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安全文明施工管理工作總結（通用14篇）
時(shí)間總在不經(jīng)意間匆匆溜走，我們的工作又告一段落了，回顧這段時(shí)間中有什么值得分享的成績(jì)呢？制定一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？以下是小編精心整理的安全文明施工管理工作總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
安全文明施工管理工作總結 1
在近階段中，我們面臨的施工活動(dòng)主要有吸收塔壁板安裝和塔內箱型梁穿吊作業(yè)等，安全管理方面的特點(diǎn)一是仍處于臺汛期間，必須切實(shí)做好各項防范措施；二是隨著(zhù)工程的進(jìn)展，高處作業(yè)越來(lái)越頻繁，如施工腳手架搭設、箱型梁穿吊作業(yè)等。同時(shí)，隨著(zhù)相鄰區域的開(kāi)始施工，現場(chǎng)已形成了上下交叉作業(yè)局面，如何加強現場(chǎng)協(xié)調工作，切實(shí)做到隔離和防護，也是日常管理工作的一個(gè)重大挑戰。
針對所面臨的實(shí)際形勢，我們始終把安全工作作為各項工作的重中之重和薄弱的環(huán)節來(lái)抓，堅持把預防工作作為安全管理的著(zhù)眼點(diǎn)和落腳點(diǎn)。根據公司第三季度安全文明施工的總體要求，在日常管理中，我們進(jìn)一步加大了安全教育和安全投入力度，強化了安全監督檢查和隱患排查力度。
一、二季度安全文明施工工作總結
1、堅持抓好以人為本的管理工作，大力宣傳“關(guān)注安全，關(guān)愛(ài)生命”的安全意識
我們特別強調了“安全大于天”這個(gè)理念，堅持要求各級管理人員都要進(jìn)一步認識做好安全生產(chǎn)工作的極端重要性。我們在人員配置方面，設置有專(zhuān)職安監人員兩名，班組兼職安全監人員兩名，有效地加大了現場(chǎng)管理力度。
在每周的內部工作例會(huì )上，認真地對安全工作進(jìn)行階段性的總結和回顧，對糾查中了發(fā)現的問(wèn)題進(jìn)行分析和，對從公司和其他相關(guān)方獲取的安全信息進(jìn)行學(xué)習和通報，并對下一階段的工作重點(diǎn)做出計劃和部署。
同時(shí)，在日常的監督檢查中，我們也非常注重與各級管理人員、班組成員在安全管理方面的交流和溝通，能夠及時(shí)發(fā)現存在的不正確認識和不穩定情緒，并采取有效的措施加以糾正和消除。
2、堅持抓好各項基礎管理工作，切實(shí)提高群防群治能力
安全教育方面，對12名新入廠(chǎng)人員進(jìn)行了安全教育和書(shū)面考試，審查特種工上崗證件10份，進(jìn)行書(shū)面安全技術(shù)交底4份，
安全設施方面，在三季度新投入了速差自鎖器兩個(gè)、滅火器二十六個(gè)，區域管理標識牌三塊，安全標識牌三十余塊。目前，正在根據實(shí)際配置需求，重新購置新的滅火器材。
安全檢查方面，在隨同監理公司進(jìn)行每周專(zhuān)項檢查的同時(shí)，也進(jìn)一步加強了日常監督檢查，其中下發(fā)書(shū)面整改通知單4份，工作聯(lián)系單2份，整改事項共計 條，整改完成率100%。
防暑降溫方面，在吸收塔和非標設備制作區域均設置有班組休息室并有遮陽(yáng)措施，防暑降溫用品的購置和發(fā)放到位，并有專(zhuān)人負責現場(chǎng)的純凈水和綠豆湯供應工作。
3、積極加強現場(chǎng)協(xié)調管理工作，認真落實(shí)各項安全管理責任
在現場(chǎng)施工區域，我們一直堅持物料擺放定置化的管理要求，并創(chuàng )造條件進(jìn)行封閉化管理。但隨著(zhù)吸收塔區域土建工程的開(kāi)展，施工現場(chǎng)已呈現為交叉作業(yè)局面，且在短時(shí)期內繼續無(wú)法避免。針對這種局面，我們已同相關(guān)施工單位簽訂了書(shū)面的安全管理協(xié)議，明確了雙方的管理職責和管理義務(wù)。同時(shí)，為了進(jìn)一步加強作業(yè)班組的自我管理，切實(shí)消除高處落物、物體打擊等惡性事故的潛在隱患，也同本單位的“腳手架作業(yè)班”簽訂了安全管理協(xié)議。
同時(shí)，隨著(zhù)吸收塔施工的進(jìn)展，將很快進(jìn)入內部防腐階段，安全管理工作將面臨更為重大的挑戰。在下一階段，將繼續嚴格遵照“安全第一，預防為主”的方針，進(jìn)一步加強現場(chǎng)各工序的銜接和協(xié)調工作，切實(shí)落實(shí)好各項防范措施，確保不發(fā)生安全事故。
4、堅持做好機械設備安全管理工作，嚴防安全事件發(fā)生
我們堅持把機械設備作為安全管理中的重要一項，堅持做好自查自糾工作，切實(shí)做到防微杜漸，以徹底消除各項潛在事故隱患。
在日常管理上，我們對所有入廠(chǎng)使用的特種設備（包括自帶的汽車(chē)吊、現場(chǎng)臨時(shí)租用的履帶吊等起吊機械），均按規定進(jìn)行了檢驗報告和相關(guān)執照的審查和報驗，并對使用過(guò)程中出現的缺陷及時(shí)進(jìn)行維修和保養。在人員持證上崗方面，所有起重、司索和指揮人員的特種證件在進(jìn)場(chǎng)之時(shí)即按規定進(jìn)行了嚴格的審查和報驗。對在此期間證件復審后的特種人員也同樣按規定重新進(jìn)行了審查和報驗。同時(shí)，我們也加強了日常檢查，如在吸收塔箱型梁的穿吊作業(yè)中，就對起重機械的作業(yè)環(huán)境和車(chē)況進(jìn)行了重點(diǎn)監督檢查，并就施工方案同相關(guān)人員進(jìn)行了集體研討。
針對防臺防汛工作，我們也采取了多種防范措施。如針對今年第8號超強臺風(fēng)的來(lái)臨，對非標設備制作場(chǎng)的龍門(mén)吊采取了雙道纜風(fēng)繩進(jìn)行加固，吸收塔采用了多道纜風(fēng)繩和10t倒鏈進(jìn)行加固，且在臺汛來(lái)臨期間撤離所有人員，用電設備全部拉閘斷電，現場(chǎng)值班人員到位，保持應急搶險人員之間的信息暢通等。
二、當前存在的主要問(wèn)題
當前存在的主要問(wèn)題一是仍有個(gè)別作業(yè)人員的自我保護意識不強，存在僥幸和冒險心理，如在沒(méi)有任何防護的情況下攀爬腳手架；二是還沒(méi)有完全養成隨時(shí)干隨時(shí)清的`良好作業(yè)習慣，特別是在高處作業(yè)區域遺留施工邊角料而成為物體打擊事故的潛在隱患。目前，我們正在現象開(kāi)展專(zhuān)項整治活動(dòng)，以繼續保持當前良好而穩定的施工局面。
三、年第四季度安全文明施工工作計劃
第四季度，我們不僅正處于吸收塔壁板和內部支撐梁安裝、內部防腐等施工作業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，而且還面臨著(zhù)與土建施工的交叉作業(yè)局面，安全文明施工的形勢相當嚴峻。針對存在的以上情況，我們將重點(diǎn)做好以下各項工作：
1、認真組織做好全員的安全教育和學(xué)習培訓工作，對獲取的公司文件和安全信息及時(shí)組織進(jìn)行傳達與學(xué)習，并切實(shí)落實(shí)到實(shí)處。同時(shí)，繼續加強對班組班前會(huì )議召開(kāi)情況的檢查，督促班組兼職安全員努力做好班前檢查及班后小結，促進(jìn)“我要安全”防范意識的轉變和鞏固。
2、繼續做好每月的專(zhuān)項安全檢查，特別是重點(diǎn)針對施工腳手架搭拆、安全設施投入、起重機具維護、消防器材配置等方面的自查自糾工作，對現場(chǎng)存在的問(wèn)題和不足嚴格按“三定”的原則進(jìn)行整改與復查，切實(shí)消除一切事故的隱患。
3、做好重大和危險作業(yè)項目的安全技術(shù)防范措施的審查工作，加強施工前和施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)監督檢查，并嚴格按相關(guān)要求執行“安全施工作業(yè)票”等規定。如吸收塔內部防腐、危險區域動(dòng)火作業(yè)等。
4、進(jìn)一步加強消防保衛管理工作，特別是針對防腐施工用的固化劑等物資的現場(chǎng)儲存與保管，積極和相關(guān)方進(jìn)行充分地溝通，劃定危險品區域且進(jìn)行定點(diǎn)管理，并切實(shí)加強廠(chǎng)內運輸和臨時(shí)存放管理等事宜。
5、積極加大安全設施的投入力度，如高處作業(yè)的速差自鎖器、安全網(wǎng)，容器內作業(yè)時(shí)的低壓隔離器、排風(fēng)裝置和防爆燈具，劃定禁火區域實(shí)施封閉化管理等。同時(shí)，針對現場(chǎng)出現的交叉作業(yè)情況，加大外圍隔離防護設施的投入和日常維護，保持與相鄰作業(yè)單位的日常溝通，確保各項施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
6、積極配合業(yè)主和工程監理方的日常管理，進(jìn)一步加強施工區域物料定置化、行為規范化管理力度，創(chuàng )造安全的作業(yè)環(huán)境和施工條件，確保各項施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
安全文明施工管理工作總結 2
本人20XX年度就職于石家莊振二街項目部及格力產(chǎn)業(yè)園項目部從事項目安全生產(chǎn)管理工作，職責為項目安全員。本人本年度工作總結如下：
一、 本職責范圍內應盡的管理責任情況
遵守公司各項管理規定，服從上級領(lǐng)導，及時(shí)完成上級交辦的各項事宜;對項目現場(chǎng)施工人員及時(shí)做好相關(guān)安全教育，并及時(shí)做好記錄;參與各班組施工協(xié)議的評定，對施工協(xié)議中安全及其他相關(guān)不足事項予以及時(shí)提出修改意見(jiàn);對施工項目中大型設備及特種作業(yè)工程及時(shí)跟蹤管理，完善機械設備的報驗及其他相關(guān)手續;及時(shí)跟蹤完善項目安全內頁(yè)資料收集整理;著(zhù)重做好施工現場(chǎng)的各種安全檢查工作，發(fā)現安全隱患及時(shí)監督整改，對整改不力或者整改不及時(shí)的單位或者個(gè)人及時(shí)下達整改通知書(shū)或及時(shí)予以處理，對施工現場(chǎng)不安全作業(yè)行為及時(shí)予以糾正，對不服從安全管理的人員及時(shí)進(jìn)行批評教育，對個(gè)別屢教不改人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰以警工友;參與工傷事故的調查處理，并及時(shí)做好意外傷害保險資料收集整理上報公司事宜;對施工現場(chǎng)文明施工相關(guān)工作及時(shí)跟蹤管理到位，對不符合要求的部位及時(shí)要求整改到位，對文明施工要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)并同時(shí)輔以實(shí)施;參與勞資糾紛的協(xié)調事宜，及時(shí)做好公安、勞動(dòng)監察、安全監督部門(mén)的相關(guān)協(xié)調工作，協(xié)助領(lǐng)導將勞資糾紛事宜處理在始發(fā)階段。
二、經(jīng)驗教訓
多年的實(shí)踐經(jīng)驗告訴我們，施工項目現場(chǎng)安全管理工作在某種成度上有著(zhù)他的管理局限性，多變性，甚至還有他的突發(fā)性，項目安全管理人員或者項目管理人員應真正理解“全員管理安全”的本質(zhì)涵義，一個(gè)好的安全氛圍需要全員的支持，包括人力財力的支持，本項目安全管理工作得到了項目領(lǐng)導的'大力支持，給我們安全管理人員帶來(lái)了極大的支持，項目管理人員對安全員提出的合理化建議能及時(shí)采取措施，我們感到很欣慰。其實(shí)，項目安全管理工作甚至整個(gè)安全體系的管理關(guān)鍵，個(gè)人認為應重在現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，再就是安全管理應與質(zhì)量控制手段一樣，注重過(guò)程控制，重大安全設施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護等的安裝使用過(guò)程應不間斷進(jìn)行控制，在初始安裝階段應從嚴要求，減少后續維護工作，對于安全違章行為本人不主張頻繁處罰，以教育為主，但也不盡其然，個(gè)人認為項目安全處罰費用滯后到位也是安全管理工作的一大難點(diǎn)，往往安全處罰也處罰了，效果并沒(méi)有立竿見(jiàn)影之功效，一直存在要到工程款支付時(shí)才能扣取，而那時(shí)甚至已近沒(méi)有處罰的必要了，也就是處罰與目的錯位。這些還需要公司設定相應的措施。文明施工方面，一直以來(lái)項目沒(méi)有達到理想的要求，主要表現在材料堆放等方面，往往會(huì )因為場(chǎng)地等因素制約，難以開(kāi)展，還有就是生產(chǎn)力問(wèn)題，往往與班組協(xié)議中涵蓋了文明施工費用，但在實(shí)際操作中班組很難按要求實(shí)施，或者大打折扣，當然也包括管理因素。
三、項目管理建議
施工現場(chǎng)防護材料的建議，一直以來(lái)我們多數項目采用鋼管等材料做樓梯等防護材料，個(gè)人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護，或者其他相對比較永久的防護部位建議使用廢鋼筋做防護體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆筑砼時(shí)將洞口做成網(wǎng)格狀澆筑與砼內，或者洞口鋼筋在綁扎鋼筋時(shí)不剪斷;是否考慮文明施工費用或者安全防護費用單立，項目安排部分人員負責這些工作，有助于安全文明工作達到既定要求，重塑企業(yè)形象，個(gè)人以為可以一試。
當然，安全管理工作遠不止上述聊聊數語(yǔ)，我們寄希望企業(yè)有好的形象，好的安全環(huán)境，我們堅信我們自己的企業(yè)通過(guò)我們的努力，步入良性軌道并不遙遠!
安全文明施工管理工作總結 3
11月份我公司承建的220kV鵝村變電站三通一平及接地網(wǎng)工程在文明施工創(chuàng )建工作取得了一定的成績(jì)，這些成績(jì)的取得讓我們積累了一定的文明施工經(jīng)驗，為今后工作的開(kāi)展提供了有效的指導。
一、提高認識是抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作的關(guān)鍵。
項目部堅持以人為本，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，做好安全技術(shù)交底工作，在安全管理創(chuàng )新、安全文化、安全制度、安全檢查、隱患整改、安全責任、安全宣傳教育、安全管理理念、安全管理過(guò)程控制上加大管理力度。文明施工是以人為本建設理念的'重要體現，是改善環(huán)境的一項重要內容，是“三個(gè)需要”和“一個(gè)保障”的綜合體現。抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作是構建和諧社會(huì )的需要、公司長(cháng)足發(fā)展的需要、建設者自身的需要，也是安全生產(chǎn)的有力保障。抓好了文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作，可以產(chǎn)生“三力一產(chǎn)”的效應，即：可以轉化成公司團結員工，促進(jìn)公司發(fā)展的凝聚力；公司“內強素質(zhì)、外樹(shù)形象”，提高市場(chǎng)的競爭力；公司樹(shù)立品牌，提升知名度的推動(dòng)力；成為公司巨大的無(wú)形資產(chǎn)，促進(jìn)公司的長(cháng)足發(fā)展。
二、規范落實(shí)是抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作的重點(diǎn)。
抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作必須規范文明施工行為，強化文明施工責任目標，形成齊抓共管的格局。文明施工管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密相聯(lián)，我們抓文明創(chuàng )建做到了“三個(gè)到位”：一是組織領(lǐng)導到位：公司領(lǐng)導親自抓，主管部門(mén)專(zhuān)門(mén)抓，安監部門(mén)重點(diǎn)抓，各個(gè)部門(mén)配合抓；二是制度措施到位：建立組織機構，細化文明施工管理的考核標準和工作目標，明確嚴格的獎懲制度。三是具體工作到位：把文明施工現場(chǎng)的創(chuàng )建工作當成工程項目來(lái)抓，堅持做到經(jīng)常檢查督促，嚴格考核，注重實(shí)效，強調落實(shí)。
三、不斷創(chuàng )新是抓好文明施工現場(chǎng)創(chuàng )建工作的動(dòng)力。
文明施工管理是一項長(cháng)期而艱巨，任重而道遠的工作，只有與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng )新，高標準、嚴要求，才能使文明創(chuàng )建工作不斷進(jìn)步。首先，我們注重學(xué)習別人的成功經(jīng)驗。工程開(kāi)工前，我們組織人員到兄弟單位的施工現場(chǎng)參觀(guān)學(xué)習，按要求規范文明施工。加強對坍塌、觸電、機械傷害等重大危險源的管理工作，確保文明施工管理工作落到實(shí)處。其次，明確責任，嚴格獎懲，確保文明施工落到實(shí)處。
文明施工不僅能夠創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，而且能夠提高了公司形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動(dòng)各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個(gè)員工的思想中，腳踏實(shí)地做好文明施工現場(chǎng)管理，才能在廣東電網(wǎng)公司電網(wǎng)建設行業(yè)中立足腳跟，才能促進(jìn)公司的發(fā)展，才能構建和諧公司，才能為和諧社會(huì )建設作出貢獻。
安全文明施工管理工作總結 4
為了確保我鄉建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展，有效效杜絕各類(lèi)建筑施工安全事故的發(fā)生，根據省安委會(huì )辦公室轉發(fā)《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓進(jìn)一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，結合我鄉實(shí)際情況，組織開(kāi)展建筑施工安全工作，上半年未出現一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。
一、認真落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責任。
為了認真落實(shí)縣安監部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉在接到文件后立即召開(kāi)建筑施工安全工作會(huì )議，將建筑施工安全監管責任分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了片區。
二、加大建筑施工安全檢查力度。
為了加強建筑施工安全監管工作，我鄉結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展建筑安全施工檢查工作，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了我鄉各個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續深化建筑安全施工整治工作。
為了貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)加強我鄉建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進(jìn)入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年我鄉共有兩個(gè)重大的建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉具體的做法如下：
1、村小組危改工作是我鄉安全生產(chǎn)檢查重點(diǎn)，結合安全生產(chǎn)月的'宣傳。我鄉安全檢查組半年內共到施工現場(chǎng)檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點(diǎn)項目，我鄉安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作，該路段共有6個(gè)涵洞修建，幾十處的擋土墻，檢查組多次提出凡是施工現場(chǎng)都必須拉警戒線(xiàn)和警示牌。
3、特別預防事故的重點(diǎn)是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工隊伍對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，鄉檢查組定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
7、建筑施工安全半年工作總結
根據區政府、安委會(huì )和區住建局有關(guān)文件精神，我局認真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任制，建立健全安全生產(chǎn)責任制，加強監管，加大安全投入，預防和減少建設工程安全生產(chǎn)事故。通過(guò)整治，進(jìn)一步強化各方主體的安全生產(chǎn)責任，全面推進(jìn)建設工程安全文明標準化施工，集中解決建設工程施工安全生產(chǎn)中存在的重大安全生產(chǎn)事故隱患及突出問(wèn)題，提高建設工程施工安全生產(chǎn)總體水平。發(fā)出事故隱患責令改正通知書(shū)69份，共查出事故隱患341條。
�。ㄒ唬⿲�(zhuān)項整治的范圍：所有在建房建和市政基礎設施建設工程。
�。ǘ⿲�(zhuān)項整治的重點(diǎn)：大型建筑起重機械設備、懸挑梁腳手架、高支模、深基坑、文明施工、消防安全。
1、大型建筑起重機械設備專(zhuān)項整治
�。�1）、加強起重機械安全技術(shù)檔案管理，對從事建筑起重機械租賃單位，嚴格按規定辦理大型建筑起重機械備案手續，建立大型建筑起重機械安全技術(shù)檔案；（2）、加強安裝拆卸管理。嚴格要求大型建筑起重機械安裝單位與使用單位簽訂大型建筑起重機械設備安裝、拆卸合同及安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)，明確雙方安全生產(chǎn)責任，并按規定辦理告知手續。安拆過(guò)程中，要求使用單位根據安裝單位的要求設置安裝區域警戒線(xiàn)，劃出警戒區，由專(zhuān)人進(jìn)行監護，監理在場(chǎng)實(shí)施旁站監督；（3）、嚴格審查特種作業(yè)人員資格。對建筑起重機械安拆工、起重信號工、起重司機、司索工、維修工、機械管理人員，特種作業(yè)人員必須持有建設主管部門(mén)頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證方可上網(wǎng)。（4）、加強驗收管理。安裝完畢，安裝單位自驗合格后，使用單位應委托有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的檢驗檢測機構檢驗合格后，要求使用單位組織出租、安裝、監理等有關(guān)單位進(jìn)行驗收合格，方可投入使用。今年塔式起重機使用登記備案35臺，施工升降機49臺。
2、懸挑梁腳手架專(zhuān)項整治
�。�1）、凡從事建筑現場(chǎng)鋼管腳手架搭設的分包單位，必須具備建設行政主管部門(mén)頒發(fā)的《腳手架作業(yè)分包企業(yè)資質(zhì)》和《安全生產(chǎn)許可證，嚴禁超越資質(zhì)許可范圍承接業(yè)務(wù)或進(jìn)行資質(zhì)轉借、掛靠等違法行為；搭設前分包單位必須將鋼管及扣件的產(chǎn)品質(zhì)量合格證、廠(chǎng)家生產(chǎn)許可證以及檢測報告等報送監理單位審核；鋼管、扣件必須到有資質(zhì)的檢測機構進(jìn)行檢測，腳手架搭設是否編制專(zhuān)項施工方案，在施工方案論證上、審批審核程序是否完備，實(shí)際搭設是否按施工方案進(jìn)行，搭設完畢后是否履行分段驗收手續等等。（2）、腳手架搭設前應對基礎進(jìn)行平整、夯實(shí)，并澆注強度不少于C10、厚不小于8cm的砼，做好排水措施。立桿底部應設置底座及墊木或設置槽鋼；桿件要求：鋼管必須除銹刷漆，剪刀撐、扶手欄桿應采用黑黃相間的警示色，通道口防護棚的立桿、欄桿、懸挑式腳手架的挑梁、擋腳板應刷警示色；腳手架外側必須掛設符合標準要求的20xx目/㎡阻燃密目式安全網(wǎng)，對安全網(wǎng)破損老化重新更換。立桿間距和連墻件必須按腳手架編制方案執行，架體高度必須高出屋面檐口上皮1.2m和女兒墻上皮1.5m，對電梯口、采光井的架體必須有專(zhuān)項搭設方案，連墻件應按編制方案和有關(guān)規范設置。
3、高支模工程
按照《建設工程高大模板支撐系統施工安全監督管理導則》、《高大模板扣件式鋼管支撐體系施工安全管理規定》和《建筑施工模板安全技術(shù)規范》（JGJ162-20xx）等標準規范，對模板支撐體系的設計、搭設、拆卸、檢查、驗收和管理進(jìn)行檢查，重點(diǎn)檢查安全技術(shù)交底的針對性，混凝土澆筑作業(yè)順序的合理性。從檢查的情況來(lái)看，存在模板支撐水平拉桿和剪刀撐、掃地桿無(wú)連續性搭設、基礎無(wú)夯實(shí)現象、無(wú)驗收及監理無(wú)旁站等問(wèn)題。
4、建筑邊坡與深基坑工程
按照《省建筑邊坡與深基坑工程管理規定》和有關(guān)建筑施工安全技術(shù)標準規范的規定，重點(diǎn)對勘察設計、土方開(kāi)挖、基坑支護、臨邊防護、變形監測等進(jìn)行監管。
安全文明施工管理工作總結 5
20xx年，我公司在市建管站和各有關(guān)單位領(lǐng)導的支持、關(guān)心、指導下，認真貫徹執行國家及省、市有關(guān)建設工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理的法律、法規、政策及文件，建立健全工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)、文明施工管理保證體系，完善各項管理制度，并按照企業(yè)管理制度對所屬工程項目開(kāi)展監督管理，及時(shí)消除各類(lèi)隱患，生產(chǎn)工作得到良好的開(kāi)展，企業(yè)的各項管理工作都健康、有序的進(jìn)行。公司經(jīng)營(yíng)班子繼續團結和帶領(lǐng)全體員工發(fā)揚真誠、舍得、創(chuàng )新、完美的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，堅持強化自身的行動(dòng)力和執行力文化，發(fā)揚堅韌與執著(zhù)、團隊與協(xié)作、務(wù)實(shí)與細致、科學(xué)與人文的務(wù)業(yè)之道，使公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)、管理、效益穩步上升，圓滿(mǎn)地實(shí)現了全年的工作目標，保持了公司持續、穩定的發(fā)展態(tài)勢�，F將一年來(lái)的`工作回顧總結如下：
一、本年度，企業(yè)所屬項目未發(fā)生死亡、傷殘事故和火災事故。
二、公司建全了各級（項）責任制和規章制度，并按制度嚴格執行。
三、公司與所屬項目部簽訂的安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工管理目標責任書(shū)的簽訂率為100%。并切實(shí)履行總承包管理職責。
四、公司每月20號前都準時(shí)上報了建管站的《進(jìn)***施工企業(yè)安全生產(chǎn)隱患排查治理情況統計表》。
五、公司以及項目部建立完善了應急救援組織機構，制定了各類(lèi)應急救援預案，并且組建了安全領(lǐng)導小組。
六、公司在每季度對所屬項目部召開(kāi)工作會(huì )議，分析項目中安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工等方面的問(wèn)題，針對性的落實(shí)整改，同時(shí)對國家以及
省市新的標準和規范組織人員培訓學(xué)習。
七、公司每月組織對所屬項目部開(kāi)展各類(lèi)檢查，并按照上級要求開(kāi)展專(zhuān)項整治，對檢查發(fā)現的各類(lèi)隱患開(kāi)出整改單，并要求進(jìn)行“三定”整改，整改后項目部回復及時(shí)，各職能部門(mén)和職能管理人員接到回復單后深入現場(chǎng)復查。
每年的上半年和下半年，公司對所屬項目部例行年度質(zhì)量、安全大檢查，并在公司總裁的帶領(lǐng)，各部門(mén)有計劃、有步驟地對各項目部開(kāi)展大檢查。
八、公司積極開(kāi)展職工教育培訓工作，嚴格執行施工現場(chǎng)作業(yè)人員崗前培訓、三級安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗，組織開(kāi)展了安全生產(chǎn)、質(zhì)量、文明施工教育活動(dòng)，并積極創(chuàng )建平安企業(yè)、平安工地、民工學(xué)校和標準化工地。
九、公司利用星期日，對直屬項目部技術(shù)負責人、安全員等主要管理人員進(jìn)行了質(zhì)量技術(shù)、安全技術(shù)培訓講座。系統地學(xué)習了公司質(zhì)量細部做法、安全標準化管理、公司施工現場(chǎng)的文明施工做法、施工安全專(zhuān)項方案編制、高大模板支撐系統施工、重大建筑安全事故案例分析、六月份安全生產(chǎn)月工作布置、施工質(zhì)量通病的防范措施等。
十、安全生產(chǎn)月期間，公司組織召開(kāi)各項目部負責人參加的安全會(huì )議，部署安全生產(chǎn)月活動(dòng)，各項目部懸掛安全生產(chǎn)月宣傳橫幅、宣傳圖片和張貼宣傳標語(yǔ)，努力營(yíng)造一個(gè)與安全生產(chǎn)月活動(dòng)相適應的安全環(huán)境氛圍，公司、各項目部組織安全生產(chǎn)月三級安全教育，把安全生產(chǎn)的重要性和相關(guān)安全注意事項傳達到每個(gè)班組、每個(gè)職工，提高廣大職工的安全意識。
十一、為認真落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)月工作的決定，提高各項目部員工的安全事故防范和救援意識，公司定期與不定期地組織各項目部開(kāi)展了“消防應急”、“應急救援”預案演練。此次“消防應急”、“應急救援”預案演練，受到了廣大員工的贊許，大家意識到“安全事故無(wú)大小”，須做好日常防范并警鐘長(cháng)鳴。
十二、公司組織各項目部進(jìn)行每月生產(chǎn)工作小結，定期召開(kāi)生產(chǎn)工作會(huì )議，布置各階段的隱患排查治理專(zhuān)項活動(dòng)。重點(diǎn)是做好季節性施工技術(shù)措施，做好突發(fā)事件的各項安全工作，完善應急搶險預案，做好高邊坡、高擋墻、深開(kāi)挖、腳手架、物料堆積和施工圍墻、施工用電、施工機械及辦公區、生活區、職工宿舍、食堂、倉庫等重點(diǎn)部位防范檢查整改與加固工作。
十三、高溫季節，公司高層領(lǐng)導親自帶領(lǐng)慰問(wèn)組，慰問(wèn)在高溫時(shí)節奮戰在一線(xiàn)的建筑工人，送去礦泉水、花露水、毛巾、香皂等防暑降溫用品。并對各工地的建設者們在酷暑下的辛勤努力表示了衷心的感謝和慰問(wèn)，并叮囑工地負責人一定要做好防暑降溫工作，確保施工現場(chǎng)的作業(yè)安全。
十四、汛期，各項目部在工程部經(jīng)理和各職能管理人員的領(lǐng)導下布置防汛抗臺應急措施。
十五、公司工程部管理人員參加上級主管部門(mén)對我公司項目工程的檢查工作，對查出的問(wèn)題落實(shí)專(zhuān)人進(jìn)行整改。會(huì )上吸取、學(xué)習主管領(lǐng)導提出的意見(jiàn)。
十六、公司所有項目均成立民工學(xué)校，各項目部除了利用民工學(xué)校對民工進(jìn)行教育外，在業(yè)余時(shí)間還利用民工學(xué)校開(kāi)展了各種文娛活動(dòng)，豐富了民工兄弟們的業(yè)余生活。
十七、我公司承建的項目********工程因安全生產(chǎn)、文明施工、工程質(zhì)量做得較好，多次得到上級主管部門(mén)的表彰和獎勵，并獲得了20xx年度*****市安全生產(chǎn)、文明施工標準化樣板工地以及20xx年度*****市建設工程“*****杯”結構優(yōu)質(zhì)獎。
十八、為加強公司生產(chǎn)管理工作，由公司董事長(cháng)召集公司管理人員和項目部管理人員在集團會(huì )議室召開(kāi)*****建筑集團有限公司年度生產(chǎn)工作會(huì )議。會(huì )議上董事長(cháng)聽(tīng)取管理人員報告一年來(lái)各項目上的生產(chǎn)情況，并由分管生產(chǎn)領(lǐng)導總結今年的生產(chǎn)情況，部署下一年度的生產(chǎn)工作安排。
通過(guò)公司各職能部門(mén)的管理和項目部管理人員的共同努力，以及建設主管部門(mén)的指導和支持，******集團公司將以更高的要求把每個(gè)工程項目建設得更好。
安全文明施工管理工作總結 6
我公司承建施工的東風(fēng)陽(yáng)光城清暉苑1、4、7#樓，位于武漢經(jīng)濟開(kāi)發(fā)區，結構形式框架結構，建筑面積為6727M2。工程由東風(fēng)汽車(chē)房地產(chǎn)有限公司立項開(kāi)發(fā)，武漢東風(fēng)設計研究院設計，湖北楚元工程建設咨詢(xún)有限公司監理，安全監督單位為沌口開(kāi)發(fā)區安全站，工程于20xx年8月30日開(kāi)工，于20xx年7月20日竣工，安全文明施工目標為湖北省建筑工程楚天杯工程（省安全文明施工現場(chǎng)）。
該工程嚴格按照基本建設程序執行，辦理了工程立項報告、規劃許可證、開(kāi)工安全許可證，施工許可證及工程開(kāi)工安全驗收等。在施工過(guò)程中，為了確保工程安全生產(chǎn)管理及文明施工現場(chǎng)達省優(yōu)標準，我公司采取了如下措施：
一、健全組織機構：
項目部建立了以項目經(jīng)理為首的安全領(lǐng)導小組，分管副經(jīng)理、安全員、專(zhuān)業(yè)工長(cháng)、班組長(cháng)參與管理網(wǎng)絡(luò )，對所轄范圍了安全文明施工進(jìn)行策劃、布置、檢查總結。確定了創(chuàng )省安全文明施工現場(chǎng)的目標及措施。
二、安全目標管理：
項目部下達的.目標計劃，進(jìn)行層層分解，與管理人員層層簽定《目標管理責任狀》，作到了職責分清，責任到人，獎罰分明。年終考核不及格的人員不參加各項評比，對相關(guān)人員進(jìn)行解聘或追究責任。
三、建立健全安全生產(chǎn)責任制：
各項規章制度，明確了項目經(jīng)理到分管人員，班組長(cháng)及工人的安全生產(chǎn)責任。定期組織安全會(huì )議、安全活動(dòng)、安全教育，提高了安全管理素質(zhì)，使全體職工自覺(jué)遵章守紀，有限的扼制了“三違”作業(yè)行為，使“三不傷害”的原則深入人心，項目開(kāi)工到竣工未發(fā)生安全事故。
四、安全培訓、教育：
項目經(jīng)理及分管人員經(jīng)安全資格考試合格上崗，專(zhuān)職安全員經(jīng)安全培訓，取得專(zhuān)業(yè)資格證書(shū)上崗，并每年接受安全繼續教育。特殊作業(yè)人員由公司集中組織送市以上勞動(dòng)、建設、安全部門(mén)進(jìn)行培訓，按照規定時(shí)間及時(shí)年審。
五、開(kāi)工前安全驗收及專(zhuān)項驗收：
開(kāi)工前項目部按照建設部JGJ59-99檢查標準要求，對現場(chǎng)進(jìn)行合理布置，報安全監督部門(mén)驗收，驗收合格后開(kāi)工。
六、文明施工管理：
根據文明施工標準要求，對施工現場(chǎng)進(jìn)行規劃，并不斷美化，刷新，現場(chǎng)主要道路、砂石場(chǎng)地進(jìn)行硬化，沉淀池、沖洗槽，排水溝齊全、通暢，材料分類(lèi)堆放、整齊、標識到位，施工不擾民。
七、安全檢查：
定期檢查，公司每月一次，項目部每周一次，安全員每日巡視，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理。定人定措施整改，按照季節變化進(jìn)行特殊檢查。創(chuàng )省安全文明施工現場(chǎng)銅牌掛在醒目位置，接受各級主管領(lǐng)導部門(mén)檢查、監督。該項目20xx年12月獲得市“安全文明樣板工地”。
安全文明施工管理工作總結 7
一、各項安全生產(chǎn)指標完成情況
1、工傷事故：無(wú)輕傷事故發(fā)生，重傷0人，死亡0人。
3、交通事故：一般場(chǎng)內交通事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大以上交通事故。
4、機電設備事故：經(jīng)濟損失2000元以上機電設備事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大機電設備事故。
5、火災事故：火災事故0起。
6、重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故：一般環(huán)境污染和垮（坍）塌事故0起。沒(méi)有發(fā)生重大環(huán)境污染事故和重大垮（坍）塌事故。
7、職業(yè)衛生事故：職業(yè)衛生傷害事故0起。
8、事故隱患整改率達100%。
二、安全生產(chǎn)管理
1、建立安全組織機構、安全管理網(wǎng)絡(luò )
項目部成立了安全生產(chǎn)組織機構，即安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導小組，由項目經(jīng)理、安全副經(jīng)理、總工、各部門(mén)主管負責人、專(zhuān)職安全員和作業(yè)隊負責人組成。根據工程施工情況制定各種安全施工制度措施，施工安全技術(shù)方案及作業(yè)指導書(shū)等。項目部安全質(zhì)量部配備專(zhuān)職安全員，各施工班組配備兼職安全員，加強施工安全管理。根據人員變動(dòng)情況，項目部及時(shí)更新了安全組織機構。
2、建立各項安全管理體系文件、規章制度
�。�1）項目部制定了重大危險源管理制度、工地交通安全管理制度、工地保衛制度、消防安全管理制度、用電安全管理規定、治安綜合管理制度、安全文明生產(chǎn)獎懲細則、爆破安全管理規定等規章制度，并組織員工進(jìn)行學(xué)習，加強監督管理力度，有效的貫徹落實(shí)。
�。�2）項目部制定了車(chē)輛傷害事故、觸電事故、防洪度汛、高邊坡滑坡崩塌事故、高處墜落事故、火災事故、機械傷害事故、傾覆事故、食物中毒事故、物體打擊事故、中暑等應急預案，促使職業(yè)健康安全體系的有效運行。
�。�3）項目部根據工程施工計劃及實(shí)際生產(chǎn)情況及時(shí)編制了《土石方開(kāi)挖作業(yè)指導書(shū)》、《鉆爆挖運安全作業(yè)指導》、《洞室施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《腳手架施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《主要土方設備安全作業(yè)指導書(shū)》、《木模施工安全作業(yè)指導書(shū)》、《砼澆筑安全作業(yè)指導書(shū)》等，加強項目部的現場(chǎng)施工安全管理。
3、強化安全管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責任制
�。�1）項目經(jīng)理與施工隊負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，施工隊負責人與各施工班組負責人簽訂了安全生產(chǎn)責任書(shū)，確保安全工作落實(shí)到位。
�。�2）項目部制定了各部門(mén)安全崗位職責，并落實(shí)責任到個(gè)人。
�。�3）全面貫徹落實(shí)上級部門(mén)和業(yè)主、監理單位有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規定。
4、在施工過(guò)程中切實(shí)做好安全各種，主要內容如下：
�。�1）開(kāi)展安全檢查工作
�。�2）安全領(lǐng)導小組堅持召開(kāi)安全例會(huì )，積極開(kāi)展安全專(zhuān)題活動(dòng)會(huì )議
�。�3）加大全員安全教育的力度，不斷提高全員安全素質(zhì)
�。�4）加強爆破安全管理
�。�5）加強大壩基坑開(kāi)挖施工安全管理
�。�6）加強施工運輸車(chē)輛安全管理
�。�7）加強洞室作業(yè)安全管理
�。�8）加強特種設備安全管理
�。�9）加強用電安全管理
�。�10）加強混凝土作業(yè)安全管理
�。�11）加強高空作業(yè)安全管理
�。�11）加強對臨時(shí)工的安全管理
�。�12）保證施工現場(chǎng)的安全防護設施、措施落實(shí)到位
�。�13）對危險源進(jìn)行辨識、評價(jià)和控制
�。�14）對引水隧洞、進(jìn)水口邊坡進(jìn)行安全監測、巡查
�。�15）加強重大危險源的管理、消除重大安全隱患情況
�。�16）加強施工現場(chǎng)安全保衛工作
三、文明施工管理
1、對現場(chǎng)施工車(chē)輛、設備進(jìn)行維護保養，確保設備運行安全可靠，對現場(chǎng)垃圾及時(shí)進(jìn)行清理，確�，F場(chǎng)文明施工。
2、加強施工道路的維護工作，確保施工道路暢通。
3、做好消防安全工作。加強對所轄區域的機電設備、用電、倉庫、炸藥庫等安全管理工作，定期檢查、維護，確保防火措施落實(shí)、消防設施充足有效。
4、做好施工現場(chǎng)環(huán)境管理工作。施工現場(chǎng)材料堆放整齊，工完場(chǎng)清，禁止亂丟各種廢物，保持場(chǎng)容整潔、衛生。
5、施工現場(chǎng)設置了統一規格的工程簡(jiǎn)介牌，安全紀律牌，防火須知牌，環(huán)保要求牌，其內容完整、字跡清楚，位置醒目。在工地主要入口處設置“六牌一圖”，使工程概況一目了然。
四、安全文明施工費用投入情況
根據工程進(jìn)展和安全生產(chǎn)文明建設的`需求，今年安全生產(chǎn)文明施工投入約90.15萬(wàn)元。其中：安全宣傳、教育培訓、重大安全活動(dòng)投入4.58萬(wàn)元；施工作業(yè)場(chǎng)所的安全防護設施投入16.33萬(wàn)元；安全警示標識、宣傳牌投入11.00萬(wàn)元；安全設施技術(shù)改造、環(huán)境保護及治理投入22.53萬(wàn)元；文明施工專(zhuān)項整治投入5.25萬(wàn)元；安全防護用品投入7.89萬(wàn)元；重大
危險源監控、重大隱患整改投入16.73萬(wàn)元；應急預案的編制與演練投入5.82萬(wàn)元。
五、存在的問(wèn)題：
1、施工隊對文明施工認識不到位，現場(chǎng)文明施工需加強。
2、隧洞洞內塌方掉塊現象較多，一直申請出示支護參數未果，隧道塌方、開(kāi)裂段需及時(shí)處理，安全工作有待提高。
3、安全文明基金到位不及時(shí)。
六、下年工作計劃：
�。ㄒ唬⿲訉臃纸獍踩繕�，全面落實(shí)安全責任
1、逐級簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)。年度開(kāi)工初期，項目部將層層簽訂安全生產(chǎn)責任書(shū)，仍將外協(xié)隊納入簽訂范圍，同時(shí)，按照上一年責任書(shū)考核的要求對各單位進(jìn)行考核，獎懲將在第二年一季度兌現。
2、健全安全管理網(wǎng)絡(luò )。項目部將根據機構人員變動(dòng)情況，及時(shí)調整安委會(huì )成員，重新確認各分隊、外協(xié)隊兼職安全員，并監督外協(xié)隊建立安全管理網(wǎng)絡(luò )，完善安全獎懲措施，落實(shí)獎懲制度。
�。ǘ┙∪殬I(yè)健康安全管理體系，推進(jìn)安全管理標準化
今年，項目部將加大力度對職業(yè)健康安全管理體系宣貫，認真分析對各種危險源進(jìn)行辨識并進(jìn)行風(fēng)險評價(jià)，確定風(fēng)險后采取控制和預防措施，項目部將于年初對職業(yè)健康安全體系的運行情況進(jìn)行一次自審，以便及時(shí)發(fā)現問(wèn)題并采取預防糾正措施，以落實(shí)職業(yè)健康安全管理工作。
�。ㄈ╅_(kāi)展安全教育培訓，增強全員安全素質(zhì)
1、加強全員安全教育，進(jìn)一步加強《安全生產(chǎn)法》學(xué)習的同時(shí)，大力開(kāi)展安全操作技能的培訓，今年項目部將舉行各種形式的安全培訓，強化各作業(yè)人員對安全操作規程的遵守意識，提高安全操作技能，進(jìn)一步增強全員的安全意識，切實(shí)提高員工對危險的辨識及自我保護能力。
2、強化各類(lèi)施工人員崗位安全培訓。今年，起重設備，碎石系統將投入生產(chǎn)，項目部將對作業(yè)人員進(jìn)行崗前培訓，經(jīng)考核合格后方能上崗，并針對外聘作業(yè)民工較多特點(diǎn)，由項目部熟練的職工對其進(jìn)行“傳、幫、帶”。
�。ㄋ模┘訌姮F場(chǎng)安全管理
1、加大日常安全監控力度。項目部已將施工現場(chǎng)劃分為三個(gè)責任區（大壩施工區、引水隧洞施工區、進(jìn)場(chǎng)路施工區），明確了責任區安全責任人，并都配備了專(zhuān)職安全員，加強每個(gè)部位的安全監督檢查，重點(diǎn)監督安全防護設施的設置和作業(yè)人員的違章現象，安全員必須建立安全日查記錄。
2、堅持開(kāi)展安全大檢查，項目部每月開(kāi)展一次安全大檢查，并不定期的開(kāi)展各種專(zhuān)項檢查，重點(diǎn)對施工現場(chǎng)的安全防護設施進(jìn)行檢查，維護，對各種設備尤其是車(chē)輛、起重機械要進(jìn)行嚴格檢查，對風(fēng)、水、電管線(xiàn)進(jìn)行維護保養，對易燃、易爆物品的運輸、儲存、使用等各個(gè)環(huán)節要嚴格管理，實(shí)行檢查責任制和隱患整改責任制。
3、加強安全監測巡查工作，特別是隧洞內的安全監測，對危險地段重點(diǎn)監測。
�。ㄎ澹┳ピ搭^管理，夯實(shí)安全基礎
今年，項目部將持久、扎實(shí)開(kāi)展班組“三工”“安全日”活動(dòng)，在“三工”活動(dòng)中，著(zhù)重開(kāi)展好班前安全講話(huà)和預查工作，在班前講話(huà)中，必須講明當班施工部位的不安全因素及防范措施，并對施工部位進(jìn)行一次安全預查，清查不安全狀態(tài)，要通過(guò)各種安全活動(dòng)，及時(shí)傳達上級的安全指令和安全規定，特別要在班組中進(jìn)行危險預知和辨識的教育，培養員工識別風(fēng)險、排除隱患的能力。
�。⿵娀剳蜋C制，嚴格責任追究
1、項目部將嚴格執行安全獎懲制度，尤其對“三違”現象，堅決納入安全工作考核，運用必要的獎懲手段，約束員工的隨意操作行為，增強員工遵章守紀的自覺(jué)性。
2、加強事故管理。項目部各單位必須及時(shí)、準確反饋安全生產(chǎn)信息，尤其是事故情況，嚴禁拖延上報、大事小報、小事瞞報，事故調查處理要實(shí)事求是，深入分析原因，嚴格責任追究。
安全文明施工管理工作總結 8
在項目施工中，為了使工程能夠安全、順利地開(kāi)展，盡可能發(fā)揮每個(gè)職工的工作積極性，確保每個(gè)生產(chǎn)人員的安全，作到“高高興興上班來(lái)，平平安安回家去”，必須加強施工現場(chǎng)的安全管理，項目部和各施工作業(yè)處共同努力，創(chuàng )造一個(gè)良好的、安全文明的工作環(huán)境。
1、項目經(jīng)理部嚴格按照南京市建筑安全生產(chǎn)監督站的各項要求制定有關(guān)安全文明生產(chǎn)條例，落實(shí)必要的安全設施，防護及各種標志牌等，確保達到市標化的要求，使每個(gè)進(jìn)入現場(chǎng)的人員都有足夠的安全感，全身心地投入到生產(chǎn)建設中去。
2、項目部成立以執行經(jīng)理為組長(cháng)，各作業(yè)處負責人為副組長(cháng)，安全員為組員的安全領(lǐng)導小組，負責日常安全生產(chǎn)的指揮、監督、執行。堅持每天有布置、有檢查、有記錄、有結果，每周一評比，每月一總結，做到有錯必糾，毫不松懈；作到工地上有人勞動(dòng)，我們就有安全員在現場(chǎng)，要及時(shí)地發(fā)現隱患，及時(shí)處理隱患，使之消滅在萌芽狀態(tài)之中，而不致釀成任何大小的安全事故。
3、凡是進(jìn)入現場(chǎng)施工的人員必須接受入場(chǎng)安全須知的教育，尤其是對那些安全意識薄弱、文化水平較低的施工人員，更要耐心地、細致地進(jìn)行教育，確保其聽(tīng)得懂、做得到，而不是流于形式，一講了之。項目部將根據現場(chǎng)單價(jià)工程的特點(diǎn)，以各種形式組織他們學(xué)習，提問(wèn)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，甚至進(jìn)行考試，有針對性的抓好安全文明生產(chǎn)工作。
4、進(jìn)入施工現場(chǎng)的安全管理人員必須經(jīng)過(guò)培訓，持證上崗，應具備較強的責任心，能夠吃苦耐勞，做到眼快（能發(fā)現問(wèn)題）、眼勤（多在現場(chǎng)巡視）、嘴勤（發(fā)現問(wèn)題多講），認真的做好本職工作。進(jìn)入施工現場(chǎng)的特殊工種施工人員（電工、塔吊司機、電焊工、架子工、機操工等）都必須經(jīng)過(guò)有關(guān)部門(mén)的正規培訓，持有上崗證件、熟悉各項安全操作規程，能夠經(jīng)常對機器具進(jìn)行保養，保證機械運轉良好，不帶病作業(yè)。
5、安全生產(chǎn)的關(guān)鍵點(diǎn)是必須做好事前的安全技術(shù)交底工作。在每個(gè)分部、分項施工技術(shù)、質(zhì)量要求交底的同時(shí)，必須做到、做好安全技術(shù)交底的工作，施工操作注意事項，腳手架、防護設施等是否符合安全操作要求；施工時(shí)要做到不傷害自己，更不傷害別人。
6、施工操作的過(guò)程中，要加強巡視工作，加強過(guò)程控制�，F場(chǎng)發(fā)現問(wèn)題能夠及時(shí)糾正，清除施工中的任何不安全隱患。
7、項目部計劃每周五下午組織現場(chǎng)管理人員對現場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工進(jìn)行大檢查，對照標準化工地評分表進(jìn)行打分，開(kāi)展施工作業(yè)處之間的競爭，低于85分的，將對其進(jìn)行教育、處罰，并責令限期整改；高于95分的給予相應的獎勵。以教育為目的，以獎罰為手段，提高施工隊伍的自身管理水平，掀起安全生產(chǎn)、文明施工的新高潮。
8、本工程的安全目標為無(wú)重大事故，一般事故頻率控制在2%以下。一旦發(fā)現施工過(guò)程中有哪個(gè)作業(yè)處發(fā)生了安全事故（損失在1000元以下）必須對作業(yè)處負責人進(jìn)行處罰，并撤換安全員。
9、我們將實(shí)行一級對一級負責的安全管理制度，各負起責，認真履行各自的工作，確保管理上檔次，不脫節，爭創(chuàng )標準化工地。
一、施工安全與施工文明
創(chuàng )建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)是確保安全生產(chǎn)、樹(shù)立企業(yè)良好形象的基礎性工作。實(shí)踐證明，安全得文明，文明導致安全�，F在的許多施工企業(yè)都已認識到，必須把創(chuàng )建文明工地，推行文明施工和文明作業(yè)為確保施工生產(chǎn)安全、樹(shù)立企業(yè)良好形象的重大基礎性工作來(lái)抓。創(chuàng )建文明工地、推行文明施工和文明作業(yè)，不僅是管理性很強的工作，而且也是技術(shù)性很強的工作，同時(shí)，它還要求職工具有相應的安全文明生產(chǎn)素質(zhì)作為其基礎，因此，它包括了管理、技術(shù)和職工素質(zhì)培養等三方面工作的`建設與發(fā)展，而安全文明施工技術(shù)是它的重要組成部分。
二、創(chuàng )建文明工地的標準管理規定
�。ㄒ唬�、“安全生產(chǎn)”的規定
1、健全和完善各類(lèi)安全管理臺帳，強化安全管理軟件資料工作包括：安全責任制、安全教育、施工組織設計、分部（項）工程安全技術(shù)交底、特殊作業(yè)持證上崗、安全檢查、班前安全活動(dòng)、遵章守紀、工傷事故處理、施工現場(chǎng)與安全標志，外包制與外包工管理、有關(guān)合同和協(xié)議。
2、“三寶”使用和四口臨邊防護設施必須達標包括：安全帽、安和安全帶使用；樓梯口、電梯口、預留洞口、坑井、通道口防護和陽(yáng)臺、樓層、屋面的臨邊防護。
3、腳手架設施達到檢查標準并有驗收使用手續包括外腳手架、爬架、掛腳手、挑非腳手、吊腳手等，每周檢查一次，及時(shí)整改，治理隱患。
4、施工臨時(shí)用電達標推行三相五線(xiàn)制，設專(zhuān)業(yè)人員管理，對建筑工程與高壓線(xiàn)的距離、支線(xiàn)架設、現場(chǎng)照明、變配電裝置、熔絲、低壓干線(xiàn)架設等必須達到建設部頒標準
5、井字架及龍門(mén)架驗收合格并掛牌使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標牌信號醒目，架體穩固，井架安全防護、卷?yè)P機、吊索繩卡符合規范。
6、大型施工機械達標和安全使用塔吊、各類(lèi)吊機和人貨兩用電梯必須達到部頒標準，經(jīng)驗收合格掛牌后方可使用，其駕駛員、指揮員持有效證上崗，每天有運做記錄；塔吊的三保險、五限位齊全、靈敏可靠，其它各項符合規定；人貨兩用電梯的保險限位齊全有效其它符合規定。
7、中小型機械完好和安全使用保持完好狀態(tài)，傳動(dòng)和刀口防護和接零地達標，操作人員按其使用要求特殊有效證上崗。
8、實(shí)施有力的安全監控有具體的安全監護實(shí)施計劃，實(shí)施樓層安全監控的具體做法，樓層安全監控人員持證上崗，施工現場(chǎng)所有人員必須佩帶胸卡。
�。ǘ�、“場(chǎng)容場(chǎng)貌”的規定
1工地實(shí)行圍擋封閉施工圍欄設置按工程所處位置分別要求：主要路段、市容景觀(guān)道路高度不低于2.5米并達到穩固、整潔、美觀(guān)；其他路段的圍欄高度不低于1.8米，保證穩固、美觀(guān)；建筑、裝飾工程立面：圍擋封閉高度必須高出作業(yè)層1.5米以上，以防物體外墜。
2工地建立企業(yè)特色標志工地的門(mén)頭、大門(mén)、旗桿設置實(shí)行各企業(yè)有各自特色的統一標準，標明集團、企業(yè)的規范簡(jiǎn)稱(chēng)，工地內須立三根旗桿，升掛集團、企業(yè)的旗幟。
3工地區域分布合理有序、場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔文明施工區域與生活區域嚴格分隔，場(chǎng)容場(chǎng)貌整齊、整潔、有序、文明、材料區域堆放整齊，并采取安全保衛措施。
4設置醒目安全標志施工區域和危險區域設置醒目的安全警示標志。
5設置“七牌一圖”施工標牌在工地主要出入口設置“七牌一圖”：
1、工程項目簡(jiǎn)介牌：工程項目，建設、設計、施工和監理單位的名稱(chēng)，工地四周范圍、面積，工程結構和層數，開(kāi)竣工日期和監督電話(huà)；
2、工程項目責任人員姓：包括工程項目責任人、工程師、安全員、質(zhì)量員、衛生員、施工員、計劃員、材料員；
3、安全六大紀律牌
4、安全生產(chǎn)記數牌（天）
5、十項安全技術(shù)措施牌；
6、防火須知牌
7、衛生須知牌（圖）；
8、工地施工總平面布置圖
6工地必須作到三通一平、排水暢通防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水河道。
�。ㄈ�、“工地衛生”的規定
1生活“五有”設施齊全現場(chǎng)“五有”設施齊全、設置合理。生活區應設置醒目的環(huán)境衛生宣傳標牌和責任區包干圖。
2除“四害”，排水、排污暢通落實(shí)各項除四害措施，控制四害孽生。排水、排污暢通，有條件時(shí)應有綠化布置。
3宿舍等整齊清潔宿舍統一使用36V低壓電，日常生活用品力求統一放置整齊，現場(chǎng)辦公室、更衣室、廁所等應經(jīng)常打掃，保持整齊清潔。
4食堂達到衛生要求
1、食堂的搭設應符合規定并辦理報批手續；
2、食堂內和四周應整齊清潔，沒(méi)有積水；
3、盛器應有生熟標記，配紗罩，有條件的食堂應密封間；
4、每年5~10月，中、夜兩餐食品都要留樣（不少于50克），保持24小時(shí)并作好記錄；5、餐具、茶具要嚴格消毒，使用的代價(jià)卷每天消毒、防止交叉污染，茶水的供應應符合衛生要求；
6、炊事員每年進(jìn)行體檢，持有健康證和衛生上崗位證，并必須作到“四勤”，“三白”，保持良好的個(gè)人衛生習慣。
5生活垃圾管理裝于容器、放置定點(diǎn)，有專(zhuān)人管理，定時(shí)清理
6保健衛生要求
1、設有醫務(wù)室，或每周不少于兩次現場(chǎng)巡回醫療；
2、作好職工衛生防病的宣傳教育，利用板報等形式向職工介紹防病、治病知識；
3、醫務(wù)人員對衛生起監督作用，定期檢查食堂等處的衛生狀況。
三、“文明建設”的規定
1工地宣傳要求在工地四周設置反映企業(yè)精神、時(shí)代風(fēng)貌的醒目宣傳標語(yǔ)；工地內設置宣傳欄、黑板報等宣傳陣地，及時(shí)反映內外動(dòng)態(tài)。
2班組建設要求加強班組建設，工地為班組提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所，有良好的班容班貌，有三上崗一講評的安全記錄，提高班組素質(zhì)
3治安綜合治理要求加強工地治安綜合管理，做到目標管理、制度落實(shí)、責任到人，治安防范措施有力、重點(diǎn)要害部位防范設施到位，外包隊伍情況明、建立檔卡、簽定治安、防火協(xié)議書(shū)、加強法制教育。
4社區服務(wù)要求施工期間與地區合作，開(kāi)展共建文明活動(dòng)、為民著(zhù)想，降低施工噪音、努力作到施工不擾民，使工程成為愛(ài)民工程、便民工程。
5防火安全
1、建立防火安全組織、義務(wù)消防隊和防火檔案；明確項目負責人、管理人員和各操作崗位的防火安全職責；
2、按規定配置消防器材，有專(zhuān)人管理并落實(shí)防火至制度和措施；
3、按施工區域、層次劃分動(dòng)火級別，動(dòng)火必須具有“二證一器一監護”；
4、嚴格管理易燃、易爆物品，設置專(zhuān)門(mén)倉庫存放。
四、施工安全、施工文明與安全文明施工技術(shù)
�。�1）創(chuàng )文明工地就是創(chuàng )安全工地，施工的文明將帶來(lái)施工的安全。創(chuàng )文明工地的目的是樹(shù)立文明形象、確保生產(chǎn)安全。在上述文明工地標準管理規定中，絕大多數的規定都與確保職工的安全與健康有關(guān)，它們幾乎概括了安全生產(chǎn)方方面面的管理要求。因此，創(chuàng )文明工地就是創(chuàng )安全工地，以施工的文明來(lái)締造施工的安全。
�。�2）安全與文明密不可分，它們共處于一體之中，組成了安全文明的共體。盡管上述規定將安全類(lèi)的條款與文明類(lèi)的條款分別列出，但安全條款中有文明要求，而文明條款中又有安全要求。實(shí)際上，它們之間密不可分，共處于一體之中，作成了安全文明的共同體。因此，我們對于安全和文明及其關(guān)系必須有這樣的認識。
�。�3）施工文明的含義，人類(lèi)文明是文化發(fā)展水平的體現，社會(huì )文明是社會(huì )文化發(fā)展水平的體現，而施工文明也是施工文化發(fā)展水平的體現。施工文化的發(fā)展水平體現于職工文化與施工科學(xué)技術(shù)的發(fā)展水平之中。
�。�4）安全文明施工技術(shù)是施工文明重要的組成部分。由于安全文明施工技術(shù)是施工科學(xué)技術(shù)的集中體現，因此，它是施工文明重要的組成部分。
�。�5）安全文明施工技術(shù)的任務(wù)和內容組成。安全文明施工技術(shù)的任務(wù)是締造施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)和規范施工生產(chǎn)作業(yè)的安全文明行為。施工生產(chǎn)的安全文明狀態(tài)包括創(chuàng )造安全文明施工場(chǎng)所和采用安全文明施工的工藝和技術(shù)兩個(gè)大的方面，而施工生產(chǎn)的安全文明行為即進(jìn)行安全文明作業(yè)和操作。這三個(gè)大的方面的技術(shù)及其各個(gè)分支，就構成了安全文明施工技術(shù)的體系，鑒于建筑施工安全技術(shù)保證體系的5個(gè)組成環(huán)節之間存在著(zhù)密切的內在聯(lián)系，而安全文明施工技術(shù)又是其中的基礎性環(huán)節，因此，它的項目不可避免地會(huì )與其它幾個(gè)環(huán)節項目有某種程度的交叉情況存在。
五、創(chuàng )建安全文明施工場(chǎng)所的基本要求
1、施工場(chǎng)所的分類(lèi)
施工場(chǎng)所按其范圍和施工特點(diǎn)可分為以下類(lèi)別
�。�1）工程建設區域，即一個(gè)大的工程建設項目所劃定的建設區域，包括竣工區域、在施工區域、待建區域、企業(yè)生產(chǎn)區域和企業(yè)生活區域等。它的有關(guān)規劃安排應符合維護所屬城市或地方的地域環(huán)境、城市市容、交通條件、安全文明等的要求。
�。�2）施工工地，即在施工程的施工區域，包括施工和生產(chǎn)作業(yè)區、材料堆放場(chǎng)地和庫區以及管理和生活臨時(shí)設施區。
�。�3）施工作業(yè)區，正在進(jìn)行施工作業(yè)的區域或地段，包括以下3種類(lèi)型：
1）單項作業(yè)和正常配合作業(yè)區段，即以單項作業(yè)為主導、伴有其它配合作業(yè)的區段。例如進(jìn)行結構、墻體施工的作業(yè)區，以結構和墻體為主，其它水、暖、電、衛敷管作業(yè)配合進(jìn)行的區域。
2）交叉作業(yè)區段，即多種作業(yè)交叉和協(xié)調進(jìn)行的區段。在交叉作業(yè)區段，沒(méi)有明顯的居主導地位（其它作業(yè)都要服從和配合其施工要求）的單項作業(yè)，在各項同時(shí)交叉進(jìn)行的作業(yè)之間需要進(jìn)行很好的協(xié)調安排，以確保有條不亂和安全順利地進(jìn)行。
3）特種作業(yè)和危險作業(yè)區段，即進(jìn)行電氣焊、爆破、預應力、高壓、水下等特種作業(yè)以及在有毒、有害、有危險場(chǎng)所進(jìn)行的區段。
對于不同類(lèi)型的施工場(chǎng)所，除遵守一般的安全文明施工作業(yè)要求外，還應注意滿(mǎn)足它們的特殊要求。
2、創(chuàng )建安全文明施工場(chǎng)所的基本要求
�。ㄒ唬�、施工總平面布置的基本要求
1區域劃分按功能劃分成施工作業(yè)區、輔助作業(yè)區、材料堆置區、施工管理生活設施區等
2區域交叉保護對有安全問(wèn)題存在的區域交叉部分采取保護措施
3塔吊設置滿(mǎn)足作業(yè)覆蓋要求和臂桿回轉域內的安全要求
4外域圍護①工地周邊設置與外界隔離的圍擋；②臨街或在人口稠密區、宜砌圍墻，腳手架外側面全封閉圍護
5三通一平和排水
6工地臨時(shí)用電設施
7標牌、標志設施企業(yè)標志、工程標牌、安全標志齊全
8消防設施
�。ǘ┤ㄒ黄胶团潘貕m、控廢的基本要求
1場(chǎng)平平整施工場(chǎng)地、清除障礙物，無(wú)坑洼。
2道路通車(chē)行道、人行道堅實(shí)平整，有良好視野，雨季不存水，出入口之間暢通，必要處設交通標志；軌道（塔吊等）與車(chē)行、人行道交叉處采用平接措施。
3電通、水通工地供電和供水線(xiàn)路架設要通。
4排水、排污具有良好的排水系統，設污水沉淀池，妥善處理污水，未經(jīng)處理的污水不得直接排入城市下水道和河流。
5控塵、控廢控制工地的塵土、廢氣、廢水和固體廢棄物，清理高處廢棄物宜使用密封式筒道或其它防塵的方式，定期清理廢棄物，禁止將含有廢棄物和有毒物質(zhì)的垃圾土做回填土使用。
�。ㄈ┳鳂I(yè)區域的條理化和防（圍）護的基本要求
1作業(yè)區域的條理化有滿(mǎn)足要求的操作場(chǎng)地或作業(yè)面，清除影響作業(yè)的障礙物，妥善處置有危險性的突出物，材料整齊堆放，有良好的安全通道。
2拆除物品的清理拆下來(lái)的模板、腳手架等材料物品以及施工余料、廢料、垃圾應及時(shí)清運出去，木料上的釘子應及時(shí)拔掉或拍到（防止扎腳）。
3有危險作業(yè)區域的防護凡有可能發(fā)生塊體或物品掉落、彈出、飛濺以及其它傷害物的區域均應設置安全防護措施，以保護現場(chǎng)其他人員的安全。
�。ㄋ模┎牧�、設備工具存放保管的基本要求
1）材料、物品的碼垛堆放按規定平整場(chǎng)地、設置支墊物；按平面布置圖劃定的地點(diǎn)分類(lèi)堆放整齊、穩固和不超過(guò)規定高度；材料應離開(kāi)場(chǎng)地圍擋或臨時(shí)建筑墻體至少500mm，并將兩頭進(jìn)口封堵，嚴禁緊貼圍擋或臨時(shí)建筑墻體堆料。
2）材料、物品的支架堆放易滾（滑）和重心較高的材料物品的支架堆放，其支架應穩定可靠。必要時(shí)應進(jìn)行設計，嚴格設計要求設置。
3）易燃和有毒物品的存放油漆、稀釋劑等易燃品和其它對職工健康有害的物品應分類(lèi)存放在通風(fēng)良好、嚴禁煙火并有消防用品的專(zhuān)用倉庫內，瀝青應放置在干燥通風(fēng)、不受陽(yáng)光直射的場(chǎng)所。
�。ㄎ澹┕さ叵赖幕疽蠛鸵幎�
1）一般規定
1、重點(diǎn)工程和高層建筑應編制防火技術(shù)措施并履行報批手續，一般工程應有防火技術(shù)方案；
2、按規定配置消防器材、設施和用品，并建立消防組織；
3、明確劃定用火和禁火區域；
4、動(dòng)火作業(yè)必須履行審批制度，動(dòng)火操作人員持證上崗并有專(zhuān)人監護；
5、定期進(jìn)行防火檢查，及時(shí)消除火災隱患。
2）消防器材的日常管理
1、消防梯保持完整完好；
2、水槍經(jīng)常檢查，保持開(kāi)關(guān)靈活、噴嘴暢通、附件齊全無(wú)銹蝕；
3、水帶收藏時(shí)應單層卷起，豎放在架上；
4、各種管接口應接裝靈便、松緊適度、無(wú)泄露，使用時(shí)不得摔壓；
5、消火栓按室內、室外的不同要求定期進(jìn)行檢查和及時(shí)加注潤滑油，消火栓應經(jīng)常清理，冬季采用防凍措施。
3）24m以上建筑施工防火
1、設置具有足夠揚程的高壓水泵和其它消防實(shí)施；
2、視需要增設臨時(shí)水箱、以保證有足夠的消防水源；
3、設專(zhuān)職消防監護員巡回檢查；
4、現場(chǎng)配報警裝置，及時(shí)報告火險。
4）地下室施工防火
1、保持出入口通暢；
2、在門(mén)窗洞口和通氣孔處禁放氧氣瓶和乙炔瓶；
3、不準用做危險品倉庫和存放有毒、易燃物品；
4、應有火險報警裝置。
5）鍋爐房防火
1、按每25㎡面積配備個(gè)適合類(lèi)型的滅火器；
2、煙囪上應安裝消煙防塵和火星熄滅裝置；
3、禁止在房?jì)榷逊牌渌剂虾腿紵龔U物。
6）現場(chǎng)鍛爐作業(yè)防火
1、須經(jīng)消防和安全部門(mén)檢查并領(lǐng)取用火審批合格證；
2、使用可燃液體時(shí)，應控制溫度，防止液體自燃；
3、鍛爐應用耐火材料修建，鍛爐間配備滅火器材。
安全文明施工管理工作總結 9
本人20XX年度就職于石家莊振二街項目部及格力產(chǎn)業(yè)園項目部從事項目安全生產(chǎn)管理工作，職責為項目安全員。本人本年度工作總結如下：
一、 本職責范圍內應盡的管理責任情況
遵守公司各項管理規定，服從上級領(lǐng)導，及時(shí)完成上級交辦的各項事宜;對項目現場(chǎng)施工人員及時(shí)做好相關(guān)安全教育，并及時(shí)做好記錄;參與各班組施工協(xié)議的評定，對施工協(xié)議中安全及其他相關(guān)不足事項予以及時(shí)提出修改意見(jiàn);對施工項目中大型設備及特種作業(yè)工程及時(shí)跟蹤管理，完善機械設備的報驗及其他相關(guān)手續;及時(shí)跟蹤完善項目安全內頁(yè)資料收集整理;著(zhù)重做好施工現場(chǎng)的各種安全檢查工作，發(fā)現安全隱患及時(shí)監督整改，對整改不力或者整改不及時(shí)的單位或者個(gè)人及時(shí)下達整改通知書(shū)或及時(shí)予以處理，對施工現場(chǎng)不安全作業(yè)行為及時(shí)予以糾正，對不服從安全管理的人員及時(shí)進(jìn)行批評教育，對個(gè)別屢教不改人員進(jìn)行經(jīng)濟處罰以警工友;參與工傷事故的調查處理，并及時(shí)做好意外傷害保險資料收集整理上報公司事宜;對施工現場(chǎng)文明施工相關(guān)工作及時(shí)跟蹤管理到位，對不符合要求的部位及時(shí)要求整改到位，對文明施工要求及時(shí)提出處理意見(jiàn)并同時(shí)輔以實(shí)施;參與勞資糾紛的協(xié)調事宜，及時(shí)做好公安、勞動(dòng)監察、安全監督部門(mén)的相關(guān)協(xié)調工作，協(xié)助領(lǐng)導將勞資糾紛事宜處理在始發(fā)階段。
二、經(jīng)驗教訓
多年的實(shí)踐經(jīng)驗告訴我們，施工項目現場(chǎng)安全管理工作在某種成度上有著(zhù)他的管理局限性，多變性，甚至還有他的突發(fā)性，項目安全管理人員或者項目管理人員應真正理解“全員管理安全”的本質(zhì)涵義，一個(gè)好的安全氛圍需要全員的支持，包括人力財力的支持，本項目安全管理工作得到了項目領(lǐng)導的大力支持，給我們安全管理人員帶來(lái)了極大的支持，項目管理人員對安全員提出的合理化建議能及時(shí)采取措施，我們感到很欣慰。其實(shí)，項目安全管理工作甚至整個(gè)安全體系的管理關(guān)鍵，個(gè)人認為應重在現場(chǎng)安全檢查，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決，再就是安全管理應與質(zhì)量控制手段一樣，注重過(guò)程控制，重大安全設施如塔吊、施工電梯、腳手架、臨邊防護等的安裝使用過(guò)程應不間斷進(jìn)行控制，在初始安裝階段應從嚴要求，減少后續維護工作，對于安全違章行為本人不主張頻繁處罰，以教育為主，但也不盡其然，個(gè)人認為項目安全處罰費用滯后到位也是安全管理工作的.一大難點(diǎn)，往往安全處罰也處罰了，效果并沒(méi)有立竿見(jiàn)影之功效，一直存在要到工程款支付時(shí)才能扣取，而那時(shí)甚至已近沒(méi)有處罰的必要了，也就是處罰與目的錯位。這些還需要公司設定相應的措施。文明施工方面，一直以來(lái)項目沒(méi)有達到理想的要求，主要表現在材料堆放等方面，往往會(huì )因為場(chǎng)地等因素制約，難以開(kāi)展，還有就是生產(chǎn)力問(wèn)題，往往與班組協(xié)議中涵蓋了文明施工費用，但在實(shí)際操作中班組很難按要求實(shí)施，或者大打折扣，當然也包括管理因素。
三、項目管理建議
施工現場(chǎng)防護材料的建議，一直以來(lái)我們多數項目采用鋼管等材料做樓梯等防護材料，個(gè)人以為，材料可以使用廢鋼筋材料做樓梯防護，或者其他相對比較永久的防護部位建議使用廢鋼筋做防護體，洞口等部位宜用廢鋼筋在澆筑砼時(shí)將洞口做成網(wǎng)格狀澆筑與砼內，或者洞口鋼筋在綁扎鋼筋時(shí)不剪斷;是否考慮文明施工費用或者安全防護費用單立，項目安排部分人員負責這些工作，有助于安全文明工作達到既定要求，重塑企業(yè)形象，個(gè)人以為可以一試。
當然，安全管理工作遠不止上述聊聊數語(yǔ)，我們寄希望企業(yè)有好的形象，好的安全環(huán)境，我們堅信我們自己的企業(yè)通過(guò)我們的努力，步入良性軌道并不遙遠!
安全文明施工工作總結 篇為了確保我鄉建筑施工安全生產(chǎn)有序發(fā)展，有效效杜絕各類(lèi)建筑施工安全事故的發(fā)生，根據省安委會(huì )辦公室轉發(fā)《國務(wù)院安委會(huì )辦公室關(guān)于深刻吸取近期事故教訓進(jìn)一步加強建筑施工安全生產(chǎn)工作的緊急通知》文件精神，結合我鄉實(shí)際情況，組織開(kāi)展建筑施工安全工作，上半年未出現一起建筑施工安全生產(chǎn)事故。
一、認真落實(shí)建筑施工安全生產(chǎn)責任。
為了認真落實(shí)縣安監部門(mén)的安全生產(chǎn)工作精神，我鄉在接到文件后立即召開(kāi)建筑施工安全工作會(huì )議，將建筑施工安全監管責任分解落實(shí)，層層落實(shí)。把安全目標責任落實(shí)到了片區。
二、加大建筑施工安全檢查力度。
為了加強建筑施工安全監管工作，我鄉結合實(shí)際情況，堅持開(kāi)展建筑安全施工檢查工作，對檢查工作進(jìn)行了全面部署。通過(guò)檢查，既掌握了我鄉各個(gè)建筑施工安全生產(chǎn)的管理情況，對存在安全隱患的要求立即整改。
三、繼續深化建筑安全施工整治工作。
為了貫徹落實(shí)文件精神，切實(shí)加強我鄉建筑施工安全生產(chǎn)工作，有效遏制事故多發(fā)勢頭，保障人民群眾的生命財產(chǎn)安全，并與安全生產(chǎn)月宣傳工作一起進(jìn)入工地。提高建筑施工的安全生產(chǎn)意識。今年我鄉共有兩個(gè)重大的建筑施工項目：南昌村小組危房改造和響毛公路硬化工程。我鄉具體的做法如下：
1、村小組危改工作是我鄉安全生產(chǎn)檢查重點(diǎn)，結合安全生產(chǎn)月的宣傳。我鄉安全檢查組半年內共到施工現場(chǎng)檢查6次、宣傳安全建筑施工2次。
2、響毛公路硬化改造工程是縣重點(diǎn)項目，我鄉安全檢查組就一直注重該項目的施工安全工作，該路段共有6個(gè)涵洞修建，幾十處的擋土墻，檢查組多次提出凡是施工現場(chǎng)都必須拉警戒線(xiàn)和警示牌。
3、特別預防事故的重點(diǎn)是：洞口、物料提升機、施工升降機、起重機械安裝、維修、腳手架搭拆作業(yè)、幕墻、等易發(fā)生高處墜落的部位。同時(shí)，我們把安全專(zhuān)項整治與日常安全管理工作結合起來(lái)，通過(guò)平時(shí)的監督檢查，深化了安全專(zhuān)項整治，消除了一批事故隱患，逐步形成安全生產(chǎn)的長(cháng)效監管機制，促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢的進(jìn)一步好轉。
四、狠抓安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節。
我鄉始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針加強對安置點(diǎn)、建筑施工地等工程安全管理薄弱護環(huán)節的監管工作；強化施工隊伍對施工現場(chǎng)危險源的控制能力，鄉檢查組定期進(jìn)行安全生產(chǎn)形勢分析，及時(shí)發(fā)現安全隱患，找出薄弱環(huán)節，加大對事故多發(fā)地區和薄弱環(huán)節的監督檢查力度，狠抓事故超前防范。通過(guò)采取這些有針對性的防范措施，遏制了施工生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
安全文明施工管理工作總結 10
自20xx年3月7日召開(kāi)復工會(huì )議以來(lái)，經(jīng)過(guò)我項目部多方的努力和協(xié)調，目前我們已完成了18層頂砼的澆筑工作，并且二次結構8—10層的施工基本完成，同時(shí)我們也已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行12層砌體的施工。在本月的施工過(guò)程中，我們也意識到存在一些問(wèn)題和不足之處，現整理如下：
一、安全文明施工方面：
1、為了加強施工現場(chǎng)的安全巡查和復查管理工作，工程部在日常巡樓檢查過(guò)程中多次發(fā)現了電梯井洞口、外架水平防護、樓梯臨邊防護、樓層臨邊防護等問(wèn)題，并要求施工單位人員進(jìn)行整改。盡管施工單位管理人員也認識到了施工現場(chǎng)存在的安全隱患，但整改措施的力度不夠，并且缺乏有效的復查管理機制。因此，同樣的問(wèn)題經(jīng)常會(huì )重復出現，例如一些工人仍然未戴安全帽進(jìn)出施工現場(chǎng)、在施工現場(chǎng)吸煙、隨意丟棄建筑垃圾等行為依然存在。
2、在砌體施工過(guò)程中，我們注意到一些工人擅自進(jìn)行拆除和切割外架連墻件的行為，這種行為嚴重威脅了整個(gè)架體的穩定性和施工安全。因此，我們項目部要求施工單位立即采取措施進(jìn)行整改。然而，到目前為止，仍然有砌體工人繼續進(jìn)行拆除連墻件的行為。
3、完成工作后，要及時(shí)清理現場(chǎng)的垃圾，特別是樓梯踏步和預留洞口周?chē)纳⑺榛炷了榱�。這樣可以確保施工現場(chǎng)沒(méi)有雜物，保持整潔干凈。
針對上述問(wèn)題，望施工單位加強工人的三級安全教育，對于安全意識淡薄且不服從管理的工人及時(shí)進(jìn)行更換，同時(shí)也希望施工單位加強自檢、交接檢等工作，將安全隱患逐一排查整理。
二、施工質(zhì)量方面
1、加強原材料的管理，尤其是砌筑用砂的質(zhì)量管理；
2、加強砌體施工過(guò)程中加筋砌體、砌體留槎的留置要求、墻體頂磚的砌筑要求等技術(shù)交底工作，對于工人砌筑過(guò)程中存在不規范行為要加強管理力度，敢于拆墻；
3、主體結構鋼筋工的下料單要加強審核，避免出現隨意下料的行為，鋼筋工在砼澆筑過(guò)程中要及時(shí)檢查和整改鋼筋間距，避免出現保護層過(guò)大或者是出現露筋等現象；
4、主體結構木工在施工過(guò)程中要加強標高和截面尺寸控制工作，避免在后期出現大面積的剔鑿和修補現象；
5、現場(chǎng)應急預案的響應措施存在不足，對施工流程中每個(gè)步驟的工藝要求必須嚴格遵守。例如，在18層頂砼澆筑過(guò)程中出現多處失誤。首先，在電纜斷電后，沒(méi)有相應的補救預案，現場(chǎng)材料員應該在砼澆筑前了解當地租賃市場(chǎng)是否有足夠匹配的柴油發(fā)電機組，以便在電力故障時(shí)迅速采取補救措施。其次，在砼澆筑之前應對各種大型設備進(jìn)行保養和維護，本次因為塔吊故障導致第一天晚上無(wú)法順利完成澆筑，工地也缺乏應對方案，導致20余方砼直接報廢，造成重大損失，而且第二天晚上的澆筑過(guò)程中塔吊照明系統也出現故障。此外，對攪拌站的供應能力缺乏約束力，應與攪拌站明確如果供應能力出現問(wèn)題，超過(guò)多長(cháng)時(shí)間攪拌站應采取何種措施保障砼的供應，如未采取相應措施應當如何處罰等，需進(jìn)一步明確。最后，對工人的技術(shù)指導工作應予以重視，砼澆筑過(guò)程中一旦出現停滯，對于施工縫應如何處理，必須確�，F場(chǎng)管理人員和所有工人都高度重視質(zhì)量控制，不能掉以輕心，因為任其自由發(fā)展勢必會(huì )給后期的交付工作帶來(lái)嚴重影響。
針對以上情況，為確保施工單位的現場(chǎng)工人具備必要的技術(shù)能力，同時(shí)提高施工質(zhì)量的自檢水平，我們提出以下改進(jìn)措施：
1、加強技術(shù)交底工作：施工單位應與現場(chǎng)工人開(kāi)展全面的技術(shù)交底，明確工程要求、施工方案和操作規范，確保工人理解并熟悉相關(guān)技術(shù)要求。交底內容應準確、清晰，并通過(guò)多種形式（如會(huì )議、培訓、圖文資料等）進(jìn)行溝通，確保信息傳遞的`有效性。
2、建立技能培訓制度：施工單位應建立健全的技能培訓制度，定期組織技術(shù)培訓和考核，提升現場(chǎng)工人的專(zhuān)業(yè)素養和技能水平。培訓內容包括工藝流程、安全操作、施工質(zhì)量控制等方面，以提高現場(chǎng)工人的綜合素質(zhì)和技術(shù)能力。
3、強化施工質(zhì)量自檢：施工單位應制定詳細的自檢標準和程序，明確自檢的內容、方法和責任部門(mén)�，F場(chǎng)工人應按照標準執行自檢工作，及時(shí)發(fā)現和糾正施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，確保施工質(zhì)量符合要求。自檢結果應進(jìn)行記錄和分析，以便總結經(jīng)驗、改進(jìn)工藝和提升施工質(zhì)量。
4、加強監督檢查與協(xié)作配合：施工單位應設立專(zhuān)門(mén)的質(zhì)量監督檢查部門(mén)，對現場(chǎng)工人的技術(shù)交底和自檢工作進(jìn)行定期檢查和評估。同時(shí)，與業(yè)主、設計單位、監理單位等各方建立緊密的協(xié)作機制，加強信息共享和問(wèn)題溝通，共同推動(dòng)施工質(zhì)量的提高。通過(guò)以上措施的實(shí)施，我們相信能夠有效提升施工單位現場(chǎng)工人的技術(shù)水平和施工質(zhì)量自檢能力，進(jìn)一步確保施工質(zhì)量的穩定和可靠性。
三、施工進(jìn)度方面
考慮到主觀(guān)因素對施工周期的影響，我們預計18層結構工程的施工周期約為15天。在這期間，除去主觀(guān)因素，水電工的頂板配管工作預計持續4天，木工的剪力墻合模將近持續10天。然而，按照當前進(jìn)度，很難按照我司要求的9月30日交付業(yè)主4號樓的工期進(jìn)度完成施工。此外，這也會(huì )對二次結構砌體的施工工作產(chǎn)生負面影響。因此，我們希望施工單位能夠加強現場(chǎng)進(jìn)度管控工作，以確保項目能按時(shí)順利交付。
安全文明施工管理工作總結 11
本月我部主要開(kāi)展了渠道土石方開(kāi)挖、樁基施工以及左排建筑物基坑土石方開(kāi)挖施工，為了切實(shí)加強工程質(zhì)量、安全、文明施工管理，確保工程質(zhì)量，消除安全隱患，督促落實(shí)文明施工的各項措施。根據我標段工程實(shí)際情況，6月1～30日，對我標段進(jìn)行了質(zhì)量、安全文明施工大檢查。檢查結果表明，目前我標段工程施工質(zhì)量基本處于受控狀態(tài)，全部在建工程未發(fā)生影響安全的質(zhì)量事故，安全生產(chǎn)形勢比較平穩，文明施工的各項措施得到了較好的落實(shí)，工程建設整體狀況良好。但檢查過(guò)程中也發(fā)現了一些不容忽視的問(wèn)題，有待于在今后的監督工作中加以督促改進(jìn)。
一、檢查的基本情況
�。ㄒ唬z查的形式和內容
本次檢查，采取安質(zhì)部部長(cháng)李曉菲牽頭并督促執行，達朝忠、趙浩帆負責具體執行，各工區負責人配合的方式對全線(xiàn)工程質(zhì)量、安全、文明施工進(jìn)行檢查。
本次檢查項目：對全線(xiàn)消防設施、操作及用電安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)深基坑防護、施工道路安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)高邊坡預防滑坡安全進(jìn)行檢查、對全線(xiàn)衛生防疫安全進(jìn)行檢查，嚴控三檢報檢及驗收制度，對渠道填筑及孔樁鋼筋籠制作進(jìn)行卡控。各受檢區域負責人首先對照檢查內容進(jìn)行了自查自糾，檢查小組對施工現場(chǎng)施工質(zhì)量、安全隱患、文明施工進(jìn)行了認真的查看。
�。ǘ┦軝z工程基本情況
1、工程質(zhì)量狀況良好。我標段以較為完善的質(zhì)量保證體系和施工質(zhì)量檢驗制度實(shí)施質(zhì)量自控（三檢制度），保證了工程的施工質(zhì)量。
2、安全施工態(tài)勢平穩。各工區能夠認真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》等一系列法律法規和中線(xiàn)局下發(fā)的安全生產(chǎn)文件精神，建立健全了安全生產(chǎn)管理制度，設置了安全生產(chǎn)管理機構，安全監督手續齊全，大部分施工現場(chǎng)安全防護工作到位，特種人員能夠持證上崗，加大了對施工現場(chǎng)的安全檢查力度，把安全生產(chǎn)的事前控制工作落到實(shí)處，努力把安全事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證工程安全生產(chǎn)工作呈平穩態(tài)勢向前發(fā)展。3、文明施工得到了較好落實(shí)。檢查過(guò)程中，施工單位能夠按照文明施工的各項管理規定落實(shí)“清渣、降塵、減噪、便民”的基本要求，大部分施工現場(chǎng)圍擋整齊。各工區能做到沿渠便道及時(shí)灑水，有效減少了揚塵。S103省道口還配備了交通協(xié)管員，安全警示標志醒目，文明施工管理水平穩中有升。
二、存在的主要問(wèn)題
從檢查的結果來(lái)看，我標段工程建設質(zhì)量、施工安全和文明施工總體發(fā)展態(tài)勢較好，但問(wèn)題仍存在，還亟待進(jìn)一步規范。
�。ㄒ唬┌踩拿魇┕し矫�
1、施工現場(chǎng)安全管理還存在差距。部分施工安全管理檢查記錄不全，仍存在部分作業(yè)人員不戴安全帽進(jìn)入作業(yè)現場(chǎng)。
2、施工現場(chǎng)安全交底和對危險源的識別尚有不足。部分施工現場(chǎng)工人對危險源的認識不夠，已對工人進(jìn)行危險源的`現場(chǎng)教育。以后將危險源辨識作為一項經(jīng)常性的工作來(lái)抓。
�。ǘ┵|(zhì)量方面存在的問(wèn)題
個(gè)別樁基鋼筋籠螺旋筋焊接不牢固，焊接點(diǎn)過(guò)少，在項目部質(zhì)檢人員要求下才重新補焊牢固。
三、下一步工作及措施
針對檢查中發(fā)現上述存在的問(wèn)題，在以后的工作中加強監管，具體做好如下幾方面的工作：
1、突出重點(diǎn)，加強對工程質(zhì)量行為監管。
工程質(zhì)量是由質(zhì)量保證體系作保證的，是形成工程最終產(chǎn)品的直接因素。日后我部將加強日常巡視檢查，嚴格三檢制度，嚴把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，及時(shí)發(fā)現和查處不良行為，保證工程質(zhì)量。
2、繼續抓工程安全、文明施工措施落實(shí)。工程安全文明施工要注重安全文明施工過(guò)程管理，要求各工區落實(shí)降塵和便民等措施。
繼續加強施工現場(chǎng)的安全管理，加大安全檢查力度，深入開(kāi)展安全檢查、整治活動(dòng)，及時(shí)消除不安全隱患，確保在建工程生產(chǎn)安全有序可控。
安全文明施工管理工作總結 12
20XX年5月20日我單位進(jìn)入京泰電廠(chǎng)一期工程，承攬廠(chǎng)前區外委公寓樓及餐廳等工程項目的建設，針對工程項目的施工特點(diǎn)，按照《安全規程》、《安全規定》結合施工現場(chǎng)的實(shí)際情況制定出了整套安全檢查管理制度和措施，并認真把這些制度和措施落實(shí)到實(shí)際工作當中，現將我們的安全文明施工工作做如下總結：
一、以人為本、重視管理
人是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有把人的思想和意識提高到一個(gè)新的境界，安全隱患就減少了，所以我們把新工人入廠(chǎng)的三級教育作為安全文明的重點(diǎn)和前提來(lái)抓，我們的`教育原則是隨到誰(shuí)教育，利用口頭講授，看安全教育宣傳片等多種形式加強安全宣傳教育。并當堂進(jìn)行體檢、考試合格后方可上崗，不及格者決不錄用，不參加安全教育決不允許上崗，我們的安全教育堅持“以人為本”的原則，采用施工人員能夠和樂(lè )于接受的方式去教育，使每個(gè)員工自覺(jué)自愿地去接受教育，由過(guò)去的“要我安全”。轉變到“我要安全”大大提高了全員的安全意識素質(zhì)，為安全文明施工提供了可靠保證。
二、加強領(lǐng)導、責任到位、精心組織
從今年的施工開(kāi)始，項目部領(lǐng)導就把安全文明施工管理工作放在首位，堅持以“安全第一，預防為主”的方針，強化落實(shí)安全責任，項目部第一安全責任人與各工地負責人簽訂“安全生產(chǎn)責任狀”做到一級抓，一級保一級，使每個(gè)員工的切身利益都和安全文明施工緊密地聯(lián)系在一起，提高了每個(gè)員工對安全文明的關(guān)心和支持程度，形成齊抓共管、政令暢通的全員參與的大好局面，尤其在今年施工任務(wù)比較嚴峻，我項目部健全安全管理組織機構，加強對安全工作的領(lǐng)導，做到安全工作有目標、有責任、有措施。
三、加強危險源和環(huán)境因素預控、強化監督機制
依據公司“三標一體”體系文件中對重要危險源和環(huán)境的辯識辦法，對項部主要區域重點(diǎn)部位進(jìn)行分析，細化危險源和環(huán)境因素。并落實(shí)到各工地班組，制定相應的預控措施，并在作業(yè)指導書(shū)中明確責任人，監護人等，實(shí)現事前、事中、事后全過(guò)程控制，確保了施工現場(chǎng)的安全文明。項目部還堅持安全例會(huì )制度，總結一周的安全文明施工管理工作情況，指示存在的問(wèn)題，做到了及時(shí)掌握和了解現場(chǎng)安全文明施工動(dòng)態(tài)，堅持每月一次的安全大檢查，由項目經(jīng)理帶隊，安保部牽頭，各部室負責人和工地專(zhuān)職安全員、外協(xié)隊負責人，對全現場(chǎng)進(jìn)行地毯式的檢查，對發(fā)現的問(wèn)題立即下發(fā)通知單，并限期整改，檢查結束后，立即召開(kāi)會(huì )議，對被檢查單位進(jìn)行總結評比，進(jìn)一步落實(shí)現場(chǎng)的施工情況。在內業(yè)資料方面，按照公司規定的“三標一體”認證體系，我們建立了整套安全管理臺賬共16種，還有每月的安全例會(huì )記錄，每周向監理匯報的周工作材料，有每月的自檢記錄等，做到安全工作制度化、規范化、標準化。
四、落實(shí)安全措施
1、安全設施落實(shí)
在安全設施方面，從年初到現在，安全設施防護用品投入了十五萬(wàn)多元，保證了安全生產(chǎn)。安全帶188條，安全帽450頂，密目網(wǎng)1580片，及各種安全警示牌；項目還投入了大量的防汛物資，安全護欄網(wǎng)、現場(chǎng)場(chǎng)平鋪石硝粉150立方米，場(chǎng)區整理、綠化投入了大量人力物力，安全文明施工達到了嚴格要求高標準。
2、安全文明施工事故控制
今年施工以來(lái)，安全文明施工事故控制在死亡事故為零；群傷事故為零；重傷事故為零；重大機械事故為零；重大火災事故為零；重大交通事故為零；垮塌事故為零；職業(yè)衛生事故為零；輕傷事故低于3‰，達成為零目標的施工單位。所有這些都充分體現了我項目部積極進(jìn)取，蓬勃向上的精神風(fēng)貌，使我們全體干部職工重視安全工作，齊抓共管的結果，各種規章制度落實(shí)到基層，落實(shí)到每一個(gè)人，使我們的安全生產(chǎn)平穩過(guò)渡。
雖然我們做了大量工作，也收到了良好的效果，但是還存在著(zhù)很多問(wèn)題，在今后的工作中還要繼續努力，把確保員工生命、財產(chǎn)安全和促進(jìn)施工現場(chǎng)安全施工工作作為安全生產(chǎn)工作的基礎和出發(fā)點(diǎn)，堅持“以人為本，安全第一”的方針，狠抓各項規章制度的落實(shí)，堅持管理創(chuàng )新，技術(shù)創(chuàng )新，強化安全生產(chǎn)管理程序，按照業(yè)主的要求，實(shí)現安全設施標準化，強化施工人員的素質(zhì)教育以及施工隊伍的安全管理，重點(diǎn)對中小型機械、施工電源、防雷、接地、防汛、防火災、防盜、場(chǎng)區衛生、生活區衛生檢查，確保高空墜物，物體打擊為控制目標，杜絕習慣性違章，不斷研究安全生產(chǎn)新問(wèn)題，努力學(xué)習安全管理新知識，提高解決問(wèn)題的能力，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理走向標準化、規范化、使安全文明施工再上新臺階。
安全文明施工管理工作總結 13
我公司在本項工程施工過(guò)程中，從工程開(kāi)工至目前收尾施工，都是將“安全生產(chǎn)”放在各項工作的前位。
一、統一領(lǐng)導、明確責任、健全安全責任制
在本項目開(kāi)工前，我公司就對安全生產(chǎn)進(jìn)行了明確的責任分解，項目經(jīng)理、專(zhuān)職安全員、施工員以及到各班組長(cháng)、職工都簽署了各自的安全生產(chǎn)責任，建立了以項目經(jīng)理為核心健全的安全責任制度及安全責任目標。
二、安全生產(chǎn)合同化、制度化
1、安全生產(chǎn)管理合同化
實(shí)行安全生產(chǎn)合同制，立下“軍令狀”，即以層層簽訂合同的形式，將安全生產(chǎn)落實(shí)到人，通過(guò)項目部對專(zhuān)職安全員、技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員及各班組長(cháng)直到每一個(gè)施工職工分別簽訂合同，明確約定各自的安全生產(chǎn)責任。
2、安全生產(chǎn)管理制度化
我項目部的具體做法是，由專(zhuān)職安全員、技術(shù)負責人、施工員、各班組長(cháng)等每月進(jìn)行一次安全文明大檢查。檢查時(shí)班組互相評比、打分，互相找出存在的問(wèn)題，由項目部對檢查評分表進(jìn)行統計、整理后，發(fā)出通報，勒令有問(wèn)題的工地限期進(jìn)行整改，并上報整改情況。通過(guò)定期開(kāi)展這樣的'活動(dòng)，達到共同提高和消滅事故隱患，防止事故發(fā)生的目的。
三、明確重點(diǎn)，嚴抓“專(zhuān)項驗收”關(guān)
在本工程施工中，“腳手架”、“起重機械”、“模板支撐”、“卸料平臺”、“施工用電”是五個(gè)重要專(zhuān)項，因此我項目部對五個(gè)專(zhuān)項嚴格控制，工程開(kāi)工時(shí)，從方案抓起，單獨編制各專(zhuān)項施工方案，經(jīng)技術(shù)負責人、監理審批后，嚴格按照方案執行，腳手架、模板支撐、卸料平臺搭設完畢后，專(zhuān)人時(shí)刻進(jìn)行跟蹤檢查，確保安全，杜絕了安全隱患的存在。
施工機具由專(zhuān)人負責管理，每天上、下班檢查，對機具進(jìn)行跟蹤檢查，一有問(wèn)題立即修理，決不“帶病工作”，機具操作工也均是持證上崗，嚴格排除“無(wú)證經(jīng)營(yíng)”，減少安全隱患存在。
四、認清自我，不斷創(chuàng )新
在行業(yè)管理越來(lái)越規范的今天，我們意識到工程建設中還有許多東西等自我們去開(kāi)創(chuàng )、去實(shí)施。我們所取得的成績(jì)只能代表過(guò)去，已顯得微不足道了。不向前就是退步，這句話(huà)永遠適合于我們的每一項工作。在今后我們將繼續自我加壓。以斷往開(kāi)來(lái)、與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷完善現代企業(yè)管理制度。
安全文明施工管理工作總結 14
20xx年全年以來(lái)，我項目在公司總部、二公司及項目部等安全部門(mén)的領(lǐng)導下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極落實(shí)上級領(lǐng)導的中心任務(wù)和工作準則，強化和落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實(shí)處，從加強領(lǐng)導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著(zhù)手，通過(guò)健全與完善各項安全管理制度，更好的推動(dòng)建設生產(chǎn)安全狀況的持續穩定好轉，堅持“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)方針，積極開(kāi)展安全整治，安全大檢查，安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，使安全文明生產(chǎn)各項工作有效開(kāi)展。
一、健全安全文明生產(chǎn)管理體系
我項目部高度重視項目工程安全生產(chǎn)文明施工環(huán)境保護等管理重點(diǎn)，在項目部設置了專(zhuān)門(mén)的安全文明施工監管部門(mén)，主要負責和協(xié)同其他職能部門(mén)做好本項目工程安全生產(chǎn)、文明施工、消防安全、環(huán)境保護和社會(huì )治安綜合治理等工作任務(wù)，成立以項目部為中心的安全生產(chǎn)、文明施工領(lǐng)導小組、防火領(lǐng)導小組、搶險領(lǐng)導小組、事故處理、糾紛調解領(lǐng)導等小組；明確項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)、文明施工第一責任人，對安全生產(chǎn)工作負全面責任；分管安全生產(chǎn)的副經(jīng)理為直接責任人，負具體領(lǐng)導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產(chǎn)內容的相應責任；安全部門(mén)對勞動(dòng)保護、群眾監督等負責；各部門(mén)對所承擔的安全工作負部門(mén)責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領(lǐng)導小組辦公室，負責從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的安全生產(chǎn)工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產(chǎn)、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產(chǎn)管理基本處于受控狀態(tài)。
從年初至今我項目部已完成本年度如下安全生產(chǎn)工作計劃：
1、不發(fā)生較大及以上人身傷亡事故，不發(fā)生一般人身傷亡事故中的群傷群亡事故；
2、不發(fā)生一般及以上機械設備事故；
3、不發(fā)生重一般及以上火災事故；
4、不發(fā)生較大及以上環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；
5、及時(shí)清除重大事故隱患，隱患整改率達到100％；
6、員工崗前三級教育培訓率100％；
二、完善項目安全生產(chǎn)責任制
完善項目安全生產(chǎn)責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”的原則，公司與施工項目經(jīng)理簽訂《安全生產(chǎn)、社會(huì )治安綜合治理目標責任書(shū)》，項目安全生產(chǎn)管理的目標、任務(wù)、措施、獎懲、安全風(fēng)險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產(chǎn)管理目標責任書(shū)》；這樣講目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產(chǎn)、人人有責。在項目部建立健全了施工現場(chǎng)管理人員和各班組成員安全生產(chǎn)管理職責，把治理安全生產(chǎn)隱患、監控危險源、預防和控制各類(lèi)安全事故發(fā)生作為考核安全責任制是否落實(shí)的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產(chǎn)目標不能實(shí)現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導上統一起來(lái)，形成了一個(gè)較為嚴密的管理體系。
三、安全生產(chǎn)重在落實(shí)
為深入落實(shí)2015年項目標準化和信息化建設，提升企業(yè)品牌形象，全面貫徹落實(shí)分公司《項目施工標準化指導手冊》，項目部領(lǐng)導班子充分認識到落實(shí)安全生產(chǎn)工作和提高企業(yè)形象的重要性，使得項目部在以后的工作中加強了安全文明施工工作的關(guān)注力度，并且項目部認真貫徹落實(shí)“加強安全法治、保障安全生產(chǎn)”的方針，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，深入開(kāi)展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長(cháng)效機制，堅決杜絕各類(lèi)事故及差錯等不安全事件的發(fā)生，安全生產(chǎn)保持了平穩態(tài)勢。截止目前，工程為出現任何安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
為進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責任，項目部分別與各施工班組簽訂了“班組安全責任書(shū)”，實(shí)現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風(fēng)險意識，責任意識，為項目工程全年的安全生產(chǎn)奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
項目安全部門(mén)堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產(chǎn)管理狀態(tài)的可控、在控。同時(shí)也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點(diǎn)放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經(jīng)驗教訓，落實(shí)整改和防范措施。積極配合上級主管單位進(jìn)行各專(zhuān)項安全生產(chǎn)大檢查。及時(shí)對專(zhuān)項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產(chǎn)法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實(shí)現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關(guān)鍵設備設施、重點(diǎn)部位的危險源。
建立健全消防安全制度，定期開(kāi)展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時(shí)。
3、加強設備設施的安全管理
落實(shí)設備設施管理制度，為滿(mǎn)足生產(chǎn)運行和安全需要。加強了對各種施工機械及施工機具等的安全管理，采用進(jìn)場(chǎng)報驗、登記、造冊等管理手段，對所有進(jìn)場(chǎng)設備設施等進(jìn)行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業(yè)人員，進(jìn)行設備登記，實(shí)施特種作業(yè)設備和人員的動(dòng)態(tài)管理辦法。
4、積極推進(jìn)項目工程的安全建設
項目部結合工程實(shí)際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實(shí)。各部門(mén)、各作業(yè)班組充分認識安全生產(chǎn)的重要性和必要性，在重要環(huán)節上有重點(diǎn)措施，建立防范機制、應急機制及長(cháng)效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環(huán)境衛生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設
在應急救援方面，項目根據本項目工程實(shí)際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發(fā)至各職能部門(mén)、各施工作業(yè)隊及班組進(jìn)行學(xué)習、交流，使員工通過(guò)比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開(kāi)應急響應，提高了應急保障的目的。
四、提升項目安全管理水平
1、重培訓、提高認識。
今年以來(lái)，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)中，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。項目安全部以各類(lèi)安全事故典型案例為教材，各作業(yè)班組結合自身實(shí)際情況進(jìn)行學(xué)習討論，學(xué)習面達到100%；同時(shí)根據公司及業(yè)主要求，結合我部實(shí)際情況，各班組之間舉辦各種安全教育，參加人數達150余人次，覆蓋面為100%；并在項目部?jì)炔块_(kāi)展《落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主會(huì )議》等有益活動(dòng)，共計召開(kāi)安全文明生產(chǎn)會(huì )議40余次，參加人數累計到達1000余人次，增強了員工們對安全生產(chǎn)主體責任及安全生產(chǎn)管理工作的各項要求真正理解和認識，提高了管理人員及班組作業(yè)人員的安全生產(chǎn)知識，為安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展打下了堅實(shí)的基礎。
2、大力提倡“現場(chǎng)管理”理念，逐步實(shí)施規范化管理。
在施工現場(chǎng)安全管理的過(guò)程中，項目部要求員工按程序、按標準進(jìn)行各項施工作業(yè)，并用這樣的要求來(lái)規范、評價(jià)及檢查每項工作，從而才能使現場(chǎng)管理的`標準化水平提升，進(jìn)一步促進(jìn)現場(chǎng)管理的文明化、科學(xué)化，達到高效生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的目的。
3、大力開(kāi)展“三項業(yè)務(wù)”的學(xué)習及落實(shí)
根據集團公司、公司總部、二公司各文件精神，在項目部大力開(kāi)展“三項業(yè)務(wù)”的學(xué)習及落實(shí)，提高項目部全員對于“三項業(yè)務(wù)”的認知，在施工現場(chǎng)大力開(kāi)展關(guān)于“三項業(yè)務(wù)”的各項要求及標準，進(jìn)一步提高項目部的管理能力。
4、堅定落實(shí)反“三違“行動(dòng)
深入落實(shí)與貫徹集團公司、公司總部、二公司關(guān)于對反”三違“行動(dòng)的要求及目標方針，加強行動(dòng)目標方針的宣傳力度，使得項目部及各班組成員能夠認真的對待“三違”問(wèn)題，確保施工現場(chǎng)安全正常運行，保證安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
五、深抓基礎安全教育
各施工作業(yè)隊及作業(yè)班組一直以來(lái)都是施工一線(xiàn)的主要成員，因此，項目部根據公司的有關(guān)文件精神和要求，對現有各作業(yè)隊及作業(yè)班組進(jìn)行全面的班組長(cháng)安全教育培訓，培訓內容主要以“班組長(cháng)安全培訓考試題”、“班組長(cháng)安全培訓教材”、“班組長(cháng)安全培訓案例及量化標準教材”等形式進(jìn)行，今年以來(lái)，項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在2015年“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，用各種教育方式及安全活動(dòng)開(kāi)展形式多樣的教育培訓及安全活動(dòng)，從而提高了員工的安全生產(chǎn)水平。
六、總結
總之，文明施工不僅能夠創(chuàng )造良好的施工環(huán)境，而且能夠提升居民的生活質(zhì)量，提高了企業(yè)形象。在施工只有不斷地探索文明施工管理的新方法、新機制，調動(dòng)各種積極因素，把文明施工的理念灌輸到每個(gè)員工的思想中，腳踏實(shí)地做好文明施工現場(chǎng)管理，才能在建筑行業(yè)中立足腳跟，才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，才能構建和諧企業(yè)，才能為和諧社會(huì )建設作出貢獻。
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