單位工作總結大全
工作總結是我們一項工作完成的最后一步，那么，我們單位的工作總結要怎么寫(xiě)呢?下面是小編搜集整理的2017年單位工作總結，歡迎閱讀。
2017年單位工作總結
20xx年，長(cháng)治縣物資總公司在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持以黨的指導思想為指導，認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十七屆四中、五中、六中全會(huì )及十八大會(huì )議精神，緊緊圍繞縣委、縣政府 “四個(gè)發(fā)展”戰略和“沖刺全國進(jìn)百強，打造山西第一縣”的奮斗目標，堅持“抓安全、固根本、強基礎、保民生”的工作思路不動(dòng)搖，狠抓責任落實(shí)，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，強化民生保障，促進(jìn)物資和諧，確保了物資事業(yè)的穩定健康發(fā)展。
一、主要工作開(kāi)展情況及取得的成效
1、開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保經(jīng)濟穩定健康發(fā)展。今年以來(lái)，面對全球經(jīng)濟下滑和煤炭市場(chǎng)疲軟、機械化開(kāi)采、煤礦關(guān)停等不利因素的影響，我公司帶領(lǐng)全系統廣大黨員干部職工，發(fā)揮民爆專(zhuān)營(yíng)優(yōu)勢，大膽解放思想，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，除民爆主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售外，實(shí)現非民爆銷(xiāo)售收入達200余萬(wàn)元的好成績(jì)，彌補了民爆器材市場(chǎng)銷(xiāo)售下滑的不足，確保了物資經(jīng)濟在諸多不利形勢下的穩定健康發(fā)展。xxxx年，物資系統全年實(shí)現銷(xiāo)售收入6300余萬(wàn)元，比去年增長(cháng)203%;實(shí)現利稅91萬(wàn)元，比去年增長(cháng)24%。
2、加強安全監管，提升安全監管水平。高度重視民爆安全工作，把安全工作放在全系統工作的重中之重來(lái)抓，始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，以“創(chuàng )建本質(zhì)型安全單位”為目標，強化民爆安全管理，狠抓主體責任落實(shí)，實(shí)現了全年安全責任零事故。xxxx年3月份，在全縣召開(kāi)的安全生產(chǎn)工作會(huì )議上，我公司被長(cháng)治縣政府授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱(chēng)號。
3、狠抓責任落實(shí)，促進(jìn)工作作風(fēng)轉變。加強年度目標責任考核制度建設，在全系統實(shí)行《年度目標責任考核制度》、《年終末位淘汰制度》和《經(jīng)理辭職制度》三項管理制度，使系統干部作風(fēng)明顯轉變，發(fā)展環(huán)境進(jìn)一步改善。今年3月份，我公司針對木材公司20xx年至2011年度連續2年不能夠完成主管局下達的職工養老保險金、醫療保險金征繳任務(wù)，對相關(guān)領(lǐng)導人進(jìn)行了免職處理，并組建了新的領(lǐng)導班子，新領(lǐng)導班子上任后，為公司全體職工解決了集體醫療保險金問(wèn)題，推動(dòng)了公司工作的正常開(kāi)展。
4、強化宗旨意識，著(zhù)力保障改善民生。牢固樹(shù)立“以人為本，民生為先”的執政理念，堅持把解決好人民群眾最關(guān)心最直接最現實(shí)的利益問(wèn)題作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，努力為職工群眾辦事實(shí)辦好事，做到取信于民。一是開(kāi)展節假日慰問(wèn)活動(dòng)。xxxx年元旦、春節二節期間，要求各公司竭盡所能，籌集專(zhuān)項資金，對退休老干部、下崗職工開(kāi)展節日“送溫暖”慰問(wèn)活動(dòng)。二是開(kāi)展困難職工幫扶活動(dòng)。建立困難職工幫扶檔案，為20名困難職工發(fā)放困難救助金、金秋助學(xué)金等各類(lèi)幫扶資金7400元。三是公司領(lǐng)導與縣住建局、縣集中供熱公司等有關(guān)部門(mén)協(xié)商，為木材公司、物資開(kāi)發(fā)公司二個(gè)小區80余戶(hù)居民解決了集中供暖問(wèn)題。四是籌集資金2.9萬(wàn)元，對物資小區住戶(hù)集中供熱管道進(jìn)行了重新改造。
5、創(chuàng )新黨建舉措，提升黨建工作水平。一是狠抓黨風(fēng)廉政建設責任制落實(shí)。年初，局黨總支與各公司主要領(lǐng)導簽定了廉政責任書(shū)，進(jìn)一步強化了黨員領(lǐng)導干部的廉政意識，促進(jìn)了廉潔從政。二是深入開(kāi)展純潔性學(xué)習教育活動(dòng)和基層組織建設年活動(dòng)，黨員干部隊伍素質(zhì)進(jìn)一步提高，黨組織的戰斗力、凝聚力和向心力進(jìn)一步增強。三是開(kāi)展慶“七一”表彰活動(dòng)。在慶祝中國共產(chǎn)黨成立91周年之際，局黨總支對在創(chuàng )先爭優(yōu)活動(dòng)中成績(jì)優(yōu)異、表現突出的2個(gè)先進(jìn)黨支部、1個(gè)優(yōu)秀黨支部書(shū)記和6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行了表彰，進(jìn)一步激發(fā)了全系統黨員干部職工干事創(chuàng )業(yè)的激情。四是組織開(kāi)展警示教育活動(dòng)，參觀(guān)廉政文化長(cháng)廊，觀(guān)看警示教育片，接受了廉政教育，從思想深處強化了拒腐防變意識。五是組織各支部開(kāi)展了《廉政準則》學(xué)習宣傳系列活動(dòng)和領(lǐng)導干部公開(kāi)廉政承諾活動(dòng)，進(jìn)一步強化了干部的廉政意識，接受了群眾的監督。六是開(kāi)展整治吃拿卡要創(chuàng )優(yōu)發(fā)展環(huán)境問(wèn)題活動(dòng)，規范了工作人員的從政行為，增強了工作的透明度。
總結一年工作，成績(jì)是肯定的，但是，我們也清醒地認識到，在具體工作中還存在一些不足和問(wèn)題，主要表現在以下幾個(gè)方面：一是領(lǐng)導干部思想不解放，看攤守本思想嚴重，缺乏創(chuàng )新意識;二是存在重工作安排，輕工作落實(shí)現象，責任意識不強;三是黨員領(lǐng)導干部的綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，工作作風(fēng)有待進(jìn)一步轉變。
二、201x年工作思路和目標
201x年，我公司工作的總體思路是：在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導下，高舉中國特色社會(huì )主義偉大旗幟，堅持以黨的指導思想為指導，認真學(xué)習貫徹落實(shí)黨的十八大會(huì )議精神，堅持“抓安全、固根本，抓民生、保穩定，抓開(kāi)拓、促發(fā)展”的工作思路，充分發(fā)揮物資職能，以安全為根本，以民生為重點(diǎn)，以市場(chǎng)為導向，以效益為中心，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，銳意進(jìn)取，攻堅克難，為實(shí)現物資事業(yè)的穩定健康發(fā)展而努力奮斗。
1、加強安全監督管理，確保全年安全生產(chǎn)責任無(wú)事故。一是構筑牢固的安全生產(chǎn)責任體系，落實(shí)安全生產(chǎn)責任，確保安全生產(chǎn)目標的實(shí)現。二是強化安全培訓，強化從業(yè)人員的安全責任和自我保護意識。三是加大安全管理考核力度，按照安全生產(chǎn)管理辦法進(jìn)行考核，獎罰分明。四是加強安全管理制度建設，充分發(fā)揮安全管理制度的監督制約作用，從制度上有效預防安全事故的發(fā)生。
2、切實(shí)保障改善民生，全力促進(jìn)物資和諧穩定。一是高度重視信訪(fǎng)穩定工作，暢通群眾訴求渠道，切實(shí)做到體民情、解民憂(yōu)、順民意、得民心，全力維護物資和諧穩定。二是建立健全困難企業(yè)社會(huì )保障機制，逐步解決困難企業(yè)職工關(guān)心的集體養老保險和醫療保險金問(wèn)題，切實(shí)保障職工的合法權益。
3、開(kāi)拓創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，確保經(jīng)濟穩定健康發(fā)展。要在抓好民爆主營(yíng)業(yè)務(wù)的同時(shí)，大膽解放思想，開(kāi)拓創(chuàng )新，轉變經(jīng)濟發(fā)展理念，開(kāi)辟新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)，著(zhù)力提高非民爆經(jīng)營(yíng)銷(xiāo)售比重，全力確保物資經(jīng)濟穩定健康發(fā)展。
4、根據縣城發(fā)展規劃，切實(shí)做好民爆火工品庫的搬遷工作。
2017年單位工作總結
光陰荏苒，時(shí)光流逝，年在緊張忙碌中飛快地過(guò)去了，工程部在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，與其他部門(mén)攜手參與首都機場(chǎng)建設已經(jīng)有17個(gè)月之久�；厥�20xx年，我們先后經(jīng)歷了沖出±0、主體砼結構澆筑完成、鋼結構吊裝完成、鋼網(wǎng)架勝利合攏、二次結構及粗裝修提前施工完成、玻璃幕墻和金屬屋面全面展開(kāi)施工的各個(gè)階段。工程部在每個(gè)階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動(dòng)地完成各級領(lǐng)導交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎上，不斷學(xué)習鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平;同時(shí)在思想上嚴格要求自己，不斷加強黨性修養，按時(shí)參加保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的學(xué)習活動(dòng);在作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)，為首都機場(chǎng)T3B工程建設盡心盡力、努力工作。我們從以下六個(gè)方面對20xx年工作進(jìn)行總結：
一、施工進(jìn)度管理與生產(chǎn)計劃運用：
工程部是生產(chǎn)進(jìn)度的主責部門(mén)，工程進(jìn)展的快慢直接牽動(dòng)著(zhù)工程部每名員工的神經(jīng)，每時(shí)每秒都在給工程部的工作做出客觀(guān)的評判。為此，工程部竭盡全力為T(mén)3B工程建設的快速推進(jìn)做好每一項工作。而工程部對施工進(jìn)度的管理職能主要體現在生產(chǎn)計劃的編制、調整、執行、糾偏和保證措施上。
T3B工程的建設施工過(guò)程是一項十分復雜的生產(chǎn)活動(dòng)。不但包括組織成千上萬(wàn)的各種專(zhuān)業(yè)建筑工人和數量眾多的各類(lèi)建筑機械、設備有條不紊地投入工程施工中，而且還包括組織種類(lèi)繁多的，數以幾十甚至幾百萬(wàn)噸計的建筑材料、制品和構配件的生產(chǎn)、運輸、儲存和供應工作，組織施工機具的供應、維修和保養工作，以及安排施工現場(chǎng)的生產(chǎn)和生活所需要的各種臨時(shí)建筑物等工作。這些工作的組織與協(xié)調，對于多快好省地進(jìn)行工程建設具有十分重要的意義。
首都機場(chǎng)擴建工程定額工期為1710天，業(yè)主要求工期為1210天，集團公司在投標時(shí)，考慮到增加競爭力，經(jīng)反復討論協(xié)商，將總工期定為1085天。由此可見(jiàn)，該工程的工期壓力是非常巨大的。為此，我們在確�？傮w工期目標并兼顧經(jīng)濟成本的前提下，制定了“大平行，小流水”的施工組織原則，即將該工程分為7個(gè)施工區，94個(gè)流水段，各個(gè)施工區平行施工，以期達到最短施工周期，而各施工區內又劃分為若干個(gè)小流水段，各流水段進(jìn)行流水施工，以期將勞動(dòng)力投入和周轉材料調配到最合理狀態(tài)。結合該工程體量大，工期緊，工序繁雜，協(xié)作單位多等特點(diǎn)，為確保工程目標的完成，我們會(huì )同各分部建立了三級計劃管理體系，形成了完整的報表格式和信息傳遞渠道。為確定關(guān)鍵工作，首先由總部采用網(wǎng)絡(luò )圖方法編制了整體工程施工進(jìn)度控制計劃，并將工程劃分為“底板砼施工階段，鋼網(wǎng)架施工階段(結構封頂)，外裝修施工階段(結構封圍)，室內精裝修及設備管線(xiàn)安裝階段，設備聯(lián)動(dòng)調試及試運行階段”五個(gè)階段性里程碑，從而確定了關(guān)鍵工作。然后根據現場(chǎng)情況，將該工程劃分為ABC區、D區、E區、F區和G區五大分區，分別由五個(gè)公司組建的五個(gè)分部進(jìn)行施工。各分部根據總部下達的總控計劃，采用橫道圖的方法，進(jìn)一步將計劃細化到各個(gè)施工工序，上報總部批準后組織實(shí)施。最后，各分部將橫道圖計劃下發(fā)到各作業(yè)班組，由作業(yè)班組制定流水施工作業(yè)計劃。
一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò )圖或橫道圖，還應包括計劃編制依據，邏輯關(guān)系說(shuō)明，上月完成形象部位及工作量，下月計劃達到部位及工作量，人員、材料、設備進(jìn)場(chǎng)計劃，計劃實(shí)施條件，計劃保證措施，急需解決的問(wèn)題，計劃完成情況對比分析，如有拖期現象，還應有趕工措施，以及工程進(jìn)度照片等。為提高工作效率，生產(chǎn)計劃全部使用Project軟件編制，統一軟件，統一版本，統一格式，統一要求，上下一致，便于修改，從而大大提高了工作效率。我們實(shí)行三級計劃管理體系，不但要編制總體進(jìn)度計劃，同時(shí)還要編制年、季、月計劃，以及每周編制雙周滾動(dòng)計劃，以周計劃保月計劃，以月計劃保年計劃，從而確�？偣て谀繕说娜缙趯�(shí)現。
關(guān)鍵線(xiàn)路法在施工生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)重要的作用。應用最早的網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)是關(guān)鍵線(xiàn)路法(CPM)和計劃評審法(PERT)。我們在A(yíng)BC施工區深基礎施工時(shí)，經(jīng)認真研究，決定在地下一層頂板上立設MC480型行走式塔吊，一方面是得到了施工方案的技術(shù)支持，另一方面，也是總體進(jìn)度計劃中關(guān)鍵線(xiàn)路所決定的。因為淺基礎砼結構必須在鋼管柱吊裝完成，并將與砼結構相連接的箱形鋼梁焊接固定后，才能進(jìn)行施工。通過(guò)詳細編制的網(wǎng)絡(luò )計劃不難看出，鋼管柱不安裝，就無(wú)法焊接箱形鋼梁，箱形鋼梁不安裝，淺基礎砼結構就無(wú)法繼續施工。因此，位于關(guān)鍵線(xiàn)路上的鋼管柱能否按時(shí)完成吊裝工作，直接制約到了整體砼結構澆筑時(shí)間，所以，我們在進(jìn)行整體施工部署時(shí)，決定先確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序，將深基礎地下一層頂板上的APM軌道梁和零售橋結構等次要工作安排在鋼結構吊裝完成后再行施工，從而確保了整體工程的施工進(jìn)度。通過(guò)科學(xué)編制網(wǎng)絡(luò )計劃所確定的關(guān)鍵線(xiàn)路，便于管理者集中力量抓主要矛盾，確保工期，避免盲目施工，同時(shí)可以更好地調配人力、物力，以達到降低成本的目的。
生產(chǎn)計劃提供的是管理者的施工部署和決策思路，如何能夠確保計劃和整體部署按期進(jìn)行，提高計劃的嚴肅性，減少網(wǎng)絡(luò )計劃破網(wǎng)的風(fēng)險，加強生產(chǎn)計劃的動(dòng)態(tài)管理，加大檢查和監控力度是非常必要的。監控的內容是全方位的，從宏觀(guān)的施工部署到微觀(guān)的工序穿插，每一個(gè)環(huán)節都不容錯過(guò)。我們主要從以下四方面進(jìn)行控制：1)以關(guān)鍵線(xiàn)路為線(xiàn)索，以網(wǎng)絡(luò )計劃起止里程碑為控制點(diǎn)，在不同施工階段確定重點(diǎn)控制對象，指定施工細則，保證控制節點(diǎn)的實(shí)現。2)以總進(jìn)度為依據，明確各個(gè)單位的目標，通過(guò)合同責任書(shū)落實(shí)分包責任，以分頭實(shí)現各自的分部目標來(lái)確�？偰繕说膶�(shí)現。3)在不同專(zhuān)業(yè)和不同工種的任務(wù)之間，進(jìn)行綜合平衡，并強調相互間的銜接配合，確定相互交接的日期，強化工期的嚴肅性，保證工程進(jìn)度不在本工序造成延誤。通過(guò)對各道工序完成的質(zhì)量與時(shí)間的控制，達到保證各分部工程進(jìn)度的實(shí)現。4)按總進(jìn)度計劃的時(shí)間要求，將施工總進(jìn)度計劃分解為季度、月度和旬度、周進(jìn)度計劃加大監控力度和深度。
生產(chǎn)計劃的對比分析及糾偏控制是一個(gè)循序漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程。施工現場(chǎng)的條件和情況千變萬(wàn)化，我們要及時(shí)掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度比較，一旦發(fā)現進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統分析對后續工作會(huì )產(chǎn)生的影響，在此基礎上指定調整措施，以保證項目最終按預定目標實(shí)現。施工計劃的對比，主要是將計劃期內實(shí)際完成情況與計劃指標進(jìn)行比較，找出差異。本工程計劃對比的主要內容是：計劃期實(shí)際完成及累計完成的工程量、工作量占計劃指標的百分率，計劃期實(shí)際參施人員、機械設備數量及生產(chǎn)效率等內容，以及計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊事項及原因。本工程施工進(jìn)度控制計劃是采用網(wǎng)絡(luò )技術(shù)，利用目前國內較先進(jìn)的專(zhuān)用工程施工網(wǎng)絡(luò )計劃程序進(jìn)行編制的，因此，采取在網(wǎng)絡(luò )計劃圖上畫(huà)前鋒線(xiàn)的方法進(jìn)行計劃對比是最實(shí)用、最快捷的方法。
二、施工生產(chǎn)協(xié)調與工程分包管理：
工程部在狠抓生產(chǎn)進(jìn)度管理的同時(shí)，積極為各分部和各分包開(kāi)展協(xié)調服務(wù)工作，用高昂的戰斗激情和飽滿(mǎn)的工作態(tài)度去推動(dòng)各項工作的順利開(kāi)展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得各分部和各分包的理解和支持，從而更好地進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管理�？梢哉f(shuō)從年初的地下結構施工到第二戰役的勝利完成，乃至年底各項生產(chǎn)目標的全面實(shí)現，工程部的足跡遍布每一階段，每一環(huán)節，每一部位。
在結構施工期間，勁性梁、勁性柱和鋼管柱等鋼結構的安裝與砼結構施工交替穿插施工，鋼結構安裝與土建施工的相互協(xié)調工作自然落在了工程部身上。T3B結構工程屬于鋼骨鋼筋砼混合結構，鋼骨架由勁性梁和勁性柱組成，勁性梁和勁性柱安裝完成以后，才可以進(jìn)行梁柱砼的澆筑，由此可見(jiàn)結構施工受鋼結構安裝的影響非常大。而鋼結構的安裝受兩大條件制約，一是鋼構件的加工、運輸;二是現場(chǎng)安裝條件，包括起重設備和現場(chǎng)條件。對于鋼構件的加工，我們到加工廠(chǎng)去追蹤構件加工情況，根據現場(chǎng)土建的施工進(jìn)度情況，和廠(chǎng)家調整加工計劃，對加工進(jìn)度不能滿(mǎn)足現場(chǎng)安裝的廠(chǎng)家，采取了合同分割、外委加工，并對外委加工廠(chǎng)的加工情況進(jìn)行追蹤，同時(shí)督促五分部加快進(jìn)場(chǎng)構件的安裝，為土建提供作業(yè)面。五分部鋼管柱的安裝部分采用土法吊裝，有的鋼管柱采用土法加土法的安裝方法，塔吊使用時(shí)間和頻率都很高，而土建結構的施工同樣離不開(kāi)塔吊的使用，虹吸雨水管的焊接也影響鋼管柱的安裝，結構面機電預埋的電管，影響鋼管柱的現場(chǎng)滑移，這些問(wèn)題都需要去協(xié)調解決，解決不好，直接影響結構工期。鋼結構的安裝高峰，在5、6、7三個(gè)月，是最熱的時(shí)節。為便于各工序緊密銜接，大家犧牲午休時(shí)間，每天中午1點(diǎn)在五分部召開(kāi)鋼結構協(xié)調會(huì )。會(huì )后帶著(zhù)問(wèn)題，去各區域內檢查和落實(shí)，最終確保砼結構和鋼結構安裝按期完成。
主體砼結構按時(shí)保質(zhì)的完成，我們并沒(méi)有獲得絲毫喘息的機會(huì )，緊接著(zhù)又開(kāi)始了鋼網(wǎng)架的施工與結構周?chē)恼酒夯靥钍┕�。為給鋼網(wǎng)架分包單位創(chuàng )造更好的施工作業(yè)條件，減少鋼網(wǎng)架邊桁架支撐腳手架搭設工作量，降低成本，縮短工期。工程經(jīng)理部決定先進(jìn)行回填，后搭設腳手架。工程部負責結構周邊40米內回填和40米以外空八回填的施工安排與協(xié)調工作。此時(shí)土建材料還沒(méi)有退場(chǎng)，到處都是模板、腳手管等材料，而鋼網(wǎng)架又急需拼裝場(chǎng)地，網(wǎng)架材料進(jìn)場(chǎng)，配合網(wǎng)架施工腳手管、木板的進(jìn)場(chǎng)，都對回填造成了極大的影響，同時(shí)現場(chǎng)電纜又需要挖出改移，否則會(huì )造成極大的浪費。很多工作交叉施工，都不能延誤，協(xié)調工作十分重要且十分的困難。工程部周轉于各土建分部、機電分部、市政水務(wù)以及空八之間。一分部的管廊還沒(méi)有施工完、二分部的防水急需施工、三分部管廊的防水保護層還沒(méi)有做，四分部的腳手管需要清理，精工的邊桁架材料需要挪移等等，事情繁瑣，但每個(gè)環(huán)節都不容耽誤�，F場(chǎng)24小時(shí)施工，虎頭鏟、推土機、挖掘機、級配運輸車(chē)輛、退料車(chē)輛遍布結構周邊�？瞻嘶靥钆c我單位回填同時(shí)進(jìn)行，使協(xié)調工作變的更為繁重。為了回填的.順利進(jìn)行，工程部與各分部的管理人員日夜奮戰在現場(chǎng)。經(jīng)過(guò)3個(gè)多月的密切配合，回填工作在不影響其他工序的同時(shí)，順利完成，周邊場(chǎng)地的平整為今后的施工創(chuàng )造了有利的條件。
在站坪回填的同時(shí)，業(yè)主下達的鋼網(wǎng)架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻認識到該項工程的艱巨性和緊迫性，一定不能讓我們所負責的第一個(gè)分包工程在施工進(jìn)度上拖整體工期的后腿。因此，工程部在完成主體結構后馬上調整心態(tài)，以最短的時(shí)間進(jìn)入角色，與浙江精工參戰員工夜以繼日的加班加點(diǎn)施工，不分白天黑夜監守在鋼網(wǎng)架施工現場(chǎng)，并及時(shí)督促四分部加緊搶搭邊桁架承重腳手架，經(jīng)過(guò)10天10夜的艱苦奮戰，于7月11日按期吊裝第一榀17噸鋼桁架，保證了鋼網(wǎng)架開(kāi)工儀式順利召開(kāi)，并得到了業(yè)主的好評，維護了集團的榮譽(yù)。緊接著(zhù)進(jìn)入了鋼網(wǎng)架的全面施工，但有很多問(wèn)題制約了鋼網(wǎng)架的正常施工。如拼接場(chǎng)地的使用，吊裝邊桁架的運輸道路和浙江精工自身材料的進(jìn)場(chǎng)等等一系列問(wèn)題需要馬上解決。在工程經(jīng)理部各級領(lǐng)導直接關(guān)心和指導下，工程部與精工生產(chǎn)負責人一起安排落實(shí)每周的生產(chǎn)計劃和進(jìn)度部位。在現場(chǎng)協(xié)調問(wèn)題上，只要一個(gè)電話(huà)馬上趕到問(wèn)題現場(chǎng)，有困難大家一起來(lái)解決，按照有利因素認真落實(shí)布置，拼裝場(chǎng)地沒(méi)有時(shí)就馬上召集各分部生產(chǎn)經(jīng)理依據工程需要挪移現場(chǎng)其它材料以保證工程順利進(jìn)行。吊裝所用150T履帶吊所需時(shí)間一經(jīng)確定，就排除一切困難讓出運輸道路，保證履帶吊在所需時(shí)間內順利通過(guò)。在網(wǎng)架施工中所需覆蓋整個(gè)T3B工程的承重腳手架體，面積之大數量之多是前所未有的。但就是在這樣的大架體施工中沒(méi)有被困難所嚇倒，還是與各個(gè)分部生產(chǎn)負責人按照網(wǎng)架施工計劃一個(gè)段一個(gè)段的抓落實(shí)、抓腳手架搭設進(jìn)度，硬是在進(jìn)度、安全和搭設質(zhì)量合格的前提下完滿(mǎn)交與了浙江精工網(wǎng)架公司使用，使浙江精工集團老總非常感謝我們的合作精神和態(tài)度。在這樣的施工保障下，浙江精工全體參戰人員在不分晝夜科學(xué)的施工下，于10月30日勝利完成所有鋼網(wǎng)架施工任務(wù)，使參戰T3工程的各兄弟單位刮目相看，為建工集團榮譽(yù)又增加了新的篇章。
網(wǎng)架施工剛結束，又一分包深圳三鑫幕墻施工就迫不及待的開(kāi)始了施工準備。網(wǎng)架還沒(méi)有退場(chǎng)，幕墻開(kāi)始了材料的進(jìn)場(chǎng)。為幕墻提供材料場(chǎng)地及鋼桁架拼裝場(chǎng)地成了首要任務(wù)�？纱藭r(shí)正逢網(wǎng)架腳手架的拆除，大量的腳手管和木板堆滿(mǎn)了結構邊，二次結構正在搶工，材料堆放到處都是，使得幕墻吊車(chē)無(wú)法靠近結構邊，鋼桁架無(wú)法吊裝。協(xié)調作業(yè)面工作又擺在了工程部面前，首先從兩翼開(kāi)始，一個(gè)個(gè)單元協(xié)調，然后南指廊，最后核心區。一個(gè)個(gè)工作面與土建分部協(xié)調清理，如此大量的腳手管和木板在較短的時(shí)間內清理完成相當的困難，雖然困難重重，在工程部的協(xié)調下以及各分部的大力配合下，現場(chǎng)的面貌一天天的在改變。經(jīng)過(guò)一個(gè)多月的時(shí)間，我們基本完成了花費三個(gè)多月搭設的腳手架的拆除工作，并完成材料的清理與退場(chǎng)工作。同時(shí)在我們整體的部署下，各土建分部在主體結構完成后，迅速轉入二次結構的施工。正是我部合理的安排，在氣候轉冷之際，首層二次結構基本移交幕墻公司，為2、3系統的全面安裝提供了作業(yè)面。至今已經(jīng)完成近90%的龍骨，并開(kāi)始了鋁板、玻璃、百葉的安裝，而T3A至今未開(kāi)始此部位工程的施工。
三、勞務(wù)管理工作：
根據集團領(lǐng)導的要求，結合北京市建委的相關(guān)文件精神，工程部組織各分部認真開(kāi)展好各項勞務(wù)管理工作。嚴格要求各分部強化與各外施隊合同制的管理，加強合同履約的落實(shí)檢查。認真落實(shí)農民工工資發(fā)放工作，嚴格執行實(shí)名制管理，確保工資發(fā)放到每一民工手中。特別是在春節前保兌付、保穩定工作上，工程部從05年11月初開(kāi)始，協(xié)助項目經(jīng)理和書(shū)記召開(kāi)了多次勞務(wù)結算、兌付情況專(zhuān)題研討會(huì )，仔細摸底排查，詳細掌握整個(gè)工程的勞務(wù)費結算和兌付情況以及民工動(dòng)態(tài)。同時(shí)，積極與集團和各二級公司進(jìn)行溝通，得到了集團和各二級公司的理解和支持，對于不穩定的施工隊先行兌付，先行退場(chǎng)，消除隱患。此外，與各施工隊駐京辦事處取得聯(lián)系，并經(jīng)常保持溝通，通過(guò)企業(yè)之間的協(xié)作關(guān)系緩解施工隊消極情緒，協(xié)商解決勞務(wù)糾紛。為了保兌付、保穩定，成立了勞務(wù)管理領(lǐng)導小組并制定了勞務(wù)糾紛應急預案，在發(fā)生問(wèn)題時(shí)，領(lǐng)導小組第一時(shí)間到場(chǎng)，積極解決問(wèn)題，防止事態(tài)擴大。2006年春節以后的工作，在總結20xx年工作經(jīng)驗的基礎上，進(jìn)一步落實(shí)和完善農民工工資支付的長(cháng)效機制，從年初開(kāi)始，從規范市場(chǎng)行為和勞務(wù)用工等工作入手，狠抓長(cháng)效機制的落實(shí)。
四、現場(chǎng)文施管理：
雖然安保部是現場(chǎng)文施管理的主責部門(mén)，但是工程部依然全力以赴配合安保部做好現場(chǎng)文施管理工作。工程部具體分管環(huán)境保護管理、現場(chǎng)管理、大型機械管理等幾個(gè)控制要素。
環(huán)境保護管理工作主要包括：1、防治揚塵。施工現場(chǎng)的主要道路(環(huán)場(chǎng)路)采取硬化處理，現場(chǎng)周?chē)耐炼延镁G網(wǎng)覆蓋，水泥全部要求放入封閉式水泥庫,砂石料集中堆放,進(jìn)行覆蓋。每天進(jìn)行撒水(水是現場(chǎng)用水經(jīng)沉淀后，二次利用)，做到路面不揚塵，不泥濘�，F場(chǎng)鋼筋加工場(chǎng)地和模板加工場(chǎng)地全部硬化，并劃分責任區，定期清掃，硬化路面破壞的，利用結構澆筑剩余砼，及時(shí)修復。在辦公區和生活區，有條件的進(jìn)行綠化、美化。2、處理垃圾，生活垃圾和施工垃圾分開(kāi)存放。生活垃圾采用帶蓋垃圾桶，定時(shí)清運。施工垃圾存放在封閉式垃圾站內，垃圾站邊設有分揀池。垃圾站采用輕鋼結構制成，設有推拉式大門(mén)，可以移動(dòng)和周轉使用。土方、渣土和施工垃圾的運輸，采用封閉式運輸車(chē)輛。3、防治水污染。各分部的砼輸送泵及運輸車(chē)輛的清洗處設置沉淀池，經(jīng)二次沉淀后用于道路灑水降塵�，F場(chǎng)存放油料，對庫房進(jìn)行防滲漏處理。施工現場(chǎng)的食堂設有隔油池，有專(zhuān)人負責定期掏油。4、內業(yè)管理，利用多媒體工具，形象生動(dòng)的體現我們的環(huán)境保護管理工作，為以后的環(huán)境保護工作，提供生動(dòng)的管理教材。
在大型機械管理上工程部不敢有任何松懈，每月組織2次以上的產(chǎn)權單位的聯(lián)合大檢查，著(zhù)重檢查機械在生產(chǎn)過(guò)程中的安全使用和平時(shí)的保養工作，以保證大型機械在安全生產(chǎn)下的合理使用，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。通過(guò)一年的使用，使大型機械在T3B工程上充分得到了發(fā)揮，無(wú)重大事故發(fā)生，順利的完成了大型機械在T3B工程所肩負的使命。
五、內業(yè)管理工作：
1.工程日報：根據各分包單位和各分部的工程實(shí)際完成部位及工程實(shí)物量、每天用文字說(shuō)明和統計表格形式進(jìn)行整理匯總后及時(shí)把現場(chǎng)的施工進(jìn)度和工程信息報送到業(yè)主、監理及相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導手中。
2.工程周報：與計劃一起、結合各分部及各分包單位的工程周報以及現場(chǎng)實(shí)際完成情況及所完成的工程實(shí)物量，用文字敘述和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。
3.工程月報：每月與計劃一起、根據現場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量、工程經(jīng)理部每月大事跡等，用文字敘述、工程照片和統計表格形式進(jìn)行整理并匯總，通過(guò)三種不同的報表形式將工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋到業(yè)主和現場(chǎng)監理等有關(guān)部門(mén)。
4.計量申報：這項工作是比較麻煩和復雜的;每月要根據各分部與機場(chǎng)擴建指揮部的預算部門(mén)及現場(chǎng)監理核對的月度完成的實(shí)際工程計量單、進(jìn)行整理、匯總一式六份按期報送到業(yè)主和監理。
5.日常工作聯(lián)系單：把施工現場(chǎng)存在的問(wèn)題以工作聯(lián)系單的形式提交給業(yè)主和下發(fā)給各相關(guān)分部，今年工程部共發(fā)監理工作聯(lián)系單56份，發(fā)各個(gè)分部工作聯(lián)系單共109份。
六、政治思想學(xué)習與交流：
工程部積極參加了工程經(jīng)理部黨委組織的“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)”。經(jīng)歷了動(dòng)員、個(gè)人分析評議、整改提高等各個(gè)階段。經(jīng)過(guò)這次保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開(kāi)展，使我們學(xué)到了其他黨員優(yōu)秀的地方，用黨員先進(jìn)性來(lái)對照檢查自己，從中找出自己在工作中的不足。通過(guò)學(xué)習，更加深刻認識到保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性是全黨的一件大事，也是每一位黨員的大事，這次活動(dòng)使自己的人生觀(guān)和價(jià)值觀(guān)又得到了一次升華。只要我們在學(xué)習中認真去體會(huì )，去對照，去改進(jìn)，我們的思想境界會(huì )得到更大提高。今后我們要切實(shí)提高自身綜合素質(zhì)，樹(shù)立自覺(jué)的學(xué)習意識，循序漸進(jìn)，溫故知新，持之以恒，堅持不懈，扎扎實(shí)實(shí)地學(xué)習，才能學(xué)到真才實(shí)學(xué)，才能把學(xué)到的知識融會(huì )貫通到我們的具體工作中去。
2017年單位工作總結
時(shí)光匆匆，來(lái)到城管莊市中隊上班已經(jīng)一年多了。這一年多的工作當中我的收獲是頗多的，從最初的對城管工作的不懂和緊張，到現在能比較熟悉我們中隊所面對的主要工作。進(jìn)入到半年的工作總結階段，現將個(gè)人工作學(xué)習情況述職如下：
第一，城管工作“千頭萬(wàn)緒”
剛開(kāi)始時(shí)我認為城管工作是一個(gè)主要面對城市市容管理方面的工作。真正進(jìn)入到中隊一線(xiàn)行政執法工作中去時(shí)，我發(fā)現城管的工作內容還有很多，可以說(shuō)涉及到城市管理的方方面面。結合到莊市中隊的實(shí)際執法工作中，整治無(wú)證清運渣土車(chē)便是其中的重要工作。在整治過(guò)程中，需要所有參加整治活動(dòng)的執法隊員的配合，作為我們新近人員，就要加快熟悉相關(guān)涉及渣土清運的證明物件，如渣土清運證。在檢查過(guò)程中，要注意檢查所駕車(chē)號與核準車(chē)號是否一致、所駕車(chē)輛行駛路線(xiàn)是否與核準路線(xiàn)一致等內容。這就要求我要平下心來(lái)，做到每一輛車(chē)認真核實(shí)車(chē)牌車(chē)型、行駛路線(xiàn)等等。認真做好自己的本職。
第二，行政執法工作要用“心”
行政執法工作是一份全心全意為人民服務(wù)的工作，面對這份工作我們需要三心：文明用語(yǔ)要熱心，填表制表要細心，微笑服務(wù)要真心。我決心把這三心認真履行到工作實(shí)際中去，時(shí)刻檢驗自己的工作。
第三，行政執法工作要樹(shù)立嚴格的工作紀律
行政執法人員的工作態(tài)度、工作效率，甚至一言一行、一舉一動(dòng)都直接影響到鎮海城市管理部門(mén)的形象，這就要求每位行政執法人員寓工作于服務(wù)之中，按章執法，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)來(lái)影響社會(huì )。實(shí)際工作中，我們接觸的行政相對人形形色色，良莠不齊，當然有很多行政相對人是理解和支持我們工作的，也有的行政相對人卻一肚子怨氣，滿(mǎn)腹牢騷、怪話(huà)，更有的是罵罵咧咧。遇到這些出口不遜的行政相對人，我都不能發(fā)脾氣，而是要用禮貌的語(yǔ)言去解釋?zhuān)蒙埔獾奈⑿θセ�，使他們能夠理解我們的工作，從而配合我們的工作�?/p>
一星期的工作生活讓我接觸到以前所未知的領(lǐng)域，讓我知道，我們現有的政府行政執法隊伍中還有這樣一群人，在為我們的社會(huì )，為我們市民營(yíng)造便捷舒適的生活環(huán)境而做出無(wú)私奉獻。他們不求私利，他們默默無(wú)聞辛勤工作，而從今往后我也將成為這個(gè)隊伍中的一員，我為我的崗位而自豪。
第四中隊充滿(mǎn)家庭的溫暖
從上班報到開(kāi)始我便感受到了大家對我的關(guān)心和幫助。大家都對我笑臉相迎，讓我一下子消除了新到陌生環(huán)境的不適。從幫我安排辦公室、帶我熟悉生活環(huán)境，到會(huì )議室耐心為我們講解規章制度等等。這其中都有每位領(lǐng)導和同事對我的點(diǎn)滴關(guān)心，讓我感受到了家的溫暖。
從今以后，我將繼續服從部門(mén)安排，認真配合中隊長(cháng)的工作，勤奮學(xué)習，通過(guò)不斷學(xué)習來(lái)提高自己執法水平和執法能力，提高各方面的業(yè)務(wù)水平。爭取做一名領(lǐng)導放心，百姓滿(mǎn)意，愛(ài)崗敬業(yè)的基層行政執法人員。
2017年單位工作總結
一、德
本人熱愛(ài)祖國、熱愛(ài)中國共 產(chǎn)黨。作為新世紀的幼兒教師能時(shí)刻關(guān)注國際形式的變化，以三個(gè)代表重要思想引領(lǐng)自我，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守幼兒園的各種規章制度。能認真的參加政治學(xué)習，做好筆記。平時(shí)能?chē)栏竦囊笞约�，以師德的要求時(shí)刻提醒自己，時(shí)刻以“愛(ài)生敬業(yè)、誠實(shí)守信、服務(wù)家長(cháng)、奉獻社會(huì )”的口號嚴格要求自己。樹(shù)立高度的責任心對待幼兒園中的新的教育形式，關(guān)注每一個(gè)幼兒和幼兒的每一個(gè)細節，以積極的情感態(tài)度和幼兒應對。
二.能
上半年，我帶的是小班，結合小班幼兒的特點(diǎn)我們構建一個(gè)安全、愉快、寬松的外部環(huán)境，讓幼兒在教師，集體面前想表現、敢表現、喜歡表現并能得到教師與同伴的積極應對。在環(huán)境的創(chuàng )設上不再只是老師單方面的努力或者簡(jiǎn)單意義上幼兒的參與，體現幼兒的思維、幼兒的發(fā)現、幼兒的操作、幼兒的記錄。物質(zhì)環(huán)境上，讓幼兒有豐富的操作材料進(jìn)行動(dòng)手探索，在實(shí)踐的過(guò)程中對已有的經(jīng)驗進(jìn)行整合并獲得新經(jīng)驗。并創(chuàng )設了幼兒感興趣的活動(dòng)區。下半年，我帶著(zhù)幼兒升入中班。幼兒入園后，我們不斷增進(jìn)與幼兒間感情，爭取家長(cháng)的信任與支持。實(shí)現了家園共育，產(chǎn)生了頗佳的教育效應和社會(huì )效應。
三.勤
本人能?chē)栏褡袷赜變簣@規章制度，不遲到或早退，在珍惜幼兒園提供學(xué)習機會(huì )的同時(shí)，也努力吸收外界的信息和知識，瀏覽幼兒教育網(wǎng)站，翻閱幼兒教育雜志，看提升個(gè)人品味的書(shū)籍，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行學(xué)歷學(xué)習、電腦專(zhuān)業(yè)學(xué)習，讓自己永遠處于一灣活水之中。
四.績(jì)
我結合班級幼兒的年齡特點(diǎn)制定班務(wù)計劃、教學(xué)計劃等，從尊重幼兒的角度把各項教育教學(xué)活動(dòng)搞活。積極為幼兒創(chuàng )設一個(gè)優(yōu)美舒適的教學(xué)環(huán)境，注意動(dòng)靜交替，創(chuàng )造各種機會(huì )讓幼兒互相學(xué)習、積極嘗試，并鼓勵幼兒學(xué)習各種生活技能，獲得愉快成功的情緒體驗。我們增強了一日活動(dòng)的豐富性和趣味性，讓孩子以愉悅的情緒投入到幼兒園的學(xué)習生活中來(lái)。幼兒最重要的是護理工作，我隨時(shí)注意為幼兒整理衣褲、為流汗幼兒隔毛巾、為生病幼兒喂藥……我能耐心與家長(cháng)交流，共同探討針對不同孩子的教育方法。孩子一點(diǎn)一滴的進(jìn)步，我都會(huì )與家長(cháng)共同分享;孩子少許的退步，我也會(huì )與家長(cháng)一同教育。有些家長(cháng)工作繁忙，我們會(huì )電話(huà)交流孩子在園的變化。對于有意見(jiàn)的家長(cháng)，我及時(shí)采取措施，體量家長(cháng)心情，從家長(cháng)的角度出發(fā)，共同解決問(wèn)題。我們細致的工作，贏(yíng)得了家長(cháng)的信任和贊許。
總之在這上半年里我的工作取得了一定的成績(jì)，但仍然存在許多的不足。我將總結經(jīng)驗教訓，對不足之處找到補足的途徑，把握新時(shí)代的機遇，迎接新時(shí)代的挑戰。
2017年單位工作總結
時(shí)間過(guò)得真快，隨著(zhù)20xx年度結束，20xx年歷程已走完，這一年來(lái)，由于自己能夠真正做到為人師表、教書(shū)育人，腳踏實(shí)地，盡職盡責。因此，圓滿(mǎn)完成了學(xué)校分配的各項任務(wù)，成績(jì)突出，得到了學(xué)校領(lǐng)導的充分肯定。為了能在新的一年里能再接再勵，使教育教學(xué)質(zhì)量更上一層樓，現將20xx年的工作回顧如下：
(一)、在德育方面
本人熱愛(ài)中國共 產(chǎn)黨，忠誠黨的教育事業(yè)，在思想上我積極要求進(jìn)步，愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表，遵守學(xué)校的各項規章制度,積極參加學(xué)校的各類(lèi)政治學(xué)習，并且認真記錄，及時(shí)反饋，努力提高自己的思想覺(jué)悟，不斷地完善自我。我不善言談卻踏實(shí)肯干，了解我的老師對我的評價(jià)大都是兩個(gè)字：實(shí)在。我相信再笨拙的行動(dòng)都能使一切華美的語(yǔ)言黯然失色，只有求真務(wù)實(shí)才能真正所收獲。我的真誠換來(lái)的是老師們的信任與照顧，在學(xué)校里與大家和睦相處，團結協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，服從安排，以大局為重，以學(xué)校利益為重，不計較個(gè)人得失，較好地處理了個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，多說(shuō)有利于學(xué)校發(fā)展的話(huà)，多做有利于學(xué)校發(fā)展的事，盡心盡職做好自己的本職工作。在工作中我積極、主動(dòng)、勤懇、責任心強，服從學(xué)校領(lǐng)導的工作調配，樂(lè )于接受學(xué)校布置的各項工作;任勞任怨，對待學(xué)校分配的工作,在思想上不敢有半點(diǎn)懈怠,總是積極認真地去完成,向優(yōu)秀的同事看齊,用更高的標準要求自己。
(二)、在出勤方面
這一學(xué)年里，我繼續擔任九年級語(yǔ)文教學(xué)工作，每天都堅持提前半小時(shí)進(jìn)教室輔導學(xué)生，從不間斷，堅持做到不遲到，不早退;無(wú)論自己有多大的事，都是小事，總是把工作放在第一位，堅持大事少請假，小事不請假。
( 三)、在教學(xué)能力方面
在教學(xué)中，我總是刻苦鉆研，大膽創(chuàng )新，時(shí)刻走在課改的最前沿，努力用最先進(jìn)的思想，采用最新穎的方法去引導學(xué)生;我從不打“ 無(wú)備之仗”，無(wú)論是新課還是復習課，每天晚上，無(wú)論多忙多累，我都習慣于將當天的教學(xué)內容回顧一遍，并把第二天要學(xué)的東西瀏覽一遍，堅持做到心中有數。走進(jìn)課堂，我都是以飽滿(mǎn)的熱情去面對我的學(xué)生，來(lái)完成教學(xué)任務(wù); 在教育教學(xué)工作中，我樂(lè )于接受學(xué)校分配的各項任務(wù)，并積極認真地去完成;我重視班風(fēng)、學(xué)風(fēng)的培養，經(jīng)常深入了解每個(gè)學(xué)生的思想動(dòng)態(tài)，積極與家長(cháng)配合，研究教育引導學(xué)生的有效方法，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，恰當處理問(wèn)題;對學(xué)生常規工作常我抓不懈，在班內實(shí)施量化制度的管理，創(chuàng )造了一個(gè)團結向上，富有朝氣的班集體，所以我認為自己完全能夠勝任教育教學(xué)工作。
(三)取得的成績(jì)
一份春華，一份秋實(shí)，在教育教學(xué)的道路上我付出的是汗水和淚水，收獲的是一份份充實(shí)和沉甸甸的情感。上半年來(lái)，我出色地完成了學(xué)校分配的各項教育教學(xué)任務(wù)，教育教學(xué)成績(jì)總是名列前茅，所代科目和班級多次得到表彰和獎勵。
在今后的工作中，我會(huì )更加努力，用心去教誨學(xué)生，用情去培養學(xué)生。把自己一生矢志教育的心愿化為熱愛(ài)學(xué)生的一團火，將自己最珍貴的愛(ài)奉獻給我的學(xué)生們。
2017年單位工作總結
一年來(lái)，嚴格維護和遵守政治紀律和黨風(fēng)廉政建設的準則，不接受下級單位、個(gè)人的現金、禮品、有價(jià)證券，家人及子女工作上、生活中遵紀守法，無(wú)違反規定經(jīng)商辦企業(yè)行為;無(wú)借機斂財行為;不利用公款大吃大喝或到歌廳、夜總會(huì )高消費;不存在借開(kāi)會(huì )、考察、培訓等名義變相公費旅游、和公款出國旅游的問(wèn)題;未發(fā)生需要申報的重大事項，在配備通訊工具、交通工具方面嚴格按國家有關(guān)規定執行。身體力行，對黨風(fēng)廉政建設責任制工作的落實(shí)起到了很好的促進(jìn)作用�，F將20xx年度廉政情況報告如下：
一、著(zhù)眼防范，立足自身教育，為廉政建設責任制的深入開(kāi)展奠定了堅實(shí)的思想基礎。交通部門(mén)管理面寬、項目多、資金流量大，作為主要負責人，面臨的誘惑也大。為筑牢防腐拒變的思想防線(xiàn)，一是強化自身素質(zhì)，提高“防腐”免疫力，注重把廉政建設理論學(xué)習同政治理論學(xué)習有機結合起來(lái)，擴大學(xué)習范圍，增強學(xué)習效果。今年以來(lái)，通過(guò)《黨章》“八榮八恥”學(xué)習、反商業(yè)賄賂專(zhuān)項治理、觀(guān)看《廣西黨風(fēng)廉政建設和反貪腐工作成果展覽》等活動(dòng)，并對照要求進(jìn)行自檢自糾，始終做到自重、自省、自警、自勵，進(jìn)一步鞏固了科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，正確的政績(jì)觀(guān)、權力觀(guān)和地位觀(guān)，弱化權力，淡化名利，自覺(jué)貫徹執行廉政準則和各項規定，增強了在新形勢下拒腐防變的能力。二是加強全局干部職工的廉政教育，樹(shù)立起全局求真務(wù)實(shí)的良好的工作作風(fēng)，消除不良風(fēng)氣有影響，以和學(xué)的發(fā)展觀(guān)，推進(jìn)全局工作的開(kāi)展。
二、繼續抓好政務(wù)公開(kāi)，接受監督。一加財務(wù)公開(kāi)，堅持每季度向職工公布一次財務(wù)收支狀況，含接待費、電話(huà)費、車(chē)輛燃油費等，二是涉及全局發(fā)展方向的重大事項以及與職工切身利益相關(guān)的事項，及時(shí)向全局干部職工公開(kāi)、通報。三是涉及群眾切身利益的，農村公路養資金、項目計劃、公路養路費收費標準、農村客運班線(xiàn)車(chē)的投放、行政處罰標準等，堅決公開(kāi)。做到了既接受干部職工的監督和接受社會(huì )的監督。
三、抓班子建設，搞好領(lǐng)導班子的團結。班子共成員4人，分別分管公路、運輸和規費征收工作。在工作中，不搞“一言堂”和“家長(cháng)”制，一是尊重他人，多聽(tīng)班子成員的意見(jiàn)，二注重相互制約、相互監督，使班子每個(gè)成員既獨立開(kāi)展工作，又不能亂用、濫用權力三是加強統籌協(xié)調，在支持副職工作的同時(shí)，也要求每個(gè)副職必須服從于黨政的統一領(lǐng)導，服務(wù)于全局工作，認真履行自己的工作職責。四是民主決策、科學(xué)決策，重大問(wèn)題、重大事項、干部任免和大額資金的使用等，在決策前堅持召開(kāi)局班子會(huì )研究，并在中層領(lǐng)導會(huì )上聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)，集思廣益。一年來(lái)，局班子團結協(xié)助、干部職工干勁充足，上下政令暢通。
四、結合工作實(shí)際，狠抓目標落實(shí)，務(wù)求取得實(shí)效。實(shí)行廉政建設責任制，根本在落實(shí)，關(guān)鍵在行動(dòng)。2012年，在認真分析、研究責任目標的基礎上，提出了“抓深入、抓規范、抓提高”的工作思路，不斷加大工作力度，真正在落實(shí)上下工夫，靠實(shí)際行動(dòng)求成效。一是及時(shí)進(jìn)行任務(wù)分解，推進(jìn)落實(shí)。年初簽訂廉政建設責任制目標，本著(zhù)“誰(shuí)主管誰(shuí)負責”的原則，把責任目標分解到了局屬各單位和機關(guān)各股室，做了“千斤重擔大家挑，人人肩上有目標”，明確了崗位職責，保證了政令暢通，切實(shí)做到了有方案、有措施、有落實(shí)、有檢查，實(shí)現了廉政建設工作任務(wù)由虛變實(shí)，由軟變硬，由模糊變清晰。二是進(jìn)一步建章立制，確保落實(shí)，今年完善了《xx縣交通局工作制度》，對上班、用車(chē)、接待、財務(wù)等制度進(jìn)行了完善補充，同時(shí)制定了《xx縣交通局機關(guān)工作人員考勤獎勵制度》，把重點(diǎn)放在規范上面，進(jìn)一步規范領(lǐng)導干部的從政行為，從根本上鏟除滋生貪腐的回顧一年來(lái)，能認真學(xué)習、貫徹黨的路線(xiàn)、方針、政策，政治立場(chǎng)堅定、廉潔從政、躬身務(wù)實(shí)，為我縣交通事業(yè)的發(fā)展做出了應有的努力，同時(shí)也認識到作為一名領(lǐng)導干部，自己所做的工作離組織的要求、群眾的期望還有一定的差距，交通目前的狀況還不滿(mǎn)足建設社會(huì )主義新農村的需要，還需要在今后的工作中進(jìn)一步努力。
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