2017醫院半年工作總結匯報
醫院要樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競爭力，落實(shí)以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量為主題的醫院管理。下面是小編搜集整理的2017醫院半年工作總結匯報，歡迎閱讀。
2017醫院半年工作總結匯報一
20xx年，是我院不斷深化改革、加快發(fā)展、增進(jìn)效益的一年，也是醫院樹(shù)立全新經(jīng)營(yíng)管理理念，提升核心競爭力的關(guān)鍵一年，更是落實(shí)以病人為中心、以提高醫療質(zhì)量為主題的醫院管理年。我們始終堅持黨的十六屆四中全會(huì )精神和“三個(gè)代表”重要思想為指導方針，在區委政府的堅強領(lǐng)導下，緊緊圍繞“傳承百年**醫術(shù)、打造全新**醫院”的目標，開(kāi)展以“激情20xx，共鑄新的輝煌”為主題的系列活動(dòng)，進(jìn)一步增強全院職工的率先意識、創(chuàng )新意識、機遇意識、質(zhì)量意識，通過(guò)強化內部管理，深化機制改革，提高競爭實(shí)力，加強行風(fēng)建設，提升醫院形象，來(lái)完成全年工作目標和任務(wù)。1-5月份，門(mén)急診量達**人次，同比增長(cháng)**%，收治住院病人數為**人，同比增長(cháng)**%，醫院業(yè)務(wù)總收入達到**萬(wàn)元，較去年同期增長(cháng)**%， 預計1-6月份可達**萬(wàn)元，完成全年工作目標的**%。
一、轉變理念，深化改革，廣開(kāi)“才”路，推行陽(yáng)光工程，進(jìn)一步深化人事制度改革
今年年初，我院積極響應市、區各級政府號召，率先在內科推行“陽(yáng)光工程”，實(shí)行內科主診醫師公開(kāi)競爭上崗，拉開(kāi)了醫院人事分配制度改革的序幕。主診醫師負責制打破了醫院原有的管理模式，通過(guò)公開(kāi)、公平、公正的競選，以及競崗演講，差額選出三名內科主診醫師，成立三個(gè)醫療小 ZU，由醫療小 ZU全面負責患者從入院到出院的全過(guò)程，對患者24小時(shí)負責。該制度試運行半年以來(lái)，醫院統計報表顯示出門(mén)診病人持續增長(cháng)，住院病人大幅度增長(cháng)，全院經(jīng)濟總收入較去年同比大幅度增加，效益進(jìn)一步改善，醫院出現了蒸蒸日上的局面。隨后，醫院從建立廣納群賢、人盡其才、充滿(mǎn)活力的干部選拔任用新機制的角度出發(fā)，人事分配制度改革進(jìn)一步深化，醫院先后開(kāi)展了公開(kāi)競選副院長(cháng)和部分職能科室副職領(lǐng)導干部競爭上崗，進(jìn)一步體現了公開(kāi)、公平、公正的選才薦才機制，從而使選擇干部的視野拓寬，廣開(kāi)“才”路，讓更多的職工看到自己職業(yè)的成長(cháng)性，起到一種激勵作用，從而進(jìn)一步增加了干部的責任心、使命感和管理能力。這也讓醫院的政務(wù)越來(lái)越公開(kāi)、公正和公平。
二、制定計劃、加強服務(wù)，完善制度，制度創(chuàng )新初見(jiàn)成效，醫療服務(wù)質(zhì)量不斷提升
今年3月份，衛生部召開(kāi)了“以病人為中心，以提高醫療服務(wù)質(zhì)量為主題”的醫院管理年工作會(huì )議。隨后，省衛生廳、市以及區衛生局分別進(jìn)行部署和落實(shí)，我院根據醫院管理年提出的“質(zhì)量、安全、服務(wù)、控費”四大主題，規范文明服務(wù)、提高醫療服務(wù)質(zhì)量，制定全年醫院管理年計劃，并要求本科室、本部門(mén)結合醫療行為過(guò)程中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)和弱點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行排查，制定具體的管理年計劃。同時(shí)，在今年年初，醫院先后在內、外、婦推行了主診醫師負責制，通過(guò)制度創(chuàng )新，進(jìn)一步調動(dòng)了醫院廣大干部職工的積極性，推進(jìn)了和諧醫院的建設。短短半年以來(lái)，這項新機制使醫院出現了一派新氣象。主診醫師必須在第一時(shí)間看病人、第一時(shí)間做檢查、第一時(shí)間控制病情，使搶救成功率大幅度提高，醫患矛盾大為減少;推進(jìn)了“和諧病區”的建設，剖宮產(chǎn)率明顯下降，全院的醫療安全、病人滿(mǎn)意度、醫療質(zhì)量等大幅度提高，藥品比例不升反降;“以病人為中心”的服務(wù)理念已深入人心，醫生責任心、病人管理水平、醫療質(zhì)量管理意識等都明顯增強;各醫療小 ZU之間形成健康、和諧、有序地競爭，科室之間合作精神不斷增強，形成了服務(wù)、質(zhì)量、效益、管理一起抓的良好局面，合作精神和團隊精神不斷顯現，和諧病區建設初見(jiàn)氣候。
今年3月份，為進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平，體現老年病醫院的優(yōu)勢，我院率先在全市范圍內提出了護理員為普通病人提供免費的陪護服務(wù)。通過(guò)提高生活護理和基礎護理質(zhì)量，如協(xié)助病人進(jìn)食進(jìn)水、喂藥漱洗、擦身洗澡、洗頭、男病人理發(fā)剃須、處理大小便、翻身拍背、協(xié)助下床活動(dòng)、應答病人呼喚、床鋪的整理、維護病房秩序等，使得讓家屬把老年患者送到醫院治療時(shí)，可以上班安心、感到省心、讓患者也放心，進(jìn)一步體現老年病醫院為老年人提供真情的服務(wù)。此項舉措實(shí)行二個(gè)多月以來(lái)，受到了廣大老年病人及家屬的歡迎和好評。
三、拓展領(lǐng)域、貼近群眾、服務(wù)親情化，不斷完善社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設
今年3月，市委、市政府下達20xx年為民辦實(shí)事項目目標任務(wù)書(shū)，其中要求在全市范圍內建成24個(gè)社區衛生服務(wù)中心，以切實(shí)提高我市醫療水平和初步形成“小病在社區、大病進(jìn)醫院”的就醫模式。為此，我院積極響應市委、市政府以及南長(cháng)區委、區政府和區衛生局的號召，進(jìn)一步優(yōu)化醫療衛生資源配置，完善社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )建設，投資近百萬(wàn)元建成了面積約1000m2的**街道社區衛生服務(wù)中心，為**街道轄區內的社區居民提供六位一體的社區衛生服務(wù)，方便百姓就醫，也為完善全市社區衛生服務(wù)網(wǎng)絡(luò )作出了貢獻。今年以來(lái)，我院社區又瞄準新目標，進(jìn)一步轉變服務(wù)理念，挖掘市場(chǎng)潛力，提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揚爭先創(chuàng )優(yōu)和崗位奉獻的精神，積極為社區居民提供形式多樣、人性化的社區衛生服務(wù)。如清名橋中心注重走出院門(mén)深入社區服務(wù)，率先推出優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)的菜單式保健合同，與轄區的敬老院簽訂服務(wù)協(xié)議，定期為老人提供服務(wù)。**服務(wù)站“店”雖小，可他們以自己的誠信服務(wù)贏(yíng)得了病人。如高年資醫生定期到社區巡診，上門(mén)為行動(dòng)不便者作體檢，抽血標本、送報告單、陪送病人到醫院檢查和住院等。**社區中心則充分利用社區資源，率先啟動(dòng)了試點(diǎn)社居委的居民健康調查和65周歲以上老人的建檔工作。**的高血壓俱樂(lè )部辦得有聲有色，至此已發(fā)展了150名會(huì )員。
四、加強領(lǐng)導、制定措施、完善制度，進(jìn)一步深化醫院精神文明建設
今年以來(lái)，為積極配合全國文明城市創(chuàng )建迎檢工作，醫院積極部署，完善臺帳，積極做好創(chuàng )建工作。醫院為進(jìn)一步加強醫院文化和精神文明建設，在全院范圍內開(kāi)展“激情20xx，共鑄新的輝煌”系列活動(dòng)，召開(kāi)了活動(dòng)動(dòng)員暨表彰大會(huì )，表彰了2004年開(kāi)展的“開(kāi)拓創(chuàng )新比貢獻活動(dòng)”中涌現出來(lái)的一大批成績(jì)突出的.科室和個(gè)人。該活動(dòng)貫穿于在全市衛生系統開(kāi)展的“弘揚白求恩精神，為人民健康服務(wù)”主題教育和“保持黨員先進(jìn)性教育”活動(dòng)之中，唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，通過(guò)開(kāi)展“我愛(ài)我科”科室主題月宣傳活動(dòng)、“身邊人、身邊事”活動(dòng)征文暨演講比賽、“白求恩杯”崗位技術(shù)競賽、“星級科室、崗位明星”評比活動(dòng)等一系列豐富多彩、形式活潑的活動(dòng)。上半年以來(lái)，醫院首先開(kāi)展了身邊人、身邊事征文暨演講比賽，通過(guò)黨政工團的宣傳發(fā)動(dòng)，一共收到稿件55篇，我們還邀請了**日報、**報以及區委組織部、宣傳部、工會(huì )、團委等部門(mén)領(lǐng)導來(lái)?yè)卧u委，評選出各個(gè)獎項，并由各科室推薦參加6月底舉行的演講比賽。通過(guò)一系列的活動(dòng)，進(jìn)一步凝聚情感、激勵創(chuàng )新、提升醫院形象，進(jìn)一步使保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)落到實(shí)處，凝聚情感、催人奮進(jìn)、提升形象，進(jìn)一步推進(jìn)醫院的文化建設。 公務(wù)員之家
今年以來(lái)，醫院繼續進(jìn)一步行風(fēng)建設，切實(shí)提高病人滿(mǎn)意度，發(fā)展部繼續對出院病人進(jìn)行電話(huà)回訪(fǎng)，各病區在推行主診醫師負責制后，進(jìn)一步加強管理，建立三日內出院病人回訪(fǎng)制度，使得病人滿(mǎn)意度較前兩年相比大幅度提高，同時(shí)，食堂實(shí)行托管制改革后，不斷翻新菜肴，增加花色品種，使職工和住院患者就餐率不斷提高，對膳食滿(mǎn)意度進(jìn)一步提高，并收到了近幾年來(lái)的第一封表?yè)P信。1-5月份以來(lái)，共收到表?yè)P信43封，錦旗13面。
五、加強宣傳、樹(shù)立品牌、加大醫院文化建設，不斷樹(shù)立醫院嶄新形象和加強老年病醫院建設
1—6月份以來(lái)，我們抓住了醫院托管后出現的一系列新變化，制訂了醫院的形象宣傳的初步方案。重點(diǎn)向社會(huì )宣傳醫院實(shí)行托管制改革后進(jìn)行的一系列變革，如主診醫師制度的實(shí)施、人事分配制度的變革以及新成立的**中心的宣傳，先后在在電臺、電視臺、報紙、燈箱廣告、印發(fā)宣傳材料等形式宣傳醫院新形象，做到報紙有文章，電視有圖像，電臺有聲音。對外報道**篇，印發(fā)宣傳材料**余份，制作橫幅、標語(yǔ)**條，健康教育**塊、宣傳牌**塊。醫院的托管一年多來(lái)發(fā)生的一系列新變化，引起了全國各地同行的興趣，先后接待了北京、浙江、安徽、內蒙等地衛生行政部門(mén)和醫院8批共50余人次的領(lǐng)導視察和參觀(guān)學(xué)習，
同時(shí)，為進(jìn)一步加快**醫院的發(fā)展建設，改善就醫者的診療環(huán)境，醫院投入了近**萬(wàn)元完成了對婦產(chǎn)科門(mén)診的內部改建， 1-5月份以來(lái)，醫院投入了近**余萬(wàn)元添置了CR、血球計數儀等一系列先進(jìn)設備。
2017醫院半年工作總結匯報二
為有效提高我省農村衛生服務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，提升農村衛生機構服務(wù)能力，解決農民看病難看病貴的問(wèn)題，**市2007年對口扶貧龍山縣桂塘鎮中心醫院醫療組受湖南省衛生廳、**市衛生局的派遣，于2007年6月1日正式在桂塘中心醫院開(kāi)展工作，在**市衛生局的直接領(lǐng)導下，在龍山縣衛生局和桂塘醫院領(lǐng)導的大力支持下，工作開(kāi)展順利，在醫院經(jīng)濟效益和社會(huì )效益等方面都取得了優(yōu)良的成績(jì)，扶貧工作取得了良好的開(kāi)局。
一、深入調查，了解醫院基本情況和存在的困難
1.醫院效益差，人才流失嚴重
桂塘鎮中心醫院20xx年之前基本處于癱瘓狀態(tài)，后由龍山縣衛生局投資重新建立。重新建院后，由于多方面的原因，醫院一直發(fā)展不理想。職工思想渙散，不思進(jìn)取，服務(wù)意識差，人才流失嚴重，以至于業(yè)務(wù)一直開(kāi)展不起來(lái)，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平落后，醫療差錯事故較多，以至社會(huì )影響不好，2006年是相對平靜的一年，業(yè)務(wù)稍有增長(cháng)，但是全年業(yè)務(wù)收入也僅40萬(wàn)多一點(diǎn)，職工待遇不好。
2.醫院醫療設備設施落后
醫院設置了21張病床，但床鋪均破舊不堪，病房看起來(lái)顯得臟、亂、差;手術(shù)器械嚴重匱乏，僅僅能滿(mǎn)足簡(jiǎn)單的清創(chuàng )縫合和剖宮產(chǎn)手術(shù);消毒設施落后，還是靠紫外線(xiàn)燈和新潔爾滅浸泡等老方法消毒，導致清創(chuàng )后傷口感染率居高不下;檢驗設施落后，醫院僅能開(kāi)展三大常規、尿HCG測定和EKG、B超、簡(jiǎn)單的X線(xiàn)檢查;搶救設備不齊，全院僅有一臺簡(jiǎn)易制氧機和一臺破舊的吸引器，無(wú)備用醫用氧，無(wú)心電監護儀等。
3.專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平落后
全院有職工21人，除一位外聘老醫生有執業(yè)醫師證，3位有助理執業(yè)醫生證外，其余都沒(méi)有執業(yè)證。外科僅僅能開(kāi)展簡(jiǎn)單的請創(chuàng )縫合和小的體表腫瘤摘除術(shù)，婦產(chǎn)科只能完成平產(chǎn)接生和剖宮產(chǎn)術(shù)，婦科疾病診治幾近空白，內科治療以感冒腹瀉為主，稍微危重一點(diǎn)的全部轉縣里醫院去了。
二、多方努力，改變醫院面貌
1.轉變觀(guān)念，端正思想，完善制度
通過(guò)職工大會(huì )和個(gè)人座談等方式，轉變職工的服務(wù)理念，端正職工思想。將牢牢存在職工腦海中的“病人求我給看病”的觀(guān)念轉變?yōu)?ldquo;我求病人來(lái)看病”的觀(guān)念，樹(shù)立起“院榮我榮，院衰我恥”的以院為家的思想。同時(shí)完善相關(guān)的各項醫院規章制度，并擬逐步打破以往分配制度上的大鍋飯，實(shí)施多勞多得的社會(huì )主義分配制度。公務(wù)員之家
2.加強專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導，加強醫院人才培養
醫療組進(jìn)駐桂塘中心醫院后，吃住在醫院，與醫院職工一起上下班，沒(méi)有休息日之分，堅持早晚查房，手把手地進(jìn)行技術(shù)指導。積極開(kāi)展新技術(shù)，拓寬醫院醫療業(yè)務(wù)，緩解當地老百姓不能就近看病的困難。如外科開(kāi)展了膽囊切除術(shù)、坐骨結節囊腫切除術(shù)、闌尾切除術(shù)、微切口小兒疝囊高位結扎術(shù)、成人斜疝、股疝修補術(shù)、包皮環(huán)切術(shù)、腋臭根治術(shù)等8項新技術(shù);婦產(chǎn)科開(kāi)展了新式剖宮產(chǎn)、人流術(shù)、卵巢囊腫切除術(shù)、宮外孕手術(shù)以及重癥妊高癥、三度產(chǎn)道撕裂傷、胎盤(pán)早剝子宮卒中的搶救和婦科疾病診治等多項新業(yè)務(wù)新技術(shù);內科開(kāi)展了新生兒復蘇、慢性結腸炎灌腸治療，均取得了很好的效果。半年內，外產(chǎn)科共實(shí)施手術(shù)示教約80余臺次，無(wú)一例并發(fā)癥和死亡病例。
開(kāi)展臨床教學(xué)，通過(guò)業(yè)務(wù)講課、病例討論等形式帶教，共講課6次，內容有《休克的診斷和治療》、《急性闌尾炎的診斷和治療以及手術(shù)注意要點(diǎn)》、《換藥術(shù)》、《急性腸梗阻的診斷和治療》、《急腹癥的診斷和鑒別診斷》、《病歷書(shū)寫(xiě)與處方書(shū)寫(xiě)規范》，提高醫務(wù)人員的理論水平，并鼓勵職工參加執業(yè)醫生考試和自學(xué)。
3.開(kāi)展義診，擴大醫院影響，樹(shù)立良好的醫院形象
醫療組利用當地百姓對醫療組的信賴(lài)，堅持在集鎮逢三逢八的趕場(chǎng)日義診，共義診24場(chǎng)，受惠人群約500人次。并下鄉開(kāi)展了健康教育宣傳，兒童預防保健普查，以及參加了村衛生室的建設檢查。并擬逐步實(shí)施社區醫療制度，進(jìn)一步擴大醫院的影響，解決老百姓看病難的問(wèn)題，更好地服務(wù)于當地老百姓。
4.爭取外援，改善醫院硬件設施
醫院嚴重匱乏的醫療設施設備嚴重制約了醫院的發(fā)展，同時(shí)也制約了醫療組扶貧工作的開(kāi)展。因此，醫療組通過(guò)向**市衛生局申請援助，爭取到了**市衛生局捐贈的一批嶄新的醫療儀器和器械，包括手術(shù)器械包2套、多參數心電監護儀1臺、移動(dòng)式消毒劑1臺、制氧機1臺，腳踏式吸引器1臺，血糖分析儀1臺等，價(jià)值4萬(wàn)多元。這些設備均是醫院發(fā)展迫切需要的，這些器械大大緩解了醫院醫療工作開(kāi)展的困境。
三、取得成績(jì)
經(jīng)過(guò)醫療組半年努力，醫院大部分職工能夠轉變服務(wù)理念，做到主動(dòng)服務(wù)于病人，醫院形象也大為改觀(guān)，也為醫院創(chuàng )造了良好的經(jīng)濟效益，住院病人和門(mén)診人次較大幅度增長(cháng)，半年完成醫療業(yè)務(wù)收入約42萬(wàn)，已經(jīng)超過(guò)去年全年業(yè)務(wù)收入。使當地農民能就近就醫，極大的緩解了農民看病難看病貴的問(wèn)題，產(chǎn)生了良好的社會(huì )效益。醫療組也贏(yíng)得了當地老百姓的稱(chēng)贊，獲贈錦旗一面。龍山縣電視臺以《**市衛生系統真情幫扶桂塘醫院》為題專(zhuān)門(mén)報道了醫療組的事跡。
【2017醫院半年工作總結匯報】相關(guān)文章：
2017醫院半年工作總結范文12-04
2017年上半年醫院工作總結10-23
2017醫院上半年工作總結模板12-04
2017年醫院上半年工作總結12-04
2017年上半年工作總結匯報01-10
2017年醫院上半年工作總結范本12-04
鄉鎮2017年上半年工作總結匯報12-03
中醫院2017年上半年工作總結10-23