報建員個(gè)人總結

　　總結一：

　　20xx 對我來(lái)說(shuō)是非常充實(shí)的一年， 在公司領(lǐng)導及同事的 支持和幫助下，我較好的完成了本職工作，也順利完成了領(lǐng) 導交辦的各項任務(wù)，自身在工作和學(xué)習兩方面都有所提升， 為 20xx 年的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校 等項目竣工驗收工作打下了良好的基礎�，F將本人 2014 年 主要完成工作匯報如下

　　一、20xx 年度個(gè)人完成的主要工作

　　根據 20xx 年部門(mén)內部工作調整，主要負責在建項目前 期規劃審查、消防、人防、測繪、水、電、氣暖等市政手續 辦理及配合部門(mén)內部其它相關(guān)工作辦理。

　　臨電及正式用電

　　1、 完成芊域陽(yáng)光項目正式用電新建住宅配套費 80%費用繳 納。

　　(最終和財務(wù)溝通緩繳至 2014 年初，由于六村堡變 正在內部改造，等其增容完畢才可接入，通電準確時(shí)間 還要項目部配合土建施工進(jìn)度)

　　2、 完成灃東城市廣場(chǎng)項目正式用電方案取得。

　　(因“馬王 變”正在籌建，通電時(shí)間待定)

　　3、 完成芊域溪源項目臨時(shí)用電增容通電確保項目現場(chǎng)施 工進(jìn)度。

　　4、 完成灃東新城第一學(xué)校項目臨電通電及后期增容遷改 等手續。

　　(芊域溪源、灃東新城第一學(xué)校項目正式用電 資料均已報入供電局) 天然氣

　　1、 完成芊域陽(yáng)光項目天然氣支線(xiàn)工程報建， 簽訂合同并完 成項目交底進(jìn)場(chǎng)施工手續。

　　(移交項目部，具體進(jìn)場(chǎng)施 工時(shí)間根據現場(chǎng)施工進(jìn)度決定) 2、 完成灃東城市廣場(chǎng)項目天然氣支線(xiàn)工程報建， 簽訂合同 并完成項目交底進(jìn)場(chǎng)施工手續。

　　(因項目現場(chǎng)不具備天 然氣施工條件，具體進(jìn)場(chǎng)時(shí)間由項目部溝通) 規劃審查、消防、人防

　　1、 完成芊域溪源、 灃東新城第一學(xué)校項目總平面及單體施 工圖規劃、消防、人防、綠化、節能等審查。

　　測繪

　　1、 完成芊域溪源項目、灃東新城第一學(xué)校項目定驗線(xiàn)復 合。

　　2、 完成王寺城改、秦時(shí)明月項目地形圖購買(mǎi)及紅線(xiàn)圖繪 制。

　　配合部門(mén)及其它部門(mén)

　　1、 配合完成灃東新城第一學(xué)校項目在市立項及相關(guān)審批 手續的辦理。

　　2、 配合完成芊域溪源 B 區、 灃東城市廣場(chǎng)項目國有土地證 的取得。 3、 配合完成芊域溪源、灃東城市廣場(chǎng)、灃東新城第一學(xué)校 項目防雷檢測相關(guān)手續辦理。

　　4、 配合完成部門(mén)工作標準化流程、 合同審核及會(huì )簽相關(guān)工 作。

　　3、 配合財務(wù)部完成全年相關(guān)融資手續辦理。

　　二、20xx 年度個(gè)人在業(yè)務(wù)技能提升方面的得與失

　　回顧項目報建過(guò)程，其間手續繁多，一環(huán)扣一環(huán)，統籌 安排至關(guān)重要，這就需要在做一件事之前，要充分了解到后 面所有相關(guān)事項，做到走一步，看多步，分清輕重緩急，只 有這樣，才能高效快捷的完成工作任務(wù)。當然工作還需要細 致的態(tài)度，報建中對資料的準備工作也是重中之重，所以， 每次在相關(guān)部門(mén)所需資料準備齊全的前提下，依然將所有相 關(guān)材料同時(shí)攜帶，以備不時(shí)之需，提高工作效率。2013 年， 雖然順利的完成了工作任務(wù)，這與領(lǐng)導及各位同事的大力支 持密不可分，也是辦公室全體同仁共同努力的結果，但細想 起來(lái)，仍然存在很多的不足

　　1、學(xué)習的主動(dòng)性和自覺(jué)性尚須加強，不能僅僅滿(mǎn)足于 目前已掌握的知識，要通過(guò)進(jìn)一步學(xué)習掌握更為全面的知 識，以使自己的工作更上一個(gè)臺階。

　　2、丟掉粗心大意、養成良好的工作習慣，對于各項資 料要善于總結、勤于歸納 。

　　3、工作中時(shí)有急躁情緒，謙虛謹慎的作風(fēng)有待于進(jìn)一 步加強，做到戒急、戒躁，提高工作效率，保持良好的心態(tài)， 正所謂細節決定成敗，性格決定命運。

　　4、還須進(jìn)一步提高自己對外公關(guān)及協(xié)調能力。入行三 年來(lái)，面對過(guò)許多不同的崗位的人員，從每一次的溝通與交 流中，我也漸漸的成熟穩重起來(lái)，印象最深刻的一次就是今 年 6 月中旬，接到市局通知上調相關(guān)配套費基數，經(jīng)過(guò)公司 領(lǐng)導商議，決定在 7 月 xx 前必須完成芊域溪源項目規劃審 查，接到任務(wù)后，在張部長(cháng)帶領(lǐng)下，我們倒排時(shí)間節點(diǎn)，工 作細化到每天，專(zhuān)人專(zhuān)項，客服了時(shí)間緊、公關(guān)難、資料不 全等難題。最終在部門(mén)全體同事的努力下提前完成了項目規 劃審查，為公司節約成本約 3000 萬(wàn)元。

　　三、對部門(mén)管理方面的意見(jiàn)和建議

　　1、建議加強部門(mén)員工專(zhuān)業(yè)知識及技能學(xué)習，多一些涉外培 訓，讓員工外出學(xué)習大環(huán)境下的房地產(chǎn)相關(guān)知識及不同城市 的房地產(chǎn)信息。

　　2、建議加強部門(mén)現有工作流程和工作制度的更新和細化。

　　3、建議部門(mén)內部可以組織工作經(jīng)驗心得討論會(huì )，達到知識 共享，技能共同提升的效果。

　　四、對公司管理方面的意見(jiàn)和建議

　　需要進(jìn)一步加強公司各部門(mén)之間的協(xié)調，前期工作比較 繁瑣，辦理手續多，涉及政府部門(mén)廣，僅僅一個(gè)前期部是無(wú) 法面面俱到的。這就需要公司各部門(mén)的`通力合作。公司各部 門(mén)對前期部的工作均十分支持，但由于專(zhuān)業(yè)所限，有的事情 需要提前溝通和協(xié)調。在這一方面，開(kāi)發(fā)部和設計部、計劃 合約部、項目部需加強溝通，在辦理各項重點(diǎn)事項時(shí)列出詳 細時(shí)間計劃，尤其是需要其他部門(mén)配合時(shí)，提前溝通，準備 資料，這樣才能在辦理時(shí)提高效率、節約時(shí)間。

　　五、個(gè)人2016年個(gè)人工作計劃

　　1、配合本部門(mén)完成的芊域陽(yáng)光、灃東城市廣場(chǎng)、灃東 新城第一學(xué)校等項目交付計劃，安排每一步的工作。在公司 交付計劃確定后，及時(shí)編排項目竣工驗收的計劃，并按計劃 實(shí)施，確保項目如期交付使用。

　　2、配合本部門(mén)完成年度計劃，辦理各個(gè)項目交付所需 的水、暖、電、天然氣等市政配套手續的辦理。及早進(jìn)行市 政工程所需的相關(guān)工作，并及時(shí)報批報驗。

　　3、配合本部門(mén)完成公司在建項目芊域陽(yáng)光、芊域溪源、 灃東新城第一學(xué)校等項目土地證的辦理及取得。

　　4、配合本部門(mén)完成公司新建項目王寺村城改、秦時(shí)明 月、灃科花園等項目前期報批手續辦理，提高報批效率，為 公司第一個(gè)商品房銷(xiāo)售創(chuàng )造一個(gè)便利條件。

　　在即將到來(lái)的 2016年，我不但要努力工作還要時(shí)刻提 醒自己在工作之余學(xué)習相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識，提升專(zhuān)業(yè)技能，具體 安排如下

　　1、 認真學(xué)習建筑消防、人防、城市規劃等設計規范。

　　2、 吃透水、電、氣、暖、配套費等相關(guān)政策法規，整 理出不同項目、不同方式的報建流程。

　　3、 積極參加公司組織的相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識培訓，豐富自身 的知識。

　　工作中的不足和欠缺， 也請領(lǐng)導和各位同事批評、 指正。

　　總結二：

　　來(lái)到土開(kāi)公司，是一種緣分，在公司前期部工作半年多的時(shí)間里，我學(xué)習到了很多，也收獲了很多。在經(jīng)辦花溪四個(gè)房地產(chǎn)項目前期開(kāi)發(fā)報建工作的過(guò)程中，我認識到房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)是一項綜合性很強的系統工作，整個(gè)開(kāi)發(fā)流程從拿地前的可行性分析到項目的規劃設計再到施工、經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售，最后驗收交付的一個(gè)持續性過(guò)程。這個(gè)過(guò)程具有涉及面廣、開(kāi)發(fā)周期長(cháng)、投入資金大、環(huán)節繁多等特征，其中涉及多個(gè)政府部門(mén)對每一環(huán)節的審批和監管。任何環(huán)節的變化,都可能導致項目周期拉長(cháng)、成本上升等風(fēng)險。因此,項目開(kāi)發(fā)必須遵循一定的程序,科學(xué)地開(kāi)展工作。

　　作為企業(yè)開(kāi)發(fā)的項目，報建流程貫穿于整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)流程之中，每個(gè)環(huán)節必須要經(jīng)過(guò)政府相關(guān)職能部門(mén)和各相關(guān)機構的登記審核，并嚴格按照有關(guān)程序進(jìn)行。各種相關(guān)性手續及政府部門(mén)的批文是項目得以順利開(kāi)展的重要“通行證”，因此，開(kāi)發(fā)企業(yè)的報建流程管理工作構成了房地產(chǎn)企業(yè)流程管理的重要組成部分。在整個(gè)房地產(chǎn)項目的開(kāi)發(fā)流程中，開(kāi)發(fā)企業(yè)在政府各相關(guān)部門(mén)的.監督管理下，通過(guò)內部各組織部門(mén)間經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的相互協(xié)調，并不斷從政府各監督管理部門(mén)獲取且反饋信息以最終完成項目開(kāi)發(fā)目標，實(shí)現企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益，報建工作顯得尤為重要。

　　作為前期報建人員，頭腦中要始終強調時(shí)間管理的重要性，尋找優(yōu)化報建流程中的關(guān)鍵路線(xiàn)，壓縮整個(gè)項目的開(kāi)發(fā)時(shí)間，提高自身資源整合能力和項目運作水平，防范并有效降低風(fēng)險，增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。一是“疏通人脈”。前期報建工作中如何處理職能部門(mén)中層領(lǐng)導關(guān)系，是報建工作成果的關(guān)鍵。每個(gè)部門(mén)約四、五人，根據行政管理的流程，主要的具體事務(wù)都是由中層負責開(kāi)展，提供決策，所以職能部門(mén)的中層起到了承上啟下的作用。有些時(shí)候還需要通過(guò)不同途徑熟知那些平行的科室中層之間關(guān)系融洽程度，避免陷入內部人際之爭。二是“拿證”。拿證本身是個(gè)程序化的過(guò)程，但牽扯到時(shí)間成本而連鎖帶來(lái)的利益及現金流問(wèn)題，所以要突出一個(gè)“快”字。

　　由于前期報建工作貫穿于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全過(guò)程，從頭到尾涉及多個(gè)節點(diǎn)，環(huán)環(huán)相扣、緊密相連。首先，除了能夠快速完成每個(gè)節點(diǎn)的報建工作外，還需要根據項目的開(kāi)發(fā)計劃、經(jīng)營(yíng)目標等要求，進(jìn)行統籌安排，孰先孰后、孰重孰輕、孰緩孰急要了然于胸，做到游刃有余。其次，前期部作為企業(yè)對外的一個(gè)窗口，日常工作中存在著(zhù)大量的溝通和協(xié)調工作，所以需要有較高的情商，并善于溝通和交流。再次，對待工作要有嚴謹的工作態(tài)度，切實(shí)維護企業(yè)利益與形象，在工作上要做到“三勤”：即嘴勤、手勤、腿勤。最后，要不斷加強對公司、項目及專(zhuān)業(yè)技術(shù)的了解和認識，要有扎實(shí)的理論基礎、不斷加強學(xué)習，具有豐富的知識儲備和靈活多變的思維，只有這樣才能更好地與政府職能部門(mén)溝通，完成既定的工作目標。同時(shí)要及時(shí)了解政府相關(guān)政策、法規，讓公司最大化地利用政策從而達到項目的有序開(kāi)展和優(yōu)化成本的作用。

　　報建工作中有各種各樣的方法和手段，但是最基本的還要符合規范、規定�，F在的各職能部門(mén)在審查過(guò)程中基本執行行政規定和許可范圍，所以要細致了解各職能部門(mén)的審查標準、依據法規規范和報建資料內容的重點(diǎn)與核心，分清哪些是必須的，哪些是可以妥協(xié)的，做到心中有數。

　　在平日的工作中我認識到，不論從事什么工作，心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽(yáng)光的微笑，可以縮短人與人之間的距離，便于與人溝通。尤其是前期工作，要有積極的思想、平和的心態(tài)才能促進(jìn)工作進(jìn)步和順利進(jìn)展，同時(shí)，工作的方法與判斷力也是工作的重心。前期報建工作除了平時(shí)學(xué)習各類(lèi)規定、規章、規范外，還要經(jīng)�？偨Y，將經(jīng)驗沉淀，并不斷傳承，從而提升專(zhuān)業(yè)能力和工作效率。另外每一個(gè)人都不是一座孤島，在做工作時(shí)，需要相互協(xié)作、相互幫助、相互提醒，這樣才能不斷提升自己完成任務(wù)的能力。在今后的工作中，我將加倍努力，與公司各部門(mén)同事一起不斷成長(cháng)與進(jìn)步，為公司新發(fā)展和新跨越奉獻自己的一份力量。

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