù)部工作，管理財務(wù)部的工作，到年底了，也獲得蠻多的收獲，終于是不負自己這一年的財務(wù)工作，接下來(lái)是我的工作總結：
一、財務(wù)管理工作
20xx年x月調至市開(kāi)發(fā)中心做財務(wù)工作，同年x月成立20xx公司，擔任財務(wù)部經(jīng)理。當時(shí)20xx公司的財務(wù)人員在20xx辦公，而生產(chǎn)基地在外地，工作溝通相當不方便，為了保證公司的生產(chǎn)正常進(jìn)行，公司領(lǐng)導決定將財務(wù)部搬到生產(chǎn)基地辦公，于20xx年xx月xx日搬到生產(chǎn)基地辦公。
本人業(yè)務(wù)能力的提高與20xx公司的成長(cháng)是同步的。公司成立伊始，財務(wù)人員少、資金嚴重不足，整個(gè)生產(chǎn)車(chē)間正在進(jìn)行改良，產(chǎn)品在進(jìn)行試生產(chǎn)階段，項目不能適應規模生產(chǎn)，限制了企業(yè)的發(fā)展，當時(shí)整天都在想怎樣才能將銀行的貸款及早到位，幫助企業(yè)運作起來(lái)，在領(lǐng)導的多方努力下，終于在xx年x月將第一筆貸款撥到公司的帳戶(hù)上。當時(shí)領(lǐng)導的一句話(huà)我至今仍記憶如初領(lǐng)導說(shuō)：20xx會(huì )計，這可是一千萬(wàn)哪，我說(shuō)，就是一個(gè)億，支出也要按照財務(wù)的規定去支出。這說(shuō)明我們借款的錢(qián)來(lái)之不易，在支出方面一定要花得得當，盡可能的減少支出，給領(lǐng)導做一個(gè)好參謀。
建廠(chǎng)初期，財務(wù)規模很小，雖然注冊資金20xx萬(wàn)元，但貨幣資金到位的只有20xx萬(wàn)元。由于注冊資本股東單位多次變更，直至到20xx年x月份，通過(guò)會(huì )計師事務(wù)所的驗資及評估，確認了股東單位的出資額及所占比例，這使財務(wù)工作的管理得到了進(jìn)一步的規范，x年來(lái)公司從小規模企業(yè)發(fā)展到總資產(chǎn)達20xx萬(wàn)元中型企業(yè)。從籌集資金到項目開(kāi)發(fā)；從固定資產(chǎn)改良到購買(mǎi)土地、新建廠(chǎng)房；從運營(yíng)資本管理到產(chǎn)品生產(chǎn)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品銷(xiāo)售、回收資金；從審計檢查到財務(wù)決算；從對外報表到國家大企業(yè)工委的企業(yè)基礎材料的編制，在本人的帶領(lǐng)下，財務(wù)做了大量的工作，特別是，20xx公司被20xx市國家稅務(wù)局評選為20xx度優(yōu)秀a級納稅戶(hù)的284家企業(yè)之一。
二、業(yè)務(wù)方面
本人自20xx年開(kāi)始從事財務(wù)工作，擔任過(guò)出納員、記帳員、成本核算員，從事的`會(huì )計行業(yè)有商業(yè)，建筑業(yè)，科研事業(yè)，工業(yè)企業(yè)的核算，擔任財務(wù)部門(mén)主管會(huì )計20xx年，擔任財務(wù)部門(mén)經(jīng)理x年。本人完全利用業(yè)余時(shí)間參加學(xué)習會(huì )計知識和考試的，目的是不能影響單位的工作，也為了和本部門(mén)人員在業(yè)務(wù)方面共同提高，以最高的業(yè)務(wù)水平指導本部門(mén)人員的工作，無(wú)論是審核原始憑證、制單、記帳、報表、預算、決算上都指導在先，特別是財務(wù)軟件，erp系統更要實(shí)行規范化，是為了更好地做好公司的財務(wù)工作，為公司的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)，準確的經(jīng)濟信息。
自從擔任財務(wù)部經(jīng)理以來(lái)，服從領(lǐng)導的安排，聽(tīng)從領(lǐng)導的指揮，縱向責任明晰，橫向積極努力協(xié)調，按照公司的規章制度辦事。在資金的管理上：工程項目按計劃、合同列支生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)按生產(chǎn)計劃列支；日常零星開(kāi)資按領(lǐng)導在erp系統審批計劃列支�？傊�，我從事20xx多年的財務(wù)工作，我認為20xx公司在財務(wù)管理方面的制度很規范，主管領(lǐng)導指導很及時(shí)，這都是我學(xué)習的地方。多年來(lái)，會(huì )計職業(yè)時(shí)刻提醒我，一定要恪守會(huì )計人員的職業(yè)道德，按照《會(huì )計法》和《稅法》的有關(guān)規定，并結合本公司的實(shí)際情況，積極參加并做好會(huì )計人員的繼續教育工作，共同提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，做好公司的財務(wù)管理工作，以最優(yōu)的方案為領(lǐng)導的經(jīng)營(yíng)決策提供及時(shí)、準確的經(jīng)濟信息，當好領(lǐng)導的參謀。
三、協(xié)調、配合好各部門(mén)的工作，做好服務(wù)工作
財務(wù)對一個(gè)公司來(lái)講，是一個(gè)核心部門(mén)，日常工作比較繁瑣，涉及部門(mén)比較廣，在收支款項、查詢(xún)信息等方面必然要接觸很多人，我作為部門(mén)經(jīng)理：從我做起，嚴格要求財務(wù)人員按照公司的規章制度辦事，微笑服務(wù)，對不符合手續的業(yè)務(wù)一定做好解釋?zhuān)@是我們一貫要求的工作作風(fēng)和服務(wù)宗旨，在月末報表過(guò)程中，需要對各部門(mén)的上報信息進(jìn)行核對，這就更要求我做好配合、協(xié)調工作，這也是我的重要工作內容之一。
四、對財務(wù)工作的設想
在近x年財務(wù)經(jīng)理的實(shí)踐工作中，我深深感受到企業(yè)制度規范化的重要性，除了發(fā)揮財務(wù)監督，服務(wù)職能外，工作的責任心，事業(yè)心業(yè)務(wù)能力也是非常重要的。按公司目前的發(fā)展步伐，停留在目前的水平上是遠遠不夠的，要有一個(gè)跨越式的飛躍，不能我一個(gè)人提高，要全體財務(wù)人員共同提高。
我想：通過(guò)20xx的學(xué)習，要在管理、預算、項目投資方面進(jìn)一步加強，要把學(xué)到的知識真正運用到公司今后的發(fā)展中，做好公司的各項財務(wù)工作。我相信：在不久的將來(lái)，財務(wù)部門(mén)將成為優(yōu)秀人才向往的地方。
財務(wù)經(jīng)理年終總結 14
XX年全年連鎖超市財務(wù)工作在圍繞公司春節集訓所提出的“連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實(shí)現銷(xiāo)售1個(gè)億”的目標開(kāi)展工作;結合劉總在財務(wù)工作會(huì )議上部署全年重點(diǎn)工作精神，實(shí)現了銷(xiāo)售、利潤雙豐收�，F將全年工作匯報
一、連鎖超市商品管理軟件全面升級
連鎖超市經(jīng)過(guò)xx年全年的快速發(fā)展，發(fā)現有些具體問(wèn)題原有的業(yè)務(wù)系統軟件已無(wú)法解決，如：不同門(mén)店不能制定不同的售價(jià)、同一商品不能實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等等。根據實(shí)際現狀，公司決定對超市軟件進(jìn)行全面升級，春節集訓后迅速安排了連鎖超市業(yè)務(wù)與財務(wù)以及信息部相關(guān)人員到外地進(jìn)行了實(shí)地考察，對連鎖超市經(jīng)營(yíng)模式以及超市所使用軟件進(jìn)行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量準備工作后于3月底對業(yè)務(wù)系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無(wú)法解決的問(wèn)題，現已基本解決。如：不同門(mén)店可以制定不同的售價(jià)、同一商品可以實(shí)現不同供應商不同進(jìn)價(jià)等。
我們利用軟件的先進(jìn)功能，對進(jìn)銷(xiāo)存各個(gè)環(huán)節提高了分析能力和加大了管理手段。如：通過(guò)價(jià)格帶分析確定每一個(gè)價(jià)格帶在銷(xiāo)售中所占比重，這樣能確定每個(gè)門(mén)店周邊消費水平，為門(mén)店組織商品價(jià)格定位提供了比較有效
的參考數據。(城南新區店在今年5月份時(shí)通過(guò)價(jià)格帶分析后，發(fā)現6-10元銷(xiāo)售比重占到全月銷(xiāo)售的27.40%，門(mén)店與業(yè)務(wù)協(xié)商后，從中天街調撥一批特價(jià)為9.80元的卷提紙(中天街銷(xiāo)售已趨于疲軟)，兩天即搶購一空。
通過(guò)大半年的`正常運行，連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功。
二、連鎖超市財務(wù)管理全面升級
為了使連鎖超市財務(wù)管理工作更加正規化、制度化、科學(xué)化;針對超市財務(wù)管理薄弱環(huán)節及部分店長(cháng)微機操作能力較弱等現象，我們規范了各門(mén)店電腦操作流程，相應出臺了各種管理制度，并匯編成《關(guān)于規范東方連鎖超市商品流轉重點(diǎn)環(huán)節的管理規定》的制度來(lái)進(jìn)行規范;并嚴格按管理規定執行，特別對以下幾方面加強了控管。
1、單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業(yè)態(tài)特殊性，為使企業(yè)利潤不得流失，我們相應推出了《商品新增條碼審批表》、《連鎖超市團購出庫單》、《連鎖超市價(jià)格執行審批表》、《連鎖超市堆碼、端頭申報表》，通過(guò)用單據流程對各個(gè)環(huán)節的監管，業(yè)務(wù)部門(mén)操作不再存在隨意性，如：1)商品條碼新增必須見(jiàn)到手續完善單后方可錄入，不存在一個(gè)電話(huà)即將條碼新增;2)規定所有團購商品出庫必須填寫(xiě)團購出庫單(注明本次團購的
毛利、經(jīng)辦人及收款時(shí)間)后，收貨組方可發(fā)貨，否則一律不予出貨，填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查，不可能再存在因為無(wú)法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)所有堆碼端頭按地理位置排列序號填寫(xiě)堆碼端頭申報表，在申報表上注明使用時(shí)間及扣收費用等情況，通過(guò)用堆碼端頭申報表近一年的管理，今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬(wàn)元。
2、銷(xiāo)售環(huán)節管理。要求各門(mén)店按公司銷(xiāo)售管理環(huán)節執行并針對連鎖超市特殊性實(shí)行模糊收銀法，門(mén)店做好收銀員銷(xiāo)售登記工作并按收銀員上交銷(xiāo)貨款上報財務(wù)科，凡是違例者都作了相應處罰;堅持每?jì)稍聦﹂T(mén)店銷(xiāo)貨款進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，檢查是否存在短款、挪用銷(xiāo)貨款等現象。由于我們平時(shí)檢查力度較大，至今未發(fā)現有門(mén)店挪用銷(xiāo)貨款現象。對于打折促銷(xiāo)根據廠(chǎng)方所提供的要求來(lái)制定限時(shí)限量促銷(xiāo)活動(dòng)，活動(dòng)結束后電腦自動(dòng)生成退補單扣收。
3、及時(shí)與業(yè)務(wù)部門(mén)搞好溝通工作。每周六下午5：30參加業(yè)務(wù)部門(mén)召開(kāi)的門(mén)店店長(cháng)溝通會(huì )議，對于本周各門(mén)店所遇到的財務(wù)方面新問(wèn)題在會(huì )議上及時(shí)解決，對于自已無(wú)法解決不了的請示領(lǐng)導后在下次會(huì )議上解答。在溝通會(huì )議上，指出門(mén)店管理薄弱環(huán)節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門(mén)店在財務(wù)的指導下有秩的開(kāi)展工作。
4、搞好盤(pán)點(diǎn)工作。嚴格加強平時(shí)對商品進(jìn)貨出貨工作監管，要求各收貨員和收銀員必須按條碼收貨和出貨，加強防損人員防損意識，做到嚴禁賒銷(xiāo)，一經(jīng)發(fā)現賒銷(xiāo)嚴格按公司制度進(jìn)行處罰;凡是團購掛帳者，在盤(pán)點(diǎn)前團購款未收回者，將團購欠帳掛團購經(jīng)辦人個(gè)人欠款等，嚴格保證盤(pán)點(diǎn)時(shí)做到帳實(shí)相符。通過(guò)對商品進(jìn)貨出貨管理，現在門(mén)店盤(pán)點(diǎn)工作大有改觀(guān)，剛開(kāi)始每月盤(pán)點(diǎn)基本都是通宵并且盤(pán)點(diǎn)效果不明顯，有時(shí)還要幾天進(jìn)行查詢(xún)核對方可報帳且帳實(shí)還不一定相符，通過(guò)加強管理，現在當天晚上盤(pán)點(diǎn)當天即可上報盤(pán)點(diǎn)結果。堅持每月對各門(mén)店進(jìn)行定時(shí)或不定時(shí)抽盤(pán)，對抽盤(pán)結果出入較大的，及時(shí)請示上級領(lǐng)導后對該門(mén)店進(jìn)行監盤(pán)。
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