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第一季度工作總結和下階段工作思路
不知不覺(jué)，我們2016年的第一季度工作已經(jīng)完結了，我們是不是要開(kāi)始為它做好工作總結制定第二季度打算和計劃呢?下面是小編搜集整理的第一季度工作總結和下階段工作思路，歡迎閱讀。更多資訊盡在2016工作總結欄目!
組織辦XX年年度第一季度工作總結和下階段工作思路
第一季度工作總結：
一、開(kāi)展各類(lèi)春節慰問(wèn)活動(dòng)，切實(shí)推動(dòng)關(guān)愛(ài)工程實(shí)施
在新春佳節來(lái)臨之際，為各村(居)的困難黨員干部和退職村(居)干部送上一份慰問(wèn)，共走訪(fǎng)慰問(wèn)困難黨員38人，退職村(居)干部71人，體現了黨組織的關(guān)懷;召開(kāi)老干部迎春團拜會(huì )和村(居)兩委主要負責人座談會(huì )，鎮黨委政府將橫街經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展情況、一年的工作開(kāi)展情況和下階段的工作展望做了詳細匯報，并為他們送上慰問(wèn)金，送去鎮黨委政府對他們的新春祝福。
二、開(kāi)展年終考核考評活動(dòng)，進(jìn)一步弘揚先進(jìn)的典型示范作用。
開(kāi)展機關(guān)干部年終立體考核、村級工作目標責任制考核、村(居)兩委干部年終考核和黨員民主評議活動(dòng)，各單位嚴格按照程序，積極組織，態(tài)度端正，認真嚴肅，順利完成了各項考核活動(dòng);根據各類(lèi)考核結果，評選出了3個(gè)優(yōu)秀黨支部、6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、12名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、43個(gè)先進(jìn)集體、56名先進(jìn)工作者和6個(gè)工作目標考核先進(jìn)村，并于3月14日召開(kāi)XX年度先進(jìn)表彰大會(huì )，鼓勵受表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)工作者珍惜榮譽(yù)，謙虛謹慎，再接再厲，為建設新橫街再創(chuàng )新業(yè)績(jì)。
三、發(fā)放流動(dòng)黨員活動(dòng)證，加強流動(dòng)黨員管理。
利用春節期間大批流動(dòng)黨員返鄉的有利時(shí)機，對外出流動(dòng)黨員進(jìn)行了一次全面的摸底調查，切實(shí)核實(shí)流動(dòng)黨員的現有情況，如實(shí)填寫(xiě)《外出流動(dòng)黨員花名冊》，將流動(dòng)黨員的個(gè)人身份、學(xué)歷構成、家庭住址和情況、聯(lián)系方式、流出原因等一一記錄在案，做到流動(dòng)對象清楚、流動(dòng)時(shí)間清楚、流動(dòng)地點(diǎn)清楚;通過(guò)電話(huà)聯(lián)系、上門(mén)走訪(fǎng)、集中辦理等形式，將《流動(dòng)黨員活動(dòng)證》發(fā)放到每位流動(dòng)黨員手中，對流動(dòng)黨員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，到目前為止共發(fā)放流動(dòng)黨員活動(dòng)證23本。
四、開(kāi)展農村黨員干部現代遠程教育宣教活動(dòng)，推動(dòng)遠教工作深入開(kāi)展。
利用春節期間黨員群眾相對集中的有利時(shí)機，采取櫥窗、標語(yǔ)、對聯(lián)、海報、橫幅等形式，廣泛深入地宣傳遠程教育，使遠程教育工作真正入心入耳入腦，著(zhù)力營(yíng)造良好學(xué)用工作氛圍;組織黨員干部、入黨積極分子尤其是外出經(jīng)商務(wù)工返鄉黨員收看遠程教育節目，切實(shí)加強政治理論教育;及時(shí)將省、市推送的一批戲曲、電影、體育、政策法規等課件，通過(guò)下發(fā)節目單、公告欄公告等形式進(jìn)行預告，擴大遠程教育受眾范圍，延長(cháng)開(kāi)放時(shí)間，滿(mǎn)足不同層次、不同年齡段群眾的需求，豐富廣大群眾的節日文化生活。
五、健全完善機關(guān)各項制度，切實(shí)轉變干部作風(fēng)。
配合“作風(fēng)建設年”活動(dòng)，深化機關(guān)干部立體考核制度、駐村聯(lián)戶(hù)制度、績(jì)效公示制、黨員干部教育制度、機關(guān)選人用人制度民情懇談制度、督查制度、機關(guān)內務(wù)管理制度、中層干部述職述廉制度等，形成一套制度體系，以制度來(lái)督促約束干部的行為，切實(shí)轉變機關(guān)干部的工作作風(fēng)。
下階段工作思路
一、結合“機關(guān)作風(fēng)建設年”活動(dòng)，進(jìn)一步加強干部隊伍
進(jìn)一步深化“三重一大”事項票決制，推進(jìn)決策的民主化、程序化，促進(jìn)領(lǐng)導班子的團結和活力;以“機關(guān)作風(fēng)建設年”活動(dòng)為契機，明確機關(guān)工作的規范化要求，加強機關(guān)干部的作風(fēng)建設;以打造學(xué)習型機關(guān)、培養創(chuàng )新型干部為目標，創(chuàng )新學(xué)習方法，豐富學(xué)習內涵，在寓教于樂(lè )中引導機關(guān)干部加強理論學(xué)習，努力提高機關(guān)干部的思想理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì);有計劃地推進(jìn)干部的培養性交流，有意識地安排機關(guān)干部從事多個(gè)崗位的輪崗鍛煉，使干部的能力逐步增強，培養全面性、復合型的干部，同時(shí)積極配合區里即將出臺的機關(guān)干部跨鎮、街道交流政策，實(shí)行獎、懲多方面交流，并在機關(guān)內部也試行跨崗位的獎懲輪崗制度;實(shí)施“為民辦事代理日、民主懇談日、民意分析日”三個(gè)日制度，切實(shí)提高服務(wù)質(zhì)量，改善干群關(guān)系：確定每周二為為民辦事代理日，各駐村指導員下到所駐村居代為百姓辦理日常的證件發(fā)放等事務(wù)，時(shí)限一般為一周;每月10日為民主懇談日，全體機關(guān)干部到所駐村開(kāi)展形式多樣的懇談活動(dòng)，搜集民意，解決問(wèn)題;每月20日為民意分析日，對在民主懇談中群眾反映的需黨委政府集體研究解決的問(wèn)題，統一在該日提交班子會(huì )進(jìn)行集體研究解決;開(kāi)展三創(chuàng )活動(dòng)：創(chuàng )團結，強化團隊意識，發(fā)展機關(guān)干部整體搭配和實(shí)現共同目標的能力;創(chuàng )效率，強化責任意識，實(shí)行工作任務(wù)掛牌銷(xiāo)號、限期完結制度，提高辦事效率;創(chuàng )品牌，強化服務(wù)意識，接待群眾來(lái)訪(fǎng)做到熱情周到，不擺架子，不設門(mén)檻，逐步在百姓中樹(shù)立起機關(guān)作風(fēng)的良好品牌。
二、鞏固和擴大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，進(jìn)一步增強基層黨組織構建和諧社會(huì )能力。
繼續抓好保持黨員先進(jìn)性的長(cháng)效機制的落實(shí)，努力將活動(dòng)成果轉化為今后工作的有效措施;認真總結四年來(lái)“先鋒工程”創(chuàng )建工作經(jīng)驗，圓滿(mǎn)完成今年的“先鋒工程”創(chuàng )建任務(wù)，使創(chuàng )建工作長(cháng)期化、經(jīng)�；�;結合區里“和諧村班子”建設，在大力開(kāi)展機關(guān)干部作風(fēng)建設的同時(shí)，開(kāi)展村居干部思想作風(fēng)建設活動(dòng)，形成以機關(guān)干部作風(fēng)建設帶動(dòng)村居干部作風(fēng)建設、村居
干部作風(fēng)建設促進(jìn)機關(guān)干部作風(fēng)建設的良好局面;大力實(shí)施“村級后備干部人才培養工程”，不斷健全完善村級后備干部檔案，逐步實(shí)現對后備干部的動(dòng)態(tài)管理;進(jìn)一步抓好黨員隊伍建設，積極探索新的學(xué)習機制和聯(lián)絡(luò )平臺，充分利用基層黨校和黨員遠程教育平臺，提高黨員干部整體素質(zhì);落實(shí)流動(dòng)黨員流入地管理為主、流出地和流入地共同管理的責任，完善和落實(shí)流動(dòng)黨員活動(dòng)證、流動(dòng)黨員登記造冊、聯(lián)系走訪(fǎng)等制度，使外出黨員肩上有擔子，思想上有組織，流動(dòng)不流失;以實(shí)施“黨內關(guān)愛(ài)工程”為載體，切實(shí)關(guān)心幫助生活困難黨員和老黨員，進(jìn)一步激發(fā)黨員群眾的內在活力，調動(dòng)他們的積極性。共2頁(yè),當前第1頁(yè)12
三、以固本強基為目標，大力提升非公企業(yè)黨建工作品質(zhì)。
以“固本強基、典型引路”為工作重點(diǎn)，深入實(shí)施非公企業(yè)黨建“動(dòng)力源工程”，切實(shí)抓好黨員、黨務(wù)工作者、企業(yè)主三支隊伍建設;通過(guò)內部選舉產(chǎn)生、雙向選擇、公開(kāi)招聘、推薦選派等途徑，努力把優(yōu)秀人才選配到黨務(wù)工作者特別是黨組織書(shū)記崗位上來(lái)，著(zhù)力解決非公企業(yè)黨務(wù)工作者人才供需矛盾;繼續開(kāi)展“三培養兩推薦”活動(dòng)，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)骨干和技術(shù)骨干培養成黨員，把黨員培養成生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和技術(shù)骨干;深入開(kāi)展“爭五星、創(chuàng )五好”活動(dòng)，加強非公企業(yè)黨建工作規范化建設，特別是加強非公企業(yè)流動(dòng)黨支部的管理和規范化建設，要從組織規范、制度規范、活動(dòng)規范、保障機制規范等四方面入手，切實(shí)發(fā)揮黨組織作用，積極引導企業(yè)員工向黨組織靠攏，并建立預警防癱機制，防止企業(yè)黨組織邊建邊癱;充分發(fā)揮示范點(diǎn)的輻射帶動(dòng)作用，大力表彰先進(jìn)典型，并加強責任制落實(shí)情況督促檢查，定期不定期通報非公有制企業(yè)黨建工作情況，研究新情況、解決新問(wèn)題，不斷提高非公有制企業(yè)黨建工作的整體水平;積極探索新社會(huì )組織黨建工作，采取多種組建方式，加快在農民專(zhuān)業(yè)合作社、社會(huì )團體、民辦非企業(yè)單位和中介機構中建立黨組織，不斷擴大新社會(huì )組織黨建工作覆蓋面。
四、健全完善黨代表大會(huì )常任制，加強黨內民主制度建設。
推行黨代會(huì )年會(huì )制，實(shí)行年會(huì )討論內容專(zhuān)題化，強化年會(huì )職能，豐富年會(huì )內容，簡(jiǎn)化年會(huì )程序，規范年會(huì )運行;落實(shí)黨代表定期調研和視察、鎮委委員聯(lián)系黨代表和黨員、重要情況向代表通報、重大決策征求代表意見(jiàn)等制度;繼續實(shí)施黨代表“民意聯(lián)絡(luò )員”制度，通過(guò)進(jìn)村入戶(hù)訪(fǎng)民情、問(wèn)民苦，以拉家常的形式與群眾溝通感情，充分發(fā)揮黨代表閉會(huì )期間作用;發(fā)揮好輿論宣傳的引導作用，激發(fā)黨代表發(fā)揮作用的內在動(dòng)力;暢通代表反映的渠道，通過(guò)開(kāi)設黨代表熱線(xiàn)、黨代表信箱和向代表分發(fā)聯(lián)系卡等途徑，使代表的意見(jiàn)和建議及時(shí)收集上來(lái)，分類(lèi)進(jìn)行整理，以交辦單的形式由相關(guān)單位辦理，將辦理情況及時(shí)向黨代表反饋，確保代表反映的意見(jiàn)和建議落到實(shí)處。
五、堅持培養使用并舉，扎實(shí)推進(jìn)人才工程建設。
繼續把兩新組織黨員人才工程建設作為我鎮黨建和人才工作的一項重點(diǎn)工作，圍繞建立三個(gè)機制，即建立健全企業(yè)黨員發(fā)展雙重推優(yōu)機制，建立健全企業(yè)黨員隊伍素質(zhì)提升機制，建立健全企業(yè)黨組織參與企業(yè)干部推薦考察機制，切實(shí)提高黨管人才工作水平;積極探索在農民專(zhuān)業(yè)合作社中開(kāi)展黨員人才工程，以開(kāi)展“四培三帶”活動(dòng)為重點(diǎn)，圍繞特色產(chǎn)業(yè)建立支部，不斷夯實(shí)黨員人才建設基礎，圍繞實(shí)際需求加強培養，促使黨員人才素質(zhì)提升;進(jìn)一步實(shí)施“農村勞動(dòng)力素質(zhì)培訓工程”，通過(guò)農村黨員干部現代遠程教育網(wǎng)絡(luò )和鎮成校、鎮黨校等各種教育平臺，加強農村實(shí)用人才隊伍建設。
XX年第一季度工作總結及二季度工作打算
進(jìn)入XX年年，xxxx在集團公司的正確領(lǐng)導下，校黨政帶領(lǐng)全體教職工，認真學(xué)習貫徹十六大和十六屆五中全會(huì )精神，以“三個(gè)代表”重要思想為指導，按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，緊緊圍繞“鞏固基礎，發(fā)展局面，穩定隊伍，提高水平”的總體思路，深入開(kāi)展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)，大力推進(jìn)“三個(gè)亮點(diǎn)”工程，切實(shí)把握好發(fā)展節奏，求新求變、與時(shí)俱進(jìn)，在落實(shí)上下功夫，在創(chuàng )新上做文章，在做強上花氣力，呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)，各項工作取得了明顯成效，學(xué)校呈現出持續、快速、穩定、協(xié)調發(fā)展的新局面，
一、一季度工作特點(diǎn)
學(xué)校始終堅持重實(shí)際、辦實(shí)事、求實(shí)效，集中精力抓落實(shí)，撲下身子干工作，真正把實(shí)現跨越發(fā)展的各項舉措落到實(shí)處，創(chuàng )造了團結和諧的發(fā)展環(huán)境，在業(yè)務(wù)、制度和管理上呈現出“兩變、兩新、兩突破”的特點(diǎn)。
1、業(yè)務(wù)上的“兩變”
今年我校重點(diǎn)在“全力打造‘安字’品牌，做大做強成人教育”上下功夫，‘安’字號業(yè)務(wù)和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務(wù)“由一變二”。過(guò)去我們僅進(jìn)行安全培訓，現在業(yè)務(wù)已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內容。自去年底檢測中心歸我校后，加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導，對領(lǐng)導崗位進(jìn)行了公開(kāi)競聘，產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子，為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過(guò)去是函授站和學(xué)歷教育科兩個(gè)科室各自招生，為規范行為，統一領(lǐng)導，現在由函授站統一進(jìn)行成人教育管理，解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車(chē)”，從而理順了關(guān)系，明確了職責，為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎，為實(shí)現在校函授1500人規模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措，實(shí)行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來(lái)，把崗位職責細化、量化，我們重新修訂了各工種、各崗位行為規范，充實(shí)了崗位理念、量化考核標準等內容，每個(gè)崗位都做到有行為規范、有考核標準、有扣分、有罰款，實(shí)行崗位量化考核。同時(shí)，專(zhuān)門(mén)成立了考核機構，加大考核督察力度，規范職工崗位行為，徹底解決“工作不作為、行為不規范”的問(wèn)題，促進(jìn)崗位職責的進(jìn)一步落實(shí)和規范。
(2)出臺新辦法，實(shí)行重點(diǎn)工作周調度。我們將全年各口各專(zhuān)業(yè)工作，匯總成《XX年工作計劃表》，內容包括工作任務(wù)、主抓部門(mén)及責任人、配合部門(mén)及落實(shí)單位、落實(shí)時(shí)間和具體內容等五部分，將每項重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)到人、落實(shí)到部門(mén)、落實(shí)好時(shí)間。為督促各項重點(diǎn)工作任務(wù)順利完成，實(shí)行了重點(diǎn)工作周調度，每周對重點(diǎn)工作任務(wù)落實(shí)進(jìn)展情況進(jìn)行一次調度，由我們黨政辦公室將調度情況及時(shí)匯總，予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上，我們從今年開(kāi)始把精細化考核與績(jì)效工資掛鉤，精細化管理內容在過(guò)去的“6s”的基礎上增加了學(xué)習、節約、活動(dòng)三項內容，繼續實(shí)行走動(dòng)式管理，采取a、b、c卡管理方式，做到一天兩考核，一天一匯總。準軍事化管理上的突破，
一是實(shí)行了著(zhù)裝統一，全校統一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶，并要求工作時(shí)間統一服裝，制定了《安培中心員工著(zhù)裝、舉止規范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》，內容涉及準軍事化管理細則和各種理念，職工人手一冊，便于學(xué)習和實(shí)施。三是全面實(shí)行了準軍事化管理，日常工作中按照準軍事化管理細則的規定嚴格要求。
二、一季度重點(diǎn)工作情況
1、著(zhù)力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間，與后三個(gè)季度相比，屬于培訓低谷期，雖受此影響，但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學(xué)”等措施，避免了培訓的大幅度滑坡，使一季度培訓人數達到2748人，其中：培訓特殊工種341人、全省管理干部130人;在武所屯監獄培訓161人;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班，培訓XX多人;在濟寧運河礦培訓80人;培訓政工干部36人。這也是歷年第一季度培訓人數最多的一次，實(shí)現首季開(kāi)門(mén)紅。
2、著(zhù)力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面：第一季度重點(diǎn)放在了教學(xué)改革上，一是在部分特殊工種培訓班中，率先實(shí)行微機考試，取得了良好效果，為今后全部實(shí)行機考積累了經(jīng)驗，同時(shí)也開(kāi)創(chuàng )我省安全培訓實(shí)行機考的先例。二是所有任課教師實(shí)行多媒體教學(xué)，自己動(dòng)手制作多媒體課件，實(shí)現了教學(xué)手段的升級。三是完善了規章制度，保證教學(xué)培訓的正常進(jìn)行。在打造“安全檢測”品牌方面：重點(diǎn)放在“立足礦區，輻射全省”上，一季度，為柴里礦設備儀器進(jìn)行了預防性檢測檢驗，為礦區完成各類(lèi)儀表校驗400多臺。同4個(gè)地方煤礦進(jìn)行聯(lián)系，達成意向，為開(kāi)辟新市場(chǎng)打下基礎。
3、著(zhù)力開(kāi)展先進(jìn)性教育活動(dòng)。學(xué)校把保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)作為當前頭等大事來(lái)抓，加強了組織領(lǐng)導，堅持理論聯(lián)系實(shí)際和邊學(xué)邊改，保證宣傳、督導到位，實(shí)行了“三嚴三統一”，組織開(kāi)展了“七個(gè)一”活動(dòng)和“回頭看”活
動(dòng)，黨員滿(mǎn)意度為94%，入黨積極分子滿(mǎn)意度為85.7%，職工群眾滿(mǎn)意度為94.4%，學(xué)校上下對第一階段的工作是滿(mǎn)意的，活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的效果。
4、著(zhù)力進(jìn)行“硬件”建設。進(jìn)入今年，學(xué)校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路，在第一季度，一是千方百計籌集資金，對實(shí)驗設備進(jìn)行了維修和更新，新購12套大型實(shí)驗設備，使我們“全國標準化安全實(shí)驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦，配置到所有教學(xué)科室，為實(shí)現全面多媒體教學(xué)提供了條件。三是把重點(diǎn)放在了校園的美化、亮化上，辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內原通信站的鐵柵欄，對整個(gè)校園區域進(jìn)行了重新規劃、改造;對招待所六樓會(huì )議室進(jìn)行了裝修改造。營(yíng)造了一個(gè)良好的校園環(huán)境。
三、二季度工作打算
二季度，是我們辦學(xué)的黃金季節，我們將緊緊抓住這有利時(shí)機，加大工作力度，全面實(shí)施全年 “8215” 奮斗目標，完成辦公樓裝修工程和學(xué)員宿舍改造工程，成立棗莊msa科技咨詢(xún)公司。共2頁(yè),當前第1頁(yè)12
為此將重點(diǎn)抓好以下幾項工作：
一是抓好經(jīng)濟效益。在落實(shí)好培訓計劃的基礎上，一方面利用教學(xué)質(zhì)量這一法寶，打開(kāi)社會(huì )培訓市場(chǎng)，千方百計地走出去跑生源，靈活我們的辦學(xué)方式，對外抓生源;另一方面擴大函授招生規模，并把著(zhù)力點(diǎn)放在崗位技能培訓上，充分利用我校教育資源，拓展辦學(xué)功能，大力開(kāi)拓各類(lèi)崗位培訓和職業(yè)技能培訓。
二是搞好軟硬件建設。不斷改進(jìn)教學(xué)條件、教學(xué)手段，加快基礎設施建設，提高硬件水
平。不斷加強教師隊伍建設，加強學(xué)員管理，加強教學(xué)管理，提高軟件水平。
三是實(shí)施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規范為基準，以4e標準體系為支撐，以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段，以“一站、一欄、一板”為載體，達到“四化”要求，使我們的精細化管理與集團公司精神一致，提升學(xué)校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執行，嚴格管理，牢固樹(shù)立執行與服從意識，增強個(gè)人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性，保持學(xué)校的高度穩定和集中統一，提高教職工隊伍整體素質(zhì)，提高學(xué)校管理水平。
五是組織好先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前活動(dòng)已經(jīng)進(jìn)入第二階段，我校已經(jīng)制定出了第二階段實(shí)施意見(jiàn)，下步，我們將按照集團公司統一部署，按照流程和時(shí)間要求，組織好第二、三階段的活動(dòng)，并創(chuàng )新活動(dòng)形式，豐富活動(dòng)內容，力求取得實(shí)實(shí)在在的效果，讓黨員、職工群眾滿(mǎn)意。
我們將正視學(xué)校發(fā)展中面臨的差距與存在的問(wèn)題，充分認清我們所處的形勢與有利條件，勵精圖治，奮發(fā)有為，樹(shù)立發(fā)展是第一要務(wù)思想，加快學(xué)校的改革步伐，加強學(xué)校黨的建設，促進(jìn)學(xué)�？缭绞桨l(fā)展目標順利實(shí)現。努力營(yíng)造團結、寬松、和諧的人文環(huán)境，進(jìn)一步振奮精神，與時(shí)俱進(jìn)，搶抓機遇，加速向安全培訓和學(xué)歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展，在競爭中保持優(yōu)勢，在發(fā)展中辦出特色，樹(shù)立品牌，把學(xué)校辦得更大、更好、更強。
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