公司工會(huì )上半年工作總結

　　總結要寫(xiě)得有理論價(jià)值。一方面，要抓主要矛盾，無(wú)論談成績(jì)或談存在問(wèn)題，都不要面面俱到。另一方面，對主要矛盾要進(jìn)行深入細致的分析，談成績(jì)要寫(xiě)清怎么做的，為什么這樣做，效果如何，經(jīng)驗是什么;談存在問(wèn)題，要寫(xiě)清是什么問(wèn)題，為什么會(huì )出現這種問(wèn)題，其性質(zhì)是什么，教訓是什么。這樣的總結，才能對前一段的工作有所反思，并由感性認識上升到理性認識。下面是關(guān)于公司工會(huì )的上半年工作總結范文，歡迎借鑒!

　　上半年，公司工會(huì )在集團公司工會(huì )和五公司黨委領(lǐng)導下，在行政的支持下，根據《集團公司XX年工會(huì )工作意見(jiàn)》，圍繞經(jīng)營(yíng)中心，抓基礎，辦實(shí)事，求實(shí)效，為推進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展發(fā)揮了積極作用。上半年主要抓了以下五個(gè)方面的工作：

　　一、生產(chǎn)方面

　　一是抓勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武。年初，我們對XX年度勞動(dòng)競賽進(jìn)行了安排，確定以“一線(xiàn)五橋七隧”為重點(diǎn)展開(kāi)活動(dòng)，制定了《項目部勞動(dòng)競賽情況季度報表》。公司4月26日—6月24日開(kāi)展了“促進(jìn)度、保工期、創(chuàng )效益，大干60天勞動(dòng)競賽活動(dòng)”，推動(dòng)了施工生產(chǎn)不斷發(fā)展。

　　鄭西秦東隧道通過(guò)開(kāi)展勞動(dòng)競賽，三個(gè)斜井分別比計劃提前兩個(gè)月貫通。蒼嶺項目部克服隧道巖爆及大變形等困難，不斷優(yōu)化施工方案，在業(yè)主新增加100米開(kāi)挖任務(wù)，提前兩個(gè)月將“華東第一隧”蒼嶺隧道打到交匯點(diǎn)，獲得業(yè)主獎勵50萬(wàn)元。馬萊項目部從現場(chǎng)管理經(jīng)費中拿出20萬(wàn)元作為獎勵經(jīng)費，針對“制梁”和“隧道二襯”兩個(gè)工序在協(xié)作隊伍中開(kāi)展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)。武廣項目部在集團公司(16家處級單位參加)開(kāi)展的“建功立業(yè)勞動(dòng)競賽暨‘創(chuàng )建標準項目部，爭當優(yōu)秀企業(yè)員工’”競賽活動(dòng)中，八項內容評比總成績(jì)第一名，獲得8萬(wàn)元的獎勵。

　　今年2月，廈門(mén)海底隧道項目部工會(huì )組織由16人參加的鋼筋焊接技術(shù)比武大賽。通過(guò)兩小時(shí)四個(gè)輪次的緊張角逐，6名同志分別獲得一、二、三等獎。3月，公司工會(huì )在職工醫院開(kāi)展了“慶‘三、八’護士操作技能競賽”，18名護士參加。通過(guò)一天時(shí)間的激烈競爭，最終評出“崗位能手”3名。積極推進(jìn)“創(chuàng )爭”活動(dòng)。XX年度獲陜西省職工技能大賽團體銀獎，王善高等四名職工被授予“陜西省技術(shù)能手”稱(chēng)號。

　　開(kāi)展評先樹(shù)�；顒�(dòng)，推進(jìn)企業(yè)文化建設。公司在年初職代會(huì )上，隆重表彰了XX年度先進(jìn)個(gè)人101人、先進(jìn)集體和班組23個(gè)，并借鑒集團公司經(jīng)驗制作了《光榮冊》，收到了良好的效果。同時(shí)集團公司表彰了“五好項目經(jīng)理部”1個(gè)，安全衛士、革新能手等先進(jìn)個(gè)人6名。向集團公司申報了“火車(chē)頭”獎?wù)?人、陜西省國資委先進(jìn)個(gè)人2人、國務(wù)院國資委“學(xué)習型紅旗班組(科室)”1個(gè)。

　　二是抓合理化建議活動(dòng)。襄渝項目部在財神廟隧道施工中，大膽改進(jìn)立模工藝,變矮邊墻為整體邊墻，僅此一項，在施工中可節省129萬(wàn)元。秦東隧道張寧等技術(shù)人員，就《斜井與正洞交叉口地段施工工藝研究》提出合理化建議，并經(jīng)監理、設計單位認可和施工實(shí)踐，斜井提前20多天進(jìn)入正洞施工，獲得項目部2萬(wàn)元的獎勵�！渡n嶺隧道1號通風(fēng)井施工方案優(yōu)化》等3項技術(shù)改進(jìn)和合理化建議獲集團公司優(yōu)秀成果三等獎;《坎下大橋優(yōu)化設計方案》等兩項成果獲四等獎，共獲獎金1.1萬(wàn)元。

　　三是抓“三工建設”。按照鐵五黨[XX]47號《關(guān)于全面推進(jìn)“三工”建設活動(dòng)的通知》文件要求，XX年底已上報集團公司對寧常等14個(gè)項目部進(jìn)行“三工建設示范點(diǎn)”的驗收、命名。上半年我們對11個(gè)項目就落實(shí)“三工建設”的基本要求和內容進(jìn)行了督導。

　　四是抓勞動(dòng)保護和三標一體認證工作。各項目部圍繞“安全發(fā)展，國泰民安”主題，通過(guò)會(huì )議、標語(yǔ)、宣傳圖片、簡(jiǎn)(板)報等營(yíng)造出“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的良好氛圍。廈門(mén)海底隧道等項目組織開(kāi)展安全自救實(shí)戰演習;蒙新項目工會(huì )還拿出XX元組織開(kāi)展有獎安全知識競賽活動(dòng);鄭西秦東等項目開(kāi)展征集“安全生產(chǎn)”諺語(yǔ)活動(dòng)。經(jīng)初步統計，全公司共有3580人(含部分農民工)參加了“全國勞動(dòng)安全防護和總公司安全生產(chǎn)知識競賽”答題活動(dòng)。

　　今年3至6月，公司衛監人員先后對武廣客專(zhuān)等7個(gè)項目部687名員工進(jìn)行了崗前職業(yè)健康檢查。秦嶺、鎮勝等項目堅持季度組織職工代表對項目施工安全、食堂、宿舍進(jìn)行一次巡視。廈門(mén)海底隧道項目部在業(yè)主組織的XX年度第一次安全生產(chǎn)大檢查中名列榜首。宜萬(wàn)項目部在云霧山隧道施工中，先后投資180萬(wàn)元配置地質(zhì)超前預報系統、隧道聲光電報警系統與視頻監控系統等設備，同時(shí)制定嚴謹的安全生產(chǎn)制度，實(shí)現安全生產(chǎn)680天，被評為湖北省恩施市“安全示范標準工地”。

　　二、宣教方面

　　一是組織開(kāi)展職工文化藝術(shù)節活動(dòng)。根據集團公司關(guān)于舉辦“首屆職工文化藝術(shù)節”的安排，我們作了詳細的實(shí)施計劃。3月份由公司工會(huì )、社會(huì )事業(yè)中心共同組織，在寶雞舉辦了“情系社區”文藝匯報演出。參加集團公司社會(huì )事業(yè)服務(wù)工作會(huì )議的集團公司領(lǐng)導和各部門(mén)負責人、各單位分管后勤工作的領(lǐng)導200多人觀(guān)摩了演出。

　　4月29日在寶雞組織開(kāi)展了“情系一局”文藝匯演，此次演出共有24個(gè)節目，都是職工自創(chuàng )、自演。特別是機關(guān)工會(huì )自編的快板《輝煌歷程》、舞蹈《人民公仆》等節目，贏(yíng)得了在場(chǎng)600多職工群眾的陣陣掌聲。同時(shí)還開(kāi)展了項目形象展示和攝影繪畫(huà)展覽。

　　二是抓宣傳教育。上半年公司工會(huì )評選表彰了XX年度在工會(huì )信息工作成績(jì)突出的3個(gè)先進(jìn)集體和10名先進(jìn)個(gè)人。自辦《工會(huì )簡(jiǎn)報》7期，向上級工會(huì )投稿50余篇。鄭西秦東項目部率先開(kāi)展 “知榮辱、樹(shù)新風(fēng)”教育活動(dòng)，要求各工區認真開(kāi)展討論,從我做起,把“八榮八恥”觀(guān)轉化為自覺(jué)行動(dòng),確保項目經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現。

　　三、生活保障、女工方面

　　(一)加大源頭維護力度。一是代表職工與企業(yè)行政方本著(zhù)平等、合法的原則，協(xié)商起草了《06—2010年集體合同草案》，并經(jīng)二屆一次職代會(huì )票決通過(guò);二是督促有關(guān)部門(mén)完善和續簽了3097名員工的勞動(dòng)合同，其他員工勞動(dòng)合同正在清理過(guò)程之中;三是將《勞動(dòng)法》、《工會(huì )法》掛在內網(wǎng)上，讓職工學(xué)習，了解和掌握政策，提高自我維護意識;四是協(xié)助黨政著(zhù)力推進(jìn)息工人員再上崗工程。上半年已在廈門(mén)海底隧道、武廣客專(zhuān)和襄渝等項目安排490名職工上崗，向海外公司勞務(wù)輸出58人;五是工會(huì )機關(guān)上半年接待職工來(lái)信來(lái)訪(fǎng)130人次，耐心解答他們所關(guān)心的再上崗、股金清退等熱點(diǎn)和疑難問(wèn)題，使他們保持了思想和情緒上的穩定。無(wú)錫江�？焖俾�、宜萬(wàn)、托什項目工會(huì )主動(dòng)協(xié)調和化解了項目部與外協(xié)農民工的糾紛18起，做到了矛盾不上交。

　　(二)推進(jìn)送溫暖工程。今年元旦、春節期間，公司黨政工籌集送溫暖慰問(wèn)金43.2490萬(wàn)元，慰問(wèn)了勞模、離退休職工、困難職工和遺屬等7547人。寧常、寧淮項目部工會(huì )組織開(kāi)展了“學(xué)雷鋒獻愛(ài)心，挽救病重同事生命”活動(dòng)，短短一天時(shí)間，為病重同事忽滿(mǎn)勝累計捐款2.1萬(wàn)元。機關(guān)工會(huì )和部分項目工會(huì )為年輕技術(shù)人員劉智因子女患重度性

　　耳聾，導致家庭生活困難，發(fā)出倡議書(shū)，組織職工自愿捐款2.5萬(wàn)元，體現了企業(yè)大家庭的溫暖和愛(ài)心。

　　(三)啟動(dòng)夏送秋涼工程。入夏以來(lái)，各項目部工會(huì )陸續組織為員工和勞務(wù)工送去藿香正氣水、板藍根和風(fēng)油精等防暑藥品和白糖、茶葉等食品。無(wú)錫江�？焖俾返软椖坎吭诂F場(chǎng)設立開(kāi)水供應點(diǎn)，面向所有參建人員開(kāi)放。宜萬(wàn)項目出資1.5萬(wàn)元購買(mǎi)鍋爐、修建澡堂，解決了職工洗澡難的問(wèn)題。馬萊項目工會(huì )為外協(xié)工添置了電熱水淋浴器和電風(fēng)扇，保證了民工投入生產(chǎn)的戰斗力。

　　(四)努力兌現“三不讓”承諾。一是按上級要求，落實(shí)了“三不讓”承諾資金66.5萬(wàn)元;二是黨政工聯(lián)合行文公布了《五公司落實(shí)“三不讓”承諾實(shí)施試行辦法》;三是公司領(lǐng)導與13戶(hù)困難職工開(kāi)展“一對一”交友幫扶活動(dòng)，幫助他們解難題、渡難關(guān);四是上半年辦理大病互助醫療保險出險 36人，支付出險金2.05萬(wàn)元。

　　(五)積極開(kāi)展女工工作。一是調整和充實(shí)女職工委員會(huì )，健全了女工組織;二是在寶雞地區組織了325名女職工參加《女職工權益保障法律法規》知識競賽答題活動(dòng);三是“三、八”節期間，邀請教授為機關(guān)女職工上“禮儀、儀表專(zhuān)題講座”。協(xié)助子校工會(huì )舉行了“女教工才藝展示”活動(dòng);四是已從6月份開(kāi)始，組織對全公司920名女職工婦科普查工作。

　　四、民主管理方面

　　一是堅持和完善職代會(huì )制度。今年1月，我們在集團公司工會(huì )領(lǐng)導親臨指導下，組織召開(kāi)了二屆一次職代會(huì )暨第二次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )。下發(fā)了《項目部民管會(huì )安排表》，建立了《項目部民管會(huì )臺帳》，規范了項目部召開(kāi)民管會(huì )的程序、內容和具體要求。指導襄渝等5個(gè)項目部召開(kāi)了民主管理代表會(huì )。

　　今年首次在會(huì )議期間，組織職工代表對機關(guān)46名副科職以上中層干部進(jìn)行了民主測評。會(huì )后，將測評結果公布在內網(wǎng)上。對前三名且考核結果為優(yōu)的，給予一年內崗位工資晉升兩檔的獎勵;對排序后三名的，給予一年內崗位工資降兩檔的處罰，同時(shí)由公司領(lǐng)導對其進(jìn)行了誡勉談話(huà)。

　　二是認真辦理職工代表提案。二屆一次職代會(huì )共收到職工代表提案65條，通過(guò)分類(lèi)歸納，研究同意立案25條，辦復25條，提案辦復書(shū)面報告已經(jīng)與職工代表見(jiàn)了面。

　　三是培訓職工代表。在雙代會(huì )期間，我們邀請安質(zhì)部負責人就安全法規和監督管理體系等六個(gè)方面，對與會(huì )代表進(jìn)行了安全知識培訓。上半年，按照集團工會(huì )統一安排，一并對全公司98名職工代表進(jìn)行了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)知識的培訓。

　　實(shí)行職工代表聯(lián)系制度。今年6月，我們與職工代表通了電話(huà)。收集了職工代表對企業(yè)管理的意見(jiàn)和建議8條，掌握了職工代表動(dòng)態(tài)。出面協(xié)調安排了4名職工代表和1名勞模再上崗。

　　四是堅持推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)制度。上半年來(lái)，各項目部按照“三個(gè)同步”和《五公司項目部廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)網(wǎng)絡(luò )圖》，重點(diǎn)突出“六公開(kāi)”：公開(kāi)職工四金繳納情況;公開(kāi)勞動(dòng)保護情況;公開(kāi)物資采購情況;公開(kāi)重要規章制度;公開(kāi)職工獎懲情況;公開(kāi)工資分配等涉及職工利益的重大事項。公開(kāi)率達95%。

　　我們推行廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作已逐步做到“五個(gè)結合”，主要體現在：第一，同外協(xié)隊伍的選擇和工程計價(jià)(結算)相結合。項目部在選擇、推薦外協(xié)隊伍時(shí)，基本上都采取會(huì )議的形式，并邀請職工代表參加。同時(shí)要求項目部在與協(xié)作隊伍簽訂承包合同時(shí)，同時(shí)簽定廉政合同，以加強雙方的約束與監督。第二，同物質(zhì)采購、廢舊物資處理相結合。今年6月，公司在煤炭營(yíng)銷(xiāo)的低谷期舉行寶雞地區采暖供煤公開(kāi)招標會(huì )議，供煤總價(jià)比去年減少23萬(wàn)元。保滄、秦嶺公司上半年公開(kāi)處理廢舊物資65萬(wàn)元。廈門(mén)海底隧道項目部公開(kāi)招標挖掘機供應商節約資金1.5萬(wàn)元。第三，同責任成本承包、工資分配相結合。項目部把《責任成本承包方案》和《工資分配辦法》交給職工去討論，去算帳。第四，同黨風(fēng)廉政建設、職工獎懲，項目評先相結合。項目部堅持把項目班子成員收入和民主測評結果等予以公開(kāi)。公司明確凡不按規定召開(kāi)民管會(huì )的，取消項目部和項目黨政正職評先資格。寧杭項目部通過(guò)開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)，推進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設，6月份迎來(lái)了業(yè)主在項目部召開(kāi)的“打造鎮江高速公路廉政工程”經(jīng)驗交流會(huì )。第五，同推進(jìn)企業(yè)文化建設相結合。項目部不但采取公開(kāi)欄、職工(代表)大會(huì )、交班會(huì )、班組民主管理會(huì )、簡(jiǎn)報等公開(kāi)形式，還采取設立經(jīng)理信箱，項目領(lǐng)導與職工協(xié)商對話(huà)、座談等形式，與職工面對面交流溝通，凝聚人心。

　　五是開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作調研。5月份，按照公司黨委統一安排，工會(huì )、紀委、黨辦、黨群工作部組成三個(gè)調研組，分赴五個(gè)片區，對13個(gè)重點(diǎn)項目進(jìn)行了廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)等方面的專(zhuān)題調研。

　　調研采取聽(tīng)取匯報、召開(kāi)座談會(huì )、民主測評、問(wèn)卷調查等形式和程序。共聽(tīng)取班子集體匯報13次，召開(kāi)調研座談會(huì )13場(chǎng)，297人次參加;民主測評領(lǐng)導班子成員71人，參加測評252人次;參加問(wèn)卷調查288人次，走訪(fǎng)干部、職工182人次，與項目班子集中座談、反饋意見(jiàn)13次。通過(guò)調研，90%的員工對項目部開(kāi)展廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)工作感到較為滿(mǎn)意。

　　五、工會(huì )自身建設方面

　　一是建立健全工會(huì )組織。今年1月，第二次工會(huì )會(huì )員代表大會(huì )選舉產(chǎn)生了19人組成的工會(huì )委員會(huì )和5人組成的工會(huì )經(jīng)費審查委員會(huì )。半年來(lái)，我們督促4個(gè)新開(kāi)項目建立了工會(huì )組織，工會(huì )組建率達到100%。在項目上按直選程序新增了4名專(zhuān)職工會(huì )主席。

　　二是構建工會(huì )干部“大培訓”格局。半年來(lái)，我們選派了3名同志參加工會(huì )干部培訓，以增強他們的`角色意識和業(yè)務(wù)水平。對5個(gè)項目工會(huì )進(jìn)行了“四個(gè)幫助”，即：幫助建立統一規范的基礎臺帳;幫助提高業(yè)務(wù)操作能力;幫助開(kāi)展有效的工會(huì )活動(dòng);幫助協(xié)調理順工作關(guān)系。

　　三是持續開(kāi)展建家活動(dòng)。上半年，我們在雙代會(huì )上對建家活動(dòng)進(jìn)行了安排，明確要求把工會(huì )建成黨政肯定，職工認可的學(xué)習之家、安全之家和溫暖之家。同時(shí)，發(fā)文表彰了寧常、鎮勝、濟南黃河大橋和職工子校等4個(gè)XX年度先進(jìn)職工之家。規劃年內將鄭西秦東等5個(gè)項目建成先進(jìn)職工之家。

　　四是穩妥開(kāi)展勞務(wù)工入會(huì )前期工作。根據《中鐵一工(XX)18號》文件精神，我們慎重地研究了此項工作。并吸收了715名長(cháng)期協(xié)議工加入工會(huì )，為他們辦理了《會(huì )員證》。目前，大部分項目部在維護勞務(wù)工合法權益方面做了些具體工作。如監督勞務(wù)工工資發(fā)放;吸收參加安全、質(zhì)量教育和崗前培訓;參加工會(huì )組織開(kāi)展的各項文體娛樂(lè )活動(dòng)等等。

　　半年來(lái)，五公司工會(huì )工作雖然取得了一些成績(jì)，但還存在一些

　　差距和不足。主要反映在：一是維權工作還有差距;二是部分項目書(shū)記兼工會(huì )主席，既要管黨群工作，還要分管協(xié)調、后勤或一段工程施工，有顧此失彼、工作不到位的地方;三是部分項目工會(huì )基礎工作還較為薄弱;四是職工持股清退與資金不足矛盾突出。對于存在的問(wèn)題，我們將在調研的基礎上，加以認真解決。

　　下半年，我們將重點(diǎn)抓好以下八個(gè)方面的工作：

　　第一，建立健全工會(huì )系統激勵和淘汰機制。出臺工會(huì )考核辦法，獎勵前5名;對排名末位者，向黨委提出建議，予以改選淘汰。第二，繼續抓好勞動(dòng)競賽，并在2～3個(gè)開(kāi)展有針對性的技術(shù)比武活動(dòng)，力求活動(dòng)有創(chuàng )新。抓好對《安全生產(chǎn)事故案例》的學(xué)習，增強全員安全意識。第三，完成“職工思想動(dòng)態(tài)”和“內部勞務(wù)隊伍狀況”兩個(gè)調研報告。想通過(guò)完成這兩個(gè)調研報告，引起領(lǐng)導高度重視，以推進(jìn)息工人員再上崗、再創(chuàng )業(yè)，維護企業(yè)和諧與穩定。第四，督促和指導項目部召開(kāi)民管會(huì )。將繼續采取黨政工紀合力推進(jìn)的機制，落實(shí)項目部是否召開(kāi)民管會(huì )與評先掛鉤等制度，確保100%召開(kāi)會(huì )議。第五，開(kāi)展《集體合同》履行情況抽查。第六，認真開(kāi)展落實(shí)“三不讓”承諾活動(dòng)。第七，開(kāi)展農民工入會(huì )工作。我們的基本思路是：一方面積極維護勞務(wù)工的合法權益，如監督發(fā)放工資等;一方面與行政溝通，在下半年新開(kāi)項目上，將勞務(wù)隊伍是否成立工會(huì )組織列入考慮其承攬工程施工的前提條件之一，以增強其積極配合開(kāi)展工作的自覺(jué)性。第八，協(xié)助解決職工持股問(wèn)題。最近，五公司董事會(huì )會(huì )議形成決議：在公司資金許可的情況下，可按照《持股會(huì )章程》分批實(shí)施。從穩定角度出發(fā)，我們希望集團公司引起高度重視和關(guān)注，盡早促成持股問(wèn)題的解決。

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